Spirālveida dinamika koraļļu un apelsīnu līmenī. Organizāciju spirālveida dinamika

Izdomājiet, kādā līmenī jūs šobrīd atrodaties un kādā līmenī vēlaties būt.

Šodien es piedāvāju iepazīties ar ļoti interesanto spirālveida dinamikas teoriju, kas balstīta uz amerikāņu psiholoģes Klēras Greivsas pētījumiem.

Spirāldinamikas teorijas pamatidejas

Katra atsevišķa cilvēka un visas cilvēces attīstība notiek pa spirālveida trajektoriju, ejot cauri secīgām līmeņu sērijām.

Seši pirmās kārtas līmeņi ir “izdzīvošana”, “mistika”, “kāre pēc kārtības”, “kalpošana augstākam mērķim”, “materiālisms” un “tiekšanās pēc kopējā labuma”.

Otrās kārtas līmeņos atklājas personīgais potenciāls un cilvēki apvienojas viens ar otru.

Līmeņi, kuriem katram ir sava sociokulturālā “mēma” un konvencionālā krāsa, raksturo nevis cilvēku tipus, bet gan domāšanas veidus.

Harmoniska attīstība paredz progresīvu augšupejošu spirāli; līmeņi daļēji pārklājas.

Katrs līmenis iziet cauri “rašanās”, “kulminācijas” un “izmiršanas” posmiem.

Cilvēkus un grupas var ietekmēt tikai tie spēki, kas atbilst viņu dzīves apstākļiem un attīstības līmenim.

Spirālveida modelis

Spirāldinamikas teorija apraksta astoņus savstarpēji saistītus indivīda un sabiedrības brieduma līmeņus. Katrs līmenis atbilst noteiktam kultūras vērtību kopumam, savai krāsai, savām prioritātēm, uzskatiem un pasaules uzskatu īpašībām. Attīstoties, cilvēki un tautas virzās no līmeņa uz līmeni dzīves apstākļu un problēmu risināšanas pieredzes ietekmē. Kad mainās personas, organizācijas vai sabiedrības pastāvēšanas apstākļi, šī transformācija liek mums pārskatīt pamatvērtības un uzskatus. Problēmas, kuras nav atrisināmas esošās vērtību sistēmas ietvaros, liek pacelties nākamajam spirāles pagriezienam. Līmeņi daļēji pārklājas viens ar otru, izejot “rašanās”, “kulminācijas” un “izmiršanas” fāzēs. Šī evolūcija notiek ilgā laika periodā: cilvēks vai sabiedrība atstāj iepriekšējo līmeni un lēnām virzās uz nākamo līmeni, kas parādās pie apvāršņa. Problēmas rodas, ja kaut kas traucē šādai kustībai uz priekšu.

Spirālveida modelis ir rīks, kas ļauj pārvaldīt transformācijas procesu. Bet, lai to izmantotu, vispirms ir jāsaprot, kādā attīstības līmenī atrodas cilvēks vai komanda, un pēc tam attiecīgi var izvēlēties metodes pārmaiņu ieviešanai. Šie līmeņi raksturo nevis personības tipu, bet gan domāšanas veidu.

Parasti mūs ietekmē vairāki vērtību slāņi jeb ideoloģiskie kompleksi, ko sauc par "mēmiem". Jebkādas lielas pārvērtības jāveic, ņemot vērā tā līmeņa īpašības, kurā tas atrodaspersona vai sabiedrība. Tādējādi mēģinājumi ātri izveidot brīvā tirgus ekonomiku valstī, kurā gadu desmitiem valdīja autoritārs režīms, ir lemti neveiksmei. Šādai valstij ir jāiziet pakāpeniskas liberalizācijas un indivīda brīvības cieņas ieaudzināšanas posms, lai sabiedrībā attīstītos tieksme pēc neatkarības un uzņēmējdarbības gars.

Iemācīties noteikt, kādā līmenī atrodas indivīds vai grupa, nav viegli, tāpat kā nav viegli tikt galā ar vēlmi paātrināt pārmaiņas. Spirāldinamikas modelim ir milzīgs potenciāls, lai virzītu izmaiņasdažādos kontekstos, tostarp organizācijās. Tās piemērošanas joma ir gandrīz neierobežota. Krāsas: līmeņi un vērtību sistēmas

Attīstības līmeņi, no kuriem katrs atbilst noteiktai vērtībai “mēmam”, atspoguļo indivīda vai sabiedrības psihokulturālo briedumu. Pirmie seši līmeņi (pirmās kārtas līmeņi) atbilst šādām krāsām:

Bēšs

Šis ir “akmens laikmets”, kurā cilvēkus valda instinkti, un viņu galvenās rūpes ir izdzīvošana. Viņi pulcējas grupās nevis, lai sazinātos, bet lai dalītos ar pārtiku un pasargātu sevi no draudiem.

Bērni ātri pamet šo spirāli, tāpat kā lielākā daļa primitīvo kultūru. Vecāki cilvēki var nonākt "bēšā" līmenī, ja viņi cieš no Alcheimera slimības.

Jāstrādā ar grupām, kas ir “bēšā” līmenī, pievilcīgas sajūtām (redzei, garšai, taustei). Šajā attīstības līmenī atrodas mazāk nekā 0,1% planētas iedzīvotāju, un viņu rokās ir tikai 0,01% politiskās varas.

