Uzņēmuma AS “TAiM” ražošana un saimnieciskā darbība. Uzņēmuma ražošanas darbības teorētiskie aspekti

Uzņēmuma darbība ir process, kas ietver ne tikai tiešu preču ražošanu vai pakalpojumu sniegšanu, bet arī finansiālo un saimniecisko darbību, piegādi, produkcijas realizāciju, darbaspēka un materiālo resursu, iekārtu un mehānismu izmantošanu. Uzņēmums ir strukturēts un dzīvs organisms.

Jebkura uzņēmuma struktūra ietver administratīvo un vadības aparātu, ražošanas nodaļu, finanšu un ekonomikas nodaļu, kā arī grāmatvedības un pārskatu departamentu. Turklāt struktūrā var ietilpt arī citas nodaļas, kuru uzdevumos ietilpst nodrošināt nepārtrauktu tādu produktu ražošanas un ražošanas procesu, kas būtu konkurētspējīgi un atbilstu tirgus prasībām kvantitātes, kvalitātes un piegādes laika ziņā. Tajā pašā laikā galvenā uzņēmuma efektivitātes prasība un kritērijs ir ražošanas izmaksu minimizēšana, t.i. samazināt saražoto preču un pakalpojumu izmaksas.

Faktori, kas nosaka uzņēmuma ražošanu un saimniecisko darbību

Ražošanas efektivitāte saimnieciskā darbība Uzņēmums, pirmkārt, ir atkarīgs no tādiem faktoriem kā ražošanas jaudas pieejamība, ražošanas un tehniskās bāzes stāvoklis, tā tehniskais un organizatoriskais līmenis, cik lielā mērā ražošanas un darba organizācija atbilst mūsdienu situācijas prasībām. un tirgus.

Liela nozīme uzņēmuma darbībā ir arī tādam faktoram kā finanšu un ekonomikas plānošana. Tā ir ne tikai nepārtraukta nepieciešamo resursu piegāde, bet arī pastāvīga uzņēmuma pašreizējās darbības kontrole, operatīvas korekcijas. vadības lēmumi lai sasniegtu plānotos rezultātus.

Kontrole tiek veikta, analizējot uzņēmuma ražošanas un saimnieciskās darbības, salīdzinot šo darbību galvenos rezultātus ar aprēķinātajiem un plānotajiem rādītājiem. Šādi uzņēmuma efektivitāti raksturojošie rādītāji, piemēram, ir:
- peļņa no preču un sniegto pakalpojumu pārdošanas;
- kopējās ražošanas izmaksas;
- rentabilitāte;
- uzņēmumā strādājošo cilvēku atalgojuma līmenis;
- naudas līdzekļu apjoms uzņēmuma norēķinu kontos;
- esošie kreditoru un debitoru parādi.

1. Uzņēmuma vispārīgais raksturojums

Uzņēmuma ražošanas un saimnieciskās darbības izpēte

1 Ievads galvenā tehnologa nodaļas darbā

Uzņēmuma nodaļas darba izpēte un analīze

1 Pētījums funkcionālie pienākumi vidējā līmeņa speciālisti, normatīvā un tehniskā dokumentācija

2 Darba drošības un veselības pētījums

3 Ekonomiskie rādītāji

Materiāla sagatavošana izlaiduma projektam

1 Detaļas projekta mērķis un apraksts

2 Ražošanas veida raksturojums

3 Sagataves iegūšanas metodes izvēle

4 Detaļu ražošanas pamattehnoloģijas analīze

5 Virsmas apstrādes plāni. Daļas skice

5.1. Griešanas instrumenta konstrukcijas apraksts

5.2. Mērinstrumenta konstrukcijas apraksts

Literatūra

UZŅĒMUMA VISPĀRĪGĀS RAKSTUROJUMS

A/s "TAiM" savu vēsturi meklē 1961. gadā, kad uz Gorprom-Kombinat mehāniskās darbnīcas bāzes tika izveidota Bobruiskas Remmetal pārstrādes rūpnīca. Uzņēmumam bija 2 darbnīcas ar platību 945 kv.m, krāsošanas šķūnis ar platību 56 kv.m. un specializējas tvaika ģeneratoru ražošanā. 1969. gadā ražotni pārdēvēja par "Selhozagregātu" un tajā tika organizēta sakņaugu transportieru ražošana. 1978. gadā tika uzsākta uzņēmuma rekonstrukcija, jo steidzami bija nepieciešamas lauksaimniecības tehnikas pneimatiskās bremžu sistēmas. Pirmā palaišanas iekārta tika nodota ekspluatācijā 1981. gadā. Līdz 1987. gadam rūpnīca specializējās trīs standarta izmēru bremžu sistēmu ražošanā (330x70, 350x100, 380x120). Kopš 1992. gada nepieciešamība pēc lauksaimniecības tehnikas aprīkojuma ir ievērojami samazinājusies, un sākās darbs ar Minskas automobiļu rūpnīcu pie automobiļu aprīkojuma komponentu un detaļu ražošanas un ar Minskas traktoru rūpnīcu pie pneimatisko iekārtu izstrādes.

1994. gadā Bobruiskas pilsētas dome un izpildkomiteja reģistrēja atklātās akciju sabiedrības "TAiM" (bremžu iekārtu un mehānismu ražošanas rūpnīca) izveidošanu.

Atklātā akciju sabiedrība "TAiM" ir liels automobiļu detaļu ražotājs kravas automašīnām un autobusiem, kas ražo pneimatiskos aparātus lauksaimniecības mašīnām un traktoriem. Dibināta 1961. gadā. Darbinieku skaits ir 1570 cilvēki. Apdzīvotā platība: kopējā - 121 tūkst. kv.m., ražošanas platība - 51 tūkst. kv.m. Sērijveida ražošana. Uzņēmumam ir pietiekams ražošanas telpu apjoms un visa veida ražošana automobiļu aprīkojuma komponentu veidošanas tehnoloģiskajam ciklam, tai skaitā: sagāde, apstrāde, termiskā, metināšana un montāža, krāsošana, instrumenti.

Ražošanas programmas izpildei mūsu rīcībā ir nepieciešamā tehnika 1200 vienību apjomā.

No kopējā darbinieku skaita 12,6% ir augstākā izglītība, vidējā speciālā - 28,0%, profesionālā - 18,2%, vispārējā vidējā -37,7%, vispārējā pamata - 3,6%. Darbinieku vidējais vecums ir 39 gadi. No tiem 33,9% ir jaunāki par 30 gadiem, 66,1% ir vecumā no 30 līdz 60 gadiem. Rūpnīcā strādā vadītāji un speciālisti, no kuriem 50,3% ir augstākā izglītība.

Sarežģītākajos apstākļos, pārejot uz tirgus ekonomiskajiem apstākļiem, uzņēmumam izdevās saglabāt savu darbinieku augsto profesionālo līmeni. Viens no nosacījumiem speciālistu noturēšanai uzņēmumā ir stabila samaksa par kvalificētu darbaspēku.

Tiek ražots šāds automobiļu komponentu un pneimatisko ierīču klāsts:

Automobiļu sastāvdaļas automašīnu komplektēšanai, kravas automašīnu piekabes, autobusi, piekabināmā lauksaimniecības tehnika:

priekšējās bremzes MAZ, KRAZ transportlīdzekļiem, trolejbusiem un piekabēm ar diametru 330, 410, 420 mm;

bremžu kluči ar un bez uzlikām riteņu bremzēm ar diametru 420 mm un platumu 160 mm, ko izmanto automašīnām un piekabēm no MAZ un citām rūpnīcām;

priekšējie bremžu kluči ar uzliku komplektiem riteņu bremzēm ar diametru 410 mm, kluču platumu 183 mm un 223 mm, ko izmanto autobusos un automašīnās;

bremžu kluči ar uzlikām riteņu bremzēm ar diametru 325 mm, platumu 120 mm un 150 mm, ko izmanto MAZ transportlīdzekļiem ar kravnesību līdz 5 tonnām;

bremžu kluči ar diametru 380x120 mm; 420x200, 420x100, 420x140

riteņu bremzes ar diametru 330 mm un kluču platumu 70 mm lauksaimniecības mašīnām, traktoriem un lauksaimniecības piekabēm;

regulēšanas sviras, automātiskās sviras;

pacēlāji;

bremžu kameras;

jaudas noņemšanas ierīces;

riteņu uzgriežņi;

dažāda veida kronšteini, atsperes, šarnīri.

Pneimatiskais aprīkojums traktoru un lauksaimniecības tehnikas komplektēšanai: spiediena regulators; dažādu dizainu bremžu vārsti; jaudas noņemšanas kārbas, dažāda izmēra bremžu kameras, sajūga pedāļi, vadības bloki, galvenais filtrs;

dažādu modifikāciju gaisa sadalītājs; izolācijas vārsts;

piekabes manuālās bremžu vadības vārsts; vadības vārsts; kondensāta novadīšanas vārsts;

A un B tipa sakabes galviņas traktoriem un piekabēm; uztvērēji ar diametru 220 mm un 280 mm dažādas jaudas(garums), ar priekšniekiem dažādās vietās pēc vienošanās ar klientiem;

šļūtenes ar dažādiem vītņotiem savienojumiem, dažāda garuma ar un bez aizsargmetāla pinumiem, ņemot vērā klientu prasības un vienojoties ar tiem, kopumā vairāk kā 40 dizainu dažādiem ekspluatācijas apstākļiem.

Uzņēmums ražo arī lielu skaitu patēriņa preču:

dažāda garuma un ar dažādiem savienojumiem sadzīves gāzes iekārtu savienojošās šļūtenes;

šļūtenes ūdens padevei notekas tvertnēm un izlietnēm;

dažāda veida komunālie ratiņi rokas bagāžas pārvadāšanai ar svaru līdz 45 kg; ratiņi ar 1 un 2 riteņu korpusu, ar kravnesību līdz 100 kg - ratiņi ar 2 riteņiem dažādu beramkravu pārvadāšanai noliktavās, veikalos ar kravnesību līdz 300 kg;

manuālais augsnes apstrādes instruments.

2. Uzņēmuma ražošanas un saimnieciskās darbības izpēte

Plānošanas un ekonomikas departaments (PED) ir neatkarīga uzņēmuma struktūrvienība un ir tieši pakļauta galvenajam ekonomistam.

Ekonomiskās plānošanas nodaļu tieši vada PEO vadītājs.

Ekonomiskās plānošanas nodaļa savā darbībā vadās pēc:

spēkā esošie Baltkrievijas Republikas (NP RB) normatīvie tiesību akti PEO darbības jomā;

uzņēmuma un augstāko organizāciju organizatoriski un administratīvie dokumenti;

AS "TAiM" politiku un mērķus kvalitātes, ekoloģijas un darba aizsardzības jomā;

PEO mērķi kvalitātes jomā;

dokumentētas kvalitātes vadības sistēmas procedūras, šie noteikumi.

Kvalitātes vadības sistēmas “Resursu pārvaldības” procesa funkcionēšanas organizēšana, mērķu sasniegšana un nepārtraukta pilnveidošana saskaņā ar STB 180 9001-2009, STB 180/T8 16949-2010.

Uzņēmuma biznesa plāna veidošana un īstenošanas kontrole, kas vērsta uz racionālas saimnieciskās darbības organizēšanu, ražošanas rezervju apzināšanu un izmantošanu, lai sasniegtu vislielāko ekonomisko efektivitāti.

Visaptverošas uzņēmuma darbības ekonomiskās analīzes organizēšana un līdzdalība darba ražīguma paātrināšanas pasākumu izstrādē, efektīva lietošana ražošanas jaudas, materiālu un darbaspēka resursi, palielinot ražošanas rentabilitāti.

Saražotās produkcijas saraksta un mazumtirdzniecības cenu projekta izstrāde.

STRUKTŪRA

Nodaļas struktūru un personālu apstiprina uzņēmuma direktors, ņemot vērā darba apjomu un ražošanas īpatnības.

PEO struktūra ir dota 1. pielikumā.

Pienākumu sadali starp nodaļas darbiniekiem saskaņā ar amatu aprakstiem veic nodaļas vadītājs.

Plānošanas jomā saskaņā ar Baltkrievijas Republikas NLA PP-02-2007, STP-1-03-2007, STP-1-04-2007, STP-P-17-2007, STP-I-18 -2007, Noteikumi “Par līgumdokumentācijas veidošanas, reģistrācijas, uzskaites un glabāšanas kārtību” (apstiprināti ar 2007.gada 1.novembra rīkojumu Nr.532), STP-Sh-34-20, STP-P-21-2007, STP -I-22-2007, STP-1U -53-2007.

tehniskā un ekonomiskā plānošana;

darbības un ražošanas plānošana (kopā ar uzņēmuma ražošanas un nosūtīšanas pakalpojumiem);

ekonomiskās efektivitātes aprēķins.

Uzņēmumu ilgtermiņa (piecu gadu) un pašreizējo (gada) plānu projektu izstrādes organizēšana un vispārējā vadība saskaņā ar mērķa rādītājiem, ilgtermiņa ekonomiskajiem standartiem, kā arī tiešiem pasūtījumiem no patērētājiem un loģistikas iestādēm par produktiem (darbi, pakalpojumi):

priekšlikumu sagatavošana apstiprināšanai uzņēmuma vadībā par projekta izstrādes kārtību, laiku un dalībniekiem (nodaļām, dienestiem, darbnīcām);

uzņēmumu nodaļu plānu projektu pamatojumu un aprēķinu izskatīšana;

nodrošināt uzņēmuma darbnīcu un pakalpojumu plānu konsekvenci un savstarpēju saskaņošanu;

plānu projektu sastādīšana uzņēmumam kopumā.

Darbnīcu un pakalpojumu ražošanas un saimnieciskās darbības plānošana, pamatojoties uz apstiprināto uzņēmuma plānu:

gada un ceturkšņa norīkojumu ievešana darbnīcās un dienestos atbilstoši noteiktajam rādītāju sarakstam;

līdzdalība atbalsta pakalpojumu gada, ceturkšņa un mēneša ražošanas programmu izstrādē;

veikalu plānu pārskatīšana, pārbaude, nepieciešamo korekciju veikšana (izņemot nomenklatūras plānu).

Atbilstošu korekciju veikšana uzņēmuma un atsevišķu nodaļu plānos ražošanas un ekonomiskās situācijas izmaiņu gadījumā.

Ekonomiskās plānošanas darba organizēšanas jomā saskaņā ar Baltkrievijas Republikas NLA, Ш-02-2007, STP-1-03-2007, STP-1-04-2007, STP-P-17-2007, STP -P-18-2007.

Nepieciešamo materiālu sagatavošana plānu projektu, uzņēmuma darba rezultātu un semināru izskatīšanai pastāvīgajā saimnieciskajā sanāksmē un bilances komisijā, pamatojoties uz uzņēmuma pārskata perioda darba rezultātiem.

Tehnisko un ekonomisko rādītāju (TEI) uzskaites organizēšana uzņēmumā:

tehnisko specifikāciju izstrāde darbnīcām un servisiem atbilstoši to darba specifikai; tehniskās un tehniskās dokumentācijas ieviešanas kontrole uzņēmuma nodaļās; līdzdalība materiālo stimulu noteikumu izstrādē.

