Spiral dynamikk korall og oransje nivå. Spiraldynamikk i organisasjoner

Finn ut hvilket nivå du er på nå og hvilket nivå du vil være på.

I dag foreslår jeg å gjøre deg kjent med den svært interessante teorien om spiraldynamikk, basert på forskningen til den amerikanske psykologen Claire Graves.

Grunnleggende ideer om teorien om spiraldynamikk

Utviklingen av hver enkelt person og hele menneskeheten fortsetter langs en spiralbane, og går gjennom en rekke påfølgende nivåer.

De seks nivåene i den første orden er «overlevelse», «mystikk», «trang etter orden», «tjene et høyere formål», «materialisme» og «strebe for det felles beste».

På andreordens nivåer avsløres personlig potensial og mennesker forenes med hverandre.

Nivåene, som hver har sin egen sosiokulturelle "meme" og konvensjonelle farge, karakteriserer ikke typer mennesker, men måter å tenke på.

Harmonisk utvikling forutsetter en progressiv oppadgående spiral; nivåene overlapper delvis.

Hvert nivå går gjennom stadiene "fremvekst", "kulminasjon" og "utryddelse"

Mennesker og grupper kan bare påvirkes av de kreftene som tilsvarer de nåværende omstendighetene i deres liv og utviklingsnivået.

Spiral modell

Spiral Dynamics teori beskriver åtte sammenkoblede nivåer av modenhet av individet og samfunnet. Hvert nivå tilsvarer et visst sett av kulturelle verdier, sin egen farge, sine egne prioriteringer, tro og livssynsegenskaper. Utvikling, mennesker og nasjoner beveger seg fra nivå til nivå under påvirkning av levekår og erfaring med å løse problemer. Når eksistensbetingelsene til en person, organisasjon eller samfunn endres, tvinger denne transformasjonen oss til å revurdere grunnleggende verdier og tro. Problemer som ikke kan løses innenfor rammen av det eksisterende verdisystemet, tvinger oss til å reise oss til neste sving i spiralen. Nivåene overlapper hverandre delvis, og går gjennom fasene «oppkomst», «kulminasjon» og «utryddelse». Denne utviklingen skjer over en lang periode: en person eller et samfunn forlater det forrige nivået og beveger seg sakte mot det neste nivået som dukker opp i horisonten. Problemer oppstår når noe forstyrrer slik foroverbevegelse.

Spiralmodellen er et verktøy som lar deg styre transformasjonsprosessen. Men for å dra nytte av det, må du først forstå hvilket utviklingsnivå en person eller et team befinner seg på, og deretter kan du velge metoder for å innføre endring deretter. Disse nivåene karakteriserer ikke en personlighetstype, men en måte å tenke på.

Som regel er vi påvirket av flere lag med verdier, eller ideologiske komplekser, kalt "memer". Eventuelle større transformasjoner må utføres under hensyntagen til egenskapene til nivået den ligger påperson eller samfunn. Dermed er forsøk på raskt å skape en fri markedsøkonomi i et land der et autoritært regime regjerte i flere tiår dømt til å mislykkes. Et slikt land må gå gjennom et stadium med gradvis liberalisering og innpode respekt for individuell frihet slik at ønsket om uavhengighet og entreprenørskapsånden utvikles i samfunnet.

Å lære å bestemme hvilket nivå et individ eller en gruppe er på er ikke lett, på samme måte som det ikke er lett å takle ønsket om å fremskynde endring. Spiral Dynamics-modellen har et enormt potensial for å veilede endringer ien rekke sammenhenger, inkludert organisasjoner. Omfanget av bruken er nesten ubegrenset. Farger: nivåer og verdisystemer

Utviklingsnivåer, som hver tilsvarer en spesifikk verdi "meme", reflekterer den psykokulturelle modenheten til et individ eller et samfunn. De første seks nivåene (første ordens nivåer) tilsvarer følgende farger:

Beige

Dette er "steinalderen", der folk styres av instinkter, og deres hovedanliggende er overlevelse. De samles i grupper ikke for å kommunisere, men for å dele mat og beskytte seg mot trusler.

Barn forlater raskt denne spiralen, som de fleste primitive kulturer. Eldre mennesker kan falle inn i "beige" nivå hvis de lider av Alzheimers sykdom.

Det er nødvendig å jobbe med grupper som er på "beige" nivå, appellerer til sansene (syn, smak, berøring). Mindre enn 0,1 % av planetens innbyggere er på dette utviklingsnivået, og bare 0,01 % av den politiske makten er i deres hender.

