Sony kāds uzņēmums. Sony veiksmes stāsts – Visa patiesība par uzņēmuma dibinātājiem

Sauklis: make.belive

Daudzu pasaulslavenu uzņēmumu pirmsākumi bija divi cilvēki, no kuriem viens bija talantīgs inženieris, bet otrs labi orientējās biznesa pasaulē. Nebija izņēmums Sony.

Tas notika 1946. gadā Japānā, kas tikai sāka atdzīvoties pēc sakāves un satricinājumiem Otrā pasaules kara laikā. Daļēji iznīcināts iepirkšanās centrs Nihonbaši, kas brīnumainā kārtā izdzīvoja pēc Tokijas bombardēšanas, jaunais inženieris Masaru Ibuka atvēra darbnīcu dažādu elektrisko iekārtu un elektronikas remontam. Pēc kāda laika viņš kopā ar savu veco draugu Akio Moritu nodibināja biroju tajās pašās telpās jaunam uzņēmumam, kas saņēma skaļo nosaukumu Tokijas Telekomunikāciju pētniecības institūts, kas dažkārt tika saīsināts līdz Totsuko. Gadu vēlāk viņi pāries uz to, ko jau var saukt par galveno biroju. Viņu pirmā izstrāde bija televizora pierīce radio uztvērējiem, kas paplašināja ierīces iespējas, ļaujot tai uztvert ārzemju programmas. Šie produkti nebija īpaši pieprasīti, taču ļāva tiem noturēties virs ūdens, uzkrājot zināmu sākumkapitālu. Turklāt dažreiz nācās veikt samaksu nevis naudā, bet dažādos produktos, kas nabadzīgai valstij bija ierasta parādība. Nākotnē parādīsies izdevīgāki produkti.

Bet patiesi panākumi nāca 1949. gada septembrī, kad Japānā tika radīts pirmais magnetofons. Diezgan neglīta, masīva kaste, kurā tika izmantotas 25 cm diametra spoles, saucās par G tipu.

Draugi vienmēr ir sapratuši, cik svarīgi ir radīt ne tikai augstas kvalitātes produktus, bet arī skaistu zīmolu, kas vienkārši bija nepieciešams, lai iekļūtu pasaules tirgū. Tā zīmols radās 1950. gadā Sony– atvasināts no latīņu valodas "sonuss" ("skaņa"). Vārds izrādījās vienkāršs, viegli iegaumējams un unikāls. 1955. gadā tika oficiāli apstiprināts jauns logotips un tika prezentēti pirmie produkti ar jauno zīmolu - tranzistoru radio TR-55. Šī uztvērēja panākumi noteica zīmola panākumus. Nākamais modelis bija pirmais miniatūrais uztvērējs TR-63, kura cena bija apgriezti proporcionāla tā izmēram. Viņam nebija komerciālu panākumu. Līdz tam laikam tika saražoti komponenti Totsuko Citi Japānas ražotāji sāk iegādāties.

1958. gadā uzņēmums oficiāli mainīja nosaukumu uz Sony korporācija, tiek izmantots arī šodien.

Turpinājumā galvenā uzmanība tika pievērsta divām lietām – inovatīviem izstrādnēm un skaistiem zīmoliem. Uzņēmumam pieder ļoti daudzi zīmoli. Starp tiem ir pasaulslaveni ( Trinitron, Vaio, PlayStation, Walkman, Bravia, Cyber-shot, Clie), un tie, kas zināmi tikai speciālistiem.

Divdesmitā gadsimta otrā puse iezīmējās ar rītausmu Sony. Sava veida "zelta periods". Uzņēmums veiksmīgi attīsta jaunus tirgus segmentus. Un viņa pati rada citus. Parādās daudzas unikālas ierīces un izstrādes, kuru analogus konkurenti drīzumā nevarēs izveidot.

Savā grāmatā "Just for fun" radītājs operētājsistēma Linux, Linuss Torvalds lasīja Sony lieliska nākotne. Viņaprāt, korporācijai elektronikas pasaulei vajadzēja kļūt aptuveni tādai pašai kā Microsoft par pasauli programmatūra. Tas nav pārsteidzoši - tajos gados, kad grāmata tika rakstīta (pagājušā gadsimta 90. gadi), Sony patiešām attīstījās straujā tempā. 1990. gadā vien tika prezentēti vairāk nekā 500 novatorisku izstrādņu! Zīmols Sony kļuva par megabrendu - daudzi patērētāji bieži iegādājās elektroniku, pamatojoties tikai uz to, pat nepievēršot uzmanību konkurentu produktiem. Bet…

