अंतरसंगठनात्मक एकीकरण के संगठनात्मक और कानूनी रूप। व्यावसायिक संघ और यूनियनें कुछ क्षेत्रों में एकजुट कंपनियों का व्यावसायिक संघ

उद्यमशीलता के निर्माण के कारण और लाभ

नेटवर्क और गठबंधन

उद्यम एकीकरण का एक महत्वपूर्ण रूप उद्यमशीलता नेटवर्क और गठबंधन हैं (इन्हें गठबंधन, साझेदारी, क्लस्टर, समुदाय, आभासी निगम भी कहा जाता है; रूसी व्यापारइन्हें अक्सर व्यावसायिक नेटवर्क के रूप में माना जाता है), एकजुट करने वाले संगठन, जिनमें से प्रत्येक नेटवर्क में अपनी विशिष्ट भूमिका निभाता है।

समूह में शामिल कंपनियों को आर्थिक संबंधों के विषय और बातचीत करने वाले संगठनों की प्रणाली में भागीदार माना जाता है। यह एक काफी स्थिर, लचीली संरचना है जो अपने सदस्य संगठनों के प्रदर्शन परिणामों और प्रबंधन प्रणाली को प्रभावित करती है, जिससे उन्हें अपने कार्यों का समन्वय करने, नए भागीदारों को आकर्षित करने और यहां तक ​​कि एक-दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा करने की अनुमति मिलती है। उनका मिलन साधनों के संयोजन पर आधारित है औपचारिक नियंत्रणसंविदात्मक संबंध और सेवाओं का अनौपचारिक आदान-प्रदान।

यहां कुछ उदाहरण दिए गए हैं जो गठबंधन के विभिन्न कारणों और रूपों को दर्शाते हैं।

सहयोग समझौतों के आधार पर (समझौते पर)। संयुक्त गतिविधियाँ) नए प्रकार के विकास के उद्देश्य से OJSC LUKoil और JSC ZIL के बीच एक गठबंधन संपन्न हुआ ईंधन और स्नेहक ZIL वाहन के उत्पादन और संचालन में उपयोग के लिए।

दो ऑटोमोबाइल संयंत्रों (कामाज़ और वीएज़) ने स्वेच्छा से कामाज़ साइट पर ओका छोटी कार के उत्पादन को केंद्रित करने का निर्णय लिया।

उद्यमशीलता संघ उद्यमों के आधार पर बनाया गया था, जिसमें एक असेंबली प्लांट, एक डिज़ाइन ब्यूरो और वाइड-बॉडी आईएल-86 विमान के उत्पादन में उपयोग किए जाने वाले घटकों के उत्पादन के लिए कारखाने शामिल थे।

ट्रांसएरो एयरलाइंस द्वारा एक नए विमानन गठबंधन के निर्माण की घोषणा की गई, जिसने क्रास्नोयार्स्क एयरलाइंस, यूराल एयरलाइंस, एरो कजाकिस्तान समूह और अमेरिकन कॉन्टिनेंटल एयरलाइंस के साथ एक समझौते पर हस्ताक्षर किए। संघ रूट नेटवर्क के पारस्परिक उपयोग और विशेष दरों पर टिकटों की बिक्री प्रदान करता है। इससे यात्रियों को संयुक्त राज्य अमेरिका और अन्य देशों के 25 शहरों में कनेक्टिंग उड़ानों में न्यूनतम समय बिताने की अनुमति मिलती है।

रूसी संघ के तेल और गैस व्यवसाय में रणनीतिक गठबंधन, साझेदारी और संयुक्त उद्यम बनाने की तत्काल आवश्यकता है, विशेष रूप से नए क्षेत्रों के विकास की तीव्रता के संबंध में। इसका एक उदाहरण उत्तरी कैस्पियन के तेल क्षेत्रों के विकास का संगठन होगा पिछले साल का. यह ज्ञात है कि 1990 के दशक की शुरुआत तक इस क्षेत्र की बहुत कम खोज की गई थी, और केवल एक प्रमुख तेल कंपनी, LUKoil, ने कैस्पियन सागर को अपने रणनीतिक हितों का क्षेत्र घोषित किया था। 1995 के बाद से, इसने रूसी क्षेत्र में भूकंपीय कार्यों पर सालाना लाखों डॉलर खर्च किए हैं और अन्वेषण ड्रिलिंग क्षमता का निर्माण किया है। 1997 में, सेवर्नी ब्लॉक की उप-मृदा के विकास के लिए पहली संघीय निविदा की घोषणा की गई थी, जिसे LUKoil ने जीता था, और 1998 के मध्य में Gazprom, LUKoil और YUKOS कंपनियों ने एक संयुक्त उद्यम बनाने के विचार पर चर्चा की। रूसी क्षेत्र के अनुसंधान के लिए समान शेयरों के साथ। 2000 के मध्य में, सभी रूसी तेल और गैस कंपनियों में से लगभग 50% ने कैस्पियन संसाधनों को विकसित करने के लिए अपनी तत्परता की घोषणा की, और अन्य भागीदारों के साथ सक्रिय रूप से जुड़ना शुरू कर दिया। इस प्रकार, अप्रैल 2000 में, तेल कंपनी टाटनेफ्ट ने 25 वर्षों की अवधि के लिए कलमीकिया के साथ एक रणनीतिक साझेदारी समझौता किया। कंपनियां टैटनेफ्ट प्रौद्योगिकियों और गणतंत्र से सटे अपतटीय क्षेत्रों के आधार पर कपमनेफ्ट क्षेत्रों को विकसित करने के लिए एक संयुक्त उद्यम, कपमटनेफ्ट बनाने का इरादा रखती हैं (ऑयल एंड कैपिटल, 2000, नंबर 6, पी।

व्यावसायिक संघ छोटे व्यवसायों की गतिविधियों में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, जो तेजी से खुद को एक सभ्य बाजार अर्थव्यवस्था के एक आवश्यक घटक और प्रतिस्पर्धी तंत्र के एक अभिन्न तत्व के रूप में पेश कर रहे हैं। छोटे उद्यमों के बीच उद्यमशीलता संघ बनाने की आवश्यकता बड़े पैमाने के संगठनों की तुलना में प्रबंधन की वस्तुओं के रूप में उनकी विशेषताओं से तय होती है। एकीकरण प्रक्रियाओं का विकास छोटे व्यवसाय संरचनाओं की आपस में और अर्थव्यवस्था के कॉर्पोरेट क्षेत्र के संगठनों के साथ बातचीत को बढ़ाता है।

समूहों (या, जो समान है, समूहों, झाड़ियों) में एकजुट कंपनियों के उद्यमशील संघों द्वारा विशेष रूप से महान लाभ प्रदान किए जाते हैं। कुछ क्षेत्र, जो उन्हें कुछ प्रतिस्पर्धी लाभ प्रदान करते हैं (उदाहरण के लिए, आवश्यक बुनियादी ढाँचा, संचार और दूरसंचार, सुसज्जित उत्पादन क्षेत्र, आदि)। शहरों या अन्य प्रशासनिक-क्षेत्रीय इकाइयों में स्थित बड़े औद्योगिक क्षेत्र और घरेलू अर्थव्यवस्था के पुनर्गठन के कारण मुक्त क्षमता वाले क्षेत्रों का उपयोग ऐसे क्षेत्रों के रूप में किया जा सकता है। यह वह जगह है जहां कंपनियों के समूह बनाना फायदेमंद है, जिसमें शुरुआत से ही गतिविधि के एक निश्चित क्षेत्र में कंपनियों के बीच व्यावसायिकता, कला, बुनियादी ढांचे के समर्थन और सूचना संबंधों का एक महत्वपूर्ण समूह केंद्रित किया जा सकता है।

ऐसे क्षेत्र जो कंपनियों को यूनियनों में एकजुट करते हैं उनमें शामिल हो सकते हैं: घरेलू सामानों का उत्पादन; स्वास्थ्य देखभाल, घरेलू उत्पादों के उत्पादन आदि से संबंधित विभिन्न उद्योग। जैसा कि विदेशी और घरेलू अनुभव से पता चलता है, जब एक क्लस्टर बनता है, तो इसमें सभी उद्योग एक-दूसरे को पारस्परिक समर्थन प्रदान करना शुरू कर देते हैं, सूचनाओं का मुक्त आदान-प्रदान बढ़ता है और आपूर्तिकर्ताओं और उपभोक्ताओं के चैनलों के माध्यम से नए विचारों और उत्पादों का प्रसार तेज हो जाता है। कई प्रतिस्पर्धियों के साथ संपर्क (देखें पोर्टर एम. अंतर्राष्ट्रीय प्रतियोगिता। एम., 1993, पृष्ठ 173)।

अनुसंधान से पता चलता है कि नेटवर्क गठबंधनों में फर्म को एक स्वतंत्र आर्थिक इकाई के रूप में मानने से लेकर बाहरी वातावरण की स्थिति के साथ आंतरिक संसाधनों के समन्वय के आधार पर अपनी विकास रणनीति बनाने पर जोर दिया जा रहा है, ताकि फर्मों के बीच बातचीत की प्रणाली का विश्लेषण किया जा सके। एकल बाज़ार इकाई. और इससे कंपनी की एक नई व्याख्या, विशिष्ट आर्थिक संबंधों के स्तर पर बाजार संबंध और प्रबंधन के तरीके सामने आते हैं। नेटवर्क में साझेदारों के बीच संबंधों की एक प्रणाली विकसित होती है जो उनके संसाधनों को जोड़ती है, और नेटवर्क के विकास के हित में, वे व्यक्तिगत संगठनों से संबंधित संसाधनों को जुटा सकते हैं और साझा कर सकते हैं। इस प्रकार, प्रत्येक भागीदार की गतिविधियों को नेटवर्क में एकीकृत किया जाता है और इसे एक समग्र इकाई के रूप में परिभाषित किया जाता है। यदि इन शर्तों का उल्लंघन किया जाता है, तो संघ को समाप्त किया जा सकता है, और संगठनों के बीच संबंधों के अभ्यास में यह इतना दुर्लभ मामला नहीं है (ट्रेटीक ओ. नया मंचविपणन प्रबंधन अवधारणा का विकास//रूसी आर्थिक जर्नल, 1997, संख्या 10, पृष्ठ। 78-79).