Vēlmes uzlabot dzīves apstākļus vadīti, cilvēki iesaistās sarežģītākās sociālās apvienībās, pārejot no ģimenēm un klaniem uz ciltīm. Cilšu dzīvi pārvalda rituāli, mistika, ticība gariem un senču pielūgšana. Viņu biedri paklausīgi pakļaujas parastajiem rituāliem, ievēro aizliegumus un respektē asins saites. Lai ietekmētu personu vai grupu ar šo apziņas līmeni, parādiet tās locekļiem, ka cienat viņu morāli un paražas. Piemēram, sporta komandai var būt purpursarkanā līmeņa iezīmes. Šādā grupā izplatīto māņticību kritika izraisa tajā negatīvu reakciju. Apmēram 10% cilvēku joprojām dzīvo klanos un ciltīs, savās rokās koncentrējot aptuveni 1% politiskās varas.

sarkans

Violetā krāsa dod vietu sarkanai, kad cilvēki apzinās māņticību nekonsekvenci un rituālu bezjēdzību. Kad grupas dalībnieki sāk izaicināt to valdnieku spēku, kuri tos izmanto, valdnieki kļūst vēl nomācošāki, kas paātrina pārmaiņas. Tiklīdz izzūd vienošanās starp grupas dalībniekiem, rodas anarhija, pēc kuras vara nonāk diktatoru rokās. Nežēlīgajā “sarkanajā” pasaulē valda džungļu likumi, tirāni valda pār impērijām, un varai ir visaugstākā vērtība.

Ikviens cenšas iegūt savu daļu labumu un tic, ka izdzīvos stiprākais. Sabiedrībā dominē stingra hierarhija, autoritārisms, domāšanas inerce un nežēlība. Cilvēkiem nav empātijas vienam pret otru. Lai panāktu pārmaiņas sarkanajā līmenī, iemāciet cilvēkiem izrādīt cieņu pret citiem un aizsargāt savu reputāciju. Jebkurus mēģinājumus tuvināt komandu tās dalībnieki uztvers naidīgi. Paskaidrojiet sarkanajiem, kāds ir viņu "labums": anarhijas vietā piedāvājiet viņiem kārtību un kalpošanu augstākam mērķim. Apmēram 20% cilvēku ir šajā līmenī, kas veido apmēram 5% politiskā spēka.

Zils

Kārtības tieksme vēsta par pieeju “zilajam” līmenim, ko raksturo paredzamība, patriotisms un pašatdeve augstākam mērķim. “Zilā” pasaulē joprojām valda stingra kontrole un autoritārisms, taču līderus izceļas ar “tēvišķu” attieksmi pret tautu, nevis vēlmi pēc sevis cildināšanas. Lai pārveidotu šo sabiedrību, iemāciet cilvēkiem novērtēt personīgos nopelnus un saņemt atlīdzību par panākumiem. Cieniet viņu tradīcijas. Neveiciniet izšķērdīgu, uzkrītošu patēriņu un sociālo atkarību. "Zilais" līmenis ir lielākā pasaules iedzīvotāju daļa, šie 40% cilvēku savās rokās koncentrē 30% politiskās varas.

apelsīns

Šis līmenis aizstāj “zilo” līmeni, kad cilvēki apšauba varas iestāžu autoritāti. Kad vadītāji ļaunprātīgi izmanto savas pozīcijas, tas paātrina pārmaiņas. Tiklīdz cilvēki saprot, ka viņi zina labāk nekā varas iestādes, kā dzīvot, viņi pārstāj būt lojāli. Viņi sāk domāt brīvāk, un sabiedrībā parādās uzņēmējdarbības un karjerisma pirmsākumi. Vēloties vairāk, cilvēki redz ceļu uz labāku dzīvi zinātnē un tehnoloģijās. Nevērība pret personiskajām interesēm augstāka mērķa labad dod vietu tiekšanās pēc materiālās bagātības. Sabiedrībā dominē “meritokrātija”, cienīgo spēks. Lai ietekmētu oranžo komandu, koncentrējiet dalībnieku uzmanību uz profesionalitāti, komandas vajadzībām un priekšrocībām, ko sniedz dzīve kopienā. Šai grupai, kas veido 30% iedzīvotāju, pieder 50% politiskās varas.

Zaļš

“Oranžais” līmenis dod vietu “zaļajam”, kad cilvēki sāk tiekties uz savstarpēju sapratni un garīguma attīstību.

Materiālās mantas un personīgie sasniegumi viņiem vairs nesagādā prieku, un attiecību trūkums liek justies vientuļiem. Konkurences gars vājinās, un priekšplānā izvirzās kolektīvā labklājība un rūpes par vidi. Lēmumus pieņem nevis mazākums, bet gan konsenss. Cilvēki sāk vadīties pēc saprātīgas nepieciešamības principa, nevis alkatības viņi tiecas pēc vienkāršas dzīves, kas nav apgrūtināta ar nevaldāmu patēriņu. Lai palīdzētu viņiem pāriet uz nākamo līmeni, dariet viņiem zināmu, ka došanās kopā ar visu pasauli ir neefektīva un sevi ierobežojoša. Iesakiet pārņemt visas labās lietas no citiem līmeņiem. Šis segments aptver 10% iedzīvotāju un veido 15% politiskās varas.

Krāsas spirālveida dinamikā

Šīs divas krāsas atbilst diviem otrās kārtas līmeņiem:

Dzeltens

Atdzimst nomākts individuālisms, taču tam trūkst tieksmes pēc greznības un augsta statusa demonstrēšanas, kas raksturīga “oranžajam” līmenim. Tie, kas atrodas šajā līmenī, prasmīgi apvieno indivīdus un grupas dažādos attīstības līmeņos vienā organismā, lai atrisinātu konkrētu problēmu. Tajā pašā laikā viņi nejūt vajadzību atzīt savus nopelnus. Šie cilvēki ir pārauguši vēlmi sacensties un sevi apliecināt un, meklējot savu “es”, cenšas nekaitēt citiem. “Dzeltenais” līmenis sāk atkāpties, tiklīdz cilvēki apzinās indivīda spēju ierobežojumus un apvienojas, lai risinātu globālas cilvēces eksistences problēmas. 1% iedzīvotāju, kas sasniedz šo līmeni, kontrolē apmēram 5% politiskās varas.

