Send dit gode arbejde i videnbasen er enkel. Brug formularen nedenfor

Studerende, kandidatstuderende, unge forskere, der bruger videnbasen i deres studier og arbejde, vil være dig meget taknemmelig.

opslået på http://www.allbest.ru/

Introduktion

Kapitel 1. Styring af en byggeorganisations materiale- og tekniske forsyninger under markedsforhold

1.1 Materiale og tekniske ressourcer for byggeri, hovedfunktioner og logistikorganer

1.2 Former for organisering af logistik under moderne forhold

1.3 Logistik i forsyningsstyring

Kapitel 2. Analyse af forsyningsprocessen for virksomhederne i Stroyservis LLC

2.1 Hovedkarakteristika for virksomheden Stroyservis LLC

2.2 Analyse af ledelse af forsyningsprocessen på virksomheden

2.3 Foranstaltninger til forbedring af Stroyservis LLC's forsyningsstyringsproces

2.4 Beregning af de foreslåede foranstaltningers økonomiske effektivitet

Konklusion

Bibliografi

Ansøgning

Introduktion

For at forsyne virksomheden med de materialer, den har brug for i overensstemmelse med det identificerede behov, tilrettelægges virksomhedens logistik. Dens opgave er at fastlægge virksomhedens behov for materialer og tekniske ressourcer, finde måder at dække disse behov, organisere opbevaring af materialer og udlevere dem til værksteder, samt overvåge den korrekte brug af materialer og tekniske ressourcer og hjælpe med at redde dem.

For at løse dette problem skal forsyningskædeledere studere og tage højde for udbud og efterspørgsel for alle materielle ressourcer, der forbruges af virksomheden, niveauet og ændringer i priserne for dem og for tjenester fra formidlere organisationer, vælge den mest økonomiske form for produkt distribution, optimer lagerbeholdninger og reducere omkostningerne til transport, indkøb og lager.

Materielle ressourcer repræsenterer en del af virksomhedens arbejdskapital. Arbejdskapital er de produktionsmidler, der forbruges fuldstændigt i hver produktionscyklus, overfører hele deres værdi til færdige produkter og under produktionsprocessen ændrer eller mister deres forbrugeregenskaber.

Arbejdskapitalen omfatter: 1) basis- og hjælpematerialer, brændstof, energi og halvfabrikata modtaget udefra; 2) lavværdi og slidt værktøj og reservedele til reparation af udstyr; 3) igangværende arbejder og halvfabrikata af egen produktion; 4) container.

Det skal bemærkes, at når man opdeler produktionsmidlerne i faste og cirkulerende aktiver, tillades nogle ganske berettigede konventioner i praksis. Værktøj og udstyr er opdelt i to dele. Den første af dem omfatter lavværdi og hurtigt slid (med en levetid på mindre end et år) værktøjer og udstyr. De tilhører revolverende fonde. Den anden del, som omfatter alt andet værktøj og udstyr, vedrører anlægsaktiver.

For at produktionen kan fungere uafbrudt er det nødvendigt med en veletableret logistik, som på virksomheder udføres gennem logistikmyndigheder.

Under markedsforhold har virksomheder ret til at vælge leverandør og derfor ret til at købe mere effektive materielle ressourcer. Dette tvinger virksomhedens forsyningspersonale til nøje at studere kvalitetsegenskaberne for produkter fremstillet af forskellige leverandører.

Råvarer, materialer, halvfabrikata, brændstof og andre materialeaktiver på fabrikker og fabrikker opbevares på lagre. Sammensætningen, antallet og størrelsen af ​​sidstnævnte afhænger af nomenklaturen og mængden af ​​forbrugte materielle aktiver.

Af ikke ringe betydning er den konstante forbedring af kvalifikationsniveauet for logistikservicemedarbejdere, udvikling af lagerfaciliteter, reduktion af lavproduktiv arbejdskraft ved udførelse af lastning og losning og andet arbejde, indførelse af videnskabelig organisering af arbejdskraft, den udbredte brug af computerteknologi og automatiserede kontrolsystemer.

Relevans Det valgte emne er, at kvaliteten af ​​produkter og tjenester er nøglen til en virksomheds konkurrenceevne, det er et middel til at spare ressourcer og øge produktionseffektiviteten, det er en garanti for sikkerheden af ​​produkter og tjenester for forbrugere og miljøet.

Målet med diplometværk- forbedring af forsyningsprocessen i en byggeorganisation. For at nå dette mål skal du udføre følgende hENdachas:

1) Afsløre materielle ressourcers rolle i organisationens aktiviteter;

2) Karakterisere materielle ressourcer og logistikstyringsorganer;

3) Overvej formerne for organisering af materialeforsyning under moderne forhold;

4) Udføre en produktions- og økonomisk analyse af aktiviteterne og analyse af leveringen af ​​materielle ressourcer til Stroyservis LLC;

5) Udvikle foranstaltninger til at forbedre Stroyservis LLCs forsyningsaktiviteter.

Objekt af denne undersøgelse er de økonomiske relationer, der opstår i sfæren med at organisere leveringen af ​​materielle ressourcer til en byggeorganisation.

Emne Undersøgelsen er organiseringen af ​​forsyningen af ​​materielle ressourcer ved hjælp af eksemplet fra byggeorganisationen Stroyservis LLC.

Arbejdsstruktur. Specialeprojektet består af en introduktion, to kapitler og en konklusion. Indeholder 3 figurer, 9 borde. Værket er skrevet på 70 sider.

Det første kapitel viser virksomhedens forsyningssystems rolle og komponenter.

Det andet kapitel er viet til analysen af ​​Stroyservis LLC's forsyningsaktiviteter. Baseret på analysen blev der draget konklusioner for at forbedre forsyningsprocessen i denne organisation.

Kapitel 1. Styring af en byggeorganisations materiale- og tekniske forsyninger under markedsforhold

1.1 Materiale og tekniske ressourcer for byggeri, hovedfunktioner og logistikorganer

Logistik er en form for distribution af produktionsmidler baseret på organisatoriske relationer og kontrakter mellem leverandører og forbrugere direkte eller gennem en mellemmand. Det bestemmer i høj grad effektiviteten af ​​byggeproduktion, der har en direkte indvirkning på brugen af ​​produktionsaktiver, produktionsrytmen af ​​byggematerialeressourcer, omkostninger, arbejdsproduktivitet, byggevarighed og andre indikatorer.

Med overgangen til markedsøkonomi er der opstået et stort antal små mellemliggende strukturer, som, selv om de opererer i begrænsede sektorer af dette marked (ikke-produktionsbyggeri, reparationer, privat boligbyggeri), optager en vis del af ressourcerne og derved konkurrerer ikke kun med lignende, men også store engrosformidlere (i hvert fald med hensyn til at modtage ordrer).

Materiale og teknisk grundlag for konstruktion - et system af virksomheder til produktion af byggematerialer, dele og strukturer, virksomheder til drift og reparation af entreprenørmaskiner og transport, stationære og mobile produktionsanlæg, energi- og lagerfaciliteter i byggeorganisationer, forskning, design-, uddannelses- og andre institutioner og gårde, der betjener byggeri.

Entreprenørvirksomheder, der udfører arbejde i henhold til generelle og underentrepriseaftaler, og kundeorganisationer forsyner byggepladser med alle typer materielle og tekniske ressourcer i overensstemmelse med den teknologiske rækkefølge af bygge- og installationsarbejde.

Materiale og tekniske ressourcer, der bruges til opførelse af virksomheder, bygninger og strukturer, afhængigt af hovedformålet, er opdelt i ressourcer: til fremstilling af bærende og omsluttende strukturer og dele, til installation af belægninger, der isolerer og beskytter mod indtrængning af fugt, gasser, lyd, korrosion, råd, brand osv.; til installation af strukturer, dele og belægninger, der giver daglige bekvemmeligheder og komfortable forhold i boliger, offentlige og industrielle bygninger og strukturer (installation af sanitære og tekniske systemer); til fastgørelse af materialer, dele og produkter; til fremstilling af andre materialer og halvfabrikata.

Materielle og tekniske ressourcer, afhængigt af finansieringskilderne ved betaling af materialer og med det nuværende regnskabssystem, er opdelt i følgende grupper: byggematerialer og udstyr til installation, lavværdi og slidbare genstande.

Byggematerialer og udstyr er opdelt i følgende undergrupper; basismaterialer, strukturer og dele, andre materialer, udstyr til installation.

Grundmaterialer er alle materialer, der materielt indgår i bygningers og konstruktioners strukturer. Sanitetsudstyr medregnes som en del af hovedmaterialerne, hvis det er forudsat i overslagene for anlægsarbejder og indgår i anlægsarbejdet under punktet "Materialer".

Konstruktioner og dele - præfabrikeret og armeret beton, træ, metal, asbestcement og andre konstruktioner, præfabrikerede bygninger og konstruktioner, rør af forskellige materialer, skinner, sveller, præfabrikerede elementer til sanitetsarbejde mv.

Andre materialer - ikke-lagerbeholdere, reservedele, brændstof, vedligeholdelsesmaterialer, hjælpematerialer. Reservedele omfatter dele og samlinger af konstruktionsmekanismer, køretøjer, udstyr, maskiner beregnet til større og løbende reparationer af disse produktionsmidler. Derudover omfatter denne undergruppe materialer, der er opnået i byggearbejdet som et biprodukt under artiklen "Biproduktmaterialer", forudsat at det er halvfabrikata eller endda færdigvarer, der kan bruges eller sælges.

Materiale og tekniske ressourcer, karakteriseret ved et kompleks af egenskaber, der afspejler forskellige egenskaber ved materialer (fysisk-mekaniske, geometriske, strukturelle, osv.), omfatter materialer og produkter fremstillet af natursten, materialer til fremstilling af metal, træ, beton og armeret betonkonstruktioner, bindemidler, mørtler konstruktion, keramiske og silikat materialer og produkter, materialer og produkter baseret på polymerer, træ og produkter, gips og gips cement produkter, tagdækning, vandtætning og dampspærre materialer, termisk isolering og akustiske, brandsikre materialer og produkter resistente til korrosion, materialer til beskyttelse af trækonstruktioner mod råd, skovskader og udbrænding, materialer og produkter til konstruktion af jernbaner, materialer og udstyr til konstruktion af sanitære anlæg mv.

Grundlæggendesjovtaktierlogistik

Hovedfunktionerne i MTO for byggeproduktion er: at levere byggestrømme med de nødvendige råmaterialer, halvfabrikata og dele; opbevaring, forarbejdning og levering af råvarer efter anmodning fra forbrugere - konstruktions- og installationsorganisationer; levering af værktøjer, anordninger og reparation af teknologisk, energi-, transport- og andet udstyr, pleje og overvågning af dem, konstant vedligeholdelse af udstyr i funktionsdygtig stand; forsyne virksomheden med elektrisk og termisk energi, trykluft og vand; bevægelse af varer inden for og uden for webstedet; udfører alle lastnings- og losningsoperationer.

Sammensætningen og arten af ​​gårde, der leverer logistik, bestemmes af hovedproduktionens egenskaber.

