Valsts korporācija "Rosatom" tematiskajā "Atomu nedēļā" starptautiskās izstādes "Astana EXPO-2017" ietvaros ārvalstu partneriem prezentēja ar kodolenerģiju nesaistītas tehnoloģijas - elektroenerģijas ražošanas iekārtas, kas darbojas uz atjaunojamās enerģijas bāzes, un virkni ar medicīnu, lauksaimniecību un informācijas tehnoloģijām saistīti neenerģijas produkti.

Kompānijas "Rusatom - International Network", Rosatom nodaļas, kas ir atbildīga par valsts korporācijas klātbūtnes paplašināšanu ārvalstīs, prezidents Aleksandrs Mertens intervijā TASS runāja par Rosatom ar kodolenerģiju nesaistīto produktu priekšrocībām un atjaunojamo energoresursu būvniecības plāniem. enerģijas avotu (AER) iekārtas.

Aleksandrs Aleksandrovičs, Rosatom kodolenerģijas tēmas nedēļas ietvaros Astanas EXPO-2017, lielu uzmanību pievērsa savu ar kodolenerģiju nesaistīto produktu prezentācijai. Kāpēc valsts korporācija pievērš lielu uzmanību šai darbības jomai?

Mūsu galvenais produkts – atomelektrostaciju (AES) celtniecība un darbība – ir visiem labi zināma. Šeit Rosatom stingri ieņem vadošo pozīciju pasaules tirgū. Atomu nedēļas ietvaros mēs prezentējām arī savus produktus, kas nav saistīti ar kodolenerģiju un enerģiju.

Valsts korporācijā Rosatom ietilpst mašīnbūves nodaļa - holdings Atomenergomash, kas ražo iekārtas gan kodolrūpniecībai, gan ar kodolenerģiju nesaistītai nozarei, piemēram, gāzei un naftas ķīmijai un siltumenerģijai. Rosatom ir arī inženierzinātņu nodaļa - ASE uzņēmumu grupa, kas nodarbojas gan ar atomelektrostaciju, gan jebkuru sarežģītu inženiertehnisko objektu celtniecību. Viņi ir izstrādājuši un izmēģinājuši Multi D tehnoloģiju, kas ļauj virtuāli kontrolēt sarežģītu inženiertehnisko objektu projektēšanu, iepirkumus, būvniecības laiku un budžeta izpildi dažādās nozarēs. Rosatom ir nodaļas, kas izmanto kodoltehnoloģijas medicīnā un lauksaimniecībā un nodarbojas ar atjaunojamās enerģijas attīstību.

Tagad mēs redzam lielu interesi pasaulē par vēja enerģijas attīstību. Arī šajā jomā mums ir ko pastāstīt. Rosatom, uzvarot konkursos par vēja parku būvniecību ar kopējo jaudu 970 MW Krievijā līdz 2024. gadam, kļūst par līderi vēja ražošanas attīstībā mūsu valstī.

Ungārijas uzņēmums "Atomenergomash" - Ganz Engineering and Energy Machinery (Ganz EEM) - ir izstrādājis mini hidroelektrostaciju konteinerā. Pirmais līgums par tā uzstādīšanu jau noslēgts.

— Kādas sadarbības attīstības jomas ar Kazahstānu šobrīd redzat?

Mūsu sadarbība ar Kazahstānu veiksmīgi attīstās jau ilgu laiku. Jau daudzus gadus mēs un mūsu partneri, uzņēmums Kazatomprom, strādājam Kazahstānā. Ir pieci kopuzņēmumi, kas iegūst urānu, izmantojot pazemes izskalošanos. Turklāt ražošanas izmaksas ir vienas no zemākajām pasaulē. Mēs arī sadarbojamies projektā, lai Kazahstānā izveidotu mazbagātināta urāna banku. Turklāt Kazatomprom ir mūsu līdzakcionārs Urāna bagātināšanas centrā, kas izveidots Krievijā, pamatojoties uz pasaulē lielākā urāna bagātināšanas uzņēmuma - Urāla elektroķīmiskā kombināta (UECC) - ražotni.

Mēs redzam Kazahstānas interesi par lauksaimniecības produktu apstarošanas centru izveidi, jūnijā Maskavā notikušās Atomexpo 2017 ietvaros tika parakstīts attiecīgs līgums ar uzņēmumu grupu Antares. Valstī ir interese par kodolmedicīnu, gāzes un naftas ķīmijas iekārtām, vēja parku un mini hidroelektrostaciju būvniecību.

Mēs uzskatām Kazahstānu par vienu no mūsu galvenajiem partneriem. Mums ir vienota muitas teritorija, un no ekonomiskā viedokļa mūsu sadarbība var būt diezgan interesanta un abpusēji izdevīga.

Vai varat pastāstīt vairāk par sadarbības perspektīvām ar Kazahstānu uz atjaunojamiem energoresursiem balstītas ražošanas attīstībā?

Kazahstānas vadība ir pieņēmusi plānu, kā līdz 2050.gadam attīstīt atjaunojamos energoresursus un palielināt to īpatsvaru valsts energobilancē līdz 50%. Valstī ir visi priekšnoteikumi atjaunojamo energoresursu attīstībai: izdevīgāki tarifi elektroenerģijai, kas saražota ar atjaunojamiem energoresursiem - gan vēja, gan hidroenerģijas, un tam ir klimatiskie apstākļi. Kazahstānas dienvidos ir labi ūdens resursi, kalnu upes, kur ļoti labi un efektīvi var izmantot mūsu minihidroelektrostacijas.

Atjaunojamās enerģijas ražošanas attīstība pozitīvi ietekmē siltumnīcefekta gāzu emisiju samazināšanos atmosfērā, taču nepieciešams arī attīstīt stabilāku ražošanu, kas neatkarīgi no laika apstākļiem varētu nodrošināt stabilu energoapgādi Latvijas iedzīvotājiem un uzņēmumiem. valsts. Ļoti labi, ka Kazahstāna gatavojas valstī attīstīt bezoglekļa enerģiju, īstenojot Parīzes līgumus, kas paredz CO2 emisiju samazināšanu, būtu loģiski attīstīt kodolenerģiju, kas var nodrošināt pamata ražošanu .

