Spiral dynamik koral og orange niveau. Organisationers spiraldynamik

Find ud af hvilket niveau du er på nu, og hvilket niveau du vil være på.

I dag foreslår jeg at gøre dig bekendt med den meget interessante teori om spiraldynamik, baseret på forskning fra den amerikanske psykolog Claire Graves.

Grundlæggende ideer om teorien om spiraldynamik

Udviklingen af hver enkelt person og af hele menneskeheden forløber langs en spiralbane, der passerer gennem en række på hinanden følgende niveauer.

De seks niveauer af den første orden er "overlevelse", "mystik", "trang til orden", "at tjene et højere formål", "materialisme" og "stræben efter det fælles bedste."

På andenordens niveauer afsløres personligt potentiale, og mennesker forenes med hinanden.

Niveauerne, som hver har sit eget sociokulturelle "meme" og konventionelle farve, karakteriserer ikke typer mennesker, men måder at tænke på.

Harmonisk udvikling forudsætter en progressiv opadgående spiral; niveauerne overlapper delvist.

Hvert niveau gennemgår stadierne "fremkomst", "kulmination" og "udryddelse"

Mennesker og grupper kan kun påvirkes af de kræfter, der svarer til de aktuelle omstændigheder i deres liv og deres udviklingsniveau.

Spiral model

Spiral Dynamics teori beskriver otte indbyrdes forbundne niveauer af modenhed for individet og samfundet. Hvert niveau svarer til et bestemt sæt af kulturelle værdier, dets egen farve, dets egne prioriteter, overbevisninger og verdenssynskarakteristika. Udvikling, mennesker og nationer bevæger sig fra niveau til niveau under indflydelse af levevilkår og erfaring med at løse problemer. Når eksistensbetingelserne for en person, organisation eller samfund ændrer sig, tvinger denne transformation os til at genoverveje grundlæggende værdier og overbevisninger. Problemer, der ikke kan løses inden for rammerne af det eksisterende værdisystem, tvinger os til at rejse os til næste runde af spiralen. Niveauerne overlapper delvist hinanden og går gennem faserne "opkomst", "kulmination" og "forfald". Denne udvikling sker over en lang periode: en person eller et samfund forlader det forrige niveau og bevæger sig langsomt mod det næste niveau, der dukker op i horisonten. Problemer opstår, når noget forstyrrer en sådan fremadrettet bevægelse.

Spiralmodellen er et værktøj, der giver dig mulighed for at styre transformationsprocessen. Men for at udnytte det, skal du først forstå, hvilket udviklingsniveau en person eller et team befinder sig på, og derefter kan du vælge metoder til at indføre forandringer i overensstemmelse hermed. Disse niveauer karakteriserer ikke en personlighedstype, men en måde at tænke på.

Som regel er vi påvirket af flere lag af værdier eller ideologiske komplekser, kaldet "memes". Enhver større transformation skal udføres under hensyntagen til egenskaberne ved det niveau, hvor det er placeretperson eller samfund. Således er forsøg på hurtigt at skabe en fri markedsøkonomi i et land, hvor et autoritært regime har regeret i årtier, dømt til at mislykkes. Et sådant land skal gennemgå en fase af gradvis liberalisering og indgyde respekt for individuel frihed, så ønsket om selvstændighed og iværksætterånden udvikler sig i samfundet.

At lære at bestemme, hvilket niveau et individ eller en gruppe er på, er ikke let, ligesom det ikke er let at klare ønsket om at fremskynde forandring. Spiral Dynamics-modellen har et enormt potentiale til at styre forandringer ii en række forskellige sammenhænge, herunder organisationer. Omfanget af dets anvendelse er næsten ubegrænset. Farver: niveauer og værdisystemer

Udviklingsniveauer, som hver især svarer til en specifik værdi "meme", afspejler den psykokulturelle modenhed hos et individ eller et samfund. De første seks niveauer (første ordens niveauer) svarer til følgende farver:

Beige

Dette er "stenalderen", hvor mennesker er styret af instinkter, og deres største bekymring er overlevelse. De samles i grupper ikke for at kommunikere, men for at dele mad og beskytte sig mod trusler.

Børn forlader hurtigt denne spiral, ligesom de fleste primitive kulturer. Ældre mennesker kan falde ned i det "beige" niveau, hvis de lider af Alzheimers sygdom.

Det er nødvendigt at arbejde med grupper, der er på "beige" niveau, appellerer til sanserne (syn, smag, berøring). Mindre end 0,1 % af klodens indbyggere er på dette udviklingsniveau, og kun 0,01 % af den politiske magt er i deres hænder.

Drevet af ønsket om at forbedre deres levevilkår indgår folk i mere komplekse sociale foreninger, der flytter fra familier og klaner til stammer. Stammernes liv er styret af ritualer, mystik, tro på ånder og forfædredyrkelse. Deres medlemmer adlyder lydigt almindelige ritualer, overholder forbud og respekterer blodsbånd. For at påvirke en person eller gruppe med dette niveau af bevidsthed, vis dets medlemmer, at du respekterer deres moral og skikke. For eksempel kan et sportshold udvise lilla niveautræk. Kritik af den overtro, der er almindelig i en sådan gruppe, forårsager en negativ reaktion i den. Omkring 10 % af befolkningen lever stadig i klaner og stammer, og koncentrerer omkring 1 % af den politiske magt i deres hænder.