No šodienas lietas iet labi Sony Lietas vairs nav tik lieliskas kā agrāk. To noteica pārlieku sarežģītā struktūra, kas neļāva adekvāti un ātri reaģēt uz jaunajām tirgus tendencēm, kā arī pārliecība par savu nelokāmību. Negatīvu lomu spēlēja arī savu standartu uzspiešanas politika. Uzņēmumam, kas vienmēr tika uzskatīts par vienu no inovatīvākajiem, pēkšņi vairs nebija laika reaģēt uz tehniskajām tendencēm tirgū. Rezultātā daudzās jomās tika zaudētas vadošās pozīcijas - portatīvie atskaņotāji (mūsdienās Apple), televizori ( Samsung), spēļu konsolēm (Nintendo). Alianse ar zviedriem izgāzās Ericsson, - zīmols Sony-Ericsson nespēja izdarīt vajadzīgo ietekmi uz tirgu ( Nokia, Samsung, LG, HTC, Apple). Galvenais konkurents negaidīti izrādījās Dienvidkorejas konglomerāts Samsung, apejot japāņus daudzos virzienos.

Pats galvenais, kas netika ņemts vērā Sony- tas ir fakts, ka mūsdienu lietotājus vairs neinteresē “skaļš” zīmols, bet gan augsta funkcionalitāte, pat uz zināma kvalitātes rēķina. Cilvēki, kas ir gatavi maksāt lielas summas tikai par skaistu etiķeti kļuva mazāk. SonyStyle ir zaudējis savu agrāko pievilcību, lai gan nav pilnībā izbalējis. Jā, un profesionālajā tehnoloģijā Sony spēlē nozīmīgu lomu. Taču Torvalda pareģojumam nebija lemts piepildīties.

Uzņēmuma galvenā mītne atrodas Tokijā, Japānā. Sony grupa- sarežģīta struktūra ar daudzām nodaļām un meitasuzņēmumiem. Kontrolējošais uzņēmums ir Sony korporācija. Galvenā ražošanas joma ir elektronika, taču uzņēmumam ir nozīmīga loma arī masu medijos, nodarbojas ar televīzijas un radio apraidi un filmu producēšanu.

Interesanti fakti:

1946. gadā jaunā uzņēmuma galvenos ienākumus guva no elektriski apsildāma spilvena, kas tika pārdots ar zīmolu Ginza apkures uzņēmums. Šī zīmola parādīšanās iemesls ir anekdotisks - būdami pilnīgi nedroši par šī produkta kvalitāti, draugi nolēma izmantot citu nosaukumu, lai neveiksmes gadījumā nesagādātu problēmas galvenajā, graujot uzņēmuma reputāciju. uzņēmums, kas tikai sāka piecelties kājās. Viņu godam jāatzīmē, ka šie spilveni izrādījās ļoti labi.

* * *
Šis stāsts savulaik izraisīja lielu ažiotāžu internetā. Tas notika 2007. gada maijā Somijā. Kāds kāda aprīkojuma lietotājs Sony Es pasūtīju visparastāko montāžas skrūvi uzņēmuma servisa centrā. Pieprasījums tika izpildīts ātri, bet SC izrakstītais rēķins bija 62 eiro! Tādējādi uzcenojums sasniedza 700% no skrūves izmaksām. Jāpieņem, ka cietušais nebija pārāk dedzīgs aprīkojuma iegādei nākotnē. Sony.

Ikviens joprojām atceras, kāds Sony kādreiz bija lielisks uzņēmums un kādu iespaidu tas atstāja uz mūsu dzīvi. Ņemot vērā tā pagātnes nopelnus, ir grūti noticēt, ka uzņēmums jau 4 gadus pēc kārtas nav strādājis ar peļņu, ka šogad, saskaņā ar oficiālu paziņojumu, plānotie zaudējumi dubultosies - līdz 6,4 miljardiem dolāru, kas šodien ir tikai 15 % no sava kapitāla neto aktīvi(parāds pret pašu kapitālu - 5,67), un tā kapitalizācija ir četras reizes mazāka nekā pirms desmit gadiem!

Taču vēl salīdzinoši nesen Sony bija novatorisks uzņēmums un vadīja tirgu. Pēc Otrā pasaules kara tieši Sony radīja tranzistoru radio, kas drīz vien iekaroja visu pasauli. Viena no dibinātājiem Akio Morita vadībā uzņēmums apsteidza tehnoloģisko progresu, un tā vadītāji lielu daļu sava laika veltīja, lai atrastu veidus, kā izmantot tā sasniegumus lielākam labumam. parastie cilvēki. Vadoties no idejas nevis okupēt, bet radīt jaunus tirgus, Sony spēlēja pionieri uz ilgu laiku ir ieņēmis vadošo pozīciju nozarē, ko mēs tagad saucam par “patērētāju elektroniku”. Šeit ir tikai daži no uzņēmuma sasniegumiem:

— Sony ir uzlabojis pusvadītāju radiouztvērējus tiktāl, ka tie kvalitātes ziņā ir pārspējuši cauruļu ierīces. Tas padarīja pieejamu uzticamu un lētu augstas kvalitātes skaņu.