Cenu noteikšanas darba organizēšana uzņēmumā:

produkcijas ražošanas standarta izmaksu sistematizēšana; standarta aprēķinu sastādīšana, visu aktuālo izmaiņu ieviešanas uzraudzība tajos;

līdzdalība progresīvu plānoto tehnisko un ekonomisko standartu izstrādē un ienešanā uzņēmuma darbnīcās, nodaļās un dienestos; saskaņā ar spēkā esošajiem tiesību aktiem kopā ar citiem uzņēmuma pakalpojumiem izstrādā saraksta un mazumtirdzniecības cenu, tarifu projektus un iesniedz tos apstiprināšanai;

pasākumu izstrāde noteiktu produktu veidu nerentabluma novēršanai. Nepieciešamības gadījumā izteikt priekšlikumus par cenu pārskatīšanu augsti ienesīgajiem produktiem.

Pasākumu izstrādes organizēšana pamatkapitāla un apgrozāmā kapitāla ražošanas jaudu, materiālo un darbaspēka resursu efektīvai izmantošanai, visu ražošanas rezervju izmantošanai.

Pasākumu izstrādes organizēšana noteikto plānoto mērķu sasniegšanai.

Analīzes un operatīvi statiskās uzskaites jomā saskaņā ar Baltkrievijas Republikas NLA, PP-02-2007, STP-1-03-2007, STP-1-04-2007, STP-P-17-2007 , SSh-P-18 -2007.

Gada, ceturkšņa, mēneša, nedēļas un dienas plānu izpildes kontrole, ko veic uzņēmuma darbnīcas un dienesti, ziņojot par ekonomiskajiem rādītājiem uzņēmuma vadībai.

Darba organizēšana un vadība ekonomiskā analīze uzņēmuma ražošanas un saimnieciskās darbības.

Kopā ar grāmatvedību sastāda paskaidrojuma rakstu gada, ceturkšņa pārskatam par uzņēmuma darbības rezultātiem.

Nepieciešamo apkopojošo materiālu un izziņu iesniegšana par uzņēmuma ražošanas un saimnieciskās darbības rezultātiem.

Racionalizācijas priekšlikumu un citu uzņēmuma attiecīgo dienestu un darbnīcu veikto organizatorisko un tehnisko pasākumu ekonomiskās efektivitātes aprēķinu pareizības kontrole, lai palielinātu ražošanas efektivitāti, uzticamību un produktu kvalitāti, ekonomistu darba automatizāciju.

Uzņēmuma statistiskās atskaites organizēšana: nepieciešamo materiālu vākšana, vispārināšana un statistisko pārskatu sniegšana Baltkrievijas Republikas Valsts statistikas komitejas noteiktajā termiņā un formās; statistiskās atskaites lapas noformēšana uzņēmumā; statistikas materiālu sistematizēšana un izziņu sagatavošana par statistisko pārskatu sagatavošanu.

Labākās prakses izpēte un izplatīšana ekonomikas plānošanā, operatīvajā uzskaitē un uzņēmumu darbnīcu saimnieciskās darbības analīzē.

Kopā ar personāla un tehniskās apmācības nodaļu organizē ekonomikas studijas, lai paaugstinātu uzņēmumu apkalpojošo darbinieku kvalifikāciju saskaņā ar STP-I-26-2007.

Veikt pasākumus, lai nodrošinātu pretkorupcijas tiesību aktu ievērošanu, tai skaitā korupcijas nodarījumu novēršanu struktūrvienības darbā un pārraudzītajās darbības jomās.

Pieprasīt no attiecīgajām uzņēmuma nodaļām, darbnīcām un dienestiem iesniegt materiālus, pārskatus noteiktās formās, sertifikātus un informāciju, kas nepieciešama ekonomikas plānošanas nodaļas kompetencē esošo darbu veikšanai.

2.1 Ievads galvenā tehnologa nodaļas darbā

Galvenā tehnologa nodaļa (CHD) ir neatkarīga struktūrvienība un ir tieši pakļauta rūpnīcas galvenajam inženierim.

Tās darbību vada:

spēkā esošie Baltkrievijas Republikas tiesību akti;

vadības politika un uzņēmuma mērķi kvalitātes jomā;

galvenā tehnologa nodaļas mērķi kvalitātes jomā;

dokumentētas kvalitātes vadības sistēmas procedūras;

normatīvā tehniskā dokumentācija; šo regulu;

uzņēmuma un augstāko iestāžu organizatoriskā un administratīvā dokumentācija.

Nodaļu vada galvenais tehnologs, kuru ieceļ amatā un atbrīvo no amata ar AS TAiM direktora rīkojumu pēc galvenā inženiera priekšlikuma.

Produktu izgatavojamības analīze un nodrošināšana pirmsražošanas stadijā.

Tehnoloģiskās sagatavošanas organizēšana un īstenošana jaunu un modernizētu produktu ražošanai, pamatojoties uz progresīvām tehnoloģijām, iekārtām un instrumentiem, nodrošinot stabilu produkcijas kvalitāti.

Produktu ražošanas pamat- un palīgdarbu tehnoloģiskā regulējuma ieviešana.

Tehnoloģisko procesu izpildes uzraudzība.

Ražotās produkcijas ražošanas tehnoloģijas sistemātiska pilnveidošana, lai stabilizētu, uzlabotu kvalitāti un samazinātu izmaksas.

Kvalitātes politikas un procesuālo dokumentu prasību īstenošanas nodrošināšana,

Ražošanas tehnoloģiskās sagatavošanas procesa darbības organizēšana, mērķu sasniegšana un nepārtraukta pilnveidošana, saskaņā ar STB 180 9001, STB 180/T8 16949, PP-06-2007, PP-10-2007.

Vides aizsardzības drošības prasību iekļaušana tehniskajā dokumentācijā, ko nosaka attiecīgie standarti un citi normatīvie dokumenti.

Nodaļu vada galvenais tehnologs, kuru pēc galvenā inženiera ieteikuma ieceļ amatā un atbrīvo no amata a/s TAiM direktors.

Galvenā tehnologa nodaļa funkcionāli pakārto ražošanas cehu un laukumu tehnoloģiskos pakalpojumus.

Nodaļas struktūru un personālu apstiprina ražotnes direktors, ņemot vērā darba apjomu un ražošanas īpatnības. Nodaļas struktūra dota pielikumā Nr.1.

Tehnoloģiskajam birojam Nr.1 ​​ir piešķirtas šādas jomas: mehāniskā apstrāde, termiskā un ķīmiski-termiskā apstrāde, ienākošā kontrole.

Tehnoloģiskajam birojam Nr.2 ir piešķirti sekojoši procesi: aukstā un karstā štancēšana, aukstā ekstrūzija, galvanizācija, krāsošana, metināšana, montāža, iepakošana, ienākošā pārbaude, PTS darbs, mazgāšana, konservēšana un pārvietošana.

Tehnoloģiskie biroji Nr.1 ​​un Nr.2, atbilstoši piešķirtajām pārdalēm.

Vismodernāko tehnoloģisko procesu, iekārtu veidu un tehnoloģisko iekārtu, automatizācijas un mehanizācijas iekārtu izstrāde un ieviešana ražošanā saskaņā ar STP-Sh-33-2007.

Sistemātiska esošo tehnoloģisko procesu progresivitātes analīze un to pilnveidošana, lai paaugstinātu darba ražīgumu, uzlabotu kvalitāti, samazinātu ražošanas izmaksas un samazinātu saražotās produkcijas ražošanas darbietilpību.

Tehnoloģisko procesu audits, pasākumu izstrāde tehnoloģiskās disciplīnas pārkāpumu novēršanai, saskaņā ar STP-1U-43-2007.

Ražošanas defektu un defektu cēloņu sistemātiska izpēte un līdzdalība to novēršanas pasākumu izstrādē, saskaņā ar ISMK-1-05-2007, ISMK-1-06-2007, ISMK-1-07-2007.

Izpētīt un ieviest ražošanā pašmāju un ārvalstu rūpniecības labāko praksi darba tehnoloģiju jomā.

Izgatavojamības produktu dizaina testēšana saskaņā ar STP-P-13-2007.

Tehnoloģisko procesu attīstība, nosakot apstrādes režīmus un tehniski pamatotus laika standartus, izstrādāto tehnoloģisko procesu pielāgošanu, saistībā ar izmaiņām, kas ieviestas produktu dizainā un tehnoloģijā, saskaņā ar Baltkrievijas Republikas likumdošanu, tehnoloģisko procesu izstrāde un ieviešana, saskaņā ar STP-P- 14-2007.

Speciālo iekārtu projektēšanas uzdevumu izstrāde, kuru nepieciešamība tiek apzināta tehnoloģisko procesu izstrādes gaitā, saskaņā ar STP-Sh-33-2007.

Nestandarta iekārtu, automatizācijas un mehanizācijas iekārtu ražošanas tehnisko specifikāciju izstrāde un izpilde un dalība izstrādāto projektu apspriešanā.

Aprēķinu materiālu izstrāde rūpnīcas iekārtu vajadzību attaisnošanai, gada plānu un iekārtu iegādes uzdevumu sastādīšana. Attiecību nodibināšana ar iekārtu piegādātājiem. Priekšlikumu izstrāde liekās tehnikas pārdošanai ar attiecīgo rūpnīcu dienestu starpniecību.

Savā darbībā vadās pēc “Līgumdokumentācijas noformēšanas, uzskaites, uzskaites un glabāšanas kārtības noteikumiem” (Apstiprināts ar 01.11.2007. rīkojumu Nr.532).

Ražošanas sagatavošanas birojs.

Pasūtījumu reģistrācija jaunu un modernizētu (modificētu) produktu ražošanas sagatavošanai, saskaņā ar STP-Sh-33-2007.

Plūsmu karšu, ražošanas sagatavošanas grafiku izstrāde, ražošanas sagatavošanas gaitas uzraudzība.

Sistemātiskas komunikācijas veidošana ar pētniecības institūtiem, pētnieciskā darba izpildes kontrole.

Rūpnīcas galveno ražošanas cehu ražošanas jaudas aprēķins, pasākumu izstrāde vājo vietu novēršanai.

Augu ražošanas jaudas bilances sastādīšana.

Operatīvo aprēķinu veikšana joslas platums atsevišķas iekārtu grupas, sekcijas, līnijas.

Darbnīcu aprīkojuma un uzņēmuma kopumā, kā arī atsevišķu nodaļu aizņemto platību operatīvā uzskaite.

Pamatmateriālu un palīgmateriālu progresīvu patēriņa standartu izstrāde.

Spēkā esošo standartu pārskatīšana saražotās produkcijas materiālu patēriņam saskaņā ar ieviešanas plāniem jauna tehnoloģija un tehnoloģija, saskaņā ar STP-1-03-2007.

Materiālu taupīšanas pasākumu izstrāde un kontrole.

Ražotnes tehniskās attīstības plāna pasākumu izstrāde kopā ar citiem rūpnīcas pakalpojumiem saskaņā ar STP-1-03-2007. Sākotnējo datu sagatavošana darbību ekonomiskās efektivitātes aprēķināšanai.

Materiālu sagatavošana tehnoloģisko iekārtu iegādei.

Tehniskās attīstības plāna aktivitāšu izpildes uzraudzība, atskaišu sastādīšana par jauno tehnoloģiju plānu izpildi.

Uzskaites kārtošana un pasākumu īstenošanas aktu oriģinālu glabāšana ražotnes tehniskās attīstības plānā.

Sagatavo departamentam piešķirtās statistiskās atskaites veidlapas.

Savā darbībā vadās pēc “Līgumdokumentācijas noformēšanas, uzskaites, uzskaites un glabāšanas kārtības noteikumiem” (Apstiprināts ar 01.11.2007. rīkojumu Nr.532).

UZŅĒMUMA DAĻAS DARBA IZPĒTE UN ANALĪZE

Bobruiskas pilsētas rūpnieciskā rūpnīca "Gorpromkombinat", uz kuras pamata vēlāk tika izveidots mūsu uzņēmums, tika organizēta 1939. Visi Gorpromkombinat produkti tika sadalīti 2 atšķirīgās nozarēs: miltu malšana un citas rūpnieciskās patēriņa preces.

1952. gadā uz Gorpromkombinat mehāniskā ceha bāzes tika organizētas 2 darbnīcas: barības tvaikoņu cehs un failu cehs. Bobruisk Gorpromkombinat tika pārdēvēta par Bobruisk Remmetallobzavod ar reģionālās metropoles rūpniecības rīkojumu Nr.32, kas datēts ar 1961. gada 10. februāri.

1961. gada 3. ceturksnī tika nodots ekspluatācijā jauns katlu-montāžas cehs, un no tā laika tika izveidota Bobruiskas remmetal rūpnīca. Uzņēmums specializējas tvaika ģeneratoru ražošanā.

Līdz 1963. gadam ražotnē bija: 1) katlu un montāžas cehs N1 no akmens, 125 kv.m platībā; 2) montāžas cehs N2 no akmens, 820 kv.m platībā; 3) metāla krāsošanas nojume 56 kv.m platībā; 4) saimniecības ēkas.

Pēc Padomes rīkojuma Tautsaimniecība BSSR N 1244-R, datēts ar 1963. gada 14. septembri. Bobruiskas mehāniskā remonta rūpnīca tika pārdēvēta par mehānisko rūpnīcu. Rūpnīcā galvenokārt tiek ražoti pārveidotāju katli.

Ar traktortehnikas un lauksaimniecības tehnikas ministra 1969.gada 17.septembra rīkojumu Nr.310 Mehāniskā rūpnīca tika pārdēvēta par rūpnīcu Selhozagregāts.

Ar 1971.gada 10.decembra rīkojumu Nr.116 rūpnīcā Selhozagregat tika organizēta sakņu bumbuļu sējumu transportieru ražošana.

Papildus pamatproduktu ražošanai rūpnīca 1971.gadā apguva plaša patēriņa preču, piemēram, metāla flīžu ražošanu no lokšņu metāla atkritumiem, sagatavoja tehnisko dokumentāciju un iekārtas apkures radiatoru ražošanai no notekcaurulēm privātajam sektoram.

1976. gadā Tiproselmašas institūts, pamatojoties uz Živmašas ministrijas rīkojumu, kas datēts ar 1976. gada 17. maiju. N80 un saskaņā ar Mājokļu un mašīnbūves ministrijas norādījumiem, kas datēti ar 05.28.76. tika izstrādāta priekšizpēte rekonstrukcijai un paplašināšanai esošajā rūpnīcas Selhozagregāts objektā, radot jaudas pilnai attīstībai 22,37 miljonu rubļu apmērā un darbaspēku 1600 cilvēku, tajā skaitā 1.kārtai attiecīgi 14,51 miljons rubļu. un 1081 cilvēks.

1978. gadā tika uzsākta Selhozagregāta rūpnīcas rekonstrukcija, jo steidzami bija nepieciešamas lauksaimniecības tehnikas pneimatiskās bremžu sistēmas. Projektu izstrādāja Gomeļas institūts Tiproselmaš pēc PSRS Būvniecības ministrijas norādījumiem.

Pamatojoties uz VPO "Sojuzfermmash" priekšnieka 06.27.78.55 rīkojumu "Par Bobruiskas rūpnīcas "Selhozagregat" nodošanu lielas tonnāžas mēslojuma izkliedētāju detaļu un montāžas vienību ražošanai, no 01.04.1978. rūpnīca pārtrauca ražot sakņu konveijerus. Šajā periodā rūpnīca kļuva par PA "Bobruiskfermmash" daļu. agregātu komplekti mēslojuma izkliedētājiem un rezerves daļas lauksaimniecības mašīnām.

1981. gadā tika nodota ekspluatācijā pirmā palaišanas iekārta.

gadā. Bobruiskas rūpnīca "Selhozagregat" specializējas trīs standarta izmēru bremžu sistēmu ražošanā (330x70, 350x100, 380x120). 1988. gada 1. janvārī rūpnīca Selkhozagregat pameta ražošanas apvienību Bobruiskfermmash.