Logistikydelser omfatter:

logistik, som omgående skal levere og regulere forsyninger til produktionsprocessen - råvarer, halvfabrikata, komponenter. Derudover sikrer forsynings- og salgsmyndighederne levering af tjenester inden for den mængde, rækkevidde og tidsramme, der er fastlagt i forretningskontrakter;

lager og opbevaring materialer, brændstof, råvarer og færdige produkter, som leveres af lagerfaciliteter, som er produktionen og den tekniske base for forsynings- og salgssystemer;

produktion og teknologisk pakke af færdige produkter; det er især vigtigt, da konstruktionen af ​​bygninger og strukturer kræver levering af et sæt præfabrikerede stativelementer i henhold til kalenderplaner. Derfor leverer produktions- og teknologiske indkøbstjenester komplet udvalg af produkter og strukturer, strengt i henhold til daglige og timeplaner aftalt med byggeorganisationer;

værktøjsstyring og teknologisk udstyr; de skal forsyne produktionen med værktøj , enheder, teknologisk udstyr, forme af høj kvalitet med minimale omkostninger til deres produktion. Disse tjenester bestemmer succesen med indførelsen af ​​avanceret teknologi, mekanisering af arbejdsintensivt arbejde;

mekaniske reparationsværksteder og serviceydelser skal sikre arbejdstilstanden for en stor og kompleks flåde af udstyr og maskiner gennem reparation og modernisering. Det præcise arbejde af disse tjenester bestemmer i høj grad resultaterne af arbejdet i en byggeorganisation;

transportindustrien, som sikrer bevægelse inden for og uden for byggepladsen af ​​enorme lastmasser, der er nødvendige for den normale funktion af produktionsprocessen. Især rytmisk arbejde kræves af teknologisk transport, der forbinder individuelle processer i et enkelt produktionssystem.

1.2 Former for organisering af logistik under moderne forhold

materialeteknisk byggeforsyningslogistik

I øjeblikket er opførelsen af ​​enhver facilitet eller kompleks af faciliteter normalt organiseret ved hjælp af "projektledelse" -metoden.

Den videnskabelige litteratur giver en bred og detaljeret beskrivelse af processen med at implementere investerings- og byggeprojekter baseret på "projektledelse"-metoden med karakteristika og analyse af alle dens faser. I overensstemmelse med denne metode tager organiseringen af ​​indkøb og levering af materielle ressourcer i projektets livscyklus en førende plads, er en opgave af afgørende betydning og er karakteriseret ved følgende:

Planlægning og organisering udføres på baggrund af data fra projektering og skønsdokumentation;

Leveringsplaner udvikles i sammenhæng med den overordnede projektimplementeringsplan;

Udvælgelsen af ​​leverandører af materielle ressourcer udføres på grundlag af undersøgelse af de såkaldte kvalifikationsspørgeskemaer designet til at fremhæve leverandørens ledelsesmæssige, tekniske, produktionsmæssige og økonomiske evner;

Ansøgerlisten, udviklet på baggrund af undersøgelsen af ​​spørgeskemaer, aftales med kunden og projektlederen;

Den endelige udvælgelse af leverandører sker gennem udbud;

Regnskab og kontrol med leverandører udføres på basis af særlige tidsplaner, efter varegrupper af materialeressourcer, baseret på den overordnede plan for projektgennemførelse.

Det skal dog bemærkes, at ”projektledelse”-metoden er veludviklet for et enkelt projekt og ikke tager højde for de særlige forhold, når en entreprenør udfører opførelsen af ​​et vist antal projekter baseret på sin produktionskapacitet.

I øjeblikket kræver spørgsmålene om at fastlægge og optimere formerne for organisering af materiale og teknisk støtte til opførelse af faciliteter på entreprenørniveau særlig opmærksomhed.

Dette skyldes, at ledelsen af ​​organisationen skal kombinere de modstridende krav udtrykt i kontrakter om opførelse af individuelle anlæg med kravene til effektiv brug af materielle, tekniske og økonomiske ressourcer for bygge- og installationsorganisationen som helhed. og det opnår høje slutresultater. En sådan modsigelse kan skyldes ujævnt forbrug af materielle ressourcer på tværs af kalenderperioder af året, behovet for at holde lagerbeholdningen på et niveau, der sikrer, at der ikke er nedetid i produktionen mv.

I denne henseende får den effektive organisering af processen med materiel og teknisk støtte til byggeri, valget af dens rationelle former, som bør tage hensyn til usikkerheden i økonomiske forbindelser i forsyningen af ​​ressourcer, afgørende betydning.

Alle de forskellige former for organisering af materiale og teknisk støtte til byggeri kan i øjeblikket reduceres i tre grupper.

Først, lad os ringe til hende autonom, bygges på overvejende direkte forbindelser til leverandører af materielle ressourcer og er organisatorisk helt begrænset til rammerne af en byggevirksomhed. En sådan organisering af byggelogistik er typisk for ret store byggefirmaer, der har stabile ordrer og opretholder en vis specialisering. De har som regel deres eget netværk af økonomisk afhængige forsyningsenheder, herunder produktionsenheder og teknologisk udstyr.

Anden Koncernen omfatter byggevirksomheder, der i lige så høj grad benytter sig af både direkte forretningsforbindelser og kommercielle formidleres ydelser. Normalt er disse mellemstore og små byggevirksomheder, tilbøjelige til universalisering og diversificering af produktionen. De bruger oftest kun elementer (fragmenter) af produktions- og teknisk udstyrssystem på individuelle faciliteter.

Tredje gruppen er dannet af specialiserede virksomheder og organisationer til materiel og teknisk støtte til byggeri (inklusive UPTK).

Sammensætningen af ​​produktionsafdelingerne i en byggevirksomheds logistiktjeneste er også ret forskelligartet og afhænger primært af faktorer som: omfanget og geografien af ​​virksomhedens aktiviteter; industriens tilknytning til virksomheden og produktspecialisering; niveau af samarbejde inden for logistik af byggeri mv.

Efterhånden som ejendomsforhold inden for kapitalkonstruktion reformeres, samtidig med at der tages hensyn til kvantitative indikatorer (indkøbsmængde, omkostningsestimater osv.), lægges der stor vægt på kvalitative kriterier (pålidelighed, tilslutningsmuligheder, service osv.). Dette er dog ikke overraskende, da økonomiske bånd til køb af materielle og tekniske ressourcer i en markedsøkonomi etableres ikke under tvang (baseret på midler), men på grund af økonomisk gennemførlighed.

For at vurdere prioriteringerne i byggefirmaernes valg af leverandører af materielle og tekniske ressourcer, blev der gennemført sociologiske undersøgelser blandt lederne af byggeorganisationer i regionen. De blev bedt om at vurdere deres leverandører på et tipunktssystem baseret på kriterier som pålidelighed, teknologisk forbindelse, service, salgspris, materialeflowform, leverandørimage, indkøbsomkostninger og kreditværdighed. Fordelingen af ​​respondenternes svar er vist i tabel. 1.

Som forventet prioriterer flertallet af de adspurgte leverandørens pålidelighed absolut (hver ottende af de interviewede ledere af byggeorganisationer sætter kriteriet om pålidelighed i første række, når de vurderer leverandører). En mere detaljeret afkodning af leverandørens "pålidelighed"-kriterium viste imidlertid en tvetydig fortolkning af det af respondenterne.

Mange mennesker forstår en leverandørs pålidelighed som stabiliteten af ​​økonomiske bånd, rettidig og fuld opfyldelse af kontraktlige forpligtelser til levering af industrielle og tekniske produkter. Andre tilføjer hertil evnen til at tilfredsstille et byggefirmas uforudsete behov. Men alle er bestemt enige om, at en pålidelig leverandør er en, der fuldt ud opfylder sine kontraktlige forpligtelser.

På grund af betalingskrisen sætter de fleste respondenter naturligvis deres kreditværdighed på andenpladsen blandt kriterierne for at vurdere leverandører. Som regel under leverandørens kreditværdighed det er underforstået, at det er muligt at købe materielle og tekniske ressourcer fra ham uden forudbetaling eller andre garantier for byggefirmaets solvens.

Tabel 1. - Prioriteringer af evalueringskriterier for byggefirmaer

region af leverandører af materielle og tekniske ressourcer

Alle ledere af byggefirmaer, uden undtagelse, foretrækker systemet med afregninger med leverandører i form af efterfølgende betaling af fakturaer efter modtagelsen af ​​købt materiale og tekniske ressourcer.

Ved evaluering af leverandører rangerede respondenterne som tredjeplads kriteriet "salgspris".

Fjerdepladsen blev taget af "service"-kriteriet. De fleste af de adspurgte under service forstå leverandørens evne til ikke blot at levere de nødvendige materielle og tekniske ressourcer, men også at levere en række tjenester, der ledsager disse leverancer. Serviceudbuddet af tjenester, der forventes af byggefirmaer fra leverandører, er ret bredt og inkluderer levering af materielle og tekniske ressourcer til forbrugsstedet fra leverandøren, klargøring af indkøbte materialer til industrielt forbrug osv., indtil udførelse af installation tilsynsarbejde på det leverede udstyr og eftersalgsvedligeholdelse. Meget tæt på service for mange respondenter er kriteriet for at vurdere en leverandør baseret på teknologisk forbindelse. Den teknologiske sammenhæng mellem leverandør og byggevirksomhed kommer til udtryk i muligheden for at tilrettelægge byggepladsernes logistik med materialer og udstyr af høj grad af parathed til produktionsforbrug. Hvis leverandøren er en kommerciel mellemmand, så teknologisk konjugation De forstår allerede hans evne til at organisere produktionen og de teknologiske komponenter i byggeprojekter.

teknologisk forbindelse;

leverandørbillede (normalt er det vigtigt under den indledende udvælgelse af leverandører, ved valg af nye indkøbskanaler osv.);

indkøbsomkostninger (under indkøbsomkostninger henviser til en byggevirksomheds samlede omkostninger til at organisere logistik);

form for materialebevægelse (som regel er der et alternativt valg mellem transit- og lagerformer for materialebevægelse).

Samtidig er logistiksystemets hovedopgave for en entreprenørvirksomhed under moderne økonomiske forhold at organisere rettidig sikring af byggeri med hele det nødvendige udvalg af materialeressourcer til minimale omkostninger (distributionsomkostninger). Det skal bemærkes, at en byggevirksomheds logistikomkostninger udgør 55-60 % af de samlede samlede omkostninger til produktion af byggevarer. Løsning af problemet med at minimere disse omkostninger er en af ​​de vigtigste reserver til at reducere omkostningerne ved konstruktion og installationsarbejde.

De samlede omkostninger ved håndtering af et byggefirmas logistiksystem beregnes ved hjælp af følgende formel:

Og sum = Og oz + Og r + Og tr + Og escl + Og pp,

hvor I oz er omkostningerne ved at afgive og behandle en ordre;

Og p er prisen på materielle og tekniske ressourcer;

Og tr - transportomkostninger;

Og eskl - indkøb og lageromkostninger;

Og pp - omkostningerne ved at spore materielle ressourcer i transit.

Til gengæld beregnes transportomkostningerne ved brug af en lagerform for levering ved hjælp af formlen:

I tr = I z + I d,

hvor I s er omkostningerne ved at levere ressourcer til virksomhedens lager;

Og d - omkostningerne ved at levere ressourcer til objekter.

Muligheden for at opnå forskellige værdier af distributionsomkostninger med forskellige former for logistikorganisationer i en byggevirksomhed giver opgaven med en teknisk og økonomisk analyse af muligheder og at vælge en rationel, hvor de samlede logistikomkostninger (summen af ​​alle typer omkostninger) vil være minimale, hvilket kan udtrykkes med følgende formel:

Og o = ? Og jeg min

hvor i = 1, 2, 3…n - typer af distributionsomkostninger.