Drevet av ønsket om å forbedre sine levekår, går folk inn i mer komplekse sosiale foreninger, og flytter fra familier og klaner til stammer. Livet til stammene er styrt av ritualer, mystikk, tro på ånder og forfedredyrkelse. Medlemmene deres adlyder vanlige ritualer, overholder forbud og respekterer blodsbånd. For å påvirke en person eller gruppe med dette bevissthetsnivået, vis medlemmene at du respekterer deres moral og skikker. For eksempel kan et idrettslag vise trekk på lilla nivå. Kritikk av overtroen som er vanlig i en slik gruppe, forårsaker en negativ reaksjon i den. Omtrent 10 % av menneskene lever fortsatt i klaner og stammer, og konsentrerer omtrent 1 % av den politiske makten i hendene.

rød

Den lilla fargen viker for rødt når folk innser inkonsekvensen av overtro og meningsløsheten i ritualer. Når gruppemedlemmer begynner å utfordre makten til herskerne som utnytter dem, blir sistnevnte enda mer undertrykkende, noe som fremskynder endringen. Så snart enighet forsvinner mellom gruppemedlemmene, oppstår anarki, hvoretter makten havner i hendene på diktatorer. I den grusomme "røde" verdenen hersker jungelens lov, tyranner hersker over imperier, og makt har den høyeste verdien.

Alle streber etter å ta sin del av fordelene og tror at de sterkeste vil overleve. Samfunnet er dominert av et rigid hierarki, autoritarisme, treghet i tenkningen og grusomhet. Folk har ingen empati for hverandre. For å oppnå endring på rødt nivå, lær folk å vise respekt for andre og beskytte omdømmet deres. Ethvert forsøk på å bringe laget nærmere vil bli oppfattet med fiendtlighet av medlemmene. Forklar for de røde hva deres "fordel" er: i stedet for anarki, tilby dem orden og service til et høyere mål. Omtrent 20 % av menneskene er på dette nivået, og utgjør omtrent 5 % av den politiske makten.

Blå

Ønsket om orden varsler tilnærmingen til det "blå" nivået, som er preget av forutsigbarhet, patriotisme og selvoppofrelse for et høyere formål. I den "blå" verdenen hersker fortsatt streng kontroll og autoritarisme, men ledere kjennetegnes av en "farlig" holdning til folket, snarere enn et ønske om selvforhøyelse. For å transformere dette samfunnet, lær folk å verdsette personlige fortjenester og bli belønnet for suksess. Respekter deres tradisjoner. Ikke oppmuntre til sløsing, iøynefallende forbruk og sosial avhengighet. Det "blå" nivået er det største segmentet av verdens befolkning, disse 40 % av menneskene konsentrerer 30 % av den politiske makten i hendene.

oransje

Dette nivået erstatter det "blå" nivået når folk stiller spørsmål ved myndighetens autoritet. Når ledere misbruker sine posisjoner, fremskynder det endring. Så snart folk innser at de vet bedre enn myndighetene hvordan de skal leve, slutter de å være lojale. De begynner å tenke mer fritt, og begynnelsen av entreprenørskap og karriere dukker opp i samfunnet. Når folk vil ha mer, ser folk veien til et bedre liv innen vitenskap og teknologi. Forsømmelse av personlige interesser for et høyere måls skyld gir vei for jakten på materiell rikdom. Samfunnet er dominert av "meritokrati", kraften til de verdige. For å påvirke et oransje team, fokuser medlemmenes oppmerksomhet på profesjonalitet, teamets behov og fordelene ved å bo i et fellesskap. Denne gruppen utgjør 30 % av befolkningen og har 50 % av den politiske makten.

Grønn

Det "oransje" nivået viker for "grønt" når folk begynner å strebe etter gjensidig forståelse og utvikling av spiritualitet.

Materielle eiendeler og personlige prestasjoner gir dem ikke lenger glede, og mangelen på relasjoner gjør at de føler seg ensomme. Konkurranseånden svekkes, og kollektiv trivsel og omtanke for miljøet kommer i forgrunnen. Beslutninger tas ikke av et mindretall, men ved konsensus. Folk begynner å bli ledet av prinsippet om rimelig nødvendighet, og ikke av grådighet de streber etter et enkelt liv, ikke belastet av uhemmet forbruk. For å hjelpe dem til å gå videre til neste nivå, la dem vite at det å gå «med hele verden» er ineffektivt og selvbegrensende. Råd til å ta alle de gode tingene fra andre nivåer. Dette segmentet dekker 10 % av befolkningen og står for 15 % av den politiske makten.

Farger i spiraldynamikk

Følgende to farger tilsvarer de to andre-ordens nivåene:

Gul

Undertrykt individualisme blir gjenopplivet, men blottet for ønsket om luksus og demonstrasjon av høy status som er karakteristisk for det "oransje" nivået. De på dette nivået forener dyktig individer og grupper på forskjellige utviklingsnivåer til en enkelt organisme for å løse et spesifikt problem. Samtidig føler de ikke behov for å anerkjenne sine fortjenester. Disse menneskene har vokst fra ønsket om å konkurrere og hevde seg selv, og på jakt etter deres "jeg" prøver de å ikke skade andre. Det "gule" nivået begynner å avta så snart folk innser begrensningene til individets evner og forenes for å løse globale problemer med menneskelig eksistens. Den 1 % av befolkningen som når dette nivået kontrollerer omtrent 5 % av den politiske makten.