— Sony ir radījis pusvadītāju televizoru, nevis lampu, kas ir uzticamāks, funkcionālāks un patērē mazāk enerģijas nekā tā priekšgājējs.

— Sony izstrādāja Triniton formāta televīzijas lampu, ievērojami uzlabojot krāsu displeja kvalitāti, un tādējādi piespieda veselu skatītāju paaudzi pārslēgties uz šo formātu.

— Sony bija viens no video tehnoloģiju pionieriem, kas ieviesa tirgū Betamax formātu un tikai pēc tam formātu karā zaudēja JVC.

— Sony bija pionieris videoierakstu kameru izveidē, padarot pusi pasaules par filmu amatieru veidotājiem.

Sony kļuva par pionieris personīgā kultūras patēriņa tirgū, izgudrojot Walkman, kas pirmo reizi deva cilvēkiem iespēju paņemt līdzi ierakstīto mūziku kompaktajās kasetēs.

"Sony izveidoja Playstation, kas bija tālu priekšā Nintendo, un izveidoja milzīgu mājas videospēļu tirgu.

Tikai daži tehnoloģiju uzņēmumi var lepoties ar salīdzināmu veiksmes stāstu. Aculiecinieki stāstīja, ka uzņēmuma vadība savulaik 85% sava laika veltījusi jautājumiem, kas saistīti ar pētniecību un attīstību, 10% – personāla jautājumiem, bet tikai atlikušos 5% – finansēm. Uzņēmumam Akio Morita finanšu rezultāti bija tieši tādi: rezultāti — cītīga darba rezultāti, lai radītu jaunus produktus un radītu jaunus tirgus. Ja Sony savu pamatdarbu veica labi, rezultātiem vajadzētu būt konsekventiem. Un tā arī bija.

Līdz 80. gadu vidum Amerikas Savienotajās Valstīs sākās panika par Sony un citu Japānas uzņēmumu absolūto dominējošo stāvokli pasaules tirgū. rūpnieciskā ražošana. Un ne tikai plaša patēriņa elektronika, bet arī automašīnas, motocikli, virtuves tehnika, tērauds - šādu nozaru skaits nepārtraukti pieauga. Politiķi radīja īpašu nosaukumu japāņu konkurentiem, piemēram, mežonīgi veiksmīgajam Sony — "Japan Corporation" - un pastāvīgi runāja par to, kā Japānas Starptautiskās tirdzniecības un rūpniecības ministrija (ITITI) efektīvi izmantoja valdības resursus, lai "izstumtu" amerikāņu ražotājus no tirgus. Kamēr benzīna cenu kāpums kavēja ASV uzņēmumu izaugsmi, japāņu ražotājiem izdevās jaunos izgudrojumus (bieži vien amerikāņu) pārvērst ļoti veiksmīgos budžeta produktos, un tas tikai palielināja pārdošanas apjomus un peļņu.

Tātad, kas notika ar Sony?

Pagājušā gadsimta piecdesmitajos gados konsultants Viljams Demings pārliecināja japāņu vadītājus koncentrēties uz to, lai lietas būtu labākas, ātrākas un lētākas — pat uz inovāciju rēķina. Izmantojot Japānas pēckara atkarību no ārvalstu kapitāla un ārvalstu tirgiem, šis ASV pilsonis inficēja Japānas rūpniecību ar industrializācijas idejām, kā tas tika praktizēts 20. gadsimta 40. gados – tieši viņam tiek piedēvēta iniciatīva par straujo un masveida pieaugumu. ražošanā militārais aprīkojums kas ļāva ASV sakaut Japānu.

Diemžēl šī apsēstība Japānas uzņēmumu vadītājiem ir atstājusi praktiski nekādas prasmes attīstīt un pielietot inovācijas jebkurā citā jomā. Laika gaitā Sony kļuva par ķīlnieku aizraušanās ar rūpniecisko produktu izstrādi, aizmirstot par nepieciešamību attīstīt jaunus tirgus.

Vaio datori, lai cik labi tie būtu, neizmantoja gandrīz nekādas Sony dzīlēs dzimušas tehnoloģijas. Uzņēmumam nācās iesaistīties karā ar Dell, HP un Lenovo, tā panākumi sāka būt atkarīgi no spēles, lai samazinātu datoru ražošanas izmaksas/cenu, nevis no jaunu modeļu izstrādes. Sony ir izstrādājis sev nepārprotami uz industriālu orientētu stratēģiju, koncentrējoties uz procesiem un ražošanas apjomiem, nevis cenšoties radīt kaut ko unikālu un jaunu, ar galvu un pleciem pāri konkurentu piedāvājumam.

