Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være deg veldig takknemlig.

postet på http://www.allbest.ru/

Introduksjon

Kapittel 1. Forvaltning av materielle og tekniske forsyninger til en byggeorganisasjon under markedsforhold

1.1 Materiale og tekniske ressurser for konstruksjon, hovedfunksjoner og logistikkorganer

1.2 Former for organisering av logistikk under moderne forhold

1.3 Logistikk i forsyningsstyring

Kapittel 2. Analyse av forsyningsprosessen for virksomhetene til Stroyservis LLC

2.1 Hovedkarakteristika for bedriften Stroyservis LLC

2.2 Analyse av styring av forsyningsprosessen ved virksomheten

2.3 Tiltak for å forbedre forsyningsstyringsprosessen til Stroyservis LLC

2.4 Beregning av den økonomiske effektiviteten av de foreslåtte tiltakene

Konklusjon

Bibliografi

applikasjon

Introduksjon

For å gi bedriften de materialene den trenger i samsvar med det identifiserte behovet, er logistikken til bedriften organisert. Dens oppgave er å bestemme bedriftens behov for materialer og tekniske ressurser, finne måter å dekke disse behovene på, organisere lagring av materialer og sende dem til verksteder, samt overvåke riktig bruk av materielle og tekniske ressurser og hjelpe til med å redde dem.

For å løse dette problemet må leverandørkjedeledere studere og ta hensyn til tilbud og etterspørsel etter alle materielle ressurser som forbrukes av bedriften, nivået og endringer i prisene for dem og for tjenestene til mellomledd organisasjoner, velge den mest økonomiske formen for produkt distribusjon, optimalisere varelager og redusere transport-, anskaffelses- og lagringskostnader.

Materielle ressurser representerer en del av arbeidskapitalen til foretaket. Arbeidskapital er de produksjonsmidlene som forbrukes fullstendig i hver produksjonssyklus, overfører hele verdien til ferdige produkter og under produksjonsprosessen endrer eller mister forbrukeregenskaper.

Arbeidskapitalen inkluderer: 1) basis- og hjelpematerialer, drivstoff, energi og halvfabrikata mottatt utenfra; 2) lavverdi og utslitt verktøy og reservedeler for utstyrsreparasjon; 3) under arbeid og halvfabrikata av eigen produksjon; 4) beholder.

Det skal bemerkes at når man deler opp produksjonsmidlene i faste og sirkulerende eiendeler, er noen ganske berettigede konvensjoner tillatt i praksis. Verktøy og utstyr er delt i to deler. Den første av dem inkluderer verktøy og utstyr med lav verdi og raskt slitasje (med en levetid på mindre enn ett år). De tilhører rullerende fond. Den andre delen, som inkluderer alt annet verktøy og utstyr, refererer til anleggsmidler.

For at produksjonen skal fungere uavbrutt, er det nødvendig med veletablert logistikk, som ved virksomheter utføres gjennom logistikkmyndigheter.

Under markedsforhold har bedrifter rett til å velge leverandør, og derfor rett til å kjøpe mer effektive materielle ressurser. Dette tvinger selskapets leverandørpersonell til å studere kvalitetsegenskapene til produkter produsert av ulike leverandører nøye.

Råvarer, materialer, halvfabrikata, drivstoff og andre materielle eiendeler i fabrikker og fabrikker lagres i lager. Sammensetningen, antallet og størrelsen på sistnevnte avhenger av nomenklaturen og mengden av forbrukte materielle eiendeler.

Av ikke liten betydning er den konstante forbedringen av kvalifikasjonsnivået til logistikktjenestearbeidere, utvikling av lagerfasiliteter, reduksjon av lavproduktiv arbeidskraft ved lasting og lossing og annet arbeid, innføring av vitenskapelig organisering av arbeidskraft, utstrakt bruk av datateknologi og automatiserte kontrollsystemer.

Relevans Det valgte emnet er at kvaliteten på produktene og tjenestene er nøkkelen til konkurranseevnen til en bedrift, det er et middel for å spare ressurser og øke produksjonseffektiviteten, det er en garanti for sikkerheten til produkter og tjenester for forbrukere og miljø.

Målet med vitnemåletarbeidet- forbedre forsyningsprosessen til en byggeorganisasjon. For å oppnå dette målet må du fullføre følgende hENdachas:

1) Avsløre rollen til materielle ressurser i organisasjonens aktiviteter;

2) Karakterisere materielle ressurser og logistikkstyringsorganer;

3) Vurder formene for organisering av materialforsyning under moderne forhold;

4) Gjennomføre en produksjons- og økonomisk analyse av aktivitetene og analyse av tilførselen av materielle ressurser til Stroyservis LLC;

5) Utvikle tiltak for å forbedre forsyningsaktivitetene til Stroyservis LLC.

Gjenstand av denne studien er de økonomiske relasjonene som oppstår i sfæren for å organisere tilførselen av materielle ressurser til en byggeorganisasjon.

Emne Studien er organiseringen av tilførselen av materielle ressurser ved å bruke eksemplet til byggeorganisasjonen Stroyservis LLC.

Arbeidsstruktur. Oppgaveprosjektet består av en introduksjon, to kapitler og en konklusjon. Inneholder 3 figurer, 9 tabeller. Verket er skrevet på 70 sider.

Det første kapittelet viser rollen og komponentene til bedriftsforsyningssystemet.

Det andre kapittelet er viet analysen av forsyningsaktivitetene til Stroyservis LLC. Basert på analysen ble det trukket konklusjoner for å forbedre forsyningsprosessen til denne organisasjonen.

Kapittel 1. Forvaltning av materielle og tekniske forsyninger til en byggeorganisasjon under markedsforhold

1.1 Materiale og tekniske ressurser for konstruksjon, hovedfunksjoner og logistikkorganer

Logistikk er en form for distribusjon av produksjonsmidler basert på organisatoriske relasjoner og kontrakter mellom leverandører og forbrukere direkte eller gjennom en mellommann. Det bestemmer i stor grad effektiviteten av byggeproduksjon, som har en direkte innvirkning på bruken av produksjonsmidler, produksjonsrytmen av byggematerialeressurser, kostnader, arbeidsproduktivitet, byggevarighet og andre indikatorer.

Med overgangen til markedsøkonomi har det dukket opp et stort antall små mellomleddsstrukturer, som, selv om de opererer i begrensede sektorer av dette markedet (ikke-produksjonskonstruksjon, reparasjoner, privat boligbygging), tar på seg en viss del av ressursene og dermed konkurrere ikke bare med lignende, men også store grossistformidlere (i hvert fall når det gjelder å motta bestillinger).

Materiale og teknisk konstruksjonsgrunnlag - et system av bedrifter for produksjon av byggematerialer, deler og strukturer, bedrifter for drift og reparasjon av anleggsmaskiner og transport, stasjonære og mobile produksjonsanlegg, energi- og lagringsanlegg for byggeorganisasjoner, forskning, design, utdanningsinstitusjoner og andre institusjoner og gårder som betjener konstruksjon.

Entreprenørorganisasjoner som utfører arbeid under generelle avtaler og underleverandører, og kundeorganisasjoner forsyner byggeplasser med alle typer materielle og tekniske ressurser i samsvar med den teknologiske rekkefølgen av bygge- og installasjonsarbeid.

Materiale og tekniske ressurser som brukes til bygging av bedrifter, bygninger og strukturer, avhengig av hovedformålet, er delt inn i ressurser: for produksjon av bærende og omsluttende strukturer og deler, for installasjon av belegg som isolerer og beskytter mot penetrering av fuktighet, gasser, lyd, korrosjon, råtnende, branner, etc.; for installasjon av strukturer, deler og belegg som gir hverdagsfasiliteter og komfortable forhold i bolig-, offentlige og industrielle bygninger og strukturer (installasjon av sanitær- og ingeniørsystemer); for feste av materialer, deler og produkter; for produksjon av andre materialer og halvfabrikata.

Materielle og tekniske ressurser, avhengig av finansieringskildene ved betaling for materialer og med dagens regnskapssystem, er delt inn i følgende grupper: byggematerialer og utstyr for installasjon, lavverdi og slitasjeartikler.

Byggematerialer og utstyr er delt inn i følgende undergrupper; basismaterialer, strukturer og deler, andre materialer, utstyr for installasjon.

Grunnmaterialer er alle materialer som materielt inngår i konstruksjonene til bygninger og konstruksjoner. Sanitærutstyr tas i betraktning som en del av hovedmaterialene dersom det er lagt til grunn i estimatene for byggearbeid og er inkludert i byggearbeidet under punktet "Materialer".

Konstruksjoner og deler - prefabrikkerte og armerte betong, tre, metall, asbestsement og andre konstruksjoner, prefabrikkerte bygninger og konstruksjoner, rør av ulike materialer, skinner, sviller, prefabrikkerte elementer for sanitærarbeid m.m.

Andre materialer - ikke-lagerbeholdere, reservedeler, drivstoff, vedlikeholdsmateriell, hjelpematerialer. Reservedeler omfatter deler og sammenstillinger av konstruksjonsmekanismer, kjøretøy, utstyr, maskiner beregnet på større og pågående reparasjoner av disse produksjonsmidlene. I tillegg inkluderer denne undergruppen materialer oppnådd i byggearbeidsprosessen som et biprodukt under artikkelen "Biproduktmaterialer", forutsatt at de er halvfabrikata eller til og med ferdige produkter som kan brukes eller selges.

Materiale og tekniske ressurser, preget av et kompleks av egenskaper som gjenspeiler ulike egenskaper ved materialer (fysisk-mekaniske, geometriske, strukturelle, etc.), inkluderer materialer og produkter laget av naturstein, materialer for fremstilling av metall, tre, betong og armert betongkonstruksjoner, bindemidler, mørtelkonstruksjoner, keramiske og silikatmaterialer og -produkter, materialer og produkter basert på polymerer, tømmer og produkter, gips- og gipssementprodukter, taktekking, vanntettings- og dampsperrematerialer, varmeisolasjon og akustiske, brannsikre materialer og produkter til korrosjon, materialer for beskyttelse av trekonstruksjoner mot forråtnelse, vedormskader og utbrenning, materialer og produkter for bygging av jernbaner, materialer og utstyr for bygging av sanitæranlegg mv.

Grunnleggendemoroaksjerlogistikk

Hovedfunksjonene til MTO for byggeproduksjon er: å gi byggestrømmer med nødvendige råvarer, halvfabrikata og deler; lagring, prosessering og levering av råvarer på forespørsel fra forbrukere - konstruksjons- og installasjonsorganisasjoner; levering av verktøy, enheter og reparasjon av teknologisk, energi-, transport- og annet utstyr, pleie og tilsyn med dem, konstant vedlikehold av utstyr i fungerende tilstand; gi bedriften elektrisk og termisk energi, trykkluft og vann; bevegelse av varer innenfor og utenfor nettstedet; utfører alle laste- og losseoperasjoner.

Sammensetningen og arten av gårder som leverer logistikk bestemmes av egenskapene til hovedproduksjonen.

