सैमसंग का इतिहास: कोरिया से उपकरण। सैमसंग कंपनी निर्माण का देश: सैमसंग कौन सा देश बनाती है

हम कहते हैं बिल गेट्स, हमारा मतलब है माइक्रोसॉफ्ट। रिचर्ड ब्रैनसन - वर्जिन। सेर्गेई ब्रिन - गूगल। मार्क जुकरबर्ग - फेसबुक। यह सूची अनिश्चित काल तक जारी रखी जा सकती है। कंपनी के संस्थापक, एक नियम के रूप में, न केवल विकास रणनीति निर्धारित करते हैं, बल्कि कॉर्पोरेट ब्रांड और छवि का भी हिस्सा बनते हैं। लेकिन दर्जनों करिश्माई अरबपतियों के अलावा, जिनके नाम उनके द्वारा स्थापित कंपनियों के नामों की तरह ही जोर-शोर से गूंजते हैं, ऐसे दर्जनों अन्य अरबपति भी हैं जिनके नाम उनके स्वामित्व वाले ब्रांडों की छाया में हैं। एक नियम के रूप में, ये दूसरी या तीसरी पीढ़ी के उत्तराधिकारी हैं, उनके पास अब अपने उद्यमशील पूर्वजों का करिश्मा नहीं है, और उनकी संपत्ति का प्रबंधन किराए के प्रबंधकों द्वारा किया जाता है।

बडवाइज़र, स्टेला आर्टोइस, होएगार्डन, बर्गर किंग, हेंज

मालिक:मार्सेल हेरमैन टेल्स, जॉर्ज पाउलो लेहमैन और कार्लोस अल्बर्टो सिकुपिरा

स्थिति का आकलन:$9.1 बिलियन, $17.8 बिलियन और $7.9 बिलियन

1970 के दशक में तीन ब्राज़ीलियाई व्यवसायियों ने एक साथ काम करना शुरू किया। 1998 में, उन्होंने अपने निवेश बैंक बैंको गारेंटिया को क्रेडिट सुइस फर्स्ट बोस्टन को $675 मिलियन में बेच दिया। 2001 में, ब्राज़ीलियाई शराब बनाने वाली कंपनियाँ ब्रह्मा और अंटार्कटिका का एक एकल AmBev होल्डिंग में विलय हो गया और इस तिकड़ी ने विलय का नेतृत्व किया। फिर एक और सौदा हुआ - 2004 में, AmBev और बेल्जियन इंटरब्रू का विलय हो गया, संयुक्त कंपनी का नाम InBev रखा गया। लेकिन ब्राज़ीलियाई निवेश बैंकर इस पर भी शांत नहीं रहे। 2008 में, InBev ने अमेरिकी निगम Anheuser-Busch को अवशोषित कर लिया। संयुक्त कंपनी, जिसे तार्किक रूप से Anheuser-Busch InBev नाम दिया गया, बन गई सबसे बड़ा उत्पादकदुनिया में बीयर (रूसी सिबिरस्काया कोरोना और टॉल्स्ट्यक सहित लगभग 200 ब्रांड) 2012 में लगभग 40 बिलियन डॉलर के राजस्व और लगभग 150 बिलियन डॉलर के बाजार पूंजीकरण के साथ।

2010 में, लेहमैन और उनके साझेदारों की निवेश कंपनी 3जी कैपिटल ने फास्ट फूड रेस्तरां श्रृंखला बर्गर किंग को खरीदा और 2013 में हेंज केचप के निर्माता वॉरेन बफेट के बर्कशायर हैथवे के साथ साझेदारी की।

रे-बैन, ओकले

मालिक:लियोनार्डो डेल वेक्चिओ

स्थिति का आकलन:$15.3 बिलियन

सात साल की उम्र में, डेल वेक्चिओ को, अपने पिता की मृत्यु के बाद, पालन-पोषण के लिए भेजा गया था अनाथालय. स्कूल के बाद, वह एक कारखाने में प्रशिक्षु के रूप में काम करने आये, जो ऑटो पार्ट्स और चश्मे के फ्रेम के लिए सांचे बनाती थी। और 1961 में, जब वह 26 वर्ष के थे, उन्होंने लक्सोटिका की स्थापना की। अब अपनी मातृभूमि इटली में डेल वेक्चिओ को चश्मे का राजा कहा जाता है। लक्सोटिका, जिसकी उन्होंने स्थापना की, धूप का चश्मा और प्रिस्क्रिप्शन चश्मे का दुनिया का सबसे बड़ा निर्माता है।

बीएमडब्ल्यू

मालिक:स्टीफ़न क्वांड्ट, सुसान क्लैटे और जोहाना क्वांड्ट

स्थिति का आकलन:$11.9 बिलियन, $14.3 बिलियन और $10.6 बिलियन

स्टीफन, 47, और सुसान, 51, हर्बर्ट क्वांड्ट (मृत्यु 1982) के बच्चे हैं, वह निवेशक जिसने बीएमडब्ल्यू को दिवालियापन और डेमलर-बेंज की बिक्री से बचाया था। उनकी मां जोहाना हर्बर्ट की तीसरी पत्नी बनने से पहले उनकी सचिव और निजी सहायक के रूप में काम करती थीं। परिवार के पास बीएमडब्ल्यू के लगभग 47% शेयर हैं, और स्टीफन और सुसान ऑटोमेकर के निदेशक मंडल में हैं।

SAMSUNG

मालिक:ली गन ही

स्थिति का आकलन:$13 बिलियन

71 वर्षीय ली गोंग ही सैमसंग के संस्थापक ली ब्यूंग चोल के तीसरे बेटे हैं। ली गन ही ने अपना काम शुरू किया सैमसंग ग्रुप 1968 में 26 साल की उम्र में, और 1987 में, अपने पिता की मृत्यु के बाद, उन्होंने एक कोरियाई औद्योगिक समूह का नेतृत्व किया। बिजनेसवीक के अनुसार, सैमसंग ग्रुप का वार्षिक राजस्व दक्षिण कोरिया की जीडीपी के 17% के बराबर है। एक औद्योगिक समूह का मुकुट रत्न कंपनी है सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स, फॉर्च्यून पत्रिका की दुनिया के सबसे बड़े निगमों की रैंकिंग में 14वें स्थान पर है। 2009 में, ली गन ही को कंपनी को नुकसान पहुंचाने के लिए तीन साल की निलंबित जेल और 90 मिलियन डॉलर से अधिक के जुर्माने की सजा सुनाई गई थी, लेकिन तब दक्षिण कोरिया के राष्ट्रपति ने उन्हें माफ कर दिया था। 2012-2013 में, ली गन ही को ली ब्यूंग चोल के अन्य उत्तराधिकारियों के कानूनी दावों से बचना पड़ा, जिन्होंने सैमसंग समूह की कंपनियों में शेयरों की मांग की थी। अब तक वह अपनी स्थिति बचाने में कामयाब रहे हैं.