इस प्रकार, मई 2000 में, अलीतालिया और केएलएम एयरलाइंस के प्रबंधन ने विमानन में सबसे एकीकृत गठबंधन के पतन की घोषणा की, जो एकीकरण की सीमा पर था। संबंधों में दरार की शुरुआतकर्ता केएलएम था, जिसने मिलान मालपेंसा हवाई अड्डे (नए गठबंधन के लिए एक केंद्र) और इतालवी वाहक के विलंबित निजीकरण को मुख्य कारणों के रूप में सामने रखा। इसे पूरी तरह बंद करने का निर्णय लिया गया सहयोग 31 अगस्त 2000 और 1 सितंबर से एकल कोड के तहत संचालित सभी उड़ानें बंद हो गईं। पूर्व साझेदार केएलएम द्वारा मालपेंसा के विकास में निवेश किए गए 100 मिलियन यूरो वापस करने के तरीकों पर चर्चा कर रहे हैं, और मौजूदा गठबंधनों में शामिल होने के लिए तीसरे पक्ष के साथ बातचीत कर रहे हैं (एयर ट्रांसपोर्ट रिव्यू, मई जून 2000, पृ. 2).

उद्यमशीलता संघ बनाने के विचारों पर रूसी संघ के विविध राज्य-स्वामित्व वाले उद्यमों और कई नई निजी फर्मों में चर्चा की जा रही है, जो इस तरह से अपनी गतिविधियों को प्राथमिकता वाले क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करने और अन्य प्रकार की गतिविधियों को स्थानांतरित करने का अवसर देखते हैं। बाहरी कलाकार जो आंतरिक विभाजनों की तुलना में अधिक सफलतापूर्वक उनका सामना करते हैं। उद्यमशीलता नेटवर्क बनाने की आवश्यकता को कई निदेशकों द्वारा समझा जाता है जो इस बात से चिंतित हैं कि परस्पर जुड़े उद्यमों की पूरी श्रृंखला को कैसे जोड़ा जाए और एक सामान्य अंतिम परिणाम तक कैसे लाया जाए।

व्यवसाय नेटवर्क के गठन का एक उदाहरण कंपनी आईएनईसी ("सूचना-अर्थव्यवस्था") है, जिसने 10 वर्षों के संचालन में सूचना प्रौद्योगिकी और परामर्श सेवाओं के बाजार में एक मजबूत स्थिति ले ली है, मुख्य रूप से एक व्यापक के गठन के कारण कारोबारी नेटवर्क। आधार कंपनी INEC पहले परामर्श सेवाओं में विशेषज्ञता रखती थी, लेकिन जल्द ही इसकी मुख्य गतिविधि विकास बन गई कंप्यूटर प्रोग्राम. इससे साझेदारों का एक विश्वसनीय समूह बनाने की आवश्यकता हुई, जिसमें समय के साथ शामिल हुए: संस्थान कंप्यूटर प्रौद्योगिकी,

VNIIESM, ऑडिटिंग कंपनी, INEC-Stroy कंपनी। यह समूह मुख्य सेवा मंच का प्रतिनिधित्व करता है। साथ ही, कंपनी अपना साझेदार नेटवर्क विकसित कर रही है, जिसमें 100 से अधिक कंपनियां शामिल हैं, और उनमें आईएनईसी के शक्तिशाली प्रतिस्पर्धी भी शामिल हैं, जिनके साथ सहयोग दोनों पक्षों के लिए समान रूप से फायदेमंद साबित होता है। समूह की प्रतिस्पर्धात्मकता में एक महत्वपूर्ण कारक इसके भागीदारों और ग्राहकों के बीच प्रतिष्ठित संगठनों (बैंकों और प्रसिद्ध औद्योगिक उद्यमों) और रूसी संघ के सरकारी संस्थानों (मंत्रालयों और सेंट्रल बैंक) की उपस्थिति है।

आईएनईसी प्रबंधन के अनुसार मुख्य प्रतिस्पर्धात्मक लाभसमूह गहरी विशेषज्ञता के साथ संयुक्त सार्वभौमिकता है। अपनी गतिविधियों के नेटवर्क संगठन के लिए धन्यवाद, INEC एक प्रकार का "सुपरमार्केट" है, जिसके ग्राहक अपनी ज़रूरत की हर चीज़ पा सकते हैं, साथ ही अतिरिक्त सेवाएंदेश में कहीं भी.

एक नेटवर्क संगठन की प्रभावशीलता संयुक्त परियोजनाओं को विकसित करते समय समूह की बौद्धिक क्षमता के पारस्परिक संवर्धन के माध्यम से प्राप्त की जाती है, जब विभिन्न क्षेत्रों में जानकारी का द्रव्यमान बढ़ाया जाता है - एल्गोरिदम, तरीके, मानक समाधान।

यह सब प्रत्येक संगठन की प्रबंधन प्रणाली को प्रभावित करता है, खासकर जब से इसकी सीमाएं सामान्य रूपरेखा और अवधारणा को बदलती हैं बाहरी वातावरणधुंधला. प्रबंधन रणनीति बनाते समय, प्रत्येक संगठन को इस तथ्य का सामना करना पड़ता है कि कुछ संसाधन और गतिविधियाँ, जिन्हें आमतौर पर आंतरिक माना जाता है, व्यावहारिक रूप से इसके द्वारा नियंत्रित नहीं की जा सकती हैं; साथ ही, पहले बाहरी समझे जाने वाले संसाधन और गतिविधियाँ वास्तव में संगठन का एक अभिन्न अंग हैं और इसके प्रभाव और नियंत्रण के अधीन हैं।

चरित्र लक्षणनेटवर्क निर्माण

नेटवर्क संरचनाओं की विशिष्ट विशेषताएं जिन्हें प्रबंधन प्रक्रिया में ध्यान में रखा जाना चाहिए, तालिका में प्रस्तुत की गई हैं। 2.6, जहां चार पर प्रकाश डाला गया है और खुलासा किया गया है स्थिर गुणप्रबंधन की वस्तुओं के रूप में उद्यमशीलता नेटवर्क: मूल्य प्रणाली, संगठनात्मक और प्रबंधकीय बातचीत, एकीकरण के अन्य रूपों की तुलना में फायदे और नुकसान।

नेटवर्क संस्थाओं के प्रबंधन के सिद्धांत

प्रबंधन प्रणाली बनाते समय नेटवर्क संरचनाओं की सूचीबद्ध विशेषताओं को ध्यान में रखा जाना चाहिए। वे नेटवर्क प्रबंधन के तीन मुख्य सिद्धांतों की पहचान के सैद्धांतिक औचित्य में परिलक्षित होते हैं:

नेटवर्क संस्कृति,

पारस्परिकता,

इन सिद्धांतों के उपयोग को खेल के स्वीकृत नियमों की भूमिका में तेज वृद्धि से समझाया गया है, जिसके अनुपालन से नेटवर्क संरचनाओं की विशेषताएँ विशेषताएँ विशेषताएँ एक उद्यमशील नेटवर्क की विशेषताओं की सामग्री 1. मूल्य प्रणाली विशेष वातावरण आपसी विश्वास; पारस्परिक दायित्व; आपसी सहयोग; समूह के हितों का सम्मान करने में प्रतिभागियों की आपसी सहमति 2. संगठनात्मक और प्रबंधकीय बातचीत सर्वसम्मति के आधार पर प्रबंधन का चयन; सभी स्तरों के बीच जिम्मेदारियों का वितरण; प्रबंधन के केंद्रीकरण का अभाव; कुल बिक्री में अपना हिस्सा बढ़ाने के लिए प्रतिभागियों के बीच मुक्त प्रतिस्पर्धा; समग्र रूप से नेटवर्क की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए संगठनात्मक और समन्वय गतिविधियाँ। 3. लाभ ( ताकत) लेनदेन लागत कम करना; विशेषज्ञता, श्रम विभाजन और प्रमुख प्रकार के संचालन पर प्रतिभागियों की एकाग्रता के आधार पर उत्पादन लागत में कमी;

उन्नत प्रौद्योगिकियों और सूचना तक पहुंच का विस्तार; नवाचारों की शुरूआत में तेजी लाना और नए बाजारों में प्रवेश करना;

नवप्रवर्तन के जोखिम को कम करना और औपचारिकता तथा नौकरशाहीकरण से बचना। 4. नुकसान ( कमजोर पक्ष) दीर्घकालिक संविदा प्रपत्रों और नियमित श्रम समझौतों से इनकार के कारण इसके सदस्यों के लिए सामग्री और सामाजिक समर्थन की कमी;

सार्वभौमीकरण के विपरीत प्रमुख प्रकार की दक्षताओं पर विशेषज्ञता और एकाग्रता को प्राथमिकता; स्टाफिंग पर अत्यधिक निर्भरता और स्टाफ टर्नओवर से जुड़े जोखिम;

नेटवर्क संरचना की विविधता, योजना में अनिश्चितता। स्रोत: रीस एम. "बॉर्डरलेस" उद्यमों की सीमाएं: नेटवर्क संगठनों के लिए संभावनाएं // प्रबंधन के सिद्धांत और व्यवहार की समस्याएं, 1997, नंबर 1, पी। 94; शूलस ए. रूस में छोटे व्यवसायों के लिए एक सहायता प्रणाली का गठन // रूसी आर्थिक जर्नल, 1997, संख्या 7, पृष्ठ। 94.

