Презентация на ръководството за организацията. Управление на организацията

Слайд 1

Описание на слайда:

Слайд 2

Описание на слайда:

Слайд 3

Описание на слайда:

Понятието мениджър Терминът „мениджър” е доста разпространен и се използва по отношение на: 1. организатора на специфични видове работа в отделни отдели или програмно-целеви групи; 2. ръководителят на предприятието като цяло или неговите поделения (отдели, отдели, отдели); 3. ръководителят по отношение на подчинените; 4. администратор на всяко ниво на управление, който организира работа, ръководейки се от съвременни методи и др.

Слайд 4

Описание на слайда:

Слайд 5

Описание на слайда:

Слайд 6

Описание на слайда:

Слайд 7

Описание на слайда:

Слайд 8

Описание на слайда:

Слайд 9

Описание на слайда:

Слайд 10

Описание на слайда:

Мениджърът трябва да бъде лидер, достоен за подражание. Основната задача на мениджъра е да свърши нещата с помощта на други хора, да постигне работа в екип. Това означава сътрудничество, а не сплашване. Добрият мениджър винаги се грижи за интересите на цялата компания. Той се стреми да балансира интересите на групата, интересите на "шефа" и другите ръководители, необходимостта да се свърши работата с необходимостта да се намери време за обучение, производствените интереси с човешките нужди на подчинените. Мениджърът трябва да бъде лидер, достоен за подражание. Основната задача на мениджъра е да свърши нещата с помощта на други хора, да постигне работа в екип. Това означава сътрудничество, а не сплашване. Добрият мениджър винаги се грижи за интересите на цялата компания. Той се стреми да балансира интересите на групата, интересите на "шефа" и другите ръководители, необходимостта да се свърши работата с необходимостта да се намери време за обучение, производствените интереси с човешките нужди на подчинените.

За да използвате визуализации на презентации, създайте акаунт в Google и влезте в него: https://accounts.google.com

Надписи на слайдове:

Стратегическо планиране

Планирането на дейностите на организацията е систематичен, информационно обработен ПРОЦЕС на качествено, количествено и времево определяне на бъдещи цели, средства и методи за управление на организацията за нейното развитие

Планът е сложен социално-икономически модел на бъдещото състояние на организацията

Нива на планиране в организацията Оперативно планиране - определяне на ежедневни краткосрочни тактики Тактическо планиране - определяне на междинни цели Стратегическо планиране - определяне на дългосрочни перспективи

Принципи на планиране пълнота точност яснота непрекъснатост Икономия

Принципи на изготвяне на планове Пълнота - отчитане на всички събития и ситуации Точност - използването на методи, инструменти, процедури, които гарантират точността на прогнозите Яснота - простота и лекота на формулиране на планове Непрекъснатост - планиране - непрекъснат процес Икономичност - пропорционалност на планирането разходи с ефективност

Стратегическото планиране определя основните цели на организацията и очертава крайните резултати, обхваща период от 10-15 години и има дългосрочни последици, осигурява основата за всички управленски решения

Процес на стратегическо планиране Организационни цели Анализ на външната среда Анализ на вътрешната среда Оценка на изпълнението на стратегията Изпълнение на стратегията Избор на стратегия Анализ на стратегическите алтернативи Мисия на организацията

Мисия на организацията Философия, цел на съществуването на организацията Изявление, което разкрива смисъла на съществуването на организацията, което разкрива разликата между тази организация и подобни

Мисия на организацията Философия, цел, raison d'être на организацията (широко значение) - философия - ценности, вярвания и принципи, в съответствие с които организацията възнамерява да извършва своите дейности (рядко се променя) - цел - дефиниране на действията и ролята на организацията в живота на обществото (променя се в зависимост от условията) твърдение, което разкрива смисъла на съществуването на организацията, в което се проявява разликата между тази организация и подобните

Мисията трябва да бъде реалистична и конкретна въз основа на специфичните характеристики на организацията

Мисията трябва да бъде реалистична - практична, действително съществуваща конкретна - ясно дефинирана (формулирана) въз основа на специфичните характеристики на организацията

Мисията на колежа е да задоволи нуждите на индивида за получаване на средно професионално образование в областта на културата и изкуството и ефективно да подготви компетентни специалисти, които отговарят на високи професионални и етични изисквания и са търсени на пазара на труда в Перм регион

Мисия на МБУК „Градски дворец на културата” Създаване на благоприятни и комфортни условия за живот, развитие и реализация на културния и духовен потенциал на гражданите като основа за целостта, устойчивото и динамично развитие на град Н.