ली गन ही दक्षिण कोरिया से अंतर्राष्ट्रीय ओलंपिक समिति के सदस्य भी हैं। कोरियाई शहर प्योंगचांग ने शीतकालीन ओलंपिक खेलों की मेजबानी के लिए तीन बार आवेदन जमा किया है, और तीसरी बार आवेदन सफल रहा: 2018 खेल यहां आयोजित किए जाएंगे।

मिलर, ग्रोल्श, पिल्सनर उर्केल

मालिक:एलेजांद्रो सैंटो डोमिंगो डेविला

स्थिति का आकलन:$11.7 बिलियन

कोलंबियाई अरबपति और बीयर मैग्नेट जूलियो मारियो सैंटो डोमिंगो के बेटे। 2005 में, सैंटो डोमिंगो ने संयुक्त SABMiller होल्डिंग में हिस्सेदारी के लिए कोलम्बियाई शराब बनाने वाली कंपनी बवेरिया में एक नियंत्रित हिस्सेदारी का आदान-प्रदान किया, जो 2013 में $ 34 बिलियन से अधिक के राजस्व के साथ दुनिया का दूसरा सबसे बड़ा बीयर उत्पादक बन गया। वित्तीय वर्ष. 2011 में अपने पिता की मृत्यु के बाद एलेजांद्रो ने पारिवारिक कंपनी संभाली और दो साल पहले उनके बड़े भाई, जूलियो मारियो सैंटो डोमिंगो जूनियर की कैंसर से मृत्यु हो गई।

हेनेकेन

मालिक:चार्लेन डी कोर्वाल्हो-हेनेकेन

स्थिति का आकलन:$11 अरब

हमारी सूची में एक और उत्तराधिकारी: 59 वर्षीय चार्लेन डच व्यवसायी अल्फ्रेड हेनेकेन की इकलौती बेटी और कंपनी के संस्थापक जेरार्ड हेनेकेन की परपोती हैं। चार्लेन विश्व प्रसिद्ध शराब बनाने वाली कंपनी की लगभग 25% की मालिक हैं, और उनके पति, निवेश बैंकर मिशेल डी कोर्वाल्हो, निदेशक मंडल में हैं (अपनी युवावस्था में, डी कोर्वाल्हो ने फिल्म "लॉरेंस ऑफ़ अरेबिया" में एक भूमिका निभाई थी) .

चैनल

मालिक:जेरार्ड और एलेन वर्थाइमर

स्थिति का आकलन:$8 बिलियन

ब्रदर्स एलेन और जेरार्ड वर्थाइमर चैनल ब्रांड के मालिक हैं। कंपनी की स्थापना 1909 में उनके दादा पियरे वर्थाइमर ने की थी, जिन्होंने धीरे-धीरे अपने साथी गैब्रिएल (कोको) चैनल की हिस्सेदारी खरीद ली, जिसने कंपनी को इसका नाम दिया। कपड़ों के अलावा, चैनल इत्र, सौंदर्य प्रसाधन, आभूषण और घड़ियाँ बेचता है। संयुक्त राज्य अमेरिका में रहने वाले एलेन कंपनी के बोर्ड के अध्यक्ष हैं, और स्विट्जरलैंड में रहने वाले जेरार्ड घड़ी निर्माण विभाग के प्रमुख हैं। दोनों भाई बेहद प्राइवेट हैं और इंटरव्यू नहीं देते।

लेगो

मालिक:केजेल्ड किर्क क्रिस्टियनसेन

स्थिति का आकलन:$7.3 बिलियन

खिलौना कंपनी के संस्थापक ओले किर्क क्रिस्टियनसेन के पोते। 1979 में, 32 साल की उम्र में, उन्होंने पारिवारिक व्यवसाय संभाला और 2004 में, वह लेगो समूह के अध्यक्ष के रूप में सेवानिवृत्त हुए, और निदेशक मंडल में अपनी सीट बरकरार रखी। उनके बेटे थॉमस किर्क क्रिस्टियनसेन भी लेगो समूह के निदेशक मंडल में हैं।

हुंडई

मालिक:जंग मोंग गू

श्रेणी:$6.3 बिलियन

कोरियाई चेबोल हुंडई के संस्थापक चुंग जू योंग के 75 वर्षीय बेटे ने 2000 से हुंडई और किआ कारों के निर्माता हुंडई मोटर कंपनी का नेतृत्व किया है। 2012 में, कोरियाई कंपनी ने लगभग 4.4 मिलियन कारें बेचीं। चुंग मोंग गु के भाइयों में से एक चुंग मोंग जून हैं, जो एक अरबपति, जहाज निर्माण कंपनी हुंडई हेवी इंडस्ट्रीज के सह-मालिक और दक्षिण कोरियाई संसद - नेशनल असेंबली के सदस्य हैं। दो और भाइयों ने आत्महत्या कर ली, और एक की मृत्यु हो गई कार दुर्घटना.

कोरोना

मालिक:मारिया असुनसियन अरामबुरुज़ाबाला

स्थिति का आकलन:$5 बिलियन (पारिवारिक संपत्ति को ध्यान में रखा जाता है)

मैक्सिकन ब्रूइंग कंपनी ग्रुपो मॉडलो के संस्थापक की पोती, जिसकी मुख्य संपत्ति कोरोना ब्रांड है। 1995 में अपने पिता की मृत्यु के बाद, मारिया और उनकी बहन बाहरी निवेशकों को ग्रुपो मॉडलो को खरीदने से रोकने के लिए एकजुट हो गईं। फिर भी, 2012 में, Anheuser-Busch InBev ने ग्रुपो मॉडलो का 50% हिस्सा 20.1 बिलियन डॉलर में खरीदने की घोषणा की (अन्य 50% पहले से ही AB InBev के थे)। लेकिन अमेरिकी न्याय विभाग ने इस सौदे का विरोध किया, यह मानते हुए कि यह अविश्वास कानूनों का उल्लंघन कर सकता है। परिणामस्वरूप, सौदा जून 2013 में ही बंद हो गया, और Anheuser-Busch InBev ने ग्रुपो मॉडलो का अमेरिकी व्यवसाय कॉन्स्टेलेशन ब्रांड्स को बेच दिया, जिसे संयुक्त राज्य अमेरिका में कोरोना ब्रांड का उपयोग करने का अधिकार भी प्राप्त हुआ। इस बीच, मारिया असुनसियन और उनके परिवार ने आईटी व्यवसाय और अरबपति टोरी बर्च की कंपनी में निवेश किया।

विक्टोरिया सीक्रेट

मालिक:लेस्ली वेक्सनर

स्थिति का आकलन:$4.5 बिलियन

1963 में, वेक्सनर ने अपनी चाची से 4,000 डॉलर का ऋण लेकर लिमिटेड कपड़ों की श्रृंखला की स्थापना की और छह साल बाद उन्होंने लिमिटेड ब्रांड्स को सार्वजनिक कर दिया। 1982 में, वेक्सनर ने विक्टोरियाज़ सीक्रेट को इसके संस्थापक रॉय रेमंड से केवल $1 मिलियन में खरीदा था, और अब कंपनी का राजस्व $6.1 बिलियन होने का अनुमान है, हाल ही में, विक्टोरियाज़ सीक्रेट ने अपना लंबे समय से प्रतीक्षित अंतर्राष्ट्रीय विस्तार सफलतापूर्वक शुरू किया।

ओहियो स्टेट यूनिवर्सिटी से स्नातक, वेक्सनर छात्रों और प्रोफेसरों के उदार समर्थक बने हुए हैं, हालांकि उन्होंने हाल ही में विश्वविद्यालय के न्यासी बोर्ड से इस्तीफा दे दिया है। 1989 में, वेक्सनर ने यूनिवर्सिटी मेडिकल सेंटर को $75 मिलियन का दान दिया, जिसका नाम उनके नाम पर रखा गया था।
वेक्सनर आधुनिक कला के शौकीन संग्रहकर्ता हैं और उनके पास पिकासो, मैटिस, डेगास और डी कूनिंग की कई कृतियाँ हैं। उनके पास 315 फुट की यॉट लिमिटलेस भी है।