Logistikktjenester inkluderer:

logistikk, som umiddelbart må sørge for og regulere forsyninger til produksjonsprosessen - råvarer, halvfabrikata, komponenter. I tillegg sørger forsynings- og salgsmyndighetene for levering av tjenester i volum, rekkevidde og tidsramme fastsatt av forretningskontrakter;

lager og lager materialer, drivstoff, råvarer og ferdige produkter, som leveres av lagerfasiliteter, som er produksjonen og den tekniske basen for forsynings- og salgssystemer;

produksjon og teknologisk pakke av ferdige produkter; det er spesielt viktig siden konstruksjonen av bygninger og strukturer krever levering av et sett med prefabrikkerte stativelementer i henhold til kalenderplaner. Derfor gir produksjons- og teknologiske innkjøpstjenester komplett utvalg av produkter og strukturer, strengt i henhold til daglige og timeplaner avtalt med byggeorganisasjoner;

verktøystyring og teknologisk utstyrstjenester; de skal gi produksjonen verktøy , enheter, teknologisk utstyr, høykvalitetsformer med minimale kostnader for produksjonen. Disse tjenestene bestemmer suksessen til innføringen av avansert teknologi, mekanisering av arbeidskrevende arbeid;

mekaniske verksteder og tjenester må sikre driftstilstanden til en stor og kompleks flåte av utstyr og maskiner gjennom reparasjon og modernisering. Det nøyaktige arbeidet til disse tjenestene bestemmer i stor grad resultatene av arbeidet til en byggeorganisasjon;

transportindustrien, som sikrer bevegelse innenfor og utenfor byggeplassen av enorme lastmasser som er nødvendige for normal funksjon av produksjonsprosessen. Spesielt rytmisk arbeid kreves av teknologisk transport, som kobler individuelle prosesser til et enkelt produksjonssystem.

1.2 Former for organisering av logistikk under moderne forhold

materialteknisk byggeforsyningslogistikk

For øyeblikket er byggingen av ethvert anlegg eller kompleks av anlegg vanligvis organisert ved hjelp av "prosjektledelse" -metoden.

Den vitenskapelige litteraturen gir en bred og detaljert beskrivelse av prosessen med å implementere investerings- og byggeprosjekter basert på «prosjektledelse»-metoden med karakteristikker og analyse av alle dens faser. I samsvar med denne metoden tar organiseringen av anskaffelse og forsyning av materielle ressurser i prosjektets livssyklus en ledende plass, er en oppgave av overordnet betydning og er preget av følgende:

Planlegging og organisering utføres på grunnlag av data fra prosjektering og estimatdokumentasjon;

Leveringsplaner utvikles i forbindelse med den overordnede planen for prosjektgjennomføring;

Utvelgelsen av leverandører av materielle ressurser utføres på grunnlag av å studere de såkalte kvalifikasjonsspørreskjemaene designet for å fremheve leverandørens ledelsesmessige, tekniske, produksjonsmessige og økonomiske evner;

Søkerlisten, utviklet basert på studiet av spørreskjemaer, avtales med kunden og prosjektlederen;

Det endelige utvalget av leverandører gjøres gjennom budgivning;

Regnskap og kontroll over leverandører utføres på grunnlag av spesielle tidsplaner, i henhold til varegrupper av materielle ressurser, basert på den generelle planen for prosjektgjennomføring.

Det skal imidlertid bemerkes at «prosjektledelse»-metoden er godt utviklet for ett enkelt prosjekt og tar ikke hensyn til det spesielle når en entreprenør utfører bygging av et visst antall prosjekter basert på sin produksjonskapasitet.

For tiden krever spørsmålene om å bestemme og optimalisere formene for organisering av materiell og teknisk støtte for bygging av anlegg på entreprenørnivå spesiell oppmerksomhet.

Dette skyldes det faktum at ledelsen av organisasjonen trenger å kombinere de motstridende kravene uttrykt i kontrakter for bygging av enkeltanlegg med kravene til effektiv bruk av materielle, tekniske og økonomiske ressurser for konstruksjons- og installasjonsorganisasjonen som helhet. og oppnår høye sluttresultater. En slik motsetning kan skyldes ujevnt forbruk av materielle ressurser på tvers av kalenderperioder av året, behovet for å opprettholde varelageret på et nivå som sikrer at det ikke er nedetid i produksjonen, etc.

I denne forbindelse får den effektive organiseringen av prosessen med materiell og teknisk støtte for konstruksjon, valget av dens rasjonelle former, som bør ta hensyn til usikkerheten til økonomiske relasjoner i ressursforsyningen, overordnet betydning.

Alle former for organisering av materiell og teknisk støtte for konstruksjon kan for tiden oppsummeres i tre grupper.

Først, la oss ringe henne autonom, bygges på overveiende direkte forbindelser med leverandører av materielle ressurser og er organisatorisk helt begrenset til rammene til et byggefirma. En slik organisering av byggelogistikk er typisk for ganske store byggefirmaer som har stabile ordrer og opprettholder en viss spesialisering. De har som regel sitt eget nettverk av økonomisk avhengige forsyningsenheter, inkludert produksjons- og teknologisk utstyrsenheter.

Sekund Konsernet omfatter byggefirmaer som i like stor grad benytter seg av både direkte forretningsforbindelser og tjenester fra kommersielle mellommenn. Vanligvis er dette mellomstore og små byggebedrifter, utsatt for universalisering og diversifisering av produksjonen. De bruker oftest bare elementer (fragmenter) av produksjons- og teknisk utstyrssystemet ved individuelle anlegg.

tredje gruppen er dannet av spesialiserte foretak og organisasjoner for materiell og teknisk støtte for konstruksjon (inkludert UPTK).

Sammensetningen av produksjonsavdelingene til logistikktjenesten til et byggefirma er også ganske variert og avhenger først og fremst av faktorer som: omfanget og geografien til selskapets aktiviteter; bransjetilknytning til selskapet og produktspesialisering; nivå av samarbeid innen konstruksjonslogistikk, etc.

Etter hvert som eiendomsforhold innen kapitalkonstruksjon reformeres, sammen med å ta hensyn til kvantitative indikatorer (kjøpsvolum, kostnadsestimater, etc.), rettes mye oppmerksomhet mot kvalitative kriterier (pålitelighet, tilkobling, service, etc.). Dette er imidlertid ikke overraskende, siden i en markedsøkonomi etableres økonomiske bånd for kjøp av materielle og tekniske ressurser ikke under tvang (basert på midler), men på grunn av økonomisk gjennomførbarhet.

For å vurdere prioriteringene i valg av leverandører av materielle og tekniske ressurser fra byggefirmaer, ble det utført sosiologiske studier blant ledere av byggeorganisasjoner i regionen. De ble bedt om å vurdere sine leverandører på et tipunktssystem basert på kriterier som pålitelighet, teknologisk tilkobling, service, salgspris, form for materialflyt, leverandørimage, innkjøpskostnader og kredittverdighet. Fordelingen av respondentenes svar er vist i tabell. 1.

Som forventet gir flertallet av respondentene absolutt prioritet til påliteligheten til leverandøren (hver åttende av de intervjuede lederne av byggeorganisasjoner setter pålitelighetskriteriet på første plass ved vurdering av leverandører). En mer detaljert dekoding av leverandørens "pålitelighet"-kriterium viste imidlertid en tvetydig tolkning av det av respondentene.

Mange forstår påliteligheten til en leverandør som stabiliteten i økonomiske bånd, rettidig og full oppfyllelse av kontraktsmessige forpliktelser for levering av industrielle og tekniske produkter. Andre legger til dette muligheten til å tilfredsstille de uforutsette behovene til et byggefirma. Men alle er absolutt enige om at en pålitelig leverandør er en som fullt ut oppfyller sine kontraktsmessige forpliktelser.

På grunn av betalingskrisen, blant kriteriene for å vurdere leverandører, setter de fleste respondentene tydeligvis kredittverdigheten på andre plass. Som regel under leverandørens kredittverdighet det er forstått at det er mulig å kjøpe materielle og tekniske ressurser fra ham uten forskuddsbetaling eller andre garantier for byggefirmaets soliditet.

Tabell 1. - Prioriteringer av vurderingskriterier etter byggefirmaer

region av leverandører av materielle og tekniske ressurser

Alle ledere av byggefirmaer, uten unntak, foretrekker systemet med oppgjør med leverandører i form av etterfølgende betaling av fakturaer etter mottak av kjøpt materiale og tekniske ressurser.

Ved evaluering av leverandører rangerte respondentene på tredjeplass kriteriet «salgspris».

Fjerdeplassen ble tatt av "service"-kriteriet. De fleste av respondentene under service forstå leverandørens evne til ikke bare å levere nødvendige materielle og tekniske ressurser, men også å tilby en rekke tjenester som følger med disse forsyningene. Tjenestespekteret av tjenester som forventes av byggefirmaer fra leverandører er ganske bredt og inkluderer levering av materielle og tekniske ressurser til forbruksstedet fra leverandøren, klargjøring av innkjøpte materialer for industrielt forbruk, etc., frem til utførelsen av installasjonen tilsynsarbeid på levert utstyr og vedlikehold etter salg. Svært nært i betydningen service for mange respondenter er kriteriet for å vurdere en leverandør basert på teknologisk tilkobling. Den teknologiske forbindelsen mellom leverandøren og byggefirmaet kommer til uttrykk i muligheten for å organisere logistikken på byggeplasser med materialer og utstyr med høy grad av beredskap for industrielt forbruk. Hvis leverandøren er en kommersiell mellommann, da teknologisk konjugering De forstår allerede hans evne til å organisere produksjon og teknologiske komponenter i byggeprosjekter.

teknologisk tilkobling;

leverandørbilde (vanligvis er det viktig ved første valg av leverandører, ved valg av nye innkjøpskanaler osv.);

anskaffelseskostnader (under anskaffelseskostnader refererer til de totale kostnadene til et byggefirma for å organisere logistikk);

form for materialbevegelse (som regel er det et alternativt valg mellom transitt og lagerformer for materialflytting).

Samtidig er hovedoppgaven til logistikksystemet for et entreprenørfirma i moderne økonomiske forhold organiseringen av rettidig sikre konstruksjon med hele det nødvendige spekteret av materialressurser til minimale kostnader (distribusjonskostnader). Det skal bemerkes at logistikkkostnadene til et byggefirma utgjør 55-60 % av de totale totale kostnadene for produksjon av byggevarer. Å løse problemet med å minimere disse kostnadene er en av hovedreservene for å redusere kostnadene ved bygge- og installasjonsarbeid.

De totale kostnadene ved å håndtere logistikksystemet til et byggefirma beregnes ved å bruke følgende formel:

Og sum = Og oz + Og r + Og tr + Og escl + Og pp,

hvor I oz er kostnadene ved å legge inn og behandle en bestilling;

Og p er prisen på materielle og tekniske ressurser;

Og tr - transportkostnader;

Og eskl - anskaffelses- og lagerkostnader;

Og pp - kostnadene ved å spore materielle ressurser under transport.

I sin tur beregnes transportkostnadene ved bruk av en lagerform for forsyning ved å bruke formelen:

I tr = I z + I d,

hvor I s er kostnadene ved å levere ressurser til selskapets lager;

Og d - kostnadene ved å levere ressurser til objekter.

Muligheten for å oppnå forskjellige verdier av distribusjonskostnader med forskjellige former for logistikkorganisasjoner i et byggefirma utgjør oppgaven med en teknisk og økonomisk analyse av alternativer og å velge en rasjonell, der de totale logistikkkostnadene (summen av alle typer av kostnader) vil være minimale, som kan uttrykkes med følgende formel:

Og o = ? Og jeg min

hvor i = 1, 2, 3…n - typer distribusjonskostnader.

I denne forbindelse er de viktigste faktorene som påvirker distribusjonskostnadene volumet av kjøpt materiell og tekniske ressurser, en økning som skaper betingelser for lønnsom kontraktering av transport og oppnå rabatter på prisen på materielle og tekniske ressurser, samt egenskapene til kanalene for å fremme materialflyt fra leverandør til forbruker.

