हतोत्साहित करने वाला सच: क्यों एक पुरुष एक महिला के साथ रहने को तैयार है, लेकिन दूसरी के साथ बिल्कुल नहीं। क्या एक महिला एक सक्षम प्रबंधक बन सकती है?

किरोव क्षेत्र के गवर्नर इगोर वासिलिव ने कहा कि मंत्री के रूप में कादिरोव के कार्यकाल के दौरान कई महत्वपूर्ण घटनाएं हुईं। “हमने पीएसईडीए का दर्जा प्राप्त करने पर काम पूरा कर लिया है, और कई निवेशक आकर्षित हुए हैं। 2018 की शुरुआत में, व्लादिस्लाव वेलेरिविच के नेतृत्व में, खेतों सहित छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के राज्य समर्थन के लिए सब्सिडी प्रदान करने के साथ-साथ उपायों के कार्यान्वयन के लिए रूसी आर्थिक विकास मंत्रालय के साथ एक समझौता किया गया था। युवा उद्यमिता का समर्थन करें। कुल मात्रा लगभग 40 मिलियन रूबल थी, ”इगोर व्लादिमीरोविच ने समझाया।

गवर्नर ने कहा, 2 अरब रूबल के कुल मूल्य के 12 निवेश समझौते संपन्न हुए, किरोव उद्यमों के उत्पादों की 8 प्रदर्शनियां विदेशों में आयोजित और आयोजित की गईं। इसके अलावा, वोल्गा-यांग्त्ज़ी प्रारूप के भीतर किरोव क्षेत्र, वोल्गा संघीय जिले और चीन प्रांत के बीच मानवीय सहयोग संपन्न हुआ है।

“मेरा मानना ​​​​है कि यह अनुभव, युवा, क्षमता और एक नई टीम के हिस्से के रूप में काम करने की इच्छा, पड़ोसी क्षेत्र के अनुभव का उपयोग करके हमें कई कार्यक्रमों को लागू करने की अनुमति मिलेगी। व्लादिस्लाव वेलेरिविच सौंपे गए कार्यों को हल करने के लिए एक जिम्मेदार और संतुलित दृष्टिकोण अपनाता है, किरोव क्षेत्र के सहयोगियों, स्थानीय सरकारों, संगठनों और उद्यमों के प्रमुखों के बीच अधिकार और सम्मान प्राप्त करता है, ”इगोर व्लादिमीरोविच ने जोर दिया।

अपनी नई स्थिति में, कादिरोव ऊर्जा, निर्माण, आवास और सांप्रदायिक सेवाओं और सूचना प्रौद्योगिकी जैसे क्षेत्रों की देखरेख करेंगे।

डिप्टी अनातोली चुरिन ने गवर्नर का ध्यान इस तथ्य की ओर आकर्षित किया कि हाल के वर्षों में, विशेष शिक्षा के बिना लोग अग्रणी स्थान ले रहे हैं। “मुझे लगता है कि ऐसा चयन अंततः नकारात्मक भूमिका निभाएगा। मेरे पास कादिरोव के खिलाफ कुछ भी नहीं है, लेकिन वह एक वकील है, और उसे ऐसे क्षेत्र दिए गए हैं जहां उसे कुछ प्रकार के पेशेवर ज्ञान की आवश्यकता है। दूसरी ओर, उन्होंने अर्थव्यवस्था मंत्री के रूप में 5 महीने तक काम किया, जबकि इस पद को संभालने के अलावा उन्होंने कुछ नहीं किया। मुझे लगता है कि हम समय बर्बाद कर रहे हैं और टीम को अब काम करने की जरूरत है। मुझे नहीं पता कि यह सही तरीका है या नहीं, लेकिन, मेरी राय में, यह बहुत जोखिम भरा है,'' अनातोली मिखाइलोविच का मानना ​​है।

हालाँकि, इगोर वासिलिव का मानना ​​है कि आगे बढ़े बिना कुछ नहीं किया जा सकता। "जैसा कि वे कहते हैं, हम परिणामों का मूल्यांकन कर्मों से करेंगे," क्षेत्र के प्रमुख कहते हैं।

व्लादिमीर बकिन चुरिन की राय से सहमत नहीं थे। “इस नौकरी में, विशेष शिक्षा कम महत्वपूर्ण है, और काम करने की इच्छा और लक्ष्य प्राप्त करने की इच्छा अधिक महत्वपूर्ण है। छह महीनों ने दिखाया है कि युवक (नोट - व्लादिस्लाव कादिरोव) ने अपनी क्षमता समाप्त नहीं की है, उसे विकसित होने दिया जाना चाहिए, उसका समर्थन किया जाना चाहिए और उसे काम करने देना चाहिए,'' डिप्टी ने जोर दिया। व्लादिमीर गैवरिलोविच ने कहा कि उनके पास भी कोई विशेष शिक्षा नहीं है, लेकिन उन्होंने अपना सारा जीवन निर्माण उद्योग में काम किया है और अच्छे परिणाम हासिल किए हैं।

व्लादिस्लाव कादिरोव का जन्म 30 सितंबर 1983 को कज़ान में हुआ था। न्यायशास्त्र में डिग्री के साथ उच्च व्यावसायिक शिक्षा के निजी शैक्षणिक संस्थान "सामाजिक और मानवीय ज्ञान संस्थान" से स्नातक की उपाधि प्राप्त की। 2003 से 2017 तक, उन्होंने कज़ान में विभिन्न वाणिज्यिक संगठनों में प्रबंधन पदों सहित काम किया। वह कज़ान सिटी ड्यूमा के सदस्य भी थे। दिसंबर 2017 में, कादिरोव को किरोव क्षेत्र का आर्थिक विकास और उद्यमिता सहायता मंत्री नियुक्त किया गया था।

नेता कैसे बनें? निश्चित रूप से यह प्रश्न उन अधिकांश कर्मचारियों के लिए रुचिकर था और है जो किसी के अधीनस्थ हैं। यह बिल्कुल स्वाभाविक है, क्योंकि "बुरा सैनिक वह है जो जनरल बनने का सपना नहीं देखता है।" आज किताबों की दुकानों की अलमारियों पर आप "बॉस कैसे बनें" पर बहुत सारा साहित्य पा सकते हैं।

साथ ही, यह विरोधाभासी है कि नेता कैसे बनें, इसका कोई सार्वभौमिक नुस्खा नहीं है। सवाल अलग है: आप बॉस बनेंगे या नहीं यह सिर्फ आप पर निर्भर करता है...

आज आप अक्सर सुन सकते हैं: "मैं बॉस नहीं बन सकता क्योंकि मेरे पास आवश्यक कनेक्शन नहीं हैं।" क्या "व्यावसायिक परिचित और संपर्क" वास्तव में प्रमुख शब्द हैं? बिल्कुल नहीं। भले ही किसी अमीर वंशज को बॉस की कुर्सी पर बैठा दिया जाए, वह कुछ ही दिनों में कंपनी को दिवालिया बना सकता है। क्यों? हाँ, सिर्फ इसलिए क्योंकि उसने ऐसा पहले कभी नहीं किया था। कुछ कौशल, योग्यताएं, अनुभव, गुण और मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोण भी यहां महत्वपूर्ण हैं। और यह न केवल प्रबंधन करना सीखना महत्वपूर्ण है, बल्कि इसे अच्छी तरह से करना भी महत्वपूर्ण है। नेता कैसे बनें, इस प्रश्न का उत्तर देने से पहले, आइए परिभाषित करें कि "प्रबंधन" की अवधारणा का वास्तव में क्या अर्थ है।

"प्रबंधन" क्या है

नेतृत्व करने का अर्थ है लोगों को संगठित करने, योजना बनाने, नियंत्रित करने और प्रेरित करने में सक्षम होना। इसमें कार्यों को सक्षम रूप से निर्धारित करने और अधीनस्थों को प्रबंधित करने की क्षमता भी शामिल है।

कर्मियों का चयन करने और कठिन क्षणों में निर्णय लेने की क्षमता भी उचित नेतृत्व के पहलुओं में से एक है।

एक नेता जो अपने अधीनस्थों के बीच प्रभुत्व का आनंद लेता है: वह कौन है?