रैडिसन, टीजीआई शुक्रवार

मालिक:बारबरा कार्लसन केज और मर्लिन कार्लसन नेल्सन

स्थिति का आकलन:प्रत्येक $4.1 बिलियन

कर्ट कार्लसन की बेटियाँ, जिन्होंने स्थापना की सोने की कंपनीबॉन्ड स्टैम्प कंपनी (जिसे अब कार्लसन कहा जाता है) 1938 में $55 के ऋण के साथ। परिवार का पहला व्यवसाय किराना स्टोर था। 1962 में, कंपनी ने मिनियापोलिस में पहला रेडिसन होटल और 1975 में फास्ट फूड श्रृंखला टीजीआई फ्राइडेज़ का अधिग्रहण किया। 1999 में कर्ट कार्लसन की मृत्यु के बाद, कंपनी का प्रबंधन उनकी बेटी मर्लिन कार्लसन नेल्सन को दे दिया गया और 2008 में उन्होंने इसे दे दिया। निदेशक मंडल के अध्यक्ष पद पर कार्लसन अपनी बेटी डायना नेल्सन के साथ मुख्य रूप से जुड़े हुए हैं। धर्मार्थ परियोजनाएँ. कार्लसन वर्तमान में 1,300 से अधिक रेडिसन, पार्क इन और पार्क प्लाजा होटल और 900 से अधिक टीजीआई फ्राइडे रेस्तरां का प्रबंधन करता है।

सबवे

मालिक:फ्रेड डीलुका

स्थिति का आकलन:$2.6 बिलियन

1965 में, 17 वर्षीय फ्रेड डेलुका ने कॉलेज की फीस चुकाने में मदद के लिए अपनी पहली सैंडविच की दुकान खोली। पारिवारिक मित्र पीटर बक ने उन्हें व्यवसाय के लिए $1,000 का उधार दिया। 1968 में नेटवर्क प्राप्त हुआ आधुनिक नामसबवे, और 10 साल बाद इसमें 100 फास्ट फूड आउटलेट थे। वर्तमान में, सबवे श्रृंखला के 102 देशों में 40,000 से अधिक रेस्तरां हैं।

चमत्कार

मालिक:इसहाक पर्लमटर

स्थिति का आकलन:$2.4 बिलियन

"आयरन मैन," "स्पाइडर-मैन," "कैप्टन अमेरिका," "हल्क," "एवेंजर्स" सभी मार्वल एंटरटेनमेंट के कॉमिक ब्रह्मांड का हिस्सा हैं, जिसके प्रमुख 70 वर्षीय इसहाक पर्लमटर हैं। में सेवा करने के बाद इजरायली सेनावह अपनी जेब में 250 डॉलर लेकर संयुक्त राज्य अमेरिका को जीतने के लिए निकल पड़ा। उनके पहले व्यवसायों में से एक डिस्काउंट स्टोर था। 1997 में, पर्लमटर ने एक्टिविस्ट निवेशक कार्ल इकान के खिलाफ मार्वल कॉमिक्स पर नियंत्रण की लड़ाई जीती, जो दिवालिया हो गई थी। पर्लमटर के तहत, कंपनी ने नए सिरे से समृद्धि का अनुभव किया और 2009 में उन्होंने सीईओ के रूप में अपना पद बरकरार रखते हुए इसे डिज्नी को 4.2 बिलियन डॉलर में बेच दिया।

21वीं सदी में, कई कंपनियाँ विभिन्न देशसस्ते दाम पर उत्पादन को चीन और अन्य देशों में ले जा रहे हैं श्रम शक्ति, क्योंकि यह बहुत सारा पैसा बचाता है, और गुणवत्ता से समझौता किए बिना। हां, लोकप्रिय रूढ़ि के विपरीत, चीन में बनी हर चीज खराब नहीं होती।

इसकी स्पष्ट पुष्टि दक्षिण कोरियाई स्मार्टफोन हो सकते हैं SAMSUNG, जो लंबे समय से न केवल चीन में, बल्कि वियतनाम में भी उत्पादित और इकट्ठे किए गए हैं।

तो, गैलेक्सी S7 का निर्माण किस देश में हो सकता है? केवल तीन विकल्प हैं:

• कोरिया.
• वियतनाम.
• चीन।

और किसी कारण से हर कोई स्मार्टफोन का कोरियाई संस्करण चाहता है। आइए एक उदाहरण के रूप में चीन का उपयोग करें और देखें कि आपको अन्य देशों की फैक्ट्रियों की असेंबलियों से क्यों नहीं डरना चाहिए।

महंगा Galaxy S7 खरीदने से डरने की जरूरत नहीं है क्योंकि यह चीन में बना है। आजकल, अधिकांश कंपनियाँ मध्य साम्राज्य में अपने उत्पाद बनाती हैं। साथ ही, बेशक, विपणक ब्रांड की उत्पत्ति - जापान, जर्मनी, यूएसए - पर ध्यान केंद्रित करते हैं, लेकिन उत्पादन और असेंबली की जगह के बारे में चतुराई से चुप रहते हैं। ऐसा चीनी वस्तुओं की निम्न गुणवत्ता की रूढ़िवादिता के कारण ही किया जाता है।

चीन में बनी किसी भी चीज़ के मामले में, यह नियम कि जितना अधिक महंगा उतना बेहतर, पहले से कहीं अधिक सत्य है। बिल्ट-इन एंटीना और टीवी वाला एक सस्ता चीनी स्मार्टफोन, जिसे कुछ हजार रूबल में खरीदा गया है, संभवतः धीमा हो जाएगा और नियमित रूप से फ्रीज हो जाएगा, लेकिन एक पल के लिए याद रखें कि इसकी लागत कितनी है। और कुछ गैलेक्सी S7, जिनकी कीमत कुछ लोगों की प्रति माह कमाई से अधिक है, समान असेंबली स्थान के साथ उत्कृष्ट गुणवत्ता वाले हैं।

जो लोग अभी भी "चीनी गुणवत्ता" से भयभीत हैं, उन्हें अपने चारों ओर देखना चाहिए और आश्चर्य करना चाहिए कि उनके आसपास की कितनी वस्तुएं चीन में बनी हैं। सबसे अधिक संभावना है, इस व्यापक सूची में एक रेफ्रिजरेटर, लैपटॉप, इसकी सभी सामग्री के साथ कंप्यूटर सिस्टम यूनिट, टीवी, स्मार्टफोन, राउटर, शामिल होंगे। स्पीकर सिस्टम, जींस, शर्ट, चादरें, केतली, माइक्रोवेव... सूची बहुत, बहुत लंबी होगी।

जो बात मायने रखती है वह वह जगह नहीं है जहां गैलेक्सी S7 का उत्पादन और संयोजन किया जाता है, बल्कि यह तथ्य है कि सैमसंग के चीनी कारखानों में सख्त गुणवत्ता नियंत्रण होता है, और कोरिया में मॉडल के पायलट लॉन्च के दौरान उत्पादन और असेंबली प्रक्रियाओं को लंबे समय से ठीक किया गया है। हां, व्यावहारिक कोरियाई पहले घर पर उत्पादन शुरू करते हैं, सभी समस्याओं को ठीक करते हैं, और उसके बाद ही सिद्ध और सिद्ध योजना को चीन में अपने कारखानों में भेजते हैं।

इसलिए, प्रतिष्ठित गैलेक्सी S7 को सिर्फ इसलिए खरीदने से न कतराएं क्योंकि यह चीन से आता है। इसके विपरीत, उत्पादन के शुरुआती चरणों में - पहले बैचों में (जब स्मार्टफोन केवल कोरिया में असेंबल किए जाते हैं), विभिन्न दोष, विनिर्माण दोष आदि संभव हैं। और इन कमियों को प्रत्येक नए बैच के साथ ठीक किया जाता है - फोन जितना "नया" होगा, उसमें उतनी ही कम कमियाँ होंगी। और जब असेंबली किसी दूसरे देश में किसी संयंत्र में जाती है, तो वहां सब कुछ "जैसा होना चाहिए" इकट्ठा किया जाता है।

एकमात्र चीज़ जो आपको नहीं करनी चाहिए वह है गैलेक्सी S7 की एक प्रति खरीदना, लेकिन यह एक बातचीत है।

और निश्चित रूप से, हमें यह याद रखना चाहिए कि इसी तरह के अन्य स्मार्टफोन या तो पूरी तरह से वहां निर्मित होते हैं या चीनी घटकों से अन्य देशों में असेंबल किए जाते हैं। और असेंबली की जगह अब कोई मायने नहीं रखती - अगर स्मार्टफोन को त्रुटि-मुक्त रोबोट द्वारा असेंबल किया जाता है, तो इससे क्या फर्क पड़ता है कि स्मार्टफोन को कहां असेंबल किया गया है?