Tirkīzs

Cilvēki, labi apguvuši individuālisma iespējas un ierobežojumus, atgriežas pie līdzsvarota kolektīvisma, viņi atkal sāk izrādīt pašatdevi, zaudētu pēc “zilā” līmeņa iziešanas. Ja "dzeltenais" līmenis ir radīšana un problēmu risināšana, tad "tirkīza" līmenis ir cilvēces apvienošana vienotā garīgā veselumā, koncentrējoties uz tādām prioritātēm kā rūpes par vidi, dzīves vienkāršība un cieņa pret cilvēkiem jebkurā līmenī. . Tie, kas atrodas šajā līmenī, cenšas kļūt par daļu no vienotas attiecību sistēmas, kuru veido visas dzīvības formas. Viņi spēj apvienot visu pārējo līmeņu stiprās puses, neapdraudot sevi. 1% politiskās varas koncentrējas 0,1% šī līmeņa pārstāvju rokās.

Seši nosacījumi izmaiņām

Lai indivīdi un grupas varētu iziet aprakstīto attīstības procesu, ir jāievēro noteikti nosacījumi. No tā ir atkarīgs pārmaiņu mērogs un to ilgtspējība.

Potenciāla novērtējums. Vai persona, organizācija vai kultūra ir uzņēmīga pret izmaiņām, kuras plānojat veikt? Vai tie ir "atvērtā" stāvoklī (jūs varat rīkoties), "ierobežotā" stāvoklī (vispirms noņemiet visus šķēršļus un negaidiet ātrus panākumus) vai "slēgtā" stāvoklī (ir bezjēdzīgi pat mēģināt kaut ko mainīt)?

Lēmumu meklēšana. Atrodiet risinājumus problēmām, kas pastāv noteiktā līmenī, pirms stimulējat augšupejošu spirāli. Uzsākot izmaiņas, vispirms pārliecinieties, vai jums ir stabils pamats.

Disonanses radīšana. Sniedziet pierādījumus, ka tradicionālais domāšanas veids neatbilst jaunām prasībām un dzīves apstākļiem. Aprakstiet briesmas, kas no tā neizbēgami radīsies. Izraidiet cilvēkus no pašapmierinātības, lai pamodinātu viņu vēlmi mainīties.

Šķēršļu nojaukšana. Cilvēki un grupas cenšas ap sevi uzcelt barjeras, kas tos pasargā no pārmaiņām. Identificējiet šos šķēršļus un nojauciet tos.

Atmodas izpratne. Runājiet par to, kāpēc personai vai organizācijai ir jāmainās. Norādiet, kas ir jālabo, un palīdziet cilvēkiem iedomāties, kā tas mainīs viņu dzīvi uz labo pusi.

Konsolidācija. Pārvērtību veikšana ir ilgs process, kura laikā izrāvieni mijas ar atkāpšanos. Tas ir pastāvīgi jāatbalsta. Ja organizācijā notiek pārmaiņas, tās vadītājam ir jābūt pārmaiņu procesa centrā, sniedzot visu iespējamo atbalstu padotajiem.

Ja šie nosacījumi ir izpildīti, transformācijas process notiks piecos posmos:

1. “Alfa stabilitāte”. Viss ir kārtībā, cilvēki ir laimīgi, sistēma darbojas.

2. “Beta kondicionēšana”. Mazas problēmas pārtop lielās, tradicionālie risinājumi jaunajos apstākļos nedarbojas. Pieaug šaubas par sistēmas dzīvotspēju. Mēģinot uzlabot situāciju, efektīvāk izmantojot vecos darba veidus, problēmas tikai pasliktinās.

3. “Gamma slazds”. Problēmas kļūst arvien acīmredzamākas. To noraidīšana nav labākā izeja no situācijas. Jums šķiet, ka vislabāk ir pagaidīt un redzēt, kā lietas attīstās, pirms sākat rīkoties. Bet mums ir jārīkojas tagad. Vilcinoties, jūs varat nonākt “slazdā”, kas novedīs pie personiskā, organizatoriskā un sociālā sabrukuma. Atveseļošanās pēc šāda sabrukuma būs ilgstoša, ja tas vispār būs iespējams.

4. “Delta sprādziens”. Izvairoties no gamma lamatas, jūs izjutīsiet eiforijas sajūtu. Bet jūs gaida citi slazdi. Izmaiņas var padarīt situāciju vēl sliktāku, vai arī tās var būt virspusējas, un jūs sāksit atkal ieslīdēt "slazdā".

5. “Jauna alfa stabilitāte”. Ja pārvērtības bija veiksmīgas un jūs izvairījāties no “gamma lamatas”, jūs atradāt sevi jaunā attīstības stadijā. Pirms cikla atsākšanas pārliecinieties, vai sistēma ir stabila.

Izmantojiet precīzu piecu veiksmīgu pārmaiņu nosacījumu novērtēšanu un piecu procesa posmu uzraudzību kā instrumentus, kas palīdz cilvēkiem un komandām sasniegt ilgtspējīgas pārmaiņas.

Pirms sākat transformācijas ceļu, izdomājiet, kādā līmenī jūs šobrīd atrodaties un kur vēlaties būt. Veikt pieejamo resursu un līdzekļu auditu izmaiņu ieviešanai. Formulējiet savu nākotnes redzējumu un dalieties tajā ar saviem grupas dalībniekiem. Izstrādājiet darba plānu, kas aptver visas darbības, kas ietekmē pārmaiņu procesu. Izveidojiet vadības komandu, kas atbalstīs programmu visā tās īstenošanas laikā. Kontrolēt procesu un koordinēt to cilvēku darbu, kuri ievieš izmaiņas. Vienmērīgi virzieties uz priekšu, atrodot optimālus risinājumus problēmām, tiklīdz tās rodas.

20. gadsimta otrajā pusē radās daudzas teorijas, kas aprakstīja individuālo apziņas evolūciju, pamatojoties uz novērotajiem, empīriskiem datiem. Piažē novēroja kognitīvo attīstības līniju, Kolbergs novēroja morālo attīstību, Lēvingers novēroja pašapziņas attīstību, Maslovs, slavenās “Maslova piramīdas” autors, novēroja vajadzību attīstību, Greivss novēroja vērtību sistēmas attīstību.