एक अच्छा नेता कैसे बनें? यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि एक सफल नेता लगभग हमेशा जानता है कि अपने लक्ष्य को कैसे प्राप्त किया जाए। उल्लेखनीय है कि कर्मचारियों और मालिकों के लिए यह अक्सर विपरीत होता है। उदाहरण के लिए, बॉस चाहता है कि कर्मचारी कम वेतन में भी अधिक कुशलता से काम करे, और बाद वाला अपने वेतन में वृद्धि का सपना देखता है, लेकिन वह काम पर अधिक सक्रिय नहीं होना चाहता है। यदि आप सीखना चाहते हैं कि एक अच्छा नेता कैसे बनें, तो आपको अपने लिए एक सरल सत्य को समझना होगा: "एक दयालु बॉस (जिसे "अंदरूनी सूत्र" कहा जाता है), जिस पर उसके कर्मचारी स्नेह करते हैं, वह एक बुरा प्रबंधक होता है।"

क्या किसी व्यक्ति से प्यार करना संभव है यदि वह आपसे काम करवाता है? संभावना नहीं। एक अच्छा प्रबंधक दृढ़ विश्वास वाला व्यक्ति होता है जो किसी भी परिस्थिति में अपनी लाइन पर कायम रहेगा। बेशक, ऐसा बॉस कुछ कर्मचारियों के लिए आपत्तिजनक हो सकता है, लेकिन कंपनी के हित हमेशा पहले आने चाहिए।

आदर्श बॉस

नेता कैसे बनें, इस प्रश्न पर विचार करते समय, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि नेता को अपने अधीनस्थों के साथ संपर्क स्थापित करने में सक्षम होना चाहिए। कर्मचारियों को अपने बॉस के साथ सम्मानपूर्वक व्यवहार करना चाहिए। प्रबंधन कार्य की प्रक्रिया में, नकारात्मक और सकारात्मक दोनों पहलू सामने आएंगे और कार्य दल में अनुकूल माहौल बनाए रखने के लिए न केवल गाजर का, बल्कि छड़ी का भी उपयोग करना महत्वपूर्ण है। अपने कर्मचारियों की प्रशंसा करने में कंजूसी न करें और यदि वे इसके लायक हैं तो उन्हें उनके काम के लिए पुरस्कृत करें। काम में गलतियों और खामियों को दंडित किया जाना चाहिए, लेकिन पहले आपको अपराधी से बात करने और उसे यह विचार बताने की जरूरत है कि भविष्य में काम में ऐसी ज्यादतियां नहीं होनी चाहिए।

अपनी टीम को प्रेरित करें

क्या आपको पता नहीं है कि एक सफल नेता कैसे बनें? आपको यह समझना चाहिए कि प्रबंधन कार्यबल की प्रेरक शक्ति है, और उद्यम की सफलता इस बात पर निर्भर करती है कि वह कितनी अच्छी तरह प्रेरित है।

उदाहरण के लिए, निकट भविष्य में एक महत्वपूर्ण परियोजना को लागू करने की आवश्यकता है। अपने अधीनस्थों को कार्यालय में आमंत्रित करें और उन्हें समझाएं कि यह कंपनी के लिए कितना महत्वपूर्ण है। कर्मचारियों के दृष्टिकोण को अवश्य सुनें कि वे इसे कैसे लागू होते हुए देखते हैं। फिर से, अपने अधीनस्थों को इस काम के लिए मनोवैज्ञानिक रूप से तैयार करें और इसके परिणामों के आधार पर खुद को प्रतिष्ठित करने वालों को नकद बोनस से पुरस्कृत करने का वादा करें।

व्यक्तिगत उदाहरण

एक प्रभावी नेता कैसे बनें, इस प्रश्न में एक और महत्वपूर्ण बिंदु है। आपको एक रोल मॉडल बनना होगा. सबसे पहले, यह उपस्थिति से संबंधित है। एक बिजनेस सूट, लग्जरी परफ्यूम, चमकने के लिए पॉलिश किए गए जूते, एक चमड़े का ब्रीफकेस - यह एक आधुनिक व्यवसायी की छवि है। समय पर काम पर पहुंचें. अपने शब्दों के स्वामी बनें: यदि आप कुछ वादा करते हैं, तो उसे पूरा करें। कृपया ध्यान दें कि आपके अधीनस्थ इस पर ध्यान दें और कार्यबल में आपका अधिकार इस पर निर्भर करेगा।

कठिन समय में कर्मचारियों का समर्थन करें

याद रखें कि आपके अधीनस्थ, सबसे पहले, लोग हैं, और उनमें से प्रत्येक को अपने जीवन में कठिन दौर का अनुभव हो सकता है। उन्हें मनोवैज्ञानिक रूप से समर्थन दें, उन्हें एक निश्चित राशि दें, उन्हें कुछ दिनों का आराम दें। लेकिन ऐसा उन लोगों के लिए करें जो वास्तव में कठिन परिस्थिति में हैं, और आपको हेरफेर करने की कोशिश नहीं कर रहे हैं।

क्या एक महिला एक सक्षम प्रबंधक बन सकती है?

निष्पक्ष सेक्स के कई प्रतिनिधि इस सवाल से चिंतित हैं कि एक महिला नेता कैसे बन सकती है। क्या यह सच है? यह आम तौर पर स्वीकार किया जाता है कि नेतृत्व के कार्य केवल पुरुष ही कर सकते हैं, और महिलाओं की भूमिका परिवार के चूल्हे का समर्थन और सुरक्षा करना है।

किसी न किसी रूप में, नारीवाद के विचार आज समाज में काफी लोकप्रिय हैं, और महिलाओं ने साबित कर दिया है कि वे सफल व्यवसायी महिला हो सकती हैं। लेकिन एक कैसे बनें? फिर, इस प्रश्न का कोई सार्वभौमिक उत्तर नहीं है, लेकिन एक व्यवसायी महिला के पास कुछ गुण, कौशल और अनुभव होना चाहिए। दृढ़ संकल्प, दिन के 24 घंटे काम करने की इच्छा, उच्च स्तर की व्यावसायिकता, जिम्मेदारी, अधीनस्थों के साथ संबंध बनाने की क्षमता, कार्य अनुशासन बनाए रखना, करिश्मा और जीत में विश्वास - ये एक उद्यमी महिला की सफलता के मुख्य घटक हैं। और, निःसंदेह, प्रत्येक व्यवसायी महिला को उचित रूप से कपड़े पहनने और बिजनेस सूट के लिए सही सामान चुनने में सक्षम होना चाहिए। हालाँकि, हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि ऑफिस पोशाक न केवल औपचारिक होनी चाहिए, बल्कि सुंदर भी होनी चाहिए।

एक महिला प्रबंधक को अधीनस्थों के साथ ऑफिस रोमांस नहीं करना चाहिए। कई मामलों में, पुरुष पसंदीदा कंपनी में "ग्रे एमिनेंस" बन जाते हैं, जो धीरे-धीरे पर्दे के पीछे से मामलों का प्रबंधन करना शुरू कर देते हैं। स्वाभाविक रूप से, ऐसे बॉस बाद में कंपनी के हितों को काफी नुकसान पहुंचा सकते हैं, और यह संभव है कि सब कुछ नए सिरे से शुरू करना होगा। काम और निजी रिश्तों को अलग करना जरूरी है.

जब किसी विभाग का प्रमुख बनने की संभावना अधिक हो तो क्या याद रखना महत्वपूर्ण है?

बड़ी संख्या में प्रबंधक इस उलझन में हैं कि विभाग प्रमुख कैसे बनें। स्वाभाविक रूप से, उच्च प्रबंधन को यह साबित करना कि आप इस पद के योग्य हैं, कोई आसान काम नहीं है। एक नियम के रूप में, सक्रिय, जिम्मेदार, कार्यकारी और संचारी कर्मचारी जो अपने सहकर्मियों के साथ जल्दी से एक आम भाषा ढूंढना जानते हैं, उन्हें पदोन्नति मिलती है। लेकिन आपको पूरे विभाग का नेतृत्व सौंपा जाने के बाद भी, आपको अपने अधीनस्थों के साथ अच्छा काम करना होगा, अन्यथा आप फिर से एक सामान्य कर्मचारी की स्थिति में वापस आ सकते हैं।

सबसे पहले, आपको हमेशा अपने वार्डों के लिए समय निकालना चाहिए और उनमें से प्रत्येक से व्यक्तिगत रूप से बात करनी चाहिए, इस या उस समस्या पर चर्चा करनी चाहिए। दूसरे, आपको उनके काम में की गई गलतियों और कमियों के बारे में अपमानजनक तरीके से नहीं बताना चाहिए। अपने अधीनस्थों से इस बारे में परामर्श अवश्य करें कि वे क्या सोचते हैं कि किसी विशेष स्थिति में क्या किया जाना चाहिए। केवल इसी तरह से तुम उन पर अधिकार प्राप्त करोगे।

एक नेता के गुण

प्रथम श्रेणी नेता कैसे बनें? निःसंदेह, उपरोक्त सभी के अलावा, आपको नेतृत्व गुण भी विकसित करने चाहिए। नेता कौन है?