चाकू की धार पर संतुलन बनाने की क्षमता, परिवर्तनों पर तुरंत प्रतिक्रिया देना और हमेशा सतर्क रहना - ये विशिष्ट गुण हैं, कई कोरियाई कंपनियां हर तरह की "सफाई" और उत्पीड़न का सामना करने में असमर्थ रहीं, लेकिन सैमसंग न केवल बच गया, बल्कि बच गया। एक अंतरराष्ट्रीय निगम भी बन गया।

सैमसंग के संस्थापक ली ब्योंग चुल की जीवनी पर आधारित आप जैकी चैन की भावना से एक एक्शन फिल्म बना सकते हैं। "थ्री स्टार्स" उस कंपनी के नाम का अनुवाद था जिसे उन्होंने 1938 में स्थापित किया था। चीन और मंचूरिया को चुपचाप चावल, चीनी और सूखी मछली की आपूर्ति करने वाली इस कंपनी ने उस समय किसी उच्च तकनीक के बारे में सोचा भी नहीं था। इसे जापान पर निर्भरता के विरोध के रूप में देखा गया और सैमसंग को एक देशभक्त उद्यमी के रूप में प्रतिष्ठा मिली। तब कंपनी ने विशेष रूप से सबसे बड़ा संयंत्र बनाकर अमेरिकी सैनिकों को बीयर और वोदका की आपूर्ति की। लेकिन इसके लिए (1950) उत्तर कोरियाई कम्युनिस्टों ने कठपुतली शासन के सहयोगी के रूप में ली ब्योंग चुल का नाम हिट लिस्ट में डाल दिया।
यदि ली ने आंच को न भांपा होता, सारे मुनाफे को दोबारा निवेश नहीं किया होता, और सारी आय को नकदी में बदल नहीं दिया होता, तो सैमसंग मर गया होता। शराब की पेटी में भरा पैसा कैसे बच गया, यह एक अलग कहानी है। जिस कार में उन्हें ले जाया गया था उसे जब्त कर लिया गया था, जिस घर में वे छिपे हुए थे वह पूरी तरह से जल गया था, और लकड़ी का बक्सा ही जल गया था! और सैमसंग, जैसा कि वे कहते हैं, राख से उठ खड़ा हुआ है।
दूसरी बार ली को पार्क चुंग ही के तहत निष्पादन सूची में रखा गया था। औपचारिक रूप से, सरकारी आपूर्ति और आर्थिक तोड़फोड़ से अवैध संवर्धन के लिए, लेकिन वास्तव में जापानियों के साथ कंधे से कंधा मिलाकर चलने के लिए, ज़ैबात्सु (कोरियाई में चेबोल, लेकिन हमारी राय में एक शक्तिशाली कबीले जैसा कुछ) के अनुभव से सीखने की कोशिश करने के लिए।
जनरल ली के साथ ईमानदारी से बातचीत के बाद, न केवल उन्हें गोली नहीं मारी गई, बल्कि उन्हें कोरिया के उद्यमियों का प्रमुख नियुक्त किया गया। सैमसंग एक ऐसी कंपनी बन गई है जो सरकारी आदेशों को स्वीकार करती है और सभी प्रकार की सब्सिडी और लाभों का आनंद लेती है। कंपनी ने क्या किया, जो एक विशाल समूह (1970) में विकसित हुई - मशीनें, जहाज और रासायनिक संयंत्र...

सामान्य तौर पर, 70 के दशक से पहले जो कुछ भी हुआ वह किसी न किसी तरह से आधुनिक निगम की छवि से जुड़ा हुआ है, और इसके वास्तविक पूर्ववर्ती को सैमसंग-सान्यो इलेक्ट्रॉनिक्स कहा जा सकता है - पहला संयुक्त कोरियाई-जापानी उद्यम। सच है, उन्हीं ज़ैबात्सु के साथ सहयोग सबसे सफल नहीं रहा - जापानियों ने नवीनतम तकनीकों पर रोक लगा दी और केवल पुरानी प्रौद्योगिकियों को साझा किया, और घटकों के लिए कीमतें बढ़ा दीं। कंपनी के नाम से सान्यो को हटाने का यह एक कारण है - कोरियाई लोगों ने केवल स्वयं अर्धचालक बनाना सीखा। 70 के दशक के अंत तक, सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स ली साम्राज्य का प्रमुख उद्यम बन गया था, और 80 के दशक के अंत में, एक आर्थिक संकट, और कंपनी लाभहीन हो गई।
सैमसंग के पास फिर से अस्तित्व समाप्त होने का हर मौका था, लेकिन ऐसा नहीं हुआ, क्योंकि ली द सेकेंड (कुन ही) ने संकट से बहुत पहले एक बचाव योजना विकसित की थी। पत्नियों और बच्चों को छोड़कर, सब कुछ बदलने की योजना बनाई गई थी। मुख्य बिंदुपेरेस्त्रोइका के दौरान प्राथमिकताओं में बदलाव आया - गुणवत्ता मात्रा से अधिक महत्वपूर्ण हो गई। पेरेस्त्रोइका 10 साल तक चला और उसे सफलता का ताज पहनाया गया। एक के बाद एक कंपनियां दिवालिया हो गईं: हनबो, देवू, हुयंदाई, जबकि सैमसंग ने निर्यात बढ़ाया और खुद को वैश्विक हाई-टेक बाजार में स्थापित किया।

वर्ष 1995 को एक महत्वपूर्ण मोड़ कहा जा सकता है सैमसंग का इतिहास- कंपनी के उच्च गुणवत्ता वाले ब्रांड में परिवर्तन की शुरुआत। इस क्षण का प्रतीक एक तस्वीर है जिसमें 2,000 कर्मचारी दोषपूर्ण सैमसंग उत्पादों - 150 हजार फैक्स, मोबाइल फोन और अन्य उपकरणों को नष्ट कर देते हैं। सैमसंग समूह 1997 में नए अध्यक्ष जोंग-योंग युन के साथ पिछले एशियाई संकट से बच गया। अपनी जान बचाने के लिए अपनी "पूंछ" का बलिदान देते हुए, युन ने दर्जनों को ख़त्म कर दिया द्वितीयक व्यवसाय, अपने एक तिहाई कर्मचारियों को नौकरी से निकाल दिया, आजीवन रोजगार प्रथाओं को तोड़ दिया, और उभरती डिजिटल प्रौद्योगिकियों पर दांव लगाया।
जैसा कि आप देख सकते हैं, जबकि अन्य कंपनियां अनुसंधान में लगी हुई थीं और एक के बाद एक दुनिया के पहले नए उत्पाद - एक कॉम्पैक्ट डिस्क, एक ट्रांजिस्टर रेडियो, एक वीडियो कैमरा इत्यादि जारी कर रही थीं, सैमसंग बच गया, कठिनाइयों से जूझता रहा और विकसित हुआ। इसलिए इस कंपनी के बारे में यह कहना असंभव है कि किसी साल यह कुछ नया लेकर आई और सभी को यह पसंद आया। सैमसंग के हिट उत्पाद बिल्कुल वर्तमान सहस्राब्दी से आते हैं।
यह कल्पना करना भी कठिन है कि यह कंपनी एक बार "उचित" कीमतों पर टीवी और अन्य सामान का उत्पादन करती थी। आज, सैमसंग उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स और सेमीकंडक्टर बाजार में सबसे नवीन और सफल खिलाड़ियों में से एक बन गया है। यह मेमोरी चिप्स, फ्लैट पैनल एलसीडी डिस्प्ले और रंगीन टेलीविजन की दुनिया की अग्रणी निर्माता है।