Rød

Den lilla farve viger for rød, når folk indser uoverensstemmelsen i overtro og meningsløsheden i ritualer. Når gruppemedlemmer begynder at udfordre magten hos de herskere, der udnytter dem, bliver herskerne endnu mere undertrykkende, hvilket fremskynder forandringen. Så snart enigheden forsvinder mellem gruppemedlemmerne, opstår der anarki, hvorefter magten ender i hænderne på diktatorer. I den grusomme "røde" verden hersker junglens lov, tyranner hersker over imperier, og magt har den højeste værdi.

Alle stræber efter at få deres del af fordelene og tror på, at de stærkeste vil overleve. Samfundet er domineret af et stift hierarki, autoritarisme, inerti i tænkning og grusomhed. Folk har ingen empati for hinanden. For at opnå forandring på det røde niveau, lær folk at vise respekt for andre og beskytte deres omdømme. Ethvert forsøg på at bringe holdet tættere på vil blive opfattet med fjendtlighed af dets medlemmer. Forklar de røde, hvad deres "fordel" er: i stedet for anarki, tilbyde dem orden og service til et højere mål. Omkring 20 % af befolkningen er på dette niveau, hvilket tegner sig for omkring 5 % af den politiske magt.

Blå

Ønsket om orden varsler tilgangen til det ”blå” niveau, som er præget af forudsigelighed, patriotisme og selvopofrelse til et højere formål. I den "blå" verden hersker der stadig streng kontrol og autoritarisme, men ledere er kendetegnet ved en "faderlig" holdning til folket og ikke ved ønsket om selvophøjelse. For at transformere dette samfund skal du lære folk at værdsætte personlige fortjenester og blive belønnet for succes. Respekter deres traditioner. Tilskynd ikke til spildfuldt, iøjnefaldende forbrug og social afhængighed. Det "blå" niveau er det største segment af verdens befolkning, disse 40% af mennesker koncentrerer 30% af den politiske magt i deres hænder.

Orange

Dette niveau erstatter det "blå" niveau, når folk sætter spørgsmålstegn ved regeringens autoritet. Når ledere misbruger deres positioner, fremskynder det forandring. Så snart folk indser, at de ved bedre end myndighederne, hvordan de skal leve, holder de op med at være loyale. De begynder at tænke mere frit, og begyndelsen til iværksætteri og karriere kommer frem i samfundet. Når folk vil have mere, ser de vejen til et bedre liv inden for videnskab og teknologi. Forsømmelse af personlige interesser af hensyn til et højere mål giver plads til jagten på materiel rigdom. Samfundet er domineret af "meritokrati", de værdiges magt. For at påvirke et orange hold skal du fokusere medlemmernes opmærksomhed på professionalisme, teamets behov og fordelene ved at leve i et samfund. Denne gruppe udgør 30 % af befolkningen og har 50 % af den politiske magt.

Grøn

Det "orange" niveau viger for "grønt", når folk begynder at stræbe efter gensidig forståelse og udvikling af spiritualitet.

Materielle ejendele og personlige præstationer bringer dem ikke længere glæde, og manglen på relationer får dem til at føle sig ensomme. Konkurrenceånden svækkes, og kollektiv trivsel og omtanke for miljøet kommer i højsædet. Beslutninger træffes ikke af et mindretal, men ved konsensus. Folk begynder at lade sig lede af princippet om rimelig nødvendighed, og ikke af grådighed, de stræber efter et simpelt liv, ikke belastet af uhæmmet forbrug. For at hjælpe dem med at bevæge sig til det næste niveau, lad dem vide, at det at gå "med hele verden" er ineffektivt og selvbegrænsende. Råd til at tage alle de gode ting fra andre niveauer. Dette segment dækker 10% af befolkningen og tegner sig for 15% af den politiske magt.

Farver i Spiral Dynamics

De følgende to farver svarer til de to andenordens niveauer:

Gul

Undertrykt individualisme bliver genoplivet, dog blottet for ønsket om luksus og demonstration af høj status, der er karakteristisk for det "orange" niveau. Dem på dette niveau forener dygtigt individer og grupper på forskellige udviklingsniveauer til en enkelt organisme for at løse et specifikt problem. Samtidig føler de ikke behov for at anerkende deres fortjenester. Disse mennesker er vokset fra ønsket om at konkurrere og hævde sig selv og forsøger i deres søgen efter deres "jeg" ikke at skade andre. Det "gule" niveau begynder at falde, så snart folk indser begrænsningerne af individets evner og forenes for at løse globale problemer med menneskelig eksistens. Den 1 % af befolkningen, der når dette niveau, kontrollerer omkring 5 % af den politiske magt.

