Organizasyon üzerine yönetim sunumu. Organizasyon yönetimi

Slayt 1

Slayt açıklaması:

Slayt 2

Slayt açıklaması:

Slayt 3

Slayt açıklaması:

Yönetici kavramı “Yönetici” terimi oldukça yaygındır ve aşağıdakilerle ilişkili olarak kullanılır: 1. bireysel bölümler veya program-hedef grupları içindeki belirli iş türlerinin organizatörü; 2. bir bütün olarak işletmenin başkanı veya bölümleri (bölümler, bölümler, bölümler); 3. astları ile ilgili olarak yönetici; 4. Modern yöntemlerle yönlendirilen, işi organize eden, yönetimin herhangi bir düzeyindeki bir yönetici vb.

Slayt 4

Slayt açıklaması:

Slayt 5

Slayt açıklaması:

Slayt 6

Slayt açıklaması:

Slayt 7

Slayt açıklaması:

Slayt 8

Slayt açıklaması:

Slayt 9

Slayt açıklaması:

Slayt 10

Slayt açıklaması:

Bir yönetici örnek alınmaya değer bir lider olmalıdır. Bir yöneticinin asıl görevi, işleri diğer insanların yardımıyla halletmek, takım çalışmasını sağlamaktır. Bu korkutma değil, işbirliği anlamına gelir. İyi bir yönetici her zaman tüm şirketin çıkarlarını önemser. Grubun çıkarlarını, "patron" ve diğer yöneticilerin çıkarlarını, işi bitirme ihtiyacını eğitim için zaman bulma ihtiyacıyla, üretim çıkarlarını astların insani ihtiyaçlarıyla dengelemeye çalışır. Bir yönetici örnek alınmaya değer bir lider olmalıdır. Bir yöneticinin asıl görevi, işleri diğer insanların yardımıyla halletmek, takım çalışmasını sağlamaktır. Bu korkutma değil, işbirliği anlamına gelir. İyi bir yönetici her zaman tüm şirketin çıkarlarını önemser. Grubun çıkarlarını, "patron" ve diğer yöneticilerin çıkarlarını, işi bitirme ihtiyacını eğitim için zaman bulma ihtiyacıyla, üretim çıkarlarını astların insani ihtiyaçlarıyla dengelemeye çalışır.

Sunum önizlemelerini kullanmak için bir Google hesabı oluşturun ve bu hesaba giriş yapın: https://accounts.google.com

Slayt başlıkları:

Stratejik Planlama

Bir kuruluşun faaliyetlerini planlamak, bir kuruluşu gelişimi için yönetmenin gelecekteki hedeflerinin, araçlarının ve yöntemlerinin niteliksel, niceliksel ve zamansal olarak belirlendiği sistematik, bilgi-işlemli bir SÜREÇtir.

Plan, organizasyonun gelecekteki durumunun karmaşık bir sosyo-ekonomik modelidir

Bir kuruluştaki planlama düzeyleri Operasyonel planlama - günlük kısa vadeli taktiklerin belirlenmesi Taktik planlama - ara hedeflerin belirlenmesi Stratejik planlama - uzun vadeli beklentilerin belirlenmesi

Planlama ilkeleri tamlık doğruluk açıklık süreklilik Ekonomi

Plan hazırlama ilkeleri Tamlık - tüm olayları ve durumları hesaba katma Doğruluk - tahminlerin doğruluğunu sağlayan yöntemlerin, araçların ve prosedürlerin kullanılması Açıklık - planların formüle edilmesinin basitliği ve kolaylığı Süreklilik - planlama - sürekli bir süreç Ekonomi - planlamanın orantılılığı verimlilik ile maliyetler

Stratejik planlama, kuruluşun ana hedeflerini tanımlar ve nihai sonuçların ana hatlarını çizer, 10-15 yıllık bir süreyi kapsar ve uzun vadeli sonuçları vardır, tüm yönetim kararlarına temel oluşturur.

Stratejik planlama süreci Organizasyonel hedefler Dış çevrenin analizi İç çevrenin analizi Stratejinin uygulanmasının değerlendirilmesi Stratejinin uygulanması Stratejinin seçilmesi Stratejik alternatiflerin analizi Kuruluşun misyonu

Kuruluşun misyonu Felsefe, kuruluşun varoluş amacı Kuruluşun varlığının anlamını ortaya koyan, bu kuruluşla benzerleri arasındaki farkı ortaya koyan bir açıklama

Kuruluşun misyonu Kuruluşun felsefesi, amacı, varoluş nedeni (geniş anlam) - felsefe - kuruluşun faaliyetlerini gerçekleştirmeyi planladığı değerler, inançlar ve ilkeler (nadiren değişir) - amaç - eylemlerin tanımı örgütün toplum yaşamındaki rolü ve rolü (koşullara bağlı olarak değişir) örgütün varlığının anlamını ortaya koyan, bu örgüt ile benzerleri arasındaki farkın ortaya konduğu ifade

Misyon, kuruluşun belirli özelliklerine dayalı olarak gerçekçi ve spesifik olmalıdır.