कंपनी एसडीआरएएम के विकास में अग्रणी थी, जो पर्सनल कंप्यूटर में उपयोग की जाने वाली अल्ट्रा-फास्ट मेमोरी चिप और एक विशेष मेमोरी चिप थी। गेम कंसोल सोनी प्लेस्टेशन 2. एक क्रेडिट कार्ड के आकार का कैमरा फ़ोन! तीसरी पीढ़ी का फ़ोन जो सैटेलाइट टीवी कार्यक्रम प्राप्त करता है! दुनिया का सबसे छोटा मल्टीफ़ंक्शन प्रिंटर! और सबसे आश्चर्यजनक बात यह है कि 2005 की गर्मियों में, सैमसंग की ब्रांड वैल्यू पहली बार सोनी से आगे निकल गई! इसकी गणना ब्रिटिश शोध कंपनियों में से एक ने की थी।
टीवी बाजार में, सैमसंग ने निश्चित रूप से न केवल सोनी, बल्कि फिलिप्स को भी पीछे छोड़ दिया और 2003 में ऐसा किया। पिछले साल CeBIT प्रदर्शनी में, सैमसंग ने दुनिया का सबसे बड़ा 102-इंच प्लाज़्मा पैनल (दो मीटर से अधिक!) पेश करके सभी की नाक में दम कर दिया था, यहाँ तक कि Oracle के सीईओ लैरी एलिसन ने भी इसके लिए साइन अप किया था। नए मॉडलों के एलसीडी टीवी को पत्रिकाओं और विशेषज्ञों द्वारा सराहा गया, और इसे "सर्वश्रेष्ठ खरीदें" और "5 अंक" जैसे विभिन्न नामांकनों में शामिल किया गया। और LN-57F51 BD LCD TV को प्रतिनिधि भी कहा गया नया युगटीवी. बेशक, इसके साथ आपको कमरे में अंधेरा करने की भी ज़रूरत नहीं है, क्योंकि तस्वीर की गुणवत्ता परिवेश प्रकाश व्यवस्था पर निर्भर नहीं करती है।

शायद ही कोई सप्ताह गुजरता हो जब सैमसंग कोई बड़ी घोषणा न करता हो। जैसे दुनिया का पहला मोबाइल फोन जिसमें बिल्ट-इन पांच मेगापिक्सेल कैमरा था (अब इसमें 7 मेगापिक्सेल है) या वही पहला फोन जिसमें बिल्ट-इन पांच मेगापिक्सेल कैमरा है हार्ड ड्राइव. सामान्य तौर पर, अगर हम कंपनी के विकास के रुझान या यहां तक ​​कि उसके मिशन के बारे में बात करते हैं, तो यह डिजिटल अभिसरण से संबंधित बाहरी और आंतरिक दोनों है। यह तब होता है जब आप किसी उपकरण को देखते हैं और उसकी कक्षा निर्धारित नहीं कर पाते हैं।
SCH-S250 मोबाइल फोन लें, जिसमें एक कैमकॉर्डर, एक एमपी3 प्लेयर, 92 एमबी मेमोरी और 320 x 240 पिक्सल के रिज़ॉल्यूशन वाला डिस्प्ले है - अच्छा, यह किस प्रकार का मोबाइल फोन है? सैमसंग का मानना ​​है कि इस अभिसरण में उसका कोई प्रतिस्पर्धी नहीं है, क्योंकि किसी भी कंपनी के पास सैमसंग जितनी अपनी तकनीक नहीं है। थोड़ा घमंड है, लेकिन यह सच प्रतीत होता है, क्योंकि सैमसंग एक वास्तविक विनिर्माण कंपनी है, न कि अन्य लोगों के उत्पादों पर लेबल लगाने वाली कंपनी। इतना कहना पर्याप्त होगा कि सैमसंग दुनिया की एकमात्र कंपनी है जो लैपटॉप और मॉनिटर खुद बनाती है खुद के कारखाने OEM आपूर्तिकर्ताओं की सेवाओं का उपयोग किए बिना।

लेकिन सैमसंग न केवल एक हाई-टेक फैक्ट्री है, जैसा कि यह प्रतीत हो सकता है, बल्कि एक मान्यता प्राप्त अनुसंधान एवं विकास केंद्र भी है। उदाहरण के लिए, एक साधारण दिखने वाला छोटा टीवी है। क्या आप जानते हैं इसमें दिलचस्प क्या है? यह एक आधुनिक एलसीडी जैसा दिखता है, लेकिन वास्तव में ट्यूब-आधारित है। यह सैमसंग की इनोवेटिव डिज़ाइन सोच का एक उदाहरण है। एक अन्य उदाहरण: एक जीवाणुरोधी फोन जो एक विशेष पेंट से लेपित होता है जो कोलाइडल सिल्वर छोड़ता है। लैपटॉप में जल्द ही हार्ड ड्राइव नहीं होंगी - उन्हें नई पीढ़ी की फ्लैश मेमोरी से बदल दिया जाएगा, जिसे सैमसंग 2007 में लॉन्च करेगा।

विशुद्ध रूप से कोरियाई चालाकी या दूरदर्शिता के साथ, सैमसंग ने एचडी-डीवीडी और ब्लू-रे प्रारूपों के बीच युद्ध का रुख किया - किसी एक पक्ष का समर्थन करने के बजाय, जैसा कि सोनी और तोशिबा ने किया, उसने एक कॉम्बो प्लेयर विकसित किया जो दोनों प्रारूपों का समर्थन करता है। सैमसंग का अधिकतम कार्यक्रम महत्वाकांक्षी है: उत्पादों की मात्रा और गुणवत्ता दोनों के मामले में इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग में शीर्ष तीन नेताओं में से एक बनना, और अग्रणी क्षेत्रों की संख्या को दोगुना करना। इस दिशा में प्रगति नग्न आंखों से देखी जा सकती है - अधिक से अधिक नए सैमसंग उत्पाद उपभोक्ता रेंज में औसत स्तर से ऊपर और यहां तक ​​कि प्रीमियम सेगमेंट में भी आ रहे हैं।

10.03.2012 / 160

सैमसंग ब्रांड के बारे में रोचक जानकारी। सैमसंग ब्रांड के बारे में पृष्ठभूमि जानकारी।