व्यापक अर्थ में, यह एक ऐसा व्यक्ति है जो लोगों की भीड़ का नेतृत्व करना जानता है। खैर, उनमें से बॉस सबसे अच्छे हैं, क्योंकि वे जानते हैं कि काम को इस तरह से कैसे व्यवस्थित किया जाए कि उनके अधीनस्थों की आंखें पेशेवर रूप से जो कुछ भी करती हैं, उससे "रोशनी" हो जाए। नेता कैसे बनें? आपको लक्ष्य निर्धारित करना और उन्हें हासिल करना सीखना होगा, आत्मविश्वासी होना होगा, स्थिति के अनुकूल ढलने में सक्षम होना होगा और एक बुद्धिजीवी बनना होगा। ऐसा व्यक्ति कभी हिम्मत नहीं हारता या हिम्मत नहीं हारता; वह सभी परेशानियों और असफलताओं को दृढ़ता से सहन करता है। एक नेता इतना ऊर्जावान व्यक्ति होता है कि वह अपने जुनून से अपने आस-पास के लोगों को संक्रमित कर देता है।

एक नेता-प्रबंधक न केवल अपने कर्मचारियों को एक निश्चित लक्ष्य प्राप्त करने में मदद करता है, बल्कि यह सुनिश्चित करने की भी परवाह करता है कि प्रत्येक कर्मचारी एक सामान्य परिणाम प्राप्त करने के लिए अपनी क्षमता प्रकट कर सके।

यदि आप पहले से ही एक बॉस हैं, लेकिन साथ ही एक नेता भी बनना चाहते हैं, हालाँकि आप खुद को बॉस नहीं मानते हैं, तो नीचे दी गई सिफारिशें आपके लिए उपयोगी होंगी।

सबसे पहले, अपनी प्रबंधन शैली पर विस्तृत नज़र डालें। आपको यह निर्धारित करना होगा कि आपके नेतृत्व की ताकतें क्या हैं और किनमें समायोजन की आवश्यकता है। ऐसे विशेष परीक्षण भी हैं जो आपको यह पता लगाने में मदद करते हैं कि आप कितने अच्छे बॉस हैं। दूसरे, इस बारे में सोचें कि आपके अंदर निहित कौन से गुण प्रबंधन के लिए उपयोग किए जाते हैं, और वे सामान्य रूप से कितने उपयुक्त हैं। यह बहुत सरल है. यदि कोई चीज़ हस्तक्षेप करती है या अप्रभावी है, तो उसे बाहर रखा जाना चाहिए। तीसरा, एक नेता को नियमित रूप से अपने वार्डों के लिए नए कार्य निर्धारित करने चाहिए, क्योंकि रचनात्मक क्षमता के पैमाने का आकलन करने का यही एकमात्र तरीका है। चौथा, आपको अपने कर्मचारियों के लिए एक आदर्श बनना चाहिए। उनमें आपके जैसा बनने की तीव्र इच्छा होनी चाहिए - यह इस बात का सूचक है कि आप एक सच्चे नेता-प्रबंधक हैं।

निष्कर्ष

किसी भी तरह, अधिकांश लोग किसी को प्रबंधित करना चाहते हैं, न कि उसकी बात मानना ​​चाहते हैं। कोई भी नेतृत्व कर सकता है, लेकिन सक्षमता से नेतृत्व करना एक संपूर्ण विज्ञान है जिसमें महारत हासिल करने में कभी-कभी कई साल लग जाते हैं। जैसा कि पहले ही जोर दिया जा चुका है, प्रभावी प्रबंधन के लिए अपने क्षेत्र में पेशेवर होना ही पर्याप्त नहीं है; आपको कुछ गुणों की भी आवश्यकता है। याद रखें कि बॉस की कुर्सी पर आपके लिए यह साबित करना सबसे कठिन होगा कि आप सर्वश्रेष्ठ हैं, क्योंकि बहुत से लोग आपकी जगह के लिए लक्ष्य बना रहे हैं।

आधुनिक प्रौद्योगिकियां प्रबंधक को दूर से ही कार्यालय के काम का प्रबंधन करने की अनुमति देती हैं। डिप्टी का पद अपना कार्यात्मक भार खो देता है और सफल विशेषज्ञों को प्रेरित करने का एक लोकप्रिय तरीका बन जाता है।

हमारा श्रम संहिता "उप प्रबंधक" के पेशे का प्रावधान नहीं करता है। यह "विशेषता" किसी भी शिक्षण संस्थान में नहीं पढ़ाई जाती। "डिप्टी" एक विशेष दर्जा है. यह उच्च स्तर की पेशेवर क्षमता वाले लोगों द्वारा हासिल किया जाता है, जो जानते हैं कि सही समय पर सही जगह पर कैसे रहना है और जो मानव मनोविज्ञान की जटिलताओं से अच्छी तरह वाकिफ हैं।

कार्यालय एक थिएटर है जिसमें डिप्टी हर दिन एक निश्चित भूमिका निभाता है, जो बॉस द्वारा उस पर थोपी जाती है। वह एक पूर्ण भागीदार हो सकता है या, इसके विपरीत, एक "कोड़ा मारने वाला लड़का" - कंपनी में एक अल्पकालिक अतिथि जिसे तब छोड़ने के लिए कहा जाएगा जब बॉस एक अधूरी योजना के लिए "रक्त" चाहता है।
प्रबंधन को और, सबसे महत्वपूर्ण बात, अपने आप को यह समझाने का प्रयास करें कि आपको डिप्टी का पद क्यों लेना चाहिए। यदि आप एक महान विशेषज्ञ हैं, तो आप पहले से ही प्रबंधक के पद पर क्यों नहीं हैं, और यदि आप इतने अच्छे नहीं हैं, तो आपको ऐसे डिप्टी की आवश्यकता क्यों है? डिप्टी के काम को अपना पेशा बनाने की क्षमता के लिए विशेष चरित्र लक्षणों की आवश्यकता होती है। रॉसी-मॉस्को वितरण कंपनी के कार्यकारी निदेशक स्टानिस्लाव सोलोडोवनिकोव कहते हैं, "एक अच्छी डिप्टी एक पत्नी की तरह होती है: आपके पास कहने का समय होने से पहले ही वह सब कुछ समझ जाती है।" जीवन भर "अकेला" रहना बेहतर है।"

अच्छा मालिक - बुरा मालिक
प्रोग्रेस कंपनी के जनरल डायरेक्टर गेन्नेडी वोल्कोवस्की कहते हैं, ''डिप्टी के चयन के लिए कोई सार्वभौमिक दृष्टिकोण नहीं है। प्रत्येक संगठन में, इस पद पर रहने वाले विशेषज्ञ को अलग-अलग स्तर की जिम्मेदारी सौंपी जाती है और तदनुसार, उससे अलग-अलग पेशेवर प्रदर्शन की उम्मीद की जाती है गुण।" आम तौर पर स्वीकृत लोगों में परिश्रम, संगठन, निष्ठा और प्रबंधन से नवाचारों के लिए उच्च स्तर का समर्थन शामिल है। कई प्रबंधकों के अनुसार, एक डिप्टी के लिए मुख्य गुण जानकारी संग्रहीत करने की क्षमता है।

ट्रेनिंग न्यूज़ की मैनेजिंग पार्टनर एकातेरिना डेम्को सबसे प्रभावी तरीकों में से एक पर प्रकाश डालती है जो आपको एक प्रबंधक और उसके डिप्टी के सामंजस्यपूर्ण सह-अस्तित्व के लिए आवश्यक गुणों के सेट को निर्धारित करने की अनुमति देता है। यह तकनीक "परस्पर पूरकता" के सिद्धांत पर आधारित है। उदाहरण के लिए, यदि प्रबंधक एक संगठित व्यक्ति है, तो उसे एक ऐसे डिप्टी को चुनने की ज़रूरत है जो अधिक रचनात्मक और लचीला हो, जो उसे कंपनी को "पुनर्जीवित" करने की अनुमति देगा। एक विशेषज्ञ प्रबंधक के लिए, एक अच्छा "संचारक" डिप्टी की भूमिका के लिए उपयुक्त है। यदि आवश्यक हो, तो प्रबंधकों की एक प्रभावी जोड़ी बातचीत में "अच्छे बॉस - बुरे बॉस" गेम का सफलतापूर्वक उपयोग कर सकती है।