Turkis

Når folk, etter å ha lært godt om mulighetene og begrensningene til individualisme, vender tilbake til balansert kollektivisme, begynner de igjen å vise selvoppofrelse, tapt etter å ha forlatt det "blå" nivået. Hvis det "gule" nivået er skapelse og problemløsning, så er det "turkise" nivået foreningen av menneskeheten til en enkelt åndelig helhet med fokus på slike prioriteringer som omsorg for miljøet, enkelhet i livet og respekt for mennesker på alle nivåer . De som er på dette nivået streber etter å bli en del av et enkelt system av relasjoner som alle former for liv danner. De er i stand til å kombinere styrken til alle andre nivåer uten å kompromittere seg selv. 1 % av den politiske makten er konsentrert i hendene på 0,1 % av representantene på dette nivået.

Seks betingelser for endring

For at enkeltpersoner og grupper skal gjennomgå den beskrevne utviklingsprosessen, må visse betingelser være oppfylt. Omfanget av endring og bærekraftighet avhenger av dette.

Potensialvurdering. Er personen, organisasjonen eller kulturen mottakelig for endringene du har tenkt å gjøre? Er de i en "åpen" tilstand (du kan handle), en "begrenset" tilstand (fjern alle barrierer først og ikke forvent rask suksess), eller en "lukket" tilstand (det er nytteløst å prøve å endre noe)?

Søk etter vedtak. Finn løsninger på problemer som eksisterer på et gitt nivå før du stimulerer en oppadgående spiral. Når du starter en endring, sørg for at du har et solid fundament på plass først.

Skaper dissonans. Gi bevis for at den tradisjonelle tenkemåten ikke oppfyller nye krav og levekår. Beskriv farene som uunngåelig vil oppstå av dette. Beveg folk ut av selvtilfredshet for å vekke deres ønske om å forandre seg.

Bryte ned barrierer. Mennesker og grupper streber etter å bygge barrierer rundt seg selv som beskytter dem mot endringer. Identifiser disse barrierene og bryte dem ned.

Å våkne forståelse. Snakk om hvorfor personen eller organisasjonen må endre seg. Pek på hva som må fikses og hjelp folk til å forestille seg hvordan det vil endre livene deres til det bedre.

Konsolidering. Å gjennomføre transformasjoner er en lang prosess, der gjennombrudd veksler med retreater. Det må støttes hele tiden. Hvis endringer skjer i en organisasjon, må dens leder være i sentrum av endringsprosessen, og gi all mulig støtte til underordnede.

Hvis disse betingelsene er oppfylt, vil transformasjonsprosessen finne sted i fem trinn:

1. "Alfa-stabilitet". Alt er bra, folk er fornøyde, systemet fungerer.

2. "Betakondisjonering." Små problemer blir til store tradisjonelle løsninger fungerer ikke under de nye forholdene. Tvilen om systemets levedyktighet vokser. Å prøve å forbedre situasjonen ved å bruke gamle måter å jobbe mer effektivt på gjør bare problemene verre.

3. «Gammafelle». Problemene blir mer åpenbare. Å nekte dem er ikke den beste veien ut av situasjonen. Du føler det er best å vente og se hvordan ting utvikler seg før du handler. Men vi må handle nå. Hvis du nøler, kan du havne i en "felle", som vil føre til personlig, organisatorisk og sosial kollaps. Gjenoppretting etter en slik kollaps vil bli langvarig, om mulig i det hele tatt.

4. "Delta burst". Etter å ha unngått gammafellen, vil du oppleve en følelse av eufori. Men andre fallgruver venter på deg. Endringene kan gjøre situasjonen enda verre, eller de kan være overfladiske og du vil begynne å gli tilbake i "fellen".

5. "Ny alfa-stabilitet." Hvis transformasjonene var vellykkede og du unngikk "gammafellen", befant du deg selv på et nytt utviklingsstadium. Sørg for at systemet er stabilt før syklusen starter igjen.

Bruk nøyaktige vurderinger av de fem betingelsene for vellykket endring og overvåking av de fem stadiene i prosessen som verktøy for å hjelpe mennesker og team med å oppnå bærekraftig endring.

Før du begir deg ut på transformasjonsveien, finn ut hvilket nivå du er på nå og hvor du ønsker å være. Gjennomfør en revisjon av tilgjengelige ressurser og midler for å implementere endringer. Formuler din visjon for fremtiden og del den med gruppemedlemmene dine. Utvikle en arbeidsplan som dekker alle aktivitetene som påvirker endringsprosessen. Dann et lederteam som vil støtte programmet gjennom hele implementeringen. Kontroller prosessen og koordiner arbeidet til personer som implementerer endringer. Gå jevnt og trutt fremover, og finn optimale løsninger på problemer etter hvert som de oppstår.

I andre halvdel av 1900-tallet dukket det opp mange teorier som beskrev den individuelle utviklingen av bevissthet basert på observerte, empiriske data. Piaget observerte den kognitive utviklingslinjen, Kohlberg observerte moralsk utvikling, Loevinger observerte utviklingen av selvbevissthet, Maslow, forfatteren av den berømte Maslows pyramide, observerte utviklingen av behov, Graves observerte utviklingen av et verdisystem.

Det har blitt observert at de fleste går gjennom visse stadier i utviklingen, hvor noen går videre og noen blir sittende fast. Studier i andre kulturer enn Vesten har vist at mennesker i dem er preget av de samme stadiene, med den eneste forskjellen at i mindre utviklede kulturer er mesteparten av befolkningen i tidligere utviklingsstadier (selv om dette ikke utelukker fremveksten av individuelle tenkere i disse kulturene høyere orden).