सामान्य मूल्यों के विकास और हितों की एकता, द्विपक्षीय सहकारी संबंधों के विकास (संबंधों में संतुलित पारस्परिकता उत्पन्न करना) और भरोसेमंद संबंधों के निर्माण की आवश्यकता है। लेकिन सिद्धांतों को तैयार करना एक बात है, अस्तित्व के लिए कंपनियों के दैनिक संघर्ष में उन्हें लागू करना दूसरी बात है। आख़िरकार, नेटवर्क निर्माण की अस्थायी प्रकृति हमें यह भूलने की अनुमति नहीं देती है कि आज के भागीदार कल प्रतिस्पर्धी बन सकते हैं। हमें यह भी याद रखना चाहिए कि उद्यमशीलता नेटवर्क के गठन से समूहों के बीच प्रतिस्पर्धा का एक नया, अधिक गंभीर रूप सामने आया है।

इसे स्पष्ट करने के लिए, आइए हम एक विदेशी व्यवसाय का उदाहरण दें। हाल ही में यह घोषणा की गई थी कि दक्षिण कोरियाई समूह देवू और जनरल मोटर्स ने एक रणनीतिक गठबंधन समझौते पर हस्ताक्षर किए हैं, जिसके परिणामस्वरूप अमेरिकी ऑटो दिग्गज को कोरियाई बाजार तक पहुंच प्राप्त होगी, और कोरियाई कंपनी अपनी कठिन स्थिति में सुधार करने में सक्षम होगी। वित्तीय स्थिति. अतीत में (1978 से 1992 तक), वे पहले से ही एक संयुक्त उद्यम में भागीदार थे, जो स्पष्ट रूप से बिक्री और निवेश रणनीतियों में असहमति के कारण बंद हो गया था। फिर कड़े प्रतिस्पर्धी बन जाने के बाद, उन्होंने बिक्री बाज़ार में एक-दूसरे से आगे निकलने के लिए हर हथकंडे का इस्तेमाल किया। अब देवू कंपनी अपने अमेरिकी साझेदार को अपने कई उद्यमों में हिस्सेदारी बेचने के लिए सहमत है (एक्सप्रेस, 9 फरवरी, 1998, संख्या 5, पृष्ठ 56)।

एक आभासी निगम के प्रबंधन की विशेषताएं

आधुनिक सूचना प्रणालियों के आधार पर एकजुट कंपनियों का एकीकरण तथाकथित आभासी निगम बनाना संभव बनाता है। अक्सर, स्वतंत्र कंपनियां (आपूर्तिकर्ता, ग्राहक और यहां तक ​​कि पूर्व प्रतिस्पर्धी) संसाधनों का पारस्परिक रूप से उपयोग करने, लागत कम करने और बाजार के अवसरों का विस्तार करने के लिए अस्थायी आधार पर ऐसे नेटवर्क में प्रवेश करती हैं। एक आभासी निगम की तकनीकी नींव सूचना नेटवर्क से बनी होती है जो "इलेक्ट्रॉनिक" संपर्कों के माध्यम से लचीली साझेदारी को एकजुट करने और लागू करने में मदद करती है। एक नियम के रूप में, वे व्यापक रूप से इंटरनेट की क्षमताओं का उपयोग करते हैं, जो हाल के वर्षों में अभूतपूर्व रूप से उच्च गति से विकसित हो रहा है, जैसा कि आंकड़ों से पता चलता है: 1994 में, अमेरिका ऑनलाइन, जिसने वर्ल्ड वाइड वेब की लोकप्रियता सुनिश्चित की, की संख्या 712 हजार थी ग्राहक, 2000 में - 21 मिलियन से अधिक

नेटवर्क के क्या लाभ हैं? पहली बात यह है कि वे सभी के बीच संचार प्रदान करते हैं। यह पदानुक्रमित संचार से उनका अंतर है, जहां औपचारिक संचार चैनल होते हैं जिसके माध्यम से प्रबंधक से अधीनस्थ और वापस तक जानकारी प्रसारित की जाती है। नेटवर्क कनेक्शन के साथ, यह पदानुक्रम गायब होता प्रतीत होता है, रैंक अस्पष्ट है, काम टीमों में किया जाता है, जो अक्सर विभिन्न विभागों के श्रमिकों से बनते हैं। इसीलिए अनौपचारिक संबंध बनाना और औपचारिक रूप से स्थापित नियमों का पालन नहीं करना इतना महत्वपूर्ण है। आभासी सहयोग के मुख्य कारक हैं:

व्यवसाय विकास में एक शक्तिशाली कारक के रूप में लोगों का एक-दूसरे पर भरोसा;

प्रतिभागियों की क्षमता (अच्छा काम करने के लिए) और सक्षम लोगों की अनौपचारिक टीमों का निर्माण;

एक साझा मिशन का गठन.

आइए हम इन नियमों के कार्यान्वयन के उदाहरण दें। वर्तमान पत्रिकाओं में, हवाई टिकटों की बुकिंग और हवाई यात्रा के आयोजन के अन्य पहलुओं के लिए समर्पित एक नई वेबसाइट के रूप में एक वर्चुअल नेटवर्क गठबंधन के निर्माण की घोषणा की गई थी। सबसे बड़ी यूरोपीय एयरलाइनों में से 11 नेटवर्क भागीदार बन गई हैं (एयर लिंगस, एयर फ्रांस, अलीतालिया, ब्रिटिश एयरवेज, केएलएम, लुफ्थांसा आदि सहित), जो अगले दो वर्षों में यूरोप में ऑनलाइन बिक्री के एक महत्वपूर्ण हिस्से पर कब्जा करने की उम्मीद करती हैं। ब्रिटिश एयरवेज़ के नए प्रमुख के अनुसार, एक नई साइट के उद्भव से ऑनलाइन यात्रा बिक्री बाजार में शक्ति संतुलन मौलिक रूप से बदल जाएगा, क्योंकि कोई अन्य स्रोत यात्रियों और एजेंसियों को इतनी पेशकश करने में सक्षम नहीं होगा। कम कीमतों. यह भी महत्वपूर्ण है कि यात्रा बाजार के अन्य क्षेत्रों की कंपनियां, जिनकी मात्रा अगले पांच वर्षों में 3.5 गुना बढ़ जाएगी, सहयोग में शामिल होंगी। कीमतें कम करने से, ऑनलाइन बिक्री से प्रभावी मांग का दायरा काफी बढ़ जाएगा, और यह बहुत महत्वपूर्ण है, क्योंकि अब इस प्रकार की सेवा का उपयोग मुख्य रूप से धनी ग्राहकों द्वारा किया जाता है (एयर ट्रांसपोर्ट रिव्यू, मई-जून 2000, पृष्ठ 8)।

प्रबंधन के क्षेत्र में कई अग्रणी विशेषज्ञों के अनुसार, आभासी निगम का हिस्सा बनने वाले संगठनों के बीच नेटवर्क कनेक्शन के विकास से उद्यमों की पारंपरिक सीमाओं में संशोधन हो सकता है, क्योंकि उच्च स्तर के सहयोग के साथ यह निर्धारित करना मुश्किल है कि कहां एक कंपनी ख़त्म होती है और दूसरी शुरू होती है।

संगठन सामाजिक संरचना की प्राथमिक कोशिकाएँ हैं, जो जीवन के सभी क्षेत्रों में और सबसे पहले, आर्थिक और सामाजिक क्षेत्रों में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।

प्रबंधन की वस्तु के रूप में प्रत्येक संगठन की विशिष्ट विशेषताएं प्रबंधन प्रणाली के निर्माण और कामकाज और परिचालन दक्षता को प्रभावित करती हैं। ये विशेषताएँ आंतरिक और बाह्य कारकों के प्रभाव में बदलती हैं, जिनके बीच घनिष्ठ पारस्परिक प्रभाव होता है।

