लॉजिस्टिक कार्य करना। रसद प्रणाली के कार्य और कार्य

नमस्कार, व्यवसाय पत्रिका "साइट" के प्रिय पाठकों! आज हम बात करेंगे रसद के बारे में- सरल शब्दों में यह क्या है, इसके क्या कार्य और लक्ष्य हैं, और हम एक लॉजिस्टिक्स कंपनी कैसे चुनें, इस पर सुझाव भी देंगे।

आधुनिक दुनिया में, कार्गो परिवहन का मुद्दा किसी भी उद्यम के काम का एक अभिन्न अंग है। उचित रूप से व्यवस्थित डिलीवरी आपको व्यावसायिक गतिविधियों का संचालन करते समय संगठन के संसाधनों को बचाने की अनुमति देती है। संभवतः ऐसा कोई क्षेत्र नहीं है जहाँ ऐसी सेवाओं की बिल्कुल आवश्यकता न हो। इन और कई अन्य समस्याओं का समाधान उचित तरीके से किए जाने से हो जाता है रसद नीति.

आधुनिक विश्वविद्यालय इस क्षेत्र में विशेष विशेषज्ञ तैयार करते हैं, और लॉजिस्टिक्स का विज्ञान ही सफल व्यवसाय के रहस्यों को उजागर करता है और सामग्री, धन और सूचना के प्रवाह को अनुकूलित करना सिखाता है।

इस लेख से आप सीखेंगे:

• लॉजिस्टिक्स क्या है और इसके कार्य क्या हैं?
• किस प्रकार की रसद मौजूद है;
• सहयोग के लिए सही परिवहन कंपनी का चयन कैसे करें;
• रूसी रसद और रसद पेशे की बारीकियों के बारे में।

यह लेख शुरुआती लोगों के लिए उपयोगी होगा तर्कशास्त्री, व्यापार प्रतिनिधिजो परिवहन प्रक्रिया को अनुकूलित करना चाहते हैं, उद्यम के भीतर ही रसद नियंत्रण व्यवस्थित करना चाहते हैं (उदाहरण के लिए, एक व्यापार प्रणाली), और वितरण और माल अग्रेषण के क्षेत्र में दीर्घकालिक और लाभदायक कार्य के लिए सही भागीदार भी चुनना चाहते हैं।

क्या आप लॉजिस्टिक्स विज्ञान की सभी जटिलताओं से परिचित होना चाहते हैं? तो फिर अभी इसके बारे में पढ़ें!

लॉजिस्टिक्स के बारे में - यह क्या है और इसके क्या कार्य और कार्य हैं, लॉजिस्टिक्स कंपनी कैसे चुनें और लॉजिस्टिक कौन है - आगे पढ़ें

🔔 रसद- यह मॉडलिंग, नियंत्रणऔर युक्तिकरणप्रक्रिया माल का स्थानांतरण , सेवा या जानकारी आपूर्तिकर्ता से उपभोक्ता तक. इसका मूल्यांकन आपूर्ति प्रक्रिया के रणनीतिक प्रबंधन के रूप में किया जा सकता है। रसद नियंत्रण का उद्देश्य सामग्री, वित्तीय और सूचना प्रवाह के कार्यान्वयन या हस्तांतरण में लागत को कम करना है।

लॉजिस्टिक्स संरचना को निम्नलिखित प्रक्रियाओं द्वारा दर्शाया जा सकता है:

• लागत को कम करने के लिए खरीदार या उपभोक्ता द्वारा प्रबंधन;
• आपूर्तिकर्ता द्वारा प्रबंधन का उद्देश्य डिलीवरी की लाभप्रदता बढ़ाना है।

लॉजिस्टिक्स प्रबंधन प्रक्रिया को एक निरंतर कार्रवाई तक सीमित नहीं किया जा सकता है, इसमें एक साथ कई पहलू शामिल हैं:

• अनुबंधों का निष्पादन;
• इन्वेंट्री प्रबंधन प्रणाली;
• उत्पाद वितरण योजना;
• सीमा शुल्क अधिकारियों के साथ घनिष्ठ संचार;
• बाजार की मांग की निगरानी;
• और इसी तरह।

इस प्रक्रिया को अनुकूलित करने के लिए, विभिन्न चरणों में विभिन्न लॉजिस्टिक्स मॉडल का उपयोग किया जाता है। इनमें से कुछ मॉडलों को विपणन के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है, लेकिन वे सभी अंतिम लक्ष्य तक सीमित हैं - व्यावसायिक गतिविधियों की लाभप्रदता बढ़ाना.

रसद, एक स्वतंत्र क्षेत्र के रूप में, अनेक कठिनाइयों के कारण उत्पन्न हुई, माल की डिलीवरी से संबंधित.

ऐसे विशिष्ट लॉजिस्टिक्स संगठन हैं जिनसे उद्यमियों और कानूनी संस्थाओं द्वारा संपर्क किया जाता है जिनके पास अपना स्वयं का लॉजिस्टिक्स विभाग नहीं है।

हालाँकि, वास्तव में, रसद काफी समय पहले उत्पन्न हुई थी। कृषि प्रधान समाज के दिनों में भी, अंतर्राष्ट्रीय व्यापार मौजूद था, और इसके प्रतिभागियों ने माल परिवहन की लागत को कम करने की कोशिश की। आधुनिक आर्थिक परिस्थितियों और औद्योगिक पैमाने पर उत्पादन में, रसद एक नए स्तर पर पहुंच गई है।

उत्पादन लागत निर्धारित करने में रसद लागत सबसे बड़ी वस्तुओं में से एक है।

2. लॉजिस्टिक्स के उद्देश्य, कार्य एवं लक्ष्य 📑

रसद विज्ञान का विषय राज्य है सामग्री, वित्तीयया जानकारीकिसी विशेष प्रणाली में विभिन्न स्तरों पर संसाधन और उनके प्रवाह का अनुकूलन।

रसद का उद्देश्यरसद प्रक्रियाओं के प्रबंधन के माध्यम से आर्थिक प्रणाली की दक्षता में वृद्धि करना है।

रसद कार्यों में शामिल हैं:

• वस्तु प्रवाह प्रबंधन;
• वस्तुओं, सेवाओं और सूचना के प्रवाह के प्रबंधन के लिए एक प्रणाली का विकास;
• बाजार की निगरानी करना और सामग्रियों और वस्तुओं की मांग की पहचान करना, बाजार पर भविष्य की स्थिति का पूर्वानुमान लगाना।

लॉजिस्टिक्स में निम्नलिखित अवधारणाएँ शामिल हैं:

रसद संचालन- सामग्री प्रवाह या सेवा प्रवाह को बदलने के उद्देश्य से संचालन।

रसद प्रणालीसभी लॉजिस्टिक्स परिचालनों की योजना बनाने और उन्हें लागू करने के लिए एक प्रणाली है।

आधुनिक विज्ञान में, रसद प्रणालियों को विभाजित किया गया है:

• प्रत्यक्ष (आपूर्तिकर्ता और उपभोक्ता के बीच संबंध स्थापित करें);
• मध्यस्थता (कम से कम एक अतिरिक्त भागीदार शामिल करें)।

सामग्री प्रवाह- रसद क्रियाओं की एक वस्तु, जिसे वजन, आकार और समय के भौतिक संकेतकों द्वारा मापा जाता है।

रसद समारोह- लॉजिस्टिक्स प्रक्रिया के एक या दूसरे चरण में परिचालन दक्षता बढ़ाने के उद्देश्य से की जाने वाली कार्रवाइयां।

उनमें से हैं:

• परिवहन सेवाएं;
• उत्पाद भंडारण;
• माल की खरीदी;
• भंडार का निर्माण.

रसद लागत- लॉजिस्टिक्स संचालन को चलाने और प्रसंस्करण से जुड़े खर्च। वे बिक्री व्यय के घटक बन सकते हैं या उत्पादन की लागत में शामिल किए जा सकते हैं।

वास्तव में, एक लॉजिस्टिक्स प्रणाली का गठन उत्पादन हितों के संतुलन और तरलता सुनिश्चित करने का प्रतिनिधित्व करता है।

लॉजिस्टिक्स प्रणाली की दक्षता सीधे संगठन के लिए उपलब्ध इन्वेंट्री की मात्रा पर निर्भर करती है, जिसे तुलनात्मक तालिका के रूप में प्रस्तुत किया जा सकता है:

नहीं।	सूचक	ढेर सारी आपूर्ति	कम स्टॉक
1	रसद लागत	उच्चतर (-)	नीचे (+)
2	कार्यशील पूंजी के उपयोग से लाभ	नीचे (-)	उच्चतर (+)
3	मात्रा की मांग में वृद्धि या गिरावट के प्रति अनुकूलनशीलता	उच्चतर (+)	नीचे (-)
4	अनुबंध उल्लंघन की संभावना	नीचे (+)	उच्चतर (-)
5	रसद प्रणाली नियंत्रण	आसान (+)	अधिक कठिन (-)
6	बाज़ार की आवश्यकताओं की सीमा में वृद्धि या गिरावट के प्रति अनुकूलनशीलता	नीचे (-)	उच्चतर (+)

इस तालिका से यह देखा जा सकता है कि किसी उद्यम की इन्वेंट्री की मात्रा यह निर्धारित करती है कि रसद प्रणाली का संचालन उद्यम के संसाधनों की मात्रा से संबंधित है।

3. लॉजिस्टिक्स की अवधारणा और मुख्य प्रकार - 7 सबसे लोकप्रिय प्रकार ✈🚚⛴

लॉजिस्टिक्स प्रबंधन प्रक्रिया में विभिन्न घटक शामिल होते हैं जो सिस्टम से इष्टतम परिणाम सुनिश्चित करते हैं। इसके आधार पर, कई प्रकार के लॉजिस्टिक्स को प्रतिष्ठित किया जा सकता है।

1) परिवहन रसद (परिवहन रसद)

धन की आवाजाही के लिए सबसे लाभदायक मार्ग का निर्धारण करना, इन संसाधनों की आगे की प्रक्रिया, पुनर्वितरण या खपत के उद्देश्य से आवश्यक मात्रा में भौतिक संसाधनों का स्थानांतरण और एक बिंदु से दूसरे बिंदु तक आवश्यक समय सीमा सुनिश्चित करना।

2) सीमा शुल्क रसद

राज्य की सीमाओं से गुजरने वाले सामग्री प्रवाह पर नियंत्रण रखना।

सीमा शुल्क रसद आपको एक साथ कई समस्याओं को हल करने की अनुमति देता है:

• माल का परिवहन करना;
• आयातित वस्तुओं के लिए आवश्यक प्रमाणपत्र प्राप्त करना;
• सीमा शुल्क दस्तावेज़ीकरण का पंजीकरण;
• कार्गो के मूल्य, स्थिति और सीमा शुल्क आवश्यकताओं के अनुपालन का आकलन;
• सीमा शुल्क सीमा पार कर चुके कार्गो की आगे की आवाजाही के लिए समर्थन;
• मुद्रा कानून का अनुपालन सुनिश्चित करना।

सीमा शुल्क रसद के लिए कानूनी सीमा शुल्क आवश्यकताओं और उनके कार्यान्वयन से जुड़ी लागतों को ध्यान में रखना आवश्यक है।

3) उत्पादन रसद

जब उत्पादन संसाधन उद्यम के भीतर ही निर्माण और प्रसंस्करण की प्रक्रिया में कई चरणों से गुजरते हैं, तो इसे अनुकूलित करने के लिए इस प्रक्रिया पर नियंत्रण स्थापित करना आवश्यक है।

उत्पादन लॉजिस्टिक्स निम्नलिखित कार्यों को हल करके यही करता है:

• विभिन्न उत्पादन विभागों में निष्पादित कार्य अनुसूचियों का समन्वय;
• संसाधनों की खरीद और उत्पादों को बेचने की प्रक्रियाओं के साथ सभी विभागों द्वारा कार्य की समय सीमा का अनुपालन;
• उत्पादन प्रक्रिया की प्रभावी ढंग से योजना बनाने के लिए उपभोक्ता की जरूरतों की पहचान करना;
• उत्पादन में व्यवधानों पर त्वरित प्रतिक्रिया, उसका समायोजन और निर्धारित समय सीमा के भीतर सौंपे गए कार्यों को पूरा करने का नियंत्रण।

4) इन्वेंटरी लॉजिस्टिक्स

इन्वेंट्री लॉजिस्टिक्स का मुख्य कार्य किसी उत्पाद के उत्पादन और बिक्री के लिए एक निरंतर, निर्बाध प्रक्रिया स्थापित करना है। इसका समाधान जोखिमों, मौसमी बारीकियों और आपूर्ति की स्थिरता को ध्यान में रखते हुए माल और उत्पादन संसाधनों के मौजूदा स्टॉक की निगरानी करके किया जाता है।

5) क्रय रसद (आपूर्ति रसद)

सामग्री प्रवाह की गति पर नज़र रखता है जो उत्पादन प्रक्रिया को आवश्यक संसाधन प्रदान करता है। इसमें उत्पादन की आपूर्ति, सामग्रियों की आपूर्ति, उत्पादन में जारी होने तक उनका भंडारण शामिल है।

आपूर्ति रसद की आवश्यकता निम्न द्वारा निर्धारित की जाती है:

• आपूर्ति प्रक्रिया में असंगति अनिवार्य रूप से उत्पादन में रुकावट का कारण बनती है। मात्रा, गुणवत्ता, वितरण संगठन, पैकेजिंग अखंडता और वर्गीकरण के संदर्भ में खरीद को नियंत्रित करना आवश्यक है।
• विनिर्मित वस्तुओं की आधी से अधिक लागत आपूर्ति प्रक्रिया में उत्पन्न होती है।

व्यावसायिक प्रतिस्पर्धात्मकता के आवश्यक स्तर को बढ़ाने और बनाए रखने के लिए, आपूर्ति रसद का संगठन अनिवार्य है। ऐसा करने के लिए, खरीदी गई सामग्रियों के लिए बाजार की स्थिति की लगातार निगरानी की जाती है और आवश्यक कच्चे माल की खरीद या स्वतंत्र उत्पादन की लाभप्रदता निर्धारित की जाती है।

6) सूचना रसद

लॉजिस्टिक्स का यह क्षेत्र भौतिक प्रवाह के अतिरिक्त आने वाले डेटा प्रवाह के नियंत्रण और समन्वय से संबंधित है। उद्यम के संबंध में, ऐसे प्रवाहों को विभाजित किया जा सकता है आंतरिकऔर बाहरी, और संगठन के भीतर - क्षैतिजऔर खड़ा.