Hva er kriteriet for høyere orden? Hovedkriteriet er systemets relative kompleksitet. Etter hvert som den evolusjonære utviklingen skrider frem, har systemene en tendens til å bli mer komplekse. Selve samfunnets historie har blitt ledsaget av en økning i kompleksitet omtrent en million ganger. Hvis primitive samfunn kan bestå av hundrevis eller tusenvis av mennesker, kan det moderne samfunnet ikke eksistere med et antall medlemmer på mindre enn 100 millioner, og nylig har selv dette tallet blitt klart utilstrekkelig for implementering av de mest komplekse teknologiene.

Det er spesielt verdt å merke seg at systemer ikke akkumulerer vilkårlig kompleksitet, men kompleksitet som gjør at systemet kan fungere mer effektivt innenfor rammen av et eksternt system. For et dyr vil det være økosfæren, for en person vil det være samfunnet, og for et land vil det være et sett av andre land som det er etablert kulturelle bånd med.

Hva gir grunnlag for å trekke en analogi mellom trinnene i individuell utvikling og sosiale stadier? Faktum er at menneskelig bevissthet er kulturelt betinget i samfunnet er det mekanismer for nedarvning av nivået av tenkning og vertikal overføring av ideer. Hver neste generasjon arver ideene til den forrige, noe som gir den muligheten til lettere å gå videre til neste utviklingsnivå. Så hvis vi i dag ser individer utvikle seg til det som for oss ser ut til å være mer komplekse og høyere stadier, kan vi anta at hele samfunnet vil følge dem i fremtiden.

På 1970-90-tallet utviklet den amerikanske psykologen Claire Graves, og deretter hans tilhengere, Chris Cowan, Don Beck og Ken Wilber, en ny sosio-evolusjonær teori, senere kalt teorien om spiraldynamikk. Denne evolusjonsteorien ble valgt blant mange andre fordi den etter min mening best beskriver de mulige stadiene i utviklingen av utviklingen til både mennesket og samfunnet. Utviklingsnivåer i Graves teori beskrives gjennom bevissthetsparadigmer (som for enkelhets skyld er kodet i forskjellige farger fra beige til gult). Disse bevissthetsparadigmene, eller verdikompleksene, inkluderer åndelig tro, kulturelle ideer, moralske prinsipper, læringsmodeller, etc. oppstår når behovet for dem oppstår i prosessen med sosiokulturell evolusjon.

Hvert påfølgende utviklingstrinn tilfredsstiller behov som ikke ble tilfredsstilt (eller ble undertrykt) av det forrige utviklingsstadiet av sivilisasjonen. Den grunnleggende forskjellen fra sosialdarwinisme her ligger i den holistiske tilnærmingen - hvert påfølgende utviklingsnivå i samfunnet betraktes som det neste nivået av holarkiet, som inkluderer det forrige. Som et resultat benekter ikke de høyeste utviklingsnivåene i samfunnet, men inkluderer de forrige.

I følge teorien om spiraldynamikk er det på det øvre nivået av kulturelt holarkiet såkalte verdimemer av høyere orden - i engelsk terminologi vMeme (heretter referert til som "MEMEs"). Hver 'MEME representerer et verdisystem som til slutt gir opphav til visse overbevisninger, sosiale grupperinger, motivasjonsmønstre, organisasjonsdynamikk, mål. Hvis vi kunstig prøver å introdusere løsninger eller strukturer i et samfunn som tilsvarer et «MEME» som er forskjellig fra det samfunnet er på, vil de bli avvist. Modellen er hierarkisk, det vil si at "MEMEene" i den er i rekkefølge med økende kompleksitet, men den er åpen, det vil si at endepunktet er ukjent. Til dags dato er åtte nivåer av holoarki blitt beskrevet, som presenteres nedenfor.

1) Beige – automatisk, instinktiv tenkning.

Steinaldernivå, ikke spesielt vanlig på planeten i dag. På dette nivået dominerer overlevelsesinstinktene; en person oppfører seg generelt som et dyr, om enn det mest intelligente. Sosial organisasjon: små stammegrupper.

Etikk: ingen. Det som er etisk er det som fremmer overlevelse.

Moderne eksempler: nyfødte og svært gamle mennesker.

Forutsetninger for å bevege seg til et nytt nivå: bevissthet om seg selv som individ, forståelse av årsak-virkningsforhold, bekymring for å overleve, som krever gruppeinteraksjon.

2) Lilla – animistisk, stamme.

Animistisk, magisk, jordnær tenkning. Individet er underordnet gruppens interesser. Vekt på grupperitualer og åndsdyrkelse. Blodbåndene er veldig sterke. Sterk makt til sjamaner/høvdinger.

Etikk: Alt som er til fordel for stammen er etisk.

Moderne eksempler: Afrikanske stammer.

Forutsetninger for overgangen: fremveksten av et dominerende ego, et individ som er sterkere enn gruppen, begrensede nisjer for eksistens.

3) Rød – selvsentrert, kraftfull.