1991.gada 1.janvārī tika izveidots nomas uzņēmums "Selhozagregat". Tas reģistrēts 1991. gada 21. maijā. ar Bobruiskas pilsētas Tautas deputātu padomes lēmumu Nr.19-35 izpildkomiteja. Saistībā ar Baltkrievijas Republikas Ministru padomes 1991.gada 19.oktobra lēmuma Nr.385 “Par Baltkrievijas Republikas uzņēmumu, biedrību, organizāciju un arodbiedrību padotības iestāžu pārņemšanas kārtību” izdošanu AP “Selhozagregat” harta pārreģistrēta 1992.gada 21.aprīlī (lēmums Nr.35-69).

Kopš 1992. gada lauksaimniecības tehnikas aprīkojuma nepieciešamība ir ievērojami samazinājusies patērētāju rūpnīcās, un tika sākts darbs ar Minskas automobiļu rūpnīcu pie automobiļu aprīkojuma komponentu un detaļu ražošanas un ar Minskas traktoru rūpnīcu pie pneimatisko iekārtu izstrādes. Mūsu uzņēmums turpina ciešu sadarbību ar šīm rūpnīcām līdz pat šai dienai.

1994.gadā Bobruiskas pilsētas dome un izpildkomiteja reģistrēja atklātas akciju sabiedrības "TaIM" izveidošanu uz AP "Selhozagregat" bāzes bremžu iekārtu un mehānismu ražošanai.

Uzņēmums tika apstiprināts dibināšanas konferencē 1994.gada 17.maijā ar Tautas deputātu padomes izpildkomitejas lēmumu Nr.70-48, izmaiņām statūtos Nr.135, reģistrēta 1994.gada 19.jūlijā ar pamatkapitālu 68 442 800 000 rubļu. Ar 1995.gada 7.marta lēmumu Nr.5-40 Bobruiskas pilsētas izpildkomiteja reģistrēja jaunu hartas redakciju ar pamatkapitālu 6 844 280 000 rubļu. Mogiļevas apgabala izpildkomiteja veica reģistrāciju valsts mērogā 1996. gada 9. decembrī. Nr.16 un reģistrēts Visrepublikas reģistrā Nr.996. Vadoties pēc Republikas prezidenta dekrēta -Baltkrievijas 1999. gada 16. marta Nr. 11 “Par uzņēmumu valsts reģistrācijas un likvidācijas (darbības izbeigšanas) sakārtošanu” un pamatkapitāla saskaņošanu ar to, Mogiļevas apgabala izpildkomiteja ar 2000. gada 29. jūnija lēmumu Nr. 15-24, vienotajā valsts juridisko personu reģistrā reģistrējusi atklāto akciju sabiedrību “TAiM” (AS “TAiM”) un individuālie uzņēmēji par Nr.700067480. Saistībā ar akciju nominālvērtības izmaiņām pamatkapitāls palielināts līdz 10 266 420 000 rubļiem, Mogiļevas apgabala izpildkomiteja 2001.gada 26.decembrī reģistrēja izmaiņas statūtos. Nr.28-20.

Atvērta akciju sabiedrība ir komerciāla organizācija, ir juridiskas personas statuss, ir atsevišķa manta, patstāvīga bilance, bankas konti, oficiālais zīmogs, zīmogi, preču zīme, veidlapas ar savu nosaukumu.

OJSC TAiM darbojas pēc pilnas ekonomiskās uzskaites un pašfinansēšanās principiem.

Akciju sabiedrības vadības institūcijas ir:

Akcionāru pilnsapulce,

uzraudzības padome,

direkcija

Uzņēmuma kopējā platība ir 11 hektāri. Apbūvētā platība - 7 hektāri. Visu iekštelpu ēku un būvju kopējā attīstītā platība ir 42 585 kv.m, tai skaitā: ražošanas cehi - 33 817 kv.m, palīgcehiem - 17 438 kv.m, administratīvā ēka - 6 100 kv.m.

Ražošanas darbnīcas:

presēšana un presēšana - 6720 kv.m.

mehāniskā montāža

krāsošanas zona

galvaniskā sekcija

termiskā sekcija

plaša patēriņa preču gabals - 4633 kv.m.

Papilddarbnīcas:

remonta un mehāniskā platība - 2556 kv.m.

speciālo instrumentu un tehniskā aprīkojuma sekcija - 550 kv.m.

skaidu apstrādes platība - 1152 kv.m.

asināšanas zona - 72 kv.m.

remonta un būvlaukums - 1126 kv.m.

dzesēšanas šķidruma sagatavošanas zona - 144 kv.m.

spēka agregāts - 1562 kv.m.

transporta darbnīca - 400 kv.m.

darbnīcas - 845 kv.m.

saimniecības ēka - 2647 kv.m.

noliktavas - 1282 kv.m.

Lai ieviestu jaunas ekonomiskās attiecības starp AS TAiM struktūrvienībām, kas vērstas uz pašfinansēšanos un pašpietiekamību, tika izveidotas meitas sabiedrības:

Juridiska persona vienots ražošanas uzņēmums "Polymer" AAS "TAiM".

Lēmums par izpildkomitejas FZ-80 izveidošanu, datēts ar 02.06.96.

Mogiļevas apgabala izpildkomiteja.

Reģistrēts Vienotajā valsts juridisko personu un individuālo komersantu reģistrā ar Nr.700331307.

Atrašanās vieta: Baltkrievijas Republika, Mogiļevas apgabals, 213800 Bobruiska, st. Gogolis, 177.

Juridiska persona vienots ražošanas uzņēmums "Globus" AS "TAiM".

UPP “Globus” reģistrēts 2000.gada 29.jūnijā ar Mogiļevas apgabala izpildkomitejas lēmumu Nr.15-24.

Reģistrēts Vienotajā valsts juridisko personu un individuālo komersantu reģistrā ar Nr.700331322.

Atrašanās vieta: Baltkrievijas Republika, Mogiļevas apgabals, 213830, Bobruiska, Gogoļa iela, 177.

Vienotā lauksaimniecības juridiskā persona "Vita" AS "TAiM". (USP "Vita")

1996.gada 17.aprīļa lēmums par izpildkomitejas izveidošanu Nr.7-11.

Kā USP "Vita" reģistrēta 2000.gada 24.jūlijā ar Mogiļevas apgabala izpildkomitejas lēmumu Nr.16-23. Reģistrēts Vienotajā valsts juridisko personu un individuālo komersantu reģistrā ar Nr.700333338.

Atrašanās vieta: Baltkrievijas Republika, Mogiļevas apgabals, Bobruiskas rajons, Lomi ciems.

Saistībā ar reorganizāciju ar Mogiļevas apgabala izpildkomitejas 2004.gada 12.februāra lēmumu Nr.4-13 USP “Vita” tika izslēgta no vienotā juridisko personu un individuālo uzņēmēju reģistra.

AAS "TAiM" ir specializēts uzņēmums pneimatisko bremžu produktu ražošanai automašīnām, autobusiem, traktoriem, piekabēm un piekabināmām lauksaimniecības mašīnām.

Pateicoties izveidotajai specializācijai, galvenie TAiM OJSC produktu patērētāji ir: RUE BelavtoMAZ, RUE Minsk Tractor Plant, Gomselmash PA, OJSC Belarusrezinotekhnika, RUE Mogilevtransmash. Tāpat, pamatojoties uz tirdzniecības sadarbības līgumiem, ikmēneša rūpnīcas produkcijas piegādes tiek veiktas šādiem patērētājiem: RUE Bobruiskagromash, Amkodor-Udarnik rūpnīca, Minskas riteņtraktoru rūpnīca, Neman rūpnīca utt.

Uzņēmuma dibināšanas gados uzņēmuma darbinieki nepārtraukti palielina ražošanas apjomus un atjaunina ražotās produkcijas veidus.

No 1993. līdz 1994. gadam, pēc Padomju Savienības sabrukuma, lopkopības produkti nebija pieprasīti bijušās Padomju Savienības uzņēmumos. Mūsu uzņēmums ir veicis darbu, lai meklētu jaunu produktu veidus. Tika apgūta pneimatisko iekārtu ražošana Minskas traktoru rūpnīcai - sastāvdaļu komplekts - bremžu vārsts, spiediena regulators, savienojošā galva, stienis - ir iekļauts Minskas traktoru rūpnīcas RUP pneimatiskajā bremžu sistēmā un ir imports. - aizstājējprodukts.

Saistībā ar vispārējo sarežģīto situāciju republikā 1995.-1996.gadā a/s TAiM bija vērojams ražošanas kritums, darbinieku skaits tika samazināts no 1250 līdz 1030 cilvēkiem.

Tajos pašos gados sākās darbs ar Minskas automobiļu rūpnīcu. Apgūta MAZ ģimenes automobiļu komponentu ražošana. Pakāpeniski MAZ kļūst par galveno TAiM OJSC produktu patērētāju - 60-65% no saražotās produkcijas apjoma tiek nosūtīti uz vadošo Baltkrievijas konveijeru.

Auglīgas sadarbības rezultātā nemitīgi pieaug ražošanas apjomi un darbinieku skaits.

AS "TAiM" patstāvīgi nosūta savu produkciju eksportam, vienlaikus gadu no gada palielinot valūtas ieņēmumus uzņēmuma norēķinu kontā. Līdz 2000. gadam importa piegādes pārsniedza eksportu. Pēc pastāvīgs darbs Pieaugot eksportam, negatīvā bilance samazinājās, kā rezultātā 2000. gadā pirmo reizi tika iegūta pozitīva bilance. RUE "Minskas riteņtraktoru rūpnīca", PA "BelAZ", OJSC "Belarusrezinotekhnika", GZSKhM "Gomselmash", RUE "Mogilevtransmash", OJSC "Amkodor-Udarnik", RUE "Belkommunmash", RUE "Gomeļas automobiļu remonta rūpnīca", RUE " Avtoremont" » Minska, RUP « Izmēģinājuma iekārta"Neman", RUE "Mogiļevas automobiļu rūpnīca nosaukta pēc. CM. Kirov”, AS „TAiM” ir saņēmusi daudzus starptautiskus apbalvojumus par elastīgu mārketinga politiku un augstas kvalitātes produktiem:

Meksikas Nacionālā mārketinga institūta "Dimanta zvaigzne kvalitātei", 1996, 1998.

“Zelta balva “Par labāko preču zīmi” no izdevniecības “Office” un Tirdzniecības līderu kluba (Spānija), 2001. gadā - “Zelta ērgļa” balva 1997. gadā, “Grand Prix” balva 1998. gadā, “Crystal Nika” ” Balvu 2000. gadā piešķīra Starptautiskās programmas “Partnerība progresam” koordinatori, pamatojoties uz Francijas ekspertu novērtējumu un statistikas datu analīzes rezultātiem.

Tirdzniecības līderu kluba "Par kvalitāti" starptautiskā Eiropas balva 2004.

AS "TAiM" tika izsniegts atbilstības sertifikāts, kas apliecina, ka ražošanas kvalitātes sistēma atbilst STB 180 9001-2001 prasībām.

Servisa piezīme. 10.03.04

Saskaņā ar AS TAiM muzeja ekspozīcijas rekonstrukcijas pasākumu 4.punktu piedāvāju Jūsu uzmanībai informāciju par AS TAiM darbības jomām un galvenajiem patērētājiem:

AS "TAiM" ir lielākais NVS pneimatisko bremžu mehānismu un ierīču ražotājs kravas automašīnām MAZ, KrAZ, KamAZ, MZKT, Mogilevtransmash, lauksaimniecības mašīnām, piekabēm un kombainiem, ieskaitot Gomselmash rūpnīcu (riteņu bremžu komplekti, bremžu kluči, regulēšana sviras, vibrācijas slāpētāji un balsti dzinēju uzstādīšanai, izplešanās šarnīri, kronšteini, atsperes utt.).

Minskas, Ļipeckas un Vladimiras traktortehniku ​​traktortehnikas pneimatiskās ierīces un bremžu sistēmu elementi (spiediena regulatori, bremžu vārsti, savienotājgalvas).

Visu veidu bremžu šļūtenes MAZ, KrAZ, KamAZ, LiAZ, ZIL, SZAP transportlīdzekļiem.

Lai palīdzētu lauksaimniecības uzņēmumiem sagatavot kombinēto un sabalansēto lopbarību, tiek ražotas: graudu lopbarības bagātināšanas iekārtas, kas ļauj sagatavot kombinēto un sabalansēto lopbarību tieši saimniecībās.

Smalcinātājs-maisītājs ISK-1 jebkura mitruma graudu lopbarības un salmu, sakņu kultūru, kukurūzas vālīšu, zaru barības malšanai.

Parastā patēriņa preces:

Plašs šļūteņu klāsts sadzīves gāzes iekārtu pievienošanai, šļūtenes mazgāšanas un drenāžas tvertnēm, dārza ratiņi, slīdēšanas rati (arī staigājamie), komunālie rati, bagāžas rati, basketbola grozi, plastmasas rumbas riteņu balstiem, mēbeļu furnitūra, komunālie plaukti, datoru galdi.

Galvenie AS TAiM produktu patērētāji ir:

RUE "Minskas automobiļu rūpnīca" RUE "Minskas traktoru rūpnīca"

tehniskā dokumentācija emisiju ražošana

3.1. SPECIĀLISTU FUNKCIONĀLO PIENĀKUMU IZPĒTE

Darba apraksts Nr.12 $72-2008 MSC TEHNOLOĢIJAS TEHNOLOĢIJA

Vispārīgi noteikumi

1 MSC procesa tehniķis ir tieši pakļauts tehnoloģiju biroja vadītājam.

2 Procesu tehniķa iecelšana amatā un atbrīvošana no amata tiek veikta pēc pasūtījuma ģenerāldirektors rūpnīca pēc darbnīcas vadītāja ieteikuma.

3 Procesu tehniķis savā darbībā vadās pēc:

Baltkrievijas Republikas (NLA RB) normatīvie tiesību akti

augstākās vadības organizatoriskā un administratīvā dokumentācija

MSC mērķi kvalitātes jomā

dokumentētas kvalitātes vadības sistēmas procedūras

tehniskie normatīvie tiesību akti (TNLA)

darbnīcas noteikumi

šis darba apraksts.

4 Ir procesu “Produktu projektēšanas un izstrādes vadība”, “Produktu uzraudzība un mērīšana”, kvalitātes vadības sistēmu izpildītājs saskaņā ar STB ISO 9001-2001, STB ISO/TU 16949-2006.

5 Procesu tehniķim jābūt ar specializētu vidējo (tehnisko) izglītību bez darba pieredzes prasībām.

Darba pienākumi

1 Procesu tehniķis nodrošina procesu “Produktu projektēšanas un izstrādes vadība”, “Produktu uzraudzība un mērīšana” funkcionēšanu un mērķu sasniegšanu saskaņā ar kvalitātes vadības sistēmas dokumentētajām procedūrām, darbnīcas noteikumiem. un darba apraksts.

2 Uzrauga atbilstību tehnoloģiskajam procesam un tehnoloģisko iekārtu ekspluatācijas noteikumiem piešķirtajās zonās saskaņā ar STP-GU-43-2007.

3 Piedalās izstrādātās tehnoloģijas paredzēto ierīču un speciālo instrumentu projektēšanas tehnisko specifikāciju sagatavošanā saskaņā ar STP-Sh-Z3-2007.