Ir novērots, ka lielākā daļa cilvēku savā attīstībā iziet cauri noteiktiem posmiem, daži virzās tālāk un daži iestrēgst. Pētījumi citās kultūrās, kas nav Rietumi, ir parādījuši, ka cilvēkiem tajās ir raksturīgi vienādi posmi, ar vienīgo atšķirību, ka mazāk attīstītās kultūrās lielākā daļa iedzīvotāju ir agrākā attīstības stadijā (lai gan tas neizslēdz individuālie domātāji šajās kultūrās augstākās kārtas).

Kāds ir augstākās kārtas kritērijs? Galvenais kritērijs ir sistēmas relatīvā sarežģītība. Evolūcijas attīstībai attīstoties, sistēmām ir tendence kļūt sarežģītākas. Pašu sabiedrības vēsturi ir pavadījusi sarežģītības palielināšanās aptuveni miljons reižu. Ja primitīvās sabiedrības var sastāvēt no simtiem vai tūkstošiem cilvēku, tad modernā sabiedrība nevar pastāvēt ar mazāku biedru skaitu par 100 miljoniem, un pēdējā laikā pat šis skaits ir kļuvis acīmredzami nepietiekams sarežģītāko tehnoloģiju ieviešanai.

Īpaši vērts atzīmēt, ka sistēmas neuzkrāj patvaļīgu sarežģītību, bet gan sarežģītību, kas ļauj sistēmai efektīvāk darboties ārējās sistēmas ietvaros. Dzīvniekam tā būs ekosfēra, cilvēkam tā būs sabiedrība, bet valstij tā būs citu valstu kopums, ar kurām nodibinātas kultūras saites.

Kas dod pamatu vilkt analoģiju starp individuālās attīstības un sociālajiem posmiem? Fakts ir tāds, ka cilvēka apziņa ir kulturāli nosacīta, sabiedrībā pastāv domāšanas līmeņa pārmantošanas un ideju vertikālās pārneses mehānismi. Katra nākamā paaudze pārmanto iepriekšējās idejas, kas tai dod iespēju vieglāk pāriet uz nākamo savas attīstības līmeni. Tādējādi, ja mēs šodien redzam indivīdus, kas attīstās mums šķietami sarežģītākos un augstākos posmos, mēs varam pieņemt, ka visa sabiedrība viņiem sekos nākotnē.

70.-90. gados amerikāņu psiholoģe Klēra Greivza un pēc tam viņa sekotāji Kriss Kovans, Dons Beks un Kens Vilbers izstrādāja jaunu sociāli evolūcijas teoriju, ko vēlāk sauca par spirālveida dinamikas teoriju. Šī evolūcijas teorija tika izvēlēta starp daudzām citām, jo, manuprāt, tā vispilnīgāk apraksta gan cilvēka, gan sabiedrības iespējamos attīstības evolūcijas posmus. Attīstības līmeņi Greivsa teorijā ir aprakstīti caur apziņas paradigmām (kuras ērtības labad ir kodētas dažādās krāsās no bēša līdz dzeltenai). Šīs apziņas paradigmas jeb vērtību kompleksi ietver garīgos uzskatus, kultūras idejas, morāles principus, mācīšanās modeļus utt. rodas nepieciešamība pēc tiem sociāli kulturālās evolūcijas procesā.

Katrs nākamais attīstības posms apmierina vajadzības, kuras neapmierināja (vai bija apspiestas) iepriekšējā civilizācijas attīstības pakāpe. Būtiskā atšķirība no sociālā darvinisma šeit slēpjas holistiskajā pieejā - katrs nākamais sabiedrības attīstības līmenis tiek uzskatīts par nākamo holarhijas līmeni, kurā ietilpst arī iepriekšējais. Rezultātā augstākie sabiedrības attīstības līmeņi nevis noliedz, bet ietver sevī iepriekšējos.

Saskaņā ar spirālveida dinamikas teoriju kultūras holarhijas augšējā līmenī pastāv tā sauktās augstākās kārtas vērtību mēmes - angļu terminoloģijā vMeme (turpmāk tekstā "MEME"). Katrs 'MEME pārstāv vērtību sistēmu, kas galu galā rada noteiktus uzskatus, sociālos grupējumus, motivācijas modeļus, organizācijas dinamiku, mērķus. Ja mēs mākslīgi mēģināsim sabiedrībā ieviest risinājumus vai struktūras, kas atbilst “MEME”, kas atšķiras no tā, kurā sabiedrība darbojas, tie tiks noraidīti. Modelis ir hierarhisks, tas ir, tajā esošie “MEME” atrodas pieaugošā sarežģītības secībā, taču tas ir atvērts, tas ir, beigu punkts nav zināms. Līdz šim ir aprakstīti astoņi holoarhijas līmeņi, kas ir parādīti zemāk.

1) Bēšs – automātiska, instinktīva domāšana.

Akmens laikmeta līmenis, mūsdienās uz planētas nav īpaši izplatīts. Šajā līmenī dominē izdzīvošanas instinkti. Sociālā organizācija: nelielas cilšu grupas.

Ētika: nav. Ētiski ir tas, kas veicina izdzīvošanu.

Mūsdienu piemēri: jaundzimušie un ļoti veci cilvēki.

Priekšnosacījumi, lai pārietu uz jaunu līmeni: sevis kā indivīda apzināšanās, cēloņu un seku attiecību izpratne, rūpes par izdzīvošanu, kas prasa grupas mijiedarbību.

2) Violets – animistisks, cilts.

Animistiska, maģiska, piezemēta domāšana. Indivīds ir pakārtots grupas interesēm. Uzsvars uz grupu rituāliem un garu pielūgsmi. Asins saites ir ļoti spēcīgas. Spēcīgs šamaņu/vadītāju spēks.

Ētika: Viss, kas dod labumu ciltij, ir ētisks.

Mūsdienu piemēri: Āfrikas ciltis.

Pārejas priekšnoteikumi: dominējošā ego rašanās, indivīds, kurš ir spēcīgāks par grupu, ierobežotas eksistences nišas.

3) Sarkans – egocentrisks, spēcīgs.