Защо е формулирана мисията?

Целите са специфичното състояние на индивидуалните характеристики на организацията, чието постигане е желателно за нея и към което е насочена нейната дейност.

Критерии за поставяне на целите: конкретност, измеримост, постижимост, съгласуваност помежду си

Критерии за определяне на целите: Специфичност Целта трябва ясно да посочва какво трябва да бъде постигнато в резултат на дейността, в какъв срок трябва да бъде постигнато и кой трябва да постигне целта Измеримост Това означава, че целите трябва да бъдат формулирани по такъв начин че те могат да бъдат количествено определени или могат да бъдат измерени по някакъв друг обективен начин за оценка дали целта е постигната, те не трябва да бъдат нереалистични, извън максимално допустимите възможности на изпълнителите. Нереалистична за постигане цел води до демотивация на служителите и загуба на съгласуваност на посоката помежду им. Съвместимостта предполага, че дългосрочните цели съответстват на мисията, а краткосрочните цели съответстват на дългосрочните цели

Дърво на целите Мисия на организацията Ключови цели по подсистеми на организацията Производство Маркетинг Финанси Персонал Подцели по подсистеми на организацията

Мисията на МБУК "Градски дворец на културата" е да създава благоприятни и комфортни условия за живот, да развива и реализира културния и духовен потенциал на гражданите като основа за целостта, устойчивото и динамично развитие на града N разширяване на обхвата на културните услуги с цел опазване на историческото и културно наследство на града N осигуряване на достъпност на културните услуги за граждани с увреждания. Артистично-развлекателни дейности Формиране на единно културно пространство на град N, създаване на условия за равен достъп на гражданите до културни ценности и услуги Информационни и образователни дейности Развлекателни и здравни дейности

Мисия-. Артистични и развлекателни дейности Информационни и образователни дейности Развлекателни и развлекателни дейности

Никоя организация не може да функционира изолирано, независимо от външни референтни точки. Вътрешна среда Външна среда

ВЪНШНА СРЕДА НЕПРЯКО ВЪЗДЕЙСТВИЕ ОКОЛНА СРЕДА: ПОЛИТИКА ИКОНОМИКА СОЦИАЛНА ПОЛИТИКА ПРАВНА РЕГУЛАЦИЯ ВЪНШНА СРЕДА ПРЯКО ВЪЗДЕЙСТВИЕ ОКОЛНА СРЕДА ВЪТРЕШНА СРЕДА

ВЪНШНА СРЕДА КОСВЕНО ВЛИЯНИЕ СРЕДА: ПОЛИТИКА ИКОНОМИКА СОЦИАЛНА ПОЛИТИКА ПРАВНА РЕГУЛАЦИЯ ВЪНШНА СРЕДА ПРЯКО ВЛИЯНИЕ СРЕДА: КУПУВАЧИ КОНКУРЕНТИ ДОСТАВЧИЦИ СОЦИАЛНИ ПАРТНЬОРИ ПАЗАР НА ТРУДА ВЪТРЕШНА СРЕДА

ВЪНШНА СРЕДА КОСВЕНО ВЛИЯНИЕ СРЕДА: ПОЛИТИКА ИКОНОМИКА СОЦИАЛНА ПОЛИТИКА ПРАВНА РЕГУЛАЦИЯ ВЪНШНА СРЕДА ПРЯКО ВЪЗДЕЙСТВИЕ СРЕДА: КУПУВАЧИ КОНКУРЕНТИ ДОСТАВЧИЦИ СОЦИАЛНИ ПАРТНЬОРИ ПАЗАР НА ТРУДА ВЪТРЕШНА СРЕДА: ПРОИЗВОДСТВО ПЕРСОНАЛ МАРКЕТИНГ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗ НАЦИОНАЛНИ ФИНАНСИ ОРГАНИЗАЦИОННА КУЛТУРА

SWOT S - Силни страни 1. 2. 3. W- Слаби страни 1. 2. 3. O - Възможности 1. 2. 3. T - Заплахи 1. 2. 3. .