Mēs ar Kazahstānas partneriem jau labu laiku esam apsprieduši iespēju Kazahstānā būvēt atomelektrostaciju. 2018. gadā Kazahstānā tiks pieņemta stratēģija šajā jautājumā. Mēs ceram, ka galu galā Kazahstāna izlems attīstīt kodolenerģiju un rūpniecību, jo īpaši tāpēc, ka tam ir visi priekšnoteikumi: sava urāna ieguves bāze, Ulbas metalurģijas rūpnīca - urāna produktu ražošanas komplekss, dalība urāna ražošanā. Bagātināšanas centrs. Mēs savukārt esam gatavi piedāvāt viņiem savas jaunās tehnoloģijas atomelektrostaciju būvniecībā un ekspluatācijā. Jūs zināt, ka Krievija jau ir nodevusi komerciālā ekspluatācijā pasaulē vienīgo 3+ paaudzes spēka agregātu Novovoroņežas AES, ātro neitronu energoblokus, un tiek īstenots projekts Breakthrough, kas liks slēgt degvielas ciklu. Domāju, ka mūsu jaunās tehnoloģijas varētu interesēt arī Kazahstānu, ņemot vērā, ka pirmais ātro neitronu reaktors tika uzbūvēts un darbojās Kazahstānā, Aktau, vienlaikus nodrošinot visu pilsētu ar svaigu ūdeni.

Aicinot attīstīt kodolenerģiju, mēs nekādā gadījumā neiebilstam pret kodolenerģiju atjaunojamiem enerģijas avotiem, pretējā gadījumā Rosatom nebūvētu vēja parkus. Mēs sakām, ka tās ir bezoglekļa enerģijas sastāvdaļas.

– Kuras valstis vēl interesē Rosatom saistībā ar vēja enerģijas attīstību?

Mēs darbojamies visā pasaulē, un ar kodolenerģiju nesaistītu produktu jomā esam atvērti sadarbībai ar visām valstīm. Vēja parku būvniecība iespējama jebkurā valstī, kur tam ir priekšnoteikumi un brīvas teritorijas pieejamība. Ļaujiet man sniegt piemēru: lai uzbūvētu atomelektrostacijas energobloku ar jaudu 1200 MW, nepieciešams 1 kvadrātkilometrs, tādas pašas jaudas vēja parkiem būs nepieciešama platība, kas salīdzināma ar platību Briseles pilsēta, un saules stacijai ar jaudu 1200 MW ir nepieciešama visas Andoras teritorija.

Izstādē Atomexpo 2017 parakstījām pamatlīgumus par sadarbību ar vairākām valstīm, tostarp vēja ražošanas jomā. Ja viņi nolems būvēt vēja parkus, mēs piedalīsimies konkursos. Protams, mūsu sadarbības attīstības plāni neaprobežojas ar to. Mēs vienmēr saviem partneriem piedāvājam savu galveno produktu - atomelektrostaciju būvniecību.

Kā attīstās Rosatom sadarbība ar Vjetnamu, kas nolēmusi ierobežot kodolprogrammu un iesaldēt atomelektrostaciju celtniecību? Vai tas varētu būt par pamatu aktīvākai sadarbības attīstībai atjaunojamās enerģijas objektu būvniecībā šajā valstī?

Mēs cienām Vjetnamas vadības pieņemto lēmumu. Un mēs esam gatavi atsākt dialogu, tiklīdz valsts valdība pieņems šādu lēmumu.

Tajā pašā laikā atomelektrostacijas nav viss, ko Rosatom pārdod pasaules tirgū. Šajā posmā attīstām sadarbību Kodolzinātnes un tehnoloģiju centra būvniecībā Vjetnamā, saskaņā ar 2011. gadā noslēgto sadarbības līgumu. Saprašanās memorands par šī projekta īstenošanas plānu tika parakstīts 29. jūnijā Maskavā. Tiklīdz Vjetnamas valdība apstiprinās projekta provizorisko priekšizpēti, tiks rīkotas konsultācijas par projekta finansēšanas nosacījumiem. Turklāt ir paredzēts izstrādāt plānu turpmākai sadarbībai Vjetnamas kodolinfrastruktūras attīstībā. Tāpat ar mūsu līdzdalību valstī ir izveidots Kodolenerģijas informācijas centrs, kura uzdevums ir izglītot kodolenerģijas un kodoltehnoloģiju jomā un popularizēt tehnisko izglītību. Mēs ceram, ka šis darbs, cita starpā, būs galvenais, lai Vjetnama kādreiz atgrieztos pie jautājuma par nepieciešamību būvēt atomelektrostaciju.

– Vai jums ir nojausma, kad Rosatom var sākt būvēt vēja parkus ārzemēs?

Šobrīd kopā ar mūsu partneri Nīderlandes uzņēmumu Lagerwey nodarbojamies ar vēja parku turbīnu ražošanas organizēšanu. Līdz 2020. gadam mums ir jānodod ekspluatācijā vēja parks ar jaudu 610 MW Adigejā un Krasnodaras apgabalā un vēl 360 MW Adigejā, Krasnodaras apgabalā un Kurganas reģionā līdz 2024. gadam. Pilnīgi nekas neliedz mums paplašināt savus tirgus un risināt sarunas par šī produkta ieviešanu ārvalstīs. Bet vispirms būtu ieteicams iegūt attiecīgas atsauces, kā mēs to darām kodolenerģētikā.

Tagad lielu interesi par vēja enerģiju izrāda ārvalstis, tostarp Kazahstāna. Neizslēdzu, ka paralēli vēja turbīnu celtniecībai Krievijā varēsim vienoties par vēja parku būvniecību ārvalstīs.

Pagājušā gada beigās Rosatom noslēdza pirmo līgumu par minihidroelektrostaciju piegādi un uzstādīšanu Gruzijā. Kad līgums tiks noslēgts?

Šobrīd šī līguma izpilde ir atkarīga ne tikai no mums, bet arī no mūsu klientiem. Saskaņā ar līgumu viņiem bija jāveic hidroģeoloģija un jāizvēlas vieta, kas nepieciešama mini hidroelektrostacijas uzstādīšanai. Kad šīs darbības būs pabeigtas, varēsim izvietot instalāciju.

Kopumā par šo produktu ir diezgan liela interese, gandrīz visās pasaules valstīs. Pašlaik notiek aktīvas sarunas par piegādēm Dienvidaustrumāzijai un Āfrikai. Mēs aktīvi strādājam pie šī jautājuma ar Kazahstānu. Ir uzņēmumi, kas vēlētos kļūt par mūsu produkcijas izplatītājiem – esam jau parakstījuši stratēģisku līgumu ar Dienvidāfrikas uzņēmumu. Vissvarīgākais ir tas, ka mini hidroelektrostacijas to mazās jaudas dēļ nav saistītas ar dambju vai globālu būvju būvniecību un tiek klasificētas kā “zaļā” enerģija.

- Kādu ārvalstu pasūtījumu apjomu Rosatom plāno saņemt desmit gadus uz priekšu, pamatojoties uz 2017. gada rezultātiem?

Atgādināšu, ka 2016. gada beigās desmit gadu ārvalstu pasūtījumu portfelis veidoja vairāk nekā 133 miljardus dolāru. Katru gadu mēs saskaramies ar ambiciozu uzdevumu – palielināt mūsu ilgtermiņa pasūtījumu portfeļa apjomu. Valsts korporācijas Rosatom ģenerāldirektors Aleksejs Jevgeņevičs Ļihačovs jau iepriekš sacīja, ka 2017.gadā Rosatom sagaida ārvalstu pasūtījumu portfeļa pieaugumu par 5,3% – līdz 140 miljardiem dolāru.