सूचना रसद के प्रावधान उद्यम में दस्तावेज़ प्रवाह पर आंतरिक नियमों द्वारा निर्धारित किए जाते हैं।

सामग्री और सूचना संचलन के डीसिंक्रनाइज़ेशन के मामलों में, महत्वपूर्णताकि सूचनात्मक सामग्री सामग्री से आगे न बढ़ जाए।

यदि सामग्री और सूचना प्रवाह को सिंक्रनाइज़ करना असंभव है, तो यह वांछनीय है कि सूचना प्रवाह सामग्री प्रवाह से कुछ हद तक आगे हो।

7) गोदाम रसद

इस प्रकार की रसद का उद्देश्य गोदाम के संचालन को नियंत्रित करना है - स्वीकार, भंडारण, सामग्री जारी करना. गोदामों और गोदाम लेखांकन के इष्टतम स्थान जैसे मुद्दे, जो लेखांकन में उत्पाद लागत के आकलन को सीधे प्रभावित करते हैं, भी निर्धारित किए जाते हैं।

गोदाम रसदगोदाम सुविधाओं को व्यवस्थित करने और गोदामों की नियुक्ति को अनुकूलित करने की समस्याओं को भी हल करता है। गोदाम लेखांकन की प्रकृति लागत के लेखांकन अनुमान को प्रभावित कर सकती है।

लॉजिस्टिक कंपनी - लॉजिस्टिक चुनने का मुख्य मानदंड। कंपनी

4. लॉजिस्टिक्स कंपनी कैसे चुनें - टॉप-8 चयन मानदंड 📝

रूसी रसद सेवा बाजार का प्रतिनिधित्व कई कंपनियों द्वारा किया जाता है। यहां कोई एकाधिकार और उच्च प्रतिस्पर्धा नहीं है, लेकिन प्रदान की गई सेवाओं की गुणवत्ता हमेशा उचित स्तर पर नहीं होती है।

कई मानदंड हैं, जिसका उपयोग ऐसी कंपनी चुनते समय किया जाना चाहिए, यहां तक ​​​​कि कम अध्ययन वाले क्षेत्र में भी।

मानदंड 1. वाहक के पास वाहनों का अपना बेड़ा होना चाहिए, अन्यथा यह एक मध्यस्थ है, जिससे परिवहन की लागत बढ़ जाएगी। कंपनी से पूछें कि क्या वह गंभीरता से सेवाएँ प्रदान करने का इरादा रखती है या क्या कंपनी केवल मध्यस्थ सेवाएँ प्रदान करती है।

मानदंड 2. वाहक कंपनी को गारंटी देनी होगी। अनुबंध में माल की डिलीवरी का सही समय और यात्रा का समय अवश्य दर्शाया जाना चाहिए।

कसौटी 3. यदि कंपनी के पास वाहनों का अपना बेड़ा नहीं है या यह पर्याप्त नहीं है, तो परिवहन कंपनियों की सेवाओं का उपयोग आवश्यक है। लेकिन, भले ही आपके पास परिवहन का अपना साधन हो, लागत का अनुमान लगाना तर्कसंगत होगा; शायद किसी लॉजिस्टिक्स कंपनी द्वारा डिलीवरी सस्ती होगी;

तथ्य यह है कि जो कंपनियां परिवहन में विशेषज्ञ हैं, उनके पास लागत बचत, एक दिशा में समूह कार्गो के गठन और ईंधन की थोक खरीद, वाहन रखरखाव आदि के लिए प्राथमिकताओं के कारण इस क्षेत्र में अधिक अवसर हैं।

मानदंड 4. वाहक दायित्व बीमा एक महत्वपूर्ण पहलू है जो आपको बीमित घटना की स्थिति में कार्गो सुरक्षा या क्षति के मुआवजे की गारंटी प्राप्त करने की अनुमति देता है।

मानदंड 5. एक साथ कई वाहकों की स्थितियों और लागतों की तुलना करना आवश्यक है।

मानदंड 6. एक लॉजिस्टिक्स कंपनी की गैर-मानक ऑर्डर के साथ काम करने की क्षमता इसकी गंभीरता को दर्शाती है। आपातकाल की स्थिति में वैकल्पिक परिवहन प्रदान करने के लिए एक अतिरिक्त समझौता करना संभव है, लेकिन निश्चित रूप से टैरिफ अधिक होगा।

मानदंड 7. इंटरनेट के माध्यम से कंपनी के काम के बारे में समीक्षाएँ पढ़ना महत्वपूर्ण है।

मानदंड 8. सीमा शुल्क दलाल की अतिरिक्त सेवाओं का उपयोग करते समय विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए। दस्तावेज़ीकरण में त्रुटियाँ डिलीवरी में काफी देरी कर सकती हैं।

5. रूसी रसद की मुख्य समस्याएं और विशेषताएं 📊

रूस में लॉजिस्टिक्स क्षेत्र की स्थिति सबसे अनुकूल नहीं है। यह जलवायु परिस्थितियों, लंबी दूरी, सड़क की सतह की स्थिति और परिवहन की तकनीकी क्षमताओं के कारण है।

रूसी संघ में परिवहन लागत विश्व औसत से काफी अधिक है और इसकी मात्रा बहुत अधिक है सकल घरेलू उत्पाद का लगभग 20%, यह, सबसे पहले, कच्चे माल के सबसे बड़े आपूर्तिकर्ताओं में से एक के रूप में अंतरराष्ट्रीय बाजार पर रूसी संघ के कार्यों की बारीकियों के साथ-साथ इसके क्षेत्रीय आकार के कारण है।

रूस में रसद के क्षेत्र में कई समस्याएं हैं:

• गोदाम और उतराई सेवाओं के लिए उच्च कीमतें;
• कई लागतों की छिपी प्रकृति;
• अनुबंध के पक्षकारों का गैर-प्रदर्शन;
• अस्थिर बाज़ार स्थितियाँ और अप्रभावी बिक्री योजना;
• परिवहन बुनियादी ढांचे का खराब विकास, आर्थिक विकास को अधिकतम 4% प्रति वर्ष की सीमा तक सीमित करना;
• आपूर्तिकर्ताओं की सीमित संख्या;
• योग्य कर्मियों की कमी और, परिणामस्वरूप, ग़लत लॉजिस्टिक्स मॉडल;
• अधिकांश क्षेत्रों में कठिन प्राकृतिक परिस्थितियाँ।

संकट के कारण, कई लॉजिस्टिक्स प्रणालियाँ कम हो रही हैं, जिससे देश की अर्थव्यवस्था के कई क्षेत्रों की लाभप्रदता में कमी आ रही है। हालाँकि, घटती प्रतिस्पर्धा की स्थितियों में, मजबूत कंपनियाँ बनी रहती हैं जो प्रदान की जाने वाली लॉजिस्टिक्स सेवाओं के उचित स्तर को बनाए रखने में सक्षम होती हैं और बाजार में खाली जगहों पर कब्जा कर लेती हैं।

6. लॉजिस्टिक्स सेवाएं कौन प्रदान करता है - रूसी लॉजिस्टिक्स सेवा बाजार में टॉप-5 कंपनियों की समीक्षा

रूसी बाज़ार में कई निजी वाहक और बड़ी लॉजिस्टिक्स कंपनियाँ हैं जो सेवाओं की एक विस्तृत श्रृंखला प्रदान करने और पूरे देश या अधिकांश क्षेत्रों में संचालन करने में सक्षम हैं।

1) बिजनेस लाइनें

रूस में सबसे बड़ी परिवहन और रसद कंपनी। यह 12 वर्षों से अधिक समय से पूरे देश में काम कर रहा है और लॉजिस्टिक्स के क्षेत्र में विभिन्न प्रकार की सेवाएँ प्रदान करता है:

• सड़क, रेल और हवाई परिवहन;
• अलग परिवहन द्वारा परिवहन;
• रूस, कजाकिस्तान और बेलारूस के अधिकांश क्षेत्रों में शाखाओं और कार्गो वितरण बिंदुओं की उपस्थिति;
• समेकित कार्गो का परिवहन;
• तेजी से वितरण सेवाओं की उपलब्धता;
• एक विशेष उड़ान पर विशेष उपकरणों का उपयोग करके परिवहन के तापमान शासन का अनुपालन करने की क्षमता;
• कार्गो और चेतावनी प्रणाली को ट्रैक करने की क्षमता;

यह कंपनी ग्राहकों की मानसिक शांति की परवाह करती है और सेवा की गुणवत्ता को नियंत्रित करती है, गारंटी और बीमा सेवाएं प्रदान करती है

2) पीईसी

यह कंपनी पूरे देश में काम करती है और इसके 100 से अधिक प्रतिनिधि कार्यालय हैं, जो लगातार विस्तार कर रहे हैं।

10 से अधिक वर्षों से, PEK सेवाओं की गुणवत्ता और उनकी विविधता में सुधार कर रहा है:

• कार्गो की लक्षित डिलीवरी और ग्राहक से संग्रह;
• मार्ग पर प्रमुख बिंदुओं के प्रतिच्छेदन के बारे में ग्राहकों को सूचित करने के लिए एक प्रणाली;
• परिवहन की गई सामग्री की पैकेजिंग की विविधता;
• वितरित माल की लोडिंग और अनलोडिंग।

3) डेल्को

कंपनी 17 वर्षों से अधिक समय से काम कर रही है, इसके पास 1000 से अधिक वाहन हैं और पूरे रूस और कजाकिस्तान में विभिन्न वाहनों का उपयोग करके 20 टन तक वजन वाले किसी भी कार्गो की डिलीवरी करती है:

• प्रशीतित अर्ध-ट्रेलर (±20C मोड);
• शामियाना के साथ अर्ध-ट्रेलर - 90 एम 3;
• तम्बू अर्ध-ट्रेलर 110 एम3 (16.5 मीटर, 40 पैलेट) चारपाई का उपयोग करते हुए।

4) टीटीजी

कंपनी रूस और सीआईएस में लगभग 5 वर्षों से काम कर रही है, 0.5 से 20 टन तक कार्गो का परिवहन करती है, और इसमें विभिन्न उपकरणों की 5,000 से अधिक इकाइयाँ हैं, जो आपको देश के किसी भी क्षेत्र में और उतनी ही तेज़ी से वाहनों को लोड करने की अनुमति देती है। यदि आवश्यक हो तो प्रतिस्थापन खोजें।

एटीआई वाहकों के इलेक्ट्रॉनिक डेटाबेस में, टीटीजी को उच्चतम रेटिंग और ग्राहकों से कई सौ सकारात्मक समीक्षाएँ प्राप्त हैं। कंपनी को 2014 में "गुणवत्ता और विश्वसनीयता की गारंटी" पुरस्कार से सम्मानित किया गया था और यह कई बड़े ग्राहकों को निरंतर आधार पर अपनी सेवाएं प्रदान करती है।

5) हाँ-ट्रांस

यह कंपनी पूर्ण रूप से लॉजिस्टिक्स और अग्रेषण दोनों सेवाएं प्रदान करती है। क्रीमिया प्रायद्वीप के साथ-साथ सीआईएस देशों - आर्मेनिया, कजाकिस्तान, बेलारूस सहित पूरे रूसी संघ में परिवहन किया जाता है। "ग्राहक के दरवाजे पर" डिलीवरी की संभावना है। 500 किलोग्राम या 2 वर्ग मीटर की मात्रा का भार परिवहन के लिए स्वीकार किया जाता है और अलग-अलग परिवहन और समूह वाहन दोनों द्वारा वितरित किया जाता है। बड़े आकार के कार्गो और तापमान नियंत्रण की आवश्यकता वाले कार्गो को भी प्रसंस्करण के लिए स्वीकार किया जाता है।

कंपनी के विशेषज्ञ कार्गो मार्गों का अनुकूलन करते हैं, उनके पास मार्ग की स्थिति, सड़क मरम्मत कार्य और ट्रैफिक जाम पर पूरा डेटा होता है, जो परिवहन लागत को कम करने में मदद करता है।

किसी भी दिशा में परिवहन के लिए भुगतान की राशि की गणना 15 मिनट में की जाती है।

7. अग्रेषण गतिविधियों और लॉजिस्टिक्स में क्या अंतर है 📎

अग्रेषण गतिविधियाँ एक तर्कशास्त्री के काम का एक अभिन्न अंग हैं, लेकिन यह केवल माल की आवाजाही, एस्कॉर्ट और उनके गंतव्य तक डिलीवरी के समन्वय तक ही सीमित है।

लॉजिस्टिक्स, अपने आप में एक व्यापक अवधारणा है। इसमें अग्रेषण गतिविधियों के समानांतर सामग्री और सूचना प्रवाह को अनुकूलित करना शामिल है।

परिवहन अभियान सेवाओं के पूर्ण दायरे में शामिल हैं:

• कार्गो संग्रहण, परिवहन और गंतव्य तक डिलीवरी
• माल की लोडिंग और अनलोडिंग;
• परिवहन के लिए भुगतान का नियंत्रण;
• आवश्यक दस्तावेजों की तैयारी;
• संभावित सीमा शुल्क दलाल सेवाएँ;
• कार्गो आवाजाही के मार्ग और चरण के बारे में अनुबंध के पक्षों को सूचित करना
• और इसी तरह।

वह है, अग्रेषण गतिविधियां लॉजिस्टिक्स का सिर्फ एक घटक है।

8. तर्कशास्त्री - यह किस प्रकार का पेशा है या तर्कशास्त्री कौन होता है 📄

लॉजिस्टिक गतिविधियों में लगे व्यक्ति को कहा जाता है "तर्कशास्त्री" (तर्कशास्त्री).