संगठनों का एकीकरण सबसे स्पष्ट प्रवृत्ति है, जो शक्तिशाली कॉर्पोरेट और नेटवर्क संस्थाओं के निर्माण में प्रकट होती है जो बाजार में प्रतिस्पर्धा की स्थितियों और गहराई को मौलिक रूप से बदल देती है और प्रत्येक भागीदार के काम पर महत्वपूर्ण प्रभाव डालती है। हाल के वर्षों में, व्यावसायिक नेटवर्क की भूमिका बढ़ाने की प्रवृत्ति रही है, जो संक्रमणकालीन स्थितियाँसंगठनों को अपने उत्पादन और नवाचार क्षमता को तेजी से बढ़ाने की अनुमति दें।

कंपनियों को एकजुट करने वाले स्वैच्छिक सहयोग समझौतों के आधार पर गठित होते हैं विभिन्न आकारऔर स्वामित्व के रूप। यह एक काफी लचीली संरचना है जो इसके सदस्य संगठनों को अपने कार्यों का समन्वय करने, नए भागीदारों को आकर्षित करने और यहां तक ​​कि एक-दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा करने की अनुमति देती है। एक उदाहरण दो ऑटोमोबाइल प्लांटों - कामाज़ और वीएज़ का मिलन है, जिन्होंने स्वेच्छा से कामाज़ साइट पर ओका छोटी कार के उत्पादन को केंद्रित करने का निर्णय लिया। एक अन्य उदाहरण एक उद्यमशील संघ का निर्माण है जिसमें एक असेंबली प्लांट, एक डिज़ाइन ब्यूरो और वाइड-बॉडी आईएल-86 विमान के उत्पादन में उपयोग किए जाने वाले घटकों के उत्पादन के लिए कारखाने शामिल हैं।
कुछ क्षेत्रों में समूहों (अंग्रेजी से "समूह, संचय, एकाग्रता, क्लस्टर" के रूप में अनुवादित) में एकजुट कंपनियों के उद्यमशील संघों द्वारा विशेष रूप से महान लाभ प्रदान किए जाते हैं, जो उन्हें कुछ प्रतिस्पर्धी लाभ प्रदान करते हैं (उदाहरण के लिए, आवश्यक बुनियादी ढांचे, संचार और दूरसंचार) , सुसज्जित उत्पादन क्षेत्र, आदि) इस उद्देश्य के लिए, शहरों या अन्य प्रशासनिक-क्षेत्रीय इकाइयों में स्थित बड़े औद्योगिक क्षेत्रों और घरेलू अर्थव्यवस्था के पुनर्गठन के कारण मुक्त क्षमता वाले का उपयोग किया जा सकता है। यह वह जगह है जहां कंपनियों के समूह बनाना फायदेमंद है, जिसमें शुरुआत से ही गतिविधि के एक निश्चित क्षेत्र में कंपनियों के बीच व्यावसायिकता, कला, बुनियादी ढांचे के समर्थन और सूचना संबंधों का एक महत्वपूर्ण समूह केंद्रित किया जा सकता है। ऐसे क्षेत्र जो कंपनियों को यूनियनों में एकजुट करते हैं उनमें शामिल हो सकते हैं: घरेलू सामानों का उत्पादन; स्वास्थ्य देखभाल, घरेलू उत्पादों के उत्पादन आदि से संबंधित विभिन्न उद्योग। जैसा कि दिखाया गया है विदेशी अनुभवजब एक क्लस्टर बनता है, तो इसमें सभी उद्योग एक-दूसरे को पारस्परिक समर्थन प्रदान करना शुरू कर देते हैं, सूचनाओं का मुक्त आदान-प्रदान बढ़ता है और आपूर्तिकर्ताओं और उपभोक्ताओं के चैनलों के माध्यम से नए विचारों और उत्पादों का प्रसार तेज हो जाता है, जिनके कई प्रतिस्पर्धियों के साथ संपर्क होते हैं।
नवीनतम में से एक संगठनात्मक रूपएक आभासी निगम है, जो अस्थायी आधार पर बनाई गई स्वतंत्र कंपनियों (आपूर्तिकर्ताओं, ग्राहकों और यहां तक ​​कि पूर्व प्रतिस्पर्धियों) का एक नेटवर्क है, जो संसाधनों के पारस्परिक उपयोग, लागत को कम करने और बाजार के अवसरों का विस्तार करने के उद्देश्य से आधुनिक सूचना प्रणालियों द्वारा एकजुट है। एक आभासी निगम की तकनीकी नींव सूचना नेटवर्क से बनी होती है जो "इलेक्ट्रॉनिक" संपर्कों के माध्यम से लचीली साझेदारी को एकजुट करने और लागू करने में मदद करती है।
प्रबंधन के क्षेत्र में कई अग्रणी विशेषज्ञों के अनुसार, आभासी निगम का हिस्सा बनने वाले संगठनों के बीच नेटवर्क कनेक्शन के विकास से उद्यमों की पारंपरिक सीमाओं में संशोधन हो सकता है, क्योंकि उच्च स्तर के सहयोग के साथ यह निर्धारित करना मुश्किल है कि कहां एक कंपनी ख़त्म होती है और दूसरी शुरू होती है।

बिजनेस यूनियनों के विषय पर अधिक जानकारी:

1. क्रेडिट यूनियनों की स्थिति और गतिविधियों का कानूनी विनियमन
2. क्रेडिट यूनियनों से जुड़े अदालती मामले: उनकी गतिविधियों की वैधता और गैर-बैंकिंग, गैर-व्यावसायिक प्रकृति की मान्यता

संयुक्त उद्यम (जेवी) - दो या दो लोगों द्वारा गठित एक उद्यम, निगम या अन्य इकाई है एक लंबी संख्याकानूनी और व्यक्तियोंजो दीर्घकालिक निर्माण के लिए एकजुट हुए हैं लाभदायक व्यापार . एक संयुक्त उद्यम की स्थापना एक दूसरे और तीसरे पक्ष के संबंध में भागीदारों के अधिकारों और दायित्वों को परिभाषित करने वाले समझौते पर आधारित है। संयुक्त उद्यम भी केवल राष्ट्रीय या केवल विदेशी कंपनियों द्वारा ही बनाये जा सकते हैं।

एक अंतरराष्ट्रीय संयुक्त उद्यम एक कंपनी (फर्म) है जिसका स्वामित्व दो या दो से अधिक मालिकों (कानूनी संस्थाओं और व्यक्तियों) के पास होता है विभिन्न देश. ये बिल्कुल उसी तरह के उद्यम हैं जो 1990 के दशक की शुरुआत में रूस में आम थे। उन वर्षों में, संयुक्त उद्यमों को अक्सर गलती से व्यवसाय का एक संगठनात्मक और कानूनी रूप माना जाता था, जबकि संयुक्त उद्यमिता केवल अंतरराष्ट्रीय व्यापार संचालन के सार का प्रतिबिंब है, और संगठनात्मक और कानूनी रूप कोई भी हो सकता है (सीमित देयता कंपनी, संयुक्त स्टॉक कंपनी) , वगैरह।)।

संयुक्त उद्यम की एक महत्वपूर्ण विशेषता भागीदारों द्वारा अंतिम उत्पाद का संयुक्त स्वामित्व है। इस आधार पर, एक संयुक्त उद्यम को अन्य अंतरराष्ट्रीय व्यापार संचालन के संगठनात्मक डिजाइन से अलग किया जाता है, और यह भागीदारों के बीच निपटान की प्रक्रिया भी निर्धारित करता है।

जेवी उत्पादन के साधनों के संयुक्त स्वामित्व का एकमात्र संभावित रूप है; ऐसे उद्यम, संक्षेप में, पारस्परिक हित और प्रभावी और दीर्घकालिक सहयोग के लिए भागीदारों की पारस्परिक इच्छा पर केंद्रित होते हैं। अंतर्राष्ट्रीय व्यापार के क्षेत्र में कोई भी अन्य संचालन (आयात-निर्यात अनुबंध, सहयोग समझौते, विदेश में उपकरण किराए पर लेना, लाइसेंस में व्यापार, फ़्रेंचाइज़िंग) कुछ वैधता अवधि पर केंद्रित होते हैं, कभी-कभी अपेक्षाकृत कम। एक संयुक्त उद्यम के निर्माण से उत्पादन, रसद के मानकीकरण और प्रमाणीकरण और कई देशों में मौजूद निर्यात प्रतिबंधों पर काबू पाने से संबंधित कई समस्याओं को हल करना संभव हो जाता है।

संयुक्त उद्यम बनाने के लिए महत्वपूर्ण प्रेरणाएँ स्वतंत्र रूप से विदेशी बाजारों में प्रवेश करने की कठिनाइयाँ, विदेशी आर्थिक वातावरण का अपर्याप्त ज्ञान और बढ़ती आर्थिक अनिश्चितता की स्थिति में भागीदारों के प्रयासों को संयोजित करने की आवश्यकता हैं।