1930 के दशक में कोरिया में उद्यमी ली ब्युंग-चुल ने चावल का आटा बनाने का अपना व्यवसाय खोला। डेगू में एक छोटा सा गोदाम सैमसंग के महान इतिहास की शुरुआत बन गया। इस समय, कोरिया जापान का उपनिवेश था, और देश में निजी उद्यम लगाना काफी कठिन था। हालाँकि, पहले से ही 1938 में, ली कोरिया से चीन और मंचूरिया तक निर्यात के लिए पहला स्वतंत्र चैनल बनाने में कामयाब रहे। सक्रिय विकासआपूर्ति खाद्य उत्पादचावल, चीनी और सूखी मछली जैसे उत्पादों ने सैमसंग ट्रेडिंग कंपनी ट्रेडमार्क को आधिकारिक तौर पर पंजीकृत करना संभव बना दिया। नाम की विदेशी (कोरिया के लिए) उत्पत्ति कोरियाई उद्यमी की दूरगामी, महत्वाकांक्षी योजनाओं का परिणाम थी: 1950 के दशक के अंत तक, ली ब्यूंग अमेरिकी महाद्वीप के देशों के साथ व्यापार स्थापित करने जा रहे थे। और कोरियाई प्रायद्वीप पर अमेरिकी सैनिकों के उतरने के बाद, चावल वोदका और बीयर के उत्पादन के लिए संयंत्र के उत्पाद मित्र देशों की सेनाओं के प्रतिनिधियों को बेचे जाने लगे। कोरियाई युद्ध ने इस व्यवसाय को ख़त्म कर दिया। गोदामों को लूट लिया गया और जला दिया गया, साथ ही कंपनी की मुख्य फ़ैक्टरियाँ भी।

एक किंवदंती है कि एक जले हुए घर के खंडहर में, ली ब्यूंग को पैसे से भरा एक छिपा हुआ बक्सा मिला, जिसे उन्होंने अपने नए व्यवसाय में निवेश किया था। यह एक कपड़ा कारखाना, एक चीनी कारखाना और बाद में एक बीमा व्यवसाय था। इस तथ्य के बावजूद कि 1960 के दशक में कोरिया में प्रति व्यक्ति औसत आय 80 डॉलर से अधिक नहीं थी, ली ब्युंग तेजी से अमीर हो गए। ध्यान देने योग्य बात यह है कि उस समय, राजधानी सियोल में भी, दिन में कई घंटों तक बिजली की आपूर्ति नहीं की जाती थी, और कोई केंद्रीकृत जल आपूर्ति नहीं थी। आश्चर्य की बात नहीं है, एक त्वरित सैन्य तख्तापलट ने राष्ट्रपति और यी ब्युंग के करीबी दोस्त सिंग्मैन री को उखाड़ फेंका, जो एक अमीर व्यापारी के रूप में, बदनाम शासक के आंतरिक सर्कल का हिस्सा था। ली ब्युंग-चुल को स्वयं रिश्वतखोरी और अपदस्थ राष्ट्रपति के साथ घनिष्ठ परिचित होने के कारण जेल में डाल दिया गया था।

दक्षिण कोरिया के नए राष्ट्रपति जनरल पार्क चुंग-ही ने औद्योगिक और आर्थिक सुधार शुरू किए। अर्थव्यवस्था के औद्योगिक क्षेत्र के विकास के लिए एक कार्यक्रम विकसित किया गया था, निर्यात पर बढ़ते फोकस को संयुक्त राज्य अमेरिका के साथ घनिष्ठ संबंधों द्वारा समर्थित किया गया था, विदेशी ऋण लेने, कच्चे माल और आधुनिक प्रौद्योगिकियों को खरीदने और मुनाफे का उपयोग करने की योजना बनाई गई थी कच्चे माल और उपकरण खरीदने के लिए पुनः प्राप्त किया गया। कोरियाई सुधारकों ने निष्कर्ष निकाला कि एक स्थिर अर्थव्यवस्था को बड़ी चिंताओं पर भरोसा करना चाहिए, लेकिन उन्हें जल्द से जल्द बनाया जाना चाहिए, इसलिए कोरिया में सबसे प्रमुख व्यवसायियों को सरकारी ऋण और ऋण प्रदान किए गए। उन्हें सरकारी आदेश प्रदान किए गए, जबकि कुछ कानूनी और कर छूटों ने छोटे व्यवसायों के लिए बड़े समूहों में विकसित होना संभव बना दिया। ली ब्युंग-चुल सफल उद्यमियों में से थे।

इस प्रकार, 30 बड़ी कंपनियाँ बनाई गईं (चेबोल - "मनी परिवार")। उनमें से, सैमसंग के अलावा, देवू, हुंडई, गोल्डस्टार (एलजी), आदि थे। प्रत्येक "मनी परिवार" की अपनी दिशा थी: देवू - ऑटोमोबाइल उत्पादन, गोल्डस्टार - घरेलू उपकरण, सैमसंग - इलेक्ट्रॉनिक्स, हुंडई - निर्माण, आदि। डी।

दक्षिण कोरियाई अर्थव्यवस्था प्रति वर्ष 6 से 14% की तीव्र दर से बढ़ रही थी। इस अवधि में निर्यात में 30% की वृद्धि हुई। इसलिए 1969 में, जब सैमसंग ने सान्यो के साथ विलय के बाद, ब्लैक एंड व्हाइट टीवी का उत्पादन शुरू किया, तो कोरिया में केवल 2% आबादी के पास ही टीवी थे।

सान्यो और सैमसंग के विलय से सैमसंग समूह के सबसे बड़े क्षेत्रों में से एक - सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स की शुरुआत हुई। भारी घाटे के बावजूद, कंपनी 1980 के दशक के आर्थिक संकट से बचने में कामयाब रही। संकट की कीमत कई गैर-प्रमुख प्रभाग और सहायक कंपनियों की संख्या में भारी कमी है। बोर्ड में ली गोन-ही के आगमन के साथ, सुधारों की एक पूरी श्रृंखला प्रस्तावित की गई, जिसमें न केवल कंपनी का पूर्ण पुनर्गठन शामिल था, बल्कि प्रबंधन की नींव में बदलाव भी शामिल था: कंपनी को इसका पूरी तरह से पालन करना था। मुक्त व्यापार कानून की शर्तें. बाहरी निवेशकों के संबंध में नीति में बदलाव के प्रस्तावों से सब्सिडी के लिए कंपनी का आकर्षण बढ़ना था, क्योंकि समूह ने राज्य से वित्तीय सहायता खो दी थी।

1980 के दशक तक, चिंता में शामिल कंपनियों के शेयर केवल दक्षिण कोरिया में प्रसारित होते थे, और निवेशकों की ओर से उनकी मांग काफी कम थी। इसका कारण पारंपरिक रूप से कन्फ्यूशीवाद के सिद्धांतों पर आधारित एशियाई प्रबंधन है: बोर्ड का नेतृत्व विशेष रूप से ली परिवार के प्रतिनिधियों द्वारा किया जाता था। कंपनियों के प्रबंधन में निर्णय लेने पर बाहरी निवेशकों का कोई प्रभाव नहीं था। इसके अलावा, पारंपरिक प्रबंधन का अर्थ आजीवन रोजगार और पदोन्नति है कैरियर की सीढ़ीलंबी सेवा के लिए.