I denne henseende er de væsentligste faktorer, der påvirker distributionsomkostningerne mængden af ​​købte materialer og tekniske ressourcer, hvis stigning skaber betingelser for rentabel kontrahering af transport og opnåelse af rabatter på prisen på materielle og tekniske ressourcer samt egenskaberne ved kanalerne til at fremme materialeflow fra leverandør til forbruger.

I øjeblikket implementeres flere kanaler til fremme af materialeflow i praksis. Data kanaler fik navnet vandret. Deres hovedegenskab er, at hvert led i kanalen er en separat virksomhed, der stræber efter at sikre maksimal profit. Den maksimalt mulige fortjeneste af et individuelt link i kanalen kan være til skade for den maksimale rentabilitet af systemet som helhed, da ingen af ​​linkene i kanalen har fuldstændig eller tilstrækkelig kontrol over aktiviteterne af de resterende links i kanalen .

I byggesystemet er der i hver af disse kanaler i øjeblikket et mellemled mere. Dette er et højt specialiseret underleverandørfirma, der leverer materialer og udfører arbejde ved hjælp af dem (vandtætning, montering af glasfibervinduer og -døre, efterbehandling, installation af tekniske systemer osv.).

Figur 1.1 - Kanaler til fremme af materialeflow

Hvis der er et stort antal links i kanalen, stiger omkostningerne i produktionsomkostningskanalen betydeligt, når der skabes byggevarer, hvilket igen fører til byggeomkostningerne.

Baseret på det foregående kan vi konkludere, at det mest effektive ville være brugen af ​​den såkaldte vertikale kanal til fremme af materialeflow. I dette tilfælde er et af kanallinkene som regel ejeren af ​​de andre.

Byggevirksomheder, der har strukturelle enheder, der udfører funktionerne som byggelogistik, udfører i øjeblikket omorganiseringer, hvis essens koger ned til afviklingen af ​​den juridiske enhed af forsyningsenheder og deres underordning som afdelinger eller afdelinger.

Organisationsformen for byggelogistik, som primært er baseret på direkte relationer til leverandører og er fuldstændig organisatorisk afgrænset inden for rammerne af en byggevirksomhed, er den mest effektive under de nuværende forhold og giver mulighed for at opnå minimale omkostninger ved implementering af logistikprocessen.

Således er vertikale kanaler til fremme af materialeflow de mest økonomiske og giver mulighed for kontrol af materialeflow, hvilket er den vigtigste betingelse for aktualitet og pålidelighed af sammensætningen af ​​materielle og tekniske ressourcer.

Byggevirksomheders succes afhænger af mange faktorer. Samtidig er udvikling og implementering af en omkostningseffektiv form for organisering af byggelogistik en væsentlig reserve for at øge organisationens overskud.

opslået på http://www.allbest.ru/

Fig. 1.2 - Lodret kanal til fremme af materialeflow

I forhold med usikkerhed om økonomiske relationer, lav kontraktlig, betaling og overordnet produktions- og økonomisk disciplin, er byggefirmaer nødt til at organisere materialestrømmen, interagere direkte med producenten af ​​materialer og tekniske ressourcer og styre materialestrømmen efter deres strukturelle afdelinger af logistik.

1.3 Logistik i forsyningsstyring

Opbevaring inkluderer:

territorium beregnet til placering af reserver af materielle ressourcer;

et sæt specielle enheder og udstyr til opbevaring, flytning, stabling, lægning af materialer (stativer, håndteringsudstyr osv.) og klargøring af dem til industrielt forbrug;

brandslukningsudstyr og -udstyr;

et informations- og ledelsessystem, der er nødvendigt for regnskabsføring, kontrol, regulering og implementering af materialecirkulation, samt til kontrol af tilgængeligheden af ​​ressourcer og deres sikkerhed.

Materialer, der udfører rollen som arbejdsobjekter i produktionsprocessen, deltager i det én gang og overfører hele deres værdi til omkostningerne ved fremstillede produkter ad gangen. For at udføre en kontinuerlig teknologisk produktionsproces skal virksomheder skabe passende reserver af materialer, halvfabrikata, brændstof osv. på lager.

Varebeholdninger bør dog ikke være for store, da de midler, der bruges på deres oprettelse, ellers vil forblive inaktive og derfor ikke kan bruges til at udføre andre forretningsaktiviteter. Grænser eller påkrævede standarder for materialereserver er fastsat af emner baseret på mængden af ​​forbrug, hyppigheden af ​​levering af materialer og andre indikatorer. Overholdelsen af ​​faktiske reserver med etablerede standarder bør konstant overvåges og reguleres under ledelsens beslutningstagning. Baseret på dette bør organiseringen af ​​regnskabsføring af materielle aktiver sikre løsningen af ​​følgende opgaver:

kontrol over overholdelse af etablerede standarder for materialereserver, deres sikkerhed, rettidig og fuldstændig bogføring af varebeholdninger;

rettidig og fuldstændig dokumentation af alle operationer vedrørende bevægelse af varebeholdninger og beregning af deres faktiske omkostninger;

overvågning af lagerbeholdningernes tilstand for at identificere og sælge dem, der er unødvendige i enhedens produktion. [18, s. 17]

Forbruget af materialer under produktionsprocessen fører til generering af affald, som er opdelt i retur- og ikke-returnering.

Uigenkaldeligt affald i form af affald, spray, tørring mv., der ikke har nogen reel værdi, kan ikke returneres til lageret og vurderes.

Organisering af lager og vejefaciliteter. Niveauet for lagerregnskab er uløseligt forbundet med tilstanden og organisationen af ​​lager- og vejefaciliteter.

De nødvendige betingelser for at organisere et lager er:

tilstedeværelsen af ​​udstyrede lagre eller specielt udstyrede beton- og indhegnede områder til åbne lagermaterialer;

placering af materialer i lagersektioner og inden for dem i separate grupper og standardstørrelser;

udstyre lagerpladser for materialer med det nødvendige vejeudstyr, måleinstrumenter og målebeholdere.

Følgende typer varehuse kan organiseres i forskellige økonomiske enheder:

specialiseret - til opbevaring af materielle aktiver i en strengt defineret nomenklatur;

universel eller central varehuse, der forener forskellige grupper og typer af lagret inventar. De centrale lagre af forsyningsmyndigheder og produktions- og teknologisk udstyr betjener flere byggeorganisationer; er designet til modtagelse og opbevaring af materialer og produkter, som efterfølgende sendes til lagre til andre formål, samt til værksteder til forarbejdning og emballering.

Følgende opbevaringsmuligheder er mulige:

lukket(en-etagers og flere etager, opvarmet og uopvarmet);

halvlukket baldakiner til beskyttelse mod nedbør;

specialiseret- med bunkere til bulkmaterialer, beholdere til brændstof, syrer mv.

Lagerbygninger skal være udstyret med teknisk sikkerhedsudstyr, automatisk (stationær) brandsikring og brandalarm.

Placeringen af ​​materialeaktiver i sektioner af varehuse, i separate grupper og standardstørrelser (i stakke, stativer, på hylder osv.) bør sikre deres hurtige accept, frigivelse og kontrol af tilgængelighed. På steder, hvor hver type materiale (produkt) opbevares, er der vedhæftet en etiket, der angiver data om det materiale (produkt), der er placeret der. Opbevaring af de samme materialer (varer) i forskellige lagre bør ikke tillades.

Lagerhuse til opbevaring af stykmaterialer(varer) skal opfylde følgende krav:

sikre værdigenstandes sikkerhed uden at ændre deres kvalitet;

være praktisk, når du placerer og fjerner værdigenstande;

tillade maksimal udnyttelse af den nyttige mængde lagerplads;

sikre strukturelle ændringer i beholderen, når dimensionerne og mængden af ​​materialer (varer), der opbevares i dem, ændres.

Opbevaringsområder skal være udstyret med de nødvendige vægte og målebeholdere. Alt måleudstyr installeret i lagerområder for lagervarer er underlagt inspektion og kalibrering inden for de fastsatte tidsfrister.

Lagerbygninger skal være udstyret med automatiske styrings-, regnskabs- og styringsværktøjer.

Lagerbygninger til opbevaring af materialer og tekniske ressourcer er skabt i overensstemmelse med gældende standarder for lagerplads og lagerstandarder.

Samlet lagerareal, m2,

F generelt = f etage + f pr + f sl + f sp,

hvor f etage er brugsarealet, dvs. det område, der er optaget direkte under det opbevarede materiale (under stativer, stakke, skraldespande, skraldespande og andre enheder til opbevaring af materialer); f pr - område besat af accept- og frigivelsesområder; f sl - serviceområde optaget af kontor og andre servicelokaler; f sekundær - hjælpeområde optaget af indkørsler og passager.

Nomenklatur - prisskilt

Når der er betydelige mængder anvendte materialer eller solgte varer, er et særligt vigtigt punkt i organiseringen af ​​deres regnskab den identiske og korrekte angivelse af navne på værdier, måleenheder, kvalitet, mærke osv. i alle kvitteringer, udgifter og andre dokumenter, der afspejler bevægelsen af ​​materialer og varer. Dette er vigtigt for computerbehandling af primære oplysninger, hvor visse koder skal angives på alle dokumenter. Til dette formål bruges det nomenklatur over materielle aktiver med angivelse af nomenklaturnumrene.

Nomenklatur- dette er en systematisk liste over etablerede navne på materialer (varer) og deres måleenheder, der anvendes af en økonomisk enhed. I nomenklaturen er hvert navn, mærke, kvalitet og størrelse af materialer (varer) tildelt et konventionelt nummer (kode), kaldet et nomenklaturnummer, som nødvendigvis er angivet i alle dokumenter til registrering af bevægelse af materialer (varer). Hvis nomenklaturen angiver den regnskabsmæssige pris på materialer (varer), dvs. kontraktlig eller planlagt og beregnet, accepteret af emnet i løbende regnskab, så vil dette være en nomenklatur - et prisskilt.

Nomenklaturen og varenumre skal udvikles af forretningsenheden selvstændigt eller på kontraktbasis ved hjælp af konsulentydelser og godkendes af enhedens leder. Nomenklaturen af ​​materialer (varer) og nomenklaturen - prismærke gengives i det nødvendige antal kopier og overføres til de relevante tjenester og materielt ansvarlige personer for emnet.

Ved opstilling af nomenklatur og varenumre er alle materialer (produkter) opdelt i grupper. Hver gruppe af materialer (produkter) er opdelt i undergrupper - regnskabsgrupper.

Hvis antallet af undergrupper er større end grupper, kan de krypteres med to tegn 00-99.

I undergruppen er materialer (produkter) opdelt i typer, mærker, kvaliteter og størrelser. I skovmaterialer kan der være en undergruppe af tømmer, type - sveller, sortering - første mv.

Hvis der er en meget betydelig liste over forbrugte materialer eller solgte varer, kan tre tegn 000-999 bruges til at kryptere mærker, kvaliteter og størrelser. Som regel svarer de første tre tegn til regnskabskoden, de næste til underkontokoden i arbejdskontoplanen og de efterfølgende tegn til gruppe- og undergruppekoder af en bestemt værditype.

Nomenklaturen - prismærke for materialer (varer) kan præsenteres i følgende form:

For at forenkle beregningen er det tilrådeligt at bestemme det optimale antal regnskabsgrupper af materialer ved at kombinere flere kvaliteter af homogene materialer med samme priser i et produktnummer.