हेल्पलाइन कंपनी के मालिक पावेल स्मिरनोव कहते हैं, ''डिप्टी हर दिन जिस भूमिका की कोशिश करता है, उसके बावजूद मुख्य बात जो उससे अपेक्षित होती है वह है समझदार और जिम्मेदार होना।'' ''लंबे स्पष्टीकरण के लिए अक्सर पर्याप्त समय नहीं होता है।'' डिप्टी को इन निर्णयों के लिए अपनी ज़िम्मेदारी के बारे में पूरी तरह से जागरूक रहते हुए, ज़ोर से बोले गए तीन-चार वाक्यांशों के आधार पर प्रबंधन निर्णय लेना चाहिए।

वास्तव में, डिप्टी को असंगत चीजों को जोड़ना होगा। कई प्रबंधक अपने प्रतिनिधियों में "सूक्ष्म राजनीति" करने की क्षमता को अत्यधिक महत्व देते हैं: छाया में रहना, एक माध्यमिक भूमिका के लिए तैयार रहना, लेकिन समय पर योग्य पहल करना। बिजनेस कोच क्लब की विकास निदेशक एकातेरिना किकटेवा सलाह देती हैं, "यदि आप डिप्टी बनने का फैसला करते हैं, तो जानें कि करियर के विकास की अपनी इच्छा को कैसे छुपाया जाए।" "अपनी महत्वाकांक्षाओं को बहुत स्पष्ट रूप से न दिखाएं, ताकि प्रबंधक को एक दिन एक अच्छे डिप्टी को खोने का डर न रहे या जो कुछ भी आप उसके स्थान पर लक्ष्य कर रहे हैं।"

प्रतिनिधि अलग हैं
केवल इस प्रश्न का उत्तर देकर कि आप पूरी ईमानदारी के साथ एक डिप्टी की तलाश क्यों कर रहे हैं, आप यह निर्धारित कर सकते हैं कि आपको इस पद के लिए किस तरह के व्यक्ति की आवश्यकता है और क्या आपको इसकी बिल्कुल भी आवश्यकता है। अक्सर ऐसा होता है कि किसी विशिष्ट समस्या के समाधान के लिए डिप्टी की तलाश की जाती है। एक सक्षम डिप्टी एक भर्ती एजेंसी के माध्यम से भी पाया जा सकता है, लेकिन प्रबंधक "अपने लोगों" के बीच सहायकों की तलाश करते हैं, क्योंकि इस मामले में हम संचार में उच्च स्तर के विश्वास के बारे में बात कर रहे हैं। एकातेरिना डेम्को कहती हैं, ''विशेषज्ञ कई मनोवैज्ञानिक प्रकार के विकल्पों की पहचान करते हैं।''

पहला है "साथी"। ऐसा विशेषज्ञ प्रबंधक की अनुपस्थिति के दौरान उसे पूरी तरह से बदल देता है। रोजमर्रा के मुद्दों को हल करते समय, कर्मचारी प्रबंधक और डिप्टी को एक व्यक्ति के रूप में देखते हैं। इस मामले में, डिप्टी को नेता की "गर्दन" कहा जा सकता है। आमतौर पर, उनके कार्यों की नकल नहीं की जाती है: प्रबंधक और उनके डिप्टी गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों की देखरेख करते हैं, लेकिन "बुनियादी" स्तर पर, प्रत्येक को दूसरे के काम के बारे में अच्छी तरह से जानकारी होती है। प्राधिकरण के प्रत्यायोजन का कार्य पूरी तरह से साकार हो गया है। शक्ति के इस संतुलन का एक महत्वपूर्ण लाभ यह है कि बॉस को हमेशा ऐसा महसूस होता है कि वह उसकी सहायता कर रहा है। मुख्य नुकसान यह है कि यदि प्रबंधक कंपनी छोड़ देता है, तो संभवतः उसके बाद डिप्टी भी कंपनी छोड़ देगा।

दूसरा मनोविज्ञान "द्वार पर पहरा देने वाला" है। बॉस के साथ अधिकांश संपर्क "गार्ड" के माध्यम से होते हैं। प्रबंधक का निर्णय काफी हद तक इस बात पर निर्भर करता है कि डिप्टी उसे जानकारी कैसे प्रस्तुत करता है। अक्सर "गार्ड" एक "जल्लाद" के कार्य करता है, जो टीम को प्रबंधन के अप्रिय और कठिन निर्णयों की रिपोर्ट करता है। इस मामले में बॉस न्याय और वफादारी का प्रतीक बना हुआ है। प्रत्येक कर्मचारी को यकीन है कि यदि उसे "ज़ार-पिता" के साथ नियुक्ति मिल सके, तो उसकी सभी समस्याएं निश्चित रूप से हल हो जाएंगी। यह मॉडल उन कंपनियों के लिए विशिष्ट है जो गहन रूप से विकसित हुई हैं और कम समय में महत्वपूर्ण रूप से विकसित हुई हैं। ऐसे संगठनों के कर्मचारी इस तथ्य के आदी हैं कि वे किसी भी समय शांति से बॉस के कार्यालय में प्रवेश कर सकते हैं और किसी भी मुद्दे को, चाहे वह पेशेवर हो या व्यक्तिगत, मौके पर ही हल कर सकते हैं। सबसे पहले, सचिव द्वारा "वॉकर्स" को बॉस के कार्यालय तक पहुंच से वंचित कर दिया जाता है, लेकिन यह अक्सर पर्याप्त नहीं होता है। लोग ईमानदारी से मानते हैं कि उन्हें "त्याग दिया गया" है और संतुष्टि की मांग करते हैं। फिर डिप्टी मंच पर आता है - कठोरता का प्रतीक और नए नियमों का चैंपियन। परिणामस्वरूप, कर्मचारी नई सेटिंग्स को कम कष्टदायक ढंग से अपनाते हैं, उनका अधिकांश धार्मिक गुस्सा डिप्टी पर जाता है; प्रबंधक के लिए यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि डिप्टी के साथ संबंधों की ऐसी संरचना के साथ, सूचना के हस्तांतरण में विकृतियों की उच्च संभावना है। "पूर्णकालिक जल्लाद" और "नियति के मध्यस्थ" की भूमिका डिप्टी को मोहित कर सकती है, जो अवांछनीयताओं के खिलाफ प्रतिशोध के माध्यम से अपने व्यक्तिगत जटिलताओं का एहसास करना शुरू कर देगा।

तीसरा मनोविज्ञान "औपचारिक डिप्टी" है। यह स्थिति आमतौर पर किसी न किसी ऐतिहासिक पूर्वापेक्षा के कारण कंपनी के कर्मचारियों पर दिखाई देती है। व्यावहारिक रूप से प्राधिकार का कोई प्रत्यायोजन नहीं है; डिप्टी अपने बॉस के निरंतर नियंत्रण में रहता है। ऐसे रिश्तों का मुख्य लाभ और नुकसान भी डिप्टी की अदृश्यता और पहल की कमी है।

चौथा मनोविज्ञान "लोगों का बॉस" है। यह वास्तव में "गार्ड" के बिल्कुल विपरीत है। डिप्टी अपने बॉस का करिश्माई प्रतिनिधि होता है। उत्तरार्द्ध विश्लेषण और रणनीतिक समस्याओं को सुलझाने में व्यस्त है, इसलिए टीम के साथ उनके संपर्कों का प्रमुख प्रारूप जानकारी प्राप्त करने के लिए सभी स्तरों पर प्रबंधकों के साथ छोटी बैठकें हैं। "लोगों के बॉस" को उसके कर्मचारी प्यार करते हैं और उसका सम्मान करते हैं, उसके अधिकार को "नीचे से" और "ऊपर से" दोनों का समर्थन प्राप्त है। ऐसे सहायक के साथ, प्रबंधक को आमतौर पर टीम में मामलों की स्थिति का वास्तविक अंदाजा होता है, क्योंकि वे "खुले" डिप्टी के साथ संवाद करने और बिना किसी डर के योजनाओं और समस्याओं को साझा करने से डरते नहीं हैं। मुख्य बात यह नहीं भूलना है कि डिप्टी चाहे कितना भी "जमीन के करीब" क्यों न लगे, वह एक उच्च रैंकिंग प्रबंधक बना रहता है, और इसलिए उसे कर्मचारियों के लिए "बनियान" में नहीं बदलना चाहिए।
पांचवां मनोविज्ञान "जादू की छड़ी" है। यह एक दुर्लभ प्रबंधक है जो उद्यम के सभी कार्यात्मक क्षेत्रों में एक मजबूत विशेषज्ञ है। इस मामले में, एक डिप्टी जो उस क्षेत्र में पेशेवर है जिसमें प्रबंधक विफल हो रहा है, उपयोगी हो सकता है। यदि उनमें से कई हैं, तो कुछ भी आपको कई प्रतिनिधि चुनने से नहीं रोकता है। हालाँकि, यह याद रखना चाहिए कि बड़ी संख्या में प्रतिनिधि अक्सर बॉस पर प्रभाव के लिए पर्दे के पीछे संघर्ष करते हैं। सभी आगामी पेशेवरों और विपक्षों के साथ "ग्रे एमिनेंस" की उपस्थिति का एक उच्च जोखिम है।