4 Sastāda izmaiņas tehnoloģiskajā dokumentācijā saistībā ar tehnoloģisko procesu un ražošanas režīmu pielāgošanu, saskaņo tās ar uzņēmuma STP-P-14-2007 nodaļām.

5 Kopā ar darbnīcas standartizācijas inženieri piedalās tehniski pamatotu laika standartu ieviešanā. Izsaka priekšlikumus detaļu izgatavošanas darbietilpības samazināšanai.

6 Aizpilda pieteikumus tehnoloģisko iekārtu nodrošināšanai un piedalās to pārbaudē tehniskajam nodrošinājumam. precizitāte saskaņā ar STP-I-22-2007, STP-1U-47-2007.

7 Nodrošina darba vietas ar darba instrukcijām, operatīvi veic izmaiņas darba instrukcijās saskaņā ar STP-P-14-2007, ISMK-P-14-2007.

8 Piedalās tehnoloģisko procesu izstrādē un ieviešanā saskaņā ar STP-Sh-33-2007.

9 Veikt ikdienas tehniskās apskates darbus piešķirtajās zonās saskaņā ar STPGU-43-2007.

10 Piedalās produktu auditos, RMEA, 8Р8, М8А saskaņā ar STP-1U-42-2007, ISMK-1-05-2007, ISMK-1-06-2007, ISMK-1-07-2007, ISMK-Sh- 21 -2007.

11 Nosaka defektu cēloņus un veic pasākumus to novēršanai saskaņā ar STP-Ш-З5-2007, STP-1У-50-2007.

12 Piedalās korektīvo un profilaktisko pasākumu izstrādē saskaņā ar STP-1U-52-2007, SSH-GU-54-2007.

13 Atbilst PVTR.

14 Ražošanas darbības robežās ievēro normatīvo aktu prasības, Baltkrievijas Republikas noteikumus, darba aizsardzības, rūpnieciskās, ugunsdrošības, rūpnieciskās sanitārās un vides aizsardzības instrukcijas.

15 Saskaņā ar “Darba negadījumu un arodslimību izmeklēšanas un uzskaites noteikumiem”:

veic pasākumus, lai novērstu cietušā traumatisku faktoru iedarbību, sniegtu viņam pirmo palīdzību, izsauktu medicīnas darbiniekus uz notikuma vietu vai nogādātu cietušo veselības aprūpes iestādē

Cietušais (ja iespējams) par katru nelaimes gadījumu darbā nekavējoties ziņo organizācijas, darba devēja vai apdrošinātāja amatpersonai.

Z. Jāzina

1 Baltkrievijas Republikas normatīvie un tiesību akti tās darbības jomā.

2 Tehnoloģiskie noteikumi (standarti: ESKD, ESTD, ESTPP, TU, GOST) ražotajiem produktiem un tehnoloģijām.

3 Ražoto produktu dizains un tehnoloģija noteiktajās zonās.

4 Tehnoloģiskās iekārtas darbnīca un tā darbības principi.

6 Likumdošanas un noteikumi, Baltkrievijas Republikas noteikumi par darba aizsardzību, rūpniecisko ugunsdrošību, rūpniecisko sanitāriju un vides aizsardzību galveno ražošanas darbību ietvaros.

10 Primāro ugunsdzēšanas līdzekļu mērķis, darbības princips un izmantošana.

11 Kvalitātes vadības sistēmas dokumentētas procedūras, kas reglamentē šajā amata aprakstā noteiktos darba pienākumus.

1 Brīdināt ceha meistaru par strādnieku pārkāpumiem tehnoloģiskajā procesā un ražošanā un ziņot ceha vadītājam administratīvo pasākumu veikšanai, ja meistars neveic pasākumus pārkāpumu novēršanai.

2 Pieprasīt no meistariem un ceha vadītāja nepieciešamos pasākumus iekārtu, tehnoloģisko iekārtu, kontroles un mērīšanas iekārtu uzturēšanai atbilstošā tehniskā stāvoklī.

3 Izteikt priekšlikumus darba organizācijas uzlabošanai darba jomās.

4 Piemērot materiālās sankcijas, ja darbinieki pārkāpj tehnoloģisko procesu, iekārtu, iekārtu, vadības ierīču un mērinstrumentu darbības noteikumus, fiksējot informāciju par izpildītāju darba kvalitāti saskaņā ar STP-1U-48-2007. .

Atbildība

1 Procesu tehniķis ir atbildīgs par šī amata apraksta pilnīgu un savlaicīgu ieviešanu saskaņā ar spēkā esošajiem Baltkrievijas Republikas tiesību aktiem.

2 DARBA DROŠĪBAS UN VESELĪBAS PĒTĪJUMS

Ļoti efektīvu un ekonomiski pieņemamu vides aizsardzības pasākumu kopuma izskatīšana rūpniecības uzņēmumos.

Putekļu savākšanas, gāzes attīrīšanas un rūpnieciskās tīrīšanas iekārtu tehnisko risinājumu apskats un izpēte Notekūdeņi.

Rūpniecisko notekūdeņu tīrīšanas un neitralizācijas metožu un iekārtu izpēte.

Apgūt rūpniecības uzņēmumu emisiju un izplūdes attīrīšanas iekārtu aprēķināšanas un izvēles metodiskos principus.

Drošības noteikumu apguve, strādājot attīrīšanas iekārtās. Mijiedarbība sistēmā “industriālais uzņēmums – vide”.

Jēdziens “vide” tiek interpretēts kā dabas ķermeņu, spēku un dabas parādību kopums, jebkura cilvēka darbība.

Vide attiecībā pret cilvēku un sabiedrību kopumā tiek definēta kā dabiskā un cilvēka radītā materiālā pasaule, kurā cilvēks kā sociāla būtne apmierina savas vajadzības un, savukārt, ietekmē to ar savu darbību un pārveido. Vide ir plašs jēdziens, atkarībā no pieejas tai - tādi ir uzņēmuma darba zonas apstākļi un tuvējā Zeme kosmosa.

Attiecīgi frāze “vides aizsardzība” ir definēta kā dabiskās vides aizsardzība, ap cilvēku, t.i. “...komplekss starptautiskā, valsts un reģionālā, administratīvā, ekonomiskā, politiskā un saviesīgi pasākumi nodrošināt dabisko sistēmu funkcionēšanas fizikālos, ķīmiskos un bioloģiskos parametrus robežās, kas nepieciešamas no cilvēka veselības un labklājības viedokļa” (Reimers N.F.).

Apkārtējo vidi raksturo fizikālo, ķīmisko un bioloģiskie faktori, kas noteiktos apstākļos spēj tieši vai netieši, tūlītēji vai attālināti ietekmēt personu.

Attiecības sistēmā “Rūpniecības uzņēmums – vide” tiek veiktas šādi. Uzņēmums ņem no vides dabas resursus, apstrādājot tos, iegūst sabiedrībai nepieciešamo galaproduktu. Šajā gadījumā vidē nonāk tehnoloģiskās pārstrādes produkti – dažāda veida atkritumi. Kā redzams diagrammā, ietekme uz dabisko vidi ir atkarīga no rūpnieciskā uzņēmuma profila un no procesiem, kas notiek blokā “rūpniecības uzņēmums”. Pārvaldot tos, jūs varat samazināt ietekmi uz vidi.

Atbilstoši tehnoloģisko procesu raksturojumam ražošanas ietekmi uz dabisko vidi vēlams iedalīt veidos: mehāniskajā, fizikālajā, ķīmiskajā un bioloģiskajā (iespējamas to kombinācijas).

4.4. organizēsim informācijas un labākās prakses apmaiņu vides jomā.

4.5. Metodiskā, zinātniskā un tehniskā nodrošinājuma organizēšana darbam pie vides aizsardzības un dabas resursu racionālas izmantošanas;

4.6. Īstenosim stimulus organizācijām dabas resursu ekonomiskai izmantošanai un slodzes uz vidi mazināšanai.

4.7. Vietējās uzraudzības organizēšana.

4.8. Vadības lēmumu pieņemšanai par vides jautājumiem nepieciešamo datu vākšana, reģistrēšana un analīze.

4 Vides aizsardzības jomas speciālistu kvalifikācijas paaugstināšanas organizēšana.

Vides aizsardzības darbu veikšanas kārtība organizācijā

Organizācijām, veicot pamatdarbības veidu, ar mērķi ražot produkciju, veikt darbu (pakalpojumus), ir pienākums nodrošināt dabas resursu racionālu izmantošanu, vides aizsardzību, kā arī savu aizsardzību no negatīvās ietekmes. piesārņota vide.

1 Atbildība par darba organizēšanu vides aizsardzības jomā un racionāla izmantošana dabas resursu un vides aktivitāšu vispārējā vadība ir apsaimniekotāja ziņā.

2 Tehniskā rokasgrāmata I Vadītājs vides aizsardzības darba organizēšanu uztic galvenajam inženierim vai citai amatpersonai, kurai ir atbilstošas ​​pilnvaras un kura ir atbildīga par veikto darbu.

3 Vides darbības organizēšanu un kontroli veic vides aizsardzības dienests (neatkarīgs strukturālo apakšnodaļu vai privātpersona), kas organizē un koordinē visu dienestu darbību vides aizsardzības un dabas resursu racionālas izmantošanas jomā.

4 Vides aizsardzības dienests tiek izveidots visās organizācijās, kas nes slogu uz vidi.

5 Vides dienesta struktūru un sastāvu nosaka vadītājs atkarībā no specifikas, ražošanas apjoma, kā arī vides aizsardzības darba apjomu ietekmējošiem faktoriem.

6 Tiek noteiktas īpašas darba organizēšanas formas vides aizsardzības un dabas resursu racionālas izmantošanas jomā un mijiedarbības kārtība starp departamenta dienestiem un amatpersonām, kurām uzticētas atbilstošās funkcijas, ņemot vērā to īpašības, pašreizējo ražošanas organizācijas sistēmu, darbaspēku. un vadība.

7 Piesārņojošo vielu sastāva un daudzuma monitorings un uzskaite vidē un gaisa, ūdens un nakts kvalitātes monitorings, ko veic laboratorijas dienests.

8 Nodaļu un dienestu vadītāji ir atbildīgi par vides aizsardzības stāvokli sev uzticēto funkcionālo pienākumu ietvaros.

9 Vides aizsardzības un dabas resursu racionālas izmantošanas darbu veikšana organizatoriskā līmenī paredz:

9.1. visu Baltkrievijas Republikas normatīvo un normatīvi-metodisko aktu prasību ievērošana un izpilde par vides aizsardzību un dabas resursu racionālu izmantošanu;

9.2. vides aizsardzības un dabas resursu racionālas izmantošanas pārvaldības struktūras izveide;

9.3. visaptverošas vadības īstenošana organizācijas vides drošībai un dabas resursu racionālai izmantošanai;

9.4. Pasākumu kompleksa izstrāde un ieviešana dabas resursu racionālai izmantošanai, ūdenstilpēs novadīto notekūdeņu izmantošanas un kvalitātes kontrolei, noteikto maksimāli pieļaujamo un uz laiku saskaņoto piesārņojošo vielu emisiju atmosfērā normu ievērošanas uzraudzībai, monitoringam. augsnes stāvokli, attīrīšanas iekārtu un iekārtu efektivitātes uzraudzību un putekļu un gāzu attīrīšanas iekārtu darbības efektivitāti;

9.5. vides pārvaldības sistēmu ieviešana atbilstoši Starptautisko standartu ISO 14000 sērijas prasībām un vides sertifikāta iegūšana vides pārvaldības sistēmai, ražošanai, produktiem un pakalpojumiem atbilstoši STB ISO 14001, STB ISO 1401 prasībām. STB ISO 14011 RD RB 03810.5;

9.6. progresīvu darba organizēšanas metožu izpēte un ieviešana vides aizsardzības un dabas resursu racionālas izmantošanas jomā;

9.7. efektīvu resursus taupošu, enerģiju taupošu, zemu atkritumu, videi draudzīgu tehnoloģiju un iekārtu izmantošana, kas samazina kaitīgo ietekmi uz vidi;

9.8. valsts pārskatu par dabas resursu izmantošanu un vides aizsardzību sastādīšanu Baltkrievijas Republikas Statistikas un analīzes ministrijas (turpmāk – Statistikas ministrija) apstiprinātās formās un iesniedz tos Baltkrievijas Republikas Statistikas un analīzes ministrijas institūcijām. Statistika, Dabas resursu ministrija un Rūpniecības ministrija noteiktajā kārtībā;

9.9. grāmatvedības primārās dokumentācijas kārtošana pēc Statistikas ministrijas un Dabas resursu ministrijas apstiprinātām veidlapām un paraugiem;

9.10. Dabas resursu ministrijas licences saņemšana noteikta veida darbību veikšanai;

9.11. saskaņošana ar valsts sanitārās uzraudzības iestādēm un Dabas resursu ministriju un noteiktā kārtībā saņemta atļauja:

ražošanas atkritumu iznīcināšana;

piesārņojošo vielu emisijas atmosfērā,

īpaša ūdens izmantošana un citas darbības.

9.12. Dabas resursu ministrijas un Sanitārās uzraudzības iestāžu informēšana par noteikto normu pārsniegšanu piesārņojošo vielu emisijām (izplūdēm) vidē, norādot iemeslus un pasākumus, kas veikti to novēršanai, kā arī ārkārtas situācijas un ar to saistītie ārkārtējie piesārņojuma līmeņi.

9.13. rīcības plānu izstrāde nelaimes gadījumu un citu novēršanai un likvidēšanai ekstrēmas situācijas saistīti ar novirzēm no noteiktajām normām un vides darbības noteikumiem;

9.14. Izplūdes gāzu toksicitātes, necaurredzamības samazināšanas pasākumu izstrāde un īstenošana, mobilo avotu emisijās (izplūdes) esošo piesārņojošo vielu neitralizācija un neitralizācija, pāreja uz mazāk toksiskiem degvielas veidiem un citi pasākumi, kuru mērķis ir novērst un samazināt emisijas (izplūdes) piesārņojošās vielas vidē;

9.15. standartu ievērošana un naftas produktu, griešanas šķidrumu, mazgāšanas līdzekļu un citu patēriņa kontrole ķīmiskie materiāli novērst to nokļūšanu kanalizācijā, ūdenstilpēs un augsnē;

9.16. nepieciešamo pasākumu veikšana, lai novērstu kaitīgo ietekmi uz vidi un cilvēka veselību (troksnis, vibrācija, elektromagnētiskie lauki, starojums un citi kaitīgi fizikāli efekti);

9.17 lokālais monitorings;

9.18. nodrošināt darbu pie sanitāro aizsardzības zonu projektēšanas un uzlabošanas organizācijas objektos un ārpus tās;

9.19. apmācību virziena un satura noteikšana, vispārējās vides kultūras pilnveidošanas un personāla vides apziņas kopšanas nodrošināšana.

10 Organizācijām, kurām ir kaitīga ietekme uz atmosfēras gaisu, ir:

10.1. ar Dabas resursu ministriju un valsts sanitārās inspekcijas institūcijām saskaņotie pasākumi gaisa piesārņojuma novēršanai;

10.2. kontrolēt piesārņojošo vielu emisiju atmosfērā samazināšanas pasākumu izpildi nelabvēlīgu meteoroloģisko apstākļu periodos, kā arī avārijas un pārraušanas emisiju novēršanas pasākumus;

10.3. resursu taupīšanas izstrāde un ieviešana bezatkritumu tehnoloģijas un esošo ražotņu aprīkojums, modernizācija un tehnoloģiskā pārkārtošana:

10.4. gāzes attīrīšanas un putekļu savākšanas iekārtu darbības kontrole;

10.5. pastāvīgu piesārņojošo vielu emisiju atmosfērā daudzuma un sastāva uzskaiti.

