Innovasjon som økonomisk kategori. Essensen av innovasjon Trenger hjelp til å studere et emne

Innovasjon (latinsk novasjon - endring, oppdatering) er en slags innovasjon som ikke tidligere var på markedet.
Innovasjon er et materialisert resultat oppnådd ved å investere kapital i nytt utstyr eller teknologi, i nye former for organisering av produksjon, arbeidskraft, service og ledelse, inkludert nye former for kontroll, regnskap, planleggingsmetoder, analyseteknikker, etc.
Innovasjon kan også kalles et innovativt produkt. Begrepene "oppfinnelse" og "oppdagelse" er nært knyttet til begrepet "innovasjon".
En oppfinnelse forstås som nye enheter, mekanismer, verktøy og andre enheter skapt av mennesker.
Oppdagelse er prosessen med å skaffe tidligere ukjente data eller observere et tidligere ukjent naturfenomen.
Begrepet "innovasjon" ble introdusert i vitenskapelig sirkulasjon av den østerrikske (senere amerikanske) vitenskapsmannen Joseph Alois Schumpeter (J.A. Schumpeter, 1883-1950) i det første tiåret av det 20. århundre. I sitt arbeid "The Theory of Economic Development" (1911) vurderte I. Schumpeter først spørsmålene om nye kombinasjoner av endringer i utvikling (dvs. innovasjonsspørsmål) og ga en fullstendig beskrivelse av innovasjonsprosessen.
I. Schumpeter identifiserte fem endringer i utviklingen: bruk av ny teknologi, teknologiske prosesser eller ny markedsstøtte for produksjon; introduksjon av produkter med nye egenskaper; bruk av nye råvarer; endringer i organiseringen av produksjonen og dens logistikk; fremveksten av nye markeder.
Samtidig mente I. Schumpeter med innovasjon endring med sikte på å introdusere og bruke nye typer forbruksvarer, nye produksjons- og transportmidler, markeder og organisasjonsformer i industrien.
I følge I. Schumpeter er innovasjon hovedkilden til profitt: "profitt er i hovedsak resultatet av implementeringen av nye kombinasjoner", "uten utvikling er det ingen profitt, uten profitt er det ingen utvikling."
I den moderne økonomien har innovasjonsrollen økt betydelig. Dette skyldes det faktum at i en markedsøkonomi er innovasjon et konkurransevåpen, siden innovasjon fører til lavere kostnader, lavere priser, økt fortjeneste, opprettelse av nye behov, en tilstrømning av penger, en økning i image (vurdering) ) fra produsenten av nye produkter, åpner og fanger nye markeder, inkludert utenlandske.
I dag er beskrivelsen av teknologisk innovasjon basert på internasjonale standarder, anbefalinger som ble vedtatt i Oslo i 1992 (den såkalte «Oslomanualen»). Disse standardene dekker nye produkter og nye prosesser, samt betydelige teknologiske endringer. Basert på dette ble to typer teknologisk innovasjon tatt i bruk: produktinnovasjon; prosessinnovasjon.
Produktinnovasjon omfatter introduksjon av nye eller forbedrede produkter.
Prosessinnovasjon er utvikling av nye former og metoder for organisering av produksjon ved utgivelse av nye produkter. Dette betyr at utgivelsen av nye produkter kan organiseres ved bruk av eksisterende teknologi, utstyr, energiressurser og ved bruk av tradisjonelle metoder for organisering av produksjon og ledelse.
I Russland ble konseptet med innovasjonspolitikk for Den russiske føderasjonen for 1998-2000 utviklet. I følge dette dokumentet er "Innovasjon (innovasjon)" det endelige resultatet av innovativ aktivitet, realisert i form av et nytt eller forbedret produkt som selges på markedet, en ny eller forbedret teknologisk prosess brukt i praktiske aktiviteter.
Innovasjonsaktivitet er en prosess som tar sikte på å utvikle innovasjoner, implementere resultatene av fullført vitenskapelig forskning og utvikling eller andre vitenskapelige og tekniske prestasjoner til et nytt eller forbedret produkt som selges på markedet, til en ny eller forbedret teknologisk prosess som brukes i praktiske aktiviteter, samt relatert til denne tilleggsforskningen og utviklingen.
"Innovasjonspotensial (stat, industri, organisasjon)" er et sett av ulike typer ressurser, inkludert materielle, økonomiske, intellektuelle, vitenskapelige, tekniske og andre ressurser som er nødvendige for å utføre innovative aktiviteter.