Portfelis pieaug, pateicoties jauniem klientiem, jauniem pasūtījumiem, tostarp, pārdodot jaunus produktus pasaules tirgū. Jāpiebilst, ka ārvalstu kompānijas izrāda interesi par mūsu atomelektrostaciju būvniecības tehnoloģijām - vienīgie pasaulē esam nodevuši ekspluatācijā 3+ paaudzes energobloku, kas pilnībā atbilst rezultātā paaugstinātajām SAEA prasībām. notikumiem pēc Fukušimas. Konkurentiem šāda produkta nav, un klienti ir ieinteresēti uzbūvēt spēka agregātu ar vismodernākajām īpašībām ekonomikas un drošības jomā.

- Vai Rusatom - International Network plāno paplašināt savu starptautiskās klātbūtnes tīklu?

Šobrīd pasaulē darbojas 11 reģionālie centri, kas kopā veido Rosatom nozares kompleksu, kas paredzēts Rosatom meitasuzņēmumu atbalstam starptautiskajos tirgos, reklamējot savus produktus un pakalpojumus. Šodien mēs neapsveram iespēju atvērt papildu reģionālo centrus. Par papildu biroja izveidi varam domāt tikai tad, ja mums ir lieli projekti. Pēc tam reģionālā centra ietvaros var atvērt papildu valsts biroju. Piemēram, Prāgā ir Centrāleiropas reģionālais centrs, bet tajā pašā laikā Budapeštā ir lauku birojs, jo tur mēs realizējam lielu projektu - Paks-2. Šobrīd Rosatom reģionālie centri aptver gandrīz visus pasaules reģionus, saskaņā ar mūsu klātbūtnes ģeogrāfiju mēs neplānojam tuvākajā laikā atvērt jaunus.

Intervēts Olga Dedjajeva

Rosatom ģenerālpārstāvis Ukrainā Aleksandrs Mertens: Rosatom nekad nav pārtraucis piegādāt kodoldegvielu Ukrainas atomelektrostacijām

51 0

Attiecības starp Krieviju un Ukrainu šodien ir saspīlētas, kas var likt apšaubīt daudzu projektu īstenošanu ekonomikas jomā, tostarp kodolenerģijas nozarē. Tomēr intervijā UNIAN valsts korporācijas Rosatom ģenerālpārstāvis Austrumeiropā Aleksandrs Mertens sacīja, ka politiskās domstarpības neietekmēs uzņēmuma darbību Ukrainā. Rosatom ir gatavs pildīt visas iepriekš uzņemtās saistības pret Ukrainas partneriem.

Rosatom ģenerālpārstāvis Ukrainā Aleksandrs Mertens

Aleksandra Aleksandroviča, medijos parādījusies informācija, ka Krievija nepildīs savas saistības piegādāt kodoldegvielu Ukrainas atomelektrostacijām. Lūdzu, komentējiet šo situāciju.

Šī informācija ir pilnīgi nepatiesa. Korporācija Rosatom un visi tajā ietilpstošie uzņēmumi, neskatoties uz politiskām vai citām nesaskaņām, vienmēr ir nodrošinājuši savu saistību un parakstīto līgumu nosacījumu izpildi. Šis princips ir bijis un paliek būtisks Rosatom darbībā. Mēs ne mirkli neesam pārtraukuši sadarbību un mijiedarbību ar Ukrainas partneriem - NNEGC Energoatom, valsts koncernu Nuclear Fuel un citiem uzņēmumiem. Mēs pildām visas savas saistības piegādāt kodoldegvielu, iekārtas, materiālus, veikt darbus un sniegt pakalpojumus Ukrainas atomelektrostacijās pēc grafika.

– Bet bija informācija, ka Krievija ir ieviesusi kodoldegvielas piegādes aizliegumu Ukrainai.

Bija aizliegums nevis piegādāt, bet gan pārvadāt kodoldegvielu caur Ukrainas teritoriju uz citām valstīm. Un šo rīkojumu izdeva nevis Krievijas, bet gan Ukrainas puse. Februāra sākumā ar Ārlietu ministrijas starpniecību saņēmām Ukrainas Valsts kodolenerģijas regulēšanas inspekcijas paziņojumu par kodolmateriālu transportēšanas apturēšanu caur Ukrainas teritoriju un pagaidu aizlieguma ieviešanu šim veidam. par transportēšanu. Esmu pārliecināts, ka tad, kad situācija Ukrainas teritorijā normalizēsies, Ukrainas Valsts kodolpētniecības institūts atcels visus piespiedu kārtā noteiktos ierobežojumus.

Pamatojoties uz to visu, Rosatom, ko pārstāv tā degvielas holdinga AS TVEL, sāka apsvērt alternatīvus veidus, kā piegādāt kodoldegvielu mūsu partneriem. Tātad atsevišķos plašsaziņas līdzekļos izskanējušās ziņas par it kā Krievijas puses aizliegumu piegādāt degvielu Ukrainas atomelektrostacijām ir ne tikai nepatiesas, bet tām ir arī provokatīvs raksturs, kas šobrīd, manuprāt, ir nepieņemami.

– Kāda šobrīd ir situācija ar degvielas piegādi Ukrainas atomelektrostacijām?

Ukrainas atomelektrostacijas tiek nodrošinātas ar svaigu kodoldegvielu saskaņā ar apstiprināto grafiku, bez atteicēm. Starp citu, tas teikts arī mūsu partnera NNEGC Energoatom paziņojumā, ko viņi šodien ievietoja. Situācija ir absolūti normāla. Rosatom kopumā un īpaši TVEL nav devusi un negrasās dot pamatu šaubām, ka visas uzņemtās saistības tiks izpildītas precīzi un laikā. Ukrainas stacijās kodoldegviela tiek nepārtraukti apgādāta jau vairāk nekā 30 gadus, un šajā laikā ne reizi nav bijis neviena atteice.

— Kādu jūs redzat Rosatom turpmāko klātbūtni Ukrainā?