Turkis

Efterhånden som mennesker, der godt har lært individualismens muligheder og begrænsninger, vender tilbage til balanceret kollektivisme, begynder de igen at vise selvopofrelse, tabt efter at have forladt det "blå" niveau. Hvis det "gule" niveau er skabelse og problemløsning, så er det "turkise" niveau menneskehedens forening i en enkelt åndelig helhed med fokus på sådanne prioriteter som omsorg for miljøet, enkelhed i livet og respekt for mennesker på ethvert niveau . De, der er på dette niveau, stræber efter at blive en del af et enkelt system af relationer, som alle former for liv danner. De er i stand til at kombinere styrkerne fra alle andre niveauer uden at gå på kompromis med deres eget jeg. 1 % af den politiske magt er koncentreret i hænderne på 0,1 % af repræsentanterne på dette niveau.

Seks betingelser for forandring

For at enkeltpersoner og grupper kan gennemgå den beskrevne udviklingsproces, skal visse betingelser være opfyldt. Omfanget af forandringer og dets bæredygtighed afhænger af dette.

Potentialvurdering. Er personen, organisationen eller kulturen modtagelig for de ændringer, du har tænkt dig at foretage? Er de i en "åben" tilstand (du kan handle), en "indskrænket" tilstand (fjern alle barrierer først og forvent ikke hurtig succes) eller en "lukket" tilstand (det er nytteløst selv at prøve at ændre noget)?

Søg efter løsninger. Find løsninger på problemer, der eksisterer på et givet niveau, før du stimulerer en opadgående spiral. Når du starter en forandring, skal du først sørge for at have et solidt fundament på plads.

Skaber dissonans. Giv dokumentation for, at den traditionelle tankegang ikke opfylder nye krav og levevilkår. Beskriv de farer, der uundgåeligt vil opstå ved dette. Flyt folk ud af selvtilfredshed for at vække deres ønske om at ændre sig.

Nedbrydning af barrierer. Mennesker og grupper stræber efter at rejse barrierer omkring sig selv, der beskytter dem mod forandring. Identificer disse barrierer og nedbryd dem.

Opvågnen forståelse. Tal om, hvorfor personen eller organisationen skal ændre sig. Påpeg, hvad der skal rettes, og hjælp folk med at forestille sig, hvordan det vil ændre deres liv til det bedre.

Konsolidering. At udføre transformationer er en lang proces, hvor gennembrud veksler med tilbagetog. Det skal konstant understøttes. Hvis der sker ændringer i en organisation, skal dens leder være i centrum af forandringsprocessen og yde al mulig støtte til underordnede.

Hvis disse betingelser er opfyldt, vil transformationsprocessen finde sted i fem trin:

1. "Alfa-stabilitet". Alt er fint, folk er glade, systemet fungerer.

2. "Beta-konditionering." Små problemer bliver til store traditionelle løsninger fungerer ikke under de nye forhold. Tvivlen om systemets levedygtighed vokser. At forsøge at forbedre situationen ved at bruge gamle måder at arbejde mere effektivt på gør kun problemerne værre.

3. "Gammafælde". Problemerne bliver mere tydelige. At nægte dem er ikke den bedste vej ud af situationen. Du føler, det er bedst at vente og se, hvordan tingene udvikler sig, før du handler. Men vi er nødt til at handle nu. Hvis du tøver, kan du komme i en "fælde", som vil føre til personligt, organisatorisk og socialt sammenbrud. Genopretningen fra et sådant sammenbrud vil være langvarig, hvis det overhovedet er muligt.

4. "Delta brast." Når du har undgået gammafælden, vil du opleve en følelse af eufori. Men andre faldgruber venter på dig. Ændringerne kan gøre situationen endnu værre, eller de kan være overfladiske, og du vil begynde at glide tilbage i "fælden".

5. "Ny alfa-stabilitet." Hvis transformationerne lykkedes, og du undgik "gammafælden", befandt du dig selv på et nyt udviklingstrin. Sørg for, at systemet er stabilt, før cyklussen begynder igen.

Brug nøjagtige vurderinger af de fem betingelser for vellykket forandring og overvågning af de fem faser af processen som værktøjer til at hjælpe mennesker og teams med at opnå bæredygtig forandring.

Før du begiver dig ud på transformationens vej, skal du finde ud af, hvilket niveau du er på nu, og hvor du vil være. Udfør en revision af tilgængelige ressourcer og midler til at implementere ændringer. Formuler din vision for fremtiden og del den med dine gruppemedlemmer. Udvikle en arbejdsplan, der dækker alle de aktiviteter, der påvirker forandringsprocessen. Dann et ledelsesteam, der vil støtte programmet under hele dets gennemførelse. Styr processen og koordiner arbejdet for mennesker, der implementerer ændringer. Bevæg dig støt fremad og find optimale løsninger på problemer, efterhånden som de opstår.

I anden halvdel af det 20. århundrede dukkede mange teorier op, der beskrev den individuelle udvikling af bevidsthed baseret på observerede, empiriske data. Piaget observerede den kognitive udviklingslinje, Kohlberg observerede moralsk udvikling, Loevinger observerede udviklingen af selvbevidsthed, Maslow, forfatteren til den berømte "Maslows pyramide", observerede udviklingen af behov, Graves observerede udviklingen af et værdisystem.