Laukā mobilie tālruņi Sony noslēdza sadarbību ar Ericsson, pēc tam to iegādājoties tieši. Patērētāji atkal neredzēja ne jaunas tehnoloģijas, ne mēģinājumus izveidot ierīci, kas izceltos uz konkurentiem. Tā vietā Sony ir koncentrējies uz ražošanas apjomu palielināšanu un pārspējot Nokia, Motorola un Samsung produktus cenas un funkcionalitātes ziņā. Bez jebkādām patērētāju vai tehnoloģiju priekšrocībām Samsung, kas savus tālruņus ražo ārpus Japānas, ir atstājis Sony rūpniecisko stratēģiju tālu aiz muguras, jo tās izmaksas ir zemākas.

Kad Sony, ieviešot Blu-Ray tehnoloģiju, ienāca jaunā konkurences robežā, tā stratēģija palika nemainīga: vispirms atrodiet veidu, kā pārdot pēc iespējas vairāk ierīču, izmantojot jauno formātu. Tāpēc uzņēmums pats Blu-Ray tehnoloģiju nevienam nepārdeva. Tā izturējās līdzīgi audio failu tirgū, izstrādājot savu audio kodēšanas formātu, kas piemērojams tikai Sony ražotajām ierīcēm. Informācijas ekonomikas apstākļos šī pieeja nevarēja apmierināt patērētājus, tāpēc Blu-Ray izrādījās zaudējumus nesošs, tirgum neinteresants uzņēmums, un tāds pats liktenis gaidīja nu jau slēgto Sony digitālo atskaņotāju sēriju.

Līdzīgu ainu redzam gandrīz visās uzņēmuma darbības jomās. Piemēram, televizoru ražošanā Sony ir zaudējis savu tehnoloģisko priekšrocību, kas savulaik tika iegūta, pateicoties Trinitron attēla lampām. Plakanā ekrāna segmentā Sony paredzami — un ar paredzami postošiem rezultātiem — piemēroja savu industriālo stratēģiju, cenšoties pārspēt konkurentus, palielinot apjomus un samazinot izmaksas. Taču, tā kā šie konkurenti varēja izmantot to valstu resursus, kurās ir lēts darbaspēks un kapitāls, Sony pēdējo 8 gadu laikā šajā tirgū jau ir zaudējis 10 miljardus dolāru. Un neskatoties uz to, uzņēmums negrasās padoties un plāno pieturēties pie savas politikas.

Sony pašreizējā vadība ir pilnībā atbildīga par šīs zaudēšanas stratēģijas uzturēšanu.

Moritas vadībā jaunu produktu izstrāde bija priekšplānā, un izmaksu samazināšanai tika izmantota industriālā laikmeta taktika. Sony vadītāji, kuri ieradās uzņēmumā vēlāk, jau bija apmācīti citādi: viņi ieradās, lai īstenotu rūpniecības stratēģiju. Viņu apziņā jauni produkti un jauni tirgi ieņēma pakārtotu vietu. Viņi bija pārliecināti, ka, ja Sony būtu pietiekami augsti bruto rādītāji un izdotos pietiekami samazināt izmaksas, agri vai vēlu tas uzvarēs konkursā. Un bez jebkādiem jauninājumiem.

Līdz 2005. gadam Sony sasniedza šīs stratēģijas kulmināciju, nostādot pie uzņēmuma stūres nejapāni. Sers Hovards Stringers ieguva savu reputāciju kā Sony Amerikas meitasuzņēmuma vadītājs, kurš, pilnībā ievērojot industriālās stratēģijas vēstuli, samazināja uzņēmuma 30 000 darbinieku skaitu par 9000 (tas ir, gandrīz par trešdaļu). Stringeram Sony galvenais virziens nebija inovācijas, tehnoloģijas vai jauni produkti un tirgi.

Stringera versijā industriālā stratēģija nozīmēja apsēstību ar izmaksu samazināšanu. Kamēr Moritas vadības sanāksmes par 85 procentiem bija veltītas inovācijām un tehnoloģiju pielietojumiem tirgū, Stringers Sony uzņēmējdarbībā ieviesa "modernu" pieeju. Sony pārvaldību sāka veikt stingri saskaņā ar 1960. gadu MBA receptēm. Koncentrēties uz konkrētu ierobežotu preču klāstu, lai palielinātu ražošanas apjomus, censties izvairīties no dārgas tehnoloģisko inovāciju izstrādes par labu citu cilvēku izstrādāto izstrādņu masveida ražošanai, samazināt sortimenta atjaunošanu, koncentrēt spēkus uz preces kalpošanas laika pagarināšanu, pagarināšanu. iekārtu nolietojuma periodu, un pastāvīgi meklēt veidus, kā samazināt izmaksas. Netaupiet neko šim pēdējam mērķim un apbalvojiet tos, kuri ir izcēlušies, tostarp ar dāsnām prēmijām.