Korporācija ir darbojusies un turpinās darboties Ukrainā. Kopā ar Ukrainas partneriem īstenojam nozīmīgus liela mēroga projektus. Runa ir par kodoldegvielas ražošanas rūpnīcas celtniecību Ukrainā, Hmeļņickas AES trešā un ceturtā energobloka pabeigšanu un sadarbību enerģētikā. Starp citu, Rosatom konkursā par X-3/X-4 pabeigšanu uzvarēja vēl 2008. gadā, kad Ukrainas premjerministre bija Jūlija Timošenko. Mēs turpinām iepirkt Ukrainas urānu, kas tiek tālāk izmantots, cita starpā, kodoldegvielas ražošanai Ukrainas atomelektrostacijām. Ukrainā turpina darboties Rosatom pārstāvniecība, kas ir korporācijas reģionālais Austrumeiropas birojs, kas vēlreiz uzsver mūsu kopīgā darba milzīgo apjomu. Vēlreiz gribu uzsvērt: mēs neesam iesaistīti politikā, mēs nodarbojamies ar biznesu - abpusēji izdevīgi un abpusēji izdevīgi. Un ceram, ka tuvākajā laikā kaislības Ukrainas teritorijā norims un situācija stabilizēsies. Mēs esam ieinteresēti stabilā ekonomiskajā situācijā Ukrainā.

Rosatom ģenerāldirektors Aleksejs Ļihačovs brokastu laikā ar personāla rezerves pārstāvjiem pārrunāja pašreizējo situāciju nozarē. Tagad šādas tikšanās kļūs regulāras.
Uz biznesa brokastīm tika uzaicināti 19 Rosatom uzņēmumu un nodaļu vadītāji, kuri sagatavoja labākos projektus apmācību laikā personāla rezervē programmas Dostoyanie ietvaros. Sanāksmē tika pārrunāti valsts kapitālsabiedrībai izvirzītie uzdevumi un to risināšanas veidi. Dalībnieki runāja par uzņēmumu, izmaksu un peļņas centru mijiedarbību. Biznesa brokastis tiks rīkotas vismaz reizi ceturksnī. "Šādas sanāksmes ir ļoti svarīgas, lai izprastu rezervāta lomu," saka Jekaterina Rakhmankina, Rosatom personāla nodaļas vadītāja. "Rezervisti ir 100% atbalstoši un gatavi īstenot līderu konferencē izsludinātās izmaiņas."
TIEŠĀ RUNA
Aleksandrs Mertens
Rusatom prezidents - Starptautiskais tīkls
- Brokastis notika ļoti laipnā, nepiespiestā gaisotnē. Un šo toni sākotnēji noteica ģenerāldirektors – un daži bija ļoti noraizējušies pirms brokastu sākuma – to uzņēma ar prieku. Tikšanās reizē viņi dzēra kafiju un tēju, ēda siera kūkas un sarunājās. Viņi pārrunāja nozares līderu konferences rezultātus, uzņēmumu vadītāju nobalsoto izmaiņu plānu, tuvākās nākotnes uzdevumus un Rosatom attīstības iespējas vidējā termiņā. Man patika dalībnieku atklātība un patiesā interese. Protams, šādas sarunas ar izpilddirektoru ir ļoti svarīgas dažādu līmeņu vadītājiem. Šī ir iespēja tieši uzdot jebkurus jautājumus un apspriest tos turpat domubiedru vidū. Šādas tikšanās mūs satuvina un padara mūsu komandu patiesi vienotu. Aktuālo problēmu apspriešanas rezultāts mijiedarbības ar ārvalstu partneriem un klientiem ietvaros bija Alekseja Ļihačova rīkojums RMS un Rosatom HR politikas departamentam: rīkot konferenci par darba īpatnībām ārvalstu tirgos dažādos reģionos un valstīm. Ņemot vērā, ka mūsu reģionālie centri jau ir izstrādājuši nozīmīgu materiālu šajā jomā, tas noderēs mūsu kolēģiem no nodaļām, kuras ir iesaistītas ārvalstu līgumos.
Leoss Tomičeks
Vecākais viceprezidents par EEL projektiem Āfrikā, Latīņamerikā un NVS, RusatomOverseas
- Nozares vadība un Aleksejs Jevgeņevičs personīgi piešķir augstu prioritāti veiksmīgai noslēgtās līgumu paketes īstenošanai par atomelektrostaciju būvniecību ārvalstīs. Lielais izaicinājums ir Somija, ar kuru līgums tika noslēgts 2013. gadā. Baltkrievijā notiek atomelektrostacijas būvniecība. Mēs paredzam, ka šogad tiks uzsākti projekti Ēģiptē un Ungārijā. Intensīvs darbs notiek Bangladešā, Ķīnā un Indijā. Mēs paralēli strādājam daudzos objektos, un tik liels skaits ārvalstu būvniecības projektu prasa pūles no katras saites - projektētājiem, būvniekiem, uzstādītājiem, pasūtītājiem utt. Mums ir jāpiesaista citi uzņēmumi, jāattīsta tādas sadarbības formas kā partnerības un alianses. Krievijā un ārvalstīs. Arī Rusatom Overseas saskaras ar nopietniem izaicinājumiem. Mums ir nepieciešams izrāviens Jordānijā – šogad vēlamies panākt pamata vienošanās un novest projektu līdz investīciju lēmumam. Vēl viens izaicinājums ir kodolzinātņu centru un mazo atomelektrostaciju attīstība. Mēs cenšamies stiprināt savu darbu šajās jomās, lai sasniegtu ievērojamu daļu pasaules tirgos.
Konstantīns Vergazovs
TVEL viceprezidents inovatīvās attīstības jautājumos
– Protams, šādas tikšanās ir vajadzīgas. Valsts kapitālsabiedrības vadītājam šī ir iespēja iedziļināties nozares problēmās, saskarsmē ar cilvēkiem, kas ir tieši saistīti ar pamatdarbību, paskatīties uz attīstības procesiem ar kolēģu acīm. Un mums – iespēja no pirmavotiem uzzināt par Rosatom stratēģiskajiem plāniem un mērķiem. Sarunas laikā Aleksejs Jevgeņevičs stāstīja par globālajiem procesiem, nozares attīstības tendencēm, tirgus izaicinājumiem un uzdevumiem nākotnei. Ar pašreizējo ārvalstu pasūtījumu portfeli 130 miljardu ASV dolāru apmērā mums ir 35 vienības, kas tiek būvētas ārvalstīs. Šajā sakarā es atceros Alekseja Jevgeņeviča frāzi: "Vai nu mēs to darīsim, vai arī nekas nenotiks." Attīstība mums ir vienīgais ceļš, un šajā ceļā galvenie riski ir darbu pabeigšanas laiks un izmaksas. Risku pārvarēšana nav iespējama bez reformām, bez apziņas pārstrukturēšanas un rīcības elastības.
Jevgeņijs Salkovs
RusatomService ģenerāldirektors
- Sanāksmē Aleksejs Jevgeņevičs dalījās pieredzē, stāstīja par to, kā viņš saņēma piedāvājumu kļūt par Rosatom vadītāju, par attieksmi pret valsts korporācijas vērtībām un izklāstīja savu personīgo izaicinājumu, kas saistīts ar atomelektrostaciju celtniecību. ārzemēs. Īpaši atceros Alekseja Jevgeņeviča stāstu par viņa vizīti pie Sarovas uzņēmumā, kurā strādāja viņa tēvs. Viņš ir ļoti pateicīgs komandai, ka viņš viņam parādīja savu darba vietu un tēva fotogrāfijas, kā arī pastāstīja par savu karjeru.
Sanāksme bija noderīga, jo izpilddirektors skaidri runāja par jaunākajām iniciatīvām, jo ​​īpaši par projektu Horizon, un par izaicinājumiem, ar kuriem viņš saskaras kā nozares līderis. Tas bija interesanti, jo kļūst skaidrs valsts korporācijas attīstības vektors, Rosatom kā globāla starptautiska uzņēmuma veidošanās vektors.