रसद सीमित समय की स्थितियों में सामग्री और सूचना प्रवाह की दक्षता को तर्कसंगत बनाने और बढ़ाने और शुरुआती और समाप्ति बिंदुओं को निर्दिष्ट करने के लिए विभिन्न कार्यों को निष्पादित करके उत्पाद बिक्री प्रवाह को अनुकूलित करने के लिए जिम्मेदार है।

एक लॉजिस्टिक्स विशेषज्ञ (प्रबंधक) के कार्य के क्षेत्र इस प्रकार हैं:

• एक अनुबंध के तहत एक से अधिक वाहनों द्वारा किया जाने वाला परिवहन, जिसे मल्टीमॉडल कहा जाता है;
• माल भाड़ा अग्रेषण;
• गोदाम प्रबंधन और सामग्री भंडारण का नियंत्रण;
• सामग्री और तकनीकी आधार का नियंत्रण;
• आवश्यक सीमा शुल्क दस्तावेज़ भरना और जमा करना;
• कॉर्पोरेट लॉजिस्टिक्स के भीतर योजना और प्रबंधन;
• सूचना, संदर्भ और सेवा गतिविधियों से संबंधित सेवाओं पर नियंत्रण सुनिश्चित करना;
• इन्वेंट्री वस्तुओं के वितरण का बिक्री नियंत्रण;
• अन्य।

एक सफल तर्कशास्त्री को इसके निःशुल्क उपयोग में महारत हासिल करनी चाहिए कंप्यूटर प्रोग्राम , जैसे कि: 1सी , बैंक ग्राहक और अन्य , और इस समय प्रासंगिक उच्च-गुणवत्ता और विश्वसनीय जानकारी शीघ्रता से प्राप्त करने में भी सक्षम होंगे।

एक तर्कशास्त्री की गतिविधि के लिए एक शर्त बिक्री, खरीद और संभावित परिवहन कठिनाइयों के लिए पूर्वानुमान लगाने, दैनिक कार्य में सांख्यिकीय डेटा को आत्मसात करने और लागू करने की क्षमता है।

9. विषय पर निष्कर्ष + वीडियो 🎥

बिक्री के दौरान माल की डिलीवरी को ठीक से व्यवस्थित करने, खरीद प्रक्रियाओं का समन्वय करने और गोदाम संचालन को नियंत्रित करने का महत्व निर्विवाद है। साथ ही, यह समझना भी महत्वपूर्ण है कि वास्तव में कौन सी सेवाएँ प्रदान की जा सकती हैं रसद कंपनी, साथ ही उद्यम के भीतर तर्कशास्त्रियों को क्या करना चाहिए।

किसी भी व्यवसाय की दक्षता सीधे लागत सहित पर निर्भर करती है परिवहन संचालन . उदाहरण के लिए, प्रबंधन करते समय, यह समझना महत्वपूर्ण है कि माल की डिलीवरी पर लागत का कितना हिस्सा होगा, क्योंकि, एक नियम के रूप में, चीनी "ट्रेंड" सामान (आमतौर पर लगभग $ 10-20 की लागत वाले सामान) के खरीदारों को एक तिहाई खर्च करना पड़ता है डिलीवरी पर लागत का.

आजकल, रूसी बाज़ार का प्रतिनिधित्व परिवहन भागीदारों के विस्तृत चयन और प्रदान की जाने वाली सेवाओं की एक श्रृंखला द्वारा किया जाता है। वे गारंटियाँ भी कम महत्वपूर्ण नहीं हैं जो फारवर्डर प्रदान कर सकता है।

लॉजिस्टिक्स, व्यवसाय की एक अलग शाखा के रूप में उभरी है अपेक्षाकृत हाल ही मेंहालाँकि, उसने पहले ही खुद को बाज़ार में मजबूती से स्थापित कर लिया है। वहीं, इसके कई प्रकार और दिशाएं हैं, जिनसे आप लेख में पहले ही परिचित हो चुके हैं।

अब आप जानते हैं कि परिवहन के लिए सही भागीदार चुनना कितना महत्वपूर्ण है, एक तर्कशास्त्री के पास क्या कौशल होना चाहिए और कौन सी कंपनियां रसद सेवाओं के बाजार में शीर्ष स्थान पर हैं।

पत्रिका "RichPro.ru" के प्रिय पाठकों, यदि आप नीचे दी गई टिप्पणियों में प्रकाशन के विषय पर अपनी शुभकामनाएं, अनुभव और टिप्पणियाँ साझा करते हैं तो हम आभारी होंगे।

सबसे सामान्य अर्थ में, रसद की स्थिति से, एक अभिन्न प्रणाली के रूप में कार्य करने वाले एक निश्चित आर्थिक वस्तु में छोटे व्यवसाय के उद्भव, परिवर्तन या अवशोषण का अध्ययन किया जाता है। इस प्रकार, इस प्रणाली में सांसद पर लागू होने वाली कार्रवाइयां निर्धारित की जाती हैं। इन क्रियाओं को लॉजिस्टिक्स संचालन और लॉजिस्टिक्स फ़ंक्शन (सामान्यीकृत संस्करण में, लॉजिस्टिक्स गतिविधियाँ) कहा जाता है।

एक लॉजिस्टिक्स ऑपरेशन (प्राथमिक लॉजिस्टिक्स गतिविधि) कोई भी ऐसी कार्रवाई है जो सामग्री और संबंधित प्रवाह (सूचना, वित्तीय, सेवा) के उद्भव, परिवर्तन या अवशोषण से जुड़े निर्दिष्ट अनुसंधान या प्रबंधन कार्य के ढांचे के भीतर आगे विघटन के अधीन नहीं है।

उदाहरण के लिए, लॉजिस्टिक्स संचालन में भौतिक संसाधनों या तैयार उत्पादों पर की जाने वाली ऐसी गतिविधियाँ जैसे लोडिंग, अनलोडिंग, पैकेजिंग, परिवहन के एक मोड से दूसरे में ट्रांसशिपमेंट, छंटाई, समेकन, पृथक्करण, लेबलिंग आदि शामिल हैं।

संबंधित जानकारी और वित्तीय प्रवाह से जुड़े रसद संचालन में सामग्री प्रवाह के बारे में जानकारी का संग्रह, भंडारण और प्रसारण, माल के आपूर्तिकर्ताओं और खरीदारों के साथ समझौता, कार्गो बीमा, माल के स्वामित्व का हस्तांतरण आदि शामिल हो सकते हैं।

कुछ लॉजिस्टिक्स ऑपरेशन अनिवार्य रूप से तकनीकी उत्पादन प्रक्रिया की निरंतरता हैं, उदाहरण के लिए, पैकेजिंग। ये ऑपरेशन उत्पाद के उपभोक्ता गुणों को बदलते हैं और उत्पादन के क्षेत्र और संचलन के क्षेत्र दोनों में किए जा सकते हैं, उदाहरण के लिए, एक थोक कंपनी की पैकेजिंग कार्यशाला में।

किसी उद्यम को आपूर्ति करने या तैयार उत्पादों के विपणन की प्रक्रिया में किए गए लॉजिस्टिक्स संचालन को बाहरी लॉजिस्टिक्स संचालन के रूप में वर्गीकृत किया जाता है। लॉजिस्टिक्स प्रणाली के भीतर किए गए लॉजिस्टिक्स संचालन को आंतरिक कहा जाता है।

एक लॉजिस्टिक्स फ़ंक्शन (जटिल लॉजिस्टिक्स गतिविधि) लॉजिस्टिक्स संचालन का एक अलग सेट है जिसका उद्देश्य लॉजिस्टिक्स सिस्टम और (या) इसके लिंक को सौंपे गए कार्यों को लागू करना है।

व्यावसायिक संगठन के स्तर के आधार पर, लॉजिस्टिक्स कार्यों को बुनियादी, कुंजी और सहायक में विभाजित किया जाता है।

बुनियादी लॉजिस्टिक कार्यों में आपूर्ति, उत्पादन और बिक्री (वितरण) शामिल हैं। दरअसल, ये तीन लॉजिस्टिक्स कार्य लगभग किसी भी कमोडिटी उत्पादक द्वारा किए जाते हैं।

आपूर्ति - एक विनिर्माण कंपनी या ट्रेडिंग कंपनी को आवश्यक प्रकार के भौतिक संसाधन या तैयार उत्पाद प्रदान करना।

उत्पादन औजारों और श्रम की वस्तुओं का उपयोग करके समाज के लिए आवश्यक व्यक्तिगत और औद्योगिक उपभोग उत्पादों का निर्माण है।

बिक्री (वितरण) - तैयार उत्पाद सूची और/या रसद मध्यस्थों की भौतिक आवाजाही और प्रबंधन।

प्रमुख लॉजिस्टिक कार्य निम्नलिखित हैं:

ग्राहक सेवा मानकों को बनाए रखना;

खरीद का संगठन और प्रबंधन;

परिवहन;

सूची प्रबंधन;

आदेश प्रक्रियाओं का प्रबंधन;

उत्पादन प्रक्रियाओं या संचालन प्रबंधन का प्रबंधन;

मूल्य निर्धारण;

भौतिक वितरण.

ग्राहक सेवा मानकों को बनाए रखनाइसका अर्थ है उपभोक्ताओं को उत्पाद की गुणवत्ता, माल का वितरण और बिक्री के बाद सेवा का एक निश्चित स्तर प्रदान करना

खरीद का संगठन और प्रबंधनकिसी कंपनी में कार्यों का एक सेट शामिल होता है जैसे भौतिक संसाधनों के आपूर्तिकर्ताओं का चयन करना, संसाधनों की आवश्यकता की योजना बनाना, उनकी आपूर्ति के तर्कसंगत समय और मात्रा का निर्धारण करना, संविदात्मक कार्य का आयोजन करना, विनिर्माण फर्मों को भौतिक संसाधनों को वितरित करने के लिए आपूर्ति के प्रकार और परिवहन के प्रकार का चयन करना। , वगैरह।

परिवहनयहां इसे परिवहन, लोडिंग-अनलोडिंग, अग्रेषण और अन्य संबंधित लॉजिस्टिक्स संचालन की प्रक्रियाओं के एक सेट के रूप में माना जाता है।

परिवहन प्रबंधन में आमतौर पर वाहक और फारवर्डर को चुनना, परिवहन का एक तरीका चुनना, तर्कसंगत मार्गों का निर्धारण करना आदि जैसी समस्याओं को हल करना शामिल होता है।

सूची प्रबंधनभौतिक संसाधन और तैयार उत्पाद उत्पादों की आपूर्ति, उत्पादन और विपणन में इन्वेंट्री के स्तर को बनाने, नियंत्रित करने और विनियमित करने की प्रक्रिया है।

इन्वेंटरी, एक ओर, उत्पादन प्रक्रिया में भौतिक संसाधनों की कमी या उपभोक्ताओं के बीच तैयार उत्पादों की असंतुष्ट मांग के जोखिम को कम करती है, दूसरी ओर, वे अर्थव्यवस्था में नकारात्मक भूमिका निभाते हैं, संगठनों के बड़े वित्तीय संसाधनों को फ्रीज कर देते हैं। इसलिए, लॉजिस्टिक्स प्रबंधन का सबसे महत्वपूर्ण कार्य ग्राहक सेवा के आवश्यक स्तर को सुनिश्चित करते हुए लॉजिस्टिक्स श्रृंखलाओं और प्रणालियों में इन्वेंट्री स्तर को अनुकूलित करना है।

आदेश प्रक्रिया प्रबंधन समारोहऑर्डर प्राप्त करने और संसाधित करने की प्रक्रिया, तैयार उत्पाद प्राप्त करने या उपभोक्ता को सेवाएं प्रदान करने के क्षण निर्धारित करता है, और उपभोक्ताओं को तैयार उत्पादों की डिलीवरी और बिक्री के लिए ब्रांडेड वितरण नेटवर्क या लॉजिस्टिक्स मध्यस्थों का काम भी शुरू करता है।

यह फ़ंक्शन सीधे ग्राहक सेवा की गुणवत्ता के स्तर को निर्धारित करता है।

संचालन प्रबंधन का कार्यइसमें भौतिक संसाधनों के प्रवाह का सबसे प्रभावी (लागत कम करने और उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार के संदर्भ में) प्रबंधन और तैयार उत्पादों के उत्पादन की तकनीकी प्रक्रियाओं में प्रगति शामिल है।

इस मामले में, शेड्यूलिंग, भौतिक संसाधनों की सूची के स्तर को कम करना और प्रगति पर काम करना, भौतिक संसाधनों की आवश्यकता का पूर्वानुमान लगाना, उत्पादन चक्र की अवधि को कम करना आदि के लॉजिस्टिक्स कार्य निर्णायक महत्व के हैं।

मूल्य निर्धारण समारोहउत्पाद निर्माता की मार्केटिंग और लॉजिस्टिक्स रणनीतियों से निकटता से संबंधित है। लॉजिस्टिक्स रणनीति सामान्य लॉजिस्टिक्स लागत के स्तर को निर्धारित करती है जो तैयार उत्पादों की कीमत का आधार बनती है, और लाभप्रदता के नियोजित स्तर और उपभोक्ता को तैयार उत्पादों की अंतिम बिक्री मूल्य, बाजार की स्थितियों, प्रतिस्पर्धियों के मूल्य स्तर और मांग द्वारा निर्धारित होती है। पूर्वानुमान, विपणन रणनीति पर निर्भर करते हैं।

भौतिक वितरण कार्यों के लिएशामिल करना:

ग्राहक की मांग का निर्धारण और संतुष्टि करना;

तैयार उत्पाद सूची का संचय और प्लेसमेंट;

उपभोक्ताओं को वस्तुओं की आपूर्ति और सेवाओं के प्रावधान के लिए आर्थिक संबंधों की स्थापना और उत्पाद वितरण के तर्कसंगत रूपों का चयन।

रसद कार्यों का समर्थन करने के लिएशामिल हैं: भंडारण; कार्गो हैंडलिंग (कार्गो हैंडलिंग) और माल की सुरक्षात्मक पैकेजिंग।