"Innovasjonsinfrastruktur" - organisasjoner som fremmer innovasjonsaktiviteter (innovasjons- og teknologisentre, teknologiinkubatorer, teknologiparker, utdannings- og forretningssentre og andre spesialiserte organisasjoner).
"Innovasjonsprogram (føderalt, interstat, industri)" er et sett med innovative prosjekter og aktiviteter, koordinert når det gjelder ressurser, implementere og tidspunkt for implementeringen og gir en effektiv løsning på problemene med utvikling og distribusjon av fundamentalt nye typer produkter (teknologi).
Innovasjon er en økonomisk kategori som gjenspeiler de mest generelle og essensielle egenskapene, egenskapene, sammenhengene og relasjonene til produksjon og implementering av innovasjoner.
Essensen av en kategori manifesteres i dens funksjoner. Funksjonene til innovasjon gjenspeiler dens formål i statens økonomiske system og dens rolle i den økonomiske prosessen.
Innovasjon er et resultat realisert på markedet, oppnådd ved å investere kapital i et nytt produkt eller operasjon (teknologi, prosess). Når du implementerer en innovasjon som tilbys for salg, skjer en utveksling av "penger - innovasjon". Pengene som entreprenøren mottar som et resultat av en slik utveksling, dekker for det første kostnadene ved å skape og selge innovasjoner, for det andre gir profitt fra implementeringen av innovasjoner, for det tredje fungerer som et insentiv til å skape nye innovasjoner, og for det fjerde er de en kilde til finansiering av ny innovasjonsprosess.
Basert på dette kan vi si at innovasjon utfører følgende tre funksjoner: reproduktiv; investering; stimulerende.
Den reproduktive funksjonen gjør at innovasjon er en viktig finansieringskilde for utvidet reproduksjon.
Pengeinntekter mottatt fra salg av innovasjon på markedet skaper entreprenørskapsfortjeneste, som fungerer som en kilde til økonomiske ressurser og samtidig et mål på effektiviteten til innovasjonsprosessen.
Å tjene penger på innovasjon og bruke den som en kilde til økonomiske ressurser utgjør altså innholdet i reproduksjonsfunksjonen til innovasjon.
Overskudd fra implementering av innovasjon kan brukes på ulike måter, blant annet som kapital. Denne kapitalen kan brukes til å finansiere både alle investeringer og spesifikt nye typer innovasjon. Dermed utgjør bruk av overskudd fra innovasjon til investeringer innholdet i investeringsfunksjonen innovasjon.
Å tjene penger av en gründer gjennom implementering av en innovasjon tilsvarer direkte målfunksjonen til enhver kommersiell forretningsenhet. Denne tilfeldigheten fungerer som et insentiv for gründeren til å innovere ytterligere; oppfordrer ham til hele tiden å studere etterspørselen, forbedre organiseringen av markedsføringsaktiviteter og bruke mer moderne økonomistyringsteknikker (reengineering, merkevarestrategi, benchmarking, etc.). Alt det ovennevnte utgjør innholdet i innovasjonens stimulerende funksjon.
For å identifisere essensen og innholdet i innovasjoner, er det nødvendig å klassifisere dem.
Klassifisering av innovasjoner betyr fordeling av innovasjoner i spesifikke grupper i henhold til bestemte egenskaper for å nå sine mål. En vitenskapelig basert klassifisering lar deg tydelig bestemme plassen til hver innovasjon i deres samlede system og de særegne egenskapene til hver innovasjon, samt rasjonelt organisere innovasjonsprosessen.
Klassifisering av innovasjoner kan utføres i henhold til forskjellige ordninger, ved å bruke forskjellige klassifiseringskriterier. I den innenlandske litteraturen er det mange alternativer for å klassifisere innovasjon etter ulike kriterier. La oss presentere klassifiseringen av innovasjoner foreslått av I.T. Balabanov1, som er basert på følgende system for klassifiseringsegenskaper: En målkarakteristikk som gir svar på spørsmålet om hva som er formålet med innovasjon: å løse et nåværende problem eller en fremtidig oppgave (strategisk). En ekstern klassifiseringsfunksjon som indikerer formen for implementering av innovasjonen.
. Et strukturelt trekk som viser hvilken sektor av det nasjonale økonomiske komplekset eller hvilken sfære av økonomiske relasjoner innovasjonen er ment for.
Klassifiseringen av innovasjoner i henhold til de spesifiserte egenskapene er vist i fig. 10.1.1.