Alvorlig autoritarisme viser seg i slaveri eller lignende former for utnyttelse av ufaglært arbeidskraft. Kraft gjennom en leder og flere vasaller (to-lags modell). Troen på at folk er late og må tvinges til å jobbe. Ekte ledere undertrykker menneskelige følelser. Karakteristisk for tidlige stater.

Etikk: den sterke har rett.

Moderne eksempler: gategjenger, afrikanske kongedømmer.

Forutsetninger for overgangen: anerkjennelse av moralens kraft, søke etter meningen og hensikten med livet, øke omfanget av planlegging.

4) Blå – absolutistisk, hellig.

Patriotisk tenkning, den eneste sanne måten å tenke på, underkastelse til autoritet, påtvingelse av skyld for ikke å være i samsvar med gruppenormer, selvoppofrelse i navnet til et høyere mål. Aktiv beskyttelse av "våre egne" mot angrep fra "fremmede". Fungerer godt i industrielle økonomier. Fremveksten av komplekse hierarkier. "Tenk lokalt, handle globalt."

Etikk: religiøs eller kvasi-religiøs.

Moderne eksempler: puritanske stater i USA, moderne konfucianske kinesiske familier, islamske stater.

Forutsetninger for overgangen: søke etter det beste valget blant mange alternativer, søke etter lykke i dette livet, oppdage feilene til kirken/ledelsen.

5) Oransje – materialistisk, prestasjonsorientert.

Rasjonalisme, privat virksomhet for sitt eget beste, økonomisk motivasjon, konkurranse forbedrer produktiviteten og kvaliteten på varer, fremmer vekst. Muligens den dominerende 'MEME' i Amerika i dag. "Tenk lokalt, handle lokalt."

Etikk: sekulær lov er det viktigste.

Moderne eksempler: "kapitalister" i USA, Vest-Europa.

Forutsetninger for overgang: oppdagelse av at materiell rikdom ikke gir lykke, en fornyet følelse av kollektivisme, misnøye med konkurranse og ulikhet.

6) Grønn – sosiosentrisk.

Vektlegging av delt vekst, likhet, medmenneskelighet, toleranse, stabilitet, oppmerksomhet på miljøspørsmål. Motivasjon - menneskelige relasjoner og læring. Åpenhet og tillit verdsettes, ikke konkurranse. Ledere blir mindre autokratiske, hierarkier blir uklare. Effektiviteten faller og stagnasjon setter inn. "Tenk globalt - handle globalt."

Etikk: Lover er viktige, men de må tjene alles velferd.

Moderne eksempler: Europeiske velferdsstater, Greenpeace, venstrebevegelse.

Forutsetninger for overgangen: kostnadene ved kollektive beslutninger er for høye, behovet for å konkurrere med systemer som har færre sosiale forpliktelser.

7) Gul – systemisk, integrerende.

Motivasjon ved læring, vekt på vekst, endring, utfordringer. Systemtenkning, økologi går i bakgrunnen (men forblir), systemets effektivitet kommer i forgrunnen. Å erkjenne verdien av kaos og selvorganisering. "Tenk globalt, handle lokalt."

Etikk: Etikk er et spørsmål om avtale mellom mennesker, ikke av staten.

Moderne eksempler: selskaper i høyteknologisektoren.

Forutsetninger for overgangen: søken etter orden i kaos, søken etter veiledende prinsipper, kombinasjonen av spiritualitet og fysikk.

Turkis – globalistisk, moderniserende.

Synergetisk, holografisk tenkning, evnen til å fullt ut se fordelene og ulempene ved tidligere nivåer, integrere dem i en enkelt integritet.

Moderne eksempler: Gaia-teori, "global landsby", Gandhis idé om pluralistisk harmoni.

Diskusjon

Et viktig trekk ved denne modellen er at hvert oddetall primært er fokusert på individuelle verdier, og partallsnivået er først og fremst fokusert på kollektive verdier (bortsett fra det siste, hvor kollektive og individuelle verdier er i harmoni). Dermed vil betydningen av kultur, det kollektive subjektive, være spesielt stor på «lilla», «blått», «grønt» nivå. Tvert imot, i "rødt" vil det være en klar prioritering av makt, i "oransje" - penger og individuelle friheter, i "gult" vil det være tro på samfunnets evne til selvorganisering, til å løse konflikten mellom intersubjektiv og interobjektive ikke-voldelige midler.

Som regel er samfunn heterogene i sin memetiske sammensetning, og jo mer utviklet, komplekst samfunnet er, jo større variasjon av nivåer inneholder det. Nivåene endres ikke over natten, og representerer ikke trinn på en stige, de oppfører seg mer som rullende bølger, hver neste bølge vanskeligere enn den forrige.

Beck og Cowan anslår at 10 % av verdens befolkning er i det lilla nivået, 20 % i det røde nivået og 40 % i det blå nivået. De resterende 30 % av befolkningen er spredt over "oransje" og "grønt", med sjeldne besøk til "gul" og oppover.