For tiden implementeres flere kanaler for å fremme materialflyt i praksis. Data kanaler fikk navnet horisontal. Hovedkarakteristikken deres er at hver lenke i kanalen er en egen bedrift som streber etter å sikre maksimal fortjeneste. Den maksimalt mulige fortjenesten til en enkelt lenke i kanalen kan være på bekostning av den maksimale lønnsomheten til systemet som helhet, siden ingen av koblingene i kanalen har fullstendig eller tilstrekkelig kontroll over aktivitetene til de gjenværende koblingene i kanalen .

I konstruksjonssystemet er det i hver av disse kanalene for tiden ett mellomledd til. Dette er et høyt spesialisert underleverandørfirma som leverer materialer og utfører arbeid ved å bruke dem (vanntetting, montering av glassfibervinduer og -dører, etterarbeid, installasjon av tekniske systemer, etc.).

Figur 1.1 - Kanaler for å fremme materialflyt

Hvis det er et stort antall lenker i kanalen, øker produksjonskostnadene i kanalen ved å lage byggeprodukter betydelig, noe som igjen fører til byggekostnadene.

Basert på det foregående kan vi konkludere med at det mest effektive vil være bruken av den såkalte vertikale kanalen for å fremme materialflyt. I dette tilfellet er en av kanalkoblingene som regel eieren av de andre.

Byggeselskaper som har strukturelle enheter som utfører funksjonene til byggelogistikk, gjennomfører for tiden omorganiseringer, hvis essens koker ned til avviklingen av den juridiske enheten til forsyningsenheter og deres underordning som avdelinger eller avdelinger.

Organiseringsformen for byggelogistikk, som først og fremst er basert på direkte relasjoner til leverandører og er fullstendig organisatorisk begrenset innenfor rammen av et byggefirma, er den mest effektive under de nåværende forhold og gjør det mulig å oppnå minimale kostnader ved implementering av logistikkprosessen.

Dermed er vertikale kanaler for å fremme materialflyt de mest økonomiske og gir mulighet for kontroll av materialflyt, som er den viktigste betingelsen for aktualitet og pålitelighet av sammensetningen av materielle og tekniske ressurser.

Den vellykkede funksjonen til byggefirmaer avhenger av mange faktorer. Samtidig er utvikling og implementering av en kostnadseffektiv form for organisering av byggelogistikk en betydelig reserve for å øke organisasjonens overskudd.

postet på http://www.allbest.ru/

Fig 1.2 - Vertikal kanal for å fremme materialflyt

I forhold med usikkerhet i økonomiske relasjoner, lav kontraktsmessig, betaling og generell produksjon og økonomisk disiplin, må byggefirmaer organisere strømmen av materialer, samhandle direkte med produsenten av materielle og tekniske ressurser og administrere strømmen av materialer etter deres strukturelle divisjoner av logistikk.

1.3 Logistikk i forsyningsstyring

Lagring inkluderer:

territorium beregnet for plassering av reserver av materielle ressurser;

et sett med spesielle enheter og utstyr for lagring, flytting, stabling, legging av materialer (stativer, håndteringsutstyr, etc.) og klargjøring for industrielt forbruk;

brannslokkingsutstyr og utstyr;

et informasjons- og styringssystem som er nødvendig for regnskap, kontroll, regulering og implementering av materiell sirkulasjon, samt for å kontrollere tilgjengeligheten av ressurser og deres sikkerhet.

Materiale betyr som utfører rollen som arbeidsobjekter i produksjonsprosessen, deltar i den en gang og overfører hele verdien til kostnadene for produserte produkter om gangen. For å gjennomføre en kontinuerlig teknologisk produksjonsprosess, må bedrifter opprette passende reserver av materialer, halvfabrikata, drivstoff, etc. på lager.

Lagerbeholdninger bør imidlertid ikke være overdrevne, siden ellers midlene som brukes på opprettelsen av dem vil forbli inaktive og derfor ikke kan brukes til å utføre andre forretningsoperasjoner. Grenser, eller påkrevde standarder, for materialreserver er fastsatt av emner basert på forbruksvolumet, frekvensen av levering av materialer og andre indikatorer. Overholdelse av faktiske reserver med etablerte standarder bør kontinuerlig overvåkes og reguleres under ledelsesbeslutninger. Basert på dette bør organiseringen av regnskapsføring av materielle eiendeler sikre løsningen av følgende oppgaver:

kontroll over overholdelse av etablerte standarder for materielle reserver, deres sikkerhet, rettidig og fullstendig postering av varelager;

rettidig og fullstendig dokumentasjon av alle operasjoner på bevegelse av varelager og beregning av deres faktiske kostnader;

overvåke tilstanden til lagerbeholdninger for å identifisere og selge de som er unødvendige i produksjonen av enheten. [18, s. 17]

Forbruk av materialer under produksjonsprosessen fører til generering av avfall, som er delt inn i retur og ikke-returnerbart.

Ugjenkallelig avfall i form av avfall, spray, tørking etc., som ikke har reell verdi, kan ikke returneres til lageret og vurderes.

Organisering av lager og veieanlegg. Nivået på lagerregnskap er uløselig knyttet til tilstanden og organiseringen av lager og veieanlegg.

De nødvendige betingelsene for å organisere et lager er:

tilstedeværelsen av utstyrte varehus eller spesialutstyrte betong- og inngjerdede områder for åpne lagringsmaterialer;

plassering av materialer i lagerseksjoner, og innenfor dem i separate grupper og standardstørrelser;

utstyre lagerområder for materialer med nødvendig veieutstyr, måleinstrumenter og målebeholdere.

Følgende typer varehus kan organiseres i forskjellige økonomiske enheter:

spesialisert - for lagring av materielle eiendeler i en strengt definert nomenklatur;

universell eller sentral varehus som forener ulike grupper og typer lagret varelager. Sentrallagrene til forsyningsbyråer og produksjons- og teknologisk utstyr betjener flere byggeorganisasjoner; er designet for mottak og lagring av materialer og produkter, som deretter sendes til lager for andre formål, samt til verksteder for bearbeiding og pakking.

Følgende lagringsmuligheter er mulig:

lukket(en-etasjes og flere-etasjes, oppvarmet og uoppvarmet);

halvlukket baldakiner for beskyttelse mot nedbør;

spesialisert- med bunkere for bulkmaterialer, beholdere for drivstoff, syrer osv.

Lager skal utstyres med teknisk sikkerhetsutstyr, automatisk (stasjonær) brannsikring og brannalarm.

Plassering av materielle eiendeler i seksjoner av varehus, i separate grupper og standardstørrelser (i stabler, stativer, på hyller, etc.) bør sikre rask aksept, frigjøring og kontroll av tilgjengelighet. På steder hvor hver type materiale (produkt) er lagret, er det festet en etikett som indikerer data om materialet (produktet) som befinner seg der. Oppbevaring av de samme materialene (varene) i forskjellige varehus bør ikke tillates.

Lager for oppbevaring av stykkmaterialer(varer) må oppfylle følgende krav:

sikre sikkerheten til verdisaker uten å endre kvaliteten;

være praktisk når du plasserer og fjerner verdisaker;

tillate maksimal bruk av det nyttige volumet av lagringsplass;

sørge for strukturelle endringer i beholderen når dimensjonene og mengden av materialer (varer) som er lagret i dem endres.

Lagerrom skal være utstyrt med nødvendige veieinstrumenter og målebeholdere. Alt måleutstyr som er installert i lagerområder for lagervarer er gjenstand for inspeksjon og kalibrering innen fastsatte tidsfrister.

Lager skal utstyres med automatisk kontroll-, regnskaps- og styringsverktøy.

Lager for lagring av materiell og tekniske ressurser er opprettet i samsvar med gjeldende standarder for lagerplass og lagerstandarder.

Totalt lagerareal, m2,

F generell = f etasje + f pr + f sl + f sp,

hvor f etasje er bruksarealet, dvs. området okkupert direkte under det lagrede materialet (under stativer, stabler, binger, binger og andre enheter for lagring av materialer); f pr - område okkupert av aksept- og utgivelsesområder; f sl - serviceområde okkupert av kontor og andre servicelokaler; f sekundær - hjelpeområde okkupert av innkjørsler og passasjer.

Nomenklatur - prislapp

Når det er betydelige mengder materialer som brukes eller solgte varer, er et spesielt viktig punkt i organiseringen av regnskapet den identiske og korrekte angivelsen av navn på verdier, måleenheter, karakter, merke, etc. i alle kvitteringer, utgifter og andre dokumenter som gjenspeiler bevegelse av materialer og varer. Dette er viktig for databehandling av primærinformasjon, når visse koder må angis på alle dokumenter. Til dette formålet brukes den nomenklatur for materielle eiendeler som angir nomenklaturnumrene.

Nomenklatur- dette er en systematisk liste over etablerte navn på materialer (varer) og deres måleenheter brukt av en økonomisk enhet. I nomenklaturen er hvert navn, merke, kvalitet og størrelse på materialer (varer) tildelt et konvensjonelt nummer (kode), kalt et nomenklaturnummer, som nødvendigvis er angitt i alle dokumenter for registrering av bevegelse av materialer (varer). Dersom nomenklaturen angir regnskapsmessig pris på materialer (varer), d.v.s. kontraktsmessig eller planlagt og beregnet, akseptert av faget i løpende regnskap, så vil dette være en nomenklatur - en prislapp.

Nomenklaturen og varenumrene skal utvikles av virksomhetsenheten selvstendig eller på kontraktsbasis ved hjelp av konsulenttjenester og godkjennes av enhetens leder. Nomenklaturen for materialer (varer) og nomenklaturen - prislapp gjengis i det nødvendige antall eksemplarer og overføres til relevante tjenester og økonomisk ansvarlige personer for faget.

Ved sammenstilling av nomenklatur og varenumre er alle materialer (produkter) delt inn i grupper. Hver gruppe av materialer (produkter) er delt inn i undergrupper - regnskapsgrupper.

Hvis antallet undergrupper er større enn grupper, kan de krypteres med to tegn 00-99.

I undergruppen er materialer (produkter) delt inn i typer, merker, karakterer og størrelser. I skogmaterialer kan det være en undergruppe av tømmer, type - sviller, grad - første osv.

Hvis det er en svært betydelig liste over forbrukte materialer eller solgte varer, kan tre tegn 000-999 brukes til å kryptere merker, karakterer og størrelser. Som regel tilsvarer de tre første tegnene regnskapskoden, de neste til underkontokoden i arbeidskontoplanen, og de påfølgende tegnene til gruppe- og undergruppekodene for en bestemt type verdi.

Nomenklaturen - prislapp på materialer (varer) kan presenteres i følgende form:

For å forenkle beregningen, er det tilrådelig å bestemme det optimale antallet regnskapsgrupper av materialer, ved å kombinere flere klassestørrelser av homogene materialer med samme priser i ett produktnummer.

Tilstedeværelsen av en prislappnomenklatur er en av betingelsene som letter bruken av en økonomisk enhet av den mest progressive operasjonelle regnskapsmetoden (balanse) for analytisk regnskapsføring av materielle eiendeler.

Arrangørbyrde

En enkelt regel for alle forretningsenheter bør være den korrekte organiseringen av regnskapsføring av lagervarer separat av økonomisk ansvarlige personer, og om nødvendig etter steder hvor verdisaker er lagret.

Økonomisk ansvar er et rettsforhold mellom et handelsforetak og dets ansatte, som forplikter dem til å erstatte skade som oppstår ved mangel, skade, tyveri av verdisaker som følge av uriktige handlinger eller passivitet fra ansatte som har resultert i skade.