Misyon gerçekçi olmalı, pratik olmalı, gerçekte var olmalı, spesifik olmalı, kuruluşun belirli özelliklerine göre açıkça tanımlanmış (formüle edilmiş) olmalıdır.

Kolejin misyonu, kültür ve sanat alanında orta mesleki eğitim alan bireyin ihtiyaçlarını karşılamak ve yüksek mesleki ve etik gereklilikleri karşılayan ve Perm işgücü piyasasında talep gören yetkin uzmanları etkili bir şekilde hazırlamaktır. bölge

MBUK "Kültür Sarayı" Misyonu N. şehrinin bütünlüğünün, sürdürülebilir ve dinamik gelişiminin temeli olarak uygun ve konforlu yaşam koşullarının yaratılması, vatandaşların kültürel ve manevi potansiyelinin geliştirilmesi ve gerçekleştirilmesi.

Misyon neden formüle edildi?

Hedefler, bir kuruluşun, kendisi için başarılması arzu edilen ve faaliyetlerinin hedeflendiği bireysel özelliklerinin belirli bir durumudur.

Hedef belirleme kriterleri: özgüllük, ölçülebilirlik, ulaşılabilirlik, birbiriyle tutarlılık

Hedef belirleme kriterleri: Spesifiklik Hedef, faaliyet sonucunda neye ulaşılması gerektiğini, hangi zaman diliminde başarılması gerektiğini ve hedefe kimin ulaşması gerektiğini açıkça belirtmelidir. Ölçülebilirlik Bu, hedeflerin bu şekilde formüle edilmesi gerektiği anlamına gelir. bunların ölçülebilir olması veya ölçülebilmesi, hedefe ulaşılıp ulaşılmadığını değerlendirmenin başka bir nesnel yoluydu; bunlar, uygulayıcıların izin verilen maksimum yeteneklerinin ötesinde gerçekçi olmamalıdır. Ulaşılması gerçekçi olmayan bir hedef, çalışanların motivasyonunun düşmesine ve birbirleriyle olan yön tutarlılıklarının kaybolmasına neden olur. Uyumluluk, uzun vadeli hedeflerin misyona, kısa vadeli hedeflerin ise uzun vadeli hedeflere karşılık geldiğini varsayar.

Hedef ağacı Kuruluşun misyonu Kuruluşun alt sistemlerine göre temel hedefler Üretim Pazarlama Finans Personel Kuruluşun alt sistemlerine göre alt hedefler

MBUK "Kültür Sarayı"nın misyonu, şehrin bütünlüğünün, sürdürülebilir ve dinamik gelişiminin temeli olarak uygun ve konforlu yaşam koşulları yaratmak, vatandaşların kültürel ve manevi potansiyelini geliştirmek ve gerçekleştirmektir. Kentin tarihi ve kültürel mirasını korumaya yönelik hizmetler N Engelli vatandaşlar için kültürel hizmetlerin erişilebilirliğinin sağlanması. Sanat ve eğlence faaliyetleri Kentin birleşik bir kültürel alanının oluşturulması N, vatandaşların kültürel değerlere ve hizmetlere eşit erişim koşullarının yaratılması Bilgi ve eğitim faaliyetleri Eğlence ve sağlık faaliyetleri

Misyon-. Sanat ve eğlence faaliyetleri Bilgilendirme ve eğitim faaliyetleri Rekreasyon ve dinlence faaliyetleri

Hiçbir kuruluş, dış referans noktalarına bakılmaksızın tek başına çalışamaz. İç ortam Dış ortam

DIŞ ÇEVRE DOLAYLI ETKİ ORTAM: SİYASET EKONOMİ SOSYAL POLİTİKA YASAL DÜZENLEME DIŞ ÇEVRE DOĞRUDAN ETKİ ÇEVRE İÇ ÇEVRE

DIŞ ÇEVRE DOLAYLI ETKİ ORTAM: SİYASET EKONOMİ SOSYAL POLİTİKA YASAL DÜZENLEME DIŞ ÇEVREMİZ DOĞRUDAN ETKİ ORTAMI: ALICILAR RAKİPLER TEDARİKÇİLER SOSYAL ORTAKLAR İŞGÜCÜ PİYASASI İÇ ÇEVRE

DIŞ ÇEVRE DOLAYLI ETKİ ORTAMI: SİYASET EKONOMİ SOSYAL POLİTİKA YASAL DÜZENLEME DIŞ ORTAM DOĞRUDAN ETKİ ORTAMI: ALICILAR RAKİPLER TEDARİKÇİLER SOSYAL ORTAKLAR İŞGÜCÜ PİYASASI İÇ ORTAM: ÜRETİM PERSONELİ PAZARLAMA YÖNETİM ORGANİZASYON FİNANS ORGANİZASYON AL KÜLTÜR

SWOT S - Güçlü Yönler 1. 2. 3. W- Zayıf Yönler 1. 2. 3. O - Fırsatlar 1. 2. 3. T - Tehditler 1. 2. 3. .