Prosessen med overgang til et nytt nivå er ikke noe irreversibelt eller uunngåelig. Et selskap, for eksempel, kan sitte fast i blått mens oransje økonomiske forhold presser det mot en helt annen måte å gjøre ting på. Vanligvis ender dette i konkurs. For en stat som sitter fast på et lavt utviklingsnivå, mens naboene har gått langt foran, er denne situasjonen full av fattigdom, faller inn i koloniavhengighet eller alvorlig «sjokkterapi». I overgangsfaser, når to farger blandes, skrives den dominerende fargen med store bokstaver og den recessive fargen med små bokstaver, for eksempel «BLÅ/ORANSJE» eller «ORANSJE/GRØNN».

Av spesiell interesse innenfor rammen av Graves teori er overgangsfaktorer, forhold som sikrer en jevn overgang fra ett verdinivå til et annet.

Spiraldynamikken til et selskap analyserer strømmen og bestemmer videre utviklingsnivåer. Les artikkelen om hvordan du kjenner utviklingsnivået og identifiserer en leder som kan ta selskapet til neste nivå.

Fra artikkelen vil du lære:

Graves teori om spiraldynamikk og dens anvendelse i praksisen med HR-ledelse

Grunnleggeren av teorien om spiraldynamikk er den amerikanske psykologen Claire William Graves. Han kalte det også en teori om utviklingen av menneskelige biopsykososiale systemer. Essensen i teorien er at voksne menneskelige systemer, enten det er et individ eller et team, inkludert produksjon, utvikler seg på samme måte. I dette tilfellet skjer utviklingen fra bunnen og opp, gradvis. Hvert nivå er basert på kunnskapen, verdiene og prinsippene til de lavere nivåene. Visuelt kan utviklingsprosessen representeres som en spiral.

Følgerne Don Beck og Christopher Cowan utviklet Graves' teori om spiraldynamikk, og la til nivåer som ikke lenger bestemmer væren, men bevissthet. Forfatterne tildelte hvert nivå sin egen fargekode. Dessuten reflekterer hvert nivå et eget paradigme av bevissthet og verdenssyn. Figuren skildrer konseptet med spiraldynamikk og utviklingsnivåene til menneskelige systemer.

Spiraldynamikkmodellen kan sees fra synspunktet til individets psykologi, fasen utvikling selskapet og etterspørselen etter lederegenskaper i alle ledd. Resultatene er presentert i tabellen.

Bord. Nivåer av spiraldynamikk i sammenheng med et individ, en bedrift, etterspurt lederegenskaper.

Nivå	Individuell personlighet	Selskap	Nødvendige lederegenskaper
"Overlevelse"	Fokuser på overlevelse	Den forberedende fasen, når gründerne bare tenker på en forretningsidé, og leter etter måter å overleve i markedet	Det er ingen ledere - det er bare grunnleggeren
Fiolett "Tilhørighet"	Ønsket om å bli en del av et team, gruppe, for å ivareta sikkerheten	Rekruttering, skape et team med likesinnede	Et høyt nivå av kollektivisme eliminerer behovet for ledere
	Påstand om ens uavhengighet, undertrykkelse av andre, tørst etter makt og penger	Konkurranse, erobre nye markeder, innad i selskapet - konkurranse mellom grupper og ledere
"Regler"	Underkastelse til hierarki, disiplin og lov	Etablering av tydelig internt regelverk, selskapets interesser er prioritert	Ansvar, disiplin, streng overholdelse av etablerte regler, absolutistisk type tenkning
oransje "Resultat"	Mål er nådd, energien er rettet mot å utvide ens horisont, og et vitenskapelig og materiell verdisystem bekjennes.	Et lag, regler og lover har blitt dannet. Selskapet gir stabil fortjeneste, effektivitet blir målet	Tillit til egen suksess og effektivitet, ønske om å lære andre hvordan de skal lykkes
"Avtale"	Respekt for andres meninger, toleranse, harmoniske forhold til seg selv og andre	Felles verdier og samlet team. Ansatte forstår og deler selskapets strategiske mål, er motiverte, involverte og lojale	Kollegial lederstil, ønske om å respektere alles interesser, ønske om å gi et behagelig miljø og beskyttelse for teamet
"Utvikling"	Å finne en balanse mellom egne og andres behov, kompetanse, økt tilpasningsevne. Selvrealisering som en eksistensmåte.	Selskapets verdier er erfaringen og kunnskapen til de ansatte. Både ledelse og ansatte streber etter å opprettholde en balanse mellom egne behov og selskapets mål	Fleksibel integrasjon av alle lederegenskaper, evnen til å bruke et bredt spekter av dem i spesifikke situasjoner, styrt utelukkende av systemets interesser. Samtidig demokrati og medmenneskelighet i fravær av desentralisering i ledelsen.
Turkis "Evolusjonær balanse"	Oppnå differensiell og helhetlig tenkning, forstå lovene og fellesskapet i alle prosesser

Svaret er utarbeidet i fellesskap med redaktørene av HR Director-magasinet

Svar Anna Nikulina

Ett kommersielt og industrielt selskap okkuperte et nytt markedssegment, så det var nødvendig å åpne servicesentre på et annet nivå og jobbe med mer krevende kunder. Kort sagt, det var påkrevd rekonfigurere virksomheten-prosesser, trene ansatte til å jobbe annerledes enn før, samhandle med kunder annerledes, det vil si gå til et nytt utviklingsnivå...