आइए इन कार्यों की सामग्री पर करीब से नज़र डालें।

भण्डारण एक कार्य हैमाल-सूची के स्थानिक वितरण का प्रबंधन और इसमें गोदामों की संख्या, प्रकार और स्थान निर्धारित करने जैसे कार्य करना शामिल है; भौतिक संसाधनों और तैयार उत्पादों के भंडारण की मात्रा (क्षेत्र) का निर्धारण; इन्वेंट्री प्लेसमेंट योजना; गोदाम उपकरण आदि का चयन

कार्गो हैंडलिंगआमतौर पर भंडारण के समानांतर किया जाता है और स्टॉक बनाए रखने का कार्य भी प्रदान करता है। कार्गो हैंडलिंग प्रक्रिया को बनाने वाले प्राथमिक लॉजिस्टिक्स संचालन में गोदाम में भौतिक संसाधनों या तैयार उत्पादों की आवाजाही, गोदाम रैक पर उत्पादों का इष्टतम स्थान आदि शामिल हैं।

सुरक्षात्मक पैकेजिंगतैयार उत्पादों के वितरण के दौरान परिवहन के विभिन्न तरीकों से उपभोक्ताओं को पहुंचाए गए सामान की सुरक्षा सुनिश्चित करता है।

वैचारिक दृष्टिकोण से, निम्नलिखित प्रतिष्ठित हैं: सिस्टम-निर्माण;

एकीकृत करना; विनियमन और परिणामी कार्य। टी टी सिस्टम बनाने का कार्यविभिन्न उद्देश्यों के लिए संसाधनों के प्रबंधन की प्रक्रिया सुनिश्चित करने के लिए प्रभावी प्रौद्योगिकियों की एक प्रणाली है।

एकीकृत करने का कार्यउत्पादन के साधनों के बाजार की ओर उन्मुखीकरण और उपभोक्ताओं को मध्यस्थ सेवाओं के प्रावधान के साथ उत्पादों की बिक्री, भंडारण और वितरण की प्रक्रियाओं का सिंक्रनाइज़ेशन सुनिश्चित करता है। यह लॉजिस्टिक्स प्रणाली में लॉजिस्टिक्स मध्यस्थों के हितों का समन्वय सुनिश्चित करता है।

विनियामक कार्य –सामग्री और संबंधित प्रवाह के रसद प्रबंधन का उद्देश्य सभी प्रकार के संसाधनों को बचाना, विभिन्न संगठनात्मक और आर्थिक स्तरों और उद्योगों के चौराहे पर रहने और सामग्री श्रम की लागत को कम करना है।

परिणामी कार्यइसका उद्देश्य न्यूनतम लागत पर, निर्दिष्ट गुणवत्ता (शर्तों) के साथ, निर्दिष्ट समय और स्थान पर आवश्यक मात्रा में उत्पादों की आपूर्ति करना है। लॉजिस्टिक्स "आपूर्ति-उत्पादन-वितरण-उपभोग" बातचीत के सभी चरणों को कवर करना चाहता है, दूसरे शब्दों में, यह मौजूदा मांग के अनुसार संसाधनों को तैयार उत्पादों की आपूर्ति में परिवर्तित करने के लिए एक एल्गोरिदम का प्रतिनिधित्व करता है।

अंतर्गत समारोहइसे कार्यों के एक समूह के रूप में समझा जाता है जो बाद के उद्देश्य के दृष्टिकोण से सजातीय होते हैं, कार्यों के दूसरे सेट से स्पष्ट रूप से भिन्न होते हैं जिनका एक विशिष्ट लक्ष्य भी होता है। इसलिए अवधारणा लॉजिस्टिक फ़ंक्शनलॉजिस्टिक्स प्रणाली के लक्ष्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से लॉजिस्टिक्स संचालन के एक विस्तृत समूह के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।

यदि हम लॉजिस्टिक्स संचालन के बढ़े हुए समूहों के बारे में बात कर रहे हैं, और एक या दूसरे लॉजिस्टिक्स फ़ंक्शन का निर्माण करते हैं, तो लॉजिस्टिक्स के मुख्य कार्यात्मक क्षेत्रों पर प्रकाश डाला जाना चाहिए। ये निम्नलिखित होंगे: तैयार उत्पादों की खरीद (आपूर्ति), परिवहन, भंडारण, इन्वेंट्री प्रबंधन, उत्पादन, वितरण और विपणन।

लॉजिस्टिक्स के सूचीबद्ध कार्यात्मक क्षेत्रों में से प्रत्येक तथाकथित लॉजिस्टिक्स कार्यों को जन्म देता है - सामग्री, कच्चे माल, अर्ध-तैयार उत्पादों, आदि की खरीद (आपूर्ति); सामग्री, कच्चे माल, अर्द्ध-तैयार उत्पादों, तैयार उत्पादों को उनके उपभोग के स्थानों तक परिवहन; भौतिक संसाधनों का भंडारण और भंडारण; सामग्री, कच्चे माल, अर्द्ध-तैयार उत्पादों, तैयार उत्पादों की सूची प्रबंधन; उत्पादों या सेवाओं का उत्पादन, उपभोक्ताओं को तैयार उत्पादों का वितरण और बिक्री।

चूंकि फ़ंक्शन को क्रियाओं के एक सेट द्वारा दर्शाया जाता है, तो, जाहिर है, उन्हें एक रसद प्रक्रिया के रूप में औपचारिक रूप दिया जा सकता है जिसके अपने लक्ष्य और उद्देश्य होते हैं। आइए बाद वाले का संक्षेप में वर्णन करें।

क्रय (आपूर्ति) कार्य सामग्री, कच्चा माल, अर्द्ध-तैयार उत्पाद, आदि। भौतिक संसाधनों के साथ निर्माता की पूर्ण संतुष्टि का लक्ष्य है। लक्ष्य प्राप्त करने के लिए, निम्नलिखित मुख्य कार्यों को हल करना आवश्यक है: निर्दिष्ट उत्पादों या सेवाओं के उत्पादन के लिए भौतिक संसाधनों की आवश्यकता का निर्धारण; उद्यम को भौतिक संसाधनों की आपूर्ति के लिए एक इष्टतम व्यवस्था स्थापित करना; आपूर्तिकर्ता बाजार अनुसंधान और विश्लेषण; भौतिक संसाधनों के आपूर्तिकर्ताओं का मूल्यांकन और चयन (ये दो कार्य रसद और विपणन दोनों द्वारा हल किए जाते हैं), खरीद; खरीद नियंत्रण; खरीद कार्यक्रम का अनुपालन।

परिवहन कार्य इसका उद्देश्य सामग्री, कच्चे माल, अर्ध-तैयार उत्पादों और तैयार उत्पादों को उनके उपभोग के स्थानों पर समय पर पहुंचाना है। इस लक्ष्य की पूर्ति निम्नलिखित मुख्य कार्यों को हल करके की जाती है: माल परिवहन के लिए वाहनों के प्रकार और प्रकार का चयन करना; ग्राहकों तक सामान पहुंचाने के लिए तर्कसंगत मार्गों का आयोजन; वाहक का औचित्य और चयन; परिवहन प्रक्रिया में प्रतिभागियों की तकनीकी और तकनीकी कनेक्टिविटी सुनिश्चित करना; परिवहन और गोदाम प्रक्रिया की सुसंगतता सुनिश्चित करने के लिए जानकारी का संग्रह और तैयारी; उत्पादन, परिवहन और गोदाम प्रक्रियाओं की संयुक्त योजना सुनिश्चित करने के लिए जानकारी का संग्रह और तैयारी; परिवहन प्रणालियों, गलियारों और सर्किटों की योजना, डिजाइन और संगठन; परिवहन शुल्क का औचित्य.

भण्डारण एवं भण्डारण कार्य भौतिक संसाधनों का उद्देश्य गोदाम अर्थव्यवस्था के प्रभावी कामकाज को सुनिश्चित करना है। लक्ष्य की प्राप्ति निम्नलिखित कार्यों के एक सेट को हल करके प्राप्त की जाती है: एक गोदाम नेटवर्क का गठन; गोदामों की आवश्यक संख्या का निर्धारण; रचना प्रकार का चुनाव; भंडारण प्रणाली का चयन; उत्पाद भंडारण प्रौद्योगिकी का चयन; गोदाम संचालन का प्रबंधन.

इन्वेंटरी प्रबंधन कार्य सामग्री, कच्चे माल, अर्ध-तैयार उत्पाद, तैयार उत्पादों का उद्देश्य उनके प्रभावी प्रबंधन के माध्यम से भौतिक संसाधनों के भंडारण की लागत को कम करना है। यह संभव है बशर्ते कि निम्नलिखित कार्य हल हो जाएं: भौतिक संसाधनों की सूची की तर्कसंगत मात्रा निर्धारित करना और उनकी खरीद का अनुकूलन करना; आपूर्ति श्रृंखला के सभी हिस्सों में इन्वेंट्री स्तर का नियंत्रण और उनकी समय पर पुनःपूर्ति; बाजार की स्थिति के अनुसार एक रणनीति और इन्वेंट्री प्रबंधन प्रणाली का चयन करना।

उत्पादन का दायरा निर्धारित और रसद समारोह - उत्पादन . उसकी लक्ष्य- उत्पादन प्रबंधन के लिए रसद सहायता प्रदान करना। विनिर्माण क्षेत्र में, लॉजिस्टिक्स को संचालन प्रबंधन, यानी संचालन प्रबंधन के साथ एकीकृत किया जाता है। इस प्रकार, लॉजिस्टिक्स के उत्पादन कार्य के मुख्य कार्यों में शामिल हैं: इंट्रा-प्रोडक्शन लॉजिस्टिक्स सिस्टम के ढांचे के भीतर सामग्री प्रवाह की गति को व्यवस्थित करना; अंतर-उत्पादन परिवहन के कार्य का आयोजन; कार्य प्रगति पर इन्वेंट्री प्रबंधन का संगठन; अंतर-उत्पादन रसद प्रणाली के भीतर भौतिक संसाधनों का भौतिक वितरण; भौतिक संसाधनों आदि की रणनीतिक और परिचालन योजना।

वितरण एवं विक्रय कार्य इसका उद्देश्य निर्माताओं या थोक विक्रेताओं से अंतिम उपभोक्ताओं तक संबंधित सेवाओं के साथ तैयार उत्पादों को लोड करने की लॉजिस्टिक्स प्रक्रिया को एकीकृत रूप से प्रबंधित करना है। इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, कार्यों के निम्नलिखित समूह हल किए गए हैं:

1) संगठन : ऑर्डर प्राप्त करना और संसाधित करना, उत्पादों के शिपमेंट का आयोजन करना, उत्पादों की डिलीवरी का आयोजन करना और तेल परिवहन प्रक्रिया की निगरानी करना, बिक्री के बाद सेवा का आयोजन करना;

2) पसंद : उत्पादों के लिए पैकेजिंग का आदेश दिया गया है, "प्रारूप" आदेश पूर्ति;

3) परिभाषा : सामग्री प्रवाह की गति की मात्रा और दिशाएं और उनके वितरण के पैटर्न, लॉजिस्टिक्स साइट पर लॉजिस्टिक्स सुविधाओं (गोदामों, आदि) की इष्टतम संख्या, लॉजिस्टिक्स साइट पर लॉजिस्टिक्स सुविधाओं (गोदामों, आदि) का इष्टतम स्थान, भंडारण स्थानों के माध्यम से माल की आवाजाही का क्रम।

सारांश निष्कर्ष

20वीं-21वीं सदी के मोड़ पर व्यापार के दर्शन में बहुत सारे बदलाव आए। इन परिवर्तनों की विशेषता बड़ी संख्या में कारक हैं। हालाँकि, आधुनिकता अथक रूप से साबित करती है कि आधुनिक बाजार में गतिविधियों का संचालन बड़ी संख्या में परिवर्तनों और सबसे पहले, समय के परिवर्तन की स्थितियों में किया जाता है। यदि हम यहां संसाधनों की कमी का कारक जोड़ दें, तो यह स्पष्ट हो जाता है कि व्यवसाय दर्शन को ही बदलना होगा। आधुनिक समय के लिए, इस तरह के बदलाव का आधार लॉजिस्टिक्स की अवधारणा होनी चाहिए, जो समय और संसाधनों दोनों की कमी की स्थिति में प्रवाह प्रक्रियाओं को अनुकूलित करके उद्यमों, फर्मों और कंपनियों की आर्थिक गतिविधियों को तर्कसंगत बनाने का प्रावधान करती है। दूसरे शब्दों में, आज संगठनों की गतिविधियों के लिए सभी प्रक्रियाओं के लॉजिस्टिक्स की आवश्यकता होती है।

लॉजिस्टिक्स प्रक्रियाओं में सिद्ध लॉजिस्टिक्स प्रौद्योगिकियों का एक सेट शामिल होता है जिन्हें संगठनों की व्यावहारिक गतिविधियों के दौरान बेहतर बनाया जाता है। यह कोई रहस्य नहीं है कि, सबसे उन्नत तकनीक होने पर, पर्याप्त सामग्री प्रवाह प्रबंधन प्रणाली बनाए बिना उच्च दक्षता हासिल करना असंभव है। केवल लॉजिस्टिक्स प्रौद्योगिकियों और निर्मित प्रबंधन प्रणालियों का सहजीवन ही संगठनों को लॉजिस्टिक्स प्रौद्योगिकियों के कार्यान्वयन के माध्यम से बाजार में अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता को मजबूत करने का अवसर प्रदान कर सकता है। आधुनिक व्यवसाय अवधारणा बिल्कुल इसी पर आधारित होनी चाहिए।

• मैलीबाएव एरसायिन कुर्मानबाय्युल, स्नातकोत्तर उपाधि
• परिवहन और कानून के मानवतावादी विश्वविद्यालय में रेलवे संस्थान। हाँ। कुनैवा
• खसेनोवा गुलबानू इब्रागिमोव्ना, प्रोफेसर
• जेएससी "इंटरनेशनल यूनिवर्सिटी ऑफ इंफॉर्मेशन टेक्नोलॉजीज"

• रसद कार्य
• रसद चुनौतियां
• रसद प्रणाली
• रसद के प्रकार
• रसद प्रणालियों के आयोजन के सिद्धांत