SWOT Güçlü Yönler 1. 2. 3. Zayıf Yönler 1. 2. 3. Fırsatlar 1. 2. 3. Belirlenen fırsatlardan yararlanmak için “zayıf yönleri” iyileştirmeyi, değiştirmeyi veya üstesinden gelmeyi amaçlayan faaliyet veya programlar SL2 + B 2 Tehditler 1. 2 3.

SWOT Güçlü Yönler 1. 2. 3. Zayıf Yönler 1. 2. 3. Fırsatlar 1. 2. 3. Tehditler 1. 2. 3. Kuruluşun güçlü yönlerini kullanarak dış tehditlere karşı korunma stratejileri C5 + U 4.

SWOT Güçlü Yönler 1. 2. 3. Zayıf Yönler 1. 2. 3. Fırsatlar 1. 2. 3. Tehditler 1. 2. 3. Kuruluşun zayıf yönlerini güçlendirerek dış tehditlere karşı koruma stratejileri SL 1 + U 1.

SWOT Güçlü Yönler 1. 2. 3. Zayıf Yönler 1. 2. 3. Fırsatlar 1. 2. 3. Her fırsatı ele almak için bir kuruluşun (veya hizmetin) güçlü yanlarını kullanan faaliyetler veya programlar. С1 + В2 Bulunan fırsatları kullanmak için “zayıf yönleri” iyileştirmeyi, değiştirmeyi veya üstesinden gelmeyi amaçlayan faaliyetler veya programlar СL2 + В 2 Tehditler 1. 2. 3. Kuruluşun güçlü yönlerini kullanarak dış tehditlere karşı korunma stratejileri С5 + У 4 Dış tehditlerden korunma stratejileri SL 1 + U 1 organizasyonunun zayıf yönlerini güçlendirerek dış tehditler.

Güçlü Yönler Erişilebilir bir eğitim sistemi mevcuttur. Temel mesleki ve ek eğitim programlarının akreditasyon lisansı ve sertifikası bulunmaktadır. Perm Bölgesi'nin eğitim hizmetleri pazarında ve işgücü piyasasında üniversitenin olumlu bir imajı oluşturuldu. Perm Bölgesi 6'nın eğitim hizmetleri pazarında ve işgücü piyasasında kolejin olumlu bir imajı oluşturuldu. Kolejin sosyal ortaklığı geliştirilmiş, üniversitenin tüm faaliyet alanlarında sosyal ortaklardan oluşan bir veri tabanı oluşturulmuştur. Zayıf Yönler Üniversiteye dışarıdan finansmanın yetersiz olması ve bunun sonucunda maddi ve teknik bilgileri güncelleme fırsatının yetersiz olması. eğitim programlarının etkili bir şekilde uygulanmasını sağlayan modern ekipmanlarla donatılmış kolej üssü. “Çocuk Müzik Okulu, Çocuk Sanat Okulu - Kolej-Üniversite” sistemine göre Perm bölgesinde sürekli sanat eğitiminin yapısındaki kusurlar. Fırsatlar Üniversitenin bütçe dışı faaliyetlerinin geliştirilmesi için fırsat. Perm bölgesinin sürekli sanat eğitimi sisteminde kolej personelinin rolünün güçlendirilmesi Tüketicilerin gereksinimleriyle bağlantılı olarak eğitim hizmetlerinin kalitesinin iyileştirilmesi S&V S 6 + B 1. Proje faaliyetlerinin organizasyonu S&V SL2 + B2. Perm bölgesindeki eğitim kurumlarının kültürel eğitim kurumlarının çalışmalarının organizasyonu Tehditler Eğitim hizmetleri pazarındaki yüksek rekabet Öğrencilere yönelik pratik eğitimin geliştirilmesi için yetersiz malzeme ve teknik temel. Kültürel ve ek eğitim kurumları ağının azaltılması PC S&U S 3 + U 1 Halkla İlişkiler Hizmeti S&U S 2 + U1 çalışmalarının yoğunlaştırılması. Öğretmenler için maddi teşvikler

Organizasyonel referans stratejileri

ODAKLANMIŞ BÜYÜME STRATEJİSİ pazar konumunu güçlendirme stratejisi, pazar geliştirme stratejisi, ürün (hizmet) geliştirme stratejisi

ODAKLANMIŞ BÜYÜME STRATEJİSİ, şirketin belirli bir pazarda belirli bir ürünle en iyi konumu elde etmek için her şeyi yaptığı, pazardaki konumu güçlendirmeye yönelik bir stratejidir. Bu tür bir stratejinin uygulanması çok fazla pazarlama çabası gerektirir. Halihazırda üretilmiş bir ürün için yeni pazarlar bulmayı içeren pazar geliştirme stratejisi; Şirketin halihazırda geliştirdiği bir pazarda satılacak yeni bir ürünün üretilmesi yoluyla büyüme sorununu çözmeyi içeren bir ürün geliştirme stratejisi.