På grunn av det faktum at lagerarbeidere er materielt ansvarlige personer, er de forpliktet til å ivareta sikkerheten og forhindre tyveri av varer som er betrodd dem.

En ansvarsavtale er en bilateral avtale der partene påtar seg et visst ansvar og har mulighet til å kreve av hverandre oppfyllelse av de aksepterte klausuler i avtalen. Avtalen inngås skriftlig i to eksemplarer og underskrives på den ene siden av administrasjonen, på den annen side av den økonomisk ansvarlige. Det første eksemplaret oppbevares av administrasjonen, det andre av den økonomisk ansvarlige. Alle endringer må gjøres i begge kopiene av avtalen. Avtalen trer i kraft fra undertegningsdatoen og er gyldig i hele arbeidsperioden til den økonomisk ansvarlige.

Ansvarsavtalen bør fastsette arbeidsforhold, prosedyre for journalføring og innlevering av rapporter til regnskapsavdelingen, tiltak for å ivareta sikkerheten til verdisaker og prosedyre for erstatning for forårsaket skade. Ansvarsavtalen kan sies opp på initiativ fra partene dersom en av partene ikke overholder sine forpliktelser.

Bevegelsen av ansatte med økonomisk ansvar (overføring, oppsigelse, reise på ferie og retur fra ferie, langvarig sykdom osv.) er nødvendigvis ledsaget av inventar av verdisaker. I tilfelle unnlatelse av å sikre sikkerheten til verdisaker, holdes økonomisk ansvarlige personer ansvarlige. Grunnlaget for dette er inventardataene og en skriftlig forklaring fra den økonomisk ansvarlige om årsaken til skaden. Skade skal erstattes frivillig. Dersom frivillig kompensasjon nektes, løses tvister gjennom retten.

Erstatning for skade ytes uavhengig av om arbeidstaker ilegges disiplinært, administrativt eller strafferettslig ansvar for en handling (uhandling) som har medført skade på virksomheten.

Materielt ansvarlige personer som lagrer materielle eiendeler må ha:

instruksjoner for aksept, lagring, frigjøring og regnskapsføring av materielle eiendeler, godkjent av enhetens leder;

nomenklatur-prislapp for materialer i omløp i dette lageret;

materiallagerstandarder, avvik fra hvilke må rapporteres til markedsføringstjenesten;

en liste over tjenestemenn som har rett til å be om og godkjenne utgivelsen av materialer, med prøver av deres signaturer;

en liste over tjenestemenn som er pålagt å være medlemmer av kommisjonene for å godta materielle eiendeler;

en liste over materialer som må aksepteres med obligatorisk deltakelse fra kommisjonen;

lager arbeidsplan;

tidspunkt for kontroll av vekter og måleinstrumenter.

Utgavekrav og utførelse av fullmakter

For å motta materielle eiendeler fra leverandørens lager gis en lagermedarbeider en fullmakt. En fullmakt er et dokument som gir en bestemt person fullmakt til å motta varelager. Ansvaret for korrekt utstedelse av fullmakter, deres registrering og kontroll med gjennomføringen av instrukser ligger hos regnskapssjefen. Fullmakten underskrives av leder og regnskapsfører eller personer som disse bemyndiger ved pålegg. Utstedte fullmakter skal respekteres strengt. For å gjøre dette registreres de i en spesiell journal, som skal snøres, nummereres og forsegles. Den angir fullmaktsnummer, utstedelsesdato, gyldighetsperiode, stilling og etternavn til personen som fullmakten ble utstedt til, hans signatur, navn på leverandør, navn og mengde varer eller dokumentet som varene ble gitt til. er mottatt (nummer og dato for bestilling, faktura, spesifikasjon, etc. ). Denne journalen skal inneholde kvittering for mottak av fullmakt og notat fra regnskapsavdelingen om bruken. Arbeidstaker som har mottatt fullmakt plikter å melde fra til regnskapsavdelingen ved å fremlegge dokumenter om utførelse av pålegget, samt returnere ubrukte fullmakter. Fullmakter utstedes for en viss periode, men som regel ikke mer enn femten dager. Et unntak er fullmakter for mottak av inventarvarer, betalinger for disse utføres i rekkefølgen av planlagte betalinger. Gyldighetsperioden for slike fullmakter er en måned eller til og med et kvartal.

Kontroll med leverandørens etterlevelse av etablert prosedyre for frigivelse av varelager under fullmakter er tillagt dennes leder og regnskapssjef. Kontroll over rettidig og fullstendig publisering av materialer bør utføres systematisk på grunnlag av relevante dokumenter fra leverandører av mottakerenheten.

Dokumentereoperasjoner for mottak av inventar

Forretningsenheter kan motta vesentlige eiendeler fra forskjellige leverandører på grunnlag av kontrakter, som er juridiske dokumenter som definerer rettighetene og forpliktelsene til leverandøren og kjøperen. Hoveddetaljene i en slik avtale er: navnene på partene (leverandør og kjøper), gjenstand for avtalen (navn og mengde materialer), priser, leveringstider, betalingsprosedyrer, etc.

Leverandører, når de sender (frigjør) varer, utsteder to typer dokumenter. En type dokumenter (varedokumenter) følger varer langs hele ruten fra leverandør til sluttmottaker. En annen type dokumenter (oppgjør) sendes til banken og tjener som grunnlag for betalinger for varer.

Hoved handelsvare Dokumentene er en faktura og en fraktseddel.

Faktura utstedes i tilfeller hvor varelisten er stor, utstedes fakturaen i fire eksemplarer. Den første forblir hos leverandøren, den andre er beregnet på kjøperen, den tredje og fjerde er vedlagt betalingsdokumentene for overføring til banken.

Avhengig av betalingsformen avtalt i leveringskontrakten, regnet ut dokumentet kan være en betalingsforespørsel eller en betalingsordre.

Leverandørers salgs- og betalingsdokumenter må kontrolleres nøye. I dette tilfellet er det nødvendig å ta hensyn til i hvilken grad vilkårene i leveringskontrakten er oppfylt når det gjelder timing, mengde, sortiment, kvalitet på varer, samt riktigheten av priser, mulige rabatter på transportkostnader, og aritmetiske beregninger.

I henhold til akseptens natur skilles aksept:

i telling;

når det gjelder kvalitet og helhet.

Kvalitet aksept- dette er aksept av varer innenfor den fastsatte tidsrammen:

etter nettovekt og antall produktenheter levert uten beholdere eller i åpne beholdere;

eller etter bruttovekt og antall lokasjoner av produkter levert i containere, etterfulgt av kontroll av nettovekt og antall produktenheter på hvert sted.

Kvalitetsgodkjenning - Dette er en sjekk innenfor den fastsatte tidsrammen for bevaring av varenes kvalitet og fullstendighet, samsvar med kravene til standarder, tekniske spesifikasjoner, prøver, oppskrifter og andre betingelser fastsatt i leverandørkontrakten.

I alle tilfeller må varer aksepteres av ansatte i bedriften, med hvem det er inngått en avtale om økonomisk ansvar for sikkerheten til verdisakene som er betrodd dem, siden i regnskap er prosedyren for å akseptere varer nært knyttet til øyeblikket når vesentlig ansvar oppstår.

Økonomisk ansvar oppstår fra det øyeblikket varene er akseptert i mengde av de økonomisk ansvarlige personer.

Hvis aksept av varer når det gjelder kvalitet sammenfaller i tid med aksept når det gjelder kvantitet, så utfyller det sistnevnte, og økonomisk ansvar oppstår i sin helhet. Godkjenning av materialer med hensyn til kvalitet og fullstendighet, ved avvik i tid med aksept med hensyn til kvantitet, gir grunnlag for å avskrive beløp knyttet til avvik i kvalitet eller fullstendighet av varer fra økonomisk ansvarlige i henhold til lover, samt for å fremsette krav og sanksjoner overfor leverandøren.

Varemottak bør gjennomføres innenfor fastsatt tidsramme og organiseres på en slik måte at det er mulig å fastslå hvor, når og på grunn av hvems skyld varemangelen eller forringelsen av kvaliteten oppstod. Alt dette er viktig for å sikre sikkerheten til varelageret og redusere varetap.

Dokumentasjon av transaksjoner for utstedelse, salg ogellers pensjonertyu inventar

Regnskapsprinsippene til en økonomisk enhet må sørge for prosedyren for frigjøring av materialer fra lagre, samt en liste over personer som har lov til å be om og motta materialer fra lagre. Materialer skal frigis fra lager kun på grunnlag av dokumenter. For å formalisere forretningstransaksjoner knyttet til frigjøring av materialer fra varehus og bruk i produksjon, brukes følgende dokumenter hovedsakelig:

engangsforbruksvarer som gir en engangsutgivelse av materialer for ulike retninger og formål;

akkumulerende, utstedelse av flere utgivelser av materialer for én retning og formål;

grense-normativ, designet for å kontrollere etablerte forbruksstandarder og bruk av materialer i produksjonen.

Bruken av ulike forbruksdokumenter skyldes det faktum at bedrifter som er forskjellige i produksjonsorganisering og -teknologi, bruker en rekke metoder for å kontrollere den begrensede tilgangen på materialer til produksjonsbehov, som dokumenteres ved hjelp av grensekort eller plukklister. .

Begrens gjerdekort er et kumulativt dokument som gjenspeiler forbruket av ett eller flere varenumre av materialer for et bestemt formål. Det utstedes når du systematisk gjentar utgivelsen av identiske materialer i en måned, og i noen tilfeller åpnes det som en helhet for bestilling. Vanligvis utstedes dette dokumentet i to eksemplarer. Ved mottak av materialer ved bruk av grensekort presenteres en kopi som ligger hos mottaker av materialene til lageret. Lagermedarbeideren legger ned den faktiske og akkumulerte totale mengden materiale som er frigitt i begge kopier av grense-kvitteringskortet og signerer mottakerens kopi, og mottakeren signerer på sin side kopien som er igjen på lageret. Resten av den ubrukte grensen legges inn i både kopier av grense- og uttakskort etter hver transaksjon. For å redusere antall limit-uttakskort for et lite antall transaksjoner, kan du bruke kvartalskort med avrivbare månedlige kuponger. Engangsfrigivelse av materialer på ulike områder er dokumentert ved krav.

Krav utstedes av butikker (avdelinger) for hvert varenummer av materialer (enkeltlinje) eller materialegruppe (flerlinje). Lageret skal frigi materialer i strengt samsvar med kravene til verkstedene. Kravene er grunnlaget for driftsregnskap av materialfrigjøring på lager, analytisk og syntetisk regnskap av materialer i regnskap. De brukes også ved mottak av materialer utover den fastsatte grensen med tillatelse fra administrasjonen (ytterligere frigivelse av materialer når produksjonsprogrammet er overoppfylt, for å dekke overskridelser og kompensere for mangler, i dette tilfellet er årsaken eller den skyldige til overskridelsen angitt i forespørselen).

Komponenter til produksjonsbehov selges i henhold til plukklister som er satt sammen for hele behovet for produkter for hver ordre.

Bruk plukkelister reduserer mengden teknisk arbeid med å utstede og behandle utgiftsdokumenter betydelig.

Det er tilrådelig å selge hjelpematerialer, drivstoff og reservedeler i henhold til inntaksblader (bøker). Gjerdeplateråpnes i egne verksteder og brukes til utgivelse av ulike typer materialer fra lageret i løpet av rapporteringsperioden, kumulativt i kronologisk rekkefølge.

Frigivelse av materialer til utsiden og for bearbeiding dokumenteres ved en faktura for frigivelse av materialer til utsiden, utstedt av markedsføringstjenesten.