रसद प्रणाली और नेटवर्क जो कनेक्शन से जुड़े होते हैं जो सामान और सूचना प्रवाह प्रसारित करते हैं। माल के आने वाले प्रवाह को तुरंत संसाधित किया जाता है और आउटगोइंग प्रवाह में परिवर्तित किया जाता है। प्रशासनिक स्टेशन नेटवर्क के माध्यम से माल के भौतिक प्रवाह का समर्थन करने के लिए सूचना और डेटा उत्पन्न और संसाधित करते हैं।

• रसद प्रणालियों की स्थिरता सुनिश्चित करने की समस्याएं
• यांत्रिक लकड़ी प्रसंस्करण की काटने की ताकतों को निर्धारित करने के तरीके
• रियाज़ान शहर में बार्स सुपरमार्केट श्रृंखला की वर्गीकरण नीति
• निवेश परियोजनाओं के आकलन के लिए सॉफ्टवेयर उत्पादों का तुलनात्मक विश्लेषण

आधुनिक परिस्थितियों में, पश्चिमी विशेषज्ञ कई की पहचान करते हैं रसद के प्रकार:

• सामग्री के साथ उत्पादन प्रदान करने से संबंधित रसद (खरीद रसद)
• उत्पादन रसद
• बिक्री (विपणन, या वितरण, रसद)
• परिवहन रसद (जो, संक्षेप में, तीन प्रकार के रसद में से प्रत्येक का एक अभिन्न अंग है)।
• सभी प्रकार के लॉजिस्टिक्स का एक अभिन्न अंग लॉजिस्टिक्स सूचना प्रवाह की अनिवार्य उपस्थिति भी है, जिसमें माल के प्रवाह पर डेटा का संग्रह, उनके स्थानांतरण, प्रसंस्करण और व्यवस्थितकरण के साथ-साथ तैयार जानकारी जारी करना शामिल है। इस लॉजिस्टिक्स सबसिस्टम को अक्सर कंप्यूटर या सूचना लॉजिस्टिक्स कहा जाता है।

सिस्टम की अवधारणा लॉजिस्टिक्स की मूल अवधारणा है। चित्र-1 एक प्रणाली के रूप में वस्तु का एक योजनाबद्ध प्रतिनिधित्व दिखाता है। सामान्य वैज्ञानिक अवधारणा में एक प्रणाली तत्वों का एक परस्पर जुड़ा हुआ, संगठित संग्रह है जिसमें ऐसे गुण होते हैं जो इसके व्यक्तिगत तत्वों की विशेषता नहीं होते हैं।

इस मामले में, वस्तुओं का एक निश्चित संग्रह एक सिस्टम का प्रतिनिधित्व तभी करता है जब उसमें निम्नलिखित गुण हों:

• अखंडता और विभाज्यता: सिस्टम में ऐसे तत्व होते हैं जो एक पूरे के रूप में कार्य करते हैं, लेकिन साथ ही इसे उपप्रणाली और व्यक्तिगत तत्वों में विभाजित किया जा सकता है;
• तत्वों के बीच कनेक्शन की उपस्थिति;
• संगठन: सिस्टम को एक निश्चित तरीके से संरचित किया जाना चाहिए;
• एकीकृत गुण: किसी प्रणाली में उन गुणों की उपस्थिति जो उसके किसी भी तत्व की विशेषता नहीं हैं।

किसी वस्तु को एक सिस्टम के रूप में प्रस्तुत करने के लिए, एक सिस्टम दृष्टिकोण का उपयोग किया जाता है। इस मामले में, सिस्टम के आंतरिक और बाहरी वातावरण के साथ-साथ इनपुट और आउटपुट के बीच अंतर किया जाता है।

चित्र-1. एक प्रणाली के रूप में किसी वस्तु का योजनाबद्ध प्रतिनिधित्व

लॉजिस्टिक्स एक ऐसी प्रणाली है जिसमें कार्यात्मक क्षेत्र होते हैं। लॉजिस्टिक्स क्षेत्रों के बीच संबंध और अन्योन्याश्रितताएं हैं। उदाहरण के लिए, यदि मुख्य उत्पादन ऐसी तकनीक का उपयोग करता है जिसके लिए सामग्री और कच्चे माल के महत्वपूर्ण मध्यवर्ती स्टॉक की उपस्थिति की आवश्यकता नहीं होती है, तो, रसद के अनुसार, छोटे अंतराल पर कड़ाई से परिभाषित समय पर डिलीवरी करने की योजना बनाई जाती है। कम से कम संभव समय में अनियमित आदेशों को पूरा करने के लिए, जब मुख्य उत्पादन को उपकरणों की स्थानिक एकाग्रता की विशेषता होती है, उत्पादन क्षमता के भंडार का निर्माण (तथाकथित "उत्पादन का द्वीप" सिस्टम), क्षेत्र में उपयुक्त तरीकों का उपयोग किया जाता है व्यक्तिगत आदेशों को पूरा करने के लिए विभिन्न प्रकार के भौतिक संसाधनों की खरीद के लिए खरीद।

रसद के उपयोग से कुल आर्थिक प्रभाव, एक नियम के रूप में, सूचीबद्ध संकेतकों में सुधार से होने वाले प्रभावों के योग से अधिक है। यह के उद्भव द्वारा समझाया गया है रसद संगठित प्रणालीतथाकथित एकीकृत गुण; वे। वे गुण जो समग्र रूप से संपूर्ण प्रणाली में निहित हैं, लेकिन व्यक्तिगत रूप से किसी भी तत्व की विशेषता नहीं हैं।

लॉजिस्टिक्स सिस्टम व्यवस्थित करने के सिद्धांत:

• व्यवस्थित दृष्टिकोण. परिवहन, लोडिंग और अनलोडिंग, इन्वेंट्री प्रबंधन, ऑर्डर प्रोसेसिंग इत्यादि, लॉजिस्टिक्स कार्यों के रूप में, सिस्टम के इंटरकनेक्टेड और इंटरैक्टिंग तत्वों के रूप में माने जाते हैं। यह दृष्टिकोण संपूर्ण सिस्टम को उसके व्यक्तिगत तत्वों के बजाय समग्र रूप से अनुकूलित करता है।
• आपूर्ति श्रृंखला की समग्र लागत अखंडता के लिए लेखांकन। समग्र रूप से श्रृंखला और विशेष रूप से इसके व्यक्तिगत तत्वों की लागत का योग कम करना आपूर्ति श्रृंखला की दक्षता के लिए एक मानदंड है।
• पूरे सिस्टम और उसके तत्वों की अनुकूलनशीलता, लोच, विश्वसनीयता, उच्च गति और संचालन की गुणवत्ता सुनिश्चित करना।

रसद कार्य:

• सामग्री प्रवाह के पूरे मार्ग पर इन्वेंट्री कम करें,
• माल को रसद श्रृंखला से गुजरने में लगने वाले समय को कम करना;
• परिवहन लागत कम करें;
• कार्गो हैंडलिंग कार्यों के लिए मैन्युअल श्रम लागत और संबंधित लागत को कम करें।

रसद प्रणाली विश्लेषणउद्यमों की रसद प्रणालियों के अनुसंधान और गठन की प्रक्रिया में विकास, औचित्य और निर्णय लेने की एक प्रक्रिया है। रसद प्रणाली का अध्ययन करने की प्रक्रिया:

• समाधान के लिए अधिक सुलभ कार्यों को उजागर करने के लिए लॉजिस्टिक्स प्रणाली को उसके घटक तत्वों में विभाजित किया गया है।
• व्यक्तिगत समस्याओं को हल करने के लिए सबसे उपयुक्त विशेष तरीकों का चयन और उपयोग किया जाता है।
• विशेष समाधानों को इस तरह से संयोजित किया जाता है कि लॉजिस्टिक्स प्रणाली की वैश्विक समस्या का एक सामान्य समाधान तैयार हो जाता है।

रसद संचालन की श्रृंखला में,जिसके माध्यम से वस्तु और सूचना प्रवाह आपूर्तिकर्ता से उपभोक्ता तक गुजरता है, निम्नलिखित मुख्य लिंक प्रतिष्ठित हैं:

• सामग्री, कच्चे माल और अर्द्ध-तैयार उत्पादों की आपूर्ति
• उत्पादों और कच्चे माल का भंडारण
• माल का उत्पादन
• वितरण (तैयार माल गोदाम से माल भेजने सहित)
• तैयार उत्पादों की खपत

चित्र 2 रसद संचालन की श्रृंखला में लिंक दिखाता है।

लॉजिस्टिक्स श्रृंखला के प्रत्येक लिंक में अपने स्वयं के तत्व शामिल होते हैं, जो मिलकर लॉजिस्टिक्स का भौतिक आधार बनाते हैं। रसद के भौतिक तत्वों में शामिल हैं:

• वाहन और सुविधाएं,
• भण्डारण,
• संचार और नियंत्रण के साधन.
• रसद प्रणाली, स्वाभाविक रूप से, कर्मियों को भी कवर करती है, यानी वे कर्मचारी जो सभी अनुक्रमिक संचालन करते हैं।

चित्र-2. रसद संचालन की श्रृंखला में कड़ियाँ

विभिन्न परिचालनों की योजना बनाने और लॉजिस्टिक्स प्रणाली के तत्वों के स्तर का विश्लेषण करने की क्षमता ने मैक्रोलॉजिस्टिक्स और माइक्रोलॉजिस्टिक्स में इसके विभाजन को पूर्व निर्धारित किया।

मैक्रोलॉजिस्टिक्स आपूर्तिकर्ताओं और उपभोक्ताओं के बाजार के विश्लेषण, एक सामान्य वितरण अवधारणा के विकास, सेवा क्षेत्र में गोदामों की नियुक्ति, परिवहन के तरीके और वाहनों की पसंद, परिवहन प्रक्रिया के संगठन, तर्कसंगत दिशाओं से संबंधित मुद्दों को हल करता है। सामग्री प्रवाह, कच्चे माल, सामग्री और अर्ध-तैयार उत्पादों के लिए वितरण बिंदु, माल की डिलीवरी के लिए पारगमन या गोदाम योजना के विकल्प के साथ।

माइक्रोलॉजिस्टिक्स व्यक्तिगत लिंक और लॉजिस्टिक्स के तत्वों के भीतर स्थानीय मुद्दों को हल करता है। एक उदाहरण इंट्रा-इंडस्ट्रियल लॉजिस्टिक्स है, जब एक उद्यम के भीतर विभिन्न लॉजिस्टिक्स संचालन की योजना बनाई जाती है, जैसे परिवहन और भंडारण, लोडिंग और अनलोडिंग इत्यादि। माइक्रोलॉजिस्टिक्स औद्योगिक उद्यमों के भीतर माल ले जाने की प्रक्रियाओं पर योजना, तैयारी, कार्यान्वयन और नियंत्रण के लिए संचालन प्रदान करता है। .

उत्पादन की बढ़ती जटिलता और बढ़ती प्रतिस्पर्धा के कारण फर्मों के रणनीतिक लक्ष्यों के साथ लॉजिस्टिक्स को और अधिक सटीक रूप से जोड़ने की आवश्यकता थी, साथ ही फर्मों के लचीलेपन को बढ़ाने और बाजार संकेतों पर त्वरित प्रतिक्रिया देने की उनकी क्षमता में लॉजिस्टिक्स की भूमिका को तेज करने की आवश्यकता थी।

लॉजिस्टिक्स का मुख्य कार्य सबसे कम लागत पर किसी उद्यम, फर्म, कंपनी की बदलते बाजार परिवेश में अधिकतम अनुकूलनशीलता हासिल करना, अपनी बाजार हिस्सेदारी बढ़ाना और प्रतिस्पर्धियों पर लाभ हासिल करना है।

रसद का सामान्य कार्य उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद वितरण को सुनिश्चित करने के लिए सामग्री और सूचना प्रवाह को विनियमित और निगरानी करने के लिए एक एकीकृत प्रभावी प्रणाली बनाना है।

रसद का मुख्य कार्य सबसे कम लागत पर, किसी उद्यम, फर्म, कंपनी की बदलते बाजार परिवेश में अधिकतम अनुकूलन क्षमता हासिल करना, अपनी बाजार हिस्सेदारी बढ़ाना और प्रतिस्पर्धियों पर लाभ हासिल करना है।

रसद के मुख्य कार्यनिर्णय लिया जाता है और उस पर अमल किया जाता है परिचालन स्तरकिसी उद्यम, फर्म या कंपनी का प्रबंधन और इस प्रकार हैं:

• सामग्री प्रवाह की गति पर जानकारी का संग्रह, संचय, विश्लेषण और प्रसारण;
• सूची की योजना, निर्माण और रखरखाव;
• लॉजिस्टिक्स साइट पर लॉजिस्टिक्स सुविधा (मध्यवर्ती गोदाम, वितरण केंद्र, थोक आधार, आदि) के स्थान को चुनना और उचित ठहराना;
• ग्राहक द्वारा आवश्यक "प्रारूप" में सामग्री प्रवाह के गोदाम प्रसंस्करण की प्रक्रिया का प्रबंधन करना;
• वितरण और गुणवत्ता बनाए रखने की आवश्यकताओं के अनुसार उत्पादों की पैकेजिंग;
• ग्राहकों तक सामान पहुंचाने के लिए वाहनों का प्रकार और प्रकार चुनना;
• उपभोक्ताओं तक माल की डिलीवरी का आयोजन और योजना बनाना;
• ग्राहकों तक सामान पहुंचाने के लिए इष्टतम मार्गों की गणना और चयन।

रसद संचालन(लॉजिस्टिकल ऑपरेशन) कोई प्रारंभिक कार्रवाई या क्रियाओं का एक सेट है जो सामग्री और/या संबंधित जानकारी, वित्तीय, सेवा प्रवाह के मापदंडों में परिवर्तन की ओर ले जाता है जो प्रशासन या डिजाइन के निर्धारित कार्य के ढांचे के भीतर आगे विघटन के अधीन नहीं हैं। एक रसद प्रणाली.

उदाहरण के लिए, लॉजिस्टिक्स संचालन में भौतिक संसाधनों या तैयार उत्पादों के साथ लोडिंग, अनलोडिंग, पैकेजिंग, परिवहन, गोदाम से स्वीकृति और रिलीज, भंडारण, परिवहन के एक मोड से दूसरे में ट्रांसशिपमेंट, चुनना, छंटाई, समेकन, पृथक्करण जैसे कार्य शामिल हैं। आदि.पी.