ÇEŞİTLENDİRİLMİŞ BÜYÜME STRATEJİSİ Üretimde yeni teknolojiler Üretim tesislerinin konsolidasyonu

ÇEŞİTLENDİRİLMİŞ BÜYÜME STRATEJİSİ Önemli miktarda finansman gerektirse de, bir ürün (veya hizmet) sektördeki başarılı konumunu kaybettiğinde uygulamaya konulmalıdır. Piyasa bu ürüne doymuş durumda. Bu sektörde bu ürün (hizmet) ile bu pazarda gelişmek imkansızdır Kullanılandan farklı yeni teknoloji gerektiren ürünler (örneğin KMM için yeni bir form) aracılığıyla mevcut pazarda büyüme fırsatlarının aranmasını içerir,

ENTEGRE BÜYÜME STRATEJİSİ Yeni mülk alımı, organizasyonun içeriden genişletilmesi,

ENTEGRE BÜYÜME STRATEJİSİ Entegrasyon hem yeni mülk edinimi hem de içeriden genişleme yoluyla gerçekleştirilebilir; bu her iki durumda da kuruluşun sektör içindeki konumunda her zaman bir değişikliğe yol açar.

AZALTMA STRATEJİSİ maliyet düşürme stratejisi, hasat stratejisi, azaltma stratejisi, likidite stratejisi,

AZALTMA STRATEJİSİ: maliyet azaltma, maliyet azaltma ve uygun maliyet azaltma önlemlerinin uygulanması. Kısa vadede karı en üst düzeye çıkarmak adına işe uzun vadeli bakış açısını terk etmeyi içeren hasat stratejisi; uzun vadeli iş kapsamını azaltmak amacıyla bir firmanın bölümlerini kapatmasını veya satmasını içeren daralma stratejisi. Genellikle bu strateji, endüstrilerden biri diğerlerine pek uymadığında çeşitlendirilmiş firmalar tarafından kullanılır; daralma stratejisinin uç bir örneği olan ve firmanın daha fazla iş yapamayacağı durumlarda uygulanan likidite stratejisi;

Temel faktörler kuruluşun seçimi ve stratejisi Sektörün güçlü yönleri ve kuruluşun güçlü yönleri Kuruluşun hedefleri Üst yönetimin stratejisine yönelik ilgiler ve tutum Kuruluşun mali kaynakları Kuruluş çalışanlarının nitelikleri Kuruluşun dış çevreye bağımlılık derecesi zaman faktörü

Eylem planı Etkinlik, program Uygulama dönemi Gerekli kaynaklar Beklenen sonuç Sanat ve eğlence faaliyetleri HEDEF: Bilgilendirme ve eğitim faaliyetleri HEDEF: Eğlence ve sağlığı geliştirici Kültürel ve yaratıcı Hizmet faaliyetleri

Stratejinin uygulanmasının değerlendirilmesi, bilgi toplanması ve işlenmesi, kuruluşun faaliyetlerinin gerçek sonuçlarına ilişkin bilgilerin analiz edilmesi, elde edilen sonuçların planlanan göstergelerle karşılaştırılması, sapmaların belirlenmesi ve bu sapmaların analiz edilmesi, amaçlanan hedeflere ulaşmak için gerekli ayarlamaların yapılması ve önlemlerin geliştirilmesi .

Dış çevrenin analizi ve değerlendirilmesi Çevresel faktörler EKONOMİK TEKNOLOJİK REKABETÇİ ULUSLARARASI SOSYAL PAZAR SİYASİ ÖRGÜTLER

fonksiyonel alanların değerlendirilmesi, güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesi: pazarlama finansmanı operasyonları (üretim) insan kaynakları kültürü ve kuruluşun imajı Kuruluşun iç güçlü ve zayıf yönlerine ilişkin yönetim araştırması -

STRATEJİ (Yunanca stratejiler - “genel sanat”) kuruluşun misyonunun uygulanmasını ve hedeflerine ulaşılmasını sağlayan, kuruluşun gelişimi için uzun vadeli, niteliksel olarak tanımlanmış bir yön sağlayan ayrıntılı, kapsamlı ve kapsamlı bir plan; kuruluşun faaliyetlerinin kapsamı, faaliyet araçları ve biçimleri, kuruluş içindeki ilişkiler sistemi ve ayrıca kuruluşun çevredeki konumu, kuruluşu hedeflerine yönlendirme

Strateji planlama süreci 1. Misyonun tanımlanması 2. İç çevrenin analizi 3. Hedeflerin formüle edilmesi 4. Planlama stratejisi 9. Operasyonel yönetim 8. Bütçelerin oluşturulması 7. Yapısal değişikliklerin gerçekleştirilmesi 6. Planların geliştirilmesi 5. Hedeflerin belirlenmesi 10. Yeni bir stratejinin değerlendirilmesi, kontrolü ve oluşturulması veya Stratejik hedeflerin ayarlanması

Bir strateji geliştirme ve uygulama süreci Dış çevrenin analizi, tahmin edilmesi ve izlenmesi Misyonun tanımı İç çevrenin analizi Hedeflerin formüle edilmesi İşletmenin karşı karşıya olduğu fırsatların ve tehditlerin araştırılması ve kullanılması Fırsatlar ve tehditler dikkate alınarak stratejik bir kılavuzun formüle edilmesi Tehditler Stratejik bir kılavuzun etkili bir şekilde başarılmasına katkıda bulunan veya onu engelleyen güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesi İşletmenin güçlü ve zayıf yönlerini dikkate alarak genel bir stratejik kılavuzun belirli bir hedef şeklinde ifade edilmesi Bir stratejinin geliştirilmesi ve yönetimi bunu başarmanın ana yolları Stratejilerin planlanması, uygulanması ve kontrolü EYLEM SONUCU