SWOT Силни страни 1. 2. 3. Слаби страни 1. 2. 3. Възможности 1. 2. 3. Дейности или програми, насочени към подобряване, промяна или преодоляване на „слабите страни“, за да се възползват от идентифицираните възможности SL2 + B 2 Заплахи 1. 2 3. .

SWOT Силни страни 1. 2. 3. Слаби страни 1. 2. 3. Възможности 1. 2. 3. Заплахи 1. 2. 3. Стратегии за защита срещу външни заплахи чрез използване на силните страни на организацията C5 + U 4.

SWOT Силни страни 1. 2. 3. Слаби страни 1. 2. 3. Възможности 1. 2. 3. Заплахи 1. 2. 3. Стратегии за защита срещу външни заплахи чрез укрепване на слабите страни на организацията SL 1 + U 1.

SWOT Силни страни 1. 2. 3. Слаби страни 1. 2. 3. Възможности 1. 2. 3. Дейности или програми, които използват силните страни на организация (или услуга), за да се справят с всяка възможност. С1 + В2 Дейности или програми, насочени към подобряване, промяна или преодоляване на „слабите страни“ за използване на откритите възможности СL2 + В 2 Заплахи 1. 2. 3. Стратегии за защита срещу външни заплахи чрез използване на силните страни на организацията С5 + У 4 Стратегии за защита от външни заплахи чрез укрепване на слабостите на организацията SL 1 + U 1.

Силни страни Има достъпна образователна система. Има лиценз и сертификат за акредитация на основни професионални и допълнителни образователни програми. Създаден е положителен имидж на колежа на пазара на образователни услуги и пазара на труда на Пермския край Положителен имидж на колежа е формиран на пазара на образователни услуги и пазара на труда на Пермския край 6. Разработено е социално партньорство на колежа, формирана е база данни на социалните партньори във всички области на дейността на колежа. база на колежа с модерно оборудване, което осигурява възможност за ефективно изпълнение на образователните програми. Несъвършенства в структурата на непрекъснатото художествено образование в района на Перм според системата „Детска музикална школа, Детска школа по изкуства - колеж-университет“. Възможности Възможност за развитие на извънбюджетната дейност на колежа. Укрепване на ролята на персонала на колежа в системата за непрекъснато художествено образование на региона Перм Подобряване на качеството на образователните услуги във връзка с изискванията на потребителите S&V S 6 + B 1. Организация на проектните дейности S&V SL2 + B2. Организация на работата на културните образователни институции на образователните институции в района на Перм Заплахи Висока конкуренция на пазара на образователни услуги Недостатъчна материално-техническа база за развитие на практическото обучение на студентите. Намаляване на мрежата от културни институции и допълнително образование PC S&U S 3 + U 1 интензифициране на работата на службата за връзки с обществеността S&U S 2 + U1. Материално стимулиране на учителите

Организационни референтни стратегии

СТРАТЕГИЯ ЗА КОНЦЕНТРИРАН РАСТЕЖ стратегия за укрепване на пазарната позиция, стратегия за развитие на пазара, стратегия за развитие на продукт (услуга)

СТРАТЕГИЯ ЗА КОНЦЕНТРИРАН РАСТЕЖ е стратегия за укрепване на позиция на пазара, при която компанията прави всичко, за да заеме най-добрата позиция с даден продукт на даден пазар. Този тип стратегия изисква много маркетингови усилия за прилагане. стратегия за развитие на пазара, която се състои в намирането на нови пазари за вече произведен продукт; стратегия за развитие на продукта, която включва решаване на проблема с растежа чрез производството на нов продукт, който ще се продава на вече разработен от компанията пазар.