Fakturaen for frigivelse av materialer til tredjepart og følgeseddelen brukes på lageret for driftsregnskap av frigivelsen, og i regnskapsavdelingen for utstedelse av fakturaer til mottakere, samt vedlikehold av analytiske og syntetiske registreringer av materialforbruk.

Når du flytter materialer fra ett lager eller lagerrom på et verksted (sted) til et annet lager eller et annet lagerrom i en gitt virksomhet, utstedes en faktura for intern flytting av materialer, utstedt etter ordre fra markedsføringstjenesten. Ved retur av ubrukte materialer, samt ved utlevering av avfall og mangler, utarbeides faktura av økonomisk ansvarlige personer på verkstedet (stedet) som overleverer verdisakene.

Materialer mottatt fra sentrallageret eller verkstedslagrene (boder) av en representant for verkstedet (stedet) skal fullstendig overleveres til lageret. Levering av tilvirkede eller bearbeidede materielle eiendeler fra verksteder og områder fra produksjon til lager dokumenteres med fakturaer for intern bevegelse. De samme fakturaene brukes til å dokumentere levering fra verksteder (områder) til lageret fra produksjon av gjenstående ubrukte materialer, avfall generert under produksjonsprosessen, materialer mottatt fra avvikling av anleggsmidler, under reparasjoner, etc.

Kontroll over bruken av materialer i produksjonen er rettet mot å etablere samsvar med faktisk forbruk med standardene godkjent av foretaket. Hovedårsakene til avvik i materialforbruksstandarder er: besparelser eller overforbruk av materiale ved skjæring, dårlig justering av utstyr, dårlige forhold, defekter mv.

Skille tre metoder for å kontrollere materialforbruk og identifisere avvik:

dokumentere avvik;

regnskap for batchskjæring av materiale;

inventarmetode.

Dokumentasjonsmetode brukes til å identifisere avvik som oppstår ved utskifting av materialer, defekter, forbruk utover etablerte standarder, etc. Disse avvikene fra normene er formalisert av engangskrav utstedt i tillegg til grensekort som angir årsakene og bakmennene til avvikene.

Metode for batch kutting av materialer- en metode der det brukes skjæreark, klippekort eller ark. Et klippekort eller et ark åpnes for hvert parti med materiale som skal kuttes i et visst antall spesifiserte deler på ett arbeidsark. Ved å sammenligne det faktiske forbruket med standarden identifiseres avvik under skjæring, årsakene til disse og personene som disse avvikene var avhengige av.

Lignende dokumenter

Forskning og utvikling av praktiske anbefalinger for dannelse av et logistikkforsyningssystem for en bedrift. Analyse av olje- og gassmarkedet fra et logistikksynspunkt. Prosess for mottak av materielle og tekniske ressurser.

Mål og mål for analyse av materiell og teknisk støtte for produksjon. Klassifisering av materielle ressurser. Organisering av tilførsel av materielle og tekniske ressurser. Faktoranalyse og logistikk i logistikkorganisasjonssystemet.

kursarbeid, lagt til 28.03.2009


Økonomisk essens og forsyningskonsept. Studie av former for logistikkstøtte ved virksomheten. Infrastruktur og organisasjonsstruktur i logistikkavdelingen. Funksjoner ved bruk av MRP-planleggingssystemet.

kursarbeid, lagt til 28.02.2010


Essensen av logistikktilnærmingen i systemet for å støtte selskapets aktiviteter og dens betydning. Problemer med effektiv styring av materielle og tekniske forsyninger i en bedrift. Organisatoriske og økonomiske kjennetegn ved aktivitetene til LLC "Herrehknecht".

avhandling, lagt til 18.04.2015


Essensen og oppgavene til forsyningsmyndighetene ved virksomheten. Struktur, funksjoner og ledelse av logistikk. Fastsettelse av behovet for materialer, drivstoff, energi og utstyr. Analyse av mulige måter å forbedre organisasjonen av MTS.

kursarbeid, lagt til 18.01.2014


Organisering av logistikk for olje- og gassindustrien. Metoder for å bestemme behov for kvalitet og kvantitet av varer og tjenester. Grunnleggende metoder for å beregne kravene til materielle ressurser. Økonomisk essens og forsyningskonsept.

kursarbeid, lagt til 06.04.2015


Kjennetegn på aktivitetene til Amur Shipyard OJSC, historien om dets opprettelse og organisasjonsstruktur, økonomiske indikatorer. Funksjoner og struktur for logistikk- og innkjøpsavdelingen, metoder for å forbedre arbeidet.

avhandling, lagt til 09.07.2009


Konseptet med materiale, produksjon og inventar til en bedrift. Problemer med analyse av logistikkforsyning. Metoder for lagerstyring og tekniske og økonomiske resultatindikatorer. Økonomiske resultater av aktiviteter.

kursarbeid, lagt til 28.03.2009


Den økonomiske essensen av varelager, deres rolle, betydning og regnskapsoppgaver. Analyse av logistikkplanen og levering av materielle ressurser til bedriften som studeres og utvikling av en plan for forbedring.

kursarbeid, lagt til 25.11.2011


Struktur, funksjoner for logistikk i bedriften. Organisering av forsyning av verksteder ved Forest Dreams LLC-fabrikken. Beregning av nødvendige råvarer og materialer. Håndtering av varelager, avfall, produksjonsmidler. Endring i selskapets policy.

*informasjon legges ut for informasjonsformål for å takke oss, del lenken til siden med vennene dine. Du kan sende interessant materiale til våre lesere. Vi svarer gjerne på alle dine spørsmål og forslag, samt hører kritikk og forslag på [e-postbeskyttet]

Enhver virksomhet som jobber med varer, materialer og produkter innen industriområdet trenger en spesialist involvert i innkjøp. I dette tilfellet kan bedriften være engasjert i kjemisk industri, mat, bygg og andre næringer.

Ansvaret til en byggefirmaleverandør inkluderer å utstyre selskapet med alle nødvendige materialer for å utføre produksjonsaktiviteter. Med andre ord, dette er en spesialist som er engasjert i rettidig levering av et firma, et anlegg, en bedrift eller et selskap med de nødvendige råvarene for ytterligere effektiv funksjon. Mest sannsynlig vil du også kjøpe et brukt lett nyttekjøretøy spesialister fra nettstedet http://2gazeli.ru/ vil hjelpe deg med dette.

Funksjoner ved yrket

Ledere setter en viktig oppgave for ansatte - å velge et kvalitetsprodukt til den beste prisen. Leverandøren må kunne beregne mengde produkter slik at bedriftsledere slipper å bruke penger på innkjøp av ytterligere råvarer. Dette innebærer å stoppe produksjonsprosessen og tjene penger. Samtidig er det viktig å sørge for at det ikke dannes rester som ofte forårsaker tap.

Hvis det er endringer i markedet, etterspørsel eller nedgang i produktene produsert av arbeidsgiverselskapet, må leverandøren umiddelbart reagere på denne faktoren for å kjøpe mer eller mindre materialer for produksjon.

Fordeler og ulemper med yrket

Fordelene inkluderer høy lønn, konstant forbedring av kommunikasjonsevner, kommunikasjon med mennesker, samt regelmessig analyse av markedsforhold.

Ulempene med yrket er ansvar, at det oppstår uforutsette situasjoner som medfører risiko for stress. Den ansatte må studere alle stadier av konstruksjonen grundig, samt mengden nødvendige materialer og verktøy for håndverkernes arbeid.

Hovedfunksjoner til innkjøpsavdelingen

Ansvaret til en leverandør i et byggefirma inkluderer følgende:

• Gi produksjonsbedriften de nødvendige byggematerialene på forskjellige stadier.
• Rask levering og ytterligere sikkerhet. Det er viktig å ta hensyn til forespørslene fra konstruksjons- og installasjonsorganisasjoner.
• Byggherrer må få nødvendig utstyr og pålitelig verktøy for jobben.
• For hvert enkelt byggetrinn er det nødvendig med en viss mengde materialer.
• Klimatiske forhold og tid på året påvirker ensartetheten i byggearbeidet, så materialer blir spredt på lignende måte.

Byggearbeid utføres på ulike byggeplasser, som ligger i stor avstand fra hverandre. Det er dette som forårsaker vanskeligheter når man organiserer levering av byggematerialer til arbeidere.

Ved flytting til nye anlegg må leverandøren raskt tenke gjennom og lage midlertidig lagerplass. Samtidig endres ordningen med levering og transport av byggematerialer. I dag regnes leverandøryrket som det mest lovende innen logistikk. Søkere har mulighet til å kvalifisere for god lønn, samt karrierevekst.

Kvaliteter til en leverandør i et byggefirma

Arbeidsgivere som ser etter en kandidat til en forsyningsstilling stiller følgende faglige og personlige krav til søkere:

• Grundig kunnskap om det spesialiserte markedet knyttet til byggematerialer.
• Grunnleggende kunnskap om psykologiske aspekter. Dette skyldes at leverandørene bruker mesteparten av arbeidstiden på å forhandle med leverandører.
• Papirarbeid.
• Ansvar.
• Oppmerksomhet.
• Kommunikasjonsevner og evne til å finne et felles språk med ulike mennesker.
• Aktivitet.

Arbeidsgivere tar hensyn til tilstedeværelsen av et diplom for videregående spesialisert eller høyere utdanning. Dette gir deg en bedre sjanse til å få ønsket posisjon og oppnå resultater i din karrierevekst.

For å utføre bygge- og anleggsarbeid trenger byggeorganisasjoner: ?

byggematerialer for massebruk i byggeproduksjon (sement, murstein, etc.); ?

ikke-metalliske byggematerialer (sand, grus, stein, pukk, etc.); ?

metaller og produkter laget av dem (rør, takjern, etc.); ?

tømmer og trelast; ?

produkter og halvfabrikata (veggmaterialer, prefabrikkerte armerte betongkonstruksjoner, metall- og armeringskonstruksjoner, elektriske produkter, etc.); ?

kabel produkter; ?

utstyr (teknologisk, sanitær, etc.); ?

anleggsmaskiner og mekanismer, transportmidler, småskala mekaniseringsutstyr m.m.

Det er entreprenørens ansvar å forsyne konstruksjonen med materialer og produkter som er nødvendige for å utføre konstruksjons- og installasjonsarbeider som er fastsatt i kontrakten, med unntak av utstyr og apparater, som er kundens ansvar å levere.

I forholdene for overgang til markedsøkonomi har tilbudet av byggeorganisasjoner med byggematerialer og utstyr blitt kraftig mer komplisert. Forsyningsvanskene i landet forklares delvis av nedgangen i industriell produksjon av byggematerialer, ødeleggelsen av økonomiske bånd mellom forbrukere og produsenter og andre årsaker.

Å forbedre tilbudet av byggeorganisasjoner til forbrukersamarbeid, ser det ut til, bør utføres på følgende hovedområder:

for det første ved å forbedre arbeidet til avdelingsorganisasjoner for materiell og teknisk forsyning av forbrukersamarbeid, utvikle og styrke økonomisk regnskap; ?

for det andre ved å styrke den tekniske forsyningsbasen (lageranlegg og dets tekniske utstyr); ?

for det tredje ved å utvide og styrke båndene mellom forsynings- og salgsorganisasjoner for forbrukersamarbeid med bedrifter som leverer produkter av ulike former for eierskap (fabrikker, selskaper, aksjeselskaper, kooperativer, etc.). Det er uunngåelig at byggeorganisasjoner vil gå inn i råvare- og investeringsbørser.