सामग्री के साथ सूचना और वित्तीय प्रवाह से संबंधित रसद संचालन में सामग्री प्रवाह के बारे में जानकारी का संग्रह, भंडारण, प्रसारण, सूचना चैनलों के माध्यम से आदेशों की स्वीकृति और प्रसारण, आपूर्तिकर्ताओं के साथ समझौता, माल के खरीदार और रसद मध्यस्थ, कार्गो बीमा, सीमा शुल्क निकासी संचालन शामिल हो सकते हैं। । वगैरह।

एक लॉजिस्टिक्स ऑपरेशन को लॉजिस्टिक्स प्रक्रिया का एक स्वतंत्र हिस्सा माना जा सकता है, जो एक कार्यस्थल पर और/या एक तकनीकी उपकरण का उपयोग करके किया जाता है; सामग्री और/या सूचना प्रवाह को बदलने के उद्देश्य से कार्रवाइयों का एक अलग सेट।

लॉजिस्टिक्स संचालन में न केवल लोडिंग और अनलोडिंग, परिवहन और गोदाम संचालन (जो आमतौर पर लेखांकन पद्धति का उपयोग करके गणना की जाती है) शामिल होना चाहिए, बल्कि आर्थिक संबंधों के निर्माण, व्यापार भागीदारों के चयन, व्यावसायिक निर्णय लेने की प्रक्रिया (पर गणना) के लिए वाणिज्यिक संचालन भी शामिल होना चाहिए। आर्थिक पद्धति का आधार, इन घटकों की लागत के संभावित विकल्प को ध्यान में रखते हुए)। लॉजिस्टिक्स संचालन को बाहरी में विभाजित किया गया है, जिसका उद्देश्य आपूर्ति और बिक्री के लॉजिस्टिक्स कार्यों को लागू करना है, और आंतरिक, जिसका उद्देश्य कंपनी के लॉजिस्टिक्स कार्यों को लागू करना है।

लॉजिस्टिक्स की लेन-देन प्रकृति लॉजिस्टिक्स संचालन के विभाजन को एक और दो-तरफा में पूर्व निर्धारित करती है, जो अतिरिक्त मूल्य के साथ या उसके बिना, एक कानूनी इकाई से दूसरे कानूनी इकाई में माल और बीमा जोखिमों के स्वामित्व के हस्तांतरण से जुड़ी होती है। सबसे आम लॉजिस्टिक्स परिचालन में भंडारण, भंडारण, परिवहन, पिकिंग, लोडिंग, अनलोडिंग, कंपनी के भीतर संसाधनों को स्थानांतरित करना (आंतरिक इन्वेंट्री ट्रांसफर), साथ ही किसी दिए गए सामग्री प्रवाह के लिए पर्याप्त जानकारी एकत्र करना, भंडारण और प्रसंस्करण करना शामिल है।

लॉजिस्टिक्स संचालन के विवरण का स्तर निम्नलिखित मुख्य कारकों पर निर्भर करता है:

• रसद प्रणाली का प्रकार (सूक्ष्म या स्थूल स्तर);
• आसपास के आर्थिक वातावरण की विशेषताएं; मुख्य और संबंधित प्रवाह के प्रकार और पैरामीटर; लॉजिस्टिक्स रणनीतियों, अवधारणाओं, प्रौद्योगिकियों और अंतर्निहित प्रणालियों के उद्देश्य;
• व्यापक रसद प्रदर्शन संकेतक;
• लॉजिस्टिक्स योजना संकेतकों (लॉजिस्टिक्स नियंत्रण प्रणाली) के लेखांकन, नियंत्रण और निगरानी के लिए मौजूदा या अनुमानित प्रणाली;
• लॉजिस्टिक्स का समर्थन करने वाली कॉर्पोरेट सूचना प्रणाली;
• लॉजिस्टिक्स व्यवसाय प्रक्रियाओं आदि के मॉडलिंग के लिए प्रौद्योगिकियां और तकनीकें।

संचालन के विशिष्ट रूप से निर्धारित सेट के स्तर तक लॉजिस्टिक्स प्रक्रिया को विघटित करना एक जटिल और समय लेने वाला कार्य है। इसे आमतौर पर उद्यम के सूचना और प्रबंधन मॉडल के निर्माण, उपयुक्त कॉर्पोरेट सूचना प्रणाली का चयन करने और लॉजिस्टिक्स प्रक्रियाओं के मॉडलिंग के ढांचे के भीतर फर्म स्तर पर हल किया जाता है।

लॉजिस्टिक्स प्रणालियों में योजना और निर्णय लेने की प्रभावशीलता काफी हद तक लॉजिस्टिक्स संचालन के लिए उचित रूप से निर्मित कॉर्पोरेट डेटाबेस द्वारा निर्धारित की जाती है, जो कॉर्पोरेट सूचना प्रणाली के समग्र डेटाबेस का हिस्सा है। साथ ही, प्रत्येक लॉजिस्टिक्स ऑपरेशन में वित्त, समय और श्रम की लागत शामिल होनी चाहिए, जो कंपनी में संसाधन लागत को सामान्य करने का आधार है और लॉजिस्टिक्स योजना संकेतकों के प्रभावी नियंत्रण की अनुमति देता है।

लॉजिस्टिक फ़ंक्शनलॉजिस्टिक्स परिचालनों का एक विस्तृत समूह है जिसका उद्देश्य लॉजिस्टिक्स प्रणालियों के लक्ष्यों को साकार करना है।

लॉजिस्टिक्स प्रणाली को मापदंडों और पर्यावरणीय कारकों के स्वीकार्य विचलन (उदाहरण के लिए, अंतिम उत्पादों के लिए बाजार की मांग में उतार-चढ़ाव, सामग्री संसाधनों की डिलीवरी या खरीद की शर्तों में बदलाव, परिवहन शुल्क, आदि) के तहत स्थिर रूप से काम करना चाहिए।

स्टोकेस्टिक पर्यावरणीय कारकों में महत्वपूर्ण उतार-चढ़ाव के साथ, लॉजिस्टिक्स सिस्टम को ऑपरेटिंग प्रोग्राम, मापदंडों और अनुकूलन मानदंडों को बदलकर नई परिस्थितियों के अनुकूल होना चाहिए।

लॉजिस्टिक फ़ंक्शन अक्सर अध्ययन की वस्तु या शोधकर्ता की स्थिति के आधार पर संदर्भ स्तर पर भिन्न होता है। व्यावहारिक दृष्टिकोण से, लॉजिस्टिक्स कार्यों का आवंटन लॉजिस्टिक्स संचालन के विवरण के समान बुनियादी कारकों से जुड़ा होता है। लॉजिस्टिक संचालन और कार्यों का वर्गीकरण चित्र-3 में प्रस्तुत किया गया है।

लॉजिस्टिक्स के आधुनिक कार्यों के अनुसार इसके दो प्रकार के कार्य प्रतिष्ठित हैं , संचालन एवं समन्वय

कार्यों की परिचालन प्रकृति आपूर्ति, उत्पादन और वितरण के क्षेत्र में भौतिक संपत्तियों की आवाजाही के प्रत्यक्ष प्रबंधन से जुड़ी है और संक्षेप में, पारंपरिक रसद समर्थन के कार्यों से बहुत अलग नहीं है।

चित्र तीन। रसद संचालन और कार्यों का वर्गीकरण

आपूर्ति क्षेत्र के कार्यों में आपूर्तिकर्ता या खरीद बिंदु से उत्पादन संयंत्रों, गोदामों या वाणिज्यिक भंडारण सुविधाओं तक कच्चे माल, व्यक्तिगत भागों या तैयार उत्पादों के भंडार की आवाजाही का प्रबंधन करना शामिल है।

उत्पादन चरण में, लॉजिस्टिक्स का कार्य बन जाता है:

• सूची प्रबंधन,
• उत्पादन प्रक्रिया के सभी चरणों के माध्यम से अर्द्ध-तैयार उत्पादों और घटकों की आवाजाही पर नियंत्रण,
• तैयार उत्पादों को थोक गोदामों तक ले जाना
• खुदरा बिक्री बाज़ार

उत्पाद वितरण प्रबंधन कार्य विनिर्माण उद्यम से उपभोक्ताओं तक अंतिम उत्पादों के प्रवाह के परिचालन संगठन को कवर करते हैं। चित्र-4 लॉजिस्टिक्स का कार्यात्मक आरेख दिखाता है।

रसद समन्वय कार्यों में शामिल हैं:

• उत्पादन के विभिन्न चरणों और भागों के भौतिक संसाधनों की आवश्यकताओं की पहचान और विश्लेषण,
• उन बाज़ारों का विश्लेषण जिनमें कंपनी संचालित होती है,
• इन बाज़ारों के अन्य स्रोतों के व्यवहार का पूर्वानुमान लगाना,
• ऑर्डर और ग्राहक की जरूरतों से संबंधित डेटा का प्रसंस्करण

चित्र-4. रसद का कार्यात्मक आरेख

लॉजिस्टिक्स के सूचीबद्ध कार्य समन्वय हैं

माल की आपूर्ति और मांग। कुछ हद तक, यह फॉर्मूला लॉजिस्टिक्स और उत्पादन के बीच संबंधों के समन्वय पर भी लागू होता है। इस प्रकार, लॉजिस्टिक्स दो क्षेत्रों के "जुड़ने" से संबंधित है: बाजार द्वारा प्रस्तुत मांग और कंपनी द्वारा प्रासंगिक जानकारी के आधार पर पेश किया गया प्रस्ताव।

लॉजिस्टिक्स के समन्वय कार्यों के ढांचे के भीतर, इसका एक और क्षेत्र उभरा है - परिचालन योजना, जो कंपनियों की उत्पादन और बिक्री गतिविधियों की दक्षता को कम किए बिना इन्वेंट्री को कम करने की इच्छा से तय होती है। इसका सार यह है कि, मांग के पूर्वानुमान के आधार पर, वास्तविक ऑर्डर प्राप्त होने पर बाद में समायोजित किया जाता है, परिवहन कार्यक्रम और, सामान्य तौर पर, तैयार उत्पादों की सूची के प्रबंधन के लिए एक प्रक्रिया विकसित की जाती है, जो अंततः उत्पादन योजना, आपूर्ति के लिए कार्यक्रमों के विकास को निर्धारित करती है। यह कच्चे माल और घटकों के साथ.

संदर्भ

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परिचय

शब्द "लॉजिस्टिक्स", जिसे हाल तक केवल विशेषज्ञों के एक संकीर्ण समूह के लिए जाना जाता था, अब व्यापक होता जा रहा है। इस घटना का मुख्य कारण यह है कि इस अवधारणा का प्रयोग अर्थशास्त्र में किया जाने लगा।

ऐतिहासिक रूप से, रसद एक सैन्य अनुशासन के रूप में विकसित हुआ। यहां यह शब्द 9वीं शताब्दी ईस्वी (बाइज़ेंटियम) से जाना जाता है, जो मुख्य रूप से सैनिकों को उनकी ज़रूरत की हर चीज़ प्रदान करने के लिए पीछे के स्पष्ट, अच्छी तरह से समन्वित कार्य को दर्शाता है, अर्थात वह कार्य जो सैन्य सफलता का एक महत्वपूर्ण घटक है। नेपोलियन की सेना में रसद संबंधी मुद्दों को प्राथमिकता दी जाती थी। पिछली शताब्दी के मध्य में रूस में, 1850 में सेंट पीटर्सबर्ग में प्रकाशित "मिलिट्री इनसाइक्लोपीडिक लेक्सिकॉन" के अनुसार, रसद को दुश्मन के दूर और निकट दोनों ही सैनिकों की आवाजाही को प्रबंधित करने, उनकी रसद को व्यवस्थित करने की कला के रूप में समझा जाता था। सहायता। सदी के अंत में, "लॉजिस्टिक्स" शब्द का रूस में व्यापक रूप से उपयोग नहीं किया गया था।

हालाँकि, सैन्य क्षेत्र में सामग्री प्रबंधन का विज्ञान और अभ्यास जारी है और इसका विकास जारी है। यह सैनिकों को उनकी ज़रूरत की हर चीज़ के समन्वित, तेज़, सटीक और किफायती प्रावधान पर युद्ध संचालन की प्रभावशीलता की उच्च निर्भरता द्वारा समझाया गया है।

रसद विकास की एक अन्य दिशा आर्थिक है। यहां लॉजिस्टिक से मतलब है प्रबंधन की वैज्ञानिक और व्यावहारिक दिशा, जिसमें उत्पादन और संचलन के क्षेत्रों में सामग्री और संबंधित जानकारी और वित्तीय प्रवाह का प्रभावी प्रबंधन शामिल है।

अर्थव्यवस्था में लॉजिस्टिक्स का व्यापक उपयोग 60 और 70 के दशक में शुरू हुआ और यह संचार प्रौद्योगिकियों के क्षेत्र में प्रगति से जुड़ा है। कच्चे माल, भागों और तैयार उत्पादों की आवाजाही के सभी चरणों की शुरू से अंत तक निगरानी की नई संभावना ने पारंपरिक सामग्री प्रवाह प्रबंधन योजनाओं में अनुमत भारी नुकसान को स्पष्ट रूप से देखना संभव बना दिया है। अर्थव्यवस्था में लॉजिस्टिक्स के उपयोग से प्राप्त स्पष्ट आर्थिक लाभों ने उत्पाद संवर्धन के क्षेत्र में सहयोग की ओर भागीदारों के उन्मुखीकरण में योगदान दिया।

1 रसद की अवधारणा

लॉजिस्टिक्स आर्थिक विज्ञान का एक हिस्सा और गतिविधि का एक क्षेत्र है, जिसका विषय उत्पादकों से उपभोक्ताओं तक वस्तुओं को बढ़ावा देने की तर्कसंगत प्रक्रिया का संगठन, उत्पादों, वस्तुओं, सेवाओं, इन्वेंट्री प्रबंधन के संचलन के क्षेत्र का कामकाज है। एक वितरण बुनियादी ढांचे का निर्माण.