विपणन परिवर्तन पेश किए गए, कंपनी के मिशन का एक पूर्ण नया स्वरूप और इसके प्रतीक में बदलाव। कंपनी के पहले दो लोगो में तीन लाल सितारे थे। लेकिन सैमसंग प्रबंधन ने पिछले लोगो को एक अंतरराष्ट्रीय निगम की छवि के लिए अनुपयुक्त मानते हुए इसे बदलने का फैसला किया। यह तब था जब आधुनिक प्रतीक जारी किया गया था - एक गतिशील रूप से झुका हुआ नीला दीर्घवृत्त जिसके अंदर कंपनी का नाम लिखा हुआ था। उत्कृष्ट डिज़ाइन और बड़े पैमाने पर विज्ञापन अभियान ने अपना काम किया: लोगो दुनिया में सबसे अधिक पहचाने जाने योग्य लोगो में से एक बन गया। अग्रणी विश्वविद्यालयों के विज्ञापन छात्र अब असाधारण सफल रीब्रांडिंग के उदाहरण के रूप में सैमसंग लोगो में बदलाव का अध्ययन कर रहे हैं।

नए प्रतीक को विकसित करते समय पूर्वी दर्शन से परहेज नहीं किया गया। कंपनी के प्रतिनिधियों के अनुसार, "लोगो का अण्डाकार आकार वैश्विक अंतरिक्ष में आंदोलन का प्रतीक है, जो नवीनीकरण और सुधार के विचार को व्यक्त करता है।" ये परिवर्तन 1990 के दशक तक जारी रहे।

1983 में, पर्सनल कंप्यूटर का उत्पादन खोला गया।

1991-1992 में, व्यक्तिगत मोबाइल उपकरणों और मोबाइल टेलीफोनी के पहले उत्पादन का विकास पूरा हुआ।

अंततः 1999 में फोर्ब्स ग्लोबल कंज्यूमर इलेक्ट्रॉनिक्स इंडस्ट्री अवार्ड सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स को प्रदान किया गया।

सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों में से एक एलसीडी पैनल (मॉनिटर) और टीवी का निर्माण है, जैसा कि उत्पादन की सर्वव्यापकता से पता चलता है। सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स मॉनिटर विनिर्माण संयंत्र दक्षिण कोरिया (सुवॉन) (1981), हंगरी (1990), मलेशिया (1995), ग्रेट ब्रिटेन (1995), मैक्सिको (1998), चीन (1998), ब्राजील (1998), स्लोवाकिया ( 2002), भारत (2001), वियतनाम (2001), थाईलैंड (2001), स्पेन (2001)।

2008 में, रूस (कलुगा क्षेत्र) में एक टीवी उत्पादन संयंत्र खोला गया, कंपनी एलसीडी और प्लाज्मा टीवी असेंबल करती है। संयंत्र में उत्पाद बॉडी के लिए प्लास्टिक भागों के उत्पादन के लिए एक कार्यशाला है, लेकिन लाइन पूरी तरह से भरी हुई नहीं है और अधिकांश उपकरण आयातित भागों (मुख्य रूप से चीन में बने) से इकट्ठे किए जाते हैं (नवंबर 2008)।

सियोल के उपनगरों में प्रमुख उत्पादन उच्चतम गुणवत्ता (चिंता द्वारा उत्पादित सभी डिस्प्ले) के डिस्प्ले के उत्पादन में व्यस्त हो गया, और इस उद्यम में "6 सिग्मा" नियंत्रण प्रणाली शुरू की गई। यहां वे नए मॉडल विकसित करते हैं, उनका परीक्षण करते हैं, उत्पादों की पहली श्रृंखला बनाते हैं और सफल कार्यान्वयन के बाद वे दुनिया भर के कारखानों के बीच एक नए उत्पाद के निर्माण का बोझ वितरित करते हैं। यह मानक कंपनी के अधिकांश कारखानों में पेश किया गया है, उदाहरण के लिए, यह सैमसंग एसडीआई डिवीजन के संचालन के लिए एक कॉर्पोरेट रणनीति है।

यह कमाल का समय है अद्भुत कहानियाँ. इस बार मैं आपको सैमसंग कॉरपोरेशन का इतिहास बताऊंगा, इसकी शुरुआत कहां से हुई, कैसे और कहां तक ​​पहुंचा और आखिरकार इसका क्या हुआ। इसके विकास का श्रेय किसको और किसको जाता है और यह अब कैसा दिखता है।
यह सब 1932 के आसपास शुरू हुआ, जब काफी धनी किसानों के बेटे और टोक्यो विश्वविद्यालय से स्नातक युवा ली ब्युंग-चुल ने डेगू के छोटे से शहर में अपना गोदाम खोला और बिक्री की। चावल का आटा. हां, हां, यदि आप सबसे बड़े फोन निर्माता बनना चाहते हैं (नोकिया या सैमसंग की तरह), तो एक ऐसा व्यवसाय शुरू करें जो इससे पूरी तरह से असंबंधित है - कागज बनाएं, आटा बेचें, बिल्ली के बच्चे बचाएं।

उस समय, संपूर्ण कोरिया जापान का उपनिवेश था, जिसने हर संभव तरीके से उद्यमिता की भावना को दबा दिया था, यही कारण है कि देश वास्तव में बहुत गरीब आबादी वाला एक बहुत बड़ा वनस्पति उद्यान था।
सस्ते श्रम ने माल के लिए उत्कृष्ट कीमतें प्रदान कीं, और 1938 तक हमारा नायक चीन में आटा पहुंचाने वाला पहला व्यक्ति बन गया। चीजें अच्छी हो गईं और आदमी ने न केवल आटा, बल्कि चावल, चीनी, मछली और अन्य चीजें भी पहुंचाना शुरू कर दिया। लोगों की ज़रूरतजीवित रहने के लिए बकवास, इसे गरीब कोरियाई श्रमिकों से दूर ले जाना। तभी, 1938 में, इसे पंजीकृत किया गया था ट्रेडमार्कसैमसन ट्रेडिंग (इस प्रकार सैमसंग नाम का सही उच्चारण किया जाता है)

सैमसंग का शाब्दिक अर्थ है "तीन सितारे", जिसे आप लोगो के सभी शुरुआती संस्करणों पर देख सकते हैं। एक खूबसूरत किंवदंती है कि यह नाम उनके तीन बेटों के सम्मान में दिया गया था, लेकिन समस्या यह है कि 1938 में उनके पास अभी तक वे नहीं थे और उन्होंने शायद ही इसके बारे में सोचा था।

हालात ख़राब हो रहे थे और द्वितीय विश्व युद्ध की शुरुआत तक ली पूरी तरह से हथियारों से लैस थे: जब अमेरिकी सैनिकप्रायद्वीप पर उतरने के बाद, विभिन्न प्रकार की टोपियाँ बनाने वाली इसकी फैक्ट्रियाँ जल्दी ही बीयर और वोदका बनाने वाली फैक्ट्रियों में बदल गईं, जिन्हें अच्छे स्वभाव वाले और अमीर अमेरिकियों ने काफी बढ़ी हुई कीमतों पर भी खुशी-खुशी खरीदा, जिससे ली बिओंग के लिए पूंजी तैयार हुई।

1950 में इसकी शुरुआत हुई कोरियाई युद्ध- उत्तर कोरिया बनाम दक्षिण कोरिया। उद्यमियों के गोदामों और कारखानों को जला दिया गया या लूट लिया गया, और ली को दक्षिण कोरिया के तत्कालीन (और पहले) राष्ट्रपति की सहायता करने और रिश्वत देने के लिए नॉर्थईटर की हिट सूची में डाल दिया गया। चुल, यह महसूस करते हुए कि चीजें खराब हैं, दक्षिण की ओर भागने जा रहा है।

एक और किंवदंती है जो धीरे-धीरे दो हिस्सों में बंटती जा रही है। एक-एक करके वह सारा पैसा इकट्ठा करता है और अपने ड्राइवर को देता है, जिसे वह दक्षिण की ओर भेजता है, लेकिन ड्राइवर को यात्रा के बीच में ही पकड़ लिया जाता है और बंदी बना लिया जाता है। हालाँकि (!) वह घरों में से एक में पैसे छिपाने का प्रबंधन करता है, जो बाद में (!) जल गया, लेकिन एक भाग्यशाली संयोग से (!) पैसे वाला संदूक बच गया और बाद में ली ब्युंग ने चमत्कारिक रूप से (!) इसे ढूंढ लिया।
दूसरी किंवदंती के अनुसार, छुन को गलती से (!) किसी और का जला हुआ घर और किसी और के पैसे एक संदूक में मिल जाते हैं, जिसका उपयोग वह बाद में व्यवसाय को ख़राब करने के लिए करता है।
ये कोरियाई किंवदंतियाँ हैं।