СТРАТЕГИЯ ЗА ДИВЕРСИФИЦИРАН РАСТЕЖ Нови технологии в производството Консолидация на производствени мощности

СТРАТЕГИЯ ЗА РАЗНООБРАЗЕН РАСТЕЖ Въпреки че изискват значително финансиране, те трябва да бъдат приложени, когато даден продукт (или услуга) загуби своята успешна позиция в индустрията. Пазарът е наситен с този продукт. Невъзможно е да се развива на този пазар с този продукт (услуга) в тази индустрия Включва търсене на възможности за растеж на съществуващия пазар чрез продукти, които изискват нова технология, различна от използваната (например нова форма за KMM),

ИНТЕГРИРАНА СТРАТЕГИЯ ЗА РАСТЕЖ придобиване на нова собственост, разширяване на организацията отвътре,

СТРАТЕГИЯ ЗА ИНТЕГРИРАН РАСТЕЖ Интеграцията може да се осъществи както чрез придобиване на нова собственост, така и чрез разширяване отвътре, което и в двата случая неизменно води до промяна в позицията на организацията в индустрията

СТРАТЕГИЯ ЗА НАМАЛЯВАНЕ стратегия за намаляване на разходите, стратегия за реколта, стратегия за намаляване, стратегия за ликвидност,

СТРАТЕГИЯ ЗА НАМАЛЯВАНЕ: намаляване на разходите, намаляване на разходите и прилагане на подходящи мерки за намаляване на разходите. Стратегия за прибиране на реколтата, която включва изоставяне на дългосрочния поглед върху бизнеса в полза на максимизиране на печалбите в краткосрочен план, която включва затваряне или продажба на едно от подразделенията на фирмата с цел намаляване на дългосрочния обхват на бизнеса. Често тази стратегия се използва от диверсифицирани фирми, когато една от индустриите не пасва добре на други; стратегия за ликвидност, която е краен случай на стратегията за свиване и се прилага, когато фирмата не може да извършва по-нататъшна дейност;

Ключови фактори избор и стратегия на организацията силни страни на индустрията и силни страни на организацията цели на организацията интереси и отношение към стратегията на висшето ръководство финансови ресурси на организацията квалификации на служителите на организацията степен на зависимост на организацията от външната среда времеви фактор

План за действие Събитие, програма Период на изпълнение Необходими ресурси Очакван резултат Артистични и развлекателни дейности ЦЕЛ: Информационни и образователни дейности ЦЕЛ: Развлекателни и оздравителни Културни и творчески Обслужващи дейности

Оценка на изпълнението на стратегията, събиране на информация и обработка на информация, анализиране на информация за действителните резултати от дейността на организацията, сравняване на получените резултати с планираните показатели, идентифициране на отклонения и анализ на тези отклонения, извършване на корекции и разработване на мерки, необходими за постигане на планираните цели .

Анализ и оценка на външната среда Фактори на околната среда ИКОНОМИЧЕСКИ ТЕХНОЛОГИЧНИ КОНКУРЕНТНИ МЕЖДУНАРОДНИ СОЦИАЛНИ ПАЗАРНИ ПОЛИТИЧЕСКИ ОРГАНИЗАЦИИ

оценка на функционалните области, идентифициране на силните и слабите страни: маркетингови финансови операции (производство) култура на човешките ресурси и имидж на организацията Проучване на ръководството на вътрешните силни и слаби страни на организацията -

СТРАТЕГИЯ (на гръцки strategos - „общото изкуство”) подробен изчерпателен план, който осигурява изпълнението на мисията на организацията и постигането на нейните цели, дългосрочна, качествено определена посока за развитие на организацията, отнасяща се до обхвата на дейността на организацията, средствата и формите на дейност, системата от взаимоотношения в организацията, както и позицията на организацията в околната среда, водеща организацията към нейните цели

Процес на планиране на стратегия 1. Дефиниране на мисията 2. Анализ на вътрешната среда 3. Формулиране на цели 4. Стратегия за планиране 9. Оперативно управление 8. Формиране на бюджети 7. Провеждане на структурни промени 6. Разработване на планове 5. Поставяне на цели 10. Оценка, контрол и формиране на нова стратегия или Корекция на стратегически цели