Bedriftskultur og spiraldynamikk i selskapet

Hvis sjef forstår lovene for bedriftsutvikling, så vil utvalget av ledere og deres utdannelse samsvare med stadiene i denne utviklingen og bedriftskulturen. Teorien om spiraldynamikk i organisasjoner antyder at typen bedriftskultur endres etter en endring i utviklingsstadiet til selskapet. Dette betyr at prinsippene og ledelsesstilene, samt kvalitetene til ledere på dette stadiet, er i endring. Som et resultat øker effektiviteten i bedriftsledelsen.

Bruk spiraldynamikkmodellen for å løse følgende problemer:

diagnostikk på nåværende nivå bedriftskultur, dens fordeler og ulemper;
identifisering og forebygging av konflikter mellom strukturelle divisjoner som en konsekvens av uoverensstemmelsen mellom den reelle og ønskede tilstanden til bedriftskulturen;
effektivt utvalg av ledere og forutsi hvor vellykket de vil være i stand til å jobbe i selskapet;
personellvurdering og identifikasjon av fremtiden ledere, etterspurt på hvert stadium av bedriftsutvikling i en spiral;
dannelse av langsiktige planer for organisasjonsutvikling og rettidig valg av relevante styringssystemer;
forutsi mulige kriser i selskapet og forhindre dem, og når et nytt utviklingsnivå.

For at bedriftens utvikling skal gå i en spiral må ledere ha toppmoderne høyere enn dagens bedriftskultur. Å øke ledelsesnivået sikrer videre utvikling av bedriftskulturen i organisasjonen.

Grunnleggeren av selskapet var dets eneste ansatte. Gradvis utvidet staben seg, men på et visst tidspunkt skjønte gründeren at entusiasmen til de ansatte hadde forsvunnet.

Han analyserte ledelsesteknikkene sine ved å bruke teorien om spiraldynamikk. Etter å ha utført en analyse, innså han at metodene var utdaterte, siden de tilsvarte den "røde" sonen, og selskapet selv hadde allerede flyttet inn i den "blå" sonen.

Problemet ble løst etter at noen av maktene ble overført til et nytt team av systemansvarlige og en syklus med kontinuerlig forbedring av oppgave- og forespørselsstyringssystemet ble lansert. Arbeidet til alle avdelinger var strengt regulert, og hver ansatt ble tildelt et ansvarsområde.

Hvordan identifisere ledere ved å bruke Graves' spiraldynamikkteori

Når du velger en leder, bruk spesielle metoder for å diagnostisere lederegenskaper, som er basert på spiraldynamikk. Figuren viser et eksempel på en bedriftsanalyse i henhold til teorien.

De presenterte resultatene viser at faget viste høye verdier av lederegenskaper i de oransje, gule og turkise sonene. Det kan antas at slike egenskaper vil være etterspurt i en organisasjon som er i den blå sonen av utviklingen. I følge data innhentet ved bruk av spiraldynamikk, er Russland et land med et overveiende antall organisasjoner hvis utviklingsfaser tilsvarer nøyaktig den blå sonen.

Nivåene av spiraldynamikk vil bidra til å diagnostisere hvilket utviklingsstadium selskapet er på og hva lederegenskaper ledelsen må flytte det til neste nivå.

Ideen om spiraldynamikk er mye brukt i coaching. Spesielt i MEUC-sertifiseringsprogrammet blir studentene kjent med det i den tredje modulen, dedikert til verdier. Fordi en persons verdier danner kjernen i hans bilde av verden. Og uansett hva bildet (kartet) av verden er, slik er verden til en bestemt person.

Memes er bilder av verden, i henhold til konseptet om spiraldynamikk av Claire Graves. Du kan lese mer om spiraldynamikk i relevant litteratur (D. Beck, K. Cowan, etc.). Denne artikkelen presenterer de generelle egenskapene til hvert av spiralnivåene.

Utviklingen av memer skjer langs flere baner:

Fra mindre komplekse til mer komplekse naturlige, teknologiske og sosiale miljøer.

Fra å overleve i "jungelen" til å surfe på Internett og videre ved å vekke nye måter å tenke og bevissthet på

Fra et lite stykke land til en "global landsby" og cyberspace gjennom interterritoriell og informasjonsmigrasjon.

Nivå 1 – «Memes of Needs»

Beige meme –Overlevelse

Hovedtema: Gjør det som trengs for å holde deg i live

Individuell" JEG" svakt demonstrert

Prioriteringer: mat, vann, husly, sex og sikkerhet

Bruker instinkter og vaner for å overleve

Danner overlevelsesgrupper for å forlenge livet

Hvor er det observert?: primitive mennesker, nyfødte, skrøpelige gamle mennesker, alvorlig syke mennesker, hjemløse, sultende masser.