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være deg veldig takknemlig.

Lignende dokumenter

sammendrag, lagt til 06.11.2010


kursarbeid, lagt til 26.11.2010


Begrepet innovasjon og dets rolle for organisasjonen. Typer innovasjoner, koding av innovasjoner. System for innovasjonsledelse i moderne organisasjoner. Dannelse av enhetlige vitenskapelige og tekniske komplekser i selskaper, som kombinerer forskning og produksjon til en enkelt

sammendrag, lagt til 12.03.2004


Grunnleggende begreper og terminologi innen innovasjon. Ulike tilnærminger til klassifisering av innovasjoner, deres livssyklus og modellering. Tilstand og kjennetegn ved innovativ aktivitet i Russland. Metoder for å søke etter nye ideer og velge konkurrerende forslag.

kursarbeid, lagt til 08.06.2013


Innovasjoner og metoder for å øke konkurranseevnen til bedrifter. Gjennomgang av vitenskapelige tilnærminger til innovasjonsledelse. Produktets livssyklus og innovasjon. Klassifisering av innovasjoner. Funksjoner ved et innovativt prosjekt og dets typer. Strukturen til et typisk venturefond.

test, lagt til 04.04.2011


Klassifisering av innovasjoner og deres betydning i organisasjonens aktiviteter. Regler og mønstre for innovativ aktivitet i markedet, objektive forutsetninger for utviklingen. Dannelsen av det vitenskapelige konseptet for innovasjonsledelse, dets grunnleggende prinsipper.

sammendrag, lagt til 07.04.2009


Konseptet og essensen av innovasjon. Tre komponenter av innovasjon, deres egenskaper. Tilnærminger til studiet av innovasjon. Objektive forutsetninger og former for innovasjonsprosessen. Funksjoner, prinsipper og typer nyskapende aktivitet, dens objekter og emner.

presentasjon, lagt til 28.08.2016


Stadier av utvikling av innovativ praksis fra antikken til moderne tid. Definisjon og komponenter i innovasjonsaktivitet. Utvikling av innovasjoner i USSR. Systemkonsept for å bestemme effektiviteten av innovasjonsaktiviteter. Livssyklus for innovasjon.

test, lagt til 24.08.2015

Produksjonsbedrifter må hele tiden forbedre alle områder av deres aktiviteter, introdusere ulike innovasjoner på grunn av tilstedeværelsen av objektive faktorer: befolkningens økende behov, konkurranse, utvikling av vitenskap og teknologi. Under disse forholdene vil ikke et enkelt foretak kunne eksistere i lang tid uten merkbare forbedringer i virksomheten. Drivkraften bak utviklingen av innovasjon i en bedrift er ønsket om å redusere forretningskostnadene og øke fortjenesten i et hardt konkurranseutsatt miljø.

Derfor har enhver virksomhet et behov for å skape konkurransefortrinn, og dette er mulig gjennom bruk av innovasjon.

Først av alt blir midler, metoder og organisering av produksjonen forbedret. I denne forbindelse utvikles nye produkter, nytt utstyr introduseres i produksjonen, nye teknologier og produksjonsmetoder brukes, og metoder og regler for organisering og styring av produksjonen blir forbedret. Forbedring av teknologi og organisering av produksjonen utføres gjennom bedriftens innovative aktiviteter.

Innovativ virksomhet til et foretak er en aktivitet som tar sikte på å bruke resultatene av vitenskapelig forskning og utvikling for å oppdatere utvalget og forbedre kvaliteten på produktene og forbedre teknologien for deres produksjon. De innovative aktivitetene til bedriften inkluderer:

• - utføre forsknings- og utviklingsarbeid for å utvikle innovasjonsideer, utføre laboratorieforskning og produsere laboratorieprøver av nye produkter;
• - valg av nødvendige typer materialer for fremstilling av nye typer produkter;
• - design, produksjon, testing og utvikling av prøver av nytt utstyr;
• - utvikling og implementering av nye organisasjons- og ledelsesløsninger rettet mot implementering av innovasjoner;
• - forberedelse, opplæring, omskolering av personell;
• - utføre arbeid eller skaffe nødvendig dokumentasjon for patentering og lisensiering.

Kildene til finansiering av innovasjoner i foretaket er egne midler (nyemisjon av aksjer, overskudd, avskrivninger og produksjonskostnader) og lånte midler (leasinglån, andre ressurser tiltrukket på tilbakebetalingspliktig og ikke-tilbakebetalingspliktig basis).

Innovasjon er et resultat av kreativ entreprenøriell aktivitet, som vanligvis involverer mange divisjoner av selskapet og i økende grad påvirkes av eksterne faktorer (myndighets innflytelse, miljøkrav, samarbeid med andre institusjoner, etc.). Innovasjon har sin egen livssyklus, som starter med fremveksten av en ny idé og slutter med introduksjon og godkjenning av et nytt produkt på markedet. I denne syklusen kan det skilles mellom seks typiske faser, med spesifikke aktiviteter, beslutningssituasjoner og resultater som er karakteristiske for hver.