Процесът на разработване и прилагане на стратегия Анализ, прогнозиране и мониторинг на външната среда Дефиниране на мисия Анализ на вътрешната среда Формулиране на цели Проучване и използване на възможностите и заплахите пред предприятието Формулиране на стратегическа насока, като се вземат предвид възможностите и заплахи Идентифициране на силни и слаби страни, които допринасят или възпрепятстват ефективното постигане на стратегическа насока Изразяване на обща стратегическа насока под формата на конкретна цел, като се вземат предвид силните и слабите страни на предприятието Разработване на стратегия и управление на основни начини за постигането му Планиране, изпълнение и контрол на стратегиите РЕЗУЛТАТ ОТ ДЕЙСТВИЕТО

СТРАТЕГИЧЕСКИ АЛТЕРНАТИВИ Растеж вътрешен външен 2 Ограничен растеж 1 Комбинация от стратегии 4 Елиминиране на намаляване, прекъсване на излишното намаляване и преориентиране 3

Области на развитие на стратегията (по М. Портър) Лидерска стратегия в борбата за намаляване на разходите Стратегии за диференциация Фокусирани стратегии Намаляване на производствените разходи Специализация в производството на стоки/услуги Концентрация върху пазарен сегмент

РЕФЕРЕНТНИ СТРАТЕГИИ ЗА РАЗВИТИЕ Стратегии за концентриран растеж Стратегия за укрепване на пазарната позиция Стратегия за развитие на пазара (търсене на нови пазари) Стратегия за развитие на продукта Стратегии за интегриран растеж Стратегия за обратна вертикална интеграция Стратегия за напредваща вертикална интеграция Диверсифицирани стратегии за растеж Стратегия за центрирана диверсификация Стратегия за хоризонтална диверсификация Стратегия за конгломератна диверсификация Стратегии за намаляване Стратегия за ликвидация стратегия за прибиране на реколтата стратегия за рязане стратегия за намаляване на разходите

Стъпки в дефинирането на стратегия Разбиране на настоящата стратегия Провеждане на анализ на продуктовото портфолио Избор на фирмена стратегия Оценка на избраната стратегия

Позиция на матрицата на Томпсън и Стрикланд IV квадрант от стратегии Центрирана диверсификация Диверсификация на конгломерата Съвместно предприятие в нова област пазарен растеж Бърз II квадрант от стратегии Ревизия на стратегията за концентрация Хоризонтална интеграция или сливане Намаляване Ликвидация Слаба конкурентна позиция III квадрант от стратегии Намаляване на разходите Диверсификация Намаляване Ликвидация Бавен пазар растеж I квадрант на стратегиите Концентрация Вертикална интеграция Центрирана диверсификация Силна конкурентоспособност

Оценка на избраната стратегия Насоки на оценка съответствие със състоянието и изискванията на средата съответствие с потенциала и възможностите на компанията приемливост на риска, присъщ на стратегията Реалност на риска реалистични предпоставки в основата на избора на стратегия негативни последици за компанията в случай на неуспех на стратегията корелация на възможен положителен резултат и риска от загуби от неизпълнение на стратегията

Презентация на тема "Мениджмънт" по икономика във формат powerpoint. Тази презентация за ученици разказва какво е управление и мениджър, за основните функции на управлението и ефективната организация на работата. Автор на презентацията: Савка Н.В., учител по история и обществознание.

Фрагменти от презентацията

Производствени фактори – ресурси, необходими за производството на стоки и услуги

трудови ресурси, или труд;
инвестиционни ресурси, или капитал (съвкупността от стоки, създадени от човешкия минал труд. Факторите на производство включват не целия капитал, а само реалния капитал - сгради, конструкции, машини, машини и оборудване, инструменти и т.н. - т.е. всичко, което е използвани за производство и транспортиране на стоки и услуги. Финансовият капитал (акции, облигации, банкови депозити и пари) не се счита за производствен фактор, тъй като не е свързан с реалното производство, а действа като инструмент за получаване на реален капитал);
природни ресурси или земя (всички земеделски земи и градски земи, предназначени за жилищно или промишлено развитие, както и съвкупността от природни условия, необходими за производството на стоки и услуги);
сурови материали;
предприемачески талант или предприемачески способности;
информация; специфична форма на информация е технологията;
знания или управленски способности.