Tāpēc īsajā Stringera darbības laikā uzņēmuma vadībā Sony neradīja nevienu augsta līmeņa jaunu produktu. Drīzāk viņa valdīšana ieies vēsturē ar diviem masveida atlaišanas viļņiem — un tas uzņēmumā (un valstī), kas vēsturiski ir apņēmies ievērot mūža nodarbinātības politiku.

Sony jaunais izpilddirektors tikko teica, ka viņš gatavojas reaģēt uz nepārtrauktiem zaudējumiem ar - jūs to uzminējāt - jauna sērija atlaišanas. Domājams, ka šoreiz runa būs par 10 000 darbinieku, tas ir, 6% no uzņēmuma kopējā personāla. Jaunais izpilddirektors Hirai kungs, kurš guva pieredzi, vadot uzņēmumus tiešā Stringera pārraudzībā, pierādīja, ka viņam nav nodoma atteikties no rūpniecības stratēģijas.

BeigasSony

Japānas pamatkapitāla likumi atšķiras no Amerikas un Eiropas likumiem. Vietējiem uzņēmumiem bieži vien ir daudz vairāk augsts līmenis parāds. Dažreiz viņi var darboties pat ar negatīvu rādītāju pašu līdzekļi— kas gandrīz visās pārējās valstīs tehniski nozīmē bankrotu. Tāpēc ir maz ticams, ka Sony tuvākajā nākotnē uzsāks bankrota procedūru.

Bet vai ir vērts ieguldīt Sony? Pēc 4 gadu zaudējumiem, ņemot vērā tās vadības ticību tās industriālajai stratēģijai un ticību MBA gudrībai koncentrēties uz skaitļiem, nevis tirgiem, nav pamata uzskatīt, ka Sony pārdošanas vai peļņas trajektorija drīzumā mainīs virzienu.

Vai jūs kā Sony darbinieks, kuram draud kārtējais atlaišanas vilnis, vēlētos strādāt šajā uzņēmumā? Uzņēmējdarbība, kas sistemātiski imitē ārējās tendences produktu attīstībā, maz uzmanības pievērš inovācijām un tā vietā domā tikai par izmaksu samazināšanu, diez vai kļūs par interesantu darba vietu. It īpaši, ja tas gandrīz neparedz karjeras izaugsmes perspektīvas.

Tas arī maz interesēs piegādātājus – galu galā viņi jau zina, ka katra jauna tikšanās ar viņiem tiks veltīta tam, lai apspriestu veidus, kā vēl vairāk samazināt izmaksas – atkal un atkal, un vēl.

Sony kādreiz bija uzņēmums, ko skatīties. Viņa bija novatore, kas laiku pa laikam atvēra jaunus tirgus, līdzīgi kā Apple to dara šodien. Taču, pateicoties industriālajai biznesa stratēģijai un vadības stilam, kas aizgūts no mantotajām MBA programmām, ir pienācis laiks atvadīties. Pārdod Sony akcijas.

Sony vēsture ir stāsts, kas pilns ar reibinošiem kāpumiem, krasiem kritumiem un sīvu konkurenci ar Rietumu pasaule. Jums var patikt vai nepatikt Sony produkti, taču jums ir jāciena šis uzņēmums par rūpību un centību darbam.

Parādīšanās

Par Sony dzimšanas gadu tiek uzskatīts 1946. gads. Divi uzņēmēji Akio Morita un Masaru Ibuka nodibināja Tokijas telekomunikāciju un rūpniecības uzņēmumu (japāņu valodā Totsuko). Tāpat kā visi iesācēji uzņēmēji, Akio un Masaru vēlējās savu biznesu ar laiku pacelt globālā līmenī. Tomēr nosaukums nebija ne skanīgs, ne skaists, un arī rietumniekam grūti izrunājams. Tika nolemts mainīt vārdu uz Sonny, kas japāņu valodā nozīmē "jauni ģēniji". Tomēr tas pats vārds izklausās līdzīgi citam japāņu izteicienam: “neveiksmīgs bizness”. Tāpēc vienu burtu nācās izņemt. Tā 1950. gadā parādījās leģendārais Sony zīmols.

Morita ilgu laiku bija pie uzņēmuma stūres. Visus galvenos darbus viņš veica pats: mārketings, veicināšana, pārdošana. Pateicoties viņam, Sony guva milzīgus panākumus pasaules tirgū. Uzņēmuma speciālisti cenšas nodot patērētājam ideālu produktu visos aspektos. Īpaša uzmanība maksā par ierīču dizainu un izmēru.