I forbindelse med overgangen til markedsforhold er det nødvendig at avdelingssystemet for forsynings- og salgsorganisasjoner for forbrukersamarbeid tilpasses de spesifikke driftsforholdene for forbrukersamarbeid og markedsforhold. I denne forbindelse er det tilrådelig å overføre alle varehus, baser og logistikkavdelinger til full regnskap.

Den rasjonelle organiseringen av forsyningen til byggeorganisasjoner av forbrukerkooperativer krever opprettelse uten avbrudd i dette området av inventar i de nødvendige optimale størrelsene og sortimentet. Oppretting av varelager og dannelse av et produktspekter nødvendiggjør oppfyllelse av funksjonen med å lagre varelager og i forbindelse med dette behovet for et hensiktsmessig materiell og teknisk grunnlag.

Lager, som er hovedelementet i den materielle og tekniske basen, spiller en viktig rolle i dannelsen av inventar og dannelsen av sortimentet som er nødvendig for uavbrutt, rytmisk og fullstendig tilførsel av byggeplasser med produkter til industrielle formål. Tilstedeværelsen av et godt organisert lager gjør det derfor mulig å sikre prosessen med å danne et produktspekter, dets sikkerhet, akselerere omsetningen og dermed forbedre hele prosessen med å forsyne byggeorganisasjoner og forbrukersamfunn med produkter.

Forbedring av materialforsyningen krever omfattende innføring av sentralisert levering av produkter til byggeplasser. Det er nødvendig å nært knytte leveringstiden for byggeproduksjon med modusen for byggeproduksjon, leveringstiden for utstyr med igangkjøringstiden til bedrifter under bygging og gjenoppbygging.

Store oppgaver innen forbedring av forsyningen av byggematerialer og produkter til fligger i videreutviklingen av forbrukersamarbeidet av egne byggeindustribedrifter - fabrikker for produksjon av armerte betongprodukter, murstein, fliser, skifer, bedrifter for produksjon av trelast og trevarer mv.

I forbindelse med overgangen fra sentralisert forsyning av produkter til materiell og teknisk forsyning gjennom engroshandel, er det tilrådelig for forsyningsorganer for forbrukersamarbeid å gå inn på varebørser for å kjøpe visse typer byggematerialer og utstyr.

Problemet med rytmisk tilførsel av byggematerialer og utstyr er fortsatt relevant.

Den rytmiske tilførselen av materialer og utstyr sikrer kontinuiteten i produksjonsprosessen i konstruksjonen.

Tilførselsrytmen refererer til tilførselen av materialer med relativt like tidsintervaller. I tillegg kompletteres rytmen med ensartetheten i volumene av leveringspartier.

I dette tilfellet innebærer ensartethet tilførsel av materialer, som regel, i samme mengder i en viss tidsperiode. Leveringsplanen kan imidlertid sørge for andre leveringsvolumer etter periode, tatt i betraktning gjenstandene for bygge- og installasjonsarbeid og sesongvariasjonen i produksjonen.

Vilkårene (periodene) for levering av materialer (kvartalsvis, månedlig, ti-dagers, fem-dagers) må fastsettes i leveringskontrakten og leveringsplanene, under hensyntagen til behovet for uavbrutt levering av materialer og utstyr til byggeplassen .

For å endre rytmen for å forsyne byggeplasser med materialer, kan en beregnet indikator brukes - tilførselsrytme-koeffisienten (Kr).

Det kan beregnes på to måter:

k_F,+F2+...

^ /7] + P2 +... + Pp

hvor F1 p er den faktiske leveransen for perioden innenfor planen; P1 p - leveringsplan for hver periode under kontrakten. Eksempel. Tiår Ifølge planen, tusen rubler. Faktisk levering innenfor planen, tusen rubler. I 100 80 II 100 90 III 100 100 Totalt 300 270 _ 80 + 90 + 100 _ 270 _0^ p~ 100 + 100 + 100 " 300 '

Ig _ 1 N (kort leveringstid) Andre beregningsmetode: Kr -1 -

1,0-OD = 0,9.

Spørsmålet om valg av leverandører basert på kriteriet laveste kostnader for transport av byggematerialer er relevant.

Når du velger leverandører av byggematerialer og utstyr, må prinsippet om hensiktsmessighet og økonomisk effektivitet av transport overholdes.

Kriteriet for valg av leverandører er laveste kostnad for transport av byggematerialer, som tilsvarer den korteste totale avstanden for transport av byggematerialer.

Med et relativt lite antall leverandører og mottakere av produkter, foretas fastsettelse av valg av leverandør, i form av korteste avstand for transport av varer, ved hjelp av en av følgende tre metoder: 1)

avstand sammenligning metode; 2)

metode for å sammenligne "avstandsforskjeller"; 3)

grafisk-analytisk metode.

Avstandssammenligningsmetoden brukes i de enkleste tilfellene, når det ikke er mer enn to eller tre potensielle leverandører og forbrukere; det ligger i at den leverandøren som er nærmest forbrukeren av produktet (utstyret) velges.

Men i praksis oppstår det ofte når en leverandør (bedrift) lokalisert nær forbrukeren ikke har en tilstrekkelig mengde produkter til å tilfredsstille behovene til alle forbrukere. Noen av trustens byggeorganisasjoner er tvunget til å henvende seg til en annen leverandør. I slike tilfeller, for å finne det mest rasjonelle alternativet for å bestemme leverandøren, brukes den såkalte "avstandsforskjellen" sammenligningsmetoden.

Metoden for å sammenligne «avstandsforskjeller» er at man ved valg av leverandører (forsendelsespunkter) ikke tar hensyn til den absolutte avstanden, men den forskjellen som oppnås ved å sammenligne avstandene mellom avgangs- og destinasjonsstedene. Denne metoden gjør det enkelt å finne den minste totale kjørelengden med last.

La oss si at det er to leverandører, hvorav den ene er lokalisert i Moskva og kan levere 2 vogner med produkter (100 tonn) månedlig, og den andre er i St. Petersburg, den kan også levere 2 vogner med produkter (100 tonn) månedlig. Produktene til disse leverandørbedriftene bør mottas av forbrukerne månedlig, 1 vogn hver (4 vogner totalt, dvs. 200 tonn).

Avstanden mellom forsendelsesstedet og mottak er som følger - se tabell. 11.3.

Tabell 11.3

Avstand mellom mottakere og forbrukere av produkter Mottakspunkter Avgangspunkter og avstand, km Moskva St. Petersburg 1. Vologda 500 600 2. Kirov 950 1300 3. Tver 160 500 4. Yaroslavl 320 700 Fra bordet. 11.3 viser at av 4 mottakere trekker 4 mot Moskva. Vi må dele mottakerne på en slik måte at de kan motta produkter i Moskva og St. Petersburg, tatt i betraktning det mulige forsendelsesvolumet og den minste totale kjørelengden. last.

Vi finner et lønnsomt alternativ ved å sammenligne avstandsforskjeller (tabell 11.4). Beregning av avstandsforskjeller Mottakspoeng Avgangspunkter og avstand, km Avstandsforskjell i forhold til Moskva, km Moskva St. Petersburg 1. Vologda 500 600 -100 2. Kirov 950 1300 -350 3. Tver 160 500 -340 0 4. Yaroslav 0 4. Yaroslavl -380 Forskjellsavstander med et minustegn indikerer den fordelaktige fordelen med å motta produkter fra en leverandør i Moskva. Dessuten, jo større forskjellen er med et minustegn, desto mer lønnsom er den første leverandøren. Forskjellen i avstander med et "pluss"-tegn betyr at kostnadene ved å transportere byggematerialer fra en leverandør i Moskva overstiger kostnadene ved å transportere fra en leverandør i St. Petersburg.

Dermed lar beregningen oss gjøre det optimale valget av leverandører for produktforbrukere (tabell 11.5).

Tabell 11.5

Sekvens av valg av leverandører i henhold til kriteriet om laveste kostnad for transport av byggematerialer Mottakspoeng Forskjell på avstander i forhold til Moskva, km Sekvens av utvalg av leverandører fra Moskva til St. Petersburg Yaroslavl -380 1 4 Kirov -350 2 3 Tver -340 3 2 Vologda -100 4 1 Liste over mottakere, plassert i tabellen. 11.5 fra topp til bunn viser den mest fordelaktige rekkefølgen for valg av leverandør i Moskva, og listen over de samme mottakerne fra bunn til topp viser rekkefølgen for valg av leverandør i St. Petersburg.

Slike tabeller med beregning av minimum total kjørelengde for last kan bare utvikles én gang og brukes stadig i praksisen til forsynings- og salgsorganisasjoner og byggeorganisasjoner.

Essensen av den tredje, grafisk-analytiske metoden er å konstruere et diagram over lastestrømmer på et kart eller diagram over transportveier. Hvis du plotter plasseringen av leverandørene og plasseringene til forbrukerne på et geografisk kart eller diagram over transportveier, kan du etablere de korteste rutene for levering av byggematerialer uten å ty til komplekse beregninger.

I de mest komplekse situasjonene, det vil si når det er mange leverandører og mange forbrukere lokalisert i forskjellige økonomiske regioner, bestemmes tilbudet av produktpartier av forskjellige størrelser ved hjelp av lineære programmeringsmetoder ved bruk av datateknologi.

Den materielle og tekniske forsyningen til en bedrift forstås som prosessen med å gi den alle typer materielle og tekniske ressurser i den nødvendige tidsrammen og i volumene som er nødvendige for normal gjennomføring av produksjonen og økonomiske aktiviteter.

Materiale og tekniske ressurser inkluderer: råvarer, materialer, komponenter, utstyr, innkjøpt drivstoff, energi, vann, etc.

Mål for logistikkstøtte for konstruksjon:

Rettidig forsyn med bedriften og dens divisjoner med de nødvendige ressurstypene av nødvendig kvantitet og kvalitet;

Forbedre bruken av ressurser: øke arbeidsproduktiviteten, kapitalproduktiviteten, sikre rytmen i prosesser, etc.

Forsyningsprosessen bør gjennomføres med minimale transport- og lagringskostnader og best mulig bruk av materialressurser i produksjonen.

Forsyningsmyndighetene utfører følgende funksjoner:

Delta i utvikling og implementering av progressive forbruksstandarder i konstruksjon;

Sammen med andre byggetjenester bestemmer de behovet for materielle og tekniske ressurser;

Organiser aksept av materialer;

Sikre sikkerheten til leverte materialer og systematisk kontroll over målrettet og økonomisk bruk av ressursene;

Organiser ingeniørforsyningen av anlegg under bygging med materialressurser i samsvar med den teknologiske sekvensen av konstruksjons- og installasjonsarbeid;

Organiser lagringsfasiliteter.

Det finnes to tilbudsformer; transitt og lager.

Med en transittform for forsyning virksomheten mottar råvarer og materialer direkte fra virksomhetene som utvinner eller produserer dem. Bruk av dette skjemaet er berettiget i tilfeller hvor mengden av råvarer og forsyninger som kreves for en gitt tidsperiode er lik eller større enn transittnormen.

Skjema for lagerforsyning, der bedriften mottar de nødvendige ressursene fra baser og lagre til forsynings- og distribusjonsorganisasjoner, er det økonomisk mulig å bruke for materialer som forbrukes i små mengder.

Dermed er økonomiske forhold mellom bedrifter og leverandører av materielle ressurser organisert både direkte mellom dem og med forsyningsmyndighetene. I det første tilfellet er den viktigste oppgaven utviklingen av direkte langsiktige bånd, som forstås som en slik form for økonomiske relasjoner når spesifikke leveringsbetingelser, sortiment, kvalitet, timing, gjensidig økonomisk ansvar og andre spørsmål er avtalt. på grunnlag av direkte kontrakter.