Производствените фактори могат да бъдат свързани по различни начини; решението за начина на свързване се взема от мениджъра

Управление

Дейности по управление и координиране на работата на предприятието и неговите поделения
Науката за управление на организацията
„Екип“ от мениджъри на предприятия

Управител- Лице, което заема определена длъжност в предприятие и има властта и правото да взема решения

Нива на управление

Най-висок – председател на съвета на директорите, генерален директор, президент на дружеството
Средни – заместник-мениджъри: „Маркетинг директор“, „Човешки ресурси“, началници на магазини, ръководители на отдели.
Базови - ръководители на първични, базови звена - началници на участъци, лаборатории, сектори, бригадири

Основни функции на управлението

Организация

Процесът на създаване на корпоративна структура и изпълнение на нейните функции от нейните служители:

Определяне на структурата и подчинението на отделите
Определете мястото, времето на производство на продуктите, маршрутите на тяхното движение в предприятието.

Планиране

Процесът на изучаване и решаване на проблеми на бъдещето: определяне на целите на организацията и начините за тяхното изпълнение.

Стратегически – определяне на основните насоки на развитие за 10-15 години.
Средносрочен за 3-5 години (спецификация на целите на стратегическите планове).
Текущо планиране за период до 1 година (по тримесечия), обхващащо всички аспекти на дейността)

Ефективна организация на труда

Организационните методи представляват установяване на връзки и взаимоотношения между длъжностите на работниците. Тези методи са пасивни по природа. Те гарантират развитието на персонала и рационализират управлението.
Административни методи– това е управлението и регулирането на дейността на персонала въз основа на заповеди, инструкции и конкретни задачи. Тези методи могат да бъдат придружени от награди и наказания за успешно или неуспешно изпълнение. Има три възможни форми на проявление на тези методи: Задължителна поръчка, помирение (консултация, компромис), препоръки (съвет, поръчка).
Икономически методи– непряко въздействие върху обекта на управление. Тези методи не работят автоматично, трудно е да се определи силата на тяхното влияние върху резултата. С тяхна помощ могат да действат материални стимули като планиране, анализ, ценообразуване, осигуряване на икономическа независимост.
Психологически методи– насърчаване на служителите да работят ефективно чрез психологическо въздействие. Насочени към създаване на благоприятен климат в екипа.

Слайд 1

Слайд 2

Фактори на производство - ресурси, необходими за производството на стоки и услуги, трудови ресурси, или труд; инвестиционни ресурси, или капитал (съвкупността от стоки, създадени от човешкия минал труд. Факторите на производство включват не целия капитал, а само реалния капитал - сгради, конструкции, машини, машини и оборудване, инструменти и т.н. - т.е. всичко, което е използвани за производство и транспортиране на стоки и услуги. Финансовият капитал (акции, облигации, банкови депозити и пари) не се счита за производствен фактор, тъй като не е свързан с реалното производство, а действа като инструмент за получаване на реален капитал); природни ресурси или земя (всички земеделски земи и градски земи, предназначени за жилищно или промишлено развитие, както и съвкупността от природни условия, необходими за производството на стоки и услуги); сурови материали; предприемачески талант или предприемачески способности; информация; специфична форма на информация е технологията; знания или управленски способности. Факторите на производство могат да бъдат свързани по различни начини; решението за начина на свързване се взема от мениджъра

Слайд 3

Дейности за управление и координиране на работата на предприятие и неговите подразделения Науката за управление на организация „Екип“ от ръководители на предприятие Лице, заемащо определена позиция в предприятието и притежаващо властта и правото да взема решения

Слайд 4

Нива на управление Висше - Председател на Съвета на директорите, Генерален директор, Президент на компанията Средно - Заместник-мениджъри: “Маркетинг директор”, “Човешки ресурси”, ръководители на магазини, ръководители на отдели. Базови - ръководители на първични, базови звена - началници на участъци, лаборатории, сектори, бригадири