Hovedtema: For å glede åndene og opprettholde komfort og sikkerhet i stammenes "rede"

Adlyder ånders ønsker og mystiske tegn

Observerer ritualer knyttet til livsstadier, årstider og stammeskikker

Viser lojalitet til "høvdingen", lederen, eldste, forfedre, stamme

Beskytter hellige steder, hendelser og minner

Hvor observert: Tro på skytsengler og forbannelser, eder, transesang og dans, kjærlighetsformler, familieritualer, beskyttende amuletter, etc. Sterk i land i den tredje verden, kriminelle gjenger, idrettslag.

rødmeme –Maktens guder

Hovedtema: Vær den du er og gjør det du vil, uansett hva som helst

Karakteristiske tro og handlinger:

Verden er en jungel full av farer og rovdyr

Erobrer, med makt eller svik, og dominerer andre aggressive karakterer

Frigjør seg fra enhver tvang til å gjøre hva han vil

Rår over alle, forventer oppmerksomhet, krever respekt og befaler alle

Nyter «til det fulle» akkurat nå, uten skyld eller anger

Hvor observert: egoistiske små barn, opprørske tenåringer, føydale riker, episke helter, rockestjerner.

Blåmeme –Sannhetens kraft

Hovedtema: Livet har mening og hensikt med forhåndsbestemte utfall

Karakteristiske tro og handlinger:

En mann ofrer seg selv for en god idé

Rett liv gir stabilitet i nåtiden og gir belønning i fremtiden.

Impulsiviteten er begrenset av skyldfølelse, alle skal vite og ha sin plass

Loven foreskriver atferdsregler basert på evige, absolutte prinsipper

Lover, forskrifter og disiplin former moralske egenskaper og karakterstyrke

Hvor observert: Puritansk Amerika, konfuciansk Kina, hassidisk jødedom, kode for ridderlighet og ære, byråkratiske strukturer, patriotisme.

oransjememe –Suksess

Hovedtema: Handle i din egen interesse. Det viktigste er å vinne.

Karakteristiske tro og handlinger:

Endring og fremgang er en integrert egenskap ved tingenes natur

Grunnlaget for samfunnets velstand er strategi, teknologi og konkurranse

Fremgang gjennom å lære naturens hemmeligheter og finne de beste løsningene

Manipuler jordens ressurser for å skape og spre overflod i livet

Optimistiske, risikovillige og selvforsynte mennesker fortjener deres suksess.

Hvor observert: Opplysningstiden, filosofi om "suksess", middelklasse, massekultur, nye russere.

Grønnmeme –Samfunnet

Hovedtema: Søk fred i sjelen din og utvikle fellesskapsbånd med andre.

Karakteristiske tro og handlinger:

Ånden i mennesket må være fri fra grådighet, dogmer og adskillelse

Følelser, følelser og omsorg råder over kald logikk

Nå løsninger gjennom prosesser for forsoning og konsensus

Fordel jordens ressurser og muligheter likt mellom alle

Oppdater spiritualitet, bring harmoni og berik det menneskelige miljøet

Hvor er det observert?: John Lennon musikk, hippier, Green Peace, svensk sosialisme, dyrs rettigheter.

Nivå to – «Memes of Existence»

Følgende to farger tilsvarer de to andre-ordens nivåene: meme –Fleksibilitetsflyt

Hovedtema: Lev et fullverdig og ansvarlig liv i samsvar med hvem du er og hvem du lærer å bli.

Karakteristiske tro og handlinger:

Livet er et kaleidoskop av naturlige hierarkier, systemer og former

Fleksibilitet, spontanitet og funksjonalitet er av høyeste verdi

Tilværelsens storhet har større verdi enn materielle objekter

Kunnskap og kompetanse må gå foran rang, makt og status

Forskjeller kan integreres i gjensidig avhengige, naturlige strømmer

Hvor er det observert?: kaosteori, øko-industriparker, «ny fysikk» F.A. Ulv

Turkismeme –Integritet

Hovedtemaer: Føl integriteten til å være - sinn og ånd

Karakteristiske tro og handlinger:

Verden er en enkelt, dynamisk organisme med kollektiv intelligens

«Jeg» har en egenart, og er samtidig en del av en større, enkelt helhet

Alt henger sammen med alt annet i enkeltøkosystemer

Energi og informasjon gjennomsyrer jordens atmosfære fullstendig

Forventer helhetlig, intuitiv tenkning og samarbeidsaktiviteter

Hvor observert: Ken Wilbers integrerte filosofi, Gandhis ideer, Vernadskys konsepter.

Avslutningsvis bemerker jeg at det er veldig viktig å huske et av de hermetiske prinsippene, analogiprinsippet, som sier: «Som ovenfor, så nedenfor; som under, så over." Ved å studere begrepet spiraldynamikk, kan en oppmerksom og lærd leser lett oppdage den samme typen logikk for evolusjonær utvikling i systemer på forskjellige nivåer, starter med elementær fysikk og kjemi, og går gjennom utviklingen av den individuelle psyken og sosiale relasjoner generelt. , og slutter med de kosmiske syklusene til universets utvikling. Ideen om spiraldynamikk passer veldig godt på alle eksistensplaner, noe som nok en gang beviser enheten og integriteten til den høyeste planen. Og bevissthet om dette kan være grunnlaget for et verdensbilde, eller i det minste et ekstremt nyttig verktøy for egen utvikling og oppnåelse av sine mål.