Pirmie produkti

1949. gada otrajā pusē Japānā veikalos parādījās pirmais magnetofons no Totsuko (toreiz), kas saucās Type G. Magnetofonā tika izmantoti lieli filmu ruļļi, kuru diametrs bija 25 cm lieli panākumi. Tomēr nākamais produkts nesasniedza līdzīgus komerciālus panākumus. Maza izmēra uztvērējs TR-63 pārsteidza cilvēkus ar savu izskatu, taču neizdevās aizsniegt viņu maciņus tā pārmērīgās cenas dēļ.

Dawn Sony

Uzņēmums, izstrādājot savus produktus, vienmēr ir ievērojis divus principus: inovatīvas tehnoloģijas un lielisku dizainu. Pateicoties šīm divām īpašībām, slavenākais preču zīmes, kas to radītājiem atnesa pircēju cieņu no visas pasaules, kā arī lielus finansiālus panākumus. Pietiek atgādināt tādus nosaukumus kā Vaio, Playstation, Walkman, Bravia utt.

Uzņēmuma dawn notika divdesmitā gadsimta otrajā pusē. Šo periodu parasti sauc par "zelta periodu". Sony veiksmīgi veic uzņēmējdarbību pasaules tirgū, viegli apgūstot tās visdažādākās jomas. Parādās arvien jaunas ierīces, par kuru izstrādi konkurenti ilgi nedomās. Pateicoties tam, Sony diktēja savas tirgus tendences, dažkārt izveidojot pilnīgi jaunus segmentus.

Daudzi slavenas personības Elektronikas un IT nozares paredzēja Sony lielisku nākotni. Un tas nav pārsteidzoši, jo uzņēmuma produkti zibens ātrumā izpārdoti no veikalu plauktiem visā pasaulē. Šķita, ka neviens un nekas nevar apturēt uzņēmuma izaugsmi. Sony bija paredzēts kļūt par sava veida Microsoft analogu tikai elektrotehnikas pasaulei.

1990. gadā Sony prezentēja vairāk nekā 500 novatorisku ierīču. Japānas uzņēmuma dominēšana tajā laikā bija beznosacījuma.

Situācija mainījās līdz ar jaunās tūkstošgades sākumu.

Mūsu dienas

Ir vairāki kritiski punkti, kas veicināja Sony sabrukumu jaunajā stāstā:

• Pirmais iemesls ir pārliecība par pašu spēku. Japāņi bija pārliecināti par savu pārākumu pasaules tirgū un daudz nedomāja par to, ka kāds no konkurentiem varētu viņus pārspēt. Galu galā Sony noteica toni konkurences jomā, taču Sony analītiķi neņēma vērā faktu, ka cilvēki vairs nevēlas maksāt tikai par labi zināmu zīmolu. Mūsdienu patērētājs vairāk pievērš uzmanību funkcionalitātei un ir pat gatavs pievērt acis uz dažiem kvalitātes aspektiem. Nepietiekami novērtējot savus pretiniekus, Japānas uzņēmuma ierīču pārdošanas apjomi sāka kristies.
• Otrkārt svarīgs faktors izrādījās nespējīgs uzreiz reaģēt uz izmaiņām tirgū. Iedomājieties pastāvīgo klientu pārsteigumu, kad mūsdienu inovatīvākais uzņēmums nespēj sekot līdzi jaunām tendencēm elektronikas pasaulē. Rezultātā tika zaudētas visas daudzu gadu desmitu laikā iegūtās pozīcijas, un virsotnē bija konkurētspējīgi uzņēmumi, kas kādreiz bija līdzvērtīgi Sony.

Pirmais šāds uzņēmums bija Samsung. Dienvidkorejas rūpniecības gigants lielākajā daļā jomu ir pārspējis Sony. Apple aizstāti Sony portatīvie atskaņotāji. Un Nintendo uzstāja Playstation. Sony vadība izmisīgi mēģināja saglabāt savu daļu mobilo sakaru tirgū. Viņi sadarbojās ar zviedru zīmolu Ericsson. Taču Sony-Ericsson neizdevās uzlabot situāciju mobilo sakaru segmentā. Viņš vienkārši nevarēja izturēt spiedienu no Nokia, Apple un Samsung.

Sony zaudēja pagātnes godība un pievilcību, taču viņi negrasās padoties un turpina cīnīties par savu vietu saulē. Uzņēmums mainīja darbības virzienu. Mūsdienās Sony tērē visvairāk resursu mediju saturam: filmu ražošanai, televīzijas projektiem, digitālajai izklaidei utt. Playstation spēļu sistēma, kuras galvenais konkurents ir Microsoft Xbox, darbojas ļoti labi.