Tilstedeværelsen af ​​en prismærketomenklatur er en af ​​de betingelser, der letter en økonomisk enheds brug af den mest progressive operationelle regnskabsmetode (balance) til analytisk regnskabsføring af væsentlige aktiver.

Arrangøransvar

En enkelt regel for alle forretningsenheder bør være den korrekte organisering af regnskabsføring af lagervarer separat af økonomisk ansvarlige personer og om nødvendigt efter steder, hvor værdigenstande opbevares.

Økonomisk ansvar er et retsforhold mellem en handelsvirksomhed og dens ansatte, som forpligter dem til at erstatte skader opstået som følge af mangel, skade, tyveri af værdigenstande som følge af ukorrekte handlinger eller passivitet fra medarbejdere, der har medført skade.

På grund af det faktum, at lagerarbejdere er økonomisk ansvarlige personer, er de forpligtet til at sikre sikkerheden og forhindre tyveri af varer, der er betroet dem.

En ansvarsaftale er en bilateral aftale, hvorefter parterne påtager sig visse forpligtelser og har mulighed for at kræve af hinanden opfyldelse af de accepterede klausuler i aftalen. Aftalen indgås skriftligt i to eksemplarer og underskrives på den ene side af administrationen, på den anden side af den økonomisk ansvarlige. Det første eksemplar opbevares af administrationen, det andet af den økonomisk ansvarlige. Alle ændringer skal foretages i begge kopier af aftalen. Aftalen træder i kraft fra datoen for dens underskrift og gælder i hele den økonomisk ansvarliges arbejdsperiode.

Ansvarsaftalen bør fastlægge arbejdsforhold, proceduren for journalføring og indsendelse af rapporter til regnskabsafdelingen, foranstaltninger til sikring af værdigenstandes sikkerhed og procedure for erstatning for forvoldt skade. Ansvarsaftalen kan opsiges på parternes initiativ, hvis en af ​​parterne ikke overholder sine forpligtelser.

Bevægelsen af ​​medarbejdere med økonomisk ansvar (overførsel, afskedigelse, ferie og hjemkomst fra ferie, langvarig sygdom osv.) er nødvendigvis ledsaget af opgørelse af værdigenstande. I tilfælde af manglende sikring af værdigenstandes sikkerhed, holdes økonomisk ansvarlige personer ansvarlige. Grundlaget herfor er opgørelsesdata og en skriftlig forklaring fra den økonomisk ansvarlige om årsagen til skaden. Skader skal erstattes frivilligt. Hvis frivillig kompensation nægtes, løses tvister ved retten.

Erstatning for skade ydes, uanset om medarbejderen pålægges et disciplinært, administrativt eller strafferetligt ansvar for en handling (uhandling), der har medført skade for virksomheden.

Materielt ansvarlige personer, der opbevarer materielle aktiver, skal have:

instruktioner for accept, opbevaring, frigivelse og regnskabsføring af materielle aktiver, godkendt af enhedens leder;

nomenklatur-prismærke for materialer i omløb på dette lager;

materialelagerstandarder, hvoraf afvigelser skal rapporteres til marketingtjenesten;

en liste over embedsmænd, der har ret til at anmode om og tillade frigivelse af materialer, med prøver af deres underskrifter;

en liste over embedsmænd, der skal være medlemmer af kommissionerne for at acceptere materielle aktiver;

en liste over materialer, der skal accepteres med den obligatoriske deltagelse af kommissionen;

lager arbejdstidsplan;

timing af kontrol af vægte og måleinstrumenter.

Problemkrav og fuldmagtsudførelse

For at modtage materialeaktiver fra leverandørens lager får en lagermedarbejder en fuldmagt. En fuldmagt er et dokument, der giver en bestemt person tilladelse til at modtage lagervarer. Ansvaret for korrekt udstedelse af fuldmagter, deres bogføring og kontrol med gennemførelsen af ​​instrukser påhviler regnskabschefen. Fuldmagten underskrives af bestyrer og regnskabschef eller af disse bemyndiget ved kendelse. Udstedte fuldmagter skal overholdes strengt. For at gøre dette registreres de i en særlig journal, som skal snøres, nummereres og forsegles. Den angiver fuldmagtsnummer, udstedelsesdato, gyldighedsperiode, stilling og efternavn på den person, som fuldmagten er udstedt til, dennes underskrift, leverandørens navn, varens navn og mængde eller det dokument, hvormed varerne modtages (nummer og dato for ordre, faktura, specifikation osv. ). Denne journal skal indeholde en kvittering for modtagelse af fuldmagten og en note fra regnskabsafdelingen om brugen heraf. En medarbejder, der har modtaget en fuldmagt, er forpligtet til at indberette til regnskabsafdelingen ved at fremlægge dokumenter om udførelse af ordren, samt at returnere ubrugte fuldmagter. Fuldmagter udstedes for en vis periode, men som udgangspunkt ikke mere end femten dage. En undtagelse er fuldmagter til modtagelse af varelager, hvor betalinger udføres i rækkefølgen af ​​planlagte betalinger. Gyldighedsperioden for sådanne fuldmagter er en måned eller endda et kvartal.

Kontrol med leverandørens overholdelse af den fastlagte procedure for frigivelse af lagervarer under fuldmagt er tillagt dennes leder og regnskabschef. Kontrol med rettidig og fuldstændig udstationering af materialer bør udføres systematisk på grundlag af relevante dokumenter fra leverandører af den modtagende enhed.

Dokumentereoperationer for modtagelse af inventar

Forretningsenheder kan modtage væsentlige aktiver fra forskellige leverandører på grundlag af kontrakter, som er juridiske dokumenter, der definerer leverandørens og køberens rettigheder og forpligtelser. Hoveddetaljerne i en sådan aftale er: navnene på parterne (leverandør og køber), aftalens genstand (navn og mængde af materialer), priser, leveringstider, betalingsprocedurer mv.

Leverandører udsteder to typer dokumenter, når de sender (frigiver) varer. Én type dokumenter (varedokumenter) følger varer gennem hele deres rejse fra leverandør til den endelige modtager. En anden type dokumenter (afregninger) indsendes til banken og tjener som grundlag for betalinger for varer.

Hoved handelsvare Dokumenterne er en faktura og et fragtbrev.

Faktura udstedes i tilfælde, hvor listen over afsendte varer er stor, udstedes fakturaen i fire eksemplarer. Den første forbliver hos leverandøren, den anden er beregnet til køberen, den tredje og fjerde er knyttet til betalingsdokumenterne for overførsel til banken.

Afhængig af betalingsformen, der er aftalt i leveringsaftalen, beregnet dokumentet kan være en betalingsanmodning eller en betalingsordre.

Leverandørers salgs- og betalingsdokumenter skal kontrolleres nøje. I dette tilfælde er det nødvendigt at være opmærksom på, i hvilket omfang betingelserne i leveringskontrakten er opfyldt med hensyn til timing, mængde, sortiment, kvalitet af varer, såvel som korrektheden af ​​priser, mulige rabatter på transportomkostninger, og aritmetiske beregninger.

I henhold til arten af ​​accept skelnes accept:

i tæller;

med hensyn til kvalitet og fuldstændighed.

Kvalitets accept- dette er accept af varer inden for den fastsatte tidsramme:

efter nettovægt og antal vareenheder leveret uden beholdere eller i åbne beholdere;

eller efter bruttovægt og antal placeringer af produkter, der leveres i containere, efterfulgt af kontrol af nettovægten og antallet af produktenheder på hvert sted.

Kvalitetsaccept - Dette er en kontrol inden for den fastsatte tidsramme for sikkerheden af ​​varernes kvalitet og fuldstændighed, overholdelse af kravene i standarder, tekniske specifikationer, prøver, opskrifter og andre betingelser fastsat i leveringsaftalen.

I alle tilfælde skal varer accepteres af ansatte i virksomheden, med hvem der er indgået en aftale om økonomisk ansvar for sikkerheden af ​​de værdigenstande, der er betroet dem, da proceduren for modtagelse af varer i regnskabet er nært forbundet med netop tidspunktet når der opstår et væsentligt ansvar.

Økonomisk ansvar opstår fra det øjeblik, varerne accepteres i mængde af de økonomisk ansvarlige personer.

Hvis accepten af ​​varer med hensyn til kvalitet falder sammen i tid med accepten med hensyn til kvantitet, så supplerer den sidstnævnte, og økonomisk ansvar opstår fuldt ud. Godkendelse af materialer med hensyn til kvalitet og fuldstændighed giver i tilfælde af tidsmæssig uoverensstemmelse med accept kvantitetsmæssigt grundlag for at afskrive de beløb, der er forbundet med afvigelsen i kvalitet eller fuldstændighed af varer fra økonomisk ansvarlige i henhold til lovene. samt for at fremsætte krav og sanktioner til leverandøren.

Modtagelse af varer bør ske inden for den fastsatte tidsramme og tilrettelægges på en sådan måde, at det er muligt at afgøre, hvor, hvornår og på grund af hvis skyld varemangelen eller forringelsen af ​​deres kvalitet er sket. Alt dette er vigtigt for at sikre lagersikkerheden og reducere tab af varer.

Dokumentation af transaktioner til udstedelse, salg ogellers pensioneretyu beholdning

En økonomisk enheds regnskabspraksis skal indeholde proceduren for frigivelse af materialer fra lagre samt en liste over personer, der har tilladelse til at anmode om og modtage materialer fra lagre. Materialer må kun frigives fra lagre på grundlag af dokumenter. For at formalisere forretningstransaktioner relateret til frigivelse af materialer fra lagre og brug i produktionen, bruges følgende dokumenter hovedsageligt:

engangsforbrugsvarer, der udsteder en engangsfrigivelse af materialer til forskellige retninger og formål;

akkumulerende, udstedelse af flere udgivelser af materialer til én retning og formål;

grænse-normativ, designet til at kontrollere etablerede forbrugsstandarder og brugen af ​​materialer i produktionen.

Brugen af ​​forskellige forbrugsdokumenter skyldes, at de i virksomheder, der adskiller sig i produktionens organisation og teknologi, anvender en række forskellige metoder til at kontrollere den begrænsede forsyning af materialer til produktionsbehov, hvilket dokumenteres ved hjælp af grænsekort eller pluklister. .

Begræns hegnskort er et kumulativt dokument, der afspejler forbruget af et eller flere varenumre af materialer til et bestemt formål. Det udstedes, når man systematisk gentager frigivelsen af ​​identiske materialer i en måned, og i nogle tilfælde åbnes det som helhed for at bestille. Normalt udsendes dette dokument i to eksemplarer. Ved modtagelse af materialer ved brug af grænsekort fremvises en kopi placeret hos modtageren af ​​materialerne til lageret. Lagermedarbejderen lægger den faktiske og akkumulerede samlede mængde frigivet materiale ned i begge kopier af grænsekvitteringskortet og underskriver modtagerens kopi, og modtageren underskriver til gengæld den kopi, der er tilbage på lageret. Resten af ​​den ubrugte grænse indtastes i både kopier af limit og hævekort efter hver transaktion. For at reducere antallet af limit-tilbagetrækningskort for et lille antal transaktioner, kan du bruge kvartalskort med månedlige kuponer. Engangsfrigivelse af materialer på forskellige områder er dokumenteret ved krav.