पहले दुष्ट राष्ट्रपति को पकड़ने और फाँसी देने के बाद दक्षिण कोरियादूसरा, दयालु व्यक्ति सत्ता में आता है और औद्योगिक और आर्थिक सुधारों की एक श्रृंखला शुरू करता है। विशेष रूप से, वस्तुओं के आयात को घरेलू उत्पादन से बदलने का प्रयास किया गया। ऐसा करने के लिए, राष्ट्रपति ने संयुक्त राज्य अमेरिका से विकास के लिए हजारों धनराशि मांगी, वास्तव में इसे बेशर्मी से चुराया और इसे महिलाओं और शराब पर खर्च किया। हमारे हीरो को शराब और लड़कियाँ नहीं मिलीं, लेकिन पैसे के अलावा, संयुक्त राज्य अमेरिका ने सभी प्रकार के उत्पादों के उत्पादन के लिए ऑर्डर भी दिए, जिस पर नव निर्मित सैमसंग अच्छा पैसा कमा सकता था। इसी अवधि के दौरान और इन आदेशों के लिए देवू, एलजी (पूर्व में गोल्डस्टार) और हुंडई जैसी कंपनियां बनाई गईं, जो आज बड़ी कंपनियां हैं।

साठ के दशक के अंत तक सैमसंग के संस्थापक देश के सबसे प्रभावशाली और सबसे बड़े उद्यमी बन गये। यह महसूस करते हुए कि राष्ट्रपति और उनके कारखानों के साथ कहानी खुद को दोहरा सकती है, वह जापान की यात्रा करना शुरू करते हैं, वहां के पौराणिक व्यापारियों के साथ संपर्क स्थापित करते हैं, और सान्यो पहला संकेत बन जाता है, जिसके साथ विलय करके सैमसंग को समूह उपसर्ग और सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स डिवीजन प्राप्त होता है।

जब सैमसंग के प्रमुख जापान में यात्रा कर रहे थे, तो उनकी मातृभूमि में फिर से तख्तापलट हुआ और दुष्ट राष्ट्रपति फिर से सत्ता में आ गया! ली बिओंग, एक क्षण भी बर्बाद किए बिना, नए राष्ट्रपति से बात करते हैं और उन्हें आश्वस्त करते हैं कि यह उनकी कंपनी है जो देश को संकट, युद्धों से बाहर निकालने और भविष्य में और पूरे ग्रह पर खुशी और खुशी लाने में सक्षम है। लेकिन ऐसा करने के लिए उन्हें अर्थशास्त्र का प्रमुख बनाना था और उनकी कंपनी को सबसे अच्छा और सबसे बड़ा ऑर्डर देना था। और राष्ट्रपति सहमत हो गये.

यहां मुख्य पात्र के व्यक्तित्व के बारे में ध्यान देना उचित है। वह एक धूर्त, धूर्त व्यक्ति था। केवल लाभ और जीवन की उनकी इच्छा ने ही उनकी त्वचा बचाई और सचमुच ऐसे विशेषाधिकारों की भीख मांगी। यह मत सोचिए कि वह एक दयालु उद्यमी थे जो अपने कर्मचारियों से प्यार करते थे और राष्ट्रपति का सम्मान अर्जित करते थे।

सैमसंग समूह ने कागज के उत्पादन में सक्रिय रूप से संलग्न होना शुरू कर दिया (सरकार ने सैमसंग को एकमात्र कागज कारखाने की देखभाल दी) और उर्वरक (फिर से, देश में एकमात्र), उन्होंने अस्पतालों, होटलों, विश्वविद्यालयों का निर्माण और जीर्णोद्धार करना शुरू कर दिया। बीमा में, और वर्ष 70 तक सैमसंग ने भारी उत्पादन शुरू कर दिया। वास्तव में निगम ने देश की सेवा करना शुरू कर दिया और ली के भाग्य में वृद्धि जारी रखी।

इसके समानांतर, कंपनी ने एक नए बाजार - इलेक्ट्रॉनिक्स में प्रवेश करने का फैसला किया, सान्यो की मदद से हेयर ड्रायर और ब्लैक एंड व्हाइट टीवी इकट्ठा करना शुरू किया। कुछ बिंदु पर, यह महसूस करते हुए कि वे सान्यो के बिना यह सब कर सकते हैं, उन्होंने टीवी और हेयर ड्रायर के लिए अपने स्वयं के घटक बनाकर कंपनी को अलविदा कह दिया।

उसी समय, देश में लोकतंत्र आ जाता है (इस बार वास्तव में) और धन और सरकारी आदेशों का प्रवाह बंद हो जाता है, कई संस्थान, जैसे अस्पताल और स्कूल, राज्य में वापस स्थानांतरित हो जाते हैं, सैमसंग को अपनी कमर कसनी होगी। पूरे बोर्ड को, जिसमें ली के करीबी और दूर के रिश्तेदार शामिल थे, उनके ही आदेश पर बर्खास्त कर दिया गया और उनके स्थान पर यूरोपीय और पश्चिमी विशेषज्ञों को नियुक्त किया गया, जो न केवल वर्तमान को संरक्षित कर सकते थे, बल्कि इसे बढ़ा भी सकते थे (जो एक बार पाया गया था) राख, लोल)।

1983 में, कंपनी ने कंप्यूटर और घटकों का उत्पादन शुरू किया।
1987 में, कंपनी के संस्थापक ली ब्यूंग-चुल का 77 वर्ष की आयु में सियोल में निधन हो गया।
1991 तक मोबाइल फोन का उत्पादन शुरू हो गया।

लेकिन सबसे बढ़कर, सैमसंग ने, निश्चित रूप से, मॉनिटर और टेलीविज़न में कई कारखानों का निर्माण किया; बड़े देशघरेलू बाजारों में पूरी तरह से आपूर्ति करने के लिए। उदाहरण के लिए, रूस में बेचे जाने वाले सभी सैमसंग टीवी और मॉनिटर कलुगा क्षेत्र में कंपनी के संयंत्र में उत्पादित होते हैं।

अब सैमसंग न केवल एक बहु-अरब डॉलर की कंपनी है, बल्कि कई उद्योगों में भी अग्रणी है, जो न केवल प्रसिद्ध फोन और इलेक्ट्रॉनिक्स का संग्रह करती है। इसके अलावा, सैमसंग रासायनिक और भारी उद्योगों में संलग्न रहने, घर, कार, विमान, जहाज बनाने के साथ-साथ ऋण और बीमा जारी करने में संकोच नहीं करता है। सैमसंग एक सुंदर ढंग से संरचित निगम है, जिसकी विभिन्न उद्योगों में शाखाएँ हैं जो न केवल आय उत्पन्न करती हैं, बल्कि इसकी मुख्य दिशाओं को आगे बढ़ाने में भी मदद करती हैं।

उदाहरण के लिए, निर्माण प्रभाग कारखानों का निर्माण कर सकता है, प्रकाश उद्योग प्रभाग इन कारखानों में श्रमिकों के लिए कपड़े सिल सकता है, और वित्त और ऋण विभाग जीवन बीमा कर सकता है और ऋण जारी कर सकता है। ऑटोमोबाइल कंपनी विभिन्न प्रकार के प्रबंधकों के लिए कारों का उत्पादन करती है, और प्लांट स्वयं उन्हीं मॉनिटर और टेलीविज़न का उत्पादन करता है।

कंपनी ने योजना के अनुसार देश को ऊपर उठाने में जो अनुभव प्राप्त किया, उसे भुलाया नहीं गया, बल्कि, इसके विपरीत, बुद्धिमानी से लागू किया गया।