3 EKONOMISKIE RĀDĪTĀJI

4. Materiālu sagatavošana diplomprojektam

1 Detaļas projekta mērķis un apraksts

“Stieņa” daļa ir iekļauta “gaisa sadalītāja 105.069.02.000” montāžas blokā, kas paredzēta piekabju un puspiekabju bremžu vadībai un ir uzstādīta bremžu pneimatiskajā piedziņā.

Stienis ir piestiprināts pie virzuļa, lai pārnestu kustību uz virzuli gaisa sadalītāja korpusa iekšpusē.

4.2. Ražošanas veida raksturojums

Ražošanas veids ir visaptverošs ražošanas organizatoriskā un tehniskā līmeņa raksturojums.

Darbību konsolidācijas koeficients ir visu darba vietā veikto tehnoloģisko operāciju skaita attiecība pret darba vietu skaitu.

Ražošanas veids pēc svara daļas un gada ražošanas programma

N gads = 500 000 gab.

Ražošanas veids - liela mēroga. Sērijveida ražošana ir galvenais mūsdienu mašīnbūves veids. Liela apjoma ražošanu raksturo:

plašs produktu klāsts. Tajā pašā laikā šai daļai var apstrādāt vairāku veidu tipiskas detaļas ar līdzīgām konfigurācijām.

Izmantotās iekārtas ir universālas un īpašas, kā arī CNC iekārtas. Tajā pašā laikā apstrādes precizitātei jābūt precīzai. Izmantotais aprīkojums ir universāls un speciāls, ja nepieciešams, iekārtai jābūt mehanizētai.

strādnieku kvalifikācija ir vidēja un augsta.

iekārtas atrodas atbilstoši tehniskajām specifikācijām. process. Tehniskā dokumentācija ir izstrādāta detalizēti saskaņā ar ESTD, ESTPP prasībām

4.3. Metodes izvēle sagataves iegūšanai

Bāzes rūpnīcā daļa “Stock” ir izgatavota no velmēta tērauda.

Sagataves iegūšanas metodes izvēle tiek veikta, ņemot vērā izmēra formu, konfigurāciju, kā arī norādīto lielapjoma ražošanas veidu. Ņemot vērā iepriekš minētos faktorus, “stieņa” sagatavei slēgtās presformās vēlams izmantot karsto štancēšanu, jo detaļas forma ir vienkārša, piemēram, vārpsta. Ar tilpuma štancēšanas metodi var ražot dažādu konfigurāciju kalumus no tērauda, ​​krāsainajiem metāliem un sakausējumiem un citiem materiāliem. Štancējot ražoto kalumu svars svārstās no dažiem gramiem līdz 400 kilogramiem.

Tilpuma štancēšanai nepieciešamo formu un izmēru kalumi tiek izgatavoti, izmantojot īpašu aprīkojumu - presformas. Tilpuma štancēšanas laikā tiek deformēts viss metāla tilpums un tā plūsma tiek ierobežota līdz presformas dobumam. Materiāls parasti sastāv no divām sadalītām daļām, kuras, samontējot, izveido vienu vai vairākus iekšējos dobumus, ko sauc par izciļņiem, kad matrica ir atvērta. Pēc tam, iedarbojoties ar mašīnas darba daļām (āmurs vai prese), zīmogs aizveras. Šajā gadījumā sagataves metāls, deformējoties, aizpilda plūsmu, kā rezultātā sagatave iegūst vajadzīgo formu, un pēc tam, atverot zīmogu, tā tiek izņemta no plūsmas.

Karstās kalšanas priekšrocības. Kopš kura laika karstā kalšana tiek plaši izmantota mašīnbūves rūpnīcās paaugstinātas temperatūras Sagataves materiāla izturība pret deformāciju strauji samazinās (10 - 15 reizes), palielinās elastība un var izmantot darba mašīnas ar mazāku jaudu.

Tilpuma štancēšanai ir vairākas priekšrocības: ar labāku virsmas stāvokli tiek panākta augstāka kalšanas izmēru precizitāte, tiek samazināti metāla zudumi, kā arī palielinās darba ražīgums.

4.4 Detaļas ražošanas pamattehnoloģijas analīze

Pamatprocesu analīze

Operācijas numurs Darbības nosaukumsMašīnas modelisDarbības kopsavilkumsTgab, min015Automātiskā virpa1B240-8KVIII 1. Gareniskais atbalsts Virsmas asināšana Ø20 2. Gareniskais balsts Centra gals D1.126I 3. Gareniskais atbalsts Asināt virsmu Ø17,5 4. Šķērsvirziena balsts Apgrieziet galu D 5. Šķērsbalsts Noasiniet formas virsmu, saglabājot izmērus Ø22.2 ; Ø17 II 6. Gareniskais atbalsts Asināt virsmu Ø16.2 7. Šķērsvirziena suports Izurbiet rievu atbilstoši izmēram Ø14 III 8. Šķērssuports Asināt rievas, saglabājot izmērus 11,3±0,3 IV 9. Šķērssuports Asināt rievu 1,5±0,25 10. Šķērssuports Asināt slīpumu 1 × 45˚ 11. Gareniskais atbalsts Izurbiet caurumu Ø4 V 12. Šķērssuports Asināt rievas 3.3 , saglabājot izmērus 55±0,4; 36,5±0,4 VI 13. Šķērsvirziena suports Izurbiet rievu atbilstoši izmēram Ø9 14. Gareniskais atbalsts Izurbiet caurumu Ø4 VII 15. Šķērsbalsts Nogrieziet detaļu, saglabājot izmēru 14.3 035 Automātiskā pagriešana 1B240P-8KI-II 1. Centrālais gals E III-IV 2. Izurbt caurumu Ø4.8 V -VI 3. Izurbiet caurumu Ø4.8 VII-VIII 4. Noņemiet divas daļas un uzstādiet sagataves 0.83045 Cilindriskā slīpmašīna 3M151 Noslīpēt virsmu Ø15,7 2.02085 Virsmas slīpmašīna 3D722 Slīpēšanas gals E, saglabājot izmēru 14 2,55

4.5 Virsmas apstrādes plāni

Tabula - Virsmas apstrādes plāni

Virsmas numurs uz skices Izmērs ar pielaides diapazonu, mm Precizitātes kvalitāte Nelīdzenuma parametrs Ra, µm Ražošanas metode 1 Beigas D izmērā 58,5 106,3 sagataves virpošana 2 Ø4( ) L = 20126,3 sagataves urbšana 3 Ø15,7( ) L = 55,5±0,410 1,6 sagataves virpošanas slīpēšana 4 Rieva b = 3,8 Ø10 103,2 sagataves virpošana5 Fasāde 1,5x30˚106,3 virpošana6 Ø4,8( ) L = 53126,3 sagataves urbšana 7 Ø22,2( ) 116,3 sagataves virpošana 8 Rieva b = 10,2 Ø9 126,3 sagataves virpošana 9 Beigas E 14. izmērā ( )111,6 sagataves virpošanas slīpēšana 10 Rieva b=1,4 Ø12 103,2 sagataves virpošana 11 Rieva b=3,3 Ø12 102,5 sagataves virpošana

4.5.1. Griešanas instrumenta konstrukcijas apraksts

Griešanas instrumenta griežamā urbjmašīna Ø4.8 garas sērijas ar cilindrisku īsu kātu. Šo urbi izmanto, lai izveidotu caurumu Ø4.8 H12 “stieņa” daļā.

Sējmašīna ir izgatavota vienā gabalā no ātrgaitas tērauda R6M5.

4.5.2. Mērinstrumenta konstrukcijas apraksts

Mērinstrumenta skavas mērītājs Ø15,7 d11. Šo skavas mērītāju izmanto, lai kontrolētu ārējo cilindrisko virsmu Ø15,7 d11 “stieņa” daļas.

Skavas mērītājs ir bez mēroga instruments, kas paredzēts detaļu virsmu izmēra un formas kontrolei.

Robežmēri ļauj noteikt, vai pārbaudāmais izmērs atbilst pielaidei.

Tos izmanto, lai pārbaudītu cilindriskas, konusveida, vītņotas un šķeltas virsmas, kā arī projekcijas augstumus un padziļinājumu dziļumus. Ekstrēmo kalibru priekšrocības ietver izturību, vienkāršību un augstu pārbaudes veiktspēju. Tos izmanto visu veidu ražošanā.

Kalibru mērdaļas ir izgatavotas no rūdītiem oglekļa tēraudiem, lodīšu gultņu tēraudiem, instrumentu un leģētajiem tēraudiem ar darba virsmu cietību 52...64 HRC. Lai palielinātu mērinstrumentu mērīšanas daļas nodilumizturību, tiek izmantota hromēšana, nitridēšana vai cieto sakausējumu pārklājums.

Gludās suporti tiek izmantoti, lai kontrolētu ārējo virsmu garumu un diametru. Tie var būt vienpusēji un divpusēji, vienpusēji un divpusēji.

LITERATŪRA

1.Tehnologa - mehāniķa rokasgrāmata T.1/A.G. Kosilova un citi - M: Augstskola, 1985.

.Tehnologa - mehāniķa rokasgrāmata T.2/A.G. Kosilova un citi - M: Augstskola, 1985.

.Gorbacevičs, A.F. Kursa projektēšana mašīnbūves tehnoloģijā./ Gorbacevičs, A.F. V.A. Škreda - Minska: Augstskola, 1983. gads

.Kozlovskis, N.S. Vinogradovs, A.N. Standartizācijas pamati, pielaides un atbilstības un tehniskie mērījumi: Mācību grāmata. Tehnisko skolu audzēkņiem Kozlovskis, N.S. Vinogradovs, A.N-M.: Mašīnbūve, 1982. gads

.Dobridņevs, I.S. Kursa projektēšana priekšmetā “Mašīnbūves tehnoloģija” - M.: Mašīnbūve, 1982.g.

Nosūtiet savu labo darbu zināšanu bāzē ir vienkārši. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu

Labs darbs uz vietni">

Studenti, maģistranti, jaunie zinātnieki, kuri izmanto zināšanu bāzi savās studijās un darbā, būs jums ļoti pateicīgi.

Publicēts http://www.allbest.ru/

Publicēts http://www.allbest.ru/

UZŅĒMUMA RAŽOŠANA UN EKONOMISKĀ DARBĪBA

Ievads

Aprēķinu daļa

1.3. Darba resursi

Secinājums

Ievads

ražošanas finansēšana uzņēmējdarbība

Pēdējo pusotru gadu desmitu laikā Krievijā intensīvi process notiek tirgus attiecību veidošana. Uzņēmējdarbība veicina viņu labāko attīstību. Firma ir galvenā saikne tirgus ekonomikā, jo tikai ar firmu palīdzību notiek intensīva tirgus attiecību funkcionēšana un attīstība. Uzņēmuma uzvedībai tirgū ir liela nozīme ne tikai uzņēmējam un uzņēmuma darbiniekiem, bet arī citām subjektu grupām. Uzņēmumu uzvedības izpēte ir nepieciešams nosacījums, lai ekonomikas aģenti izstrādātu adekvātus lēmumus gan mikro, gan makro līmenī. Firma kā ekonomiska parādība integrē un organizē ekonomiku mikrolīmenī. Uzņēmumu kopums nosaka nacionālās, reģionālās un globālās ekonomikas efektivitāti kopumā. Uzņēmums vienmēr atrodas tirgus ekonomikas centrā, un tā darbība tieši ietekmē tirgus attiecības.

Šī darba mērķis ir izpētīt uzņēmuma ražošanas darbību, apgūt prasmes dažādu uzņēmuma ražošanas un saimnieciskās darbības rādītāju aprēķināšanā.

Aprēķinu daļa

1. Uzņēmuma ražošanas resursi un tā ražošanas potenciāls

1.1. Uzņēmuma pamatlīdzekļi.

Aprēķināsim vidējās gada izmaksas ražošanas pamatlīdzekļu grupām kārtējā gadā. Aprēķins tiek veikts, izmantojot formulu

OPFsr = OPFng + (OPFvv*ChM)/12 - [OPFvyb (12 - M)]/12,

kur OPFkg ir pamatlīdzekļu izmaksas gada beigās;

OPFng - pamatlīdzekļu izmaksas gada sākumā

OPFvv - gada laikā ieviesto pamatlīdzekļu izmaksas

OPFvyb - gada laikā izņemto pamatlīdzekļu izmaksas

FM - ieviesto pamatlīdzekļu darbības mēnešu skaits;

F l - likvidācijas vērtība;

M ir nolietoto pamatlīdzekļu darbības mēnešu skaits.

OPF vidējo gada izmaksu aprēķinu rezultāti ir parādīti 1-p tabulā.

Mēs aprēķināsim nolietojuma maksu par gadu un mēnesi, izmantojot lineāro nolietojuma aprēķināšanas metodi.

Nolietojuma maksas aprēķins vispārēja mērķa pensiju fondu grupām gadā tiek veikts pēc vispārēja mērķa pensiju fonda vidējām gada izmaksām, periods izdevīga izmantošanaņemot vērā likvidācijas vērtību pēc formulas

Agod = (OPFsr - L) / C, kur

L - likvidācijas vērtība, tūkstoši rubļu,

C - lietderīgās lietošanas laiks, gadi.

Tiek noteikta likvidācijas vērtība

L = OPFsr * l / 100,

kur - likvidācijas vērtība, %

Tiek noteiktas amortizācijas izmaksas mēnesī

Am = Agod / 12

Nolietojuma izmaksu aprēķinu rezultāti ir parādīti 2-p tabulā.

Tabula 1-р

Atvērto pensiju fondu grupas un veidi

Derīgās lietošanas laiks (gadi), Tpi

Likvidācijas vērtība (%), L

Gada nolietojuma likme (%) N a

Atvērtā pensiju fonda izmaksas gada sākumā, tūkstoši rubļu.

Vidējās gada izmaksas, rub.

Gada nolietojuma maksas summa, tūkstoši rubļu.

iekļuva PF

Norakstīšana PF

visi OPF gr.4+gr.5-gr.6 Ssg

struktūra

gada Ag

ikmēneša Aezh

Iekārtas

Mašīnas un iekārtas, spēka mašīnas un iekārtas

a) traktors

Darba mašīnas un aprīkojums:

a) metāla griešanas iekārtas

b) pacelšanas un transportēšanas un iekraušanas un izkraušanas mašīnas un iekārtas

c) elektriskās metināšanas un griešanas iekārtas un aprīkojums

d) datortehnoloģijas

Citas mašīnas un aprīkojums

Transportlīdzekļi

a) autobusi

Rīki

Rūpnieciskās un sadzīves iekārtas un piederumi

Metāla griešanas iekārtu gada nolietojuma maksu aprēķināsim, izmantojot dilstošā bilances metodi.

Šajā gadījumā nolietojuma aprēķināšanai izmanto pieauguma koeficientu. Pieņemsim to vienādu ar 2. Šajā gadījumā gada nolietojuma likme būs 22%. Aprēķins veikts, ņemot vērā atlikušo vērtību perioda beigās.

Gada nolietojuma izmaksu aprēķins ir parādīts 2-r tabulā.

2-r tabula

		Gada nolietojums, tūkstoši rubļu.
9 (seši mēneši)

Nolietojuma izmaksu aprēķināšana, izmantojot dilstošā bilances metodi, ir ērta maziem uzņēmumiem, kas nesen atvērušies un kuru darbības ilgums nav zināms. Šī uzskaites metode palīdz norakstīt lielāko daļu izmaksu uzņēmuma pirmajos darbības gados.