"Rosatom priekšpostenis"

Nozare jau sen ir dzirdējusi par "efektivitāti", "ražošanas sistēmu" un "vienu komandu". Arī – “jaunie tirgi”. Šķiet, ka mēs neko neesam aizmirsuši. Tomēr vērtības ir vērtības, bet, ja katra nodaļa, katrs uzņēmums un katrs darbinieks tām neievēros, tās izbalēs, zaudēs nozīmi un vispār izgaist ēnā. Par to, kā būt vienotai komandai un cīnīties par katru līgumu, pat ja tas nav miljonos; Rusatom International Network prezidents Aleksandrs Mertens pastāstīja, kā ietaupīt uz komandējumiem un efektīvi vadīt sarunas, izmantojot videokonferenci.

Šobrīd Rosatom starptautiskais tīkls sastāv no 11 reģionālajiem birojiem. Vai tīmeklis ir izplatīts? Vai tas ir jau esošs biznesa tīkls, kas darbojas visu nozares uzņēmumu interesēs?

Viens no mūsu galvenajiem mērķiem ir iegūt tiešu piekļuvi informācijai valstīs, kuras ir komerciāli ieinteresētas mūsu nozarē. Tāpēc mums ir svarīgi būt fiziskai klātbūtnei visos šajos reģionos. Mūsdienās Rosatom starptautiskajā tīklā ir 11 centri: tie atrodas Ziemeļamerikā un Dienvidamerikā, Āfrikas dienvidos, Tuvajos Austrumos, Eiropā un tā tālāk. De jure visi reģionālie centri, kurus pārvalda Rusatom International Network (RMN) privātuzņēmums, ir reģistrēti kā mūsu meitas uzņēmumi, un šogad mēs pabeidzam to faktisko atvēršanu ar birojiem, darbiniekiem un infrastruktūru.

Mēs sniedzam informāciju par starptautiskajiem tirgiem visai nozarei, nodaļām un pašai valsts korporācijai visās Rosatom interesējošajās darbības jomās. Mums ir vairākas nozares mēroga kompetences, piemēram, nozares mēroga mārketings. Mēs arī reklamējam visus produktus un pakalpojumus, ko ražo Rosatom uzņēmumi un uzņēmumi un kurus var pārdot starptautiskajos tirgos. Mēs atbalstām tādas mūsu nodaļu darbības jomas kā: atomelektrostaciju projektēšana un būvniecība, to kurināmā piegāde, serviss, termoelektrostaciju iekārtu un naftas ķīmijas produktu piegāde, veicinām mūsu kodolmedicīnas attīstību un atbalstām izotopu produktu tirdzniecību. Īsāk sakot, mēs strādājam visā nozarē.

Tāpēc KPI rādītājos RMS darbiniekiem tiek ņemts vērā kopējais ārvalstu pasūtījumu portfelis, kopējie ieņēmumi ārvalstu tirgos, kā arī kopējais Rosatom pasūtījumu portfelis jaunajiem produktiem. Kā zināms, Sergejs Vladiļenovičs Kirijenko nesen iezīmēja trīs nozares attīstības vektorus: starptautiskie tirgi, jauni produkti un izmaksas. Pirmie divi vektori ir mūsu specializācija, šeit mums aktīvi jāpalīdz attīstīties mūsu divīzijām.

– Vai reklamējat nodaļu piedāvātos produktus, vai arī daļēji darbojaties kā klients?

Mēs esam atkarīgi no nodaļām preču pieejamības un izmaksu ziņā, bet savukārt nodaļām formulējam uzdevumu, informējot, kāda prece šodien ir pieprasīta ārvalstu tirgos. Mēs sniedzam vadlīnijas par konkurētspējīgiem piedāvājumiem. Un tā kā mūsu vietējais tirgus acīmredzamu iemeslu dēļ ir samazinājies, tad, kā teica Serejs Vladiļenovičs, mums ir jāpārorientējas uz starptautiskajiem tirgiem. Šodien valsts korporācijas kopējā bilancē ārvalstu valūtas ieņēmumu daļa ir gandrīz 50%, un mūsu galvenais mērķis ir nostiprināt un nostiprināt Rosatom pozīcijas starptautiskajos tirgos. Rubļa devalvācijas kontekstā mums ir svarīgs katrs ārzemēs saņemtais dolārs. Tāpēc Rosatom vadība uzskata par nepieciešamu dažādot eksportam piegādātos produktus un pakalpojumus, neaprobežojoties ar tradicionālo produktu līniju tikai lielajās atomelektrostacijās. Galu galā ne visām valstīm ir nauda atomelektrostaciju celtniecībai. Šobrīd mums ir zināmas ierobežotas iespējas nodrošināt valsts finansējumu mūsu ārvalstu būvniecības projektiem, lai gan tiem ir beznosacījuma ietekme uz Krievijas ekonomiku. Galu galā aizdevums, kas piešķirts citai valstij staciju projektēšanai un celtniecībai, izmantojot mūsu tehnoloģijas, tiek mums atdots pasūtījuma un samaksas par mūsu darbu veidā.

- Kādus citus uzdevumus veic reģionālie RMS centri?

Papildus starpnozaru starptautiskajam mārketingam un Rosatom uzņēmumu produktu un pakalpojumu veicināšanai mēs nodarbojamies ar visu ārvalstu PR, piedaloties izstādēs, semināros, kā arī nozares atspoguļošanu vietējos medijos. Mēs veicam darbu pie ārvalstu PR projektiem, cieši sadarbojoties ar Rosatom Komunikācijas departamentu, kā arī ar nodaļām, vadoties pēc to uzdevumiem konkrētos reģionos.

Mūsu galvenais uzdevums ir biznesa intereses! Kā saka Sergejs Vladiļenovičs Kirijenko, mēs neesam saistīti ar politiku, mums ir svarīgas divas lietas: mūsu tehnoloģiju drošība un abpusējs ieguvums mijiedarbībā ar mūsu ārvalstu klientiem un partneriem. Viņiem jāsaprot, ka viņi pērk kvalitatīvu preci par labu cenu, un mums ir svarīgi, lai mēs piegādātu kvalitatīvu preci un saņemtu ienākumus no valūtas. Un Rosatom kā atbildīga un uzticama partnera pelnītā reputācija mums ir ļoti svarīga, tāpat kā mūsu klientiem un partneriem. Mēs varam (un īstenot) daudzus projektus sadarbībā ar mūsu ārvalstu kolēģiem. Mēs varam izgatavot tādas pašas peldošās atomelektrostacijas, piemēram, sadarbībā ar ārvalstu kuģu būves uzņēmumiem. Un šajā sakarā RMS ir sava veida “logs” saziņai ar ārvalstu partneriem Rosatom interesēs.