Det er blevet observeret, at de fleste mennesker gennemgår bestemte stadier i deres udvikling, hvor nogle går videre og nogle sidder fast. Undersøgelser i andre kulturer end Vesten har vist, at mennesker i dem er karakteriseret ved de samme stadier, med den eneste forskel, at i mindre udviklede kulturer er størstedelen af befolkningen i tidligere udviklingsstadier (selvom dette ikke udelukker fremkomsten af individuelle tænkere i disse kulturer af højere orden).

Hvad er det højere ordens kriterium? Hovedkriteriet er systemets relative kompleksitet. Efterhånden som den evolutionære udvikling skrider frem, har systemer en tendens til at blive mere komplekse. Selve samfundshistorien er blevet ledsaget af en stigning i kompleksitet omkring en million gange. Hvis primitive samfund kan bestå af hundreder eller tusinder af mennesker, så kan det moderne samfund ikke eksistere med et antal medlemmer på mindre end 100 millioner, og for nylig er selv dette tal blevet klart utilstrækkeligt til implementering af de mest komplekse teknologier.

Det er især værd at bemærke, at systemer ikke akkumulerer vilkårlig kompleksitet, men kompleksitet, der gør, at systemet kan fungere mere effektivt inden for rammerne af et eksternt system. For et dyr vil det være økosfæren, for en person vil det være samfundet, og for et land vil det være et sæt af andre lande, som der er etableret kulturelle bånd til.

Hvad giver grundlag for at drage en analogi mellem de individuelle udviklingstrin og sociale stadier? Faktum er, at menneskelig bevidsthed er kulturelt betinget i samfundet, der er mekanismer for nedarvning af niveauet af tænkning og vertikal transmission af ideer. Hver næste generation arver ideerne fra den forrige, hvilket giver den mulighed for lettere at komme videre til næste udviklingsniveau. Så hvis vi i dag ser individer udvikle sig til, hvad der for os synes at være mere komplekse og højere stadier, kan vi antage, at hele samfundet vil følge dem i fremtiden.

I 1970'erne-90'erne udviklede den amerikanske psykolog Claire Graves, og derefter hans tilhængere, Chris Cowan, Don Beck og Ken Wilber, en ny socio-evolutionær teori, senere kaldet teorien om spiraldynamik. Denne evolutionsteori blev valgt blandt mange andre, fordi den efter min mening bedst beskriver de mulige stadier af udviklingen af både mennesket og samfundet. Udviklingsniveauer i Graves' teori er beskrevet gennem paradigmer for bevidsthed (som for nemheds skyld er kodet i forskellige farver fra beige til gul). Disse bevidsthedsparadigmer eller værdikomplekser omfatter åndelige overbevisninger, kulturelle ideer, moralske principper, læringsmodeller osv. opstår efterhånden som behovet for dem opstår i processen med sociokulturel evolution.

Hvert successivt udviklingstrin tilfredsstiller behov, der ikke blev tilfredsstillet (eller blev undertrykt) af civilisationens tidligere udviklingstrin. Den grundlæggende forskel fra socialdarwinismen ligger her i den holistiske tilgang - hvert efterfølgende samfundsudviklingsniveau betragtes i det som det næste niveau af holarki, som inkluderer det forrige. Som et resultat benægter samfundets højeste udviklingsniveauer ikke, men inkluderer de tidligere.

Ifølge teorien om spiraldynamik er der på det øverste niveau af kulturelt holarki såkaldte værdimemer af højere orden - i engelsk terminologi vMeme (herefter benævnt "MEMEs"). Hver 'MEME repræsenterer et værdisystem, der i sidste ende giver anledning til visse overbevisninger, sociale grupperinger, motivationsmønstre, organisatoriske dynamik, mål. Hvis vi kunstigt forsøger at indføre løsninger eller strukturer i et samfund, der svarer til et "MEME", der er anderledes end det samfundet er på, vil de blive afvist. Modellen er hierarkisk, det vil sige, at "MEME'erne" i den er i rækkefølge efter stigende kompleksitet, men den er åben, det vil sige, at slutpunktet er ukendt. Til dato er otte niveauer af holoarki blevet beskrevet, som præsenteres nedenfor.

1) Beige – automatisk, instinktiv tænkning.

Stenalderniveau, ikke specielt almindeligt på planeten i dag. På dette niveau dominerer overlevelsesinstinkter en person generelt som et dyr, omend det mest intelligente. Social organisation: små stammegrupper.

Etik: ingen. Det etiske er det, der fremmer overlevelse.

Moderne eksempler: nyfødte og meget gamle mennesker.

Forudsætninger for at bevæge sig til et nyt niveau: bevidsthed om sig selv som individ, forståelse af årsag-virkningsforhold, bekymring for overlevelse, hvilket kræver gruppeinteraktion.

2) Lilla – animistisk, stammefolk.

Animistisk, magisk, jordnær tænkning. Individet er underordnet gruppens interesser. Vægt på grupperitualer og åndsdyrkelse. Blodbånd er meget stærke. Stærk magt af shamaner/høvdinge.

Etik: Alt, der gavner stammen, er etisk.

Moderne eksempler: Afrikanske stammer.

Forudsætninger for overgangen: fremkomsten af et dominerende ego, et individ, der er stærkere end gruppen, begrænsede nicher for eksistens.

3) Rød – egocentrisk, kraftfuld.