Aprēķināsim transportlīdzekļu gada nolietojuma maksu, norakstot izmaksas, pamatojoties uz lietderīgās kalpošanas gadu skaitu.

Gadu summa transportlīdzekļiem 1 + 2 + 3 +… +16 + 17 = 153

Tad 1. gadā noraksta 17/153 no 125,3 tūkstošiem rubļu, 2. gadā 16/153 no 125,3 tūkstošiem rubļu utt. Aprēķinu rezultāti ir parādīti 12. tabulā.

3-r tabula

	Atlikusī vērtība gada sākumā	Gada nolietojums, tūkstoši rubļu.	Kumulatīvais nolietojums	Atlikusī vērtība gada beigās

Nolietojuma izmaksu norakstīšana, izmantojot lietderīgās lietošanas laika metodi, arī ļauj norakstīt lielāko daļu pamatlīdzekļu izmaksu pirmajos gados.

1. Uzņēmuma ražošanas resursi un tā ražošanas potenciāls

1.1. Ražošanas jaudas un faktiskās produkcijas aprēķins

Aprēķināsim PM uzņēmuma ražošanas jaudu

Numurs kalendārās dienas - 365.

Brīvdienu un svētku dienu skaits - 108 dienas

Maksimālais iespējamais darba dienu skaits = 365 - 108 = 257 dienas

Darba dienu skaits, ieskaitot plānoto dīkstāvi = 257 * (1 - 0,1) = 231,3 dienas

Darba laiks, ieskaitot dīkstāvi = 231,3 * 8 = 1850,4 stundas

Metāla griešanas iekārtu vienību skaits = metāla griešanas iekārtas izmaksas / vienas metāla griešanas iekārtas vienības cena = 275 / 5 = 55 gab.

Maksimālā iespējamā jauda (ražošanas jauda) = 55 * 1850,4 / 49,2 = 2068,5? 2068 vienības

Faktiskais saražotās produkcijas daudzums = 2068 * 0,82 = 1695,76 vienības. ? 1696 vienības

1.2. Izejvielas un materiālie resursi

Aprēķināsim materiālu izmaksas produktu ražošanai (MP). Izejvielu un materiālu aprēķinu rezultāti ir parādīti 4-p tabulā.

Komponentu un pusfabrikātu aprēķinu rezultāti ir parādīti 5-p tabulā.

4-r tabula

Montāžas un detaļu numurs	Detaļu skaits vienā izstrādājumā		Atkritumi (gr.3-gr.4)	Cena par 1 kg	Izmaksas, berzēt.
					materiāliem		materiāliem
							uz mezglu (gr. 3x gr. 6)	par komplektu (gr.8x gr.2)	uz mezglu (gr.5x gr.7)	par komplektu (gr.10x gr.2)

Tabula 5-lpp

	Komponentu un pusfabrikātu nosaukums		Patēriņa līmenis	Preces pārdošanas cena, rub. policists.	Izstrādājuma komponentu izmaksas, rub./kop.
	Elektriskais motors
	Elektriskais ģenerators
	Spidometrs
	Spiediena mērītājs
	Gultnis
	Piedziņas siksnas

Transporta un iepirkumu izmaksas (TPC) aprēķina pēc formulas:

TZR = 3 cm x K 1 + Z pf x K 2,

kur 3 cm ir izejmateriālu un izejmateriālu izmaksas par komplektu (kopā 9. grupa, tabula 4-P),

Z pf - iegādāto pusfabrikātu izmaksas par komplektu (kopā 6. aile, tabula 5-P),

TZR = 19 625,4 * 0,11 + 5826,5 * 0,04 = 2391,85 rubļi.

MZ vienība = Z cm + Z pf + TZR = 19 625,4 + 5826,5 + 2391,85 = 27843,75 rub.

Materiālu izmaksas visam produkcijas apjomam nosaka, ņemot vērā aprēķināto faktisko produkcijas izlaidi V f.

MZ = MZ vienības x V f = 27843,75 * 1696 = 47 223 000 rub. = 47 223 tūkstoši rubļu.

1.3. Darba resursi

Aprēķināsim darbaspēka izmaksas ražošanai. Aprēķinu rezultāti ir parādīti tabulā 6-р

Tabula 6-lpp

Montāžas vienības un tajā iekļauto detaļu numurs	Detaļu skaits vienā izstrādājumā un komplektācijā	normalizēta alga
		pēc detaļas	par komplektu

Normalizētā alga par vienu preci ir 352,69 rubļi.

Zem galvenā algas to parasti saprot:

– samaksa par nostrādāto laiku, veiktā darba kvantitāti un kvalitāti ar laika, gabala un progresīvo samaksu;

– papildu piemaksas saistībā ar novirzēm no normāliem darba apstākļiem, par virsstundu darbu, darbu naktī un brīvdienās utt.;

– samaksa par dīkstāvi, kas nav radusies darbinieka vainas dēļ;

– prēmijas, piemaksas u.c.

Šajā kursa darbs Ražošanas darbinieku pamatalgā ietilpst:

a) normalizētā alga par komplektu (produktu) (Zn),

b) bonuss (Prem),

c) Urāla koeficients (K y).

Pamatalgu var noteikt pēc formulas:

Z o = Z n + Prem + K y

a) Normalizētā alga par produktu (Z n) tiek noteikta, pamatojoties uz kopējo gr. 4 galdi 6-P “Normalizētās algas aprēķins vienam produktam”.

b) Prēmiju var pieņemt nosacīti 50% apmērā no normalizētās algas:

P = Zn * 50% / 100% = 352,69 * 0,5 = 176,35 rub.

c) Urāla koeficients ir noteikts likumā 15% apmērā no normalizētās algas un piemaksas summas:

Ku = (Zn + P) * 15% / 100% = (352,69 + 176,35) * 0,15 = 79,35 rub.

Zo = 352,69 + 176,35 + 79,35 = 608,39 rubļi.

Papildu darba samaksa darbiniekiem tiek uzkrāta nevis par faktiski nostrādāto laiku vai veikto darbu, bet gan saskaņā ar spēkā esošajiem tiesību aktiem. Tie ietver:

- samaksa nākamās brīvdienas strādniekiem;

– atvieglotu stundu apmaksa pusaudžiem;

– samaksa par laiku, kas pavadīts, pildot valsts un sabiedriskos pienākumus u.c.

To iekļauj pašizmaksā, izmantojot aprēķina metodi proporcionāli pamatalgai vai veidojot rezerves.

Papildalga (Sw), kā likums, ir aptuveni 10% no pamatalgas.

Zdop = Zo * 10% / 100% = 608,39 * 0,1 = 60,84 rubļi.

Izmaksā papildus pamatalgai un papildalgai iekļauti arī izdevumi sociālajām vajadzībām, kas ietilpst Vienotajā sociālais nodoklis Iemaksas sociālajām vajadzībām ietver iemaksas: pensiju fondā, obligātajā veselības apdrošināšanas fondā, sociālās apdrošināšanas fondā. No pamatalgas un papildalgas apmēra tiek veikti ieturējumi sociālajām vajadzībām;

Sociālās apdrošināšanas iemaksas (O sn) šobrīd veido aptuveni 26% no (Z bas + Z d).

Galvenā = (608,39 + 60,84) * 0,26 = 174 rub.

Tādējādi darbaspēka izmaksas, kas iekļautas produkta izmaksās, būs:

TZ vienība = Z o + Z d + O sn = 608,39 + 60,84 + 174 = 843,23 rub.

Kur TK vienība - darbaspēka izmaksas;

W o - galveno ražošanas strādnieku alga;

Zd - papildalga;

О сн - atskaitījumu summa sociālajām vajadzībām.

2. Produkcijas ražošanas un realizācijas kārtējās izmaksas

1) Aprēķiniet kopējās izmaksas uz vienu produkcijas vienību.

Aprēķins ir aprēķinu sistēma, ar kuras palīdzību tiek noteiktas visu komerciālo produktu un to daļu pašizmaksa, noteiktu produktu veidu izmaksas, atsevišķu uzņēmuma struktūrvienību izmaksu apjoms produktu ražošanai un pārdošanai.

Izmaksu aprēķins ir nepieciešams, lai noteiktu produkcijas vienības cenu, salīdzinātu uzņēmuma izmaksas ar tā ražošanas un saimnieciskās darbības rezultātiem, noteiktu uzņēmuma efektivitātes līmeni un citiem mērķiem.

Lai aprēķinātu ražošanas vienības pašizmaksu, izmaksas tiek klasificētas atbilstoši izdevumu pozīcijām.

Aprēķins ir parādīts 7-r tabulā.

7-r tabula

	Izdevumu postenis	Summa rub.
	Izejvielas (3 cm)
	Iegādātās un sastāvdaļas un pusfabrikāti (Z pf)
	Atgriežamie atkritumi (atņemti)
	Transporta un iepirkumu izmaksas (TPC)
	KOPĒJĀS materiālu izmaksas (1. rindiņa + 2. rindiņa - 3. rindiņa + 4. rindiņa) (MZ vienības)
	Ražošanas strādnieku pamatalgas (Zo)
	Papildalgas ražošanas darbiniekiem (W)
	Iemaksas sociālajām vajadzībām (Par SN)
	KOPĀJĀS darbaspēka izmaksas (6. rindiņa + 7. rindiņa + 8. rindiņa) (TK vienības)
	Izdevumi ražošanas sagatavošanai un attīstībai (7%)
	Iekārtu uzturēšanas un ekspluatācijas izdevumi (70%)
	Veikala izdevumi (110%)
	KOPĀJĀS semināra izmaksas (5. rindiņa + 9. rindiņa + 10. rindiņa + 11. rindiņa + 12. rindiņa)
	Rūpnīcas pieskaitāmās izmaksas (130%)
	Pārējās ražošanas izmaksas (0,5%)
	KOPĒJĀS Ražošanas izmaksas (13. rinda + 14. rindiņa + 15. rindiņa) (S pr. vienības)
	Ar ražošanu nesaistīti izdevumi (2%)
	KOPĀ Pilna maksa (16. rindiņa+17. rindiņa) (S pilnas vienības)
	peļņa (20%)
	Pārdošanas cena
	Tirdzniecības peļņa
	Mazumtirdzniecības cena

Izmaksas atsevišķiem izmaksu posteņiem tiek noteiktas šādā secībā:

a) Tiešās izmaksas (kas ietver 1.–9. pantu) aprēķina, izmantojot standarta metodi. Aprēķinos tos aizpilda atbilstoši kursa darba 1.3. un 1.4. sadaļā veiktajiem aprēķiniem.

b) Netiešās izmaksas (kas ietver 10.–12., 14., 15. un 17. pantu) tiek sadalītas izmaksās ar dažādām metodēm proporcionāli kādai nosacītajai bāzei. Aptuvenie attiecīgo preču izplatīšanas standarti ir norādīti tabulā. 9-R.

Kā nosacītā bāze kursa darbā 10.-14.pantam - ražošanas strādnieku pamatalgas, 15.pantam - ceha pašizmaksa, 17.pantam - ražošanas pašizmaksa.

Izmaksu struktūra liecina, ka šāda veida izstrādājumi ir materiāli ietilpīgi – materiālu izmaksas veido 88,6% no kopējām produkta izmaksām. Šajā ziņā reāla rezerve izmaksu samazināšanai ir izejvielu un materiālu patēriņa likmju samazināšana, samazinot atkritumu daudzumu.

2) Gada ražošanas apjoma pilnās izmaksas (S full) tiek aprēķinātas kā produkcijas vienības pilnās pašizmaksas un 1.uzdevuma 1.2.punktā noteiktā faktiskā izlaides apjoma reizinājums.

S pilna = S pilna vienība x V f.

Pilns = 30 787,16 * 1696 = 52 215 023,36 rubļi. = 52 215,02 tūkstoši rubļu.

3) Produktu pārdošanas cenu, izmantojot izmaksu metodi, var noteikt ar pilno izmaksu metodi, standarta izmaksu metodi un tiešo izmaksu metodi. Kursa darbā vēlams izmantot pilno izmaksu metodi.

Pilno izmaksu metode ir cenu veidošanas metode, kuras pamatā ir visas izmaksas, kas tiek norakstītas uz vienu konkrēta produkta vienību un kurām tiek pieskaitīta uzņēmumam nepieciešamā peļņa. Šo metodi izmanto uzņēmumi, kuru stāvoklis ir tuvu monopolam un kuru produkcijas realizācija ir praktiski garantēta.

Pārdošanas cenu par vienu produkcijas vienību (Pstp) var noteikt šādi:

C otp = S pilna vienība + P,

Kur S full ir produkta kopējās izmaksas, rub.;

P - peļņa, berzēt.

Peļņa (P) tiek aprēķināta, reizinot kopējās izmaksas ar noteiktu rentabilitātes līmeni no šī produkta. Uzņēmumu apmierinošo rentabilitātes līmeni uzņēmums nosaka patstāvīgi, ņemot vērā izdevumus, kas uzņēmumam jāsedz no peļņas, konkurentu cenu līmeni un preces tirgus apstākļus. Darbā piedāvāts produkta rentabilitātes līmeni noteikt 20% apmērā no kopējām izmaksām.

Mazumtirdzniecības cenu (RP) nosaka pēc formulas:

Ts r = Ts otp + PVN + TN,

Ja PVN ir pievienotās vērtības nodoklis - 18% no (Ts otp - MZ), rub.,

TN - tirdzniecības uzcenojums -15% no (Ts otp + PVN), rub.

RP = C otp x V f.

3. Nepieciešamība apgrozāmie līdzekļi ah uzņēmumi

Apgrozāmo līdzekļu rādītājs (Nr.v.) ir minimālais nepieciešamais līdzekļu apjoms, lai nodrošinātu uzņēmuma darbības nepārtrauktību. Vispārējais apgrozāmā kapitāla standarts jeb uzņēmuma kopējā apgrozāmā kapitāla nepieciešamība tiek definēta kā privāto standartu summa, kas aprēķināta atsevišķiem apgrozāmā kapitāla elementiem.

Aprēķins tiek veikts pēc formulas:

N ob.sr = N pz + N nzp + N gp + N cits,

Kur N pz ir apgrozāmā kapitāla standarts ražošanas krājumos;

N wp - standarta apgrozāmie līdzekļi nepabeigtā ražošanā;

N gp - standarta apgrozāmie līdzekļi gatavajos produktos;

N cits - standarta apgrozāmie līdzekļi citos krājumos.

OS standarta iekšā krājumiem nosaka pēc formulas:

Rafinēšanas rūpnīca = M / 360 * n = 47 223 / 360 * (28 + 5 + 8) = 5378,18 rub.

Kur M / 360 ir vidējais izejvielu dienas patēriņš, rub.,

n - krājumu norma, dienas.

Apgrozāmo līdzekļu krājumu norma materiālu grupai ņem vērā laiku, kas pavadīts tekošos, apdrošināšanas un transporta krājumos.

OS standartu nepabeigtajam darbam nosaka pēc formulas:

Nnzp = Spr / 360 * Tts * Knz = 51 191,2 / 360 * 26 * 0,6 = 2218,3 rub.

Kur Spr / 360 ir ražošanas izmaksas dienā, rub.,

Tc - ražošanas cikla ilgums, dienas,

Knz - izmaksu pieauguma koeficients.

OS standartu gatavajos produktos nosaka pēc formulas:

Ngp = Pilns / 360 * t = 52 215,03 / 360 * 6 = 870,25 rub.