STRATEJİK ALTERNATİFLER İçsel büyüme dışsal 2 Sınırlı büyüme 1 Stratejilerin birleşimi 4 Azaltımın ortadan kaldırılması, aşırı azaltmanın ve yeniden yönlendirmenin kesilmesi 3

Strateji geliştirme alanları (M. Porter'a göre) Maliyetleri azaltma mücadelesinde liderlik stratejisi Farklılaşma stratejileri Odaklanmış stratejiler Üretim maliyetlerinin azaltılması Mal/hizmet üretiminde uzmanlaşma Bir pazar segmentinde yoğunlaşma

REFERANS GELİŞTİRME STRATEJİLERİ Yoğunlaştırılmış büyüme stratejileri pazar konumunu güçlendirme stratejisi pazar geliştirme stratejisi (yeni pazar arayışı) ürün geliştirme stratejisi Bütünleşik büyüme stratejileri geriye dikey entegrasyon stratejisi ileri dikey entegrasyon stratejisi Çeşitlendirilmiş büyüme stratejileri merkezli çeşitlendirme stratejisi yatay çeşitlendirme stratejisi holding çeşitlendirme stratejisi küçülme stratejileri tasfiye stratejisi hasat stratejisi kesme stratejisi maliyet düşürme stratejisi

Strateji tanımlamanın adımları Mevcut stratejiyi anlamak Ürün portföyü analizi yapmak Şirket stratejisi seçmek Seçilen stratejiyi değerlendirmek

Thompson ve Strickland matris pozisyonu Stratejilerin IV çeyreği Merkezli çeşitlendirme Konglomera çeşitlendirme Yeni bir alanda ortak girişim pazar büyümesi Hızlı II stratejiler çeyreği Yoğunlaşma stratejisinin revizyonu Yatay entegrasyon veya birleşme Azaltma Tasfiye Zayıf rekabet konumu Stratejilerin III çeyreği Maliyet azaltma Çeşitlendirme Azaltma Tasfiye Yavaş pazar büyüme Stratejilerin I. çeyreği Konsantrasyon Dikey entegrasyon Merkezli çeşitlendirme Güçlü rekabet gücü

Seçilen stratejinin değerlendirilmesi Değerlendirmenin yönleri çevrenin durumuna ve gereksinimlerine uygunluk Şirketin potansiyeli ve yeteneklerine uygunluk Stratejinin doğasında bulunan riskin kabul edilebilirliği Strateji seçiminin altında yatan riskin gerçekçi önkoşulları şirket için olumsuz sonuçlar stratejinin başarısız olması durumunda olası bir olumlu sonucun korelasyonu ve stratejinin uygulanmamasından kaynaklanan kayıp riski

İktisatta "Yönetim" konulu powerpoint formatında sunum. Okul çocuklarına yönelik bu sunum, yönetimin ve yöneticinin ne olduğunu, yönetimin temel işlevlerini ve işin etkili organizasyonunu anlatıyor. Sunumun yazarı: Savka N.V., tarih ve sosyal bilgiler öğretmeni.

Sunumdan kesitler

Üretim faktörleri - mal ve hizmet üretmek için gereken kaynaklar

emek kaynakları veya emek;
yatırım kaynakları veya sermaye (bir kişinin geçmiş emeğinin yarattığı malların toplamı. Üretim faktörleri tüm sermayeyi değil, yalnızca gerçek sermayeyi - binalar, yapılar, makineler, makine ve teçhizat, aletler vb. - yani mal ve hizmetlerin üretimi ve taşınması için kullanılır. Finansal sermaye (hisse senetleri, tahviller, banka mevduatları ve para), gerçek üretimle ilişkili olmadığı için bir üretim faktörü olarak kabul edilmez, ancak gerçek sermaye elde etmek için bir araç görevi görür). ;
doğal kaynaklar veya arazi (konut veya endüstriyel gelişim için tahsis edilen tüm tarım arazileri ve kentsel arazilerin yanı sıra mal ve hizmetlerin üretimi için gerekli doğal koşulların toplamı);
İşlenmemiş içerikler;
girişimci yetenek veya girişimci yetenekler;
bilgi; bilginin belirli bir biçimi teknolojidir;
bilgi veya yönetim yetenekleri.

Üretim faktörleri çeşitli şekillerde birbirine bağlanabilir; bağlantı yöntemine ilişkin karar yönetici tarafından verilir.