कुछ भी हो सकता है... वायसराय?
किसी भी व्यवसाय के विकास के साथ, उसके प्रबंधक को नई दिशाएँ विकसित करने के लिए अतिरिक्त कर्तव्यों की आवश्यकता होती है, और वास्तव में, व्यापक शक्तियों वाले स्वायत्त परियोजना प्रबंधकों के लिए। पदोन्नति उन कार्यों की मात्रा पर निर्भर करती है जिन्हें विशेषज्ञ लेने के लिए तैयार हैं। बिजनेस कोच क्लब की एकातेरिना किकटेवा के अनुसार, गतिशील रूप से विकासशील कंपनियों की विशेषता यह होती है कि उनके प्रमुखों में अलग-अलग स्थितियों वाले कई प्रतिनिधि होते हैं। "उप सचिव" से, जो सहायक प्रबंधक की भूमिका निभाता है, "ग्रे एमिनेंस" तक, जो वास्तव में कंपनी की नीति को प्रभावित करता है। इसके अलावा, "ग्रे कार्डिनल" में एक प्रभावी प्रबंधक के लिए आवश्यक गुण नहीं हो सकते हैं, लेकिन उदाहरण के लिए, समृद्ध जीवन और पेशेवर अनुभव, राजनीतिक साज़िश में अधिक क्षमता या व्यक्तिगत जागरूकता के कारण कंपनी के शीर्ष व्यक्ति पर प्रभाव पड़ता है। बॉस का जीवन.

एक प्रबंधक और उसके कई प्रतिनिधियों के बीच संबंध विभिन्न तरीकों से विकसित हो सकते हैं। एकातेरिना किकटेवा का कहना है कि छोटी कंपनियों में अक्सर बॉस और डिप्टी के बीच बहुत करीबी रिश्ते होते हैं। कार्यस्थल पर बहुत अधिक दैनिक संचार कार्यालय के बाहर भी फैल जाता है। इसके विपरीत, बड़े निगमों में, निजी जीवन पूरी तरह से पर्दे के पीछे रहता है, और कर्मचारी एक-दूसरे से "छुट्टी लेने" की कोशिश करते हैं। एक सामान्य पैटर्न है: कंपनी जितनी बड़ी होगी, रिश्ता उतना ही अधिक औपचारिक होगा, लेकिन एक विश्वसनीय व्यक्ति की आवश्यकता भी उतनी ही अधिक होगी।

प्रबंधक अपने प्रतिनिधियों पर अपनी निर्भरता नहीं छिपाते हैं और अक्सर उनके बीच उनके पसंदीदा लोग होते हैं।

"वहाँ पसंदीदा हैं, और हम उनके बिना कहाँ होंगे," हेल्पलाइन के पावेल स्मिरनोव मानते हैं, "आम तौर पर वे आवश्यक रूप से पेशेवर और प्रभावी प्रतिनिधि नहीं होते हैं, बल्कि समान विचारधारा वाले लोग होते हैं।"

कंपनी "कैपिटल टेस्ट" के मालिक इगोर मिनेविच का कहना है कि, स्पष्ट नौकरशाहीकरण के बावजूद, बड़े संगठनों में व्यवसाय मालिकों की इच्छा पर, सभी नियमों को दरकिनार करते हुए, प्रमुख पदों पर लोगों को नियुक्त करने की प्रथा है। चूँकि इस तरह से नियुक्त प्रबंधक वास्तव में अपनी कुछ शक्तियों से वंचित हो जाता है, उसके लिए अप्रिय निर्णय उसके अपने डिप्टी के माध्यम से लिए जाते हैं, जो परिणामस्वरूप "दो स्वामियों का नौकर" बन जाता है।

ऐसा होता है कि एक डिप्टी एक साथ दो कुर्सियों पर बैठने की कोशिश करना छोड़ देता है और किसी एक पार्टी के प्रति वफादार हो जाता है। रॉसी-मॉस्को के स्टानिस्लाव सोलोडोवनिकोव अपने बिजनेस पार्टनर के जीवन से एक उदाहरण देते हैं। सोलोडोवनिकोव कहते हैं, "वह एक बड़ी कंपनी के प्रमुख हैं, जिसकी जड़ें सोवियत काल तक जाती हैं," इसमें शामिल होने पर, उन्हें तुरंत व्यापार मालिकों के बीच कनेक्शन वाला एक डिप्टी मिल गया। सबसे पहले, प्रबंधक ने सावधानी से खेल की शर्तों को स्वीकार कर लिया, यह सोचकर कि क्या उसका डिप्टी कंपनी के मालिकों के "कान और आंखें" था। समय के साथ, यह पता चला कि डिप्टी का ज्ञान वास्तव में मूल्यवान था। आज वह अपने बॉस का समर्थक और वफादार सहयोगी है। यह डिप्टी बॉस के उन फैसलों का भी समर्थन करता है जो कंपनी के मालिकों के बीच अस्वीकृति का कारण बन सकते हैं। "हाल ही में, मेरे एक परिचित ने कहा कि उन्हें चार और डिप्टी नियुक्त करने में कोई आपत्ति नहीं होगी, जिनमें से प्रत्येक को एक निश्चित क्षेत्र की देखरेख करनी चाहिए," सोलोडोवनिकोव कहते हैं, "लेकिन वह पहले डिप्टी को मना करने की योजना नहीं बनाते हैं और दावा करते हैं कि वह पसंदीदा थे और ऐसा ही रहेगा। ऐसे "ग्रे प्रतिष्ठित" के साथ काम करने की सुविधा के बारे में मेरे सवालों के जवाब में, मेरे मित्र ने मजाक में कहा: "दुनिया भर में वाइसराय और उप-राष्ट्रपतियों की एक संस्था है, यह शायद संयोग से उत्पन्न नहीं हुई है।" शायद यह बॉस कुछ मायनों में सही है..."

कितना भुगतान करना है
किसी डिप्टी के काम के लिए भुगतान उसकी पेशेवर क्षमताओं और वफादारी के लिए भुगतान का आकलन है। लेकिन अगर किसी कर्मचारी की क्षमता का आकलन करने के लिए पूरी तरह से वस्तुनिष्ठ तरीके हैं, तो वफादारी के साथ स्थिति अधिक जटिल है। उदाहरण के लिए, ऐडफोर्स कंपनी के मालिक दिमित्री मारिश्किन का कहना है कि उन्हें इस बात की परवाह नहीं है कि डिप्टी उनके प्रति वफादार है या नहीं। “मुख्य बात यह है कि उसके पास रचनात्मक व्यक्तिगत लक्ष्य हैं और वह एक पेशेवर है, यानी वह गुणवत्ता की गारंटी के साथ काम करता है,” वह बताते हैं।

पावेल स्मिरनोव का मानना ​​है कि कुख्यात "कंपनी के मुनाफे का प्रतिशत", जिसका अक्सर शीर्ष अधिकारियों के प्रतिनिधियों को वादा किया जाता है, ज्यादातर मामलों में एक अमूर्त अवधारणा है जो गणितीय मात्रा नहीं है। स्मिरनोव कहते हैं, "यह वह राशि है जो डिप्टी को अपने बारे में "भूलने" और अपनी कंपनी और उसके प्रबंधक को अधिकतम लाभ पहुंचाने की अनुमति देती है।"

बिजनेस कोच क्लब की एकातेरिना किकटेवा कहती हैं, "छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों में, एक डिप्टी अक्सर प्रमुख विशेषज्ञों की तुलना में कम कमाता है, क्योंकि वह मुख्य रूप से प्रशासनिक और तकनीकी समस्याओं को हल करता है और स्वतंत्र रूप से कंपनी के लिए अतिरिक्त मूल्य नहीं बनाता है।"

विश्वास करें लेकिन सत्यापित कर लें
गोपनीय जानकारी तक डिप्टी की पहुंच कई प्रबंधकों को इसकी सुरक्षा को लेकर परेशान करती है। इसलिए, वे किसी न किसी तरह से समग्र रूप से कंपनी के प्रति और सबसे महत्वपूर्ण रूप से स्वयं के प्रति वफादारी के लिए अपने प्रतिनिधियों का परीक्षण करने का प्रयास करते हैं।