Krav udstedes af butikker (afdelinger) for hvert varenummer af materialer (enkeltlinje) eller materialegruppe (flerlinje). Lageret skal frigive materialer i nøje overensstemmelse med værkstedernes krav. Kravene er grundlag for driftsregnskab af materialefrigivelse på lager, analytisk og syntetisk bogføring af materialer i regnskab. De bruges også ved modtagelse af materialer ud over den fastsatte grænse med tilladelse fra administrationen (yderligere frigivelse af materialer, når produktionsprogrammet er overopfyldt, for at dække overskridelser og kompensere for mangler, i dette tilfælde er årsagen eller synderen til overskridelsen angivet i anmodningen).

Komponenter til produktionsbehov sælges efter pluklister, der er udarbejdet for hele behovet for produkter for hver ordre.

Brug pluklister reducerer mængden af ​​teknisk arbejde med at udstede og behandle udgiftsdokumenter markant.

Det er tilrådeligt at sælge hjælpematerialer, brændstof og reservedele i henhold til indsugningsark (bøger). Hegnspladeråbnes i separate værksteder og bruges til frigivelse af forskellige typer materialer fra lageret i rapporteringsperioden, kumulativt i kronologisk rækkefølge.

Frigivelse af materialer til det ydre og til forarbejdning dokumenteres ved en faktura for frigivelse af materialer til det ydre, udstedt af markedsføringstjenesten.

Fakturaen for frigivelse af materialer til tredjemand og følgesedlen anvendes på lageret til driftsregnskab af frigivelsen, og i regnskabsafdelingen til udsendelse af fakturaer til modtagere, samt vedligeholdelse af analytiske og syntetiske registreringer af materialeforbrug.

Ved flytning af materialer fra et lager eller lagerrum på et værksted (sted) til et andet lager eller et andet lagerrum i en given virksomhed, udstedes en faktura for intern transport af materialer, udstedt efter ordre fra marketingtjenesten. Ved returnering af ubrugte materialer, samt ved aflevering af affald og mangler, udfærdiges fakturaer af økonomisk ansvarlige personer på værkstedet (pladsen), der afleverer værdigenstandene.

Materialer modtaget fra centrallageret eller værkstedslagrene (lagre) af en repræsentant for værkstedet (pladsen) skal fuldstændigt afleveres til lageret. Levering af fremstillede eller forarbejdede materialeaktiver fra værksteder og områder fra produktion til lager dokumenteres med fakturaer for intern bevægelse. De samme fakturaer bruges til at dokumentere værksteders (områder) levering til lageret fra produktion af rester af ubrugte materialer, affald genereret under produktionsprocessen, materialer modtaget fra afvikling af anlægsaktiver, under reparationer mv.

Kontrol over brugen af ​​materialer i produktionen er rettet mod at etablere overholdelse af det faktiske forbrug med de standarder, der er godkendt af virksomheden. De vigtigste årsager til afvigelser i materialeforbrugsstandarder er: besparelser eller overforbrug af materiale ved skæring, dårlig justering af udstyr, dårlige forhold, defekter mv.

Skelne tre metoder til at kontrollere materialeforbruget og identificere afvigelser:

dokumentere afvigelser;

regnskab for batchskæring af materiale;

opgørelsesmetode.

Dokumentationsmetode bruges til at identificere afvigelser som følge af udskiftning af materialer, fejl, forbrug ud over fastsatte standarder mv. Disse afvigelser fra normerne formaliseres af engangskrav, der udstedes ud over grænsekort, der angiver årsagerne til og synderne bag afvigelserne.

Metode til batchskæring af materialer- en metode, hvor der anvendes skæreark, skærekort eller ark. Et klippekort eller et ark åbnes for hvert parti materiale, der skal skæres i et vist antal specificerede dele på et arbejdsark. Ved at sammenligne det faktiske forbrug med standarden identificeres afvigelser under skæring, deres årsager og de personer, som disse afvigelser var afhængige af.

Lignende dokumenter

Forskning og udvikling af praktiske anbefalinger til dannelse af et logistikforsyningssystem til en virksomhed. Analyse af olie- og gasmarkedet ud fra et logistisk synspunkt. Proces for modtagelse af materielle og tekniske ressourcer.

Mål og mål for analyse af materiale og teknisk støtte til produktion. Klassificering af materielle ressourcer. Organisering af levering af materielle og tekniske ressourcer. Faktoranalyse og logistik i logistikorganisationssystemet.

kursusarbejde, tilføjet 28/03/2009


Økonomisk essens og forsyningsbegreb. Undersøgelse af former for logistikstøtte på virksomheden. Infrastruktur og organisationsstruktur i logistikafdelingen. Funktioner ved at bruge MRP-planlægningssystemet.

kursusarbejde, tilføjet 28/02/2010


Essensen af ​​logistiktilgangen i systemet til at understøtte virksomhedens aktiviteter og dens betydning. Problemer med effektiv styring af materielle og tekniske forsyninger i en virksomhed. Organisatoriske og økonomiske karakteristika ved aktiviteterne i LLC "Herrehknecht".

afhandling, tilføjet 18.04.2015


Essensen og opgaver for forsyningsmyndigheder i virksomheden. Struktur, funktioner og styring af logistik. Fastlæggelse af behovet for materialer, brændstof, energi og udstyr. Analyse af mulige måder at forbedre organisationen af ​​MTS.

kursusarbejde, tilføjet 18.01.2014


Organisering af logistik til olie- og gasindustrien. Metoder til at bestemme behov for kvalitet og kvantitet af varer og tjenesteydelser. Grundlæggende metoder til beregning af kravene til materielle ressourcer. Økonomisk essens og forsyningsbegreb.

kursusarbejde, tilføjet 06/04/2015


Karakteristika for aktiviteterne i Amur Shipyard OJSC, historien om dets oprettelse og organisationsstruktur, finansielle indikatorer. Funktioner og struktur i logistik- og indkøbsafdelingen, metoder til at forbedre sit arbejde.

afhandling, tilføjet 09/07/2009


Begrebet materiale, produktion og beholdning af en virksomhed. Problemer med logistikforsyningsanalyse. Metoder til lagerstyring og tekniske og økonomiske præstationsindikatorer. Økonomiske resultater af aktiviteter.

kursusarbejde, tilføjet 28/03/2009


Den økonomiske essens af varebeholdninger, deres rolle, betydning og regnskabsmæssige opgaver. Analyse af logistikplanen og tilvejebringelse af materielle ressourcer for virksomheden under undersøgelse og udvikling af en plan for dens forbedring.

kursusarbejde, tilføjet 25.11.2011


Struktur, logistikfunktioner i virksomheden. Organisering af levering af workshops på Forest Dreams LLC fabrikken. Beregning af nødvendige råvarer og forsyninger. Håndtering af varebeholdninger, affald, produktionsaktiver. Ændring af virksomhedens politik.

*information er sendt til informationsformål for at takke os, del linket til siden med dine venner. Du kan sende interessant materiale til vores læsere. Vi svarer gerne på alle dine spørgsmål og forslag, samt hører kritik og forslag på [e-mail beskyttet]

Enhver virksomhed, der arbejder med varer, materialer og produkter inden for det industrielle område, har brug for en specialist involveret i indkøb. I dette tilfælde kan virksomheden være engageret i kemi-, fødevare-, bygge- og andre industrier.

En byggefirmas leverandørs ansvar omfatter at udstyre virksomheden med alle de nødvendige materialer til at udføre produktionsaktiviteter. Med andre ord er dette en specialist, der er engageret i rettidig levering af en virksomhed, fabrik, virksomhed eller virksomhed med de nødvendige råmaterialer til yderligere effektiv funktion. Mest sandsynligt vil du også købe et brugt let erhvervskøretøj, specialister fra hjemmesiden http://2gazeli.ru/ vil hjælpe dig med dette.

Funktioner af erhvervet

Ledere stiller en vigtig opgave for medarbejderne - at vælge et kvalitetsprodukt til den bedste pris. Leverandøren skal kunne beregne mængden af ​​produkter, så virksomhedsledere ikke skal bruge penge på indkøb af yderligere råvarer. Dette indebærer at standse produktionsprocessen og skabe overskud. Samtidig er det vigtigt at sikre, at der ikke dannes rester, som ofte forårsager tab.

Hvis der er ændringer i markedet, efterspørgsel eller tilbagegang i de produkter, der produceres af arbejdsgivervirksomheden, skal leverandøren straks reagere på denne faktor for at købe mere eller mindre materialer til produktion.

Fordele og ulemper ved erhvervet

Fordelene omfatter høje lønninger, konstant forbedring af kommunikationsevner, kommunikation med mennesker samt regelmæssig analyse af markedsforhold.

Ulemperne ved erhvervet er ansvar, opståen af ​​uforudsete situationer, der medfører risiko for stress. Medarbejderen skal grundigt studere alle faser af byggeriet, samt mængden af ​​nødvendige materialer og værktøjer til håndværkernes arbejde.

Hovedfunktioner i forsyningsafdelingen

En leverandørs ansvar i en byggevirksomhed omfatter følgende:

• Forsyne produktionsvirksomheden med de nødvendige byggematerialer på forskellige stadier.
• Hurtig levering og yderligere sikkerhed. Det er vigtigt at tage hensyn til anmodninger fra bygge- og installationsorganisationer.
• Bygherrer skal have det nødvendige udstyr og pålidelige værktøjer til opgaven.
• For hver enkelt byggefase er der brug for en vis mængde materialer.
• Klimatiske forhold og tidspunkt på året påvirker ensartetheden af ​​byggearbejdet, så materialer spredes på lignende måde.

Der udføres byggearbejde på forskellige byggepladser, som ligger i stor afstand fra hinanden. Det er det, der forårsager vanskeligheder, når man organiserer levering af byggematerialer til arbejdere.

Ved flytning til nye faciliteter skal leverandøren hurtigt tænke igennem og skabe midlertidig lagerplads. Samtidig ændres ordningen for levering og transport af byggematerialer. I dag betragtes forsyningsfaget som det mest lovende inden for logistik. Ansøgere har mulighed for at kvalificere sig til en god løn, samt karrierevækst.

Kvaliteter hos en leverandør i en byggevirksomhed

Arbejdsgivere, der søger en kandidat til en forsyningsstilling, stiller følgende faglige og personlige krav til ansøgere:

• Indgående kendskab til det specialiserede marked relateret til byggematerialer.
• Grundlæggende viden om psykologiske aspekter. Det skyldes, at leverandører bruger det meste af deres arbejdstid på at forhandle med leverandører.
• Papirarbejde.
• Ansvar.
• Opmærksomhed.
• Kommunikationsevner og evnen til at finde et fælles sprog med forskellige mennesker.
• Aktivitet.

Arbejdsgivere er opmærksomme på tilstedeværelsen af ​​et diplom for sekundær specialiseret eller videregående uddannelse. Dette giver dig en bedre chance for at få den ønskede stilling og opnå resultater i din karrierevækst.

For at udføre bygge- og anlægsarbejde har byggeorganisationer brug for: ?

byggematerialer til massebrug i byggeproduktion (cement, mursten osv.);

?

ikke-metalliske byggematerialer (sand, grus, sten, knust sten osv.);

?

produkter og halvfabrikata (vægmaterialer, præfabrikerede armerede betonkonstruktioner, metal- og armeringskonstruktioner, elektriske produkter osv.);

?

kabel produkter;

?

udstyr (teknologisk, sanitært osv.);

?

entreprenørmaskiner og mekanismer, transportmidler, småskala mekaniseringsudstyr mv.

At forsyne byggeriet med materialer og produkter, der er nødvendige for at udføre bygge- og installationsarbejder, som er fastsat i kontrakten, påhviler entreprenøren, med undtagelse af udstyr og apparater, hvis levering er kundens ansvar.