Smags autoritārisms izpaužas verdzībā vai līdzīgās nekvalificēta darbaspēka ekspluatācijas formās. Vara caur vadoni un vairākiem vasaļiem (divpakāpju modelis). Pārliecība, ka cilvēki ir slinki un ir jāpiespiež strādāt. Patiesi vadītāji nomāc cilvēku emocijas. Raksturīgs agrīnajiem stāvokļiem.

Ētika: stiprajam ir taisnība.

Mūsdienu piemēri: ielu bandas, Āfrikas karaļvalstis.

Pārejas priekšnoteikumi: morāles spēka atzīšana, dzīves jēgas un mērķa meklējumi, plānošanas loka palielināšana.

4) Zils – absolūtistisks, sakrāls.

Patriotiska domāšana, vienīgais patiesais domāšanas veids, pakļaušanās autoritātei, vainas apziņas uzspiešana par neatbilstību grupas normām, pašatdeve augstāka mērķa vārdā. Aktīva “savējo” aizsardzība no “svešo” uzbrukumiem. Labi darbojas rūpniecības ekonomikā. Sarežģītu hierarhiju rašanās. "Domājiet lokāli, rīkojieties globāli."

Ētika: reliģiska vai kvazireliģiska.

Mūsdienu piemēri: ASV puritāniskie štati, mūsdienu konfūciešu ķīniešu ģimenes, islāma valstis.

Pārejas priekšnoteikumi: labākās izvēles meklēšana no daudzām alternatīvām, laimes meklējumi šajā dzīvē, draudzes/vadības kļūdu atklāšana.

5) Oranžs – materiālistisks, uz sasniegumiem orientēts.

Racionālisms, privāts uzņēmums savā labā, ekonomiskā motivācija, konkurence uzlabo produktivitāti un preču kvalitāti, veicina izaugsmi. Iespējams, šodien dominējošais “MEME” Amerikā. “Domā lokāli, rīkojies lokāli.”

Ētika: laicīgās tiesības ir vissvarīgākās.

Mūsdienu piemēri: ASV, Rietumeiropas “kapitālisti”.

Pārejas priekšnoteikumi: atklājums, ka materiālā bagātība nenes laimi, atjaunota kolektīvisma izjūta, neapmierinātība ar konkurenci un nevienlīdzība.

6) Zaļš – sociālcentrisks.

Uzsvars uz kopīgu izaugsmi, vienlīdzību, cilvēcību, toleranci, stabilitāti, uzmanību vides problēmām. Motivācija – cilvēku attiecības un mācīšanās. Tiek vērtēta atklātība un uzticēšanās, nevis konkurence. Līderi kļūst mazāk autokrātiski, hierarhijas ir izplūdušas. Efektivitāte samazinās un iestājas stagnācija. "Domā globāli - rīkojies globāli."

Ētika: likumi ir svarīgi, taču tiem ir jākalpo ikviena labklājībai.

Mūsdienu piemēri: Eiropas labklājības valstis, Greenpeace, kreisā kustība.

Pārejas priekšnoteikumi: kolektīvo lēmumu izmaksas ir pārāk augstas, nepieciešamība konkurēt ar sistēmām, kurām ir mazāk sociālo pienākumu.

7) Dzeltens – sistēmisks, integrējošs.

Motivācija mācoties, uzsvars uz izaugsmi, pārmaiņām, izaicinājumiem. Sistēmiskā domāšana, ekoloģija aiziet otrajā plānā (bet paliek), priekšplānā izvirzās sistēmas efektivitāte. Atzīstot haosa un pašorganizācijas vērtību. "Domājiet globāli, rīkojieties lokāli."

Ētika: Ētika ir vienošanās starp cilvēkiem, nevis valsts.

Mūsdienu piemēri: augsto tehnoloģiju nozares uzņēmumi.

Pārejas priekšnoteikumi: kārtības meklējumi haosā, vadmotīvu meklējumi, garīguma un fizikas apvienošana.

Tirkīzs – globālistisks, modernizējošs.

Sinerģiska, hologrāfiska domāšana, spēja pilnībā saskatīt iepriekšējo līmeņu priekšrocības un trūkumus, integrējot tos vienotā integritātē.

Mūsdienu piemēri: Gaia teorija, “globālais ciems”, Gandija ideja par plurālistisku harmoniju.

Diskusija

Svarīga šī modeļa iezīme ir tā, ka katrs nepāra līmenis galvenokārt ir vērsts uz individuālajām vērtībām, un pāra līmenis galvenokārt ir vērsts uz kolektīvām vērtībām (izņemot pēdējo, kur kolektīvās un individuālās vērtības ir harmonijā). Tādējādi kultūras, kolektīvā subjektīvā nozīme būs īpaši liela “violetā”, “zilā”, “zaļā” līmenī. Gluži pretēji, “sarkanajā” būs skaidra spēka prioritāte, “oranžajā” - nauda un indivīda brīvības, “dzeltenajā” būs ticība sabiedrības spējai pašorganizēties, atrisināt konfliktu starp intersubjektīvo un interobjektīvi nevardarbīgi līdzekļi.

Parasti sabiedrības ir neviendabīgas savā memētiskajā sastāvā, un jo attīstītāka, sarežģītāka ir sabiedrība, jo lielāka ir tajā ietverto līmeņu dažādība. Līmeņi nemainās vienas nakts laikā un neatspoguļo kāpņu pakāpienus, tie uzvedas vairāk kā ripojoši viļņi, katrs nākamais vilnis ir grūtāks nekā iepriekšējais.

Beks un Kovans lēš, ka 10% pasaules iedzīvotāju dzīvo purpursarkanajā līmenī, 20% sarkanajā līmenī un 40% zilajā līmenī. Atlikušie 30% iedzīvotāju ir izkaisīti pa “oranžām” un “zaļām” krāsām, reti apmeklējot “dzelteno” un augstāk.