Alvorlig autoritarisme viser sig i slaveri eller lignende former for udnyttelse af ufaglært arbejdskraft. Magt gennem en leder og flere vasaller (to-lags model). Troen på, at folk er dovne og skal tvinges til at arbejde. Sande ledere undertrykker menneskelige følelser. Karakteristisk for tidlige tilstande.

Etik: den stærke har ret.

Moderne eksempler: gadebander, afrikanske kongeriger.

Forudsætninger for overgangen: anerkendelse af moralens magt, søgen efter meningen og formålet med livet, øge rækkevidden af planlægning.

4) Blå – absolutistisk, hellig.

Patriotisk tænkning, den eneste sande måde at tænke på, underkastelse til autoritet, pålæggelse af skyld for ikke at være i overensstemmelse med gruppenormer, selvopofrelse i navnet på et højere mål. Aktiv beskyttelse af "vores egne" mod angreb fra "fremmede". Fungerer godt i industrielle økonomier. Fremkomsten af komplekse hierarkier. "Tænk lokalt, handle globalt."

Etik: religiøs eller kvasi-religiøs.

Moderne eksempler: puritanske stater i USA, moderne konfucianske kinesiske familier, islamiske stater.

Forudsætninger for overgangen: søge efter det bedste valg blandt mange alternativer, søge efter lykke her i livet, opdage kirkens/ledelsens fejl.

5) Orange – materialistisk, præstationsorienteret.

Rationalisme, privat virksomhed for sit eget bedste, økonomisk motivation, konkurrence forbedrer produktiviteten og kvaliteten af varer, fremmer vækst. Muligvis det dominerende 'MEME' i Amerika i dag. "Tænk lokalt, handle lokalt."

Etik: Sekulær lov er altafgørende.

Moderne eksempler: "kapitalister" i USA, Vesteuropa.

Forudsætninger for overgang: opdagelse af, at materiel rigdom ikke bringer lykke, en fornyet følelse af kollektivisme, utilfredshed med konkurrence og ulighed.

6) Grøn – sociocentrisk.

Vægt på delt vækst, lighed, medmenneskelighed, tolerance, stabilitet, opmærksomhed på miljøspørgsmål. Motivation - menneskelige relationer og læring. Åbenhed og tillid værdsættes, ikke konkurrence. Ledere bliver mindre autokratiske, hierarkier sløres. Effektiviteten falder og stagnation sætter ind. "Tænk globalt - handle globalt."

Etik: Love er vigtige, men de skal tjene alles velfærd.

Moderne eksempler: Europæiske velfærdsstater, Greenpeace, venstrefløjsbevægelse.

Forudsætninger for overgangen: omkostningerne ved kollektive beslutninger er for høje, behovet for at konkurrere med systemer, der har færre sociale forpligtelser.

7) Gul – systemisk, integrerende.

Motivation by learning, vægt på vækst, forandring, udfordringer. Systemtænkning, økologi falder i baggrunden (men forbliver), systemets effektivitet kommer i forgrunden. Anerkendelse af værdien af kaos og selvorganisering. "Tænk globalt, handle lokalt."

Etik: Etik er et spørgsmål om aftale mellem mennesker, ikke om staten.

Moderne eksempler: virksomheder i den højteknologiske sektor.

Forudsætninger for overgangen: søgen efter orden i kaos, søgen efter vejledende principper, kombinationen af spiritualitet og fysik.

Turkis – globalistisk, moderniserende.

Synergetisk, holografisk tænkning, evnen til fuldt ud at se fordele og ulemper ved tidligere niveauer, integrere dem i en enkelt integritet.

Moderne eksempler: Gaia-teori, "global landsby", Gandhis idé om pluralistisk harmoni.

Diskussion

Et vigtigt træk ved denne model er, at hvert ulige niveau primært er fokuseret på individuelle værdier, og det lige niveau primært er fokuseret på kollektive værdier (undtagen det sidste, hvor kollektive og individuelle værdier er i harmoni). Således vil betydningen af kultur, det kollektivt subjektive, være særligt stor på det "lilla", "blå", "grønne" niveau. Tværtimod vil der i "rød" være en klar prioritering af magt, i "orange" - penge og individuelle friheder, i "gul" vil der være tro på samfundets evne til selvorganisering, til at løse konflikten mellem intersubjektiv og interobjektive ikke-voldelige midler.

Som regel er samfund heterogene i deres memetiske sammensætning, og jo mere udviklet, kompleks samfundet er, desto større variation af niveauer indeholder det. Niveauer ændrer sig ikke fra den ene dag til den anden, og repræsenterer ikke trin på en stige, de opfører sig mere som rullende bølger, hver næste bølge er sværere end den forrige.

Beck og Cowan anslår, at 10% af verdens befolkning er i det lilla niveau, 20% i det røde niveau og 40% i det blå niveau. De resterende 30 % af befolkningen er spredt ud over "orange" og "grønt", med sjældne besøg i "gul" og derover.