पैटरसन नेटवर्क के महानिदेशक यूरी याकोवचिक कहते हैं, "अनिवार्य रिपोर्टिंग के अलावा, जो प्रतिनिधि अपने क्षेत्रों में बनाए रखते हैं, उनके काम की जांच एक विशेष सेवा द्वारा की जाती है।" अपने सतर्क दृष्टिकोण के बावजूद, पैटरसन सक्रिय रूप से कंपनी के उप शीर्ष अधिकारियों के पद पर उन लोगों को आकर्षित करता है, जिन्होंने संगठन के भीतर अपना करियर बनाया है और प्रवासियों सहित बाहरी विशेषज्ञों को भी आकर्षित किया है।

हालाँकि, विशेष सेवाओं द्वारा जाँच इतनी बुरी नहीं है। डिप्टी के लिए असली दुःस्वप्न तब शुरू होता है जब उसका अपना बॉस उसकी विश्वसनीयता और नैतिक गुणों का मूल्यांकन करने आता है। एकातेरिना किकटेवा याद करती हैं, "एक मैनेजर ने सुझाव दिया कि डिप्टी को कई कर्मचारियों को नौकरी से निकाल देना चाहिए जिनके साथ उसने अपनी पदोन्नति से पहले काम किया था।" उसका परीक्षण उसके प्रदर्शन के लिए नहीं, बल्कि उसके नैतिक गुणों के लिए किया जाता है।”

जितना ले सको उतना ले लो
यह आम तौर पर स्वीकार किया जाता है कि प्रबंधक का कार्य कंपनी को विकसित करने के नए तरीकों की तलाश करना है, और डिप्टी का कार्य मौजूदा व्यावसायिक क्षेत्रों के सुचारू कामकाज को सुनिश्चित करना है। पावेल स्मिरनोव का दावा है कि वह अपने प्रतिनिधियों को अधिकतम अधिकार सौंपने के लिए तैयार हैं। वह कहते हैं, ''हर दिन मैं उनके द्वारा हल किए जाने वाले मुद्दों की सीमा और किए गए निर्णयों के लिए जिम्मेदारी की डिग्री बढ़ाऊंगा।'' ''अगर कोई डिप्टी छह महीने तक इस पागल शासन का सामना कर सकता है, तो मैं उन पर काम का भार डालूंगा।'' , तो वह आम तौर पर हमेशा के लिए काम करता रहता है।

व्यवहार में, बॉस और उसके अधीनस्थ के बीच संबंधों में प्राधिकार के प्रत्यायोजन का मुद्दा सबसे नाजुक होता है। यह डिप्टी के वेतन के मुद्दे से भी कहीं अधिक गंभीर है। दिमित्री मारिश्किन आश्वस्त हैं कि ज्यादातर मामलों में बॉस किसी भी शक्ति को साझा करने के लिए तैयार नहीं हैं। एक सक्षम डिप्टी धीरे-धीरे बॉस से उतना ही अधिकार "छीन" लेता है जितना वह "पचाने" में सक्षम होता है। डिप्टी जितना अधिक निंदक और समझदार होता है, वह बॉस के निजी जीवन में उतनी ही गहराई से प्रवेश करता है और, संक्षेप में, उसे बंधक बना लेता है।

जिन लोगों को उन्होंने कल ही काम पर रखा था, उनके द्वारा पकड़े जाने का डर प्रबंधकों को डिप्टी की संस्था को पूरी तरह से त्यागने के लिए मजबूर करता है। व्यावसायिक प्रक्रियाओं की संरचित और सुव्यवस्थित प्रकृति, संचार के आधुनिक साधनों के साथ मिलकर, मालिकों को कर्मचारियों की संख्या कम करने और किसी भी दूरी पर कंपनी की नब्ज पर अपनी उंगली रखने की अनुमति देती है। स्टैनिस्लाव सोलोडोवनिकोव कहते हैं, "व्यक्तिगत रूप से, मेरे और विभागों के प्रमुखों के बीच "डिप्टी" नामक परत ही आड़े आती है। "निर्णय लेने की लचीलापन और गति सीधे तौर पर इस बात पर निर्भर करती है कि प्रबंधक को कितनी ताज़ा और वस्तुनिष्ठ जानकारी मिलती है मेरे अभ्यास में, एक डिप्टी की आवश्यकता का सवाल अभी तक नहीं उठा है - मेरे प्रस्थान की स्थिति में, मैं उनमें से एक को प्रभारी छोड़ देता हूं, जो कि एक अतिरिक्त प्रेरणा है कर्मचारी और उसकी "ताकत" का परीक्षण करने में मदद करता है।

दिमित्री मारिश्किन भी डिप्टी के पद को "स्टिलबॉर्न" मानते हैं। "आमतौर पर, एक डिप्टी तब प्रकट होता है जब काफी गंभीर शक्तियों को स्थानांतरित करना आवश्यक होता है, लेकिन ऐसा करना डरावना होता है, क्योंकि व्यक्ति अपनी अधीनता छोड़ सकता है या प्रबंधन को लुभाना शुरू कर सकता है," मारिश्किन ने अपना अनुभव साझा किया एक "निचली" स्थिति ताकि वह कुछ भी अनावश्यक न सोचे। "पारदर्शी संरचनाओं में, क्षेत्रों में प्रबंधकों को नियुक्त करना बेहतर है - उदाहरण के लिए, बिक्री, खरीद, उत्पादन, आदि।"

जो भी हो, अधिकांश प्रबंधक किसी विश्वसनीय व्यक्ति की खोज को अपने मुख्य कार्यों में से एक मानते हैं। हर किसी में उतार-चढ़ाव आते हैं। और जब आप निश्चित रूप से जानते हैं कि आपकी पीठ विश्वसनीय रूप से ढकी हुई है तो उनसे बचना आसान हो जाता है।

अपने आप को एक "निःशुल्क" शेड्यूल दें।

उम्मीद से काफी देर से काम पर आना और 2 घंटे पहले निकलना हर ऑफिस कर्मचारी का सपना होता है। यदि आपका प्रबंधक अक्सर किसी कारण से अनुपस्थित रहता है, तो आपके कार्य शेड्यूल को "मुक्त" शेड्यूल में बदलने और अपने लिए एक "मधुर जीवन" बनाने की संभावना बहुत अधिक है, ऐसा कहा जा सकता है। और क्यों नहीं, लेकिन आपको बस इसे सक्षमता से करने की ज़रूरत है, और आपको अपने आप को ऐसे सुखों से वंचित क्यों करना चाहिए? मुख्य बात यह सुनिश्चित करना है कि आपकी स्वतंत्रताओं पर "दुकान" में आपके सहकर्मी नज़र न डालें और कार्यालय का कोई भी कर्मचारी आपकी स्वतंत्रताओं के बारे में आपके रिटर्निंग मैनेजर को रिपोर्ट न करे। विकल्प दो - आप एक टीम के रूप में कार्य कर सकते हैं। यदि आपके बॉस ने कोई डिप्टी नहीं छोड़ा है जो कर्मचारियों के शेड्यूल सहित कार्यालय में काम के लिए जिम्मेदार होगा, तो आप कार्यालय के संचालन को सुनिश्चित करते हुए आसानी से जिम्मेदारियों को आपस में बांट सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी समय पर काम पर आता है, मेल चेक करता है, कॉल का उत्तर देता है, आदि। और दूसरा कर्मचारी बाद में कार्यस्थल पर रहेगा, बैठकों में भाग लेगा, कार्य दिवस समाप्त करेगा, जिससे आपका कार्यालय पूरे दिन पूर्ण मोड में काम करेगा। , और आप आज़ादी महसूस कर पाएंगे।

यदि बॉस की अनुपस्थिति अपेक्षित है और आप कुछ समय के लिए बॉस के बिना कार्य आंदोलन में रहेंगे, तो आपको पहले से चिंता करनी चाहिए और विभाग के काम के सभी विवरणों को स्पष्ट करना चाहिए जो काम पर बॉस की अनुपस्थिति में उत्पन्न हो सकते हैं, क्योंकि साइट पर प्रबंधक की अनुपस्थिति में अब ऐसा अवसर नहीं मिलेगा।