Pārejas process uz jaunu līmeni nav nekas neatgriezenisks vai neizbēgams. Piemēram, korporācija var iestrēgt zilā krāsā, kamēr oranžie ekonomiskie apstākļi virza to uz pavisam citu veidu. Parasti tas beidzas ar bankrotu. Valstij, kas iestrēgusi zemā attīstības līmenī, kamēr tās kaimiņi ir gājuši tālu uz priekšu, šī situācija ir nabadzības, koloniālās atkarības vai smagas “šoka terapijas” pilna. Pārejas fāzēs, kad sajaucas divas krāsas, dominējošā krāsa tiek rakstīta ar lieliem burtiem un recesīvā krāsa ar maziem burtiem, piemēram, “ZILS/ORANŽS” vai “ORANŽS/ZAĻS”.

Īpaši interesanti Greivsa teorijas ietvaros ir pārejas faktori, apstākļi, kas nodrošina vienmērīgu pāreju no viena vērtību līmeņa uz citu.

Uzņēmuma spirālveida dinamika analizē pašreizējo un nosaka turpmākos tā attīstības līmeņus. Izlasiet rakstu par to, kā, zinot attīstības līmeni, identificēt vadītāju, kurš var pacelt uzņēmumu uz nākamo līmeni.

No raksta jūs uzzināsit:

Greivsa spirāldinamikas teorija un tās pielietojums personāla vadības praksē

Spirāldinamikas teorijas pamatlicēja ir amerikāņu psiholoģe Klēra Viljama Greivza. Viņš to arī sauca par cilvēka biopsihosociālo sistēmu attīstības teoriju. Teorijas būtība ir tāda, ka pieauguša cilvēka sistēmas, neatkarīgi no tā, vai tas ir indivīds vai komanda, ieskaitot ražošanu, attīstās vienādi. Šajā gadījumā attīstība notiek no apakšas uz augšu, pakāpeniski. Katrs līmenis ir balstīts uz zemāko līmeņu zināšanām, vērtībām un principiem. Vizuāli izstrādes procesu var attēlot kā spirāli.

Sekotāji Dons Beks un Kristofers Kovans izstrādāja Greivsa spirālveida dinamikas teoriju, pievienojot līmeņus, kas vairs nenosaka būtību, bet gan apziņu. Autori katram līmenim piešķīra savu krāsu kodu. Turklāt katrs līmenis atspoguļo atsevišķu apziņas un pasaules uzskatu paradigmu. Attēlā attēlots spirālveida dinamikas jēdziens un cilvēka sistēmu attīstības līmeņi.

Spirālveida dinamikas modeli var aplūkot no indivīda psiholoģijas viedokļa, fāzes attīstību uzņēmums un pieprasījums pēc līdera īpašībām katrā posmā. Rezultāti ir parādīti tabulā.

Tabula. Spirālveida dinamikas līmeņi indivīda, uzņēmuma, pieprasījuma kontekstā līdera īpašības.

Līmenis	Individuāla personība	Uzņēmums	Nepieciešamās līdera īpašības
"Izdzīvošana"	Koncentrējieties uz izdzīvošanu	Sagatavošanās posms, kad dibinātāji tikai domā par biznesa ideju, meklē veidus, kā izdzīvot tirgū	Nav vadītāju - ir tikai dibinātājs
violets "Piederība"	Vēlme kļūt par daļu no komandas, grupas, nodrošināt drošību	Personāla atlase, domubiedru komandas izveidošana	Augsts kolektīvisma līmenis novērš nepieciešamību pēc līderiem
	Savas neatkarības apliecināšana, citu apspiešana, varas un naudas slāpes	Konkurence, jaunu tirgu iekarošana, uzņēmuma iekšienē - konkurence starp grupām un līderiem
"Noteikumi"	Pakļaušanās hierarhijai, disciplīnai un likumam	Skaidru iekšējo korporatīvo noteikumu izveide, uzņēmuma intereses ir prioritāte	Atbildība, disciplīna, stingra noteikto noteikumu ievērošana, absolūtistisks domāšanas veids
apelsīns "Rezultāts"	Mērķi ir sasniegti, enerģija tiek virzīta uz redzesloka paplašināšanu, tiek apliecināta zinātniska un materiāla vērtību sistēma.	Ir izveidota komanda, noteikumi un likumi. Uzņēmums nes stabilu peļņu, efektivitāte kļūst par mērķi	Pārliecība par saviem panākumiem un efektivitāti, vēlme iemācīt citiem, kā gūt panākumus
"Līgums"	Cieņa pret citu cilvēku viedokli, tolerance, harmoniskas attiecības ar sevi un apkārtējiem	Kopīgas vērtības un vienota komanda. Darbinieki saprot un dalās ar uzņēmuma stratēģiskajiem mērķiem, ir motivēti, iesaistīti un lojāli	Koleģiāls vadības stils, vēlme ievērot ikviena intereses, vēlme nodrošināt komfortablu vidi un aizsardzību kolektīvam
"Attīstība"	Līdzsvara atrašana starp savām un citu vajadzībām, kompetenci, paaugstinātu pielāgošanās spēju. Pašrealizācija kā eksistences veids.	Uzņēmuma vērtības ir darbinieku pieredze un zināšanas. Gan vadība, gan darbinieki cenšas saglabāt līdzsvaru starp savām vajadzībām un uzņēmuma mērķiem	Elastīga visu līdera īpašību integrācija, spēja pielietot plašu to klāstu konkrētās situācijās, vadoties tikai un vienīgi no sistēmas interesēm. Tajā pašā laikā demokrātija un cilvēcība, ja pārvaldībā nav decentralizācijas.
Tirkīzs "Evolūcijas līdzsvars"	Atšķirīgas un holistiskās domāšanas sasniegšana, visu procesu likumu un kopības izpratne

Atbilde sagatavota kopīgi ar žurnāla HR Director redaktoriem

Atbildes Anna Ņikuļina

Viens tirdzniecības un rūpniecības uzņēmums ieņēma jaunu tirgus segmentu, tāpēc bija nepieciešams atvērt cita līmeņa servisa centrus un strādāt ar prasīgākiem klientiem. Īsāk sakot, tas bija vajadzīgs pārkonfigurēt uzņēmumu-procesus, apmācīt darbiniekus strādāt savādāk nekā līdz šim, mijiedarboties ar klientiem savādāk, tas ir, pāriet uz jaunu attīstības līmeni...