Under overgangsbetingelserne til markedsøkonomi er udbuddet af byggeorganisationer med byggematerialer og udstyr blevet markant mere kompliceret. Forsyningsvanskeligheder forklares delvist i landet af faldet i industriel produktion af byggematerialer, ødelæggelsen af ​​økonomiske bånd mellem forbrugere og producenter og andre årsager.

Forbedring af forsyningen af ​​byggeorganisationer til forbrugersamarbejde, ser det ud til, bør udføres på følgende hovedområder:

for det første ved at forbedre afdelingsorganisationernes arbejde med det materielle og tekniske udbud af forbrugersamarbejde, udvikle og styrke det økonomiske regnskab;

?

Lager, som er hovedelementet i den materielle og tekniske base, spiller en vigtig rolle i dannelsen af ​​inventar og dannelsen af ​​det sortiment, der er nødvendigt for den uafbrudte, rytmiske og komplette forsyning af byggepladser med produkter til industrielle formål. Tilstedeværelsen af ​​et velorganiseret lager gør det derfor muligt at sikre processen med at danne et produktsortiment, dets sikkerhed, fremskynde omsætningen og derved forbedre hele processen med at forsyne byggeorganisationer og forbrugersamfund med produkter.

Forbedring af udbuddet af materialer kræver en udbredt indførelse af centraliseret levering af produkter til byggepladser. Det er nødvendigt at knytte leveringstiden for byggeproduktion tæt sammen med byggeproduktionsmåden, leveringstiden for udstyr med idriftsættelsestiden for virksomheder under opførelse og genopbygning.

Større opgaver inden for forbedring af forsyningen af ​​byggematerialer og produkter til fligger i videreudviklingen af ​​forbrugersamarbejdet af egne byggeindustrivirksomheder - fabrikker til produktion af armeret betonprodukter, mursten, fliser, skifer, virksomheder mhp. produktion af tømmer og træprodukter mv.

I forbindelse med overgangen fra centraliseret forsyning af produkter til materiale- og teknisk forsyning gennem engroshandel, er det tilrådeligt for forsyningsorganer for forbrugersamarbejde at gå ind på råvarebørser for at købe visse typer byggematerialer og udstyr.

Problemet med rytmisk forsyning af byggematerialer og udstyr er fortsat relevant.

Den rytmiske levering af materialer og udstyr sikrer kontinuiteten i produktionsprocessen i byggeriet.

Udbudsrytmen refererer til udbuddet af materialer med relativt lige tidsintervaller. Derudover suppleres rytmen af ​​ensartetheden af ​​mængderne af leveringspartier.

I dette tilfælde indebærer ensartethed levering af materialer, som regel, i de samme mængder i en vis periode. Leveringsplanen kan dog give mulighed for andre leveringsmængder efter periode, under hensyntagen til genstandene for bygge- og installationsarbejde og sæsonbestemt produktion.

Betingelserne (perioderne) for levering af materialer (kvartalsvis, månedlig, ti-dages, fem-dages) skal fastlægges i leveringskontrakten og leveringsplanerne under hensyntagen til behovet for uafbrudt levering af materialer og udstyr til byggepladsen .

For at ændre rytmen for at forsyne byggepladser med materialer, kan en beregnet indikator bruges - forsyningsrytmekoefficienten (Kr).

Det kan beregnes på to måder:

k_F,+F2+...

^ /7] + P2 +... + Pp

hvor F1 p er den faktiske levering for perioden inden for planen; P1 p - leveringsplan for hver periode under kontrakten. Eksempel. Årtier Ifølge planen, tusind rubler. Faktisk levering inden for planen, tusind rubler. I 100 80 II 100 90 III 100 100 I alt 300 270 _ 80 + 90 + 100 _ 270 _0^ p~ 100 + 100 + 100 " 300 '

Ig _ 1 N (kort levering) Anden beregningsmetode: Kr -1 -

1,0-OD = 0,9.

Spørgsmålet om valg af leverandører ud fra kriteriet om laveste omkostninger til transport af byggematerialer er relevant.

Ved valg af leverandører af byggematerialer og udstyr skal princippet om hensigtsmæssighed og økonomisk effektivitet af transport overholdes.

Kriteriet for udvælgelse af leverandører er den laveste omkostning ved transport af byggematerialer, hvilket svarer til den korteste samlede afstand for transport af byggematerialer.

Med et relativt lille antal leverandører og modtagere af produkter sker bestemmelsen af ​​valget af leverandør, i form af den korteste afstand til transport af varer, ved hjælp af en af ​​følgende tre metoder: 1)

metode til afstandssammenligning;

2)

metode til at sammenligne "afstandsforskelle";

3)

grafisk-analytisk metode.

Afstandssammenligningsmetoden anvendes i de enkleste tilfælde, hvor der ikke er mere end to eller tre potentielle leverandører og forbrugere; det ligger i, at den leverandør, der er tættest på forbrugeren af ​​produktet (udstyret), vælges.

Lad os sige, at der er to leverandører, hvoraf den ene er placeret i Moskva og kan levere 2 vogne med produkter (100 tons) om måneden, og den anden er i St. Petersborg, den kan også levere 2 vogne med produkter (100 tons) om måneden. Produkterne fra disse leverandørvirksomheder bør modtages af forbrugerne hver måned, 1 vogn hver (4 vogne i alt, dvs. 200 tons).

Afstanden mellem forsendelsesstedet og modtagelsen er som følger - se tabel. 11.3.

Tabel 11.3

Afstand mellem modtagere og forbrugere af produkter Modtagelsespunkter Afgangssteder og afstand, km Moskva St. Petersborg 1. Vologda 500 600 2. Kirov 950 1300 3. Tver 160 500 4. Yaroslavl 320 700 Fra bordet. 11.3 viser, at ud af 4 modtagere trækker 4 mod Moskva. Vi skal opdele modtagerne på en sådan måde, at de kan modtage produkter i Moskva og St. last.

Vi finder en rentabel mulighed ved at sammenligne afstandsforskelle (tabel 11.4). Beregning af afstandsforskelle Modtagelsespunkter Afgangspunkter og afstand, km Afstandsforskel i forhold til Moskva, km Moskva Skt. Petersborg 1. Vologda 500 600 -100 2. Kirov 950 1300 -350 3. Tver 160 500 -340 0 3207l 0 4. Yaroslavl 0 -380 Forskelsafstande med et minustegn angiver den fordelagtige fordel ved at modtage produkter fra en leverandør i Moskva. Desuden, jo større forskel med et minustegn, jo mere rentabel er den første leverandør. Forskellen i afstande med et "plus"-tegn betyder, at omkostningerne ved at transportere byggematerialer fra en leverandør i Moskva overstiger omkostningerne ved at transportere fra en leverandør i St. Petersborg.

Således giver beregningen os mulighed for at træffe det optimale valg af leverandører til produktforbrugerne (tabel 11.5).

Tabel 11.5

Rækkefølge af udvælgelse af leverandører i henhold til kriteriet om mindste omkostninger til transport af byggematerialer Modtagelsespunkter Forskel på afstande i forhold til Moskva, km Rækkefølge af udvælgelse af leverandører fra Moskva til Skt. Petersborg Yaroslavl -380 1 4 Kirov -350 2 3 Tver -340 3 2 Vologda -100 4 1 Liste over modtagere, placeret i tabellen. 11.5 fra top til bund viser den mest fordelagtige rækkefølge for valg af leverandør i Moskva, og listen over de samme modtagere fra bund til top viser rækkefølgen af ​​valg af leverandør i St. Petersborg.

Sådanne tabeller med beregning af den mindste samlede kilometertal for last kan kun udvikles én gang og bruges konstant i praksis for forsynings- og salgsorganisationer og byggefonde.

Essensen af ​​den 3., grafisk-analytiske metode er at konstruere et diagram over godsstrømme på et kort eller diagram over transportruter. Hvis du plotter leverandørernes placering og forbrugernes placering på et geografisk kort eller diagram over transportruter, kan du etablere de korteste ruter til levering af byggematerialer uden at ty til komplekse beregninger.

I de mest komplekse situationer, det vil sige når der er mange leverandører og mange forbrugere i forskellige økonomiske regioner, besluttes leveringen af ​​produktpartier af forskellige størrelser ved hjælp af lineære programmeringsmetoder ved hjælp af computerteknologi.

En virksomheds materielle og tekniske forsyning forstås som processen med at forsyne den med alle typer materielle og tekniske ressourcer inden for den nødvendige tidsramme og i de mængder, der er nødvendige for den normale gennemførelse af dens produktion og økonomiske aktiviteter.

Materiale og tekniske ressourcer omfatter: råmaterialer, materialer, komponenter, udstyr, indkøbt brændstof, energi, vand mv.

Mål for logistikstøtte til byggeri:

Rettidig levering af virksomheden og dens afdelinger med de nødvendige typer ressourcer af den nødvendige mængde og kvalitet;

Forbedring af brugen af ​​ressourcer: øget arbejdsproduktivitet, kapitalproduktivitet, sikring af rytmen i processer mv.

Forsyningsprocessen bør udføres med minimale transport- og lageromkostninger og den bedste udnyttelse af materielle ressourcer i produktionen.

Forsyningsmyndigheder udfører følgende funktioner:

Deltage i udvikling og implementering af progressive forbrugsstandarder i byggeri;

Sammen med andre byggeydelser bestemmer de behovet for materielle og tekniske ressourcer;

Organiser accept af materialer;

Sikre sikkerheden af ​​leverede materialer og systematisk kontrol over den målrettede og økonomiske brug af ressourcer;

Organiser ingeniørforsyningen af ​​faciliteter under opførelse med materielle ressourcer i overensstemmelse med den teknologiske sekvens af bygge- og installationsarbejder;

Organiser lagerfaciliteter.

Der er to udbudsformer; transit og lager.

Med en transitform for levering virksomheden modtager råvarer og materialer direkte fra de virksomheder, der udvinder eller producerer dem. Brugen af ​​denne formular er berettiget i tilfælde, hvor mængden af ​​råvarer og materialer, der kræves i en given periode, er lig med eller større end transitnormen.

Form til lagerlevering, hvor virksomheden modtager de nødvendige ressourcer fra forsynings- og distributionsorganisationernes baser og lagre, er det økonomisk muligt at bruge til materialer, der forbruges i små mængder.

Således er virksomheders økonomiske forbindelser med leverandører af materielle ressourcer organiseret både direkte mellem dem og med forsyningsmyndigheder. I det første tilfælde er den vigtigste opgave udviklingen af ​​direkte langsigtede bånd, hvilket forstås som en sådan form for økonomiske relationer, når der aftales specifikke leveringsbetingelser, sortiment, kvalitet, timing, gensidigt økonomisk ansvar og andre spørgsmål. på grundlag af direkte kontrakter.

I øjeblikket er følgende metoder til at give en virksomhed materielle ressourcer udbredte:

Gennem råvareudvekslinger;

Auktioner, konkurrencer;

Engros køb;

Indkøb efter behov;

Levering af produktion efter anmodning;

Egen produktion mv.

Virksomheden vælger en specifik form for levering af materielle og tekniske ressourcer (MTR) baseret på ressourcens egenskaber, varigheden af ​​dens modtagelse, antallet af tilbud, kvaliteten og prisen på ressourcen og andre faktorer.

Når man bestemmer formen for at forsyne en virksomhed med ressourcer, bør man tage hensyn til leverandørens pålidelighed og konkurrenceevnen for dens produkter.