Izrādās, ka jebkurš nozares uzņēmums, kuram ir perspektīvs eksporta projekts, var piedāvāt to īstenot?

Turklāt, tā kā mūsu pārvaldības sabiedrību RMS mērķtiecīgi finansē mūsu mātes uzņēmums Atomenergoprom, pirms līdzekļu saņemšanas nozares uzņēmumu produktu un pakalpojumu veicināšanai, mums ir jāsagatavo RMS darba programma, kurā iekļauti piedāvātie projekti, t.sk. citas lietas un nodaļas. Šī RMS un mūsu RC darbības programma tiek saskaņota ar nodaļām, pirms to apstiprina Rosatom vadība. Mēs aprēķinām, cik daudz līdzekļu mums vajadzēs šo projektu virzīšanai, un pēc tam mums tiek piešķirti līdzekļi programmas īstenošanai. Pēc tam šī nauda nonāk mūsu reģionālajiem centriem, kas nodrošina nepieciešamās darbības, lai reklamētu to uzņēmumu produktus un pakalpojumus, kas ir daļa no valsts korporācijas Rosatom.

Vēl viena no mūsu kompetencēm ir nozares uzņēmumu un uzņēmumu darbības koordinēšana starptautiskajos tirgos. Mēs esam neatkarīgs informācijas kanāls Rosatom vadībai par mūsu uzņēmumu darbu starptautiskajos tirgos. Un, ja kaut kur vadības organizācijai ir jāiejaucas un jālabo savs darbs, mēs lūdzam jūs to darīt. Piemēram, ārvalstīs ir izsludināts konkurss par noteikta produkta piegādi, ko ražo vairāki mūsu uzņēmumi. Bieži radās situācijas, kad vairāki mūsu uzņēmumi mēģināja piedalīties konkursā paši, radot grūtības viens otram, nevis organizējot konsorciju, papildinot viens otru ar kompetencēm un nākot klajā ar kopīgu piedāvājumu. Galu galā ieņēmumi joprojām nonāk vienam galīgajam akcionāram - AEPK/Rosatom. Tāpēc mēs nodarbojamies ar koordināciju, palīdzot kolēģiem vienoties savā starpā un veidot “horizontālo mijiedarbību”.

Daudziem Rosatom uzņēmumiem ir savas pārstāvniecības ārvalstīs. Vai starp tām un RMS pastāv funkciju dublēšanās? Piemēram, tas pats Techsnabexport, kam ir biroji dažādās valstīs. Kā notiek mijiedarbība starp pārstāvniecībām ārvalstīs?

Vēsturiski Techsnabexport (starptautiskais nosaukums TENEX) faktiski ir starptautiska tirdzniecības nams bagātināšanas pakalpojumu pārdošanas jomā. Viņiem ir iebūvēta struktūra, un nav jēgas to lauzt, it īpaši, ja tas ir saistīts ar esošajiem līgumiem. Viņi efektīvi pilda savas funkcijas un uzdevumus. Tā ir viņu darīšana, un mēs tajā neiejaucamies. Galu galā mēs neslēdzam līgumus, bet tikai veicinām to noslēgšanu. Bet tajās teritorijās, kur TENEX nav pārstāvniecību, piemēram, Latīņamerikā, esam gatavi palīdzēt nodibināt kontaktus un atrast partnerus. Un mēs to jau darām Latīņamerikā, Āfrikā un Dienvidaustrumāzijā. Tajā pašā laikā aizmugures apgabals ir jauns uzdevums Techsnabexport kā integrācijas uzņēmumam. Tāpēc šajā jomā mēs sadarbojamies ar viņiem visā pasaulē un palīdzam pat tur, kur viņiem ir biroji. Mēs netraucējam viens otram, bet gluži pretēji, mēs papildinām viņu kompetences ar savējām. Turklāt mēs sadarbojamies ar atsevišķiem Techsnabexport meitasuzņēmumiem (piemēram, Dienvidkorejā), kur tie veic mūsu valsts biroja funkcijas attiecīgajā reģionālā centrā.

Es teiktu, ka mūsu galvenais uzdevums ir radīt sinerģiju. RMS ir reģionāla pieredze, jo mūsu birojos strādā to valstu iedzīvotāji, kurās atrodas reģionālie centri. Zināšanas par konkrētiem tirgiem un uzņēmumiem, kas darbojas šajos tirgos. Nodaļām ir zināšanas par produktu, tās pārzina visas produkta taktiskās un tehniskās īpašības un izmaksas. Tieši šo kompetenču krustpunktā rodas sinerģija. Mēs zinām tirgu uz vietas, viņi zina, ko pārdod. Apvienojoties šajos jautājumos, mēs gūstam panākumus. Un mums jau ir ne viens vien šādas veiksmīgas mijiedarbības piemērs gan pērn, gan šogad.

Kādi citi rādītāji tiek izmantoti, lai novērtētu RMS panākumus? Vai bez noslēgtajiem līgumiem un ārvalstu ieņēmumiem ir vēl kādi neformāli kritēriji?

Izmaksu samazināšana. Izmaksu samazināšana ir vektors, kas ir svarīgs visai nozarei. Formāli tas, protams, nav mūsu tiešais uzdevums. Ražošanas izmaksu samazināšana galvenokārt ir nodaļu uzdevums. Bet mēs arī strādājam šajā virzienā, jo izmaksas nav saistītas tikai ar ražošanu. Samazinām eksporta produkcijas cenu, samazinot ekspluatācijas izmaksas. Piemēram, nodaļas darbinieku komandējuma izdevumi galu galā tiek iekļauti produkta cenā.

Kā mēs palīdzam to samazināt? Pirmkārt: līdz ar mūsu reģionālo centru atvēršanu daudzas nodaļas slēdza savas pārstāvniecības un filiāles ārvalstīs (šis darbs turpinās arī šobrīd), jo mēs tām sniedzam pilnu pakalpojumu klāstu, ko sniedza viņu pārstāvniecības. Nākamais: komandējumi. Kāpēc gan lidot uz priekšsarunām, ja mums ir biroji, kuru darbinieki var tikties ar potenciālajiem klientiem, veikt sarunas un saprast, vai ir nepieciešami tālāki kontakti. Visas sākotnējās sanāksmes var vadīt mūsu reģionālie centri.