विदेशी कंपनियाँ, दूसरे राज्य के क्षेत्र में एक नया उद्यम स्थापित करते समय, स्थानीय पूंजी को आकर्षित करती हैं और स्थापित करने का प्रयास करती हैं एक अच्छा संबंधस्थानीय अधिकारियों के साथ, राष्ट्रीय भावनाओं के साथ खेलें और उनके खिलाफ आलोचना की गंभीरता को कम करें। इससे उन्हें राष्ट्रीयकरण या ज़ब्ती के जोखिम को कम करने में मदद मिलती है, साथ ही स्थानीय बाज़ार में बिक्री पर नियंत्रण पाने की संभावना भी कम होती है। संयुक्त उद्यम बनाते समय, विदेशी कंपनी खरीदने या शाखा (प्रतिनिधि कार्यालय) बनाने की तुलना में विदेशी निवेशक का जोखिम काफी कम होता है।

ऊपर सूचीबद्ध कारक बहुत महत्वपूर्ण हैं, लेकिन विदेश में संपत्ति के संयुक्त स्वामित्व का मुख्य उद्देश्य प्राप्त करने और मजबूत करने की इच्छा में निहित है सहक्रियात्मक प्रभाव, यानी विभिन्न देशों में स्थित दो या दो से अधिक कंपनियों की संपत्तियों की पूरक कार्रवाई। इस मामले में कुल परिणाम कंपनियों के व्यक्तिगत कार्यों के परिणामों के योग से कहीं अधिक है।

कुछ मामलों में, कंपनियों को बड़े और अधिक शक्तिशाली प्रतिस्पर्धियों से लड़ने के लिए संसाधनों को इकट्ठा करने के लिए मजबूर होना पड़ता है। कभी-कभी, नए उद्यम खोलते समय अपरिहार्य लागत को कम करने के लिए, विदेशी निवेशकों के समूह तीसरे देशों में संयुक्त कंपनियां बनाते हैं। उदाहरण के लिए, फोर्ड (यूएसए) और वोक्सवैगन (जर्मनी) ने कारों को असेंबल करने के लिए ब्राजील में एक संयुक्त उद्यम ऑटोलाटिना बनाया।

एक संयुक्त उद्यम का निर्माण अक्सर एक उपयुक्त भागीदार की लंबी खोज, परियोजना की प्रभावशीलता की जटिल गणना और एक विदेशी भागीदार के साथ संयुक्त रूप से विकसित समाधानों और तकनीकी नीतियों के समन्वय से जुड़ा होता है।

संयुक्त उद्यम के लक्ष्य भिन्न हो सकते हैं। इनमें से मुख्य हैं:

• आधुनिक विदेशी प्रौद्योगिकियों को प्राप्त करना, अंतर्राष्ट्रीय प्रौद्योगिकी हस्तांतरण में संरक्षणवाद की बाधाओं पर काबू पाना;
• उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाना और उनके निर्यात का विस्तार करना, साथ ही विदेशी बाजारों की विशिष्ट आवश्यकताओं का अध्ययन करके विदेशी बाजार में प्रवेश करना, विपणन गतिविधियों का एक सेट करना, विश्व बाजार की विशेषता वाले गुणवत्ता मापदंडों के अनुसार उत्पादों के उत्पादन का आयोजन करना और उन देशों में अपनाए गए मानकों के साथ जहां इसकी बिक्री लागू करने की योजना है, साथ ही उन देशों के बाजारों में प्रवेश करना जो स्थानीय कंपनियों की भागीदारी के बिना सख्त व्यापार संरक्षणवाद और विदेशी निवेश पर प्रतिबंध लागू करते हैं;
• अतिरिक्त वित्तीय और भौतिक संसाधनों को आकर्षित करना, अपेक्षाकृत कम कीमतों पर संयुक्त उद्यम के संस्थापकों में से एक के संसाधनों का उपयोग करने का अवसर;
• स्थानांतरण (इंट्रा-कंपनी) मूल्य निर्धारण के उपयोग के माध्यम से लागत में कमी, बिक्री लागत पर बचत;
• विदेशी साझेदार से दुर्लभ सामग्री संसाधन, अर्ध-तैयार उत्पाद और घटक प्राप्त करके लॉजिस्टिक्स में सुधार करना।

संयुक्त उद्यमों का प्रकार अलग-अलग होता है, जो इस बात पर निर्भर करता है कि वे किस उद्देश्य से बनाए गए हैं और उनका प्रबंधन कैसे किया जाता है। तदनुसार, संयुक्त उद्यम की विशेषता वाली पाँच मुख्य विशेषताओं की पहचान की जा सकती है:

1. संयुक्त उद्यम और उसके संस्थापकों का स्थान. संयुक्त उद्यम एक ही या विभिन्न देशों की कंपनियों द्वारा बनाए जाते हैं। संयुक्त उद्यम के संस्थापकों के विभिन्न देशों से संबंध के आधार पर, निम्नलिखित संयोजनों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है: औद्योगिक विकसित देश- औद्योगीकृत देश, औद्योगीकृत देश - विकासशील देश, विकासशील देश - विकासशील देश;
2. निर्मित संयुक्त उद्यम के स्वामित्व का रूप. केवल निजी पूंजी की भागीदारी के साथ, निजी फर्मों और राज्य के स्वामित्व वाली कंपनियों या संगठनों की भागीदारी के साथ-साथ राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय संगठनों की भागीदारी के साथ संयुक्त उद्यमों को अलग करना संभव है;
3. संयुक्त उद्यम की पूंजी में भागीदारों का हिस्सा. संयुक्त उद्यम प्रमुख भागीदारी के साथ समानता के आधार पर (संयुक्त उद्यम की पूंजी में भागीदारों की समान हिस्सेदारी) बनाया जा सकता है विदेशी धनऔर एक विदेशी भागीदार की भागीदारी के एक छोटे हिस्से के साथ। हाल ही तक कर लाभजेवी की अधिकृत पूंजी में विदेशी पूंजी की हिस्सेदारी के आधार पर जेवी प्रदान किए गए थे;
4. गतिविधि का प्रकार. साझेदारों के लक्ष्यों के आधार पर, हम अनुसंधान प्रकृति, उत्पादन प्रकृति, क्रय, विपणन, जटिल संयुक्त उद्यमों के संयुक्त उद्यमों के बारे में बात कर सकते हैं;
5. संयुक्त उद्यम के प्रबंधन में भागीदारों की भागीदारी की प्रकृति. कुछ मामलों में, भागीदार सक्रिय रूप से प्रबंधन में भाग लेते हैं, संयुक्त रूप से एक बाजार रणनीति बनाते हैं और निर्णय लेते हैं तकनीकी मुद्दें. अन्य संयुक्त उद्यमों में, साझेदारों की भूमिका पूंजी निवेश के वित्तपोषण, शेयरों के बड़े ब्लॉकों के अधिग्रहण में निष्क्रिय भागीदारी तक कम हो जाती है, लेकिन परिचालन प्रबंधन प्रक्रिया में किसी भी भागीदारी के बिना।

संयुक्त उद्यमिता, जो अंतर्राष्ट्रीय व्यापार में व्यापक हो गई है, के कई महत्वपूर्ण लाभ हैं। इसमे शामिल है:

• आर्थिक गतिविधि के कुछ क्षेत्रों में पार्टियों के बीच दीर्घकालिक सहयोग पर ध्यान केंद्रित करें;
• एक सामान्य लक्ष्य प्राप्त करने के लिए भागीदारों की संपत्ति (धन, भवन और संरचनाएं, मशीनरी और उपकरण, बौद्धिक संपदा अधिकार, आदि) को एकत्रित करना;
• अधिकृत पूंजी का संयुक्त गठन;
• पूर्व-उत्पादन, उत्पादन और बिक्री क्षेत्रों में बातचीत करने के लिए भागीदारों के प्रयासों का व्यापक रूप से उपयोग करने की क्षमता;
• साझेदारों से संबंधित उत्पादक शक्तियों के पूरक तत्वों का एकीकरण;
• एक सहक्रियात्मक प्रभाव प्राप्त करना;
• निवेश करते समय नकदी की कम आवश्यकता। अक्सर, किसी संयुक्त उद्यम की अधिकृत पूंजी में अधिक महत्वपूर्ण योगदान प्रौद्योगिकी लाइसेंस आदि का होता है;
• नई प्रौद्योगिकियों के उपयोग, उत्पादों, कार्यों, सेवाओं के उत्पादन के माध्यम से प्राप्त संयुक्त उद्यम के मुनाफे में भागीदारी;
• संस्थापकों के बीच संयुक्त उद्यम के लाभ का वितरण, एक नियम के रूप में, अधिकृत पूंजी में उनके योगदान के समानुपाती होता है;
• एक संयुक्त उद्यम से एक विदेशी कंपनी को आपूर्ति किए गए उत्पादों के उत्पादन की लागत में कमी - सहयोग संबंधों में भागीदार;
• संयुक्त उद्यम (निदेशक मंडल, बोर्ड) के शासी निकायों का गठन, संयुक्त उद्यम की स्थापना करने वाली कंपनियों के शासी निकायों से स्वतंत्र;
• विदेशी निवेशकों के पूर्ण स्वामित्व वाले विदेशी उद्यमों, साथ ही विदेशी कानूनी संस्थाओं के प्रतिनिधि कार्यालयों और शाखाओं को खोलने पर संबंधित लागत की तुलना में प्रशासनिक, प्रबंधन और बिक्री लागत पर सापेक्ष बचत;
• साझेदार उद्यमों की कीमत पर लापता उत्पादन क्षमता की पुनःपूर्ति;
• साझा जोखिम बोझ और भागीदारों की संयुक्त सीमित देयता।

इसके साथ ही संयुक्त उद्यमिता के अपने नुकसान भी हैं। सबसे कठिन समस्या है पार्टनर के साथ रिश्ते। जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, इस तरह की समस्याएं नव निर्मित और लंबे समय से चल रहे संयुक्त उद्यमों दोनों में से अधिकांश में दिखाई देती हैं। प्रत्यक्ष प्रबंधन आर्थिक गतिविधि, रणनीति और रणनीति की समस्याओं का समाधान सभी भागीदारों की राय को ध्यान में रखकर ही किया जा सकता है। एक संयुक्त अवधारणा विकसित करने के लिए अक्सर लंबी मंजूरी की आवश्यकता होती है। साझेदारों के बीच संघर्ष आमतौर पर लाभ के वितरण, साझेदारों की असमान गतिविधि, साझेदारों में से किसी एक की अधिक की इच्छा से जुड़े होते हैं। सक्रिय साझेदारीउद्यम प्रबंधन में.