Kur Sfull / 360 ir kopējās ražošanas izmaksas dienā, rub.

t - gatavās produkcijas krājumu norma, dienas.

Apgrozāmā kapitāla standartu citos krājumos var noteikt pēc formulas:

Nproch = PrZ / 360 * k = 4600 / 360 * 39 = 498,33 tūkstoši rubļu.

Kur PrZ / 360 ir vienas dienas citu izejvielu patēriņš, berzējiet.

k - citu krājumu krājumu norma, dienas.

Aprēķinu rezultāti ir apkopoti 9-P tabulā.

9-P tabula. Apgrozāmo līdzekļu prasību aprēķins

	Apgrozāmā kapitāla attiecība	Summa, tūkstoši rubļu
	Apgrozāmā kapitāla standarts krājumos
	Apgrozāmā kapitāla standarts nepabeigtajiem darbiem
	Apgrozāmā kapitāla standarts gatavajos produktos
	Apgrozāmā kapitāla rādītājs citos krājumos
	Vispārējais apgrozāmā kapitāla standarts

4. Uzņēmuma finanšu rezultāti

Uzņēmuma finanšu rezultātus raksturo saņemtās peļņas vai radušos zaudējumu summa. Ieņēmumi no produkcijas realizācijas un realizētās produkcijas pašizmaksa aprēķināti 2.uzdevumā. Pārējie uzņēmuma saņemtie un radušies ieņēmumi un izdevumi atspoguļoti tabulā. 8-I. Tiek pieņemts, ka ienākuma nodokļa likme ir 24%. Visa uzņēmuma gūtā peļņa tiek aplikta ar nodokļiem. Uzņēmuma P b pārskata perioda peļņu (zaudējumus) (bilances peļņu) nosaka šādi:

P b = P r + P pr + P vd,

Kur P r - peļņa (zaudējumi) no produktu pārdošanas, tūkstoši rubļu,

P pr - peļņa (zaudējumi) no citiem pārdošanas darījumiem, tūkstoši rubļu,

P vd - peļņa (zaudējumi) no nesaimnieciskās darbības, tūkstoši rubļu.

P r = RP - S pilns

P pr = D pr - R pr,

kur D pr - citi ieņēmumi no pamatdarbības, tūkstoši rubļu,

R pr - citi darbības izdevumi, tūkstoši rubļu.

P ind = D ind - R ind,

Kur D vd ir ienākumi no pamatdarbības, tūkstoši rubļu,

Rvd - ar ekspluatāciju nesaistīti izdevumi, tūkstoši rubļu.

Ienākuma nodoklis N p tiek aprēķināts pēc formulas:

Kur P n ir ar nodokli apliekamā peļņa, tūkstoši rubļu. (mūsu gadījumā P n = P b),

C np - ienākuma nodokļa likme, %

Neto peļņa (P h) ir definēta kā:

P h = P b - N p.

Aprēķinu rezultāti ir apkopoti tabulā. 10-R.

10-P tabula. Uzņēmuma finanšu rezultāti

	Vārds	Summa, tūkstoši rubļu
I. Ieņēmumi un izdevumi par izplatīti veidi darbības (produktu ražošana un pārdošana)
	Ieņēmumi (neto) no preču, produktu, darbu, pakalpojumu pārdošanas (bez PVN)
	Pārdoto preču, produktu, darbu, pakalpojumu izmaksas
	Peļņa (zaudējumi) no pārdošanas (produktu pārdošanas)
II. Pamatdarbības ienākumi un izdevumi (pārējie pārdošana)
	Citi saimnieciskās darbības ieņēmumi (ienākumi no pārējās pārdošanas)
	Citi saimnieciskās darbības izdevumi (pārējās pārdošanas izdevumi)
	Peļņa (zaudējumi) no pārējās pārdošanas
III. Ar pamatdarbību nesaistīti ieņēmumi un izdevumi (ar pamatdarbību nesaistītas darbības)
	Ar pamatdarbību nesaistīti ienākumi
	Ar saimniecisko darbību nesaistīti izdevumi
	Peļņa (zaudējumi) no citām darbībām, kas nav saistītas ar pamatdarbību)
Kopā par pārskata periodu
	Pārskata perioda peļņa (zaudējumi) (bilances peļņa)
	Ienākuma nodoklis
	Neto peļņa (uzņēmuma rīcībā paliekošā peļņa)

5. Biznesa risks

Uzņēmējdarbības risku novērtējums tiek veikts darbības sviras teorijas ietvaros.

Darbības sviras jēdziens ir balstīts uz to, ka pastāv fiksētās izmaksas, kas nemainās diezgan plašā ražošanas apjomu izmaiņu diapazonā, un mainīgās izmaksas, kas ir tieši proporcionālas šim apjomam. Palielinot vai samazinot ražošanas apjomus, mainās mainīgo un fiksēto izmaksu attiecība (operatīvā svira), kā rezultātā peļņa pieaug vai samazinās nesamērīgi ar darbības apjoma izmaiņām. Darbības sviras ietekmes izpēte sastāv no pārdošanas apjoma izmaiņu ietekmes uz peļņu novērtēšanas.

1) Lai noteiktu pastāvīgo un mainīgo kārtējo ražošanas izmaksu apjomu, klasificē tabulā norādītās izmaksu pozīcijas. 6-P, uz nosacīti nemainīgu un nosacīti mainīgu.

Atbilstoši ražošanas apjoma atkarības pakāpei izmaksas tiek sadalītas daļēji mainīgajās un daļēji fiksētajās.

Nosacīti mainīgie (proporcionālie) ir izdevumi, kuru apmērs ir tieši atkarīgs no ražošanas apjoma izmaiņām (ražošanas darbinieku algas, izejvielu, materiālu izmaksas utt.).

Nosacīti fiksēti (nesamērīgi) ir izdevumi absolūtā vērtība kas, mainoties ražošanas apjomam, nemainās vai nedaudz mainās (ēkas nolietojums, kurināmais apkurei, enerģija telpu apgaismojumam, vadības personāla darba samaksa).

2) Kritiskais ražošanas apjoms (līdzsvara punkts)

Līdzsvara punkts ir produkcijas realizācijas apjoms, kurā saņemtie ienākumi nodrošina visu izmaksu un izdevumu atlīdzību, bet nedod iespēju gūt peļņu, citiem vārdiem sakot, tā ir ražošanas apjoma apakšējā robeža plkst. kura peļņa ir nulle. Līdzsvara punktu raksturo šādi rādītāji:

– kritiskais realizācijas apjoms, gab.

– rentabilitātes slieksnis, rub.

– finansiālā spēka rezerve, rub.

Produkta pārdošanas kritiskais apjoms Q cr ir pārdošanas apjoms, pie kura peļņa ir nulle un tiek noteikts no nosacījuma

VP=RP - S pilns =0

pēc formulas:

Kur Un pēc - fiksētās ražošanas izmaksas faktiskajai produkcijai;

Un per - mainīgās ražošanas izmaksas uz produkcijas vienību.

Rentabilitātes slieksnis, rub. - tie ir ieņēmumi no pārdošanas, kurā uzņēmumam vairs nav zaudējumu, bet tas vēl nesaņem peļņu:

P rent = Q cr* C otp

Finansiālā spēka rezerve ir summa, par kādu uzņēmums var atļauties samazināt ieņēmumus, neizejot no peļņas zonas.

Pamatojoties uz finansiālās drošības rezerves relatīvā rādītāja vērtību, var spriest par biznesa risku ciest zaudējumus. Jo augstāka ir šī rādītāja pozitīvā vērtība, jo mazāks ir biznesa risks. Uzņēmējdarbības risks kritiskajam punktam atbilstošā rādītāja nulles vērtības reģionā kļūst liels.

Relatīvā izteiksmē finansiālā spēka rezerve tiek definēta šādi:

Darbības sviras stiprums (COP tiek noteikts pēc bruto peļņas (GM) un bruto peļņas (GP) attiecības:

Šis skaitlis lielākā mērā pielāgota, lai kalpotu par uzņēmējdarbības riska mērauklu. Tā vērtība pieaug ļoti ātri, faktiskajam produktu pārdošanas apjomam tuvojoties peļņas gūšanas punktam.

Finansiālā spēka robežas un darbības sviras stipruma negatīvās vērtības norāda, ka faktiskais ražošanas apjoms, cena un pašreizējo izmaksu līmenis ir tādi, ka tie nevar nest peļņu.

Aprēķini šo rādītāju izmaiņu novērtēšanai ar pilnu un aptuvenu ražošanas jaudas izmantošanu, kā arī ar kritisko ražošanas apjomu (līdzsvara punkts) ir jāatspoguļo 11-P tabulā.

11-P tabula. Biznesa risks

Indikatora nosaukums	Indikatora vērtības
	Pamatojoties uz faktisko ražošanas apjomu	Pilnībā izmantojot PM	Pie kritiskā ražošanas apjoma
1. Pārdošanas apjoms (ražošanas apjoms), gab.
2. Vienības cena, rub.
3. Bruto ieņēmumi, tūkstoši rubļu
4. Bruto izmaksas, tūkstoši rubļu
5. Fiksētās izmaksas, tūkstoši rubļu
6. Mainīgās izmaksas, tūkstoši rubļu
7. Specifiskās mainīgās izmaksas, rub
8. Līdzsvara punkts, gab.
9. Bruto peļņa, tūkstoši rubļu
10. Bruto peļņa, tūkstoši rubļu
11 Darbības svira
12 Finansiālā spēka robeža

Ražošanas jaudas izmantošanas līmenis ir augsts, tāpēc finansiālās drošības rezerve ir diezgan augsta.

6. Ražošanas un finanšu darbības efektivitāte

Uzņēmuma koncepcija un darbības rādītāji ir balstīti uz tā darbības rezultātu salīdzinājumu ar tā piesaistītajiem (iztērētajiem) resursiem vai ar tā radītajām izmaksām.

Par uzņēmuma ražošanas un finanšu rezultātiem, tā iztērētajiem resursiem un veiktajiem izdevumiem var spriest pēc iepriekš veikto aprēķinu datiem un rezultātiem.

Visi efektivitātes rādītāju aprēķini ir apkopoti tabulā. 12-P

12-P tabula. Uzņēmuma darbības efektivitāte

	Indikatora nosaukums		Aprēķinu formula	Indikatora vērtība
1. Pamatlīdzekļu izmantošanas efektivitāte
	Kapitāla produktivitāte
	Kapitāla intensitāte
	Pamatlīdzekļu atdeve
2. Materiālo resursu efektīva izmantošana
	Materiāla efektivitāte
	Materiālu patēriņš
3. Pašreizējo ražošanas izmaksu efektivitāte
	Izmaksas par 1 rubli. komerciāliem produktiem
	Produkta rentabilitāte
	Pārdošanas atdeve
4. Apgrozāmo līdzekļu izmantošanas efektivitāte
	Apgrozījuma koeficients
	Konsolidācijas faktors
	Apgrozāmo līdzekļu viena apgrozījuma ilgums

Secinājums

Kopumā uzņēmuma ražošanas darbība ir vērtējama kā veiksmīga - uzņēmuma darbība nes peļņu, ražošanas rentabilitāte ir 44,5%. Uzņēmumam ir stabila finansiālā spēka robeža, faktiskais ražošanas apjoms ir ievērojami lielāks par kritisko.

Uzņēmumam ir arī augsti pamatlīdzekļu atdeves rādītāji un augsti apgrozāmo līdzekļu apgrozījuma rādītāji.

Uzņēmuma darbība ir ienesīga un veiksmīga un ir grūti sniegt konkrētus ieteikumus darbības uzlabošanai.

Izmantotās literatūras saraksts

darba resursu finansēšanas uzņēmējdarbība

1. Volkovs O.I. Uzņēmumu ekonomika: lekciju kurss: mācību grāmata. rokasgrāmata universitātēm / O.I. Volkovs, V.K. Skļarenko. - M.: INFRA-M, 2009. - 280 lpp.

2. Safronovs N.A. Organizācijas (uzņēmuma) ekonomika: mācību grāmata. vidējam prof. izglītība / N.A. Safronovs. - 2. izd., ar grozījumiem. - M.: Meistars, 2008. - 256 lpp.

3. Organizācijas (uzņēmuma, firmas) ekonomika: mācību grāmata. universitātēm / red. B.N. Černiševa, V.Ya. Gorfinkels. - M.: Universitātes mācību grāmata, 2008. - 536 lpp.

4. Uzņēmuma (firmas) ekonomika: mācību grāmata. universitātēm / red. O.I. Volkova, O.V. Devjatkina. - 3. izdevums, pārskatīts. un papildu - M.: INFRA-M, 2008. - 604 lpp.

5. Uzņēmuma ekonomika: mācību grāmata. rokasgrāmata / red. A.N. Rjahovska. - M.: Meistars, 2009. - 26 lpp.

6. Uzņēmuma ekonomika: mācību grāmata. rokasgrāmata / red. T.V. Muravjova. - 4. izdevums, dzēsts. - M.: Akadēmija, 2008. - 400 lpp.

Ievietots vietnē Allbest.ru

...

Līdzīgi dokumenti

Uzņēmuma ražošanas rezultāti. Uzņēmuma pamatlīdzekļi. Uzņēmuma ražošanas resursi, izejvielas un materiālie resursi. Pašreizējās ražošanas izmaksas. Uzņēmējdarbības risks. Īpašums un tā avoti.

kursa darbs, pievienots 22.07.2011


Ekonomikas, zemes resursu un ražošanas līdzekļu īss dabas un ekonomiskais raksturojums, to izmantošanas efektivitāte. Lauksaimniecības uzņēmuma darbaspēka resursi, lauksaimniecības un lopkopības produkcijas ražošanas pašizmaksa.

prakses pārskats, pievienots 21.10.2010


Mazā uzņēmuma organizēšanas iezīmes. Analīze ražošanas rezultātus viņa aktivitātes. Uzņēmuma resursu un ražošanas potenciāla novērtējums. Pašreizējo izmaksu raksturojums, biznesa risku novērtējums.

kursa darbs, pievienots 16.12.2014


Uzņēmuma ražošanas resursu un ražošanas potenciāla analīze. Uzņēmuma apgrozāmo līdzekļu nepieciešamība un darbības finanšu rezultāti. Produktu ražošanas un pārdošanas kārtējās izmaksas. Iespējamā riska novērtējums.

kursa darbs, pievienots 28.09.2012


Apgrozāmo līdzekļu sastāvs ražošanas aktīvi. Apgrozāmo līdzekļu nepieciešamības noteikšanas metodes. Materiālu un gatavās produkcijas normēšana. Apgrozāmo līdzekļu izmantošanas efektivitātes rādītāji. Rūpniecības darbaspēka resursi, to produktivitāte.

lekcija, pievienota 26.11.2010


Izdevumu, izdevumu un izmaksu jēdzieni. Uzņēmuma ražošanas un finanšu plāna sadaļu sasaiste ar materiāli tehnisko nodrošinājumu un darbaspēku. Nepieciešamība pēc apgrozāmā kapitāla. Materiālo resursu izmaksas. Atkritumu atgriešanas izmaksas.

abstrakts, pievienots 24.07.2011


Pamatlīdzekļi un ražošanas jaudas. Apgrozāmais kapitāls un apgrozāmie līdzekļi. Darba resursi un to izmantošanas efektivitāte. Uzņēmuma nodrošināšana ar izejvielām un degvielu un energoresursiem. Krājumu vadība.

kursa darbs, pievienots 12.01.2008


AAS "Gomel Furniture Factory "Progress" organizatoriskais un ekonomiskais raksturojums. Organizācijas darbaspēka resursi un to izmantošanas efektivitāte. Uzņēmuma apgrozāmie līdzekļi un materiālie resursi. Pamatlīdzekļu struktūra un dinamika.

prakses pārskats, pievienots 30.08.2013


Mašīnbūves uzņēmuma darbaspēka resursi, personāla potenciāls. Apgrozāmo līdzekļu izmantošanas efektivitātes rādītāji. Uzņēmuma ražošanas līdzekļu izmaksas un to struktūra. Pārdoto preču pašizmaksa un tīrās peļņas aprēķins.

kursa darbs, pievienots 08.09.2010


Uzņēmuma vispārīgie raksturojumi. Organizatoriskā un juridiskā forma. Uzņēmuma ražošanas resursi. Apgrozāmo līdzekļu klasifikācija. Uzņēmuma ekonomisko rezultātu analīze un novērtēšana. Apgrozāmo līdzekļu izlietojuma novērtējums. Peļņa.