Processen med overgang til et nyt niveau er ikke noget irreversibelt eller uundgåeligt. Et selskab kan for eksempel sidde fast i blåt, mens orange økonomiske forhold skubber det i retning af en helt anden måde at gøre tingene på. Normalt ender dette med konkurs. For en stat, der sidder fast på et lavt udviklingsniveau, mens dens naboer er gået langt foran, er denne situation fyldt med fattigdom, falder i kolonial afhængighed eller alvorlig "chokterapi". I overgangsfaser, når to farver blandes, skrives den dominerende farve med store bogstaver og den recessive farve med små bogstaver, for eksempel "BLÅ/ORANGE" eller "ORANGE/GRØN".

Af særlig interesse inden for rammerne af Graves' teori er overgangsfaktorer, forhold som sikrer en glidende overgang fra et værdiniveau til et andet.

Spiraldynamik i en virksomhed analyserer den nuværende og bestemmer yderligere niveauer af dens udvikling. Læs artiklen om, hvordan man ved at kende udviklingsniveauet identificerer en leder, der kan tage virksomheden til næste niveau.

Fra artiklen lærer du:

Graves' teori om spiraldynamik og dens anvendelse i praksis med HR-ledelse

Grundlæggeren af teorien om spiraldynamik er den amerikanske psykolog Claire William Graves. Han kaldte det også en teori om udviklingen af menneskelige biopsykosociale systemer. Essensen af teorien er, at voksne menneskelige systemer, det være sig et individ eller et team, inklusive produktion, udvikler sig på samme måde. I dette tilfælde sker udviklingen nedefra og op, gradvist. Hvert niveau er baseret på viden, værdier og principper fra de lavere niveauer. Visuelt kan udviklingsprocessen repræsenteres som en spiral.

Tilhængerne Don Beck og Christopher Cowan udviklede Graves' teori om spiraldynamik og tilføjede niveauer, der ikke længere bestemmer væren, men bevidsthed. Forfatterne tildelte hvert niveau sin egen farvekode. Desuden afspejler hvert niveau et separat paradigme af bevidsthed og verdenssyn. Figuren viser begrebet spiraldynamik og udviklingsniveauerne for menneskelige systemer.

Spiraldynamikmodellen kan ses ud fra individets psykologi, fasen udvikling virksomheden og efterspørgslen efter lederegenskaber på alle stadier. Resultaterne er vist i tabellen.

Tabel. Niveauer af spiraldynamik i sammenhæng med et individ, en virksomhed, der efterspørges lederegenskaber.

Niveau	Individuel personlighed	Selskab	Nødvendige lederegenskaber
"Overlevelse"	Fokus på overlevelse	Den forberedende fase, hvor stifterne bare tænker på en forretningsidé og leder efter måder at overleve på markedet	Der er ingen ledere - der er kun grundlæggeren
Violet "Tilhøre"	Ønsket om at blive en del af et team, gruppe, for at sikre sikkerheden	Rekruttering, skabe et hold af ligesindede	Et højt niveau af kollektivisme eliminerer behovet for ledere
	Hævdelse af ens uafhængighed, undertrykkelse af andre, tørst efter magt og penge	Konkurrence, erobre nye markeder, inden for virksomheden - konkurrence mellem grupper og ledere
"Regler"	Underkastelse til hierarki, disciplin og lov	Etablering af klare interne virksomhedsbestemmelser, virksomhedens interesser er i højsædet	Ansvar, disciplin, streng overholdelse af etablerede regler, absolutistisk form for tænkning
Orange "Resultat"	Mål er nået, energi er rettet mod at udvide ens horisont, og et videnskabeligt og materielt værdisystem bekendtgøres.	Et hold, regler og love er blevet dannet. Virksomheden bringer stabilt overskud, effektivitet bliver målet	Tillid til ens egen succes og effektivitet, lyst til at lære andre, hvordan man får succes
"Aftale"	Respekt for andres meninger, tolerance, harmoniske forhold til sig selv og andre	Fælles værdier og forenet team. Medarbejdere forstår og deler virksomhedens strategiske mål, er motiverede, involverede og loyale	Kollegial ledelsesstil, ønske om at respektere alles interesser, ønske om at give et behageligt miljø og beskyttelse for teamet
"Udvikling"	At finde en balance mellem egne og andres behov, kompetence, øget tilpasningsevne. Selvrealisering som en eksistensmåde.	Virksomhedens værdier er medarbejdernes erfaring og viden. Både ledelse og medarbejdere stræber efter at opretholde en balance mellem deres egne behov og virksomhedens mål	Fleksibel integration af alle lederegenskaber, evnen til at anvende en bred vifte af dem i specifikke situationer, udelukkende styret af systemets interesser. Samtidig demokrati og medmenneskelighed i mangel af decentralisering i ledelsen.
Turkis "Evolutionær balance"	Opnå differentiel og holistisk tænkning, forståelse af lovene og fællestrækket for alle processer

Svaret er udarbejdet i fællesskab med redaktionen af HR-direktørbladet

Svar Anna Nikulina

En kommerciel og industriel virksomhed indtog et nyt markedssegment, så det var nødvendigt at åbne servicecentre på et andet niveau og arbejde med mere krævende kunder. Kort sagt, det var påkrævet rekonfigurere virksomheden-processer, træne medarbejderne til at arbejde anderledes end tidligere, interagere med kunderne anderledes, det vil sige flytte til et nyt udviklingsniveau...