विदेश में, संयुक्त उद्यम दो या दो से अधिक राष्ट्रीय कंपनियों द्वारा शेयरों पर बनाए जाते हैं (हालांकि उनमें से कुछ विदेशी भी हो सकते हैं), आमतौर पर किसी भी उत्पाद के उत्पादन के लिए थोड़े समय के लिए। इन कंपनियों की विशेषता उत्पादों की एक संकीर्ण श्रृंखला, कम जीवनकाल और विदेशी भागीदारी आवश्यक नहीं है।

अर्थव्यवस्था की संरचना, यानी उद्यमों और संगठनों का मात्रात्मक और गुणात्मक अनुपात अलग - अलग प्रकारऔर उद्देश्य, इसके प्रभावी कामकाज और विकास के लिए बहुत महत्वपूर्ण है। विश्व अभ्यास में परिवर्तनों के प्रभाव में, संगठनों के एकीकरण के नए रूप उभर रहे हैं, जिससे उनकी प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ जाती है। कॉर्पोरेट संरचनाओं का निर्माण और सुदृढ़ीकरण आर्थिक विकास में सबसे महत्वपूर्ण प्रवृत्तियों में से एक है। वित्तीय और औद्योगिक समूहों और व्यापारिक संघों का विकास जारी है।

वित्तीय और औद्योगिक समूहऔद्योगिक उद्यमों को एकजुट करता है, अनुसंधान संगठन, व्यापारिक कंपनियाँ, बैंक, निवेशित राशिऔर बीमा कंपनियाँ। इस तरह के एकीकरण का मुख्य लक्ष्य स्व-निवेश, लेनदेन लागत में कमी, समय पर अद्यतन करना है उत्पादन संपत्ति. एक नियम के रूप में, वित्तीय-औद्योगिक समूह के भीतर, निवेश संसाधन आर्थिक विकास के प्राथमिकता वाले क्षेत्रों में केंद्रित होते हैं, जो तकनीकी विकास को गति देता है और समूह की निर्यात क्षमता को बढ़ाता है।

संगठन का एक आशाजनक रूप है व्यापार संघ, जो स्वैच्छिक सहयोग समझौतों के आधार पर विभिन्न आकार और स्वामित्व के रूपों की कंपनियों का एक संघ है। उद्यमीसंघ एक काफी लचीली संरचना है जो अपने सदस्यों को एक-दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा करते हुए अपने कार्यों का समन्वय करने और अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने की अनुमति देती है।

कुछ क्षेत्रों में समूहों में एकजुट कंपनियों के उद्यमशील संघों द्वारा अपने प्रतिभागियों को विशेष रूप से महान लाभ प्रदान किए जाते हैं, जिससे उन्हें कुछ प्रतिस्पर्धी लाभ मिलते हैं। उल्लेखनीय है कि जब एक क्लस्टर बनता है, तो उसके अंतर्गत आने वाले सभी उद्योग एक-दूसरे को निःशुल्क सहयोग प्रदान करना शुरू कर देते हैं सूचना का आदान प्रदाननये विचारों और उत्पादों का प्रसार तेजी से हो रहा है।

चर्चा के लिए विषय

1. वैश्वीकरण की पूर्वापेक्षाएँ और सार।
2. अंतर्राष्ट्रीय प्रबंधन में अंतरसंगठनात्मक एकीकरण की प्रक्रिया।
3. अंतरसंगठनात्मक एकीकरण के संगठनात्मक और कानूनी रूपों का वर्गीकरण।
4. अंतरसंगठनात्मक एकीकरण के मुख्य रूपों की तुलनात्मक विशेषताएं।
5. संयुक्त उपक्रम।

गतिविधियों का समन्वय करने, सामान्य वाणिज्यिक हितों की रक्षा करने और पूंजी की दक्षता बढ़ाने के लिए, उद्यम एक समझौते के आधार पर, एसोसिएशन (निगम), कंसोर्टिया, सिंडिकेट और अन्य यूनियनों के रूप में एसोसिएशन बना सकते हैं।

सृजन का आधारतकनीकी प्रक्रियाओं की प्रकृति में यूनियनें समान हो जाती हैं; अर्थव्यवस्था का अन्योन्याश्रित विकास; संबंधित उद्योगों के तकनीकी और आर्थिक स्तर का समकालिक विकास; कच्चे माल और अन्य संसाधनों के एकीकृत उपयोग की आवश्यकता; विविधीकरण.

मुख्य सिद्धांतआर्थिक संघों का गठन:

1) संघों की स्वैच्छिकता;

2) साझेदारों की समानता;

3) संगठनात्मक रूपों को चुनने की स्वतंत्रता;

4) प्रतिभागियों की स्वतंत्रता;

5) एसोसिएशन में शामिल होने पर प्रत्येक उद्यम द्वारा ग्रहण किए गए दायित्वों के लिए ही दायित्व।

उनकी कानूनी स्थिति के अनुसार, इन आर्थिक संस्थाओं को दो समूहों में विभाजित किया जा सकता है: स्थायी कानूनी और आर्थिक आधार पर और सहयोगी या उद्यमशीलता पर काम करना - मुफ्त परिग्रहण और मुफ्त निकास के अधिकार के साथ-साथ एसोसिएशन के भीतर मुफ्त उद्यमिता के साथ।

सबसे व्यापक संरचनाएँ वित्तीय और औद्योगिक संघ, होल्डिंग्स, सिंडिकेट और कंसोर्टिया हैं।

नियन्त्रक कम्पनीतब बनते हैं जब एक संयुक्त स्टॉक कंपनी अपने काम को वित्तीय रूप से नियंत्रित करने और शेयरों में निवेश की गई पूंजी पर आय उत्पन्न करने के लिए अन्य संयुक्त स्टॉक कंपनियों के शेयरों का नियंत्रण लेती है। होल्डिंग्स दो प्रकार की होती हैं:

1) शुद्ध धारण, यानी, अन्य कंपनियों की शेयर पूंजी में भागीदारी के माध्यम से कंपनी की आय की प्राप्ति। बड़े बैंकों के नेतृत्व में;

2) मिश्रित, जब एक होल्डिंग कंपनी स्वतंत्र व्यावसायिक गतिविधियों में लगी होती है और साथ ही, अपने प्रभाव क्षेत्र का विस्तार करने के लिए नई आश्रित कंपनियों और शाखाओं का आयोजन करती है। इसका नेतृत्व मुख्य रूप से उत्पादन से संबंधित किसी बड़े संगठन द्वारा किया जाता है।

विशाल जोत नियंत्रण कर सकते हैं वित्तीय गतिविधियाँबड़ी कंपनियों और बैंकों सहित सैकड़ों संयुक्त स्टॉक कंपनियाँ।

उनकी अपनी पूंजी और संपत्ति उनकी सहायक कंपनियों की कुल पूंजी से कई गुना कम है। कुछ कंपनियाँ राज्य की पूंजी के बड़े हिस्से की भागीदारी से बनाई जाती हैं, जो सरकार को देश की अर्थव्यवस्था के कुछ महत्वपूर्ण क्षेत्रों के विकास को नियंत्रित और विनियमित करने की अनुमति देती है।

प्रतिभागियों की संरचना द्वारा वित्तीय और औद्योगिक समूह(चित्र) एक होल्डिंग जैसा दिखता है। इनमें सामग्री उत्पादन उद्यमों (उद्योग, निर्माण, परिवहन) के साथ-साथ शामिल हैं वित्तीय संस्थानों, विशेषकर बैंक।

इन्हें बनाते समय मुख्य कार्य बैंकिंग पूंजी और उत्पादन क्षमता को जोड़ना है। साथ ही, एक बैंक की मुख्य आय जो एक वित्तीय औद्योगिक समूह का हिस्सा है, उत्पादन उद्यमों की दक्षता बढ़ाने से लाभांश होना चाहिए, न कि ऋण पर ब्याज।