Oftest er hovedkriterierne for valg af leverandør:

Omkostningerne ved at købe varer eller tjenesteydelser;

Kvalitet af produkt og service.

Ud over de vigtigste bruges andre indikatorer som kriterier for valg af leverandør:

Leverandørens afstand fra forbrugeren;

Gennemløbstider for aktuelle og nødordrer;

Tilgængelighed af reservekapacitet hos leverandøren;

Leverandørens kreditværdighed og økonomiske stilling mv.

Forsyning af virksomheder med råvarer, materialer, brændstof og andre ressourcer udføres af logistikafdelinger (MTS).

Logistikafdelingens organisatoriske struktur afhænger af produktionstypen, dens omfang, rækken af ​​forbrugte råvarer, graden af ​​samarbejde osv.

I små virksomheder udføres forsyningsfunktioner af individuelle medarbejdere. Hos mellemstore og store virksomheder udføres de af MTS-afdelinger.

Organisationsstrukturen for virksomhedsforsyningstjenester er meget forskelligartet. Strukturen af ​​MTS-afdelingen kan omfatte forskellige bureauer (marketingbureau, rationering og planlægning, lagerstyring osv.).

Generelt kan bureauets struktur dannes i henhold til funktionelle eller faglige karakteristika (materialer, komponenter osv.).

Logistikorganernes funktioner i byggeorganisationer udføres også af produktions- og teknologiske indkøbsafdelinger (UPTK) som produktionsenheder. UPTK's hovedopgave er at sammenkæde processerne med indkøb af materialer og dele, produktion af halvfabrikata, design og deres komplette levering til byggepladser i overensstemmelse med tidsplanen for bygge- og installationsarbejde.

Materialestøtte er en integreret del og fortsættelse af sfæren for materialeproduktion. Det udfører funktionerne til at distribuere og bringe produktionsmidlerne fra fremstillingsvirksomheder til forbrugerne.

Kapitalbyggeri bruger over 13 tusind typer materialer, produkter og strukturer.

Andelen af ​​omkostningerne til materialer i de samlede anslåede omkostninger til bygge- og installationsarbejde når 60%, og i præfabrikeret byggeri når dette tal 80%. Industrialisering og teknologiske fremskridt i byggeriet medfører en yderligere stigning i andelen af ​​omkostningerne til materialer.

Den vellykkede og rytmiske implementering af produktionsprogrammet af byggeorganisationer, rettidig idriftsættelse af faciliteter og kapaciteter, forbedring af kvaliteten af ​​konstruktions- og installationsarbejde og øget arbejdsproduktivitet afhænger i høj grad af organiseringsniveauet for materialestøtte. Derfor skal den planlagte timing af produktion og salg af byggevarer være nøje afbalanceret med mængderne og timingen af ​​forsyninger af materialer og strukturer. For store lagre af materialer og strukturer forværrer en byggeorganisations økonomiske resultater, og mangel på dem forstyrrer byggeprocessens fremskridt. En byggeorganisations succesfulde arbejde kan kun sikres, hvis materialer modtages rettidigt, fuldstændigt og i den nødvendige mængde.

At forsyne byggeriet med materialer og strukturer omfatter:

Bestemmelse af behovet for materielle ressourcer;

Planlægger at imødekomme dette behov;

Rettidig, ensartet og komplet forsyning, skabelse. og opretholdelse af materielle reserver på det krævede niveau;

Organisering af oplagring (modtagelse, opbevaring og frigivelse af materialer);

Regnskab og kontrol af forbrug af materielle ressourcer;

Indførelse af progressive forbrugsstandarder, udvikling og implementering af omkostningsbesparende foranstaltninger for at sikre sikkerheden af ​​materialer og strukturer.

Dermed, materiel støtte refererer til proceduren for planlægning, distribution og bringe produktionsmidler til direkte forbrugere, såvel som de relationer, der opstår mellem fremstillingsvirksomheder, forsynings- og salgs- og byggeorganisationer.

Materialer, udstyr, komponenter og andre materielle og tekniske ressourcer, der er nødvendige for at udføre bygge- og installationsarbejde (herunder i henhold til offentlige kontrakter) købes som regel af byggeorganisationer uafhængigt på grundlag af direkte forretningskontrakter med produktionsvirksomheder eller med mellemliggende organisationer -leverandører til frit udviklende priser.

Et særkende ved jernbanebyggeriet er de mange produktionsforbindelser. Det betjenes af næsten alle sektorer af den nationale økonomi og er en forbruger af omkring 20% ​​af valsede jernholdige metaller produceret i landet, 40% af tømmer, 10% af ingeniørprodukter.

Kilderne til at forsyne tranmed materielle og tekniske ressourcer er: industrielle virksomheder i byggeindustrien; egne industrivirksomheder; forsynings-, salgs- og formidlingsorganisationer; hjælpeproduktioner inkluderet på balancen for byggeorganisationer; kundeorganisationer.

Den materielle og tekniske base for jernbanekonstruktion er industrivirksomheder i byggeindustrien, stålvalseanlæg og fabrikker til produktion af metalkonstruktioner, svellerfremstillingsanlæg og andre.

Byggeindustriens virksomheder producerer: halvfabrikata (beton, mørtel og asfalt-betonblandinger); konstruktionsdele og produkter (beton, armeret beton og træblokke og paneler, metalkonstruktioner, samleemner og ikke-standardudstyr); strukturer med en høj grad af fabriksberedskab (bro- og gulvspær, volumetriske blokke af bygninger og strukturer, træhuse osv.).

Byggeindustriens virksomheder er opdelt i vejsidevirksomheder, ejet af byggeorganisationer; specialiserede og komplekse anlæg, der betjener økonomiske regioner; industrivirksomheder, der producerer produkter til landets transportbyggeri.

Langsvejsvirksomheder omfatter: lossepladser med mekaniserede installationer til fremstilling af beton- og mørtelblandinger, fremstilling af præfabrikerede elementer, blokke og dele lavet af beton, armeret beton, metal og træ; stenbrud, sand, grus; værksteder, der producerer blok- og præfabrikerede elementer, komponenter, emner og produkter til sanitære, elektriske og andre arbejder; installationer, baser, værksteder til vedligeholdelse og reparation af entreprenørmaskiner, udstyr og køretøjer.

Nærrutevirksomheder har som regel en begrænset levetid, er bygget i henhold til standarddesign og er på byggeorganisationens balance. Behovet for deres konstruktion skal bekræftes af tekniske og økonomiske beregninger. Det skal tages i betragtning, at produkterne produceret af stationære virksomheder under centraliseret underordning er af højere kvalitet, og deres salgspris er lavere. Deponeringsanlæg langs vejen giver mulighed for mere udbredt brug af lokale byggematerialer (træ, sand, grus, sten, shell rock osv.), hvilket reducerer transportomkostningerne markant.

Komplekse fabrikker af bygningsdele og strukturer er skabt for at imødekomme behovene i alle divisioner af den territoriale trust. Anlægget består af flere værksteder: savværk, snedkeri, beton- og jernbetonprodukter, metalkonstruktioner mv.

Specialiserede fabrikker af regional betydning er permanente, kapitaliserede og udstyret med moderne udstyr. Disse omfatter fabrikker til beton- og armeret betonkonstruktioner, husbygningsanlæg.

Ved lokalisering af bygge- og anlægsvirksomheder bør der tages hensyn til faktorer såsom deres afstand fra genstande på ruten for jernbanen under opførelse, placeringen af ​​råvarebasen, tilgængeligheden af ​​vand- og elektricitetskilder osv.

Byggeindustriens virksomheder er placeret i nærheden af ​​kilder til råmaterialer eller i nærheden af ​​jernbanen, hvis disse virksomheder opererer på importerede råvarer, da transport af færdige produkter er billigere end råvarer, da deres produktionsaffald forbliver på stedet.

Når man designer en byggeorganisation, kan man overveje muligheder for at forsyne byggeriet med dele og strukturer fra stationære fabrikker eller fra mobile teststeder skabt af byggeorganisationer. En økonomisk gennemførlig mulighed vælges baseret på minimumsomkostningerne ved at levere en konventionel enhed (stykke, ton, m3 osv.) af byggematerialer, strukturer og dele til byggepladsen under hensyntagen til alle prisfaktorer.

Ved konstruktion af nye og ombygning af eksisterende jernbaner i befolkede områder med et udviklet lokalt industrielt grundlag, bliver opgaven med at knytte objekter (f.eks. en strækning af en jernbane) til eksisterende virksomheder, om nødvendigt at træffe foranstaltninger for at øge deres produktionskapacitet, bl. altafgørende betydning.

Hård konkurrence mellem entreprenører om ordrer på byggevarer har nødvendiggjort søgen efter nye former og metoder til at styre materialestrømme i byggeriet. Desuden er dette problem relevant for bogstaveligt talt hver enkelt byggeorganisation. Ligesom der under moderne forhold ikke er mindst to absolut ens byggeorganisationer, der udfører lige store mængder bygge- og installationsarbejde af samme struktur under de samme forhold (naturligt-klimatiske, økonomiske, demografiske osv.), er der ikke og kan ikke være en enkelt alle standardordninger for levering af materielle og tekniske ressourcer.

Praksisen med at udvikle byggeaktiviteter i lande med udviklede markedsøkonomier viser, at en af ​​de mest effektive mekanismer til koordineret styring af materiale- og informationsstrømme, der sikrer høje endelige resultater for virksomheden, er logistik. Det er med intensiveringen af ​​logistikaktiviteterne i lande som USA, Japan osv., at mange vestlige økonomer forbinder deres opsving fra den økonomiske krise og modtagelsen af ​​op til 25-30 % af bruttonationalproduktet. Selvfølgelig er det usandsynligt, at blot kopiering af det, der har bragt succes til andre landes økonomier, vil være så effektivt i vores land, hvis vi ikke tager højde for de reelle forhold og træk ved udviklingen af ​​den indenlandske økonomi. I betragtning af logistik som en mekanisme til rationel styring af materialestrømme i byggeproduktion og relaterede informationsstrømme, bør man derfor tage højde for mangfoldigheden af ​​forbindelser og relationer, der har udviklet sig inden for området for at forsyne byggeriet med materielle ressourcer.

Inden for erhvervslivet og videnskabelig forskning har definitionen af ​​logistik fået mindst to aspekter: ledelsesmæssig og økonomisk.

I ledelsesaspektet forstås logistik som planlægning, styring og kontrol af bevægelsen af ​​materialeflow i en virksomhed, herunder modtagelse af materielle ressourcer, deres forarbejdning under produktionsprocessen og salg af færdige produkter og det tilsvarende informationsflow.

I det økonomiske aspekt er logistik defineret som et bestemt system, der opererer i en virksomhed med det formål at øge dens rentabilitet ved at fremskynde bevægelsen af ​​materielle ressourcer, startende fra indkøb af råvarer, forsyninger og produkter til afregninger med købere (kunder) for færdige produkter.

I en række tilfælde, i forhold til en eller flere private funktioner (indkøb, transport, lastning og losning, oplagring og oplagring mv.), overvejes de tilsvarende typer af logistik: indkøb, transport, lager, produktion, salg.

Listen over anvendelsesområder for logistik i økonomisk aktivitet er ikke begrænset til dette. Emnet for vores overvejelse i dette afsnit af lærebogen vil være logistikken af ​​materialestøtte til en byggevirksomhed.