Vai jūs saprotat, kā ir lidot uz Latīņameriku? Pieci cilvēki no vienas divīzijas lido, lai tikai saprastu, vai viņu piedāvājums ir interesants vai nē. Ja atbilde ir nē, viņi aizlido. Un komandējumā iztērētie līdzekļi galu galā tiek iekļauti preces izmaksās. Turklāt lielāko daļu sarunu var veikt, izmantojot video konferences, kas uzstādītas katrā no mūsu birojiem, un visas sākotnējās problēmas var atrisināt tiešsaistē, un šim nolūkam jums nav jālido uz citu valsti.

Tas viss būtiski samazina izmaksas. Ja saskaitīsi visas biļetes, viesnīcas, transportu, ceļojumu kartes, komandējumus, sanāks nopietna summa. Pēc mūsu aplēsēm, pateicoties ārvalstu pārstāvniecību un filiāļu slēgšanai saistībā ar reģionālo tīklu biroju rašanos un nodaļu darbinieku komandējumu skaita samazināšanu, viesnīcu izmaksu optimizācija (un mūsu DC jau ir noslēguši līgumus ar dažas lielas viesnīcas, lai nodrošinātu korporatīvās atlaides visiem Rosatom uzņēmumiem), starptautiskās darbības atbalsta izmaksas visā nozarē līdz 2018. gadam varētu samazināties līdz pat 30%! Un tas galu galā daļēji samazinās ražošanas izmaksas.

– Vai tas ir svarīgi darbiniekam, kurš pārvalda vietējo valodu?

Mums visos reģionālajos centros ir darbinieki, kuri runā vietējās valodās. Tie ir vai nu šo valstu pilsoņi, vai arī krievi, kas tur dzīvo daudzus gadus. Mūsu darbinieku galvenā kompetence ir komunikācija. Tie ir mārketinga speciālisti, kuri pārzina pārdošanas procesu nianses, prot risināt sarunas, izprot vietējo tirgu un kuriem ir pārdošanas pieredze, galvenokārt enerģētikas jomā. Piemēram, biroja viceprezidents Brazīlijā ir Sergejs Krivolapovs, vīrietis, kurš Brazīlijas enerģētikas jomās dzīvo un strādā vairāk nekā 20 gadus. Protams, viņam tur ir sakari un izpratne par vietējām paražām un tirgu, turklāt viņš brīvi pārvalda portugāļu valodu. Mums tādi cilvēki ir visos reģionu centros. Vai mūsu RVP Rietumeiropā - Andrejs Roždestvins, kurš ilgstoši strādājis šajā nozarē (viņš bija TVEL viceprezidents), kurš lieliski pārvalda franču un angļu valodu, kas ļauj viegli sazināties ar klientiem un partneriem Rietumeiropā.

Sergejs Kirijenko sacīja, ka visiem uzņēmumiem ir jāapmāca noteikta speciālistu kasta, kas pārzina tirgu, un katram uzņēmumam par to būtu jādomā. Kāpēc to darīt, ja ir RMS?

Patiešām, vadības izvirzītais uzdevums ir tāds, lai katrā uzņēmumā, kas nodarbojas ar ārzemju ekonomisko darbību, būtu cilvēki, kas zina valodu, ir iemaņas vadīt starptautiskas sarunas, saprot, kā uzvesties starpkultūru vidē utt. Valsts korporācijas ģenerāldirektora pirmais vietnieks Kirils Borisovičs Komarovs kļuva par klientu lielas programmas šāda personāla apmācībai visās Rosatom nodaļās un uzņēmumos. Un pirmā Padomes sēde par šādu programmu jau ir notikusi. Tuvākajā laikā Rosatom Korporatīvajā akadēmijā sāksies nozares speciālistu apmācība šīs programmas ietvaros.

RMS nav tieši iesaistīts līgumu slēgšanā. Mēs tikai sagatavojam klientu “tikšanās ar skaistumu”, veicam pirmslīguma sarunas, noskaidrojam potenciālā klienta intereses, vajadzības un iespējas. Līgumu slēdz tas, kurš ražo preci vai sniedz pakalpojumu. Tāpēc Rosatom uzņēmumiem ir vajadzīgi cilvēki, kas zina, kā to izdarīt.

Pirmkārt, mūsu, RMS darbinieku, ir maz, un viņi nemaz negrasās mūs klonēt. Mēs nedomājam paplašināt savu reģionālo centru personālu. Vidēji reģionu centros nodarbinām 8–9 cilvēkus. Tas ir pietiekami, lai aptvertu reģionu. Mūsu galvenā atšķirība ir tā, ka mēs strādājam visā nozarē vienlaikus, visā produktu un pakalpojumu līnijā un strādājam ar reģionālo pārklājumu. Pat ja mūsu reģionālais centrs ir atvērts konkrētā pilsētā, piemēram, Riodežaneiro, tas nenozīmē, ka tas nedarbojas Argentīnā. Tas pats līgums Bolīvijā lielā mērā ir RMS biroja nopelns. Ja centra darbinieki nebūtu uz turieni lidojuši, veduši sarunas vai personīgi tikušies ar Bolīvijas prezidentu Evo Moralesu, Rosatom nebūtu varējusi parakstīt starpvaldību līgumu šā gada martā. Protams, noteiktā posmā mūsu darbiniekiem pievienojās kolēģi no VHI un RAOS Inc. (kā IR integrators), un komandas darbs ļāva sagatavot IGA parakstīšanai pēc iespējas īsākā laikā. Mēs arī tagad strādājam pie šī projekta kā komanda. Tā tas bija IR projekta gadījumā Indonēzijā.

Mūsu uzdevums ir staigāt ceļus, pa kuriem tad nāk Rosatom uzņēmumi, šajā gadījumā Rusatom Overseas Inc., kas ir integrators lielu staciju un pētniecības reaktoru jomā.

– Vai pēc līguma noslēgšanas vācat atsauksmes no klientiem un klientiem?

Noteikti! Mēs vienmēr esam tur. Klients vienmēr zina, pie kā vērsties, ja Rosatom uzņēmumu īstenotajā projektā pēkšņi kaut kas noiet greizi. Ja kādu iemeslu dēļ klients netiek uzklausīts, viņš var ierasties mūsu birojā, kas ir logs, kur viņš vienmēr var pagriezties. Gadās, ka pasūtītājs ne vienmēr ir apmierināts ar to, ko viņa labā dara darbuzņēmējs, un darbuzņēmējs ne vienmēr var paskatīties uz situāciju kritiski, tādā gadījumā mēs rīkojamies kā sava veida arbitrs. Mēs esam jauns uzņēmums un mācāmies no savām kļūdām. Galu galā Rosatom nekad nebija šāda tīkla. Mēs to veidojām savām rokām, vietām palikām akli, citur mācījāmies no lielām starptautiskām kompānijām. Turklāt mēs, būdami tieši pakļauti Rosatom vadībai, vienmēr varam tieši nodot svarīgu informāciju. Tas ir svarīgi klientam. Mēs esam sava veida auss, kurā klients var izteikt savas pretenzijas vai ierosinājumus un tikt uzklausīts. Šajā sakarā mēs veicam kontu pārvaldības funkciju, lai atbalstītu projektus, sniegtu palīdzību un atbalstu: lai, pirmkārt, mūsu uzņēmumiem nebūtu sodu; lai visi darbi tiktu veikti savlaicīgi; lai klients vienmēr zinātu, ka viņu saprot un uzklausa. Lai tas galu galā darbotos Rosatom uzticamās reputācijas labā. Mēs esam tāds attāls Rosatom birojs ārvalstu tirgos, tā priekšpostenis.