स्थायी संगठनात्मक संघों, जैसे होल्डिंग्स, वित्तीय औद्योगिक समूहों के साथ, उद्यमों के अस्थायी संघ एक निश्चित अवधि में विशिष्ट समस्याओं को हल करने के लिए उत्पन्न होते हैं - "संघ". वे उद्यमों और संगठनों को उनकी अधीनता और स्वामित्व के रूप की परवाह किए बिना एकजुट करते हैं। कंसोर्टियम के प्रतिभागी आर्थिक स्वतंत्रता बरकरार रखते हैं और साथ ही अन्य संघों के सदस्य भी हो सकते हैं। कार्यों को पूरा करने के बाद, कंसोर्टियम का अस्तित्व समाप्त हो जाता है।

आइए हम अन्य प्रकार के व्यावसायिक संघों का संक्षेप में वर्णन करें:

सिंडिकेट- सामूहिक उद्यमिता के रूपों में से एक। यह फॉर्म मुख्य रूप से उत्पादों के विपणन से जुड़ा है और मुख्य रूप से निष्कर्षण उद्योगों, कृषि और वानिकी में वितरित किया जाता है।

सिंडिकेट का मुख्य कार्य उत्पादों की संयुक्त बिक्री को व्यवस्थित करना है। एक नियम के रूप में, एक सिंडिकेट एकल बिक्री सेवा का आयोजन करता है, जिसके लिए सिंडिकेट के सदस्यों को पूर्व-सहमत मूल्य और कोटा पर संयुक्त बिक्री के लिए इच्छित उत्पादों को वितरित करना होगा। सिंडिकेट का लक्ष्य बिक्री बाजारों का विस्तार करना और उन्हें बनाए रखना, सिंडिकेट के भीतर उत्पादन की मात्रा और बाहरी बाजारों में कीमतों को विनियमित करना है।

औद्योगिक इकाइयाँ- उद्यमों और संगठनों का एक समूह जो आसन्न क्षेत्रों में स्थित हैं और संयुक्त रूप से उत्पादन और सामाजिक बुनियादी ढांचे, प्राकृतिक और अन्य संसाधनों का उपयोग करते हैं, अपनी स्वतंत्रता को बनाए रखते हुए, अंतर-क्षेत्रीय और क्षेत्रीय महत्व की सामान्य उत्पादन सुविधाएं बनाते हैं।

संघों- स्वतंत्र उत्पादन उद्यमों, वैज्ञानिक, डिजाइन, इंजीनियरिंग, निर्माण और अन्य संगठनों का एक स्वैच्छिक संघ (संघ)।

निगम- ये व्यक्तिगत शक्तियों के प्रत्यायोजन और प्रत्येक प्रतिभागियों की गतिविधियों के केंद्रीय विनियमन के साथ उत्पादन, वैज्ञानिक और वाणिज्यिक हितों के संयोजन पर आधारित संविदात्मक संघ हैं;

चिंताओं- ये एक या उद्यमियों के समूह पर पूर्ण निर्भरता के आधार पर औद्योगिक उद्यमों, वैज्ञानिक संगठनों, परिवहन, बैंकों, व्यापार आदि के वैधानिक संघ हैं।

उद्यमशील नेटवर्क, गठबंधन

उद्यम एकीकरण का एक महत्वपूर्ण रूप उद्यमशील नेटवर्क और यूनियन हैं (इन्हें गठबंधन, साझेदारी, क्लस्टर, समुदाय, आभासी निगम भी कहा जाता है; रूसी व्यवसाय में इन्हें अक्सर व्यावसायिक नेटवर्क माना जाता है), एकजुट करने वाले संगठन, जिनमें से प्रत्येक अपनी विशिष्ट भूमिका निभाता है नेटवर्क में भूमिका. समूह में शामिल कंपनियों को आर्थिक संबंधों का विषय और परस्पर क्रिया करने वाले संगठनों की प्रणाली में भागीदार माना जाता है। यह एक काफी स्थिर, लचीली संरचना है जो अपने सदस्य संगठनों के प्रदर्शन परिणामों और प्रबंधन प्रणाली को प्रभावित करती है, जिससे उन्हें अपने कार्यों का समन्वय करने, नए भागीदारों को आकर्षित करने और यहां तक ​​कि एक-दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा करने की अनुमति मिलती है। उनका संघ संविदात्मक संबंधों के औपचारिक नियंत्रण और सेवाओं के अनौपचारिक आदान-प्रदान के संयोजन पर आधारित है।

यहां कुछ उदाहरण दिए गए हैं जो गठबंधन के विभिन्न कारणों और रूपों को दर्शाते हैं।

सहयोग समझौतों (संयुक्त गतिविधि समझौतों) के आधार पर, OJSC LUKoil और JSC ZIL ने ZIL वाहन के उत्पादन और संचालन में उपयोग के लिए नए प्रकार के ईंधन और स्नेहक विकसित करने के उद्देश्य से एक गठबंधन में प्रवेश किया।

दो ऑटोमोबाइल संयंत्रों (कामाज़ और वीएज़) ने स्वेच्छा से कामाज़ साइट पर ओका छोटी कार के उत्पादन को केंद्रित करने का निर्णय लिया।

उद्यमशीलता संघ उद्यमों के आधार पर बनाया गया था, जिसमें एक असेंबली प्लांट, एक डिज़ाइन ब्यूरो और वाइड-बॉडी आईएल-86 विमान के उत्पादन में उपयोग किए जाने वाले घटकों के उत्पादन के लिए कारखाने शामिल थे।

ट्रांसएरो एयरलाइंस द्वारा एक नए विमानन गठबंधन के निर्माण की घोषणा की गई, जिसने क्रास्नोयार्स्क एयरलाइंस, यूराल एयरलाइंस, एरे कजाकिस्तान समूह और अमेरिकन कॉन्टिनेंटल एयर लाइन्स के साथ एक समझौते पर हस्ताक्षर किए। संघ रूट नेटवर्क के पारस्परिक उपयोग और विशेष दरों पर टिकटों की बिक्री प्रदान करता है। इससे यात्रियों को संयुक्त राज्य अमेरिका और अन्य देशों के 25 शहरों में कनेक्टिंग उड़ानों में न्यूनतम समय बिताने की अनुमति मिलती है।

रूसी संघ के तेल और गैस व्यवसाय में रणनीतिक गठबंधन, साझेदारी और संयुक्त उद्यम बनाने की तत्काल आवश्यकता है, विशेष रूप से नए क्षेत्रों के विकास की तीव्रता के संबंध में। एक उदाहरण हाल के वर्षों में उत्तरी कैस्पियन में तेल क्षेत्रों के विकास का संगठन होगा। यह ज्ञात है कि 1990 के दशक की शुरुआत तक इस क्षेत्र की बहुत कम खोज की गई थी, और केवल एक प्रमुख तेल कंपनी, LUKoil, ने कैस्पियन सागर को अपने रणनीतिक हितों का क्षेत्र घोषित किया था। 1995 के बाद से, इसने रूसी क्षेत्र में भूकंपीय कार्यों पर सालाना लाखों डॉलर खर्च किए हैं और अन्वेषण ड्रिलिंग क्षमता का निर्माण किया है। 1997 में, सेवर्नी ब्लॉक की उप-मृदा के विकास के लिए पहली संघीय निविदा की घोषणा की गई थी, जिसे LUKoil ने जीता था, और 1998 के मध्य में Gazprom, LUKoil और YUKOS कंपनियों ने एक संयुक्त उद्यम बनाने के विचार पर चर्चा की। रूसी क्षेत्र के अनुसंधान के लिए समान शेयरों के साथ। 2000 के मध्य में, सभी रूसी तेल और गैस कंपनियों में से लगभग 50% ने कैस्पियन संसाधनों को विकसित करने के लिए अपनी तत्परता की घोषणा की, और अन्य भागीदारों के साथ सक्रिय रूप से जुड़ना शुरू कर दिया। इस प्रकार, अप्रैल 2000 में, तेल कंपनी टाटनेफ्ट ने 25 वर्षों की अवधि के लिए कलमीकिया के साथ एक रणनीतिक साझेदारी समझौता किया। कंपनियां टाटनेफ्ट प्रौद्योगिकियों और गणतंत्र से सटे अपतटीय क्षेत्रों के आधार पर कल्मनेफ्ट क्षेत्रों को विकसित करने के लिए एक संयुक्त उद्यम, कल्मटनेफ्ट बनाने का इरादा रखती हैं (ऑयल एंड कैपिटल, 2000, नंबर 6, पृष्ठ 66)।

व्यावसायिक संघ छोटे व्यवसायों की गतिविधियों में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, जो तेजी से खुद को एक सभ्य बाजार अर्थव्यवस्था के एक आवश्यक घटक और प्रतिस्पर्धी तंत्र के एक अभिन्न तत्व के रूप में पेश कर रहे हैं। छोटे उद्यमों के बीच उद्यमशीलता संघ बनाने की आवश्यकता बड़े पैमाने के संगठनों की तुलना में प्रबंधन की वस्तुओं के रूप में उनकी विशेषताओं से तय होती है। एकीकरण प्रक्रियाओं का विकास छोटे व्यवसाय संरचनाओं की आपस में और अर्थव्यवस्था के कॉर्पोरेट क्षेत्र के संगठनों के साथ बातचीत को बढ़ाता है।