Korporatīvā kultūra un uzņēmuma spirālveida dinamika

Ja vadītājs izprot uzņēmuma attīstības likumus, tad vadītāju atlase un viņu izglītība atbildīs šīs attīstības un korporatīvās kultūras posmiem. Organizāciju spirālveida dinamikas teorija liecina, ka korporatīvās kultūras veids mainās, mainoties uzņēmuma attīstības pakāpei. Tas nozīmē, ka mainās vadības principi un stili, kā arī vadītāju īpašības šajā posmā. Tā rezultātā palielinās uzņēmuma vadības efektivitāte.

Izmantojiet spirālveida dinamikas modeli, lai atrisinātu šādas problēmas:

pašreizējā līmeņa diagnostika korporatīvo kultūru, tās priekšrocības un trūkumi;
strukturālo dalījumu konfliktu identificēšana un novēršana, kas radušās neatbilstības starp reālo un vēlamo korporatīvās kultūras stāvokli;
efektīva vadītāju atlase un prognozēšana, cik veiksmīgi viņi varēs strādāt uzņēmumā;
personāla novērtējums un nākotnes noteikšana vadītājiem, pieprasīts katrā uzņēmuma attīstības posmā spirālē;
ilgtermiņa plānu veidošana organizācijas attīstībai un savlaicīga atbilstošu vadības sistēmu izvēle;
prognozēt iespējamās krīzes uzņēmumā un novērst tās, sasniedzot jaunu attīstības līmeni.

Lai uzņēmuma attīstība iet pa spirāli, vadītājiem ir jābūt līderībai vismodernākais augstāka par pašreizējo korporatīvo kultūru. Vadības līmeņa paaugstināšana nodrošina tālāku organizācijas korporatīvās kultūras attīstību.

Uzņēmuma dibinātājs bija vienīgais tā darbinieks. Pamazām kolektīvs paplašinājās, bet kādā brīdī dibinātājs saprata, ka darbinieku entuziasms ir zudis.

Viņš analizēja savas vadības metodes, izmantojot spirālveida dinamikas teoriju. Pēc analīzes viņš saprata, ka metodes ir novecojušas, jo tās atbilst “sarkanajai” zonai, un pats uzņēmums jau bija pārcēlies uz “zilo” zonu.

Problēma tika atrisināta pēc tam, kad dažas pilnvaras tika nodotas jaunai sistēmu pārvaldnieku komandai un tika uzsākts nepārtrauktas uzdevumu un pieprasījumu pārvaldības sistēmas uzlabošanas cikls. Visu nodaļu darbs bija stingri reglamentēts, un katram darbiniekam tika noteikta atbildības joma.

Kā identificēt līderus, izmantojot Greivsa spirāldinamikas teoriju

Izvēloties vadītāju, izmantojiet īpašas līdera īpašību diagnostikas metodes, kuru pamatā ir spirālveida dinamika. Attēlā parādīts uzņēmuma analīzes piemērs saskaņā ar teoriju.

Iesniegtie rezultāti liecina, ka subjekts demonstrēja augstas līdera īpašību vērtības oranžajā, dzeltenajā un tirkīza zonā. Var pieņemt, ka šādas īpašības būs pieprasītas organizācijā, kas atrodas tās attīstības zilajā zonā. Saskaņā ar datiem, kas iegūti, izmantojot spirālveida dinamiku, Krievija ir valsts ar dominējošu organizāciju skaitu, kuru attīstības fāzes precīzi atbilst zilajai zonai.

Spirālveida dinamikas līmeņi palīdzēs diagnosticēt, kurā attīstības stadijā uzņēmums atrodas un kādā līderības prasmes vadībai tas jāpārceļ uz nākamo līmeni.

Spirālveida dinamikas ideja tiek plaši izmantota koučingā. Jo īpaši MEUC sertifikācijas programmā studenti ar to iepazīstas trešajā modulī, kas veltīts vērtībām. Jo cilvēka vērtības veido viņa pasaules attēla kodolu. Un, lai kāds būtu pasaules attēls (karte), tāda ir konkrētā cilvēka pasaule.

Mēmi ir pasaules attēli saskaņā ar Klēras Greivsas spirālveida dinamikas koncepciju. Vairāk par spirālveida dinamiku var lasīt attiecīgajā literatūrā (D. Beck, K. Cowan u.c.). Šajā rakstā ir sniegtas katra spirāles līmeņa vispārīgās īpašības.

Mēmu evolūcija notiek pa vairākām trajektorijām:

No mazāk sarežģītas uz sarežģītāku dabas, tehnoloģisko un sociālo vidi.

No izdzīvošanas "džungļos" līdz sērfošanai internetā un ne tikai, pamodinot jaunus domāšanas veidus un apziņu

No neliela zemes gabala līdz "globālam ciematam" un kibertelpai, izmantojot starpteritoriālo un informācijas migrāciju.

1. līmenis — “Vajadzību mēmes”

Bēšs mēme -Izdzīvošana

Galvenā tēma: Dariet visu, kas nepieciešams, lai paliktu dzīvs

Individuāls" es" vāji demonstrēts

Prioritātes: pārtika, ūdens, pajumte, sekss un drošība

Izmanto instinktus un ieradumus, lai vienkārši izdzīvotu

Veido izdzīvošanas grupas, lai pagarinātu dzīvi

Kur tas tiek novērots?: primitīvi cilvēki, jaundzimušie, vāji veci cilvēki, smagi slimi cilvēki, bezpajumtnieki, badā mirstošās masas.