Слайд 5

Основните функции на управлението Процесът на създаване на структурата на предприятието и изпълнението от неговите служители на техните функции: Определете структурата и подчинеността на отделите 2. Определете мястото, времето за производство на продуктите, маршрутите за тяхното движение в предприятието . Процесът на изучаване и решаване на проблеми на бъдещето: определяне на целите на организацията и начините за тяхното изпълнение. Стратегически – определяне на основните насоки на развитие за 10-15 години. 2. Средносрочен за 3-5 години (спецификация на целите на стратегическите планове). 3. Текущо планиране за период до 1 година (по тримесечия), обхващащо всички аспекти на дейността)

Слайд 6

Ефективна организация на труда Организационните методи представляват установяването на връзки и отношения между позициите на работниците. Тези методи са пасивни по природа. Те гарантират развитието на персонала и рационализират управлението. Административните методи са управление и регулиране на дейността на персонала въз основа на заповеди, инструкции и конкретни задачи. Тези методи могат да бъдат придружени от награди и наказания за успешно или неуспешно изпълнение. Има три възможни форми на проявление на тези методи: Задължителна поръчка, помирение (консултация, компромис), препоръки (съвет, поръчка). Икономически методи – косвено въздействие върху обекта на управление. Тези методи не работят автоматично, трудно е да се определи силата на тяхното влияние върху резултата. С тяхна помощ могат да действат материални стимули като планиране, анализ, ценообразуване, осигуряване на икономическа независимост. Психологически методи – насърчаване на служителите да работят ефективно чрез психологическо въздействие. Насочени към създаване на благоприятен климат в екипа.

Слайд 7

Слайд 8

цели на организацията; организационна структура; цели на организацията; технология; хора (персонал). среда на пряко влияние на потребителите; състезатели; напускащи; закони и държавни органи; синдикална среда на индиректно влияние на политиката; икономика; социални фактори; технология; международни отношения

Слайд 9

обмен на информация с други хора В процеса на обмен на информация могат да се разграничат четири основни елемента: подател (адресат) - лице, което генерира идеи или събира информация и я предава; съобщение – действителна информация, кодирана със символи; канал – средство за предаване на информация; получател (адресат) – лицето, за което е предназначена информацията. Най-ефективните комуникации са чрез лични контакти.

Слайд 10

Теория X на Макгрегър: хората първоначално не обичат да работят и избягват работа, когато е възможно; нямат амбиции и се опитват да се освободят от отговорност, предпочитайки да бъдат водени от други; Това, което хората искат най-много, е сигурност и за да ги накарате да работят, имате нужда от... какво? Използвайте принуда, контрол и заплаха от наказание. Теория U: работата е естествен процес и ако условията са благоприятни, хората са готови да поемат отговорност; служителите се интересуват от целите на организацията, значителна част от тях имат способността за творческо решаване на проблеми. Мениджърите, следващи тази теория, използват... какво? Способността на персонала да обсъжда, приема и предлага решения, цели и задачи на предприятието.

Слайд 11

Система за наблюдение на дейността на фирмата (контрол на количеството, качеството, безопасността на продуктите, разхода на ресурси, спазване на законови норми, инструкции, договори и др.). А) предварителен контрол (на етапа на планиране); Б) текущ контрол (на етапа на изпълнение на плановете); В) окончателен контрол (при оценка на резултатите) Цялостна проверка на всички или отделни аспекти от дейността на компанията. Модерна форма на управление, насочена към максимизиране на печалбата и осигуряване на стабилна работа на компанията, е цялостна система за синхронен анализ, планиране и контрол. - Контролиране

1 слайд

2 слайд

„Когато няма съгласие между другарите, работата им няма да върви...“ И.А. Крилов Терминът мениджмънт (от англ. management - изкуството да се чупят коне) се появява в значение, близко до модерното с началото на индустриалната революция от 18-19 век в Англия и след това се разпространява в целия свят.

3 слайд

УПРАВЛЕНИЕТО е дейност по управление на предприятие в пазарни условия. Способността за постигане на поставените цели с помощта на работа, интелигентност и мотивите на поведение на други хора. контрол.