Virksomhedskultur og spiraldynamik i virksomheden

Hvis leder forstår lovene for virksomhedsudvikling, så vil udvælgelsen af ledere og deres uddannelse svare til stadierne i denne udvikling og virksomhedskultur. Teorien om spiraldynamik i organisationer antyder, at typen af virksomhedskultur ændrer sig efter en ændring i virksomhedens udviklingsstadium. Det betyder, at ledelsens principper og stilarter, såvel som ledernes kvaliteter på dette stadium, ændrer sig. Som følge heraf øges effektiviteten af virksomhedsledelsen.

Brug spiraldynamikmodellen til at løse følgende problemer:

diagnostik på nuværende niveau virksomhedskultur, dens fordele og ulemper;
identifikation og forebyggelse af konflikter mellem strukturelle opdelinger som følge af uoverensstemmelsen mellem den reelle og ønskede tilstand af virksomhedskultur;
effektiv udvælgelse af ledere og forudsigelse af, hvor succesfuldt de vil være i stand til at arbejde i virksomheden;
personalevurdering og identifikation af fremtiden ledere, efterspurgt på hvert trin af virksomhedsudvikling i en spiral;
dannelse af langsigtede planer for organisationsudvikling og rettidig udvælgelse af relevante ledelsessystemer;
forudsige mulige kriser i virksomheden og forhindre dem og nå et nyt udviklingsniveau.

For at virksomhedens udvikling kan gå i en spiral, skal ledere have state of the art højere end den nuværende virksomhedskultur. Forøgelse af ledelsesniveauet sikrer den videre udvikling af organisationens virksomhedskultur.

Grundlæggeren af virksomheden var dens eneste ansat. Efterhånden blev personalet udvidet, men på et tidspunkt indså grundlæggeren, at medarbejdernes entusiasme var forsvundet.

Han analyserede sine ledelsesteknikker ved hjælp af teorien om spiraldynamik. Efter at have gennemført en analyse indså han, at metoderne var forældede, da de svarede til den "røde" zone, og virksomheden selv var allerede flyttet ind i den "blå" zone.

Problemet blev løst, efter at nogle af beføjelserne blev overført til et nyt team af systemadministratorer, og en cyklus med kontinuerlig forbedring af opgave- og anmodningsstyringssystemet blev lanceret. Arbejdet i alle afdelinger var strengt reguleret, og hver medarbejder blev tildelt et ansvarsområde.

Hvordan man identificerer ledere ved hjælp af Graves' spiraldynamikteori

Når du vælger en leder, skal du bruge specielle metoder til diagnosticering af lederegenskaber, som er baseret på spiraldynamik. Figuren viser et eksempel på en virksomhedsanalyse efter teorien.

De præsenterede resultater viser, at emnet demonstrerede høje værdier af lederegenskaber i de orange, gule og turkise zoner. Det kan antages, at sådanne kvaliteter vil være efterspurgte i en organisation, der er i den blå zone af sin udvikling. Ifølge data opnået ved hjælp af spiraldynamik er Rusland et land med et overvejende antal organisationer, hvis udviklingsfaser svarer præcist til den blå zone.

Niveauer af spiraldynamik vil hjælpe med at diagnosticere, hvilket udviklingstrin virksomheden er på, og hvad lederegenskaber ledelsen skal flytte det til næste niveau.

Ideen om spiraldynamik er meget brugt i coaching. Især i MEUC-certificeringsprogrammet bliver eleverne fortrolige med det i det tredje modul, dedikeret til værdier. Fordi en persons værdier udgør kernen i hans billede af verden. Og hvad end billedet (kortet) af verden er, sådan er en bestemt persons verden.

Memes er billeder af verden, ifølge konceptet om spiraldynamik af Claire Graves. Du kan læse mere om spiraldynamik i den relevante litteratur (D. Beck, K. Cowan, etc.). Denne artikel præsenterer de generelle karakteristika for hvert af spiralniveauerne.

Udviklingen af memes sker langs flere baner:

Fra mindre komplekse til mere komplekse naturlige, teknologiske og sociale miljøer.

Fra at overleve i "junglen" til at surfe på internettet og videre ved at vække nye måder at tænke og bevidste på

Fra et lille stykke jord til en "global landsby" og cyberspace gennem interterritorial og informationsmigrering.

Niveau 1 - "Memes of Needs"

Beige meme -Overlevelse

Hovedemne: Gør hvad der skal til for at holde sig i live

Individuel" JEG" svagt demonstreret

Prioriteter: mad, vand, husly, sex og sikkerhed

Bruger instinkter og vaner til simpelthen at overleve

Danner overlevelsesgrupper for at forlænge livet

Hvor er det observeret?: primitive mennesker, nyfødte, svage gamle mennesker, alvorligt syge mennesker, hjemløse, sultende masser.