Faser følger som regel etter hverandre, men tilfeller av en viss parallellitet (og dermed skjæring) av individuelle faser kan ikke utelukkes. Dermed må vurderinger og beregninger av økonomisk effektivitet utføres ikke bare i fasen med å søke etter ideer, men også i påfølgende faser. Mellom prosessen med forskning og utvikling og utvikling av nye løsninger i produksjon, på den ene siden, og introduksjonen av produktet til markedet, på den andre, er det gjentatte midlertidige, så vel som materielle, dupliseringer av visse oppgaver.

1. fase: bedriftsstrategi og innovasjon.

Strategiske beslutninger om innovasjonsaktiviteter kan og bør bare tas i forbindelse med beslutninger innen virksomhetens overordnede strategi og det strategiske produksjonsprogrammet. Samtidig forhåndsbestemmer de de første betingelsene for beslutninger angående den påfølgende prosessen. Strategien lar deg sette baren på forhånd i bedriftens innovative ambisjoner. Følgende strategiske beslutninger er avgjørende for innovasjonsprosessen:

• - valg av et marked eller markedssegment;
• - godkjenning av teknologien som brukes;
• - utvalg av varer og tjenester som skal produseres i bedriften;
• - beslutning om samarbeid innen utvikling, produksjon og salg;
• - å etablere volumet og hastigheten på prosessen med å oppdatere varer og tjenester.

I dette tilfellet snakker vi om en ideell (teoretisk) prosess. I entreprenørskapspraksis er det stikk motsatte mulig, dvs. innovasjoner kan ha en avgjørende innflytelse på den strategiske retningen for en virksomhets politikk. I små og mellomstore bedrifter skjer det ofte at en enkelt innovasjon bestemmer utviklingen av hele bedriften over lang tid.

Fase 2: søke etter ideer og evaluere dem.

I denne fasen søkes kreative ideer til problemløsninger. I dette tilfellet kan tre søkestier skilles:

• - utvikling av nye ideer (idégenerering);
• - kritisk gjennomgang og modifikasjon av kjente problemløsninger eller spesifikke løsningsalternativer;
• - søke etter allerede fungerende generelle eller private løsninger (bruk av kjent vitenskapelig og teknisk erfaring og kunnskap, anskaffelse av lisenser).

Når de leter etter nye ideer, anbefales SMB-er å ofte konsultere eksterne informasjonskilder, som databanker, lisensieringsformidlere, messer og forskningssentre.

En rekke metoder kan brukes for å generere ideer internt.

Når du bruker intuitive metoder, er det sentrale punktet den spontane kreative genereringen av ideer av mennesker med over gjennomsnittet intelligens, samt spesialkunnskap. Eksempler på å søke etter nye ideer inkluderer idédugnadsmetoder, konkurranser og ekspertundersøkelser.

Hovedplassen i analytiske metoder er okkupert av logisk strukturerte prosedyrer. Disse inkluderer beslutningstremetoden, morfologiske metoder, analogimetoder, scenarier, synectics, samt heuristiske metoder.

Ideene som er funnet blir evaluert: først blir uegnede forkastet, deretter testes de mest lovende, samtidig som deres potensielle markedssjanser identifiseres. Resultatet av å velge de beste ideene er et forslag til produksjon av et nytt produkt, som legger grunnlaget for videre aktiviteter.

3. fase: produktløsning.

I denne fasen skal virksomheten sørge for at produktideen skal utvikle et reelt produkt som kan inngå i virksomhetens strategiske program og markedsføres. Alt dette krever omfattende planlegging som dekker:

• - sette mål og mål for dette produktet;
• - utarbeide en tidsplan for bruk av nødvendige ressurser i denne fasen;
• - produksjonsplanlegging for bedriften som helhet;
• - salgsplanlegging med beregning av økonomisk effektivitet.

Slik planlegging inneholder alle viktige oppgaver som er nødvendige for videre analysearbeid innenfor rammen av forsknings- og utviklingsprosessen frem til en vellykket introduksjon av produktet på markedet. Her er skjæringspunktene mellom markedsføring og produksjon; kontaktområder mellom innovasjon, programplanlegging og markedsføring etableres.

4. fase: forskning og utvikling, teknologioverføring

Innen forsknings- og utviklingsfeltet gjøres følgende distinksjoner: Grunnforskning er ikke direkte relatert til produktet, anvendt forskning er rettet mot fremtidig anvendelse av oppnådde resultater, og under utvikling er hovedinteressen et spesifikt markedsresultat. Når det gjelder dette området i sammenheng med små og mellomstore bedrifter, er deres arbeid vanligvis begrenset til utvikling; forskning i egentlig forstand faller i bakgrunnen her.