Galvenā tēma: Lai iepriecinātu garus un uzturētu komfortu un drošību cilts “ligzdā”

Pakļaujas garu vēlmēm un mistiskām zīmēm

Ievēro rituālus, kas saistīti ar dzīves posmiem, gadalaikiem un cilšu paražām

Parāda lojalitāti “galvenam”, vadonim, vecākajiem, senčiem, ciltij

Aizsargā svētas vietas, notikumus un atmiņas

Kur novērots: Ticība sargeņģeļiem un lāstiem, zvērestiem, transa dziedāšanai un dejošanai, mīlas burvestībām, ģimenes rituāliem, aizsargājošiem amuletiem utt. Spēcīgi trešās pasaules valstīs, noziedznieku bandās, sporta komandās.

sarkansmēme -Spēka dievi

Galvenā tēma: Esiet tāds, kāds esat, un dariet to, ko vēlaties, neatkarīgi no tā

Raksturīgi uzskati un darbības:

Pasaule ir džungļi, kas pilni ar briesmām un plēsējiem

Iekaro ar spēku vai viltu un dominē pār citiem agresīviem tēliem

Atbrīvojas no jebkādas piespiešanas darīt visu, ko viņš vēlas

Torņojas pāri visiem, sagaida uzmanību, pieprasa cieņu un komandē visus

Šobrīd izbauda to “pilnībā”, bez vainas vai sirdsapziņas pārmetumiem

Kur novērots: egoistiski mazi bērni, dumpīgi pusaudži, feodālās karaļvalstis, episki varoņi, rokzvaigznes.

Zilsmēme -Patiesības spēks

Galvenā tēma Dzīvei ir jēga un mērķis ar iepriekš noteiktiem rezultātiem

Raksturīgi uzskati un rīcība:

Vīrietis upurē sevi lieliskas idejas dēļ

Pareiza dzīve nodrošina stabilitāti tagadnē un sniedz atlīdzību nākotnē.

Impulsivitāti ierobežo vainas sajūta, katram ir jāzina un ir sava vieta

Likums nosaka uzvedības noteikumus, kas balstās uz mūžīgiem, absolūtiem principiem

Likumi, noteikumi un disciplīna veido morālās īpašības un rakstura spēku

Kur novērots: Puritāniskā Amerika, konfūcisma Ķīna, hasīdu jūdaisms, bruņniecības un goda kodekss, birokrātiskās struktūras, patriotisms.

apelsīnsmēme -Panākumi

Galvenā tēma: rīkojieties savās interesēs. Galvenais ir uzvarēt.

Raksturīgi uzskati un darbības:

Pārmaiņas un progress ir lietu būtības neatņemama atribūts

Sabiedrības labklājības pamats ir stratēģija, tehnoloģijas un konkurence

Progress, apgūstot dabas noslēpumus un atrodot labākos risinājumus

Manipulējiet ar Zemes resursiem, lai radītu un izplatītu dzīves pārpilnību

Optimistiski, riskanti un pašpietiekami cilvēki ir pelnījuši savus panākumus.

Kur novērots: Apgaismības laikmets, “veiksmes” filozofija, vidusšķira, masu kultūra, jaunie krievi.

Zaļšmēme -kopiena

Galvenā tēma: Meklējiet mieru savā dvēselē un veidojiet kopienas saites ar citiem.

Raksturīgi uzskati un rīcība:

Garam cilvēkā jābūt brīvam no alkatības, dogmām un atšķirtības

Emocijas, jūtas un rūpes ņem virsroku pār aukstu loģiku

Sasniedziet risinājumus, izmantojot samierināšanas un vienprātības procesus

Vienlīdzīgi sadaliet zemes resursus un iespējas starp visiem

Atsvaidzini garīgumu, ienes harmoniju un bagātina cilvēka vidi

Kur tas tiek novērots?: Džona Lenona mūzika, hipiji, Green Peace, zviedru sociālisms, dzīvnieku tiesības.

Otrais līmenis – “Esamības mēmas”

Šīs divas krāsas atbilst diviem otrās kārtas līmeņiem: mēme -Elastības plūsma

Galvenā tēma: Dzīvojiet pilnvērtīgu un atbildīgu dzīvi atbilstoši tam, kas jūs esat un par ko jūs mācāties kļūt.

Raksturīgi uzskati un rīcība:

Dzīve ir dabisko hierarhiju, sistēmu un formu kaleidoskops

Elastīgums, spontanitāte un funkcionalitāte ir visaugstākā vērtība

Esamības diženumam ir lielāka vērtība nekā materiālajiem objektiem

Zināšanām un kompetencei ir jābūt augstākai par rangu, varu un statusu

Atšķirības var integrēt savstarpēji atkarīgās, dabiskās plūsmās

Kur tas tiek novērots?: haosa teorija, eko-industriālie parki, “jaunā fizika” F.A. Vilks

Tirkīzsmēme -Integritāte

Galvenās tēmas: Sajūti esības integritāti – prātu un garu

Raksturīgi uzskati un rīcība:

Pasaule ir vienots, dinamisks organisms ar kolektīvu intelektu

“Es” ir unikalitāte, un tajā pašā laikā tas ir daļa no lielāka, vienota veseluma

Viss ir saistīts ar visu pārējo atsevišķās ekosistēmās

Enerģija un informācija pilnībā caurstrāvo Zemes atmosfēru

Sagaida holistisku, intuitīvu domāšanu un sadarbības aktivitātes

Kur novērots: Kena Vilbera neatņemamā filozofija, Gandija idejas, Vernadska koncepcijas.

Nobeigumā es atzīmēju, ka ir ļoti svarīgi atcerēties vienu no hermētiskajiem principiem, analoģijas principu, kas nosaka: “Kā augšā, tā zemāk; kā zemāk, tā augšā." Izpētot spirālveida dinamikas jēdzienu, uzmanīgs un erudīts lasītājs var viegli atklāt viena veida evolūcijas attīstības loģiku dažādu līmeņu sistēmās, sākot ar elementāru fiziku un ķīmiju, izejot cauri individuālās psihes attīstībai un sociālajām attiecībām kopumā. , un beidzot ar Visuma evolūcijas kosmiskajiem cikliem. Spirālveida dinamikas ideja ļoti labi iederas visās eksistences plaknēs, kas vēlreiz apliecina augstākā plāna vienotību un integritāti. Un tā apzināšanās var būt pasaules skatījuma pamatā vai, vismaz, ārkārtīgi noderīgs instruments paša attīstībai un mērķu sasniegšanai.