विशेष रूप से महान लाभ एकजुट कंपनियों के उद्यमशील संघों से आते हैं कलस्टरों(या, जो समान है, समूह, झाड़ियाँ) कुछ क्षेत्रों में जो उन्हें कुछ प्रतिस्पर्धी लाभ प्रदान करते हैं (उदाहरण के लिए, आवश्यक बुनियादी ढाँचा, संचार और दूरसंचार, सुसज्जित उत्पादन क्षेत्र, आदि)। शहरों या अन्य प्रशासनिक-क्षेत्रीय इकाइयों में स्थित बड़े औद्योगिक क्षेत्र और घरेलू अर्थव्यवस्था के पुनर्गठन के कारण मुक्त क्षमता वाले क्षेत्रों का उपयोग ऐसे क्षेत्रों के रूप में किया जा सकता है। यह वह जगह है जहां कंपनियों के समूह बनाना फायदेमंद है, जिसमें शुरुआत से ही गतिविधि के एक निश्चित क्षेत्र में कंपनियों के बीच व्यावसायिकता, कला, बुनियादी ढांचे के समर्थन और सूचना संबंधों का एक महत्वपूर्ण समूह केंद्रित किया जा सकता है।

ऐसे क्षेत्र जो कंपनियों को यूनियनों में एकजुट करते हैं उनमें शामिल हो सकते हैं: घरेलू सामानों का उत्पादन; स्वास्थ्य देखभाल, घरेलू उत्पादों के उत्पादन आदि से संबंधित विभिन्न उद्योग। जैसा कि विदेशी और घरेलू अनुभव से पता चलता है, जब एक क्लस्टर बनता है, तो इसमें सभी उद्योग एक-दूसरे को पारस्परिक समर्थन प्रदान करना शुरू कर देते हैं, सूचनाओं का मुक्त आदान-प्रदान बढ़ता है और आपूर्तिकर्ताओं और उपभोक्ताओं के चैनलों के माध्यम से नए विचारों और उत्पादों का प्रसार तेज हो जाता है। कई प्रतिस्पर्धियों के साथ संपर्क (देखें पोर्टर एम. अंतर्राष्ट्रीय प्रतियोगिता। एम., 1993, पृष्ठ 173)।

अनुसंधान से पता चलता है कि नेटवर्क गठबंधनों में फर्म को एक स्वतंत्र आर्थिक इकाई के रूप में मानने से लेकर बाहरी वातावरण की स्थिति के साथ आंतरिक संसाधनों के समन्वय के आधार पर अपनी विकास रणनीति बनाने पर जोर दिया जा रहा है, ताकि फर्मों के बीच बातचीत की प्रणाली का विश्लेषण किया जा सके। एकल बाज़ार इकाई. और इससे कंपनी की एक नई व्याख्या, विशिष्ट आर्थिक संबंधों के स्तर पर बाजार संबंध और प्रबंधन के तरीके सामने आते हैं। नेटवर्क में साझेदारों के बीच संबंधों की एक प्रणाली विकसित होती है जो उनके संसाधनों को जोड़ती है, और नेटवर्क के विकास के हित में, वे व्यक्तिगत संगठनों से संबंधित संसाधनों को जुटा सकते हैं और साझा कर सकते हैं। इस प्रकार, प्रत्येक भागीदार की गतिविधियों को नेटवर्क में एकीकृत किया जाता है और इसे एक समग्र इकाई के रूप में परिभाषित किया जाता है। यदि इन शर्तों का उल्लंघन किया जाता है, तो संघ को समाप्त किया जा सकता है, और संगठनों के बीच संबंधों के अभ्यास में यह इतना दुर्लभ मामला नहीं है (ओ. ट्रेटीक। विपणन प्रबंधन अवधारणा के विकास में नया चरण // रूसी आर्थिक जर्नल, 1997, क्रमांक 10, पृ. 78-79).

इस प्रकार, मई 2000 में, अलीतालिया और केएलएम एयरलाइंस के प्रबंधन ने विमानन में सबसे एकीकृत गठबंधन के पतन की घोषणा की, जो एकीकरण की सीमा पर था। संबंधों में दरार की शुरुआतकर्ता केएलएम था, जिसने मिलान मालपेंसा हवाई अड्डे (नए गठबंधन के लिए एक केंद्र) और इतालवी वाहक के विलंबित निजीकरण को मुख्य कारणों के रूप में सामने रखा। 31 अगस्त, 2000 को एक साथ काम करना पूरी तरह से बंद करने और 1 सितंबर से सामान्य कोड के तहत पहले से संचालित सभी उड़ानों को बंद करने का निर्णय लिया गया। पूर्व साझेदार केएलएम द्वारा मालपेंसा के विकास में निवेश किए गए 100 मिलियन यूरो वापस करने के तरीकों पर चर्चा कर रहे हैं, और मौजूदा गठबंधनों में शामिल होने के लिए तीसरे पक्ष के साथ बातचीत कर रहे हैं (एयर ट्रांसपोर्ट रिव्यू, मई-जून 2000, पृष्ठ 2)।

उद्यमशीलता संघ बनाने के विचारों पर रूसी संघ के विविध राज्य-स्वामित्व वाले उद्यमों और कई नई निजी फर्मों में चर्चा की जा रही है, जो इस तरह से अपनी गतिविधियों को प्राथमिकता वाले क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करने और अन्य प्रकार की गतिविधियों को स्थानांतरित करने का अवसर देखते हैं। बाहरी कलाकार जो आंतरिक विभाजनों की तुलना में अधिक सफलतापूर्वक उनका सामना करते हैं। उद्यमशीलता नेटवर्क बनाने की आवश्यकता को कई निदेशकों द्वारा समझा जाता है जो इस बात से चिंतित हैं कि परस्पर जुड़े उद्यमों की पूरी श्रृंखला को कैसे जोड़ा जाए और एक सामान्य अंतिम परिणाम तक कैसे लाया जाए।

व्यवसाय नेटवर्क के गठन के एक उदाहरण के रूप में, कोई कंपनी INEC ("सूचना-अर्थव्यवस्था") का हवाला दे सकता है, जिसने 10 वर्षों के संचालन के कारण मुख्य रूप से सूचना प्रौद्योगिकी और परामर्श सेवाओं के बाजार में एक मजबूत स्थिति ले ली है। एक विस्तृत व्यापार नेटवर्क का गठन। आधार कंपनी INEC ने शुरुआत में परामर्श सेवाओं में विशेषज्ञता हासिल की, लेकिन जल्द ही इसकी मुख्य गतिविधि कंप्यूटर प्रोग्राम का विकास बन गई। इससे साझेदारों का एक विश्वसनीय समूह बनाने की आवश्यकता हुई, जिसमें समय के साथ शामिल हुए: कंप्यूटर टेक्नोलॉजीज संस्थान, VNIIESM, एक ऑडिट कंपनी, और INEC-Stroy कंपनी। यह समूह मुख्य सेवा मंच का प्रतिनिधित्व करता है। साथ ही, कंपनी अपना साझेदार नेटवर्क विकसित कर रही है, जिसमें 100 से अधिक कंपनियां शामिल हैं, और उनमें आईएनईसी के शक्तिशाली प्रतिस्पर्धी भी शामिल हैं, जिनके साथ सहयोग दोनों पक्षों के लिए समान रूप से फायदेमंद साबित होता है। समूह की प्रतिस्पर्धात्मकता में एक महत्वपूर्ण कारक प्रतिष्ठित संगठनों (बैंकों और प्रसिद्ध औद्योगिक उद्यमों) और रूसी संघ के सरकारी संस्थानों (मंत्रालयों और सेंट्रल बैंक) में इसके भागीदारों और ग्राहकों की उपस्थिति है।

आईएनईसी प्रबंधन के अनुसार, समूह का मुख्य प्रतिस्पर्धात्मक लाभ गहरी विशेषज्ञता के साथ संयुक्त सार्वभौमिकता है। अपनी गतिविधियों के नेटवर्क संगठन के लिए धन्यवाद, INEC एक प्रकार का "सुपरमार्केट" है, जिसके ग्राहक देश में कहीं भी अपनी ज़रूरत की हर चीज़ और अतिरिक्त सेवाएँ पा सकते हैं।

एक नेटवर्क संगठन की प्रभावशीलता संयुक्त परियोजनाओं को विकसित करते समय समूह की बौद्धिक क्षमता के पारस्परिक संवर्धन के माध्यम से प्राप्त की जाती है, जब विभिन्न क्षेत्रों में जानकारी का द्रव्यमान बढ़ाया जाता है - एल्गोरिदम, तरीके, मानक समाधान।

यह सब प्रत्येक संगठन की प्रबंधन प्रणाली को प्रभावित करता है, खासकर जब से इसकी सीमाएं अपनी सामान्य रूपरेखा बदलती हैं, और बाहरी वातावरण की अवधारणा धुंधली हो जाती है। प्रबंधन रणनीति बनाते समय, प्रत्येक संगठन को इस तथ्य का सामना करना पड़ता है कि कुछ संसाधन और गतिविधियाँ, जिन्हें आमतौर पर आंतरिक माना जाता है, व्यावहारिक रूप से इसके द्वारा नियंत्रित नहीं की जा सकती हैं; साथ ही, पहले बाहरी समझे जाने वाले संसाधन और गतिविधियाँ वास्तव में संगठन का एक अभिन्न अंग हैं और इसके प्रभाव और नियंत्रण के अधीन हैं।