लॉजिस्टिक्स की एक व्यापक परिभाषा इसे विभिन्न प्रणालियों में सामग्री, सूचना और वित्तीय संसाधनों की आवाजाही की योजना बनाने, प्रबंधन और नियंत्रण करने के विज्ञान के रूप में व्याख्या करती है।

किसी संगठन के प्रबंधन के लिए, लॉजिस्टिक्स को सामग्री, भागों और तैयार इन्वेंट्री (उपकरण, आदि) की खरीद, आपूर्ति, परिवहन और भंडारण की प्रक्रिया में सामग्री प्रवाह के रणनीतिक प्रबंधन के रूप में माना जा सकता है। इस अवधारणा में प्रासंगिक सूचना प्रवाह के साथ-साथ वित्तीय प्रवाह का प्रबंधन भी शामिल है। लॉजिस्टिक्स का उद्देश्य एक उद्यम के भीतर और उद्यमों के समूह दोनों के लिए लागत को अनुकूलित करना और उत्पादन, बिक्री और संबंधित सेवाओं की प्रक्रिया को तर्कसंगत बनाना है।

लॉजिस्टिक्स लागत के चश्मे से किसी उद्यम की सभी व्यावसायिक प्रक्रियाओं का एक दृष्टिकोण (विश्वदृष्टि) है, जिसका उद्देश्य उन्हें अनुकूलित करना, नियंत्रित करना और प्रबंधित करना है। दरअसल, लॉजिस्टिक्स के अनुप्रयोग का क्षेत्र इतना विशिष्ट और नया है कि इस समय श्रम बाजार में इस पेशे के विशेषज्ञों की बहुत आवश्यकता है।

हाल ही में, लॉजिस्टिक्स के सिद्धांतों को न केवल अर्थशास्त्र और वित्त में, बल्कि सामाजिक क्षेत्र (सामाजिक लॉजिस्टिक्स) में भी लागू करने की प्रवृत्ति रही है: राजनीति (राजनीतिक लॉजिस्टिक्स), नगर पालिकाएं (नगर निगम लॉजिस्टिक्स), शिक्षाशास्त्र (शैक्षिक या शैक्षिक लॉजिस्टिक्स) , मनोविज्ञान (शैक्षणिक मनोवैज्ञानिक रसद) ), चिकित्सा (चिकित्सा रसद) और जनसांख्यिकी जनसांख्यिकीय रसद); वर्चुअल लॉजिस्टिक्स, सिटी लॉजिस्टिक्स, आदि।

लॉजिस्टिक्स का मुख्य कार्य आंतरिक और बाह्य सामग्री प्रवाह के साथ-साथ संबंधित जानकारी और वित्तीय प्रवाह को अनुकूलित करना और कुल संसाधन लागत को कम करने के लिए व्यावसायिक प्रक्रियाओं को अनुकूलित करना है। लॉजिस्टिक्स फ़ंक्शन के सामान्य लक्ष्यों की शास्त्रीय परिभाषा का सार यह है कि उपभोक्ता को गुणवत्ता और मात्रा के मामले में आवश्यक सामान, सही समय पर, सही जगह पर, अच्छे स्तर की सेवा वाले विश्वसनीय आपूर्तिकर्ता से प्राप्त होना चाहिए। (उत्पादों की बिक्री से पहले और बाद में दोनों) और कुल लागत के एक निश्चित स्तर पर।

रसद प्रबंधन का उद्देश्य प्रवाह, प्रवाह प्रक्रियाएं, आंदोलन से जुड़ी कोई भी प्रक्रिया है।

लॉजिस्टिक्स के अध्ययन का विषय सामग्री प्रवाह, सेवा प्रवाह और साथ में वित्तीय और सूचना प्रवाह का अनुकूलन है।

तथाकथित "लॉजिस्टिक्स के छह नियम" हैं जो लॉजिस्टिक्स प्रबंधन के अंतिम लक्ष्य का वर्णन करते हैं:

कार्गो - आवश्यक उत्पाद;

गुणवत्ता - आवश्यक गुणवत्ता;

मात्रा - आवश्यक मात्रा में;

समय - सही समय पर वितरित किया जाना चाहिए;

जगह - सही जगह पर;

लागत - न्यूनतम लागत के साथ।

2 कार्यएलogistics

अर्थव्यवस्था में भौतिक प्रवाह के प्रबंधन की प्रक्रिया में, कई अलग-अलग समस्याओं का समाधान किया जाता है। ये मांग और उत्पादन के पूर्वानुमान की समस्याएं हैं, और इसके परिणामस्वरूप, परिवहन की मात्रा, सामग्री प्रवाह की इष्टतम मात्रा और दिशा निर्धारित करने की समस्या, भंडारण, पैकेजिंग, परिवहन और कई अन्य चीजों को व्यवस्थित करने की समस्या है।

सामग्री प्रवाह विभिन्न उद्यमों और संगठनों की गतिविधियों के परिणामस्वरूप बनता है जो कुछ उत्पादों का उत्पादन और उपभोग करते हैं, कुछ सेवाएं प्रदान करते हैं या उपयोग करते हैं।

साथ ही, निम्नलिखित उद्यम और संगठन सामग्री प्रवाह के प्रबंधन में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं:
- सार्वजनिक परिवहन उद्यम, विभिन्न अग्रेषण कंपनियाँ;
- थोक व्यापार उद्यम;
- वाणिज्यिक मध्यस्थ संगठन;
- विनिर्माण उद्यम जिनके तैयार उत्पादों के गोदाम विभिन्न रसद संचालन करते हैं।

इन उद्यमों और संगठनों के प्रयासों से, सामग्री प्रवाह बनता है, और माल की आवाजाही की प्रक्रिया सीधे संचालित और नियंत्रित होती है।

लॉजिस्टिक्स प्रक्रिया में सूचीबद्ध प्रतिभागियों में से प्रत्येक लॉजिस्टिक्स कार्यों के किसी भी समूह के कार्यान्वयन में माहिर है। इसके अलावा, "फ़ंक्शन" शब्द से हम कार्यों के एक समूह को समझेंगे जो इन कार्यों के उद्देश्य के दृष्टिकोण से सजातीय हैं, और कार्यों के दूसरे समूह से स्पष्ट रूप से भिन्न हैं जिनका एक विशिष्ट लक्ष्य भी है। लॉजिस्टिक्स फ़ंक्शन लॉजिस्टिक्स संचालन का एक विस्तृत समूह है जिसका उद्देश्य लॉजिस्टिक्स प्रणाली के लक्ष्यों को प्राप्त करना है।

बुनियादी, कुंजी और सहायक कार्यों को प्रतिष्ठित किया गया है। बुनियादी किसी भी वस्तु उत्पादक द्वारा किए जाने वाले कार्य हैं। इनमें शामिल हैं: आपूर्ति, उत्पादन, बिक्री। आइए प्रमुख लॉजिस्टिक कार्यों पर नजर डालें:

1. ग्राहक सेवा मानकों को बनाए रखना, उत्पाद की गुणवत्ता, वितरण और बिक्री के बाद सेवा का एक निश्चित स्तर सुनिश्चित करना। संपूर्ण गुणवत्ता प्रबंधन की विचारधारा व्यापक हो गई है, और आईएसओ 9000 मानकों पर आधारित अनिवार्य उत्पाद प्रमाणन को अपनाया गया है।

2. खरीद प्रबंधन, जिसमें शामिल हैं: - सामग्री संसाधनों के आपूर्तिकर्ताओं का चयन, - संसाधन आवश्यकताओं की योजना, - तर्कसंगत समय और आपूर्ति की मात्रा का निर्धारण, - आपूर्ति और वितरण मार्गों के रूपों का चयन, - वितरण के लिए परिवहन के प्रकारों का चयन भौतिक संसाधन.

3. परिवहन प्रबंधन. परिवहन को परिवहन, लोडिंग, अनलोडिंग और अन्य संबंधित कार्यों की प्रक्रियाओं के एक सेट के रूप में समझा जाता है। परिवहन प्रबंधन में शामिल हैं: - एक वाहक और फारवर्डर चुनना, - परिवहन का एक प्रकार चुनना, - तर्कसंगत मार्गों का निर्धारण करना, - एक निश्चित प्रकार के कार्गो के लिए एक वाहन का चयन करना।

4. इन्वेंटरी प्रबंधन, यानी आपूर्ति, उत्पादन और बिक्री में इन्वेंट्री के स्तर को बनाने, निगरानी और विनियमित करने की प्रक्रिया।

5. आदेश प्रक्रियाओं का प्रबंधन.

6. उत्पादन प्रक्रियाओं का प्रबंधन (संचालन प्रबंधन)। इसका कार्य भौतिक संसाधनों के प्रवाह को प्रबंधित करना और प्रगति पर काम करना है, जिसका उद्देश्य इन्वेंट्री स्तर को कम करना और उत्पादन चक्र के समय को कम करना है।

7. विनिर्माण उद्यम की मार्केटिंग और लॉजिस्टिक्स रणनीतियों से संबंधित मूल्य निर्धारण। लॉजिस्टिक्स रणनीति कुल लागत का स्तर निर्धारित करती है। लाभप्रदता का नियोजित स्तर और उपभोक्ता को तैयार उत्पादों का अंतिम विक्रय मूल्य विपणन रणनीति पर निर्भर करता है।

3 उद्यम में रसद की संगठनात्मक संरचना

लॉजिस्टिक्स सेवा और उसके प्रभागों (विभागों या समूहों) की संगठनात्मक संरचना कई कारकों पर निर्भर करती है, जिनमें निम्नलिखित शामिल हैं:

किसी उद्यम या संगठन के उत्पादन और आर्थिक गतिविधि की दिशा;

उद्यम का आकार और क्षमता (कब्जा किया गया कमरा, मशीन टूल्स की मात्रा);

उद्यम में प्रयुक्त सामग्री और तकनीकी संसाधनों के नाम, प्रकार, ब्रांड, ग्रेड और आकार की संख्या;

उत्पादन और आर्थिक गतिविधि के क्षेत्रों के अनुसार उद्यम द्वारा उपभोग की जाने वाली सामग्री और तकनीकी संसाधनों की संरचना;

सामग्री और तकनीकी संसाधनों के आपूर्तिकर्ताओं की संख्या और उनका क्षेत्रीय स्थान;

सामग्री और तकनीकी संसाधनों के भंडारण के लिए उद्यम में गोदामों का उद्देश्य और संख्या;

उद्यम के स्वामित्व वाले मेनलाइन और इन-प्लांट वाहनों की उपलब्धता, प्रकार और प्रकार के अनुसार उनकी संख्या; उद्यम द्वारा उत्पादित मध्यवर्ती या अंतिम तैयार उत्पादों के उपभोक्ताओं की संख्या।

सूचीबद्ध कारकों और बाहरी और आंतरिक वातावरण के अन्य कारकों के आधार पर, प्रत्येक व्यक्तिगत औद्योगिक उद्यम या व्यापार मध्यस्थ संगठन में रसद सेवा की उपयुक्त संगठनात्मक संरचना स्थापित की जाती है।

उद्यमों में लॉजिस्टिक्स सेवाओं के आयोजन के सिद्धांत और व्यवहार में, लॉजिस्टिक्स सेवा की एक तथाकथित क्लासिक तीन-स्तरीय संगठनात्मक संरचना है (चित्र 1)।

चित्र 1 - एक उद्यम में रसद सेवाओं के तीन-स्तरीय संगठन की क्लासिक संरचना

पहले स्तर के मुख्य कार्य - सामान्य प्रबंधन (सामान्य योजना) हैं: उद्यम में संपूर्ण रसद संगठन की जाँच करना और, यदि आवश्यक हो, रसद गतिविधियों के विभिन्न क्षेत्रों के लिए पहले से विकसित योजनाओं को समायोजित करना; एक संगठन की रणनीति का विकास - उद्यम के संभावित विविधीकरण के अनुसार रसद सेवा के विकास के लिए एक दीर्घकालिक योजना - एक अस्थिर और विषम में उद्यम के उत्पादन और आर्थिक गतिविधि के मौलिक रूप से नए क्षेत्रों और दिशाओं को बनाने की प्रक्रिया बाहरी वातावरण (खंडित और संतृप्त बाजार); व्यक्तिगत लॉजिस्टिक्स उपप्रणालियों और समग्र रूप से सिस्टम की गतिविधियों का मूल्यांकन; उद्यम के रणनीतिक लक्ष्यों के संबंध में रसद सेवा के विभागों (समूहों) की सामरिक गतिविधियों का समन्वय; यदि आवश्यक हो, तो रसद सेवा द्वारा निष्पादित प्रक्रियाओं और संचालन में कुछ बदलावों का कार्यान्वयन; लॉजिस्टिक्स प्रक्रियाओं और संचालन के साथ-साथ सेवा मानकों के लिए लागत मानक स्थापित करना।

प्रबंधन के इस स्तर की प्रारंभिक जानकारी व्यापक पैमाने पर उद्यम के उत्पादन और आर्थिक गतिविधि के संकेतक, लॉजिस्टिक्स सबसिस्टम की सामान्य समस्याएं और संपूर्ण सिस्टम को प्रभावित करने वाले बाहरी कारक हैं, उदाहरण के लिए, बाजार में बढ़ती या घटती प्रतिस्पर्धा, साथ ही अन्य बदलती बाज़ार स्थितियाँ भी।

दूसरे स्तर के कार्य - प्रोग्राम प्रबंधन (प्रोग्राम प्रबंधन) में लॉजिस्टिक्स सबसिस्टम के लगभग सभी कार्य शामिल हैं: ऑर्डर प्राप्त करना और संसाधित करना; सामग्री और तकनीकी संसाधनों की खरीद का संगठन; परिवहन सुविधाओं का संगठन, गोदाम और बिक्री गतिविधियों का संगठन।