Yönetmek

İşletmenin ve bölümlerinin çalışmalarının yönetilmesi ve koordine edilmesine yönelik faaliyetler
Organizasyon Yönetimi Bilimi
İşletme yöneticilerinden oluşan "ekip"

Müdür- Bir işletmede belirli bir pozisyonda bulunan ve karar alma yetkisi ve hakkına sahip olan kişi

Yönetim seviyeleri

En Yüksek – Yönetim Kurulu Başkanı, Genel Müdür, Şirket Başkanı
Orta – müdür yardımcıları: “Pazarlama Direktörü”, “İK Direktörü”, mağaza yöneticileri, departman başkanları.
Taban - birincil birimlerin başkanları, taban birimleri - bölüm başkanları, laboratuvarlar, sektörler, ustabaşılar

Yönetimin temel fonksiyonları

Organizasyon

Kurumsal yapının oluşturulması ve fonksiyonlarının çalışanlar tarafından yerine getirilmesi süreci:

Departmanların yapısını ve bağlılığını belirlemek
Ürünlerin üretim yerini, zamanını, işletmedeki hareket yollarını belirleyin.

Planlama

Geleceğin sorunlarını inceleme ve çözme süreci: kuruluşun hedeflerinin belirlenmesi ve bunların nasıl uygulanacağı.

Stratejik – 10-15 yıllık kalkınmanın ana yönlerini belirlemek.
3-5 yıl arası orta vadeli (stratejik planların hedeflerinin belirlenmesi).
Faaliyetin tüm yönlerini kapsayan, 1 yıla kadar (dörde bölünmüş) mevcut planlama

Etkili işgücü organizasyonu

Organizasyonel yöntemler, çalışanların pozisyonları arasındaki bağlantıların ve ilişkilerin kurulmasını temsil eder. Bu yöntemler doğası gereği pasiftir. Personel gelişimini sağlar ve yönetimi kolaylaştırır.
İdari yöntemler- personel faaliyetlerinin emirler, talimatlar ve belirli görevler temelinde yönetilmesi ve düzenlenmesidir. Başarılı veya başarısız performansa yönelik bu yöntemlere ödül ve cezalar da eşlik edebilir. Bu yöntemlerin üç olası tezahür şekli vardır: Zorunlu emir, uzlaşma (istişare, uzlaşma), tavsiyeler (tavsiye, emir).
Ekonomik yöntemler– kontrol nesnesi üzerinde dolaylı etki. Bu yöntemler otomatik olarak çalışmaz; sonuç üzerindeki etkilerinin gücünü belirlemek zordur. Onların yardımıyla maddi teşvikler sağlanır; planlama, analiz, fiyatlandırma, finansman sağlama ve ekonomik bağımsızlığı sağlama görevlerini yerine getirebilirler.
Psikolojik yöntemler– Çalışanları psikolojik etki yoluyla etkili performans göstermeye teşvik etmek. Takımda olumlu bir iklim yaratmayı amaçladık.

Slayt 1

Slayt 2

Üretim faktörleri - mal ve hizmetlerin üretimi için gerekli kaynaklar, emek kaynakları veya emek; yatırım kaynakları veya sermaye (bir kişinin geçmiş emeğinin yarattığı malların toplamı. Üretim faktörleri tüm sermayeyi değil, yalnızca gerçek sermayeyi - binalar, yapılar, makineler, makine ve teçhizat, aletler vb. - yani mal ve hizmetlerin üretimi ve taşınması için kullanılır. Finansal sermaye (hisse senetleri, tahviller, banka mevduatları ve para), gerçek üretimle ilişkili olmadığı için bir üretim faktörü olarak kabul edilmez, ancak gerçek sermaye elde etmek için bir araç görevi görür). ; doğal kaynaklar veya arazi (konut veya endüstriyel gelişim için tahsis edilen tüm tarım arazileri ve kentsel arazilerin yanı sıra mal ve hizmetlerin üretimi için gerekli doğal koşulların toplamı); İşlenmemiş içerikler; girişimci yetenek veya girişimci yetenekler; bilgi; bilginin belirli bir biçimi teknolojidir; bilgi veya yönetim yetenekleri. Üretim faktörleri çeşitli şekillerde birbirine bağlanabilir; bağlantı yöntemine ilişkin karar yönetici tarafından verilir.

Slayt 3

Bir işletmenin ve bölümlerinin çalışmalarını yönetme ve koordine etmeye yönelik faaliyetler Bir kuruluşu yönetme bilimi İşletme yöneticilerinden oluşan "Takım" Bir kuruluşta belirli bir pozisyonda bulunan ve karar alma yetkisine ve hakkına sahip olan kişi

Slayt 4

Yönetim Seviyeleri Daha Yüksek – Yönetim Kurulu Başkanı, Genel Müdür, Şirket Başkanı Orta – Müdür Yardımcıları: “Pazarlama Direktörü”, “İK Direktörü”, mağaza yöneticileri, departman başkanları. Taban - birincil birimlerin başkanları, taban birimleri - bölüm başkanları, laboratuvarlar, sektörler, ustabaşılar

Slayt 5

Yönetimin ana işlevleri Bir işletmenin yapısını oluşturma süreci ve çalışanlarının işlevlerini yerine getirmesi: Bölümlerin yapısını ve bağlılığını belirleyin 2. Ürünlerin üretim yerini, zamanını, işletmedeki hareket rotalarını belirleyin. . Geleceğin sorunlarını inceleme ve çözme süreci: kuruluşun hedeflerinin belirlenmesi ve bunların nasıl uygulanacağı. Stratejik – 10-15 yıllık kalkınmanın ana yönlerini belirlemek. 2. 3-5 yıl arası orta vadeli (stratejik planların hedeflerinin belirlenmesi). 3. Faaliyetin tüm yönlerini kapsayan, 1 yıla kadar (dörde bölünmüş) mevcut planlama