Hovedelementerne i logistik til materialestøtte til en byggevirksomhed er: indkøb af materialer, strukturer og produkter, transport, oprettelse af reserver og deres opbevaring, organisering af forsyninger af materielle ressourcer i nøje overensstemmelse med teknologiske processer. Ved at udføre forskellige funktioner er alle disse elementer forenet af et mål - at øge virksomhedens rentabilitet ved at minimere omkostningerne forbundet med den materielle støtte til byggeproduktion.

Man skal huske på, at reduktion af omkostningerne på et bestemt leveringsstadium ikke altid fører til en forbedring af virksomhedens samlede præstation. Ofte fører et forsøg på at reducere omkostningerne så meget som muligt gennem kun ét element til en samlet stigning i produktionsomkostningerne. Denne situation kan opstå, hvis du vælger en leverandør, hvis priser på materialer er de laveste, uden at tage højde for omkostningerne ved at levere materialer til byggepladser. Endnu værre resultater kan forventes, hvis denne leverandør ikke overholder kontraktlige leveringstider, eller kvaliteten af ​​dens produkter ikke lever op til den krævede kvalitet.

Fordi Når man udvikler og implementerer logistiksystemer i en virksomhed, er det nødvendigt at gå ud fra et fælles mål - opnå maksimal effektivitet i hele virksomheden. Kriteriet for vurdering af effektiviteten af ​​støttesystemet med denne tilgang er minimumsdistributions- og produktionsomkostningerne for virksomheden som helhed.

Samtidig skal det tages i betragtning, at en byggevirksomhed består af mange strukturelle opdelinger, hvis interesser meget ofte ikke er sammenfaldende. Produktionsafdelingen er således interesseret i at sikre, at leverancer af materielle ressourcer udføres rettidigt og i fuldstændige mængder i mængder, der sikrer kontinuiteten i produktionsprocessen. Samtidig har produktionsafdelingen ringe interesse for omkostningerne ved indkøb og transport af materialer; til en vis grad er han interesseret i et højt lagerniveau, der sikrer pålidelighed og produktionsrytme. Forsyningsafdelingen, som udfører funktionen med at understøtte produktionsprocessen, stræber efter maksimal tilfredsstillelse af anmodninger om materialer; samtidig er han også interesseret i at skabe reserver, men med et andet mål - at minimere konflikter med ledelsen af ​​virksomheden på grund af mangel på materialer. Lagerservicen er ikke interesseret i hverken at øge lagre eller øge hastigheden, hvormed materialer passerer gennem lagre, men at følge disse interesser kan føre til et fald i virksomhedens pålidelighed som helhed. Virksomhedens transporttjeneste er mere rentabel i bulktransport, hvilket sikrer den største lastning af køretøjer, men dette fører til et fald i leveringsrytmen og en stigning i lagre af materialer både i lagertjenesten og i produktionsområder. Den finansielle tjeneste, der forsøger at øge omsætningen af ​​virksomhedens arbejdskapital, er interesseret i at reducere lagrene til et minimum.

Opnåelse af en optimal balance mellem interesser i forskellige afdelinger af en virksomhed kræver, at der findes visse kompromisløsninger mellem dem, hvor værdien af ​​kriteriet for effektiviteten af ​​virksomhedens funktion vil være den højeste. Samtidig er kriteriet for vurdering af forsyningsydelsens aktiviteter omkostningerne forbundet med at forsyne byggepladser med materialer og konstruktioner. En grafisk fremstilling af problemet med at finde en optimal løsning er vist i figuren

For at løse problemet med at skabe et effektivt system til at forsyne en byggeorganisation med materielle ressourcer opbygges en logistikkæde, hvorigennem materiale strømmer fra leverandører til forbrugere af materielle ressourcer.

Det organisatoriske grundlag for at opbygge en logistikkæde er informationsstrømme, rettet som regel fra forbrugere til leverandører

De vigtigste led i forsyningskæden er:

Indkøb af materialer og deres transport fra leverandører til destinationer;

Opbevaring af beholdninger af materielle ressourcer;

Levering af materialer til produktionssteder.

Hovedmålet med indkøb af logistik er at imødekomme byggeproduktionens behov for materialer og strukturer med den højest mulige økonomiske effektivitet eller, i overensstemmelse med kriteriet for vurdering af forsyningssystemets effektivitet, med et minimum af distributionsomkostninger.

Det er muligt at nå dette mål, hvis følgende betingelser (krav) er opfyldt:

Mængden af ​​indkøb af byggematerialer, produkter og strukturer skal svare til mængden af ​​konstruktions- og installationsarbejde i organisationen;

Materielle ressourcer skal ankomme til byggepladserne rettidigt og fuldstændigt, således at for det første ikke afbrydes produktionsprocessen på grund af deres fravær, og for det andet ikke skabes store lagre på lagre og byggepladser;

Kvaliteten af ​​byggematerialer, produkter og konstruktioner skal opfylde fastsatte krav.

Grundlaget for den økonomiske effektivitet ved indkøb af logistik er normalt søgning og indkøb af nødvendige materialer af den nødvendige kvalitet til minimumspriser. Men en væsentlig rolle i at studere materialemarkedet spilles også ved at tage højde for og analysere andre faktorer, herunder transportomkostninger, leveringstider, minimums- og maksimumsmængder af leveringspartier. Vigtige faktorer, der tages i betragtning ved valg af leverandør, er dens økonomiske tilstand, tilgængeligheden og tilstanden af ​​produktionsfaciliteter (hvis leverandøren også er en producent), forretningsomdømme og pålidelighed i partnerskaber og andre.

I indkøbsaktiviteternes forretningspraksis er der udviklet en række ”uskrevne” regler, der ikke blot skaber forudsætninger for at etablere og styrke partnerskaber med leverandører, men også bidrager til virksomhedens overlevelse i konkurrencen. Denne unikke kodeks for etiske standarder for relationer med partnere er baseret på følgende grundlæggende principper:

I forretningskontakter bør pålidelige, dokumenterede leverandører anvendes;

Behandl leverandører på samme måde, som du behandler dine kunder og underleverandører;

Bestem leverandørens interesser og find deres fællesskab med dine opgaver;

Informer leverandøren om dine opgaver og vær opmærksom på hans problemer;

Vær villig til at hjælpe leverandøren, hvis der opstår problemer;

Opfylde påtagne forpligtelser og overvåge partnernes opfyldelse af forpligtelser.

Beslutningen om at vælge en leverandør kan træffes gennem direkte forhandlinger eller på et konkurrencebaseret grundlag baseret på udbudsresultater (udvælgelsen af ​​leverandører til regeringens behov bør kun udføres på et konkurrencebaseret grundlag). I begge tilfælde er forholdet mellem køber og leverandør formaliseret ved en aftale (kontrakt) om levering af byggematerialer. Hovedelementerne i kontrakten er mængderne og leveringsbetingelserne samt prisen på en regnskabsenhed af materialer.

Mængderne og tidspunktet for leverancer i kontrakten er normalt dikteret af køberen baseret på byggebranchens behov. Hvad angår prisen, er den hovedsageligt dannet på grundlag af undersøgelse og analyse af markedsforhold under hensyntagen til køberens og leverandørens gensidige interesser. For eksempel kan den garanterede kvalitet af produkter, leveringsmængder og udsigter til fortsatte forretningsforbindelser med køberen, betalingsmetoder, tilstedeværelsen af ​​konkurrenter, der producerer lignende produkter, og andre være af stor betydning for prisfastsættelsen.

Transportomkostninger har en væsentlig indflydelse på valget af leverandør. I nogle tilfælde (f.eks. ved levering af ballastmaterialer) kan transportomkostningerne endda overstige salgsprisen for selve materialerne. Derfor skal der i hvert enkelt tilfælde ikke kun tages hensyn til transportafstanden, men også transporttypen, leveringshastigheden, mængden af ​​materialer i en forsendelse, metoder til emballering og lastning af varer og metoder til omladning i tilfældet med multimodal transport.

Ud over transportomkostninger medfører opbevaring af materialebeholdninger betydelige omkostninger.

Behovet for at skabe reserver af materielle ressourcer i transportkonstruktion skyldes tilstedeværelsen af ​​mindst en af ​​følgende faktorer:

Modtagelse af last i partier i overensstemmelse med standarder for lastning af køretøjer;

Utilstrækkelig koordinering af den planlagte rytme for materialemodtagelse med byggeproduktionsplaner;

Afvigelser både i leveringen af ​​materialer og i produktionsprocessen forårsaget af forskellige faktorer (problemer med leverandører, afbrydelser i transport, ugunstige klimatiske forhold, nedbrud af entreprenørmaskiner mv.).

Varebeholdninger, der er oprettet for at sikre kontinuiteten i produktionsprocessen, kaldes normalt produktionsbeholdninger. Afhængigt af deres formål er varebeholdninger opdelt i forberedende, løbende, forsikring og sæsonbestemt.

Forberedende lagre oprettes i tilfælde, hvor det er nødvendigt at forberede byggematerialer til brug i produktionsprocessen. Ved jernbanebyggeri er sådanne reserver tømmer, der tørres; materialer af den øverste struktur af sporet (skinner, bjælker, befæstelser), der samles ved samlingsbunde; metal til fremstilling af ikke-serieprodukter og strukturer mv.

Løbende varebeholdninger har til formål at sikre kontinuitet i produktionsprocessen mellem to efterfølgende modtagelser af materielle ressourcer. De udgør hovedparten af ​​industrielle varelagre og bør derfor være genstand for den største opmærksomhed både ud fra et synspunkt om at sikre produktionen og ud fra et synspunkt om at minimere omkostningerne forbundet med deres opbevaring.

Nuværende reserver måles i fysiske termer (antal styk, tons, m 3 osv.), værdi og i betinget fysiske termer (i dage).

Målingen i dage D tk bestemmes af forholdet mellem nuværende lagre Z tek i fysiske eller værdimæssige termer og det gennemsnitlige daglige forbrug af materialer i produktionen R dag gns.

Det maksimale niveau af aktuelle lagre af materialer af en bestemt type overholdes på tidspunktet for deres næste modtagelse, og minimumsniveauet overholdes før næste levering. Med et afbalanceret forbrug af materielle ressourcer og deres modtagelse bør minimumsniveauet for nuværende varebeholdninger være nul.

Det er ekstremt vanskeligt at opnå en sådan bevægelse af varebeholdninger i praksis, da i hvert element af "leverandør-transport-forbruger"-systemet er afvigelser mulige både i frekvensen og størrelsen af ​​leveringspartier og i intensiteten af ​​brugen af ​​materiale ressourcer i produktionen. For at reducere den negative påvirkning af afvigelser vedrørende kontinuiteten i produktionsprocessen oprettes sikkerhedslagre.

Sammensætningen og mængden af ​​sikkerhedslagre bestemmes som hovedregel ved beregnings- og analysemetoder under hensyntagen til forholdene i den specifikke produktionssituation.

Sæsonbestemte reserver oprettes for at sikre normal drift af byggeorganisationer og uafbrudt drift af produktionsprocesser under en sæsonbestemt pause i produktionen eller transporten af ​​materielle ressourcer. For jernbanebyggeri er denne type reserver af særlig betydning, da transportbyggere oftest skal udføre deres opgaver under vanskelige klimatiske forhold i ubeboede områder med et dårligt udviklet vejnet. Mængden af ​​sæsonbestemte reserver bestemmes som produktet af det gennemsnitlige daglige forbrug af en given type materialeressource på tidspunktet for afbrydelse af modtagelsen af ​​forsyninger.