पहली चीज़ जो करने की ज़रूरत है वह है बॉस की अनुपस्थिति के दौरान विभाग के सभी प्राथमिकता वाले कार्यों का पता लगाना, यह स्पष्ट करना कि कौन से संभावित जोखिम और अप्रत्याशित घटनाएँ मौजूद हैं। इसके अलावा, यह उन बछड़ों के साथ भी ऐसा होने से नहीं रोकेगा जिनका काम अच्छी तरह से स्थापित है और उन्हें अधिक नियंत्रण की आवश्यकता नहीं है।

प्रबंधक को चेतावनी दें ताकि उसकी अनुपस्थिति के दौरान एक डिप्टी नियुक्त किया जा सके और विभाग में सभी जिम्मेदारियाँ स्पष्ट रूप से वितरित की जा सकें। और नए प्रबंधक के बारे में संबंधित विभागों और सहकर्मियों को भी सूचित करें, भले ही वह नाममात्र का और अस्थायी हो।

बॉस की अनुपस्थिति के दौरान विवादास्पद स्थितियाँ उत्पन्न हो सकती हैं, जिसमें यह पता लगाना मुश्किल हो जाएगा कि कौन सही है या गलत। हम नए डिप्टी को अपने अधीनस्थों को ईमेल द्वारा निर्देश देने की सलाह देते हैं। इससे अप्रत्यक्ष रूप से यह पता लगाने में मदद मिलेगी कि क्या किसी कारण से कर्मचारियों ने आवश्यकताओं का अनुपालन नहीं किया है। नया डिप्टी यह पुष्टि करने में सक्षम होगा कि सौंपे गए कार्यों को पूरा करने के लिए उसकी ओर से सब कुछ किया गया था।

कोशिश करें कि अपने प्रबंधक की अनुपस्थिति के दौरान उसे बेकार की कॉलों से परेशान न करें। आप अपने बॉस को केवल अत्यंत अत्यावश्यक परिस्थितियों में ही कॉल कर सकते हैं। यह संभावना नहीं है कि वह अपनी छुट्टियों या व्यावसायिक यात्रा के दौरान आपके हमेशा सक्षम प्रश्नों को सुनने और छोटी-छोटी बातों पर निर्देश देने में प्रसन्न होगा।

अपने बॉस की नज़रों में अपना रुतबा बढ़ाने के लिए अपने बॉस की अनुपस्थिति का अपने लाभ के लिए उपयोग करें। वर्तमान परिस्थितियों का सही समाधान स्वयं ढूंढने का प्रयास करें। इसके अलावा, हम कंपनी में कृत्रिम रूप से एक छोटी सी आपात स्थिति बनाने और "कुशलतापूर्वक" स्थिति से बाहर निकलने का रास्ता खोजने की भी सलाह देते हैं। और बॉस की वापसी पर, कुशलतापूर्वक अपने आप को एक उत्कृष्ट डिप्टी के रूप में प्रस्तुत करें जिसने कंपनी के "जटिल" मुद्दे को हल कर दिया है, जिस पर कंपनी का भविष्य व्यावहारिक रूप से निर्भर करता है।

लेकिन कभी-कभी वास्तव में कठिन परिस्थितियाँ उत्पन्न होती हैं जिन्हें आप स्वयं हल नहीं कर सकते हैं, और इन मामलों में आपके पास ऐसा अधिकार नहीं है, निश्चित रूप से, आपको अपने बॉस को कॉल करने की आवश्यकता है ताकि कंपनी को नुकसान न पहुंचे और अंततः, खुद को। कुछ मामलों में, आप पड़ोसी विभागों के प्रमुखों से परामर्श कर सकते हैं। आपको बेहद सावधान रहना होगा, क्योंकि बॉस को आपकी सफलताओं या असफलताओं के बारे में आपके सहकर्मियों से पता चलेगा। जितना संभव हो सके अपने आस-पास के सभी लोगों पर अच्छा प्रभाव डालने का प्रयास करें, यह तथ्य आपके भविष्य के करियर को प्रभावित कर सकता है।

यदि आपको बॉस से विशेष शक्तियां नहीं मिली हैं, लेकिन आप वास्तव में उसका उपकार चाहते हैं, तो आप टीम की एकता की दिशा में काम कर सकते हैं, इस पर बॉस का ध्यान जाएगा और आप पर ध्यान दिया जाएगा। आप मामलों और कार्यसूची की संयुक्त चर्चा भी आयोजित कर सकते हैं। यह सुनिश्चित करने के लिए कि प्रबंधक की अनुपस्थिति में टीम में कोई अशांति न हो, आप सक्रिय समूह के साथ मिलकर, कार्यालय के कर्मचारियों को हर दिन के लिए दैनिक कार्य सौंपने की कार्य योजना विकसित कर सकते हैं। इससे आपके और आपके अधीनस्थों दोनों के लिए यह आसान हो जाएगा।

यदि आप डिप्टी के रूप में पहली बार हैं और आप स्वयं स्थिति का समाधान नहीं कर सकते हैं, तो अपने वरिष्ठ सहकर्मियों से मदद मांगने में संकोच न करें, उन्हें यह स्वीकार करने से न डरें कि आपको उनकी सहायता और समर्थन की आवश्यकता है। इससे आपके कर्मचारियों और प्रबंधक की नज़र में आपके अधिकार पर उतना ही लाभकारी प्रभाव पड़ेगा जितना कि यदि आप कोई गलत लेकिन स्वतंत्र निर्णय लेते हैं। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप एक स्वतंत्र बॉस की तरह दिखना कितना पसंद करते हैं, फिर भी इसे सुरक्षित रखना और मदद के लिए अपने सहकर्मियों की ओर मुड़ना बेहतर है, ताकि कोई गंभीर अपूरणीय गलती न हो जिसकी कीमत आपको अपने करियर से चुकानी पड़े। यह एक अनुचित, अनावश्यक जोखिम है। इसके अलावा, कई प्रबंधक नब्ज पर अपनी उंगली रखने की कोशिश करते हैं और उनकी अनुपस्थिति में कार्यालय में होने वाली हर चीज को जानते हैं। इसलिए, आपको अभी भी अपने बॉस की अनुपस्थिति में बहुत अधिक पहल नहीं दिखानी चाहिए, जैसा कि वे कहते हैं: "पहल दंडनीय है," और इसे भी न भूलें। यह स्वर्णिम मध्य का अवलोकन करने लायक है। बॉस की अनुपस्थिति के दौरान आपको ऑफिस के लिए स्टाफ का चयन करना पड़ सकता है। गंभीर गलती से बचने के लिए, किसी भर्ती एजेंसी से संपर्क करें, जिससे एक कठिन कार्य पेशेवरों को हस्तांतरित हो सके।

अपने आप को एक विश्वसनीय डिप्टी के रूप में स्थापित करने के लिए, आपको अपने बॉस पर अपने काम की अनुकूल छाप डालने की आवश्यकता है। ऐसा करने के लिए, आपको पहली बार अपने बॉस को संचित समस्याओं से मुक्त करने की आवश्यकता है, अत्यावश्यक मुद्दों को स्वयं हल करने का प्रयास करें, सभी समस्याओं को एक ही बार में उस पर न डालें। अपनी छुट्टियों के बाद खुद को ढालने और चीजों की लय में वापस आने के लिए कुछ समय दें। यदि प्रश्न एक सप्ताह तक बने रहते हैं, तो उन्हें बाद के लिए अलग रख दें, बॉस को शांति से और अनावश्यक उपद्रव के बिना कार्यालय जीवन की वास्तविकताओं में एकीकृत होने दें और काम की लय में आने दें। इसके लिए वह आपका बेहद आभारी होगा और शायद आप एक अपरिहार्य डिप्टी बन जायेंगे!

यह उत्तर वास्तव में अत्यंत सरल और स्पष्ट है...

एक पुरुष एक महिला के साथ रहने के लिए तैयार क्यों है, लेकिन दूसरी के साथ रहने के लिए बिल्कुल तैयार नहीं है? यह उत्तर वास्तव में बेहद सरल और स्पष्ट है यदि हम मानसिक उलझनों, रहस्यमय परिस्थितियों और ऐतिहासिक रूप से स्थापित रिश्तों के बिना, स्थिति को उसकी सरलता में लेते हैं। और यह उत्तर कई वर्ष पहले मेरी मां ने दिया था, जिन्होंने तीन बेटों को अकेले बड़ा करते हुए अपनी अभिव्यक्ति की स्पष्टता और स्वर की गंभीरता को प्रशिक्षित किया था। जब एक दोस्त चिंतित थी कि कोई भी उससे शादी नहीं करना चाहता, तो उसकी माँ ने कहा: “क्योंकि पत्नी एक मदद है, बोझ नहीं। आप किस प्रकार की सहायता कर रहे हैं? बस एक बोझ. तो कोई नहीं लेता. किसी को जीवन में अतिरिक्त बोझ की आवश्यकता क्यों होगी?”