Basert på deres mål kan disse foretakene utføre den tekniske implementeringen av produktet gjennom egen utvikling (eventuelt forskning) eller ty til samarbeid med andre selskaper. I prinsippet bør denne oppgaven løses under hensyntagen til følgende punkter:

• - endelig avklaring av problemet og utvikling av en grunnleggende løsning for et nytt produkt eller ny tjeneste;
• - konstruktiv utvikling av produktet frem til opprettelsen av en prototype;
• - design og klargjøring av produksjon for et nytt produkt med produksjon og testing av en prototype, produksjonsutstyr og null serier.

• - utveksling av vitenskapelig og teknisk informasjon gjennom deltakelse i konferanser, messer, publisering av artikler;
• - overføring av kunnskap gjennom ansettelse av ansatte med spesiell opplæring, universitetsutdannede;
• - felles forskning med andre bedrifter;
• - anskaffelse av patenter og lisenser for bruk i et spesielt prosjekt;
• - samarbeid i utvikling.

Den stadig økende innflytelsen fra moderne teknologier på konkurranseevnen til små og mellomstore bedrifter krever målrettet bruk av alle tilgjengelige muligheter for teknologisk overføring. Selv svært effektive teknologiledere innen sitt felt i dag er sjelden i stand til å holde tritt med alle retninger av teknologisk fremgang og implementere de siste praktiske og teoretiske fremskritt deretter.

5. fase: utvikling av produksjonen.

Produktutviklingen er fullført når produksjonen kan starte og all oppmerksomhet kan rettes mot produktet i produksjonsfasen. Betydningen av denne overgangsfasen i innovasjonsprosessen er oftest undervurdert, noe som resulterer i betydelig tap av tid og tap for bedriften. Følgende er viktig i denne fasen:

• - tilpasning av prototypen til produksjon og tekniske krav;
• - kjennskap til involvert personell med teknologiske prosesser, metoder og nye oppgaveområder;
• - starter maskiner og utstyr til etablerte kraftgrenser;
• - søke etter nye forsyningskanaler.

For innovasjonsledelse i denne fasen er det viktig å sikre kortest mulig tid for produksjonsdistribusjon, spesielt gjennom hensiktsmessig forberedelse og planlegging, samt fleksibel gjennomføring av mål. Å redusere produksjonsforberedelsestid gir ofte markedsfordeler i forhold til konkurrenter, og lar deg også raskt redusere kostnadene og øke bedriftens fortjeneste.

6. fase: markedsintroduksjon

Innovasjonsprosessen avsluttes med introduksjonen av et nytt produkt på markedet. Som empiriske studier viser, ender introduksjonen av ca. 1/3 av nye produkter i fiasko, og blant de introduserte gir kun ca. 1/3 et overskudd over gjennomsnittsnivået, resten lar dem bare dekke kostnader.

Introduksjon av varer eller tjenester til markedet innebærer å kontrollere produktenes konkurranseevne ved hjelp av markedstester, samt målrettet bruk av markedsføringsverktøy. Implementeringsfasen avsluttes med vellykket etablering av produktet på markedet. Langsiktig forberedelse av salgsmarkedet for nye produkter bør betraktes som en avgjørende forutsetning for vellykket implementering. Dette kan oppnås gjennom passende PR, annonsering, kundekonsultasjon, og også gjennom bruk av ytterligere markedsføringsverktøy (for eksempel prispolitikk). I dette tilfellet er riktig beregning av frister viktig, d.v.s. det riktige valget av øyeblikk for bedriften å komme inn på markedet med nye produkter.

Ved store virksomheter, før endelig introduksjon av et nytt produkt, gjennomføres testing av produktet og markedet så tidlig som mulig i fasen av innovasjonsprosjektet. Disse testene kan redusere risikoen, men de har høye kostnader. Derfor utføres både produkt- og markedstesting av SMB-er kun i sjeldne tilfeller. Oftest stoler de her på teoretiske vurderinger, samt på erfaring og intuisjon til deltakere i innovasjonsprosessen.

Hver fase av innovasjonsprosessen, sammen med tid, krever ganske mye penger. Oppgavene til innovasjonsledelse inkluderer å styre prosessen på en slik måte at de nødvendige ressursene utnyttes optimalt. I tabellen Figur 3 viser omtrentlig fordeling av totale kostnader for innovasjonsprosjekter i små og mellomstore bedrifter. Forskning viser at disse virksomhetene i stor grad undervurderer kostnadene knyttet til den siste fasen – markedsintroduksjonen.