– Pie kādiem interesantiem projektiem šobrīd strādājat?

Tagad mēs aktīvi veicinām Indonēzijas iesaistīšanos liela mēroga kodolenerģijas attīstībā. Dienvidāfrikā ir plānots būvēt 8 bloku atomelektrostaciju, un mūsu birojs Johannesburgā pašlaik strādā pie tā. Turklāt birojs Dienvidāfrikā aktīvi sadarbojas ar Nigēriju, Zambiju, Tanzāniju un citām Centrālāfrikas un Dienvidāfrikas valstīm, kuras ir paziņojušas par kodolenerģijas attīstību savās valstīs. Mūsu reģionālie centri Rietumeiropā un Centrāleiropā nodarbojas ar mūsu uzņēmumu kompetenču veicināšanu mašīnbūves (AEM), servisa un aprīkojuma piegādes (Rusatom Service) jomā. Palīdzība līgumu izpildē Ungārijā un Somijā. Reģionālais centrs Austrumeiropā sniedz palīdzību projektā Baltkrievijā (AES - BelAES un RAOS Inc - IR), ieejot jaunos tirgos ar AEM produktiem siltumenerģijas un hidroenerģijas, naftas ķīmijas jomā (Izraēla, Gruzija, Azerbaidžāna), palīdzot sarežģīta situācija TVEL (Ukraina). Mēs arī risinām sarunas ar Argentīnas partneriem par iespēju būvēt staciju.

Lai cik dīvaini tas neizklausītos, mūsu konkurenti bieži var kļūt par mūsu partneriem. No RMC puses sniedzam atbilstošus ieteikumus, kur un kā varam sadarboties ar konkurentiem, papildinot viņus ar savām kompetencēm, bet mūs ar viņu kompetencēm, bagātinot viens otru ar zināšanām un iegūstot references projektus dažādās valstīs uz abpusēji izdevīgiem nosacījumiem. Mūsu uzdevumu var izteikt, citējot filmas “Kaukāza gūsteknis” varoni: “Tas, kurš mums traucē, mums palīdzēs.” Rosatom vadība šim jautājumam pieiet ar izpratni, un, ja tas ir patiesi izdevīgi Rosatom, tā atbalsta šādu iniciatīvu.

Kādu jūs redzat uzņēmuma tālāko attīstību? Jūs teicāt, ka neredzat praktiskumu reģionālo centru štatu paplašināšanā. Tātad, vai ir ieteicams koncentrēt centienus citos virzienos?

Tur, kur uzskatījām par vajadzīgu izveidot reģionālos centrus, to jau esam izdarījuši. Principā zemeslodi klāj Rosatom tīkls, un mēs negrasāmies paplašināt savu personālu. Vienīgais, ko esam paredzējuši šajā virzienā, ir iespējama reģionālo centru valsts biroju (pārstāvniecību) rašanās tajās valstīs, kur mums būs vērienīgi projekti. Piemēram, Ēģiptē var parādīties Tuvo Austrumu un Ziemeļāfrikas RC valsts birojs.

Mūsu galvenais uzdevums ir palielināt kontaktu skaitu, un šie kontakti ir jāpārvērš līgumos, bet līgumi par ieņēmumiem.

Vēl viens svarīgs attīstības virzītājspēks ir kodolenerģijas sabiedrības pieņemšanas veicināšana pasaulē. Šajā virzienā veicam lielu darbu kopā ar valsts korporācijas Komunikāciju nodaļu, izmantojot mūsu ārvalstu informācijas centrus, rīkojam seminārus un izstādes, kurās par kodoltehnoloģiju drošību stāsta slaveni zinātnieki un sabiedriskie darbinieki. Jo vairāk pasaules valstu, kurās, pateicoties mūsu centieniem, pieaugs sabiedrības atzinības līmenis kodolenerģijai, jo lielāka būs uzticība Rosatom kā inovatīvam līderim šajā nozarē, kurā mēs varam ražot augstas kvalitātes produktus un sniegt pakalpojumus. Un tā sekas būs jauni līgumi Rosatom uzņēmumiem. Tas būs mūsu kopīgais veiksmes stāsts!

Atomprom biļetens

Aleksandrs Mertens ir iecelts par Rusatom International Network CJSC prezidentu, uzņēmums ziņoja 2.septembrī. Līdz šim uzņēmuma vadītājs bija Nikolajs Drozdovs, kurš šo amatu apvienoja ar valsts korporācijas Rosatom Starptautiskā biznesa departamenta direktora amatu.

Pirms iecelšanas prezidenta amatā A. Mertens strādāja Rusatom International Network CJSC par vecāko viceprezidentu - Centrālās un Austrumeiropas reģionālo viceprezidentu, un pirms tam par CJSC Rusatom Overseas viceprezidentu, pārstāvot uzņēmuma intereses Ukrainas teritorijā. , Baltkrievija, Lietuva, Latvija, Igaunija un Moldova.

Stājoties amatā CJSC Rusatom - International Network prezidenta amatā, A. Mertens atzīmēja, ka uzņēmumam tika dots uzdevums "organizēt efektīvu Rosatom globālās klātbūtnes sistēmu gan visu nodaļu produktu un pakalpojumu veicināšanas ziņā, gan partnerattiecību veidošanā ar ārvalstu uzņēmumi" "Viens no mūsu mērķiem ir samazināt nozares izmaksas ārvalstu ekonomiskās darbības veikšanai," viņš skaidroja.

CJSC Rusatom - Starptautiskais tīkls tika izveidots, lai izvietotu un pārvaldītu Rosatom reģionālos centrus. Līdz šim šādi centri ir atvērti Prāgā (atbildības apgabals - Centrāleiropa), Kijevā (Austrumeiropa), Singapūrā (Dienvidaustrumāzija) un Johannesburgā (Centrālā un Dienvidāfrika). "Paredzēts, ka turpmāk biroji darbosies Tuvajos Austrumos, Ziemeļāfrikā, Āzijā, Ziemeļamerikā un Dienvidamerikā, Rietumeiropā," ziņo uzņēmums.