हतोत्साहित करने वाला और बहुत सुखद सत्य नहीं, लेकिन क्या करें? यह जीवन है, ऐसा ही है।

कृपया ध्यान रखें कि "केवल एक बीमा पॉलिसी ही आपको गारंटी प्रदान कर सकती है।" दूसरे शब्दों में, मैं "कैसे एक महिला एक पुरुष को हमेशा के लिए अपने साथ बांध सकती है" का नुस्खा नहीं जानता, और कोई भी नहीं जानता है। योजना काम नहीं कर सकती, परिस्थितियाँ काम नहीं कर सकतीं, और खुशियाँ नहीं आ सकतीं।

तो पुरुष कुछ महिलाओं को क्यों चुनते हैं और दूसरों को नजरअंदाज कर देते हैं? दो सरल नियम - और दोनों ही महत्वपूर्ण हैं।

पहला उदासीन है.

माँ का कथन, मैं तुम्हें एक बड़ा रहस्य बताता हूँ, बिल्कुल सच है। किशोरावस्था की एक छोटी अवधि के बाद, जब मस्तिष्क के बजाय हार्मोनल स्तर और किशोर कॉम्प्लेक्स काम करते हैं, एक सामान्य आदमी को अचानक पता चलता है कि उसे महिलाओं की ज़रूरत नहीं है। ख़ैर, ऐसा नहीं है कि उनकी बिल्कुल ज़रूरत नहीं है, लेकिन वे उसके जीवन का मुख्य लक्ष्य नहीं हैं। एक शानदार कला परियोजना बनाना, मैराथन जीतना या डिप्टी जनरल बनना किसी सुंदरता का ध्यान आकर्षित करने से कहीं अधिक दिलचस्प है। इसके अलावा, यह सब अंततः "प्रेमालाप" की तुलना में सुंदरता पर अधिक प्रभावी प्रभाव डालता है।

कुछ बिंदु पर, एक आदमी को पता चलता है कि जीवन में सफलता, सिद्धांत रूप में, उसके साथी के पैरों की लंबाई और उसके बोर्स्ट की वसा सामग्री से बहुत अधिक निर्धारित नहीं होती है, हालांकि यह उनके द्वारा पूरी तरह से पूरक है। किताब के पक्ष में एक स्मार्ट किताब और एक अस्पष्ट महिला के बीच चुनाव करना बहुत आसान और अधिक किफायती है। सामान्य तौर पर, आप सेक्स के बिना भी रह सकते हैं, लेकिन आप पैसे, दोस्तों या अपने पसंदीदा संगीत के बिना नहीं रह सकते।

महिला समर्थन, महिला अनुमोदन, महिला स्वीकृति की निरंतर आवश्यकता एक कमजोर पुरुष की निशानी है। ज्यादातर मामलों में महिलावादी कायर होता है - और यही कारण है कि वह खुद को और दूसरों को लगातार यह साबित करता रहता है कि वह वास्तव में वाह-वाह है। लेकिन मैं दोहराता हूं कि एक सामान्य पुरुष को वास्तव में किसी महिला की जरूरत नहीं होती है। (सामान्य तौर पर, कृपया याद रखें कि वाक्यांश "मुझे आपकी ज़रूरत है" उन पुरुषों द्वारा कहा जाता है जो नशे की लत से ग्रस्त हैं। और जैसा कि आप पहले ही अनुमान लगा चुके हैं, उसे आपकी नहीं, बल्कि उसकी माँ और अनुमोदन की वस्तु की ज़रूरत है।)

नहीं, यह बेहतर है, बेशक, जब कोई महिला हो, और भी बेहतर, खासकर अगर यह सही महिला हो। लेकिन मनुष्य के मुख्य जीवन कार्य कहीं और होते हैं। इसलिए नहीं कि स्त्रियाँ किसी तरह पुरुषों से बदतर, मूर्ख, कमज़ोर होती हैं। यह दुनिया के काम करने का तरीका ही है।

अंत में, बार-बार किए गए अवलोकन विपरीत तथ्य की पुष्टि करते हैं: जैसे ही एक लड़की पुरुषों का पीछा करके और उनके ध्यान की कमी के बारे में चिंता करके खुद को बेवकूफ बनाना बंद कर देती है, और अंततः खुद का ख्याल रखना शुरू कर देती है और वैवाहिक मुद्दों को विशुद्ध रूप से तकनीकी रूप से देखना शुरू कर देती है, फिर, एक नियम के रूप में , उसकी सभी "व्यक्तिगत जीवन की समस्याएं" जल्दी और स्पष्ट रूप से हल हो गई हैं। जीवन में सही दृष्टिकोण के साथ थोड़ी सुंदरता और थोड़ी समझदारी काफी है।

इसलिए, पहला महत्वपूर्ण नियम यह है कि किसी व्यक्ति के व्यवसाय में हस्तक्षेप न करें, या इससे भी बेहतर, उसका उपयोगी हिस्सा बनें। उस पर बोझ मत बनो. और उसके खेल में कोच या उसकी कंपनी में एकाउंटेंट होना बिल्कुल भी आवश्यक नहीं है - जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, प्रेरित करना और समर्थन करना कहीं अधिक महत्वपूर्ण और उपयोगी है। जैसा कि एक लेखक ने कहा, सही महिला किसी पुरुष के साथ काम पर जाती है जैसे कि वह युद्ध पर जा रहा हो, और काम से उसका स्वागत इस तरह करती है जैसे कि युद्ध से, और बाकी समय वह उस पर कोई ध्यान नहीं देती है।

दूसरा नियम, विचित्र रूप से पर्याप्त है, कई मायनों में पहले का खंडन करता है: स्वयं बनें।दूसरे लोगों के मामलों में शामिल होने पर उनमें खो न जाएं। विशेष मामलों को छोड़कर "उसके लिए" कोई भी खेल खेलने की कोशिश न करें। इस तथ्य के अलावा कि ऐसे खेल थकाऊ हैं, वे दीर्घकालिक प्रभाव भी प्रदान नहीं करते हैं। अधिक सटीक रूप से: खेलों पर, अनुकूलन क्षमता पर, नंगे "ऐसा होना चाहिए" और "ऐसा होना चाहिए", कृत्रिम रूप से निर्मित तनाव और आविष्कृत भावनाओं पर, आप काफी लंबे समय तक जी सकते हैं - लेकिन केवल के लिए जो लोग कहीं न कहीं खुद को धोखा देते हैं या खुद को नहीं समझते हैं।

मोटे तौर पर कहें तो, एक शराबी एक सह-निर्भर उद्धारकर्ता को कभी नहीं छोड़ेगा, और एक महिलावादी उसे कभी नहीं छोड़ेगा जिसने "किसी भी चीज़ पर ध्यान न देने का फैसला किया है।" और सामान्य तौर पर, तलाक के कगार पर एक शादी सबसे मजबूत होती है, और दुनिया में उदासीनता से ज्यादा स्थिर कुछ भी नहीं है।

लेकिन अगर आप अपने आप को धोखा देकर समायोजित करना शुरू करते हैं, तो एक पर्याप्त व्यक्ति तुरंत तनाव या हेरफेर महसूस करेगा - और स्वाभाविक रूप से वह असहज रिश्ते से बाहर निकलना शुरू कर देगा, और यह अच्छी तरह से समाप्त नहीं होगा।

क्योंकि एक सामान्य व्यक्ति, लिंग की परवाह किए बिना, गहरे रिश्तों को कार्यात्मक रिश्तों से अलग करता है। एक व्यक्ति को एक व्यक्ति की आवश्यकता होती है, और सामाजिक भूमिका निभाने वाले ("लड़ाकू मित्र", "प्रेमी", "सांत्वना देने वाला", "रोज़मर्रा का साथी", "देखभाल की वस्तु" और इसी तरह) को बदलना इतना मुश्किल नहीं है। जिसमें पत्नी की भूमिका निभाने वाली कलाकार भी शामिल है। केवल वास्तविक ही अपूरणीय, शाश्वत है।

सच है, प्रामाणिकता की कीमत अस्थिरता से चुकानी होगी: जीवित चीज़ें विकसित होती रहती हैं। लेकिन यह भुगतान करने योग्य एक छोटी सी कीमत है। क्योंकि न केवल लंबे समय तक साथ रहने के अवसर के अलावा, आपको अपने प्रियजन के साथ रहने का अवसर भी मिलेगा, न कि केवल "कम या ज्यादा सफलतापूर्वक बातचीत करने" का।