Slayt 6

Etkili işgücü organizasyonu Organizasyonel yöntemler, çalışanların pozisyonları arasındaki bağlantıların ve ilişkilerin kurulmasını temsil eder. Bu yöntemler doğası gereği pasiftir. Personel gelişimini sağlar ve yönetimi kolaylaştırır. İdari yöntemler, personel faaliyetlerinin emirler, talimatlar ve belirli görevler temelinde yönetilmesi ve düzenlenmesidir. Başarılı veya başarısız performansa yönelik bu yöntemlere ödül ve cezalar da eşlik edebilir. Bu yöntemlerin üç olası tezahür şekli vardır: Zorunlu emir, uzlaşma (istişare, uzlaşma), tavsiyeler (tavsiye, emir). Ekonomik yöntemler – yönetim nesnesi üzerinde dolaylı etki. Bu yöntemler otomatik olarak çalışmaz; sonuç üzerindeki etkilerinin gücünü belirlemek zordur. Onların yardımıyla maddi teşvikler sağlanır; planlama, analiz, fiyatlandırma, finansman sağlama ve ekonomik bağımsızlığı sağlama görevlerini yerine getirebilirler. Psikolojik yöntemler – çalışanları psikolojik etki yoluyla etkili bir şekilde performans göstermeye teşvik etmek. Takımda olumlu bir iklim yaratmayı amaçladık.

Slayt 7

Slayt 8

organizasyonun hedefleri; Organizasyon yapısı; kuruluşun hedefleri; teknoloji; insanlar (personel). tüketicileri doğrudan etkileme ortamı; rakipler; ayrılanlar; yasalar ve hükümet organları; sendikaların siyasetin dolaylı etkisi ortamı; ekonomi; sosyal faktörler; teknoloji; Uluslararası ilişkiler

Slayt 9

diğer insanlarla bilgi alışverişi Bilgi alışverişi sürecinde dört temel unsur ayırt edilebilir: gönderen (muhatap) - fikir üreten veya bilgi toplayan ve ileten kişi; mesaj – semboller kullanılarak kodlanmış gerçek bilgiler; kanal – bilgi aktarmanın bir yolu; alıcı (muhatap) – bilginin gönderildiği kişi. En etkili iletişimler kişisel temaslar yoluyla gerçekleşir.

Slayt 10

McGregor'un Teorisi X: İnsanlar başlangıçta çalışmayı sevmezler ve mümkün olduğunca işten kaçınırlar; hırsları yoktur ve sorumluluktan kurtulmaya çalışırlar, başkaları tarafından yönetilmeyi tercih ederler; İnsanların en çok istediği şey güvenliktir ve onların işe yaraması için ihtiyacınız olan şey... neye? Baskı, kontrol ve ceza tehdidi kullanın. U Teorisi: İş doğal bir süreçtir ve koşullar uygunsa insanlar sorumluluk almaya hazırdır; Çalışanlar organizasyonun hedefleriyle ilgileniyor, önemli bir kısmı sorunları yaratıcı bir şekilde çözme yeteneğine sahip. Bu teoriyi takip eden yöneticiler...neyi kullanır? Personelin işletmenin kararlarını, amaçlarını ve hedeflerini tartışma, kabul etme ve önerme yeteneği.

Slayt 11

Şirketin faaliyetlerini izlemeye yönelik bir sistem (miktarın kontrolü, kalite, ürünlerin güvenliği, kaynak tüketimi, yasal normlara uygunluk, talimatlar, sözleşmeler vb.). A) ön kontrol (planlama aşamasında); B) mevcut kontrol (planların uygulanması aşamasında); C) nihai kontrol (sonuçları değerlendirirken) Şirket faaliyetlerinin tümünün veya bireysel yönlerinin kapsamlı bir şekilde kontrol edilmesi Kârı en üst düzeye çıkarmayı ve şirketin istikrarlı çalışmasını sağlamayı amaçlayan modern bir yönetim şekli, kapsamlı bir eşzamanlı analiz, planlama ve kontrol sistemidir. - Kontrol etme

1 slayt

2 slayt

“Yoldaşlar arasında anlaşma olmazsa işleri iyi gitmeyecektir…” I.A. Krylov Yönetim terimi (İngiliz yönetimden - atları kırma sanatı), İngiltere'de 18-19. Yüzyıllarda sanayi devriminin başlamasıyla birlikte moderne yakın bir anlamla ortaya çıktı ve daha sonra tüm dünyaya yayıldı.

3 slayt

YÖNETİM, bir işletmenin piyasa koşullarında yönetilmesi faaliyetidir. Çalışmayı, zekayı ve diğer insanların davranışlarının güdülerini kullanarak belirlenen hedeflere ulaşma yeteneği. Kontrol.