For tiden er følgende metoder for å gi en bedrift materielle ressurser utbredt:

Gjennom varebørser;

Auksjoner, konkurranser;

Engros kjøp;

Innkjøp etter behov;

Tilførsel av produksjon i henhold til forespørsler;

Egen produksjon mv.

Bedriften velger en spesifikk form for levering av materielle og tekniske ressurser (MTR) basert på egenskapene til ressursen, varigheten av mottaket, antall tilbud, kvaliteten og prisen på ressursen og andre faktorer.

Når man bestemmer formen for å gi en bedrift ressurser, bør man ta hensyn til leverandørens pålitelighet og konkurranseevnen til produktene.

Oftest er hovedkriteriene for å velge leverandør:

kostnadene ved å kjøpe varer eller tjenester;

Kvaliteten på produktet og tjenesten.

I tillegg til de viktigste brukes andre indikatorer som kriterier for valg av leverandør:

Avstand mellom leverandør og forbruker;

Ledetider for aktuelle og nødordre;

Tilgjengelighet av reservekapasitet hos leverandøren;

Leverandørens kredittverdighet og økonomiske stilling mv.

Forsyningen av bedrifter med råvarer, materialer, drivstoff og andre ressurser utføres av logistikkavdelinger (MTS).

Organisasjonsstrukturen til logistikkavdelingen avhenger av typen produksjon, dens skala, rekkevidden av forbrukte råvarer, graden av samarbeid, etc.

I små bedrifter utføres forsyningsfunksjoner av individuelle ansatte. Hos mellomstore og store bedrifter utføres de av MTS-avdelinger.

Organisasjonsstrukturen til bedriftsforsyningstjenester er svært mangfoldig. Strukturen til MTS-avdelingen kan omfatte ulike byråer (markedsføringsbyrå, regulering og planlegging, lagerstyring, etc.).

Generelt kan strukturen til byrået dannes i henhold til funksjonelle eller fagegenskaper (materialer, komponenter, etc.).

Funksjonene til logistikkorganer i byggeorganisasjoner utføres også av produksjon og teknologisk utstyrsstyring (UPTK) som produksjonsenheter. Hovedoppgaven til UPTK er å koble sammen prosessene for anskaffelse av materialer og deler, produksjon av halvfabrikata, design og deres komplette levering til byggeplasser i henhold til planen for bygge- og installasjonsarbeid.

Materialstøtte er en integrert del og fortsettelse av sfæren for materialproduksjon. Den utfører funksjonene med å distribuere og bringe produksjonsmidlene fra produksjonsbedrifter til forbrukere.

Kapitalkonstruksjon bruker over 13 tusen typer materialer, produkter og strukturer.

Andelen av materialkostnadene i de totale estimerte kostnadene for bygge- og installasjonsarbeid når 60%, og i prefabrikkerte konstruksjoner når dette tallet 80%. Industrialisering og teknologiske fremskritt i bygg og anlegg fører til en ytterligere økning i andelen av kostnader for materialer.

Den vellykkede og rytmiske implementeringen av produksjonsprogrammet av byggeorganisasjoner, rettidig idriftsettelse av fasiliteter og kapasiteter, forbedring av kvaliteten på bygge- og installasjonsarbeid og økende arbeidsproduktivitet avhenger i stor grad av organiseringsnivået for materialstøtte. Derfor må det planlagte tidspunktet for produksjon og salg av byggeprodukter være strengt balansert med volumene og tidspunktet for tilførsel av materialer og strukturer. For store lagre av materialer og strukturer forverrer den økonomiske ytelsen til en byggeorganisasjon, og mangelen på dem forstyrrer fremdriften i byggeprosessen. Det vellykkede arbeidet til en byggeorganisasjon kan bare sikres hvis materialer mottas i tide, komplett og i nødvendig mengde.

Å gi konstruksjon med materialer og strukturer inkluderer:

Bestemme behovet for materielle ressurser;

Planlegger å møte dette behovet;

Rettidig, enhetlig og komplett forsyning, etablering. og opprettholde materielle reserver på det nødvendige nivået;

Organisering av lager (mottak, lagring og frigjøring av materialer);

Regnskap og kontroll av forbruk av materielle ressurser;

Innføring av progressive forbruksstandarder, utvikling og implementering av kostnadsbesparende tiltak for å sikre sikkerheten til materialer og konstruksjoner.

Dermed, materiell støtte refererer til prosedyren for å planlegge, distribuere og bringe produksjonsmidler til direkte forbrukere, så vel som relasjonene som oppstår mellom produksjonsbedrifter, forsynings- og salgs- og byggeorganisasjoner.

Materialer, utstyr, komponenter og andre materielle og tekniske ressurser som er nødvendige for å utføre bygge- og installasjonsarbeid (inkludert under statlige kontrakter) kjøpes som regel av byggeorganisasjoner uavhengig på grunnlag av direkte forretningsavtaler med produksjonsbedrifter eller med mellomliggende organisasjoner -leverandører til fritt utviklende priser.

Et særtrekk ved jernbanebygging er de mange produksjonsforbindelsene. Det betjenes av nesten alle sektorer av den nasjonale økonomien og er en forbruker av omtrent 20% av valsede jernholdige metaller produsert i landet, 40% av tømmer, 10% av ingeniørprodukter.

Kildene for å forsyne tranmed materielle og tekniske ressurser er: industribedrifter i byggebransjen; egne industribedrifter; forsynings-, salgs- og mellomleddsorganisasjoner; hjelpeproduksjoner inkludert på balansen til byggeorganisasjoner; kundeorganisasjoner.

Den materielle og tekniske basen for jernbanekonstruksjon er industribedrifter i byggeindustrien, stålvalseanlegg og fabrikker for produksjon av metallkonstruksjoner, svillefremstillingsanlegg og andre.

Byggeindustribedrifter produserer: halvfabrikata (betong, mørtel og asfalt-betongblandinger); konstruksjonsdeler og produkter (betong, armert betong og treblokker og paneler, metallkonstruksjoner, monteringsemner og ikke-standardutstyr); strukturer med høy grad av fabrikkberedskap (bro- og gulvstoler, volumetriske blokker av bygninger og strukturer, trehus, etc.).

Byggeindustribedrifter er delt inn i veikantbedrifter, eid av byggeorganisasjoner; spesialiserte og komplekse anlegg som betjener økonomiske regioner; industribedrifter som produserer produkter til landets transportbyggeprosjekter.

Langsveisbedrifter inkluderer: testplasser med mekaniserte installasjoner for produksjon av betong- og mørtelblandinger, produksjon av prefabrikkerte elementer, blokker og deler laget av betong, armert betong, metall og tre; steinbrudd, sand, grus; verksteder som produserer blokker og prefabrikkerte elementer, komponenter, emner og produkter for sanitær, elektrisk og andre arbeider; installasjoner, baser, verksteder for vedlikehold og reparasjon av anleggsmaskiner, utstyr og kjøretøy.

Nærrutebedrifter har som regel begrenset levetid, er bygget i henhold til standarddesign og er på balansen til byggeorganisasjonen. Behovet for deres konstruksjon må bekreftes av tekniske og økonomiske beregninger. Det bør tas i betraktning at produktene produsert av stasjonære bedrifter under sentralisert underordning er av høyere kvalitet, og salgsprisen er lavere. Deponier langs veien gir mulighet for mer utbredt bruk av lokale byggematerialer (tre, sand, grus, stein, skjellstein, etc.), noe som reduserer transportkostnadene betydelig.

Komplekse fabrikker av bygningsdeler og strukturer er opprettet for å møte behovene til alle divisjoner av den territoriale tilliten. Anlegget består av flere verksteder: sagbruk, snekker, betong- og armerte betongprodukter, metallkonstruksjoner m.m.

Spesialiserte fabrikker av regional betydning er permanente, kapital og utstyrt med moderne utstyr. Disse inkluderer fabrikker for betong- og armerte betongkonstruksjoner, husbyggingsanlegg.

Ved lokalisering av byggeindustribedrifter bør faktorer som deres avstand fra objekter i ruten til jernbanen under bygging, plasseringen av råstoffbasen, tilgjengeligheten av vann- og elektrisitetskilder, etc. tas i betraktning.

Byggeindustribedrifter er lokalisert i nærheten av kilder til råvarer eller i nærheten av jernbanen, hvis disse bedriftene opererer på importerte råvarer, siden transport av ferdige produkter er billigere enn råvarer, siden produksjonsavfallet deres forblir på stedet.

Ved utforming av en byggeorganisasjon kan det vurderes alternativer for å gi konstruksjon deler og strukturer fra stasjonære fabrikker eller fra mobile testplasser opprettet av byggeorganisasjoner. Et økonomisk gjennomførbart alternativ velges basert på minimumskostnaden for å levere en konvensjonell enhet (stykke, tonn, m3, etc.) av byggematerialer, strukturer og deler til byggeplassen, tatt i betraktning alle prisfaktorer.

Ved bygging av nye og rekonstruksjon av eksisterende jernbaner i befolkede områder med et utviklet lokalt industrigrunnlag, blir oppgaven med å knytte gjenstander (for eksempel en seksjon av en jernbane) til eksisterende virksomheter, ved å iverksette tiltak for å øke produksjonskapasiteten om nødvendig. altoverskyggende viktighet.

Hard konkurranse mellom entreprenører om bestillinger på byggevarer har nødvendiggjort letingen etter nye former og metoder for å håndtere materialstrømmer i bygg. Dessuten er dette problemet relevant for bokstavelig talt hver enkelt byggeorganisasjon. Akkurat som det under moderne forhold ikke er minst to absolutt like byggeorganisasjoner som utfører like store mengder bygge- og installasjonsarbeid av samme struktur under samme forhold (naturlig-klimatiske, økonomiske, demografiske, etc.), er det ikke og kan ikke være en enkelt alle standard ordninger for å gi materielle og tekniske ressurser.

Praksisen med å utvikle byggeaktiviteter i land med utviklede markedsøkonomier viser at en av de mest effektive mekanismene for koordinert styring av material- og informasjonsstrømmer, som sikrer høye sluttresultater for selskapet, er logistikk. Det er med intensiveringen av logistikkvirksomheten i land som USA, Japan osv. at mange vestlige økonomer forbinder sin utvinning fra den økonomiske krisen og mottak av opptil 25-30 % av bruttonasjonalproduktet. Selvfølgelig er det usannsynlig å kopiere det som har brakt suksess til andre lands økonomier like effektivt i vårt land, hvis vi ikke tar hensyn til de reelle forholdene og funksjonene i utviklingen av den innenlandske økonomien. Derfor, med tanke på logistikk som en mekanisme for rasjonell styring av materialstrømmer i byggeproduksjon og relaterte informasjonsstrømmer, bør man ta hensyn til mangfoldet av sammenhenger og relasjoner som har utviklet seg i feltet for å gi bygg med materialressurser.

I næringslivet og vitenskapelig forskning har definisjonen av logistikk fått minst to aspekter: ledelsesmessig og økonomisk.

I ledelsesaspektet forstås logistikk som planlegging, styring og kontroll av bevegelsen av materialflyt i en bedrift, inkludert mottak av materielle ressurser, deres behandling under produksjonsprosessen og salg av ferdige produkter, og den tilsvarende informasjonsflyten.

I det økonomiske aspektet er logistikk definert som et bestemt system som opererer i en bedrift med sikte på å øke lønnsomheten ved å akselerere bevegelsen av materielle ressurser, fra kjøp av råvarer, forsyninger og produkter til oppgjør med kjøpere (kunder) for ferdige produkter.