4 слайд

Управлението като вид дейност има няколко значения Управление на производствения персонал Управление на предприятието Организация на производството в пазарни условия

5 слайд

Обекти и субекти на управление информация управление производство финанси персонал пазар иновации доставка и реализация Обекти на управление Предмет на управление - специалист мениджър

6 слайд

ЗАДАЧИ НА РЪКОВОДСТВОТО Да стимулира хората и да ги насочва така, че да действат в рамките на възложената им работа, като разбират всички връзки, причини, последствия от своите действия и решения. Да обединим действията на всички хора в организацията, така че когато тези действия се слеят, да се превърнат в ефективен бизнес за компанията. направете това, което искате, възможно и след това реално.

7 слайд

Етапи на развитие на управлението Древен (7 хиляди години пр.н.е. - 18 век) Индустриален (1776 - 1890) Систематизация (1890 - 1960) Информация (1960 - днес)

8 слайд

ШКОЛИ ПО МЕНИДЖМЪНТ Научна школа (класическа) Школа за поведение и човешки отношения (неокласическа) Школа по мениджмънт (модерна)

Слайд 9

НАУЧНА ШКОЛА (1890-1920) Теория на научното управление осн. Фредерик Тейлър - Производствените разходи са изчислени математически; - Създадена рационална трудова система: време, стандарти, почивки; - На всеки служител трябва да бъде възложена работата, за която е най-подходящ; - Заплатите се плащат на човека, а не на мястото; - Служителят трябва да бъде стимулиран за повишаване на продуктивността; - За първи път беше подчертано управлението ff. Теория на административното управление осн. Анри Файол Управлението е универсален процес, състоящ се от взаимосвързани ff. Принципи на управление: Разделяне на труда. Власт и отговорност. Дисциплина. Единство на командването. Възнаграждение на персонала. Поръчка. справедливост. Корпоративен дух и др. Формулиран ff мениджмънт.

10 слайд

Поведенческа школа и школа за човешки отношения (1930-1950) За основоположници на развитието на тази школа се считат Мери Паркър Фолет и Елтън Мейо. Ако организацията на труда е рационална и ефективна, тогава производителността на труда се влияе от социални и психологически фактори. Хората са много отзивчиви към: благоприятен морален и психологически климат; грижи от ръководството. Силите, които възникват между хората, могат да надхвърлят усилията на лидерите. Понякога служителите реагират по-силно на натиска от колегите си, отколкото на желанията на ръководството и материалните стимули. Ако ръководството се грижи за своите служители, тогава нивото на удовлетвореност от работата се повишава, а това води до повишаване на производителността.

11 слайд

Поведенческият подход към управлението се основава на подпомагане на служителите да разберат собствените си възможности. Вниманието, което се отделя на работниците, им дава статус и усещане за значимост. Мотивационният подход е, че основата на мотивите на поведението на хората са потребностите. Основателят на този подход е Ейбрахам Маслоу, който създава йерархията на потребностите.

12 слайд

Слайд 13

УЧИЛИЩЕ ПО НАУКА ЗА УПРАВЛЕНИЕ Съществуват 3 основни подхода към управлението: процесна система ситуационен

Слайд 14

Процесният подход се основава на факта, че управлението е непрекъсната верига от функции. Управленските функции са обединени от свързващи процеси: Комуникации Вземане на решения

15 слайд

Систематичен подход Основава се на факта, че организацията е система, т.е. едно цяло, състоящо се от взаимосвързани части. Системата може да бъде: а) отворена Взаимодейства с външната среда; Има способността да се адаптира към промените във външната среда. б) затворен Има твърди фиксирани граници; Всички действия са относително независими от външни фактори.

16 слайд

Ситуационен подход Ситуацията е набор от обстоятелства, които силно влияят върху организацията в определен момент. Мениджърът трябва: да е запознат с процеса на управление; да може да предвиди вероятните последици (+ и -) от използването на всяка техника в конкретна ситуация; да може правилно да интерпретира ситуацията и да идентифицира важни фактори; да можете да изберете конкретни техники, които биха причинили най-малко отрицателен ефект и биха довели до най-малко количество недостатъци в дадена ситуация.