4 slayt

Bir faaliyet türü olarak yönetimin çeşitli anlamları vardır. Üretim personelinin yönetimi İşletme yönetimi Piyasa koşullarında üretim organizasyonu

5 slayt

Yönetimin nesneleri ve konuları bilgi yönetimi üretim finans personel pazar yenilikleri tedarik ve satış Yönetim nesneleri Yönetim konusu - uzman yönetici

6 slayt

YÖNETİMİN GÖREVLERİ İnsanları, eylemlerinin ve kararlarının tüm ilişkilerini, nedenlerini, sonuçlarını anlayarak, kendilerine verilen iş çerçevesinde hareket etmeleri için teşvik etmek ve onlara rehberlik etmek. Organizasyon içindeki tüm kişilerin eylemlerini birleştirmek, böylece bu eylemler birleştiğinde şirket için etkili bir işe dönüşmesini sağlamak. istediğini mümkün kıl, sonra gerçek kıl.

7 slayt

Yönetim gelişiminin aşamaları Antik (MÖ 7 bin yıl - 18. yüzyıl) Endüstriyel (1776 - 1890) Sistemleştirme (1890 - 1960) Bilgi (1960 - günümüz)

8 slayt

YÖNETİM OKULLARI Bilimsel okul (klasik) Davranış ve insan ilişkileri okulu (neoklasik) Yönetim bilimi okulu (modern)

Slayt 9

BİLİM OKULU (1890-1920) Bilimsel yönetimin temel teorisi. Frederick Taylor - Üretim maliyeti matematiksel olarak hesaplanıyordu; - Rasyonel bir çalışma sistemi oluşturuldu: zamanlama, standartlar, dinlenme molaları; - Her çalışana en uygun olduğu iş atanmalıdır; - Ücretler yere değil kişiye ödenir; - Verimliliğin artırılması için çalışanın teşvik edilmesi gerekir; - İlk kez ff kontrolü vurgulandı. İdari yönetim teorisinin temelleri. Henri Fayol Yönetimi birbiriyle ilişkili ff'den oluşan evrensel bir süreçtir. Yönetim ilkeleri: İşbölümü. Yetki ve sorumluluk. Disiplin. Komuta birliği. Personel ücreti. Emir. Adalet. Kurumsal ruh vb. Formüle edilmiş ff yönetimi.

10 slayt

Davranış okulu ve insan ilişkileri okulu (1930-1950) Bu okulun gelişiminin kurucuları Mary Parker Follett ve Elton Mayo olarak kabul edilir. İşin organizasyonu rasyonel ve etkili ise, emek verimliliği sosyal ve psikolojik faktörlerden etkilenir. İnsanlar aşağıdakilere çok duyarlıdır: olumlu bir ahlaki ve psikolojik iklim; yönetimden bakım. İnsanlar arasında ortaya çıkan güçler liderlerin çabalarını aşabilir. Bazen çalışanlar, yönetimin istekleri ve maddi teşviklerden ziyade meslektaşlarının baskısına daha güçlü tepki verirler. Yönetim çalışanlarına önem verirse iş tatmini artar ve bu da verimliliğin artmasına yol açar.

11 slayt

Yönetime yönelik davranışsal yaklaşım, çalışanların kendi yeteneklerini anlamalarına yardımcı olmaya dayanmaktadır. İşçilere gösterilen ilgi onlara statü ve önem duygusu verir. Motivasyon yaklaşımı, insanların davranışlarının güdülerinin temelinin ihtiyaçlar olduğudur. Bu yaklaşımın kurucusu ihtiyaçlar hiyerarşisini oluşturan Abraham Maslow'dur.

12 slayt

Slayt 13

YÖNETİM BİLİMİ FAKÜLTESİ Yönetime 3 ana yaklaşım vardır: süreç sistemi durumsal

Slayt 14

Süreç yaklaşımı, yönetimin sürekli bir işlevler zinciri olduğu gerçeğine dayanmaktadır. Yönetim fonksiyonları süreçleri birbirine bağlayarak birleştirilir: İletişim Karar verme

15 slayt

Sistem yaklaşımı Bir organizasyonun bir sistem, yani birbirine bağlı parçalardan oluşan tek bir bütün olduğu gerçeğine dayanır. Sistem şu şekilde olabilir: a) açık Dış ortamla etkileşime girer; Dış ortamdaki değişikliklere uyum sağlama yeteneğine sahiptir. b) kapalı Katı ve sabit sınırları vardır; Tüm eylemler nispeten dış faktörlerden bağımsızdır.

16 slayt

Durumsal Yaklaşım Bir durum, belirli bir zamanda bir kuruluşu büyük ölçüde etkileyen koşullar dizisidir. Yöneticinin: yönetim sürecine aşina olması; belirli bir durumda herhangi bir tekniği kullanmanın olası sonuçlarını (+ ve -) öngörebilme; durumu doğru yorumlayabilme ve önemli faktörleri tanımlayabilme; Belirli bir durumda en az olumsuz etkiye neden olacak ve en az miktarda dezavantaja neden olacak spesifik teknikleri seçebilme.