Tabell 3 Fordeling av kostnader ved innovasjonsprosessen

Under innovasjon(Engelsk) innovasjon) Oftest forstår de "investering i innovasjon".

Novasjon(lat. novasjon - endring, oppdatering) representerer en innovasjon som ikke eksisterte før. I henhold til sivilrett betyr novasjon en avtale mellom partene om å erstatte en forpliktelse de har inngått med en annen, det vil si at dette resultatet er novasjon.

Innovasjon er et materialisert resultat oppnådd ved å investere kapital i nytt utstyr eller teknologi, i nye former for organisering av arbeidsproduksjon, service og ledelse, inkludert nye former for kontroll, regnskap, planlegging og analysemetoder.

Innovasjon kan også kalles et innovativt produkt.

Begrepene "oppfinnelse" og "oppdagelse" er nært knyttet til begrepet "innovasjon".

Under oppfinnelse forstå nye enheter, mekanismer, verktøy og andre enheter skapt av mennesker.

Åpning er resultatet av å innhente tidligere ukjente data eller observere et tidligere ukjent naturfenomen.

Discovery skiller seg fra innovasjon på følgende måter:

• 1) oppdagelse, som oppfinnelse, skjer som regel på det grunnleggende nivået, og innovasjon utføres på nivået av teknologisk (anvendt) orden;
• 2) en oppdagelse kan gjøres av en enkelt oppfinner, og innovasjon er produsert av team (laboratorier, avdelinger, institutter) og legemliggjort i form av et innovativt prosjekt;
• 3) oppdagelsen har ikke som mål å oppnå fordeler, men innovasjon er alltid rettet mot å oppnå konkrete fordeler, spesielt en større tilstrømning av penger, en større mengde fortjeneste, økt produktivitet og reduserte produksjonskostnader gjennom bruk av spesifikke innovasjoner innen engineering og teknologi.

En oppdagelse kan skje ved et uhell, men innovasjon er alltid et resultat av vitenskapelig forskning. Å produsere innovasjon krever et konkret, tydelig mål og en mulighetsstudie.

Begrepet og konseptet "innovasjon" som en ny økonomisk kategori ble introdusert i vitenskapelig sirkulasjon av den østerrikske (senere amerikanske) vitenskapsmannen Joseph Alois Schumpeter (J.A. Schumpeter, 1883-1950) i det første tiåret av det 20. århundre. I sitt arbeid "The Theory of Economic Development" (1911) vurderte J. Schumpeter først spørsmålene om nye kombinasjoner av endringer i utvikling (dvs. innovasjonsspørsmål) og ga en fullstendig beskrivelse av innovasjonsprosessen. J. Schumpeter identifiserte fem endringer i utviklingen:

• 1) bruk av nytt utstyr, teknologiske prosesser eller ny markedsstøtte for produksjon;
• 2) introduksjon av produkter med nye egenskaper;
• 3) bruk av nye råvarer;
• 4) endringer i organiseringen av produksjonen og dens logistikk;
• 5) fremveksten av nye markeder.

J. Schumpeter begynte å bruke begrepet "innovasjon" på 30-tallet. XX århundre Samtidig mente J. Schumpeter med innovasjon endring med mål om å introdusere og bruke nye typer forbruksvarer, nye produksjons- og transportmidler, markeder og organisasjonsformer i industrien.

Det finnes mange definisjoner på innovasjon i litteraturen.

For eksempel definerer B. Twiss innovasjon som en prosess der en oppfinnelse eller idé får økonomisk innhold.

F. Nixon mener at innovasjon er et sett av tekniske, produksjons- og kommersielle aktiviteter som fører til at nye og forbedrede industrielle prosesser og utstyr dukker opp på markedet.

Analyse av ulike definisjoner av innovasjon lar oss konkludere: det spesifikke innholdet i innovasjon er endring, og hovedfunksjonen til innovasjon er endringens funksjon.

Metodikken for å samle inn data om teknologisk innovasjon er basert på anbefalinger vedtatt i Oslo i 1992, kalt Oslomanualen.

I samsvar med internasjonale standarder (Oslomanualen) er innovasjon definert som det endelige resultatet av innovativ aktivitet, utformet i form av et nytt eller forbedret produkt introdusert på markedet, en ny eller forbedret teknologisk prosess brukt i praktiske aktiviteter, eller en ny tilnærming til sosiale tjenester .

Oslomanualen bemerker at det er to typer teknologisk innovasjon:

• * dagligvare;
• * prosess.

Produktinnovasjon dekker introduksjon av nye eller forbedrede produkter. Derfor er produktinnovasjoner delt inn i to typer:

• 1) grunnleggende dagligvare:
• 2) forbedre maten.