Sony viedtālruņi

Lielbritānijas uzņēmums ir atbildīgs par Sony mobilo tālruņu ražošanu un pārdošanu. Sony uzņēmums Mobile Communications AB. Tas dibināts 2001. gadā un ir kopuzņēmums ar Zviedrijas uzņēmumu Ericsson. Neskatoties uz to, ka uzņēmums pastāv vairāk nekā trīspadsmit gadus, mobilās ierīces ar Sony zīmolu sāka ražot tikai 2011. gadā. Tajā gadā Sony izpērk tieši 50% uzņēmuma. Šī daļa piederēja Ericsson. Gadu vēlāk tas tika izveidots mūsdienu nosaukums Japānas uzņēmuma mobilā nodaļa. Darījuma summa bija 1,05 miljardi ASV dolāru.

Pirms apvienošanās Sony-Ericsson pārdeva budžeta tālruņu modeļus. Starp tiem ir Sony-Ericsson F305, S302, W302 un tā tālāk. Īpašu popularitāti ieguva tālrunis k750i, kas tika izlaists 2005. gadā. Tam bija 2 megapikseļu kamera, kas kļuva par piemēru daudziem tālruņu ražošanas uzņēmumiem.

2012. gadā tika ieviesti vairāki viedtālruņi, kas ar savu pārdošanu atbalstīja Sony Mobile. Protams, tas bija Sony Xperia klāsts. Ja paskatās uz pārdošanas diagrammu, jūs varat redzēt, ka Xperia labi turas pasaules mobilo sakaru tirgū un ieņēmumi pārsniedz miljardu dolāru robežu.

Ir vērts koncentrēties uz produkta kvalitāti un uz brīdi aizmirst par tā "stāvokli sabiedrībā". Lietotāji atzīmē spilgtu un platu displeju. Brīnišķīgs stingrs dizains. Telefons lieliski iederas rokā. Daži cilvēki jūsmo par skārienpaliktni. Reakcija uz pieskārienu ekrānam ir zibenīga. Skaidra un tajā pašā laikā dziļa skaņa. Kamera ar atbilstošu izšķirtspēju. Ilgstošs akumulators un augsta veiktspēja.

Trūkumi ietver pārspīlēto cenu. Ņemot vērā, ka Sony zīmola cena ir nedaudz samazinājusies, izmaksas varētu būt nedaudz zemākas. Taču, kā rāda prakse, uzpūstā cena neliedz cilvēkiem iegādāties Sony viedtālruņus vairākos miljonos eksemplāros.

Jūs atradīsiet visus ierakstus par Sony viedtālruņiem

Mazliet par Soniju

Jaunā meitene, kas ieradās Kanādā piecu gadu vecumā, viņu neaizmirsa krievu izcelsme. Šodien (biogrāfija ir aprakstīta zemāk) ne tikai slavens modelis, bet arī populārs emuāru autors. Viņa labprāt komunicē ne tikai ar vienaudžiem, bet arī ar cilvēkiem, kas ir krietni vecāki par viņu. Dzīvojot Kanādā, viņa labi pārvalda krievu valodu, lai gan daži izteicieni ir nedaudz smieklīgi, taču tas nemulsina ne viņas draugus un fanus, ne pašu meiteni.

Kanādas modeļa biogrāfija

Sonja dzimusi Krievijas ziemeļu galvaspilsētā Sanktpēterburgā 1995. gada 6. jūnijā, bet, kad viņai bija 5 gadi, viņa kopā ar vecākiem pārcēlās uz Kanādu. Sonya Yesman joprojām ir ļoti jauna, taču viņas biogrāfija jau ir interesanta daudziem. Viņa vienmēr bija jautrs bērns. Viņas dzīvē bija vilšanās un traģēdijas. Kad meitene mācījās piektajā klasē, viņas vecāki izšķīrās, un viņas tēvs pēc tam atgriezās Krievijā. Sonijai tā bija liela traģēdija. Viņa bija ļoti sarūgtināta par šķiršanos ar tēvu. Bet jau tad nolēmu nevis “noslīkt depresijā”, bet gan strādāt pie sevis. Sākumā viņa sapņoja kļūt par rakstnieci. Viņasprāt, cilvēkiem, kas spēj nodot lasītājiem savas domas un vārdus, ir liels spēks. Bet bērni aug. Laika gaitā mainās ne tikai Sonjas Jesmanes augums (šodien tas jau ir 173 cm ar svaru 44 kg), bet arī viņas skatījums uz dzīvi.

Sonja un viņas izglītība

Meitene vienmēr ir bijusi gudrs un gudrs bērns. Viņa varēja pabeigt skolu paātrinātā tempā - kā eksterns. Taču pagaidām viņa nevēlējās mācīties tālāk, bet nolēma ķerties pie iecienītā darba. Viņa - slavens modelis, jūs vienmēr varat redzēt viņu populārākajos modes žurnālos. Daudzas meitenes sapņo par šādu darbu, taču sākumā viņas nedomā par to, ka tas ir pastāvīgs darbs un, galvenais, par sevi. Lai būtu labs modelis, nepietiek tikai būt skaista meitene. Jums arī jābūt mākslinieciskam un jāspēj kontrolēt sevi jebkurā situācijā. var būt dažādi, un nav svarīgi, kāds ir jūsu garastāvoklis tajā dienā vai kā jūs jūtaties. Jums vienmēr jābūt jautram un jautram. Tāpēc Sonya Yesman pastāvīgi apmeklē aktieru kursus.