I en rekke tilfeller, i forhold til en eller flere private funksjoner (innkjøp, transport, lasting og lossing, lager og lagring, etc.), vurderes tilsvarende typer logistikk: innkjøp, transport, lager, produksjon, salg.

Listen over bruksområder for logistikk i økonomisk aktivitet er ikke begrenset til dette. Temaet for vår vurdering i denne delen av læreboken vil være logistikken for materiell støtte for en byggevirksomhet.

Hovedelementene i logistikk for materialstøtte til en byggebedrift er: anskaffelse av materialer, strukturer og produkter, transport, opprettelse av reserver og lagring av dem, organisering av materielle ressurser i strengt samsvar med teknologiske prosesser. Ved å utføre ulike funksjoner, er alle disse elementene forent med ett mål - å øke lønnsomheten til bedriften ved å minimere kostnadene forbundet med materiell støtte til byggeproduksjon.

Det bør tas i betraktning at å redusere kostnadene i et bestemt forsyningsstadium ikke alltid fører til en forbedring av bedriftens generelle ytelse. Ofte fører et forsøk på å redusere kostnadene så mye som mulig gjennom bare ett element til en samlet økning i produksjonskostnadene. Denne situasjonen kan oppstå hvis du velger en leverandør som har de laveste prisene på materialer, uten å ta hensyn til kostnadene ved å levere materialer til byggeplasser. Enda dårligere resultater kan forventes dersom denne leverandøren ikke overholder kontraktsfestede leveringstider eller kvaliteten på produktene ikke oppfyller den påkrevde kvaliteten.

Fordi Ved utvikling og implementering av logistikksystemer i en bedrift er det nødvendig å gå ut fra et felles mål - oppnå maksimal effektivitet for hele virksomheten. Kriteriet for å vurdere effektiviteten til støttesystemet med denne tilnærmingen er minimum distribusjons- og produksjonskostnader for bedriften som helhet.

Samtidig bør det tas i betraktning at en byggevirksomhet består av mange strukturelle divisjoner, hvis interesser svært ofte ikke sammenfaller. Dermed er produksjonsavdelingen interessert i å sikre at tilførsel av materielle ressurser utføres på en rettidig måte og i komplette mengder i volum som sikrer kontinuiteten i produksjonsprosessen. Samtidig er produksjonsavdelingen lite interessert i kostnadene ved innkjøp og transport av materialer; til en viss grad er han interessert i et høyt lagernivå, som sikrer pålitelighet og produksjonsrytme. Forsyningsavdelingen, som utfører funksjonen med å støtte produksjonsprosessen, streber etter maksimal tilfredsstillelse av forespørsler om materialer; samtidig er han også interessert i å opprette reserver, men med et annet mål - å minimere konflikter med ledelsen av bedriften på grunn av mangel på materialer. Lagringstjenesten er ikke interessert i verken å øke varebeholdningen eller øke hastigheten som materialer passerer gjennom lagre, men å følge disse interessene kan føre til en reduksjon i påliteligheten til bedriften som helhet. Foretakets transporttjeneste er mer lønnsomt i bulktransport, noe som sikrer full lasting av kjøretøy, men dette fører til en reduksjon i leveringsrytmen og en økning i lagrene av materialer både i lagringstjenesten og i produksjonsområder. Finanstjenesten, som prøver å øke omsetningen av selskapets arbeidskapital, er interessert i å redusere varelageret til et minimum.

Å oppnå en optimal balanse mellom interessene til ulike divisjoner i en virksomhet krever å finne visse kompromissløsninger mellom dem, der verdien av kriteriet for effektiviteten av virksomhetens funksjon vil være høyest. Samtidig er kriteriet for å vurdere forsyningstjenestens virksomhet kostnadene forbundet med å forsyne byggeplasser med materialer og konstruksjoner. En grafisk fremstilling av problemet med å finne en optimal løsning er vist i figuren

For å løse problemet med å skape et effektivt system for å forsyne en byggeorganisasjon med materialressurser, bygges det en logistikkkjede gjennom hvilken materialstrømmer fra leverandører til forbrukere av materialressurser.

Det organisatoriske grunnlaget for å bygge en logistikkkjede er informasjonsstrømmer, som regel rettet fra forbrukere til leverandører

Hovedleddene i forsyningskjeden er:

Innkjøp av materialer og deres transport fra leverandører til destinasjoner;

Lagring av varelager av materielle ressurser;

Levering av materialer til produksjonssteder.

Hovedmålet med innkjøp av logistikk er å møte behovene til byggeproduksjon for materialer og strukturer med høyest mulig økonomisk effektivitet eller, i samsvar med kriteriet for å vurdere effektiviteten til forsyningssystemet, med et minimum av distribusjonskostnader.

Å oppnå dette målet er mulig hvis følgende betingelser (krav) er oppfylt:

Volumet av kjøp av byggematerialer, produkter og strukturer må samsvare med volumet av konstruksjons- og installasjonsarbeidet til organisasjonen;

Materielle ressurser må ankomme byggeplasser på en rettidig og fullstendig måte, slik at for det første ikke produksjonsprosessen blir avbrutt på grunn av deres fravær, og for det andre ikke opprettes store lagre i varehus og byggeplasser;

Kvaliteten på byggematerialer, produkter og konstruksjoner skal oppfylle fastsatte krav.

Grunnlaget for den økonomiske effektiviteten ved innkjøp av logistikk er vanligvis søk og kjøp av nødvendige materialer av nødvendig kvalitet til minimumspriser. Men en betydelig rolle i å studere materialmarkedet spilles også ved å ta hensyn til og analysere andre faktorer, inkludert transportkostnader, leveringstider, minimums- og maksimumsvolumer av forsyningspartier. Viktige faktorer som tas i betraktning ved valg av leverandør er dens økonomiske tilstand, tilgjengeligheten og tilstanden til produksjonsanlegg (hvis leverandøren også er en produsent), forretningsomdømme og pålitelighet i partnerskap og andre.

I forretningspraksisen for innkjøpsvirksomhet er det utviklet en rekke «uskrevne» regler som ikke bare skaper forutsetninger for å etablere og styrke partnerskap med leverandører, men som også bidrar til bedriftens overlevelse i konkurranse. Denne unike koden for etiske standarder for relasjoner med partnere er basert på følgende grunnleggende prinsipper:

I forretningskontakter bør pålitelige, velprøvde leverandører brukes;

Behandle leverandører på samme måte som du behandler dine kunder og underleverandører;

Bestem leverandørens interesser og finn deres fellesskap med oppgavene dine;

Informer leverandøren om dine oppgaver og vær klar over hans problemer;

Vær villig til å hjelpe leverandøren dersom det oppstår problemer;

Oppfylle påtatte forpliktelser og overvåke oppfyllelsen av forpliktelser fra partnere.

Beslutningen om å velge en leverandør kan tas gjennom direkte forhandlinger eller på konkurransegrunnlag basert på resultatene av anbud (utvelgelsen av leverandører for statlige behov bør kun gjennomføres på konkurransegrunnlag). I begge tilfeller er forholdet mellom kjøper og leverandør formalisert ved en avtale (kontrakt) om levering av byggevarer. Hovedelementene i kontrakten er volumene og leveringsvilkårene, samt prisen på en regnskapsenhet av materialer.

Volumene og tidspunktet for leveranser i kontrakten er vanligvis diktert av kjøperen basert på behovene til byggebransjen. Når det gjelder prisen, er den hovedsakelig dannet på grunnlag av studier og analyse av markedsforhold, under hensyntagen til de gjensidige interessene til kjøperen og leverandøren. For eksempel kan den garanterte kvaliteten på produktene, forsyningsvolumer og utsikter for å fortsette forretningsforbindelser med kjøperen, betalingsmåter, tilstedeværelsen av konkurrenter som produserer lignende produkter og andre være av stor betydning for å bestemme prisen.

Transportkostnader har en betydelig innvirkning på valg av leverandør. I noen tilfeller (for eksempel ved levering av ballastmaterialer), kan transportkostnadene til og med overstige salgsprisen på selve materialene. Derfor, i hvert enkelt tilfelle, må ikke bare transportavstanden tas i betraktning, men også type transport, leveringshastighet, mengden materialer i en forsendelse, metoder for pakking og lasting av varer og metoder for omlasting i tilfellet med multimodal transport.

I tillegg til transportkostnader, forårsaker lagring av varelager betydelige kostnader.

Behovet for å opprette reserver av materielle ressurser i transportkonstruksjon skyldes tilstedeværelsen av minst en av følgende faktorer:

Mottak av last i partier i samsvar med lastestandarder for kjøretøy;

Utilstrekkelig koordinering av den planlagte rytmen for materialmottak med byggeproduksjonsplaner;

Avvik både i tilførsel av materialer og i produksjonsprosessen, forårsaket av ulike faktorer (problemer med leverandører, avbrudd i transport, ugunstige klimatiske forhold, havari av anleggsmaskiner, etc.).

Varelager opprettet for å sikre kontinuiteten i produksjonsprosessen kalles vanligvis produksjonsbeholdninger. Avhengig av formålet er varelager delt inn i forberedende, løpende, forsikring og sesongbasert.

Forberedende lagre opprettes når det er nødvendig å forhåndsforberede byggematerialer for bruk i produksjonsprosessen. I jernbanebygging er slike reserver tømmer som tørkes; materialer av den øvre strukturen til sporet (skinner, bjelker, fester) som gjennomgår montering ved lenkemonteringsbaser; metall for fremstilling av ikke-serieprodukter og strukturer, etc.

Nåværende varelager er ment å sikre kontinuitet i produksjonsprosessen mellom to påfølgende mottak av materielle ressurser. De utgjør hoveddelen av industrielle varebeholdninger og bør derfor være gjenstand for den største oppmerksomheten både med tanke på å sikre produksjon og fra et synspunkt om å minimere kostnadene forbundet med lagringen.

Nåværende reserver måles i fysiske termer (antall stykker, tonn, m 3 osv.), verdi og i betinget fysiske termer (i dager).

Målingen i dager D tk bestemmes av forholdet mellom nåværende varelager Z tek i fysiske eller verdimessige termer og gjennomsnittlig daglig forbruk av materialer i produksjon R dag snitt

Maksimumsnivået på gjeldende beholdning av materialer av en bestemt type observeres på tidspunktet for deres neste mottak, og minimumsnivået overholdes før neste levering. Med balansert forbruk av materielle ressurser og mottak av dem, bør minimumsnivået på nåværende varelager være null.

Det er ekstremt vanskelig å oppnå en slik bevegelse av varelager i praksis, siden i hvert element i "leverandør-transport-forbruker"-systemet er avvik mulig både i frekvensen og størrelsen på forsyningspartiene og i intensiteten av bruken av materiale ressurser i produksjonen. For å redusere den negative effekten av avvik angående kontinuiteten i produksjonsprosessen, opprettes sikkerhetslagre.

Sammensetningen og mengden av sikkerhetslagre bestemmes som regel ved beregning og analysemetoder, under hensyntagen til forholdene i den spesifikke produksjonssituasjonen.

Sesongreserver opprettes for å sikre normal drift av byggeorganisasjoner og uavbrudd i produksjonsprosesser under en sesongmessig pause i produksjon eller transport av materialressurser. For jernbanebygging er denne typen reservater av særlig betydning, siden transportbyggere som oftest må utføre sine oppgaver under vanskelige klimatiske forhold i ubebodde områder med et dårlig utviklet veinett. Mengden sesongreserver bestemmes som produktet av det gjennomsnittlige daglige forbruket av en gitt type materialressurs på tidspunktet for avbrudd i mottak av forsyninger.