Prosess innovasjon er utvikling av nye former og metoder for organisering av produksjon ved utgivelse av nye produkter. Dette betyr at utgivelsen av nye produkter kan organiseres ved bruk av eksisterende teknologi, utstyr, energiressurser og ved bruk av tradisjonelle metoder for organisering av produksjon og ledelse.

Innovasjon kan styres. Dette betyr at det er mulig å bruke ulike metoder og midler for kontrollpåvirkning, slik at man i en eller annen grad kan påvirke forløpet av innovasjonsprosessen, øke varigheten av innovasjonens livssyklus og øke effektiviteten av innovasjon.

Under innovasjon (engelsk, innovation - innovation, novelty, innovation) we vi forstår "investering i innovasjon".

Novasjon(latinsk novasjon - endre, oppdatere) representerer en slags innovasjon som ikke eksisterte før. I følge sivilrett novasjon betyr en avtale mellom partene om å erstatte en forpliktelse de har inngått med en annen , det vil si at dette resultatet er en innovasjon.

Innovasjon representerer materialisert resultat , hentet fra å investere kapital i nytt utstyr eller teknologi, i nye former for organisering av arbeidsproduksjon, service og ledelse, inkludert nye former for kontroll, regnskap, planleggingsmetoder, analyser, etc.

Innovasjon kan også kalles innovativt produkt .

Begrepene "oppfinnelse" og "oppdagelse" er nært knyttet til begrepet "innovasjon".

En oppfinnelse betyr nye enheter, mekanismer, verktøy og andre enheter. skapt av mennesket.

Oppdagelse er prosessen med å skaffe tidligere ukjente data. eller observasjon av et tidligere ukjent naturfenomen.

Discovery skiller seg fra innovasjon på følgende måter:

1. Åpning, så vel som oppfinnelse, gjøres som regel på det grunnleggende nivået, og innovasjon produseres på nivået av teknologisk (anvendt) orden.

2. Åpning kan gjøres av en enkelt oppfinner, men innovasjon er utviklet av team (laboratorier, avdelinger, institutter) og legemliggjort i form av et innovasjonsprosjekt.

3. Åpning har ikke som mål å oppnå profitt. Innovasjon er
har alltid som mål å oppnå noen konkrete fordeler, spesielt en større tilstrømning av penger, en større mengde profitt, øke arbeidsproduktiviteten og redusere produksjonskostnadene gjennom bruk av noe innovasjon innen teknologi og teknologi.

Oppdagelse kan skje ved et uhell , og innovasjon er alltid søkeresultat . Den er ikke produsert ved et uhell. Det krever et visst klart mål og en mulighetsstudie.

Begrepet og konseptet "innovasjon" som en ny økonomisk kategori ble introdusert i vitenskapelig sirkulasjon av den østerrikske (senere amerikanske) vitenskapsmannen Joseph Llois Schumpeter (J. A. Schumpeter, 1883-1950) i det første tiåret av det 20. århundre. I sitt arbeid «The Theory of Economic Development» (1911) vurderte I. Schumpeter først spørsmålene om nye kombinasjoner av endringer i utviklingen (det vil si innovasjonsspørsmål) og ga en fullstendig beskrivelse av innovasjonsprosessen.

I. Schumpeter identifiserte fem endringer i utviklingen:

1) bruk av nytt utstyr, teknologiske prosesser eller

ny markedsstøtte for produksjon;

2) introduksjon av produkter med nye egenskaper;

3) bruk av nye råvarer;

4) endringer i organiseringen av produksjonen og dens materielle og tekniske
teknisk støtte;

5) fremveksten av nye markeder.

J. Schumpeter begynte å bruke begrepet "innovasjon" på 30-tallet av det 20. århundre. Samtidig mente I. Schumpeter med innovasjon endring med mål om å introdusere og ta i bruk nye typer forbruksvarer, ny produksjon, transportmidler, markeder og organisasjonsformer i industrien.

I følge I. Schumpeter er innovasjon hovedkilden til profitt: "...profitt er i hovedsak resultatet av å implementere nye kombinasjoner", "...uten utvikling er det ingen profitt, uten profitt er det ingen utvikling ».

Bøkene til J. Schumpeter fungerte som en drivkraft for arbeidet til andre vitenskapsmenn innen innovasjon.

I den moderne økonomien har innovasjonsrollen økt betydelig. Dette skyldes det faktum at i en markedsøkonomi innovasjon representere konkurransevåpen , fordi innovasjon fører til en reduksjon i kostnader, en reduksjon i priser, en økning i fortjeneste, skaping av nye behov, en tilstrømning av penger, en økning i image (rating) til produsenten av nye produkter, og åpning og fangst av nye markeder, inkludert eksterne.