Sonja un viņas dzīvesveids

Septiņpadsmit gadu vecumā meitene ieguva lielu popularitāti. Viņu pazīst visi, kam interesē mode, kuriem ir interese par to uzzināt modelēšanas bizness. Sociālo tīklu lapās jūs vienmēr varat uzzināt par Sonjas diētu un viņas vingrinājumu komplektu. Katru jaunu dienu meitene sāk ar skriešanu, kam seko īsa iesildīšanās. Nav slikti ieradumi(tas ir atspoguļots izskats un par labklājību). Diēta ietver vairāk augu pārtikas un bez ātrās ēdināšanas. Gaļu var lietot uzturā, bet tikai liesu, vārītu un iekšā neliels daudzums. Sonja regulāri neapmeklē sporta zāli, tikai tad, kad nav iespējas vingrot ārā. Un pats galvenais ir pēc iespējas vairāk kustēties. Tas varētu būt peldēšana, skrituļslidas, riteņbraukšana vai vienkārši pastaigas.

Sony attēls

Aplūkojot tajā esošās fotogrāfijas modes žurnāls, jūs pat nepadomāsiet par to, ka dzīvē viņa ir vienkārša, dzīvespriecīga un sabiedriska meitene. Viņa spēj pārveidot sevi līdz nepazīšanai. Interneta lapās šī ir “parasta vienkārša meitene no kaimiņu pagalms" Sonjas Jesmanes fotoattēlā vienmēr ir daudz draugu, viņas vienaudžu un vecāku cilvēku. Draugiem viņa izjauc drēbes katrai dienai, parāda, kā var ģērbties darbā vai skolā, vai vienkārši kādu tērpu var vilkt uz ballīti. Sonya Yesman tetovējums arī nav provokatīvs, pat nav īpaši pamanāms. Neliels dizains uz plaukstas locītavas, kas kalpo kā dekorācija. Meitenei ļoti patīk dzīvnieki. Viņas vietnes lapās ir daudz Sonjas fotogrāfiju ar savu mīļoto papagaili Pasha. Rūpes par viņu un saziņa ar viņu sagādā daudz prieka.

Darbs pie video emuāra

Strādājot pie video emuāra, Sonja varēja nodibināt saikni ar savu tēvu. Šis viņai bija priecīgs notikums. Atbalsts un novērtējums mīļotais cilvēks vienmēr nozīmē daudz mums katram. Viņas tēvs novērtēja viņas prasmi, talantu. Viņi atkal sazinās un ir kopā.

Veidojot savu kanālu, Sonja, pirmkārt, domāja par to, kā palīdzēt cilvēkiem, saviem vienaudžiem atrast sevi un kā ikviens varētu kļūt laimīgs. Viņai tas izdevās. Fakts, ka viņai šobrīd ir vairāk nekā divsimt tūkstoši abonentu, runā daudz. Viņi klausās viņā, izmanto viņas padomus savā dzīvē un vienkārši vienmēr priecājas ar viņu sazināties. Tas daudz ko izsaka. Spēja sazināties ar cilvēkiem ir arī talants, un Sonja Jesmane ir arī burvīga, dzīvespriecīga meitene. Viņa labprāt stāsta par jauno kolekciju, par jauno modes virzienu. Viņš vienmēr pateiks, kuru un ko no apģērba vislabāk izvēlēties. Viņš neslēpj savu dzīvesveidu un intereses no faniem un draugiem. Sonja arī māca saviem vienaudžiem pareizi kopt matus un ādu. Gandrīz visiem patika aplauzuma apmācības kanālā. Meitenes bija sajūsmā par vadītājas organizēto apmācību kursu.

Ir viena frāze, ka skaistums ir briesmīgs spēks. Bet, kad līdzās ārējam skaistumam ir arī iekšējais skaistums, tad cilvēks neviļus pievelk sev. Es gribu ar viņu sazināties un atkal satikties. Sonjai Jesmanei viss vēl priekšā. Šī ir nākotnes zvaigzne. Viņa ir ļoti efektīva un atbildīga. Un ar visām šīm īpašībām viņš ir labs, draudzīgs cilvēks. Gribētos ticēt, ka tagad tas ir tikai viņas karjeras sākums, ka tuvākajā nākotnē abonentu skaits pieaugs vēl vairāk, un viņa būs populāra ne tikai sociālajos tīklos internetā, bet arī televīzijā ekrāns.