Jebkuras ekonomikas vienības, kas darbojas tirgus ekonomikā, galvenā īpašība ir ražošanas darbību īstenošana. Vienlaikus ražošanas darbības dažādās formās, dažādās tautsaimniecības nozarēs veic fiziskas un juridiskas personas. Tā ir darbība ne tikai materiālo, bet arī nemateriālo (izglītībā, veselības aprūpē, kultūrā, zinātnē u.c.) radīšanai, tai skaitā dažādu pakalpojumu sniegšanai visās jomās. Apkopojot visus izpausmes aspektus un formas, ražošanas darbību var definēt kā darbinieku darbību kopumu, kas izmanto darbaspēka līdzekļus, kas nepieciešami, lai pārveidotu resursus gatavie izstrādājumi, tostarp dažāda veida izejvielu ražošana un pārstrāde, būvniecība un dažāda veida pakalpojumu sniegšana.

No mikroekonomikas viedokļa ražošanas darbību var definēt kā mērķtiecīgu darbību, kuras rezultāts ir transformācija. atsevišķas sastāvdaļas par noderīgu produktu vai mainot produkta īpašības, formu.

Organizācijas ražošanas darbība sastāv no ražošanas procesiem (1. att.), kas sastāv no saimnieciskās darbības: piegādes un sagādes, tiešās ražošanas, finansiālās, pārdošanas un organizatoriskās darbības.

Lai īstenotu visu ražošanas procesu kopumu un veiktu ražošanas darbības uzņēmumā, tiek veidota ražošanas sistēma, kas sastāv no savstarpēji saistītu un savstarpēji atkarīgu komponentu kopuma, ar ko parasti saprot dažādus ražošanai nepieciešamos resursus un ražošanas rezultātu. Produkts kā ražošanas sistēmas izveides un darbības mērķis parādās ražošanas procesā dažādi veidi attiecībā uz tā izejmateriālu un gatavību. Produkta ražošana ir noteikta tehnoloģija, saskaņā ar kuru tiek pabeigta izmaksu transformācija produktos.

1. attēls Uzņēmuma ražošanas sistēmas elementu savstarpējā saistība

Katrs aplūkojamās ražošanas sistēmas elements ražošanā darbojas kā neatkarīga sistēma, kas sastāv no vienkāršākām sastāvdaļām. Sistēmas atšķiras pēc saviem mērķiem, tām ir specifiskas īpašības un faktori, un tās ir pakļautas objektīviem ekonomikas likumiem.

Ražošanas darbību mērķi un uzdevumi ir pēdējie atskaites punkti, uz kuriem ir vērstas uzņēmuma komandas aktivitātes. Ražošanas darbības galvenais mērķis ir ražot produkciju un gūt peļņu. Tajā pašā laikā katrai nodaļai var būt savi uzdevumi. Viņiem ir jāsniedz ieguldījums uzņēmuma organizācijas mērķu sasniegšanā. Praksē mērķi un uzdevumi īstenošanas gala rezultātu ziņā ir identiski. Uzdevumu var attēlot kā ražošanas programmas īstenošanas gala rezultātu, bet mērķi - kā uzņēmuma un tā nodaļu darba kvantitatīvos un kvalitatīvos rādītājus. Tātad kārtējā mēnesī ražošanas vietas meistaram var uzdot saražot noteiktu detaļu klāstu, daudzumu, kvalitāti un izmaksas. Uzņēmuma vai ceha vadītājam var būt tādi mērķi kā noteikta produkcijas skaita saražošana par noteiktām izmaksām to ražošanai, defektu procentuālās daļas samazināšana, darbaspēka mainības novēršana, jaunu iekārtu iegāde un uzstādīšana vai esošo iekārtu pārkārtošana noteiktā termiņā u.c. . Tie ir komandas mērķu kvantitatīvie rādītāji. Kvalitatīvie mērķu rādītāji ir neskaidrāki un vispārīgi atspoguļo komandas uzdevumus noteiktā laika posmā: gads, ceturksnis, mēnesis. Ir šādi ražošanas darbību mērķi:

• § izcīnīt vai saglabāt lielu sava produkta tirgus daļu;
• § sasniegt augstāku sava produkta kvalitāti;
• § ieņemt vadošo pozīciju nozarē tehnoloģiju jomā;
• § maksimāli izmantot pieejamos izejmateriālus, cilvēkresursus un finanšu resursus;
• § palielināt savas darbības rentabilitāti;
• § sasniegt augstāko iespējamo nodarbinātības līmeni.

Ražošanas darbību vadība galvenokārt tiek veikta, izmantojot funkciju kopumu. Tās ir dažādas un var attiekties uz dažādiem objektiem, darbībām, uzdevumiem utt. Šajā sakarā vadības funkcijas var klasificēt pēc šādiem kritērijiem:

• 1) uz pārvaldāmā objekta pamata: uzņēmums, darbnīca, objekts, komanda, vienība (strādnieks);
• 2) pamatojoties uz darbību: ekonomiskā, organizatoriskā, sociālā;
• 3) pamatojoties uz viendabīgumu: vispārīgs, īpašs;
• 4) par darba saturu: zinātniskā izpēte, ražošanas sagatavošana, operatīvā vadība, piegāde un pārdošana, tehniskā un ekonomiskā plānošana un analīze, grāmatvedība, personāla vadība, darbaspēka un darba samaksas plānošana un uzskaite, finanšu plānošana un uzskaite;
• 5) pēc veicamo uzdevumu rakstura: plānošana, organizēšana, regulēšana, kontrole, uzskaite un analīze, stimulēšana.

Vadības funkcijas raksturo darba dalīšanu un specializāciju vadības jomā un nosaka galvenos ietekmju īstenošanas posmus uz cilvēku attiecībām ražošanas procesā. Galvenās ražošanas vadības funkcijas ir: organizēšana, regulēšana, plānošana, koordinēšana, motivēšana, uzskaite, kontrole, analīze un regulēšana.

Organizācijas funkcija ir saistīta ar vadības sistēmu, raksturojot tās raksturīgās īpašības, struktūru, sastāvu, attiecības un šo elementu mijiedarbības procesu. Turklāt šī funkcija ir saistīta ar sistēmas vadības organizēšanu un katras vadības funkcijas īstenošanas darba organizēšanu. Saistībā ar uzņēmuma ražošanas nodaļu vai atsevišķu cehu organizācijas funkcija galvenokārt atspoguļo ražošanas procesu nodrošinājošo pārvaldāmo un kontroles sistēmu struktūru un mērķtiecīgu ietekmi uz cilvēku komandu, kas šo procesu īsteno.

Esošā uzņēmumā ražošanas organizācijas uzlabošana tiek papildināta ar vadības sistēmas pilnveidošanu un, otrādi, nepieciešamība pilnveidot vadības sistēmu liek prioritāri strādāt organizācijas uzlabošanai. ražošanas process. Ja šis nosacījums netiek ievērots, var rasties nesamērība starp ražošanas procesa organizācijas līmeņiem un vadības sistēmu.

Vadības organizācija ir paņēmienu un metožu kopums vadības sistēmas elementu un saišu racionālai kombinācijai un tās attiecībām ar vadāmo objektu un citām kontroles sistēmām laikā un telpā. Šajā ziņā vadības organizācija nodrošina visvairāk radīšanu labvēlīgi apstākļi noteiktos mērķus sasniegt noteiktā laika periodā ar minimāliem ražošanas resursu izdevumiem.

Standartizācijas funkcija ir jāuzskata par zinātniski pamatotu aprēķināto vērtību izstrādes procesu, kas nosaka kvantitatīvu un kvalitatīvu novērtējumu. dažādi elementi, ko izmanto ražošanas un vadības procesā. Šī funkcija ietekmē objekta uzvedību, disciplinē ražošanas uzdevumu izstrādi un izpildi ar skaidriem un stingriem standartiem, nodrošina vienmērīgu un ritmisku ražošanas gaitu un augstu efektivitāti. Kalendārs un plānošanas standarti, kas aprēķināti, izmantojot šo funkciju (ražošanas cikli, partiju lielumi, detaļu atlikumi utt.), kalpo par pamatu plānošanai, nosaka darba objektu kustības ilgumu un secību ražošanas procesā.

Tajā pašā laikā uzņēmumos un darbnīcās tiek veidoti un piemēroti standarti, kas nosaka saražotās produkcijas tehnisko līmeni (standarti un tehniskie nosacījumi), kā arī normatīvie dokumenti, kas raksturo dažādu vadības līmeņu tiesības un pienākumus, veido uzvedības noteikumus. sistēmas kopumā (instrukcijas, metodes) utt. Šajā izpratnē tie attiecas uz sistēmas organizēšanas funkciju. Līdz ar to organizācijas un regulēšanas funkcijām ir duāls raksturs. Tādējādi organizācijas funkcija raksturo vadības sistēmas izveidi (pilnveidošanu), un darba organizēšanas stadijā tā tiek īstenota ar tiešas ražošanas vadības palīdzību. Standartizācijas funkcija tiek īstenota ar normatīvo dokumentu un instrukciju palīdzību, veidojot sistēmu, un izstrādātie kalendāra un plānošanas standarti tiek izmantoti, plānojot ražošanas darbības.

Plānošanas funkcija ieņem centrālo vietu starp visām vadības funkcijām, jo ​​tā ir paredzēta, lai stingri regulētu objekta uzvedību tā mērķu sasniegšanas procesā. Tas paredz konkrētu uzdevumu apzināšanu katrai nodaļai dažādiem plānošanas periodiem un ražošanas programmu izstrādi.

Detaļu un izstrādājumu ražošanas programmas, kas izstrādātas, pamatojoties uz kalendārā plānotajiem standartiem, nodrošina pilnvērtīgu modernu iekārtu un tehnoloģiju izmantošanu, uzņēmuma ražošanas jaudu, materiālos un morālos stimulus darba ražīguma paaugstināšanai.

Plānošanai ir tieša ietekme uz vadības un menedžmenta aktivitāšu aktivizēšanas līmeni. Augstas kvalitātes izstrādātās programmas, īpaši ar datoru un ekonomisko un matemātisko metožu palīdzību, to stingra saskaņošana pa visām uzņēmuma nodaļām un cehiem, atbilstība pieejamajiem materiālajiem, finanšu un darbaspēka resursiem ļauj maksimāli efektīvi vadīt ražošanu.

Koordinācijas funkcija ļauj sasniegt saskaņotu un labi koordinētu uzņēmuma ražošanas un funkcionālo nodaļu un darbnīcu darbu, kas piedalās plānoto uzdevumu izpildes procesā. Šī funkcija tiek īstenota, ietekmējot ražošanas procesā iesaistīto cilvēku komandu no uzņēmuma līniju vadītājiem un funkcionālajiem dienestiem un darbnīcām, kuri regulāri un operatīvi koordinē savu darbību.

Motivācijas funkcija ietekmē darbnīcas komandu kā stimulus efektīvam darbam, sociālajai ietekmei, kolektīviem un personiskiem stimuliem utt. Šīs ietekmes formas aktivizē vadības struktūru darbu un paaugstina visas ražošanas vadības sistēmas efektivitāti.

Kontroles funkcija izpaužas kā cilvēku komandas ietekmēšana, apzinot, apkopojot, analizējot katra ceha ražošanas darbības rezultātus un nododot tos nodaļu vadītājiem un vadības dienestiem, lai sagatavotu vadības lēmumus. Šī funkcija tiek īstenota, pamatojoties uz informāciju par plānoto uzdevumu izpildes gaitu (operatīvie, statistikas, grāmatvedības dati), identificējot novirzes no noteiktajiem darbības rādītājiem (uzdevumu izpildes uzraudzība) un analizējot noviržu cēloņus.

Regulēšanas funkcija tieši krustojas ar koordinācijas un kontroles funkcijām. Ražošanas laikā izstrādātās programmas tiek pakļautas iekšējai un ārējai ietekmei. ārējā vide, kā rezultātā rodas traucējumi uzdevumu izpildes procesā. Regulēšanas funkcija ietekmē ražošanā iesaistīto cilvēku komandu, veicot operatīvus pasākumus, lai novērstu un, ja tas neizdodas, tad novērstu konstatētās novirzes un pārtraukumus ražošanas procesā. Tajā pašā laikā notiekošais savstarpēji savienoto ražošanas vienību darbs tiek koordinēts, lai uzturētu tā ritmu.

Kontroles un regulēšanas funkcijas ražošanas vadības procesā darbojas kā elastīgi instrumenti, ar kuru palīdzību ražošanas virzība ir nepārtraukta (reālā laikā katram ražošanas nodaļa) tiek ieviests plānā paredzētajos stingros rāmjos.

Ražošanas vadības sistēma izpaužas caur noteiktiem elementiem. Tajos ietilpst: vadības process, sistēmas mērķi, vadības objekts, vadības subjekts, vadības cilpa.

Produktu ražošana ir uzņēmuma ražošanas darbības galvenais saturs. Šī procesa vadība tiek organizēta uzņēmuma mērogā katrā no galvenajām darbnīcām. Būtiskais un atbildīgākais darbs ražošanas vadībā ir produkcijas ražošanas plānošana, tas ir, ražošanas programmu veidošana cehiem, sekcijām un izveide nepieciešamie nosacījumi lai tās izpildītu. Šis darbs tiek regulāri atkārtots saskaņā ar noteiktajiem plānošanas periodiem, un to veic funkcionālie dienesti un ražošanas nodaļu vadītāji.

Uzņēmuma departamentu (biroju) un darbnīcu vadības personāls, kas piedalās šajā procesā, regulē visu iepriekš minēto funkciju, vadības formu un metožu kopumu, izmanto nepieciešamās ietekmes sviras, lai uzturētu ražošanas ilgtspējību un stimulētu ražošanas ilgtspējību. katras nodaļas komandas darbs, lai īstenotu programmu un panāktu vislielāko ražošanas efektivitāti. Šīs procedūras (nemateriālie elementi), aplūkotas vienotībā un savstarpējās attiecībās, ir mehānisms, ar kura palīdzību vadošais personāls ietekmē ražošanas nodaļu komandu un uzņēmumu kopumā.

Ražošanas programmu izstrāde un citu ražošanas vadības funkciju veikšana ir balstīta uz vadības personāla mērķtiecīgas informācijas izmantošanu par ražošanas gaitu, kā arī datortehnoloģiju tās apstrādei. Šeit personāls, informācija un datortehnoloģijas darbojas kā materiālie elementi, ko izmanto vadības procesā. Starp šiem elementiem pastāv noteiktas saiknes un kontroles attiecības. Kopā ar nemateriālajiem elementiem tie veido ražošanas vadības sistēmu.