I dag er beskrivelsen av teknologisk innovasjon basert på internasjonale standarder, anbefalinger som ble vedtatt i Oslo i 1992 (den såkalte «Oslomanualen»). Disse standardene dekker nye produkter og nye prosesser, samt betydelige teknologiske endringer. Det er to typer teknologisk innovasjon:

Ø produktinnovasjon;

Ø prosessinnovasjon.

Produktinnovasjon omfatter introduksjon av nye eller forbedrede produkter. Derfor er produktinnovasjoner delt inn i to typer:

v grunnleggende produktinnovasjon;

v forbedre produktinnovasjon.

Prosess produktinnovasjon er utvikling av nye former og metoder for organisering av produksjon når du slipper nye produkter. Dette betyr at utgivelsen av nye produkter kan organiseres ved bruk av eksisterende teknologi, utstyr, energiressurser og ved bruk av tradisjonelle metoder for organisering av produksjon og ledelse.

Ved å bruke konseptet "internasjonale standarder", bør det huskes at det virkelig ikke er noen internasjonale standarder, men det er standarder som brukes av en viss gruppe land, tatt i betraktning deres jurisdiksjon. Jurisdiksjon er det juridiske området som myndighetene til et gitt offentlig organ strekker seg over. For eksempel, i Europa er det to globale rettssystemer: insulære, eller angelsaksiske, og kontinentale, eller fransk-tyske. USA har ett rettssystem, mens latinamerikanske land har et annet. Russiske offisielle begreper om innovasjon er begrepene som brukes i "konseptet for innovasjonspolitikk for Den russiske føderasjonen for 1998-2000"1, godkjent ved dekret fra regjeringen i Den russiske føderasjonen av 24. juli 1998 nr. 832. Disse begrepene er:

Innovasjon (nyhet) er det endelige resultatet av innovativ aktivitet, realisert i form av et nytt eller forbedret produkt som selges på markedet, en ny eller forbedret teknologisk prosess brukt i praktiske aktiviteter.

Innovasjonsaktivitet er en prosess som tar sikte på å implementere resultatene av fullført vitenskapelig forskning og utvikling eller andre vitenskapelige og tekniske prestasjoner i et nytt eller forbedret produkt som selges på markedet, i en ny eller forbedret teknologisk prosess som brukes i praktiske aktiviteter, så vel som relaterte tilleggsaktiviteter. vitenskapelig forskning og utvikling.

Med tanke på denne definisjonen av innovasjonsaktivitet, bør det bemerkes at den ikke inneholder begrepet innovasjonsutvikling.

Innovasjonsaktivitet betyr hele innovasjonsprosessen, fra fremveksten av en idé til spredningen av et produkt.

En mer presis definisjon av innovasjonsaktivitet er som følger.

Innovasjonsaktivitet - er en prosess som tar sikte på å utvikle innovasjoner, implementere resultatene av fullført vitenskapelig forskning og utvikling eller andre vitenskapelige og tekniske prestasjoner til et nytt eller forbedret produkt som selges på markedet, til en ny eller forbedret teknologisk prosess brukt i praktiske aktiviteter, samt relaterte ytterligere vitenskapelig forskning og utvikling.

1. Statlig innovasjonspolitikk - fastsettelse av regjeringsorganer i den russiske føderasjonen og regjeringsorganer i de konstituerende enhetene i den russiske føderasjonen av målene for innovasjonsstrategien og mekanismer for å støtte prioriterte innovasjonsprogrammer og -prosjekter.

2. Innovasjonspotensial (stat, industri, organisasjon) - et sett med forskjellige typer ressurser, inkludert materielle, økonomiske, intellektuelle, vitenskapelige, tekniske og andre ressurser som er nødvendige for å utføre innovative aktiviteter.

3. Innovasjonssfære - aktivitetsområde for produsenter og forbrukere av innovative produkter (verk, tjenester), inkludert opprettelse og spredning av innovasjoner.

4. Innovasjonsinfrastruktur - organisasjoner, bidrar jeg
dedikert til implementering av innovative aktiviteter (innovasjons- og teknologisentre, teknologiinkubatorer, teknologiparker, utdannings- og forretningssentre og andre spesialiserte organisasjoner).

5. Innovasjonsprogram (føderalt, mellomstatlig,
industri) - et sett med innovative prosjekter og aktiviteter, koordinert når det gjelder ressurser, utøvere og tidspunkt for implementeringen og gir en effektiv løsning på problemene med utvikling og distribusjon av fundamentalt nye typer produkter (teknologi).