Hovedtema: For at behage ånderne og bevare komfort og sikkerhed i stammens "rede"

Adlyder ånders ønsker og mystiske tegn

Observerer ritualer forbundet med livsstadier, årstider og stammeskikke

Viser loyalitet over for "høvdingen", lederen, ældste, forfædre, stamme

Beskytter hellige steder, begivenheder og minder

Hvor observeret: Tro på skytsengle og forbandelser, eder, trancesang og dans, kærlighedsbesværgelser, familieritualer, beskyttende amuletter osv. Stærk i tredjeverdenslande, kriminelle bander, sportshold.

Rødmeme -Magtens guder

Hovedemne: Vær den du er og gør hvad du vil, uanset hvad som helst

Karakteristiske overbevisninger og handlinger:

Verden er en jungle fuld af farer og rovdyr

Erobrer, med magt eller bedrag, og dominerer andre aggressive karakterer

Bryder sig fri fra enhver begrænsning til at gøre, hvad han vil

Tårner over alle, forventer opmærksomhed, kræver respekt og befaler alle

Nyder det "i fulde drag" lige nu, uden skyld eller anger

Hvor observeret: egoistiske små børn, oprørske teenagere, feudale kongeriger, episke helte, rockstjerner.

Blåmeme -Sandhedens magt

Hovedtema: Livet har mening og formål med forudbestemte resultater

Karakteristiske overbevisninger og handlinger:

En mand ofrer sig selv for en god idé

Det rigtige liv giver stabilitet i nuet og giver belønninger i fremtiden.

Impulsiviteten begrænses af skyldfølelse, alle bør kende og have deres plads

Loven foreskriver adfærdsregler baseret på evige, absolutte principper

Love, regler og disciplin former moralske kvaliteter og karakterstyrke

Hvor observeret: Puritansk Amerika, det konfucianske Kina, hassidisk jødedom, kodeks for ridderlighed og ære, bureaukratiske strukturer, patriotisme.

Orangememe -Succes

Hovedtema: Handl i din egen interesse. Det vigtigste er at vinde.

Karakteristiske overbevisninger og handlinger:

Forandring og fremskridt er en integreret egenskab ved tingenes natur

Grundlaget for samfundets velstand er strategi, teknologi og konkurrence

Fremskridt gennem at lære naturens hemmeligheder og finde de bedste løsninger

Manipuler jordens ressourcer for at skabe og sprede overflod i livet

Optimistiske, risikovillige og selvforsynende mennesker fortjener deres succes.

Hvor observeret: Oplysningstiden, filosofi om "succes", middelklasse, massekultur, nye russere.

Grønmeme -Fællesskab

Hovedtema: Søg fred i din sjæl og udvikle fællesskabsbånd med andre.

Karakteristiske overbevisninger og handlinger:

Ånden i mennesket skal være fri for grådighed, dogmer og adskillelse

Følelser, følelser og omsorg råder over kold logik

Nå frem til løsninger gennem processer med forsoning og konsensus

Fordel jordens ressourcer og muligheder ligeligt mellem alle

Opfrisk spiritualitet, bring harmoni og berig det menneskelige miljø

Hvor er det observeret?: John Lennon musik, hippier, Green Peace, svensk socialisme, dyrerettigheder.

Niveau to – "Memes of Existence"

De følgende to farver svarer til de to andenordens niveauer: meme -Fleksibilitet flow

Hovedtema: Lev et fuldt og ansvarligt liv i overensstemmelse med, hvem du er, og hvem du lærer at blive.

Karakteristiske overbevisninger og handlinger:

Livet er et kalejdoskop af naturlige hierarkier, systemer og former

Fleksibilitet, spontanitet og funktionalitet er af højeste værdi

Tilværelsens storhed har større værdi end materielle genstande

Viden og kompetence skal have forrang for rang, magt og status

Forskelle kan integreres i indbyrdes afhængige, naturlige strømme

Hvor er det observeret?: kaosteori, økoindustrielle parker, "ny fysik" F.A. Ulv

Turkismeme -Integritet

Hovedemner: Mærk integriteten af at være - sind og ånd

Karakteristiske overbevisninger og handlinger:

Verden er en enkelt, dynamisk organisme med kollektiv intelligens

"Jeg" har unikhed, og er samtidig en del af en større, enkelt helhed

Alt er forbundet med alt andet i enkelte økosystemer

Energi og information gennemsyrer jordens atmosfære fuldstændigt

Forventer holistisk, intuitiv tænkning og samarbejdsaktiviteter

Hvor observeret: Ken Wilbers integrerede filosofi, Gandhis ideer, Vernadskys koncepter.

Afslutningsvis bemærker jeg, at det er meget vigtigt at huske et af de hermetiske principper, analogiprincippet, som siger: "Som ovenfor, så nedenfor; som under, så ovenover." Ved at studere begrebet spiraldynamik kan en opmærksom og lærd læser nemt opdage den samme type logik for evolutionær udvikling i systemer på forskellige niveauer, begyndende med elementær fysik og kemi, der går gennem udviklingen af den individuelle psyke og sociale relationer generelt. , og slutter med de kosmiske cyklusser af universets udvikling. Ideen om spiraldynamik passer meget godt på alle eksistensplaner, hvilket endnu en gang beviser den højeste plans enhed og integritet. Og bevidsthed om dette kan være grundlaget for et verdensbillede, eller i hvert fald et yderst brugbart værktøj til egen udvikling og opnåelse af sine mål.