प्रबंधन के इस स्तर में कार्यकारी प्रबंधक शामिल होते हैं, लेकिन रसद गतिविधि (सामग्री और तकनीकी आपूर्ति, भंडारण और परिवहन, उद्यम के उत्पादन प्रभागों के बीच भौतिक संसाधनों का वितरण, बिक्री गतिविधियां) के क्षेत्रों में। इसके अलावा, प्रबंधन के इस स्तर पर लॉजिस्टिक्स गतिविधियाँ प्रदान करने वाले कर्मचारी होते हैं - इंजीनियर, नियंत्रक और विश्लेषक जो लॉजिस्टिक्स गतिविधियों की योजना बनाते हैं, सिस्टम और उसके व्यक्तिगत उप-प्रणालियों में उत्पन्न होने वाले परिवर्तनों की जाँच करते हैं, नियोजित प्रक्रिया को बहाल करने के लिए दिशा-निर्देश और समाधान विकसित करते हैं, और मुद्दों का समाधान भी करते हैं। सेवा, रसद लागत पर वापसी, बाजार में व्यवहार की स्थानीय और सामान्य रणनीति (प्रत्येक रसद उपप्रणाली के लिए), उद्यम की समग्र रणनीति का प्रभावी कार्यान्वयन।

तीसरे स्तर के कार्यों में परिचालन प्रबंधन (परिचालन घटक) शामिल हैं, जो व्यक्तिगत उपप्रणालियों की गतिविधियों के सरल घटक हैं। परिचालन प्रबंधन में शामिल हैं:

सामग्री और तकनीकी संसाधनों की आवाजाही के लिए संचालन और प्रक्रियाओं का प्रबंधन;

उन उत्पादों की डिलीवरी के साथ काम करें जिनके लिए आंदोलन अनुसूची का उल्लंघन किया गया है; कार्यक्रम प्रबंधन स्तर पर उपप्रणालियों में गतिविधि के रिकॉर्ड किए गए उल्लंघनों के बारे में जानकारी तैयार करना और प्रावधान करना;

सॉफ्टवेयर स्तर प्रबंधन द्वारा स्थापित समय और लागत मोड में उपप्रणालियों का परिचालन प्रबंधन; नियोजित समय और लागत के अनुसार सबसिस्टम गतिविधियों के परिणामों पर कार्यक्रम प्रबंधन स्तर को रिपोर्ट करना।

इस स्तर पर प्रबंधन, सिद्धांत रूप में, एक "नियमित" प्रक्रिया है और इसमें रसद सेवा के विभागों (समूहों) के कर्मचारियों की कार्यात्मक जिम्मेदारियां, साथ ही विशेष कार्यात्मक नियंत्रण संचालन और प्रशासनिक गतिविधियां शामिल हैं, जिन्हें विशेष जिम्मेदारी की आवश्यकता नहीं होती है, क्योंकि उपप्रणालियों में उत्पन्न होने वाली लगभग हर समस्या के लिए एक परिभाषित, विनियमित और अनुमोदित समाधान पद्धति होती है।

किसी उद्यम में रसद सेवा संगठन की तीन-स्तरीय संरचना में सूचना प्रवाह एक विशेष स्थान रखता है। साथ ही, रसद गतिविधियों में सूचना प्रवाह के आंदोलन और उपयोग के पदानुक्रम में, एक नियम के रूप में, तीन स्वतंत्र स्तर भी होते हैं (चित्रा 2)। प्रत्येक प्रबंधन स्तर पर, सूचना प्रवाह अपने कड़ाई से परिभाषित कार्य करता है।

चित्र 2 - रसद सेवा में सूचना प्रवाह का पदानुक्रम

नियंत्रण का परिचालन स्तर. इस स्तर पर सूचना प्रवाह में डेटा की काफी विस्तृत श्रृंखला होती है। यहां परिचालन प्रकृति के निर्णयों का कार्यान्वयन किया जाता है - प्राप्त नियामक, संदर्भ, परिचालन, विश्लेषणात्मक या अन्य जानकारी की किसी भी सामग्री पर प्रतिक्रिया। इस स्तर पर जानकारी, एक नियम के रूप में, रसद सेवा के विभिन्न क्षेत्रों में परिचालन योजना बनाने के साथ-साथ प्रबंधन के परिचालन स्तर पर किए गए निर्णयों की निगरानी के लिए उपयोग की जाती है।

सामरिक निर्णय लेने का स्तर. इस स्तर पर सूचना प्रवाह की सीमा नियंत्रण के परिचालन स्तर की तुलना में कुछ हद तक संकीर्ण है, लेकिन यहां जानकारी अधिक केंद्रित, अधिकतम संसाधित और समूहीकृत है। प्रबंधन के इस स्तर पर, प्रबंधन जानकारी का अक्सर उपयोग किया जाता है, जो उद्यम की रसद सेवा की उत्पादन और आर्थिक गतिविधि की विभिन्न प्रक्रियाओं पर सामरिक योजना बनाने और प्रबंधन निर्णय लेने के लिए आवश्यक है।

रणनीतिक निर्णय लेने का स्तर. प्रबंधन के इस स्तर पर संपूर्ण सूचना प्रवाह यथासंभव केंद्रित होता है। इस मामले में संदर्भ, विनियामक, परिचालन और विश्लेषणात्मक जानकारी रसद सेवा के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों की रणनीतिक योजना के लिए है। विश्लेषणात्मक जानकारी (इसके विश्लेषण और मूल्यांकन) के आधार पर, उद्यम की रसद सेवा के विकास के लिए वैश्विक दीर्घकालिक निर्णय लिए जाते हैं।

किसी उद्यम में रसद सेवा संरचना के मॉड्यूलर निर्माण के लिए 6 विकल्प हैं:

पहले विकल्प का उपयोग औद्योगिक उद्यमों में पूर्ण उत्पादन चक्र, उपभोग किए गए भौतिक संसाधनों की एक महत्वपूर्ण श्रृंखला और उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला के साथ किया जा सकता है।

दूसरा विकल्प व्यापार और मध्यस्थ संगठनों के लिए विशिष्ट है जिनके पास खरीदे और बेचे गए उत्पादों की एक छोटी श्रृंखला है, साथ ही उपभोक्ता सेवा उद्यमों के लिए भी है।

शेष चार विकल्प उद्यमों और संगठनों में उनके उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों की दिशाओं, उपभोग की गई सामग्री और तकनीकी संसाधनों की वस्तुओं की संख्या, बुनियादी उत्पादों की वस्तुओं की संख्या और उत्पादित संशोधन उत्पादों के आधार पर उपयोग किए जाते हैं। इन विकल्पों का उपयोग अपूर्ण, लघु, एकल-लिंक उत्पादन श्रृंखला और उत्पादन-सेवा श्रृंखला में किया जा सकता है।

लॉजिस्टिक्स सेवा के मॉड्यूलर संगठन में इसके गठन की स्थानिक संरचना का उपयोग शामिल है और यह निम्नलिखित क्रम में (पुनरावृत्तियों में) की जाने वाली एक बहु-पुनरावृत्तीय प्रक्रिया है:

कार्यात्मक लॉजिस्टिक्स ब्लॉकों का एक सेट तैयार किया जाता है, जिसकी संख्या व्यावसायिक संस्थाओं की गतिविधि के क्षेत्रों पर निर्भर करती है;

रसद सेवा के विभागों या समूहों को उद्यम में कर्मचारियों की संख्या और उपयोग की जाने वाली सामग्री और तकनीकी संसाधनों की सीमा के आधार पर व्यवस्थित किया जाता है;

रसद सेवा के प्रत्येक विभाग या समूह के लिए एक संगठनात्मक संरचना बनाने के सिद्धांत स्थापित किए गए हैं;

रसद सेवा के विभागों और समूहों के कार्य उद्यम में किए गए रसद संचालन की पूरी श्रृंखला के आधार पर, उसके उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों की दिशा के आधार पर निर्धारित किए जाते हैं;

प्रत्येक विभाग या रसद सेवा के समूह के लिए कर्मचारियों की आवश्यक संख्या की गणना प्रदर्शन किए गए रसद संचालन की मात्रा के आधार पर की जाती है;

सामग्री और सूचना प्रवाह उद्यम की अन्य संगठनात्मक संरचनाओं के साथ रसद सेवा की बातचीत के माध्यम से बनते हैं।

ऐतिहासिक रूप से स्थापित प्रबंधन संरचनाओं में सामग्री प्रवाह प्रबंधन फ़ंक्शन का कार्यान्वयन चित्र 3 में दिखाया गया है।

चित्र 3 - उद्यमों में पारंपरिक सामग्री प्रवाह प्रबंधन प्रणाली

इस संरचना का मूलभूत नुकसान यह है कि चित्र में सूचीबद्ध रसद संचालन के समूह शास्त्रीय, लेकिन व्यवस्थित पद्धति के अनुसार सामग्री-संचालन फ़ंक्शन से जुड़े हुए हैं। आइए इस आंकड़े का विश्लेषण सिस्टम के चार गुणों (तत्व, कनेक्शन, संगठन, एकीकृत गुण) के संदर्भ में करें।

तत्व (संचालन) हैं, लेकिन उनकी संरचना यादृच्छिक रूप से बनती है, यानी, यह संभव है कि एंड-टू-एंड लॉजिस्टिक्स प्रक्रिया को डिजाइन करते समय, कुछ संचालन को जोड़ना होगा और कुछ को बाहर करना होगा। संचालन के बीच संबंध स्पष्ट रूप से परिभाषित नहीं हैं और अक्सर यादृच्छिक रूप से स्थापित होते हैं। इन परिचालनों को एक ही फ़ंक्शन में व्यवस्थित करना विशेष रूप से नहीं किया जाता है, और उद्यम में इस फ़ंक्शन का कोई वाहक नहीं है।

परिणामस्वरूप संचालन के ऐसे परस्पर और संगठित सेट के एकीकृत गुण उद्यम में सामग्री प्रवाह के प्रबंधन को अनुकूलित करने का अवसर प्रदान नहीं करते हैं। व्यवहार में, इसका मतलब यह है कि विभिन्न सेवाओं के बीच लॉजिस्टिक्स फ़ंक्शन को "अलग कर दिया गया" है।

उदाहरण के लिए, एक विनिर्माण उद्यम का एक प्रभाग सामग्रियों की खरीद में लगा हुआ है, दूसरा इन्वेंट्री के रखरखाव में और तीसरा तैयार उत्पादों की बिक्री में लगा हुआ है। इसके अलावा, इन प्रभागों के लक्ष्य अक्सर उद्यम से गुजरने वाले कुल सामग्री प्रवाह के तर्कसंगत संगठन के लक्ष्यों से मेल नहीं खाते हैं। लॉजिस्टिक्स दृष्टिकोण में सभी परिचालनों को एक ही गतिविधि के रूप में प्रबंधित करना शामिल है।

ऐसा करने के लिए, उद्यम को एक विशेष रसद सेवा आवंटित करनी होगी जो आपूर्तिकर्ता के साथ संविदात्मक संबंधों के गठन से लेकर खरीदार को तैयार उत्पादों की डिलीवरी तक सामग्री प्रवाह का प्रबंधन करेगी।

उद्यम में एंड-टू-एंड सामग्री प्रवाह नियंत्रण निकाय की संभावित संरचना चित्र 4 में दिखाई गई है।

चित्र 4 - उद्यम में एंड-टू-एंड सामग्री प्रवाह नियंत्रण निकाय की संरचना और कार्य

प्रस्तावित संरचना उद्यम में एंड-टू-एंड सामग्री प्रवाह के प्रबंधन के लिए एकल फ़ंक्शन की पहचान करना संभव बनाती है।

निष्कर्ष

किसी उद्यम में रसद सेवा का संगठन आजकल बहुत महत्वपूर्ण है। चूंकि, इस सेवा के लिए धन्यवाद, सभी उत्पादों को एक विशिष्ट उपभोक्ता के लिए और भुगतान की पुष्टि के बाद सख्ती से ऑर्डर किया जाना चाहिए। और यह भी कि उत्पाद सीमा शुल्क गोदाम से या आपूर्तिकर्ता से सीधे प्राप्तकर्ता के गोदाम तक पहुंचाए जाते हैं। इस प्रकार, लोडिंग और अनलोडिंग संचालन, भंडारण, भंडारण, परिवहन और अतरल वस्तुओं की उपस्थिति के खतरे को खत्म करने की लागत में कमी आती है। किसी उद्यम या संगठन में लॉजिस्टिक्स सेवा की गतिविधियों का उद्देश्य उद्यम के भीतर (आंतरिक वातावरण - आंतरिक लॉजिस्टिक्स) और इसके बाहर (बाहरी वातावरण - बाहरी लॉजिस्टिक्स) दोनों में किए गए कई प्रबंधन प्रभावों के माध्यम से आवश्यक अंतिम परिणाम प्राप्त करना है। लेकिन लॉजिस्टिक्स सेवा अच्छी तरह से काम करे इसके लिए संगठन के कर्मचारियों को प्रशिक्षित करना आवश्यक है। एक समान, मानकीकृत लॉजिस्टिक्स शब्दावली विकसित करने के लिए कार्य करना आवश्यक है। कंपनी के कार्यात्मक विभागों के विशेषज्ञों को एक ही भाषा बोलनी चाहिए, समान शब्दों का उपयोग करना चाहिए और एक-दूसरे को समझना चाहिए।

किसी कंपनी की दक्षता की डिग्री निर्धारित करने वाले सबसे महत्वपूर्ण संसाधनों में से एक लोग हैं। कंपनी के व्यवसाय के सभी क्षेत्रों में लॉजिस्टिक्स विचार के प्रवेश के लिए महत्वपूर्ण शर्तों में से एक उच्च योग्य लॉजिस्टिक्स विशेषज्ञों की उपस्थिति है।

वर्तमान में, ऐसे विशेषज्ञों की एक निश्चित कमी है जिनके पास न केवल व्यावहारिक अनुभव है, बल्कि रसद के क्षेत्र में मौलिक सैद्धांतिक ज्ञान भी है। अच्छे लॉजिस्टिक्स पेशेवरों को विभिन्न क्षेत्रों के साथ-साथ व्यवसाय के कार्यात्मक क्षेत्रों के बीच सामान्य संबंधों का ज्ञान होना चाहिए।

यदि हम रसद श्रमिकों के प्रशिक्षण पर अधिक ध्यान देते हैं, तो उद्यम के पास कच्चे माल और तैयार उत्पादों के अधिग्रहण और परिवहन के लिए कम लागत होगी।

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